怎样如何看待o2o模式带在商务模式的变化

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& 分析:物联网如何改变商业模式
分析:物联网如何改变商业模式
&&日10:07&&中国电子商务研究中心
  (中国电子商务研究中心讯)物联网的推广对商业模式创新意义巨大,它不仅仅是指完善公众熟知的框架及简化原有的商业模式。为了从新的、基于云计算的新机遇中获得竞争优势,当今的企业需要从根本上反思他们传统的价值创造与价值获取的方式。
  价值创造是任何商业模式的核心要素,它包括了为增加公司产品、服务的价值和提升客户购买意愿而采取的行动。在传统的制造型企业,创造价值意味着识别老客户的需求并制造出设计精良的产品。竞争很大程度上是不同产品特性之间的比较。当产品特性的创新终于到了一个不够明显的阶段,就开始了价格的竞争,产品也就该被淘汰了。在工业革命后的250年间,这种形式的商业活动在我们身边的大型电器零售超市及百货商场每天上演。
  但是在一个互联网连接的时代,产品生产不再是一蹴而就的过程。通过线上更新,产品的新特性与新功能可以定期地被推送到消费者的产品上。对使用中产品的追踪能力使得及时响应客户需求成为可能。当然,现在物品间可以互联,则能够通过更有效的预测、流程优化及客户服务体验等方面提供新的分析及服务。各种各样的消费类产品及服务,从巢牌恒温器到飞利浦色调灯泡再到IFTTT网站服务,都为基于物联网的价值创造可能性提供了最好的注脚。
  微软的用户体验设计合作伙伴负责人Albert Shum指出,&商业模式是关于创造价值体验的过程。通过物联网,你可以真正的看到消费者是如何看待体验的:当我路过一个商店,当我购买产品,当我使用产品,直至帮我解决用它还能做什么的问题,以及什么样的服务能够更新这种体验并赋予产品新的生命。&为针对互联体验的潜在影响形成设计者、技术人员及商务人士之间的对话机制,Albert在微软的团队最近发布了一个名为&互联:制造商们&的记录短片。
  与价值创造类似,与云端的互联形成了关于价值获取的新的思维模式,即客户价值的货币化。在大多数制造型企业,价值获取就是简单地合理定价,以从零散的产品销售中获得最大化利润。有时,这也可以通过有创新性的方式进行,如吉列公司采用的著名的刀架与刀片定价模式。企业利用核心能力确保产品上市过程中利润最大化,并能够控制价值链的关键点,这些核心能力包括产品成本、专利及品牌实力。下面是改变你关于价值创造和价值获取思维模式的一些方式:
  然而,在互联空间赚钱并不限于实体产品的销售,在产品售出后,通过增值服务、订阅服务、应用服务等形式产生的收入可以很容易的超越产品价格,额外的收益也就成为可能。在最近的一次对话中,OATV公司的负责人之一Renee DiResta指出:&可以产生经常性收益的东西对于风险投资者更有吸引力。否则,商业模式的成功与否将依赖于潜在客户的忠诚度及成为回头客的可能性。&
  企业在价值链上的控制点范围借助物联网也有所扩展。因为个性化、信息增益形成的网络环境及更多产品加入平台形成的网络规模效应,客户可以被&锁定&。同样重要的是,企业在发展核心能力的时候更加强调发展伙伴关系的重要性上,而不是只强调内部能力建设,所以,对于长期成功来说,了解生态系统中的其他企业如何盈利的变得尤为重要。Spark公司(一个开源物联网平台)CEO Zach Supalla说,&在物联网时代,你不能再孤立地思考一个企业,市场的层次比传统产品要丰富而复杂。你需要考虑如何将产品市场化,以及产品如何帮助他人产生与汇聚价值。
  迈克尔.波特在其《竞争战略》一书中描述了三种基本战略:差异化、成本领先及聚焦战略。在某些行业,这些基本战略时至今日仍然适用。而在越来越互联的产业中,差异化、成本领先及聚焦之间不再互相独立,相反,它们在价值创造与价值获取过程中可能是互补的。如果你的企业是通过传统产品的商业模式构建商业帝国的在位企业,那要当心你的竞争对手和具有破坏性思维的新兴企业通过物联网获得竞争优势。
  Gordon Hui是Smart Design公司商业设计与战略部门负责人,该公司是一家在纽约、旧金山和伦敦都设有工作室的设计与创新咨询公司。(来源:哈佛商业评论)
&&&&9月19日,中国电子商务研究中心发布《2017年(上)中国电子商务市场数据监测报告》(全文下载:)。报告发布了2017上半年中国电子商务及各细分领域发展现状等,包括:B2B电商、零售电商、生活服务电商、跨境电商等。涉及的主要电商平台包括:1)B2B电商平台:阿里巴巴、慧聪网、环球资源、上海钢联、焦点科技、生意宝、环球市场、金泉网、金银岛等。2)零售电商平台:天猫、京东、唯品会、苏宁易购、国美在线、1号店、亚马逊中国、当当网、聚美优品等。3)生活服务电商平台:美团、饿了么、携程、去哪儿、猫眼电影、百度外卖、艺龙、驴妈妈、淘票票、飞猪、摩拜单车、易到用车、同程旅游、马蜂窝、途牛旅游、艺龙旅行、穷游网、百合网、洗衣邦、滴滴出行等。4)跨境电商平台:亚马逊、eBay、全球速卖通、敦煌网、Wish、大龙网、跨境通、小笨鸟、价之链、通拓科技、傲基电商、有棵树、兰亭集势、洋码头、天猫国际、宝贝格子、苏宁海外购、聚美优品、京东全球购、亚马逊海外购、1号店全球进口、国美海外购、蜜芽、宝宝树、美囤妈妈等。
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网络改变传统商业模式:网络商务 小企业的大机遇
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御泥坊总经理
网络商务的革命性变化,在于它扭转了传统商业模式以生产者为中心的局面,一些中小企业甚至可以在短时间内超越行业内的“龙头老大”
对于众多小企业而言,网络商务不仅带来了一种全新的商业模式,也带来了跨越式发展的机遇。通过网络运营,一些中小企业甚至可以在短时间内超越行业内的“龙头老大”。这样的奇迹在传统商业模式下,是难以想象的。
网络商务的革命性变化,在于它扭转了传统商业模式以生产者为中心的局面。传统商业模式下,商家提供的商品都是标准化的,产品的信息传播方式是单向的、强制性的、不透明的。网络商务则不同,它可以根据消费者的需求定制个性化的产品,产品信息主要依靠消费者的“口碑”传播。
这样一种全新的商业模式,大大降低了企业开拓市场和培养品牌的成本。网络购物比传统购物多了一个“分享”的环节,即消费者在购买使用产品后,通过在网上发帖评价,与网友分享消费体验。“分享”的过程,是产品信息通过消费者“口碑”传播的过程,也是企业产品推广和品牌成长的过程。同传统的广告手段相比,它成本低,信息传播的有效率更高,可以在更短的时间内使小企业成为耀眼的“大明星”。
网络商务也使企业资金回笼的速度更快。网络实现了企业与消费者的直接对接,省去了流通中的一些环节,也省下了时间与成本。比如说,在国内销售某一件产品,通过省级代理、市级代理、超市,就需要进三次仓库。如果企业直接面对顾客,产品只需进一次仓库,流通成本可以省下2/3,资金回笼的速度也大大提升。这一模式,为实力较弱的小企业带来了跨越式发展的黄金机遇。
截至去年底,中国的网购用户已达6000万人,网络购物占全国消费品零售总额超过了1.96%。未来几年,网购用户的数字还会成倍增长。然而,当前中国的网络商务仍处于起步阶段,规则与模式都在形成与摸索中,没有固定的模式,也没有固定的做法。只有不断创新,才是网络商务的核心,才能在中国网络商务的未来发展中抢占先机。(记者 颜珂采访整理)
本文来源:人民网-人民日报
责任编辑:王晓易_NE0011
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