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价值投资成为中国股市的主流
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《价值投资成为中国股市的主流》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《成为中国股市的主流》 精选一摘要：2017年10月上证指数站稳了3400点，从2016年2月至今经历大约20个月时间，上证指数上涨了400点。这400点的涨幅是价值推动的。自中国证券市场建立以来，中国股市终于实现了价值投资成为主流2017年10月上证指数站稳了3400点，从2016年2月至今经历大约20个月时间，上证指数上涨了400点。这400点的涨幅是价值投资推动的。自中国证券市场建立以来，中国股市终于实现了价值投资成为主流。目前，有的翻倍上涨，有的不断创新低。这种股价两极分化，冰火两重天的现象，实质上是价值投资对上市公司的选择和淘汰。贵州茅台、格力电器、福耀玻璃等股价翻番上涨，不仅源于这些上市公司持续耀眼的经营业绩，更源于每年可观的分红。主要来自上市公司年终分红是价值主要特征，也应该成为未来中国股市的主流。上市公司的整体经营状况是中国经济发展状况的晴雨表，对中国经济发展的进程有着至关重要的影响。改善和提高上市公司的整体业绩是亟待研究解决的课题。从今天开始，我将陆续发表对部分上市公司的分析，与大家讨论。日上海会计学院薛云奎教授分析科大讯飞（：002230）的文章刷屏。薛教授对科大讯飞的分析是全面的、中肯的。薛教授指出科大讯飞存在的问题和弱点是科技型上市公司普遍存在的，亟待解决的。日我拜访了科大讯飞北京分公司。科大讯飞的新技术和新产品令我震撼！在国际同业的交流竞赛中，科大讯飞的某些技术已经超过谷歌，国际领先。科大讯飞将营业收入的20%以上用于研发费用，这是科大讯飞在国际上保持技术领先水平的保障。科大讯飞必须迅速将研发成果转化为现金流和利润，才能化解高研发费用对公司盈利能力的拖累。科大讯飞的创始人都是中国科技大学的学生（不论是博士生，还是硕士生），创业前他们没有经营企业的经验。科大讯飞要想成长为国际同业巨人，需要外界的助力！科大讯飞的智能家居令我耳目一新。但是，让科大讯飞向消费者推销智能家居产品，很难将研发成果迅速转化为现金流。万科在网上销售楼盘，2017年夏季一幢楼盘10秒钟被抢购一空。万科的楼盘都是装修好的。科大讯飞的智能家居安装在万科的新楼盘，并且通过万科不断对业主的智能家居产品升级，这种营销策略是的。目前，科大讯飞和万科的研发团队正在紧锣密鼓地合作研究，我们可以期待更加舒适的住宅家居。科大讯飞的智能助教系统已经安装在全国一万多所中小学。智能助教系统可以在一定程度上缓解教师质量不平衡问题。目前，教育部已经在全国中小学安装了多媒体白板，这是安装智能助教系统的前提条件。最近，科大讯飞准备在师资力量较弱的山区中学安装智能助教系统。如果使用智能助教系统后，山区中学的教学质量确实有明显改善，我们应该建议教育部在全国中小学多媒体白板里安装智能助教系统。科大讯飞应用于电视机的新技术可以让被冷落的电视机成为我们每天都要使用的物品。只要我们语音提出要求，电视机瞬间满足：“我要看央视一套。” “我要看昨天的新闻联播。”“我要看今天北京天气预报。” “我要买北京到广州的飞机票。”……这些要比我们手动上网查询方便许多。目前，科大讯飞已经与格力电器、福耀玻璃、海信电器、新松机器人、海康威视等上市公司的研发团队密切合作，将科大讯飞国际领先的研发成果迅速应用于家用电器、汽车零部件、电视机、机器人等产品。通过与各行业的龙头企业合作，科大讯飞可以迅速将研发技术转化为现金流和利润。薛教授称科大讯飞是“大市值，小公司”，这是对科大讯飞现状的描述。通过与行业龙头企业合作的经营战略，我们相信科大讯飞未来能够成长为“大市值，大公司”的行业巨人。我们相信和期待科大讯飞用分红实现的投资收益。版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：17200《价值投资成为中国股市的主流》 精选二原标题：内参：A股仍以价值投资为主导 站上新高度指日可待
天下，尽在内参！ 【股市精选要闻】 人民币飙涨，离岸、连破数个关口。 6.6273，上涨220点，终结六连降。在岸人民币（CNY）北京时间23:30收报6.5818元，较周一夜盘收盘涨430点。（CNH）兑美元北京时间04:59报6.5663元，较周一纽约尾盘涨488点，创9月21日以来纽约尾盘新高。周小川此前表示，汇率制度改革、减少要整体推进。
三季度起中国GDP统计方法或调整，研发支出有望纳入。 10月19日将公布前三季度GDP数据。研发支出计入GDP后，GDP总量会有增加，但是增速影响不会太大，“对于很多发达地区而言，研发投入比重大，新增加的GDP会多一些。”
发改委研究推进电煤直购直销 稳煤价成近期主基调 国家发改委近期将组织神华、中煤、冀中能源、山西焦煤等多个企业及相关部门召开深化推进煤电运直购直销中长期合同座谈会，重点研究推进电煤直购直销、中长期合同以及东北等重点地区今冬明春电煤直购直销资源衔接落实等工作。
保监会：险企需关注五大风险点 保监会征求意见稿显示，开展股权投资应满足保监会规定的相关资质条件，包括公司治理、投资能力、团队要求、最低偿付能力、最低及近3年是否存在违规行为等。
混改注活水 国企改革再提速 业内人士指出，国企正处在混改的关键时期，成立混改可谓是“”，通过组建各类混改基金，可以充分利用市场力量，通过市场化融资方式为新一轮国企混改注入资本活水。
727只中小创股吸金92亿 三维度掘金绩优股 统计显示，昨日，共有727只中小创股合计大单资金净流入92亿元。分析人士表示，近期中小创股走势向好是业绩、估值和市场情绪共同作用的结果。
【挖掘投资机会】 【政策】 1、国务院总理：集中优势力量攻关疑难高发癌症 “要集中优势力量开展疑难高发癌症治疗专项重点攻关。”10月9日的国务院常务会议上，国务院总理提出明确要求。一些发达国家早在数十年前就提出要破解癌症发病机理，“攻克癌症”，如今已经见到了一些阶段性成果。而我国目前的癌症治疗水平还与这些国家存在一定差距。“从现在起，我们要迎难赶上！”总理说。当天会议还决定，要采取措施支持发展先进医疗设备和医药产业，突破提纯、质量控制等关键技术。结合现代科技，大力发展和应用中医药。
抗癌个股：岳阳兴长、江苏吴中、香雪制药、海王生物
2、储能行业重磅政策将发布 未来大规模应用可期 由国家能源局科技司牵头编制的《关于促进储能技术 和产业发展的指导意见》已走完签批程序，即将对外发布。这将是我国第一部针对储能的综合性政策文件，将通过储能应用示范，形成一定的产业规模，形成创新与产业发展互相促进、快速迭代的态势，把储能送上快速发展轨道。另悉，第二届中国储能技术与应用展览会将于11日至13日在深圳举行，同期举办储能技术在分布式与微电网中应用高层研讨会。
南都电源和圣阳股份布局的铅炭电池成本相对较低；阳光电源与科陆电子布局的锂电储能适用范围最广，中长期来看市场空间最为广阔。
3、冬奥会工作组部署下阶段任务 场馆建设将加快 第24届冬奥会工作领导小组第四次全体会议10日召开，总结筹办工作进展情况，研究部署下一阶段重点任务，并审议通过北京延庆赛区核心区规划和河北张家口赛区规划。会议要求加快推进场馆建设，积极有序推进基础设施建设 ，加强建设质量、安全生产 监管，注重环境保护 ，确保主要竞赛场馆和基础设施在2019年底前建成。
未来体育场馆的建设规模将持续扩大，东南网架、精工钢构等公司的钢结构业务市场需求将得到提升。河北当地公司方面，河北宣工位于张家口，华夏幸福开发的怀来产业新城将努力建设为“冬奥会国际形象展示区”。
【产业】 1、腾讯代理《绝地求生》关注合作游戏公司 据媒体消息，《绝地求生》的开发商蓝洞的CEO Chang Byung-gyu在接受采访时确认腾讯代理《绝地求生》。据悉，腾讯斥资约4.05亿人民币仅购得蓝洞约5%的股份。绰号“吃鸡”的PC游戏《绝地求生》火爆全球，国庆期间该游戏服务器因用户过多而多次崩溃。据SteamSpy周销售统计显示，《绝地求生》成功三十连冠。该游戏在顶级在线游戏平台Steam上最高同时在线玩家数量已近200万。作为一款付费游戏(人民币售价为98元/份)，《绝地求生》目前已销售超过1300万份。其中中国玩家已占据游戏总玩家数的41.62%，稳居第一。
金利科技为《绝地求生》提供授权、注册码及游戏虚拟物品等相关交易服务；恺英网络与腾讯在页游、手游 的运营方面有合作。
2、激光达成本将大降逾九成无人驾驶走出重要一步 据媒体报道，日前通用汽车宣布收购激光雷达公司Strobe。通用认为Strobe解决了激光雷达的成本问题，Strobe将整个传感器 整合到了单个芯片 上，可以将单个激光雷达的成本降低99%。未来，Strobe的激光雷达也将用于通用收购的另一家自动驾驶公司Cruise。今年9月份通用旗下Cruise发布了全球首款量产无人驾驶汽车 。
万安科技通过自身技术积累和参股Haldex，卡位智能驾驶执行层；亚太股份打造智能汽车环境感知+主动安全控制+移动互联的无人驾驶生态圈。
3、京东建成全流程100%自动化智能化无人仓 京东官方近日宣布，已建成全球首个全流程无人仓，从入库、存储，到包装、分拣，真真正正实现全流程、全系统的智能化和无人化。据悉，该无人仓坐落在上海市嘉定区，建筑面积40000平米，可同时存储商品6万箱。未来，京东无人仓正式运营后，其日处理订单的能力将超过20万单，将有效缓解“618”、“双11”等节点订单量暴涨带来的压力。
上市公司中，音飞储存是国内仓储物流高端货架龙头；机器人与京东签署战略合作协议，双方将在自动化物流装备制造及应用领域开展深入合作。
4、解放智能卡车完成高速公路测试 汽车电子潜力巨大 据新华社报道，由一汽集团3台解放牌智能牵引车组成的集装箱运输 车队近日在长深高速成功完成实车测试，标志着国内商用车首次在高速公路环境下实现智能驾驶 功能的应用。据介绍，此次测试主要包括自适应巡航(ACC)，紧急自动刹车(AEB)，自动车 道保持辅助(LKAS)三项功能。
均胜电子是A股汽车电子龙头企业；启明信息承担一汽智能汽车战略服务技术部分。
5、中国6代战机或将安装太赫兹雷达 性能世界先进 美国第5代战机号称雷达上隐形，而太赫兹雷达将能破解所谓的匿踪效果。有报道称，目前我国正在测试的新型太赫兹雷达(Tetrahertz)已有初步成效，专家分析称，未来我国的第6代战机就有可能安装。
上市公司中，大恒科技“基于飞秒激光的太赫兹光谱仪”已经实现批量销售。华讯方舟已成功做出世界第一块石墨烯太赫兹芯片，并在太赫兹研究领域上处于世界领先水平。
【事件】 1、阿里携手中科大 云栖大会将有“量子技术”重磅发布 根据云栖大会官网公布的议程，10月11日的主上，马云将发表主题演讲，随后有三场重磅发布，其中两场都是阿里的技术高管发布，另外一场重磅发布的主题为《从“量”变到“智”变》，发布者为中科院院士、中国科技大学常务副校长潘建伟。此外，10月11日下午召开的重构基础设施分论坛上，中科大教授朱晓波、阿里首席通信科学家谢崇进也将就量子计算和量子通信发表主题演讲。10月12日和13日下午，还将举办专题的阿里巴巴量子峰会。
量子通信个股：浙江东方、中科曙光
2、阿里云基因计算方案将在云栖大会发布 让基因测序更普惠 在即将召开的阿里云栖大会上，“基因计算专场”专场引人关注。基因测序以及以此为基础的精准医疗在过去一年内飞速发展，测序成本不断下降。同时，在阿里云的帮助下，基因行业的数据存储和计算成本都在飞速下降，让基因测序距离普惠科技更近一步。
上市公司中，荣之联为华大基因设计、建设和维护生物信息超算中心，成功地解决了基因测序形成的海量数据在并行计算和存储等方面的难题；远方信息参股和壹基因，后者基于先进的高通量基因测序技术、处理和平台。
3、全国农药交流会本周召开 草甘膦酝酿新一轮涨价 本周日，第十七届全国农药交流会将在上海开幕。大会由中国农药工业协会主办，是国内农化行业年度盛会，国内外主流农药生产商、贸易商都将参会。值得注意的是，由于会期正值农药行业旺季，近年来会议前后成为行业提价的重要窗口期，如2016年大会后国内草甘膦厂家集体上调出厂价，单次涨幅近10%。从今年情况看，草甘膦新一轮涨价正在酝酿。据百川资讯监测，国内最大草甘膦生产商之一乐山福华化工 本周一率先上调出厂价500元/吨至27500元/吨，周二草甘膦原料甘氨酸出厂价也出现上调，涨幅500元/吨。全球农化巨头孟山都在最新财报中，2018年(至少在第一季度时)草甘膦的价格将有所上升。
兴发集团、新安股份等草甘膦生产商受益明显。
【市场分析】 申万宏源分析师认为，板块近期滞涨，导致市场资金流向其他板块，小市值、成长股和超跌股将是资金首要的关注对象。从技术上看，前一交易日的缺口3357点附近，短期或将成为市场支撑点，而深圳市场可能会有相对强势的表现。
东方证券对四季度行情持看涨观点，预计四季度上证指数波动区间在3500点-3700点，波动区间在3700点-4100点，四季度目标价为4100点。研报认为，市场整体估值并未偏离基本面、上市公司业绩稳定、资金面略有回暖是市场利好的主要原因。东方证券认为宏观经济企稳反弹，目前需求侧正在化压力为动力。尽管上游价格走高，但在订单增加的刺激下生产加快扩张，整体经济仍然向好。此外，政策方面，“”虽然没有赋予市场宽松的环境，但客观上利好整体。
爱建证券认为价值投资为主导的市场风格逐渐形成，存量资金继续从市场机会的滚动中获取收益。行情上，爱建证券预计形成存量资金博弈和震荡的格局。第四季预计市场的驱动力更多的来自市场本身，未来的投资思路仍是需要以安全为首要原则，在以价值为基础上稳中求进，适当参与主题性的投资。
渤海证券认为，总体来看，A股业绩增速虽将回落，但全年看依然能获得不错的增长，估值有小幅下行的风险，因而总体来看两者的作用接近抵消，A股总体依然是的格局。
招商证券认为对四季度指数上涨空间持保留态度，大级别行情仍需等待。进入四季度，投资增速边际回落，前一轮投资的刺激效应逐渐削弱，企业盈利增速面临下行。投资需求回落后，四季度流动性开始有望迎来冰封，拐点将现。
【国际重点要闻】 全球经济同步复苏，IMF同时上调中美日欧经济增速预期。 IMF上调全球GDP增速预期，因中国和美国前景改善。上调中国2017年GDP增速预期至6.8%，此前预期6.7%。
税改偏爱富人遭批，特朗普称将在几周内调整税改方案。 特朗普星期二表示，他计划在接下来的几个星期内修改税改计划，使之变得更加强大，变得非常非常受欢迎。上月发布的税改框架受到多方批评，被指增加了预算赤字，且有利于富人。
史上最大规模董事会席位大战终局：Peltz未能入宝洁董事会。 宝洁公司周二表示，股东们投票反对让Nelson Peltz在董事会上占有一席之地。这对被卷入代理权争夺的宝洁来说是一场胜利。周二，宝洁股价小幅下跌。
俄罗斯央行也将禁掉。 消息传出后，小幅下挫，一度跌至4800美元下方。不过此后比特币回拉，盘中一度突破4900美元。
加泰罗尼亚推迟独立，收窄。 加泰罗尼亚地方领导人Puigdemont提议将独立进程暂停几周，寻求与西班牙中央政府对话。此后刷新日高，现货落1290美元，比特币一度站上4900美元。Puigdemont之后称仍会宣布独立。
OPEC打算开门接纳新成员，敦促美国加入减产行列。 OPEC秘书长表示，沙特和俄罗斯在莫斯科达成协议，同意OPEC收纳新成员国，以实现油市再平衡。同时OPEC将再次与美国召开会议，讨论原油减产协议。
【今日提醒】 中国共产党第十八届中央委员会第七次全体会议召开。 FOMC会议纪要。 芝加哥联储主席、旧金山联储主席讲话。 美国公布8月JOLTS职位空缺数。 OPEC公布。返回搜狐，查看更多
责任编辑：《价值投资成为中国股市的主流》 精选三近日，据获悉，语音技术公司思必驰获得新一轮近2亿元投资，据称资方是国际顶级资本，但具体资方未透露。关于本轮融资的目的，CEO高始兴表示，主要是为加强整合内容和服务资源、加快市场拓展乃至海外布局。　　思必驰为智能硬件产品提供语音交互技术和解决方案，专注在以端到端对话技术为核心的领域。同科大讯飞一样，思必驰具有全套语音技术产权，并成功实现了产学研结合。但两者在市场方向上有所不同，思必驰更专注在智能硬件在具体场景的语音交互。　　思必驰是国内为数不多的拥有全套语音类知识产权的公司。高始兴告诉，思必驰在语音识别、语音合成、语义理解、声纹识别、声纹识别、对话管理、音频分析等方面均有深厚技术积累。　　“现在的智能硬件的语音交互，只能实现简单的控制，功能少，仅能满足用户的痒点，要打造完整的智能硬件生态，还需要智能硬件能够提供大量的服务。而要在语音交互上叠加服务，就需要综合的技术，把识别-理解-合成-上下文理解等结合在一起，形成交互闭环。这样一个综合系统，才能让设备任务完成能力更强，与人交互更自由和人性化。就像人与人的交流，都是边听边理解，而且要结合上下文进行理解，还要能够主动诱导和反馈，才能更好地进行识别和理解。”　　产学研相结合，是思必驰持续研发实力的重要来源。思必驰和上海交通大学建立了智能人机交互联合实验室，并达了完善的独家知识产权协议。据称公司和实验室研究人员合集百余人，其中不乏来自剑桥、以色列理工、早稻田、清华、北大、中科大等知名语音研究院校的人才。实验室的研究人员从事前沿和底层的技术研究，思必驰的人员从事侧重应用技术的研究，相关技术成果和知识产权由思必驰所有并转化。　　“业界只有两家公司成功实现产学研一体化：科大讯飞和思必驰，这些保证我们能在国际上敢于和大公司抗衡，能够持续处在基础技术的最前沿。这也是本轮融资能获得顶级资本青睐的重要原因。”　　与讯飞不同的是，思必驰更专注智能硬件语音交互在场景的应用。科大讯飞目前业务面很宽，既有B端的智能硬件、政府项目、教育业务、系统集成等，还有C端的输入法、录音宝、录音笔等产品，思必驰则专注在智能车载设备，智能家居，智能穿戴和机器人4个场景应用上。“车载后装产品，比如智能后视镜，思必驰市场占有率已经达到了70%。”　　思必驰立要打造的更多还是基于场景的内容服务。高始兴告诉，智能硬件更多是在生活场景中应用，完成如音乐、订餐、订票、、寻找停车场等生活服务，这时自然语言交互是主要的人机交互入口，但只有与后端的内容和服务打通，才能让服务更高效完成。思必驰拥有语音相关技术和资源，但缺乏娱乐、地图、等后端内容服务资源。本轮资方将会协助思必驰整合生活服务方面的诸多关键资源，便于思必驰把智能语音服务整合成一体化产品，提供给更多合作伙伴及用户，打造体验闭环，形成完整的生态链。　　目前思必驰把语音相关技术整合成AIOS人机对话操作系统，作为安卓系统之上的一层标准接口，提供给硬件合作伙伴。针对不同场景，AIOS又分成了ForCar，ForHome，ForRobot等版本，用于车载硬件的ForCar已经在15年10月推出，其它版本将在16年陆续推出。高始兴表示，本轮投资后，AIOS将整合更多后端服务，把交互做得更加极致，同时，思必驰也会在底层，模组，芯片上有一些部署，包括麦克风阵列。　　高始兴还透露，思必驰在拓展本土市场的同时，今年将在美国硅谷设点拓展全球市场。智能硬件市场越来越开放，很多产品的定位和用户往往是全球化的，国内不少智能产品在很多方面已经不输甚至优于国外同类产品，也想进入国外市场。而要实现国际化的一个关键是自然语言交互及一体化的方案，这方面高始兴表示，思必驰将依自身优势帮助实现产品交互体验的本土化落地。　　思必驰07年成立于英国剑桥，08年在国内成立，团队核心技术人员来自剑桥大学，最近刚被苹果收购的语音技术公司VocallQ的创始人，正是他们创立剑桥公司时的。思必驰之前曾将语音技术应用于英语口语教育业务，后来获得联想之星和启迪等三方，逐步把人力、精力及资本都专注到了智能硬件领域，并将口语教育业务剥离，成立子公司――驰声科技，后被网龙全资收购。　　智能硬件是语音交互的重要应用形式，语音交互又是智能硬件的关键入口，双方都有强烈需求，因此也促成了很多强强联合。京东此前和科大讯飞建立了联系，推出叮咚智能音箱等产品。云知声此前和阿里合作，现在合作已经销声匿迹。
产业投资内参
有价值的产业投资参考
产业专家《价值投资成为中国股市的主流》 精选四新闻配图安仲文都说人工智能牛股频出，海康威视、科大讯飞、四维图价接力上涨，机构也借此机会赚得盆满钵满。他们是如何操作的，且君为你一一分解。海康威视启动于今年1月，那时候很多股票还要死要活的时候，海康威视就一口气从1月份涨到6月21日，这六个月内，海康威视的股价涨幅约105%，市值增长到2900亿。海康威视为啥涨得这么猛呢，这要从去年底说起，去年11月份开始为2017年的一些主题做了铺垫，先是2016年11月份的第三届世界互联网大会，人工智能就成为这一届会议的焦点话题。然后去年12月，海康威视又在智能产品上做了一些布局和动作，紧接着A股掀起业绩驱动的东风，海康威视简直好处占尽了，业绩有，成长有，概念也有，因此股价一路拉升。好了，海康威视在六个月内已经翻倍了。如果再拿六个月，也没问题，但如果再翻倍，可能性就不大了。很多讲长期价值投资，有时候就是嘴上说说，还是赚比较适合他们。海康威视今年走势所以，6月21日，海康威视大涨6个点后，当天放出今年以来的巨量，成交量达到32.7亿，然后海康威视从6月21日就开始横盘，看样子这是有一些做快钱的资金出来了。而就在6月21日那天，扛着人工智能概念的科大讯飞还处于底部缩量中，当时科大讯飞虽然在人工智能上布局不比海康威视差，但因为公司业绩实在不忍直视，在2017年上半年的A股市场中，光有概念是不行的，所以科大讯飞就调整了整整半年，到了6月21日，科大讯飞也熬到头了，好事将近。6月22日，科大讯飞开始启动了，科大讯飞在6月22日早盘一度飙升7个点，收盘最终回落，当日涨幅2.79%，但是成交量明显放大了。6月21日成交金额是6.58亿，而6月22日的成交金额则飙升到20亿。然后从6月22日开始，科大讯飞就按着海康威视的路数，一路强攻，但是股价拉升的速度更快，从6月22日一路拉升到8月14日，这又是非常有意思的节点，就在这不到两个月的时间内，科大讯飞股价涨了63%。和海康威视的6月21日一样，科大讯飞的8月14日，也是一个特别的日子。因为科大讯飞这一天在连续拉升接近两个月后，高位涨停了，所以当天就有机构资金跑出来了，深交所的龙虎榜数据显示，当日前五大买入席位并无机构现身，相反的是，有一家机构出现在第二大卖出席位上，当日卖出科大讯飞接近1个亿的金额。科大讯飞这一路涨得好好的，人工智能纯正公司，智能语音识别又很靠谱，机构干嘛涨停板就跑了嘛？有对基金君说过，再好的东西，也有个价格。有一位的人士说了，科大讯飞这公司确实不错，但在8月14日的那个价格比对公司的业绩，还是有点小贵了。所以，再好的东西都有价格，再坏的东西也有价值。因此，自8月22日起，科大讯飞在5个交易日内下跌7.76%，特别是今日公司下午突然闪崩，截至收盘大跌6.57%，换手率16.35%。根据龙虎榜数据显示，中信证券上海淮海中路营业部等4家游资联合1机构席位，合计抛售12.34亿元。6月22日起科大讯飞走势8月14日对于一部分赚快钱的机构而言，又是一个伟大的日子。因为这一天，四维图新也涨停了。四维图新干啥的呢，业务主要涉及高精度智能导航、位置服务、自动驾驶以及汽车电子，所以，四维图新在很多基金经理看来，是继海康威视、科大讯飞后，A股上市公司中和人工智能关联比较大的又一家上市公司。而且，在8月13日的时候，四维图新还在底部缩量，横盘已经一年多了，而反观另外两家人工智能相关上市公司，一个市值已经2900亿，另一个也已经接近800亿，8月13日的四维图新还不到250亿市值。所以，8月14日的四维图新就毫无悬念地涨停了，然后两个星期内股价就上涨了40%。四维图新8月14日至今走势这样算下来，机构资金先在海康威视上翻了一倍，然后又在科大讯飞上赚了60%，四维图新就两个星期弄了40%。这可就是翻了4倍啊。问题是，谁可能是第四只人工智能股票呢？这个下回再说。制作：金文婕┃ 图编：比由《价值投资成为中国股市的主流》 精选五原标题：万科重生| 封面董文艳还原724天的争夺战，以及此战对万科的深远改变。66岁的王石已经功成身退，52岁的郁亮还需要继续证明自己，证明万科。《财经》记者董文艳/文马克/编辑王石的心情看起来不错，这让很多人感到意外。《财经》记者董文艳/文马克/编辑王石的心情看起来不错，这让很多人感到意外。日，在万科A结束的时候，高管们鱼贯而出。王石站在主席台上，冲台下喊了一嗓子，“想合影的，都上来吧！”十几分钟前，王石还是万科董事长。但是现在，他将告别这家33年前由他自己创办的企业。他耐心地和所有人合照，保持微笑，眼神凌厉。人群里有声音传过来，“老人家的最后一次了，不容易。”几分钟前，新任万科董事长郁亮在台上发表对王石的感恩，一度哽咽。郁亮说，“没有王石就没有万科的郁亮。”他把王石比作伯乐、老师和英雄，称他为“巨星般的存在”。（日，深圳，现场的王石与郁亮。图/视觉中国）王石之后调侃他，表示这些话他很受用，但是“此刻我比郁亮平静。”从日宝能系首次举牌，到日万科董事会换届，持续724天的万科股权纷争，帷幕正式落下。两年间，王石宣战，宝能猛攻，恒大奇袭，华润退场，深铁入局，万科股权争夺战悬念横生、高潮迭起。法理与情怀、资本与实业、商业与政治、公司治理与公众舆论的纠结，贯穿这场纷争的始终。两年惊涛骇浪之后，万科这艘几经飘摇的巨舰，终于驶入平静水域。但水面之下，暗流仍然涌动。对于这家由管理层缔造的标志性公司，无论是谁出任，未来如何与管理层相处、如何把握公司控制权的尺度，都会成为核心议题，也可能引发下一场。而对于万科管理层，虽然新老董事会的结构看上去很相似，但深铁不是华润，昨日不可能重现。王石在登顶珠峰之前把万科带上了行业巅峰，建立起独特的万科文化与战略方向，然而，今日沧海明日或许就是桑田。66岁的王石已经功成身退，52岁的郁亮还需要继续证明自己，证明万科。胜之不武？让战局逆转的不是参战的任何一方，而是隔山打牛的董明珠万科股权纷争能够以有利于万科管理层的方式落幕，依靠的不完全是资本规则和市场力量，而是中国特色的行政力量。有人批评这个结局，认为万科管理层虽然保住了位子，但是胜之不武。也有人欢迎这个结局，认为备受尊重的万科逃出了“野蛮人”的魔爪，虽然创始人退位，但文化得到了延续。在深圳商界，民营企业举足轻重。万科是其中规模超3000亿元的世界500强企业，对深圳市政府的价值不言而喻。作为深圳国资序列中的巨头型公司，深圳地铁集团的进场也被认为是深圳市政府的态度宣示。但万科并不是一家深圳市政府说了就能算的公司。日万科召开董事会审议引进深铁重组万科的方案，会前，深圳市主要领导曾与华润高层沟通，希望华润支持该案，同时表示深圳市将在事件平息后协助华润恢复地位。为打消华润主要领导的疑虑，深圳市还给华润写了一封书面承诺信。这样华润才表示支持重组。在更多复杂因素的作用下， 6月16日的华润党组会推翻了支持重组预案的决定，要求华润派驻万科的三名董事在董事会上投反对票。此时距离万科董事会已不到24小时。得知此重大变化后，深圳市主要领导两次给华润主要领导打电话意图挽回局面，但华润不再回应。此时，远在北京的相关主管部门负责人也给华润打电话询问情况，希望华润支持重组，但华润的董事们第二天还是投了反对票。在万科股权战早期，外界一定程度上高估并神化了万科与监管层的联系，而万科内部却弥漫着一种悲观情绪。一位万科管理层人士曾在一场私人饭局上打比方，“以前大家都以为万科有多厉害，现在（宝能）来戳你一下，才发现王石原来只能骂一骂。最后干脆把你摁倒了。”宝能不断增持万科股份期间，郁亮曾在内部倡导读《论持久战》。万科管理层的早期策略就是拖延时间，希望拖垮宝能的资金链，同时积极与资本方、政府沟通。但在与深铁接洽之前，一切并没有实质性进展。“万科也许并不希望被深圳市政府主导，只是当时没有找到救兵。”一位万科前中层人士说。2016年12月底，“持久战”的效果终于显现，和当年日本军队尚未赢得对华作战便发动太平洋战争一样，宝能系也把战线延伸到了更多公司，这让逆境中的万科管理层突然看到了转机。而宝能却在胜利在望之时连出“昏招”，阴差阳错地转胜为败。宝能第一次在舆论上将自己推入劣势，源自罢免万科董事会。在那之前，尽管万科管理层将宝能视为“野蛮人”，但社会舆论却鼎足而立，很多人力主资本无罪，宝能以合法手段购买，应该得到支持。日，似乎是为了证明自己确实是“野蛮人”，宝能系提议召开万科罢免包括王石、郁亮在内的万科全部董事、监事。一时间舆论哗然。日，南玻A（000012.SZ）董事长曾南、CEO吴国斌为首的8名高管集体辞职，“姚振华血洗南玻董事会”文章当日刷屏，险资掏空实业的声音鹊起。南玻A主营玻璃产品，原是央企中国北方工业公司，2015年初，宝能系开始在买进南玻A股票，北方工业公司却不断减持，宝能系至当年三季度已成持股24.5%的第一大股东。日，格力电器（000651.SZ）公告，在11月17日至28日期间，宝能旗下前海人寿购入格力电器股票，持股比例由三季度末的0.99%上升至4.13%，耗资47.76亿元成为公司第三大股东。格力电器董事长董明珠注意到这种变化，立即高调发声，反对宝能系买入格力。格力是中国制造的代表性公司，董明珠是网红企业家，到这一刻，举牌实业公司开始进入高层视野。格力电器发公告后的第三天，监管层就开始行动。证监会、保监会相继表态，证监会主席称部分险资是“土豪、妖精、害人精”。第五天，保监会叫停了前海人寿的业务，下发监管函责令其整改。监管函下发第四天，12月9日，前海人寿承诺不再增持格力电器股票，并会择机退出。同日，保监会发布暂停恒大人寿委托股票的通知，恒大人寿随即表示将坚守“保险姓保”的原则。12月12日，在央视上，董明珠继续发声：“野蛮人来敲门，是对实体经济的犯罪。中国要成为强国，必须要搞好实体经济，要拒绝野蛮人。”尽管前海人寿已被禁止万能险新业务，但格力事件余波未散，监管层开始密集发言，面向险资的监管之手已经张开。银监会、保监会再度表态。时任保监会主席项俊波发表“、保监会姓监”的讲话，“约谈十次不如一次，不行还可以吊销牌照。”同样是险资买进，但对待万科与格力，监管层的态度与行动有明显差异。宝能从2015年下半年开始增持万科，至格力事件爆发时，股权战已持续超过一年。这段时间里，万科方面始终没能摆脱宝能增持股权的威胁，更没得到来自上层的直接干预。日，万科管理层曾向证监会提交9000余字报告，提请查处钜盛华及其相关违法违规行为。随后证监会有所表态，但并未真正影响到宝能进一步行动。在更早的日，证监会有关人士甚至表达了不会对宝能入股万科进行干涉的态度。证监会新闻发言人张晓军在回应“宝万之争”时说，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。然而，从日宝能旗下前海人寿举牌格力电器至4.13%，到12月5日保监会出手叫停，短短七天，格力电器的股权危机就已化解。日，保监会宣布前海人寿存在违规运用保险资金等事实，撤销了时任董事长姚振华的任职资格，并禁止他进入10年。事实上，宝能增持格力电器并未到5%的举牌线，这也不是宝能第一次增持。据《财经》记者了解，之前前海人寿（宝能系旗下公司）也曾买进卖出，占股格力电器均在5%以下。万科管理层或许应当感谢董明珠。格力事件带来的连锁效应，最终让局势往更有利于万科的方向发展。“这次出现转机，完全是搭便车。”一位了解内情的高层人士告诉《财经》记者，由于要促进中国实业健康发展，维护国计民生基础制造业稳定，监管层力保格力，从而在打击宝能同时，相应缓解了万科股权危机。格力事件发酵一个月后，日华润退出万科股权，将手中15.31%股权悉数转给了深铁。华润想要退出万科股权纷争的念头，是从一个个不断紧张起来的内部会议中，逐渐成型的。据《财经》记者了解，在早期谈判时，大多数人都身穿休闲服，然而，随着局面越来越复杂、严峻，大家再聚在一起开会，渐渐地都穿西装、打领带，正襟危坐。谈判桌外，利用舆论相互攻击的场面也越来越多，每个人都能感觉到气氛已经越来越紧张。日，华润决定退出。万科公告称，华润将手中万科股份转让给了深铁，转让价371.71亿元。转让后，深铁取代华润，占股万科15.31%，成为。这件事可以说是万科股权事件的历史性突破点。万科股权事件第一季落幕。华润退股一天之后，宝能便表态称欢迎深铁，并首次声明自身“”定位，此前宝能的定位是“长期的战略财务”。万科股权战的另一名主角，第三大股东恒大也宣称不再增持万科。中国恒大董事局副主席夏海钧在广州表态，中国恒大无意、也不会成为。华润退出后两个月，日，恒大将旗下所持万科股份的表决权不可撤销地委托给深铁行使，期限一年。此举使深铁可行使万科共计29.38%的表决权、提案权及参加。3月27日，万科董事会任期届满，但万科董事会改选名单并未如预期出炉，说明各方博弈仍在继续。6月9日，恒大作价292亿元，将所持万科14.07%股份全部转给深铁。因恒大2016年期间入股万科耗费362.7亿元，这次出让恒大亏损约70.7亿元。此举让深铁一跃成为，占股29.38%。局面渐渐明朗。6月30日，万科。王石告别万科，新董事会出炉，万科管理层郁亮、王文金、张旭任非，大股东深铁取代华润，派驻林茂德、肖民、陈贤军任非独立董事。康典、刘姝威、吴嘉宁、李强四人为独立董事。孙盛典为外部董事。股东大会结束后，新董事会当日即召开第一次会议，确定了万科新一届管理层：郁亮任万科董事会主席兼总裁，王石任万科名誉主席，不参与公司治理，深铁董事长林茂德为董事会副主席。同时任命三位执行副总裁，王文学兼任万科，张旭兼任万科首席运营官，孙嘉兼任财务负责人、首席财务官。占股万科25.4%的宝能无人进入董事会。深铁则表态“四个支持”：支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，支持“轨道+物业”发展模式。从最初狙击宝能，斡旋华润，到恒大进场，意图未明，再到积极引入深铁，步步深化，直到深铁成为第一大股东。如今，万科管理层仍有三席在董事会，与股东方势均力敌。初看之下，新老董事会的结构几乎一致，管理层堪称胜利。结构图“演变成今天这样的局面，是大家误打误撞，见招拆招的结果。”一位接近深圳市政府的相关人士告诉《财经》记者。一位万科前高管则说，“这说明，当你看不到希望的时候一定要坚持下去，因为时间可能会带来变量。”运气的确发挥了作用，但单凭运气不能决定最终结果。从管理层的角度，作战目的是保住万科管理层在董事会中的关键席位，保住万科企业文化。水面下的运作只有极少数几个人知道，即使是万科高管，也难以完整复盘。一位万科高管告诉《财经》记者，在过去的两年里，他们每个人都各负其责，更多聚焦在业务层面。至于股权问题的解决与推进，主要由郁亮和王石来负责。一位接近万科管理层的人士告诉《财经》记者，王石不是一个人在战斗，多年海外游学的经历为他积累了很多人脉，他身边有一个智囊团，对股权问题建言献策良多。王石也保留了自己在政府部门的某些存在感。但是，郁亮也发挥了他的作用，多年来，王石与郁亮在万科的分工于这次股权争夺战中也充分体现，“王、郁二人从来是有人说话，有人干活。”上述万科前高管说。“定海神针”深铁会比华润更积极，因为深铁想从万科得到更多“深铁是万科政经合一的大股东。”一位北京法学教授说。整个2016年，万科都在张开怀抱等待深铁，但深铁真是最好的救兵吗？作为深圳国资委100%控股的公司，深铁的进场，一定程度顺应了深圳市政府的意愿。《财经》记者了解到，6月17日深铁重组方案遇阻后，深铁各方仍处于一种普遍乐观的心态中。一位接近预案的人士告诉《财经》记者，“那只是上半场结束，深铁暂时落后一分，但不是没戏了。大家决心都在，没有深圳市政府领导的决心，深铁进场是办不成的。”两年鏖战，第一大股东是谁决定了战斗的最初方向。《财经》记者了解到，深铁入局万科前设定了两种路径。一为通过公司，即增资扩股方案。二为接盘一方，实现替换。前者被认为是最佳方案，但最终未能实现，“6·17”之后，各方开始就第二种路径展开运作。“这个局面就像四个人打牌，本来深铁想加座，但是大家不让进，那就让一个人让出座位。”上述接近的相关人士告诉《财经》记者。今年初进入万科后，还不是第一大股东的深铁，就已经确立了基本立场，即未来不会允许万科成为另的控股企业。一方面要发挥对宝能的制衡作用，另一方面要加强深铁对万科的掌控力。“深铁要当万科股权的定海神针。”上述相关人士对《财经》记者说。少有人知的是，深铁是万科的救兵，但万科也是深铁的救兵。据《财经》记者多方了解，深铁集团一直致力于走道路。深铁需要一个上市公司，不是万科，就会是其他上市企业。深铁曾有通过企业重组，培育自身上市公司的想法，但未能如愿。2012年，深圳市政府设想将一家当地上市公司合并给深铁集团，最终也没有付诸实践。除了有上市平台的需求，深铁也希望通过万科兑现它的地产野心。在许多城市，土地价值很大程度是由轨道交通创造出来。对于这样的富矿，深铁很有领地感。一位深铁中层人士认为，虽然房地产是红海，但是轨道交通的房地产是独有的。“（这个资源）与其让地产商去占领，不如我们去占领。”深铁组建了物业开发总部，过去数年，承担深圳地铁上盖物业的开发建设。专注于地产开发，也是深铁的企业性质使然。中国的地铁公司是特许经营型公司，与民生关系密切，票价低廉，建设运营都由政府提供补贴。这意味着，从基因上看，不论哪个城市的地铁公司都有一个普遍的共性——盈利有限。“某种意义上也可以说，深圳是想拿万科来壮大深铁的资产。”一位接近深圳国资委的法学界人士说。详式权益变动报告书披露，深铁2016年营业收入124.63亿元，利润总额仅2663万元。而在2015年，深铁营业收入仅51.93亿元，亏损17.73亿元。“公司要靠政府财政补贴，政府压力也大。被补贴的公司说什么都不硬气，员工升职、涨工资、要福利都难上加难。”一位地铁公司员工说。仅仅靠政府补贴覆盖运营成本，中国的地铁公司都只能勉强维持收支平衡，如果要持续盈利，就必须建立自我造血能力。深铁是全国地铁公司中较早在这方面进行市场探索的，它的初衷是利用地铁上盖空间进行物业开发，用来反哺轨道交通建设。但是，一旦跨界，深铁的软肋也暴露了。在房地产开发能力上，深铁无力与专业地产公司匹敌。这就决定了这家深圳国资企业向外拓展的方向。深铁曾和万科在深圳合作两个项目，在过去的项目合作层面，倾向于向万科学习房地产开发经验。如今入股之后，深铁便开始把万科视为地产开发与代建资源，来与自身绑定，这样也免去了过去招标代建商等一系列程序。上述深铁相关人士告诉《财经》记者，在拥有深圳土地资源的绝对控制权之后，这样的合作可以继续放大深铁的地产开发能量。董事长林茂德在万科股东大会上也做过相关表态，他认为，未来深铁将与万科积极拓展“轨道+物业”发展模式。深铁的项目将加快注入万科，除了建造地铁之外，在开发运营层面也会更多运用万科团队。在深圳，市政府拨出部分土地资源给深铁，允许它进行地产开发，是补贴的形式之一。政府部门通过测算，认为地产项目价值刚好能抵消地铁运营的缺口。深铁负责建造地铁，政府用一块土地来支付费用，同时也希望项目未来的开发利润都能反哺给地铁运营建设，替代一部分财政补贴。至于深铁在这个过程中与谁合作开发，当地政府并没有那么在意，只要不违背这一初衷就好。从深铁立场看，无论与谁合作，每个项目的收益都应最大限度反哺地铁运营。但成为后，深铁与万科的项目开发收益如何分成，深铁的反哺链条将如何改变，都是未知数。想进入万科做大股东，与深铁的资金渴求症也有一定关系。作为一个靠政府补贴基本打平地铁运营建设的企业，深铁的资金需求量一向很大。深圳市政府计划到2020年底新开通运营11条线路，共计435公里，届时深圳轨道交通总里程可达1000公里。这么长的里程数，都需要用钱铺出来。在入股万科前，深铁账上有298.53亿元现金。详式权益变动报告书披露，截至日，深铁集团2703.57亿元，归属母1768.69亿元，总负债914.12亿元，33.81%。为了入股万科，深铁付出了663.71亿元。其中175亿元来自银行贷款，不超过五年，利率为五年期贷款。从投资角度，可以覆盖贷款成本。2016年万科210.2亿元，现金股利约为87.2亿元。从地铁发展的规律看，深铁未来的资金需求度及运营压力还在成倍增加。《财经》记者了解到，一列列车的寿命在30年左右，维修能适当延长使用寿命。前10年内几乎不用维修或维修较少，但10年之后，无论是隧道还是列车，维修的频率都会逐年增加。从英国和日本地铁的经验看，地铁维护费用是其建设费用的2倍-6倍。在中国，建造一条地铁耗费近400亿元，以此估算，未来仅一条线路的维护费用就是800亿-2400亿元。深铁第一条地铁开通于日，已进入维修密集期。综合来看，未来深铁的维修费用将会是一个天文数字。前车之鉴是纽约地铁。因政府补贴不到位，糟糕的基础设施与服务，已经让纽约地铁臭名昭著。仅靠政府补贴显然不够，地铁公司唯有积极探索市场化路径，才有可能持续发展。否则，一旦因资金不足导致维修不善，影响安全运行，后果不堪设想。对万科来说，这一切意味着，与当年干预较少的华润相比，深铁做大股东，未来大概率会扮演一个更加积极的角色，会谋求更多存在感，它可能对万科提出更高的回报要求。“如果万科一开始就看清了深铁，我不确定他们是否还乐意深铁进场控股。但万科也许早已经没有更好的选择了。”上述相关人说。流产的“沃土计划”万科史上最富野心的变革计划起于股权之争，但也成了股权之争的牺牲品据《财经》记者了解，股权争夺战最激烈的时候，万科紧锣密鼓地出台了两项改革。第一项改革是加速区域实体化。这一方面是因为万科需要激活四大区域公司的热情，保证组织尽可能少受到股权战影响；另一方面，区域实体化是一种抵御方式，能够在组织架构层面尽可能抵御新股东的干涉。万科国内现有北京、上海、广深、中西部四大区域，北京区域CEO为刘肖，上海区域CEO为张海，广深区域CEO为张纪文，中西部区域CEO为王海武。“以前万科的一些区域就像是虚胖的胖子，弱势，利润不高，奖金不高，好人才也少。只有区域内各城市是强势的，城市总经理都冲在最前面，没有人去看区域怎么样。”上述万科中层人士说。从2016年下半年开始，区域收权加速。万科开始将城市公司的投资、绩效、人事等权限上收到区域。同时让集团总部更加虚化，集团直管人力和财务，而将其他权力进一步下放到区域，打破之前万科各城市壁垒森严的局面。第二项改革是一个更加长远的计划，它关乎万科会变成一家什么样的公司，这就是“沃土计划”。它甚少出现在新闻报道中，更少人知道它几乎已经流产。在万科2015里，“沃土计划”第一次出现，是被作为2016年的规划提出来。2016年1月，“沃土计划”正式启动。“沃土”的名字，立意在，企业沃土千里，才能让业务和人才发芽壮大。即使在万科内部，也少有人意识到这个计划的重要性，能够完整理解它的人更是寥寥无几。“沃土就像美国1942年的‘曼哈顿计划’。”一位万科中层人士说。“曼哈顿计划”是一个秘密的原子弹工程，参与的人由于都只负责一部分工作，导致几乎没有人知道自己原来在造原子弹。“沃土计划”的目标是，未来将以信息化战略为基础，构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。实际上，“沃土计划”并非仅仅要实现万科信息化，而是以信息化为抓手，推动组织和业务变革。作为行业龙头型企业，万科一向忧患意识极强，它虽然已经在销售额上领先于大多数同行，2016年，万科实现销售额3647.7亿元。过去数年在创新业务与企业转型的探索上，它也比同行做出了更多的动作。但在郁亮眼里，万科需要改善的地方实在太多了。万科的底层架构还未打通，现有的业务流程与环节亟须改造，浪费严重，管控效率有提升空间，而这一切又是增加利润的重要途径。万科的底层架构还未打通，现有的业务流程与环节亟须改造，浪费严重，管控效率有提升空间，而这一切又是增加利润的重要途径。股权事件带来了催化作用。在那个时点上，郁亮需要思考的是，如何改良万科，保卫股价，提升利润，吸引稳健型公司投资者，让资本市场重新看到万科的活力。这是开启“沃土”变革的土壤。《财经》记者了解到，在秘密推进的过程中，“沃土计划”一度是万科内部的“头号工程”。郁亮在一次公司内部会上说，“沃土”没有三年，不要谈成功。万科最初计划三年内为这次变革投入至少20亿元。（万科董事会主席兼总裁郁亮。图/视觉中国）这项计划由郁亮提出，由万科首席财务官孙嘉做总负责人。万科总部以“点将”形式逐期展开阶段性任务，调配万科各城市公司人员相继进入集团加入到计划中来。其中，区域CEO也曾担任“沃土计划”相关负责人，提供后援，背业绩指标。这次变革需要打破的壁垒和突破的利益链条，是万科近30年来沉淀下来的。难度之大，超乎想象。也因此，“沃土”在出炉之初就被认为很难出成果。秘密变革的诞生，还源自万科很多不为外界所知的组织痛点——“沃土计划”是被倒逼出来的。房地产行业言必谈大数据，但是真正懂得收集和利用大数据的房地产公司寥寥无几。在万科，整体的信息数据系统还没有完全建立。万科每个项目或许都建立了自己的数据系统，但每个系统都有不同的权限，也并非人人共享。据《财经》记者了解，有一回，郁亮在公司内部问了一个问题，全国范围内，万科在售的地铁上盖项目一共有多少？结果，全集团花了数天时间才统计出具体数据。这一定程度上还影响了万科创新业务的生长。万科之前在各地开展创新业务竞赛。但从收益占比来评判，到目前为止，万科依然没有能够真正支撑大局、代表未来业务方向的创新业务。“沃土”之前，万科创新业务大多没有独立、统一的数据系统。就连创新业务的财务系统，也还是和地产业务共用同一套。每个月只能支付两次款的万科地产财务系统，与有时需要天天付款的创新业务，并不匹配。这也意味着，创新业务的真实运营状况与客户数据，万科集团并不能详尽掌握。而作为万科未来最为看重的业务方向之一，不把握创新业务的种种数据，万科围绕它进行的激励和奖金制度变革也无法推进下去。一个自己的新业务都不了解的公司，又如何把新业务树立为未来业务的新增长点？此外，万科集团还没有一套比较完备而及时更新的客户ID数据库，这导致万科的客户服务体系还停留在初级阶段，更不要说对客户实现交叉销售。只有掌握真实的客户数据，才能根据客户需求生成他们需要的产品与服务。未来，万科需要投入时间与精力来完成数据存量迁移，并搭建客户矩阵。“我们的客户数据库里只有20%是有效数据。”一位万科城市公司员工告诉《财经》记者，他们在梳理客户时发现，多年前买了万科房子的业主，早已把房子卖了，却仍旧在他们的业主数据库里。由于客户数据库的建设缺失，失去了购房者的纽带，万科的传统业务往往也无法与创新业务发生直接关联。这导致万科不能将地产势能转移到新业务上，去打开新局面。万科底层数据处于相互隔离的密闭状态，还进一步导致万科流程的粗放，带来许多不必要的浪费。比如万科的物流管理，一些城市公司至今没有完备的货物签收制度，流程还是手工业状态。企业采购品何时送到，有无破损，万科并不清楚。如何合理设计物流路线，如何统一各地合作的不同物流公司，减少破损，实现资源集约化，都需要“沃土计划”去干预。“沃土计划”本质是要求万科从向外看转到向内看，在股权纷争激烈时，找到企业内在问题，用信息化手段攻破它。《财经》记者独家获悉，在麦肯锡的建议下，万科在内部成立数个工作小组。新成立生产总控小组，目的是将万科的设计、工程、营销等生产价值动态化、数据化，这个小组的负责人是万科上海区域CEO张海，中西部CEO王海武辅助管理。同时成立新业务组，把控万科新业务的方向，执行副总裁张旭任负责人。另成立员工赋能小组，促使万科扁平化管理，资源流动，协同作战，小组负责人是北京区域CEO刘肖与首席财务官孙嘉。还成立底层基础平台小组，做互联网底层搭建工作，小组负责人为孙嘉。为此，万科还在日专门成立了一个科技公司，名为珠海市万翼网络科技有限公司。公司由万科100%控股，孙嘉任公司董事长。这个科技公司招来IBM、华为等企业IT人才，负责软件开发、网络应用技术开发、行业（企业）管理和信息化咨询等业务，实际工作地点在万科总部深圳大梅沙。它的作用就是从技术路径上解决万科底层数据的搭建问题。在2016年股权事件中，宝能、华润、恒大、深铁轮番登场的时候，万科在内部开始将华为视为对标对象，而郁亮本人亦是忠诚的“华为控”。万科推动“沃土计划”时曾向华为请教。万科认为，华为在产品研发和质量管控领域，在中国企业队列里属于上乘。而万科在全国有数百个工地，在质量管控、材料管理等方面，都可以借鉴华为的经验。万科希望颠覆和重构房地产领域的生产端，在产品研发、成本、采购、设计等一系列端口做精细化管理和改革。万科内部信息系统安全度也有待提高。《财经》记者获悉，万科曾经邀请华为做了一次攻击演练，让华为攻击万科的内网。最终结果是，华为只用了两周左右就拿掉了郁亮的权限。攻击者还不是华为最顶尖的技术高手。但是，万科对单纯的提升技术系统并不感兴趣。作为房地产公司，万科更希望技术系统满足业务的需要，通过技术手段和业务模式升级来改变业务体系。最终，万科希望通过技术改变来推动企业管理制度进化。在去年万科的一次内部会议上，孙嘉曾放言，要把万科的“沃土计划”做成千秋万代，让万科的下一代把这套系统用好。但郁亮打断他说：别，至少让我们这一代用得上啊。然而没有人预料到，这个动员万科上下的变革计划，在内外因素作用下，还是远离了它最初的轨道与愿景。在推行的过程中，“沃土”遭遇了莫大的阻力。变革触及到了内部各方利益链。一位参与过“沃土计划”的万科高管告诉《财经》记者，全世界任何一个公司做IT系统成功率都只有50%，万科的信息化变革其实很难做到。而且只能按敏捷开发的方式，循序渐进，做一点用一点。在碧桂园的信息化工程里，总裁莫斌曾经对着他的CIO（首席信息官）拍桌子说，“谁再不拆墙，我就帮你把墙砸了。”以此表明冲破内部阻力变革的决心。但是在万科，这样的一幕并没有发生。早期，“沃土计划”做信息收集工作，万科总部曾大量派人去各城市公司调研，了解当地公司全貌，这引起了地方的抗性。“他们用‘我们是郁总派下来的’就要求我们配合回答所有问题，就像红卫兵斗老干部。”一位万科公司员工说。究其根本，“沃土”的“流产”，是因为从一开始，万科的高管便没有对这次公司变革达成一致的理解，没有人知道郁亮真正想要的是什么。根据《财经》记者了解，如今，在高管队伍中，对于改革，各方态度依然没有统一。有高管认为信息化不过是一个形式，背后的组织与业务变革更重要。而有人认为这样的全方位变革完全没有必要，万科维持现状就好，做完一套信息化系统便可以结束了。还有高管完全对“沃土”持敌视的态度，担心变革后自己的IT队伍以及数据被集团收编，更担心自己掌管的地方业务被总部插手。随着万科股权纷争在2016年愈演愈烈，包括郁亮在内的管理层，将关注点从“沃土”进一步转移。在2016年上半年，万科内部几乎每个月都有“沃土”专项汇报会，郁亮常常亲自参加。但股权战深化后，会议也逐渐取消。这个万科史上最富野心的变革计划，就这样被进一步收缩。它原先宏伟的目标，也一步步成为小目标，停步于一群IT工程师研究的线上信息化平台，打造内部通讯软件以及物业客服等方面。就这样，“沃土计划”发起于股权之争，但它也渐渐变成了股权之争的牺牲品。万科未来国企化与平庸化，是市场对万科未来的最大担忧有一个贯穿万科股权事件始终的问题——股权之争后，万科会成为一家什么样的公司？万科股权纷争的源头，是与股价低迷。理论上，2015年下半年的万科，任何资本都可以觊觎。以深铁不会允许万科被其他企业控股的决心看，未来万科股权保持稳定局面的概率较大。（日，万科与深圳地铁集团合作红树湾项目。图/视觉中国）（日，万科与深圳地铁集团合作红树湾项目。图/视觉中国）目前，深铁持股万科29.38%，宝能占股万科25.4%，安邦持股万科6.18%，万科管理层通过金鹏和德赢资管计划合计持股7.8%，万科工会持股0.61%，自然人刘元生持股1.23%。宝能会手中的万科股权，是长期持有还是伺机退出？接近宝能方的人士告诉《财经》记者，“宝能是财务投资者，又没进董事会，退与不退只需要看市场情况。”“宝能已经上岸了，它的目标基本已经实现。”北京大学法学院教授邓峰说。根据目前万科股价估算，宝能已浮盈约223亿元。新的大股东深铁未来如何干预万科，也是万科能否重返过去治理结构的未知数。万科已经是一家深圳国资控股的公司。据《财经》记者了解，最近一段时间，万科在一些城市积极开展“两学一做”（学党章党规、学系列讲话，做合格党员）。以往这类活动在万科很少出现。一位深铁的相关人士告诉《财经》记者，深铁不会在经营上干预万科，毕竟业务方面没有万科的专业优势。但既然是国资控股，“未来万科有必要尽一些义务，参与一些不那么市场化的活动”。深铁有权按约束万科，并强化股东分红。上述接近深铁人士认为，深铁没必要完全国有化万科，而应推动万科的混合所有制发展。在战略协同方面，深铁发挥轨道运营商的长处，让万科发挥城市运营商的优势。不过，上述万科中层人士认为，在万科与深铁共同合作的项目上，深铁已派驻不少人前来万科各部门学习。“名义上是学习，实际是各方面都参与管控。”接受《财经》记者采访的多位万科人士对未来都抱有谨慎的乐观态度，认为深铁入驻后万科文化很可能发生改变。在地产行业，万科的标签之一是草根式的奋斗文化，及知识分子式的精英主义，二者大量并存。万科中大多数人都是名校高学历，富有情怀，出身平凡，崇尚奋斗文化。他们对自己有较高期待，骄傲而较少等级观念。这种文化下的企业往往锐意进取、活力十足。这是万科早期最明显特质之一。这样的企业文化与地产界常见的家族企业截然不同。但随着深铁入局与国资在万科股权比例的提高，对万科文化底色会改变的担忧正迅速滋生。万科的另一个标签，是事业合伙人制度。万科事业合伙人制度发起于2014年，试图通过重新界定收益分配方式，让管理团队和股东共同分担风险，也用激励激活团队能动性。其中，万科持股计划是万科EP（经济利润）奖金制度的延伸。2014年开始，万科将个人每年提取的奖金投入集体奖金池中，封闭运行。后委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙），引入，在万科股票。万科不少中层以上人员的年终奖目前都在这个池子里。《财经》记者获悉，关于分红时限与条件，许多人只是在最初接到过一封说明性邮件，并没有文件保障。股权争夺战爆发后，一些员工关切分红的兑现，更多人关注的是万科事业合伙人还能否顺利运行下去。虽然深铁不断重申支持事业合伙人的立场，甚至有传言称，继续推行事业合伙人，是万科新董事会生成时的谈判条件。但有业界人士认为，深铁依然可以加强内部财经纪律，对此做干预。接受《财经》记者采访的多数人士认为，万科的变化在所难免。无论是深铁还是宝能接手，对万科管理层来说，某种意义上，风险是相当的。万科不应将深铁视为一个会无限度支持管理层的股东，也不应对回到华润时代抱有幻想。（日，深圳，万科股东大会结束后，与会人员纷纷与王石合影留念。图/视觉中国）过去，在王石与郁亮的双重影响下，万科的经营风格表现为两种思路的杂糅。王石遵循日式地产思路，倡导住宅工业化，注重设计、客户满意度等服务体系；而郁亮奉行美式地产思路，注重资本运作、房企化及。据《财经》记者了解，王石曾在万科各区域公司提倡做工业化研究，在东莞创建万科建筑研究中心。万科连续多年，每年在建筑工业化研究领域投入数千万元。但郁亮对此热情有限，已逐年削减投入。一位万科中层人士告诉《财经》记者，未来万科建研中心会收缩，相关业务将停止投入，仅仅在一些还能够为商业综合体、长租公寓、物流等创新业务提供技术支持的业务上继续发展。万科将把创新业务提升到重要位置，视为未来方向。在万科股东大会上，郁亮重申了万科转型的重要性，表达了发力创新业务的愿景。万科希望未来在商业、物流、养老、冰雪运动、长租公寓等等新领域取得新进展。然而，万科目前还没有一个新业务能够取代，地产仍是它的传统优势。万科选择的新战场，对手环绕。在很多领域，同行已经跑在了前面。如今，碧桂园（02007.HK）与华夏幸福(33.130, 0.45, 1.38%)（600340.SH）已基本确立了它们在产业地产界的地位，绿城中国（03900.HK）的小镇业务风生水起，文旅业务与商业地产优势依然在万达。这些企业的共性是，把一个新业务发展成优势业务，都是当初集团举全力，垂直条线运作，从地产业务外集中拓展起来。万科的新业务仍由各地方公司研究发展，大多还依靠当地地产开发业务补贴，集团在资源上投入不够，也无法从顶层设计突破。加上新业务收效慢，围绕项目的奖金激励却有限，影响人员的能动性。这使得万科在新业务领域总体不温不火，个别项目或有亮点，但不具备持续性与可复制能力，难以适应外部激烈的竞争环境。一位万科高管告诉《财经》记者，“现在我也不知道万科未来的核心竞争力会是什么。也许，核心竞争力本身就是一个过时的词汇。”不过，在公司战略目标上，郁亮还是做了相对清晰的设定。《财经》记者获悉，郁亮在今年初万科内部会议上，重申了“万亿大万科”目标。“万亿大万科”早已不是第一次提出。它是2013年由万科执行副总裁张旭主持的战略研究，当时邀请麦肯锡，帮忙设计了一个“万亿大万科”路线图。郁亮在股东大会上说，万科未来要实现规模。但该计划在推行过程中几经搁置。资本市场的想象空间更多还是围绕创新业务的。因此，在“万亿大万科”计划里，万科已经计划将旗下创新业务各自打包、独立为新公司，希望改变此前各地分散发展、力量单薄的困境。万科计划进行内部评测与选拔，让表现相对成熟的创新业务，去吞并表现平平的新业务。比如，万科计划成立统一的教育事业部，将各城市教育业务统一纳入，包括社区营地、“四点半”学堂业务；整合各城市公司过去独自研发的长租公寓业务，完善独立品牌“泊寓”，为包装上市做准备；整合商业地产业务，去年8月21日，万科以130亿元收购黑石旗下印力集团，相关整合已经展开。进军体育事业，今年1月，万科成立冰雪事业部等等。新业务也在构想上市梦。《财经》记者获悉，万科物流地产、物业服务、商业集团、教育集团、养老地产现在都在未来计划的上市名单中。对于新业务公司，万科集团充当投资者角色，弱于管控，但有对新业务的投资否决权。“未来万科可能会变成又一个黑石。”上述万科中层人士说。黑石集团是业内知名的和金融咨询服务公司。此外，郁亮也开始为万科的未来打造一支新队伍。《财经》记者了解到，万科已经开启了一个全新的精英人才招募计划，名为“春暖花开”计划。计划为期四年，共计约五六十人，平均每年十余人。万科“春暖花开”计划第一届为“春字班”。从2016年秋天开始，招纳10人，在今年7月会入职万科。第二届“暖字班”，有约15个人在8月将进入万科开始暑期实习。这些人过去都由郁亮亲自面试。虽然人数不多，但都是来自北大、清华、人大、哈佛、哥伦比亚的MBA，或有投行、麦肯锡等咨询公司背景。每个人都经过三关挑选，名校、名企、海外商学院。十年前，万科曾用同样方法招纳这类精英。他们中的相当一部分进入了万科早年的战投部，后来进入各地城市总经理、区域CEO的人才备选队伍。精英人才招聘计划是万科中高层管理者的摇篮。但“春暖花开”计划的使命还不止于此。如今，郁亮也将万科新的增长点，放在了海外地产领域。《财经》记者获悉，万科已经成立了马来西亚公司。未来除了在纽约、伦敦等地投资外，还将布局“一带一路”沿线国家，目前，已经有十几个国家正在洽谈中。新招纳的人才队伍里，有一部分人将成为万科国际化的主力，海外招聘海外启用。他们有人从一线做起，有人从总部做起，在万科不同岗位轮岗。队伍里还有两名印度学生，为万科未来拓展印度市场做准备。两年的股权纷争终于落下帷幕，万科已经驶入安全水域。以它的体量，或许不会轻易翻覆。但在万舸争流的行业环境下，如果不调整自己，不做新的改良，万科仍有走向平庸的危险。郁亮要做的事还有很多，他首先要证明自己是一个称职的董事长。尽管他已经52岁了，可是一切才刚刚开始。《价值投资成为中国股市的主流》 精选六编者按【 人工智能（AI）发展到今天，尤其是近几年，已经取得跨越式的发展，它已经渐渐融入我们的生活，特别是语音交互和，早已经不是电视里面的场景了。今天，你能够想象一下十年之后人工智能的场景吗？就像十年前，你敢想象一下智能手机给我们生活带来的影响吗？或许你还没有感觉到趋势的变化，但有人已经提前布局，比如风险投资人。资本是判断人工智能前景最灵敏的风向标，人工智能正在逐年增多。就在刚刚过去的一周内，国内多家与人工智能相关的企业获得融资，而2017年有望成为全球人工智能商业化运用元年。】不用动手，只需开口就能驾驭身边的智能设备，这样的体验明显好很多。因此，各大科技巨头纷纷布局智能音响，想让它成为家用科技产品的控制入口。除了智能音箱，人脸识别技术已成为目前创业热度最高的细分领域，尤其是应用在金融身份认证和安防场景。多位业内人士表示，中国地大物博人口众多，在人工智能替代领域具有诸多优势，且有望实现AI技术商业化运作在国际上领先。●争夺智能语音交互消费级服务7月5日，阿里巴巴正式发布旗下首款智能音箱天猫精灵X1，6月份苹果开发者大会上HomePod智能音响压轴出场，在此之前亚马逊Echo已累计销售近千万台。智能音响成为语音交互技术重要载体，受吹捧的另一个原因在于智能音响有望成为未来各种家用科技产品的控制入口。另外一方面通过苹果Siri、微软小冰、度秘这些语音助手，进而延伸出的实时语音翻译、语音输入法、语音控制等，智能语音技术供应商已经挖掘出众多应用领域，正在加速消费级服务。而在汽车应用方面，科大讯飞已与奔驰、宝马、丰田等国际厂商、国内汽车厂商实现合作。在今年3月份，科大讯飞又与长安汽车宣布将在汽车电子智能化的技术研发、产品设计、以及整车应用领域展开全面深度合作，共同研发智能汽车。百度创始人李彦宏在演讲中多次提到，软硬件结合的人工智能产品将是重要方向，今年2月份百度收购渡鸦科技，在外界看来百度正在加紧人工智能技术输出，通过软硬结合将产品落地到生活场景中。今年1月面世以来，百度DuerOS系统已与美的、海尔、TCL、联想、vivo、HTC、中信国安广视、小鱼在家等知名企业达成合作，并在电视、冰箱、智能穿戴和车载等多个场景，为用户带来“动口不动手”的生活体验。思必驰首席营销官龙梦竹在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，其更看好垂直领域的应用。目前聚焦在智能家居、车载、机器人等领域，通过赋能传统科技企业，实现产业升级。●“看不见”的人脸识别语音技术借助手机智能助手、智能音响等已经开始被大规模应用。而图像识别则显得有点清冷，并没有被普通消费者广为讨论。那是否意味着图像识别离我们很遥远呢？龙梦竹在接受采访时指出，用户在使用美图秀秀等自拍软件的过程中，都会用到人工智能图像技术。拍照时需要自动捕捉人脸的位置，美颜、加特效的实现需要锁定人的面部、鼻子、眼睛。百度以图搜图、天猫商品搜索皆是用的是图像识别技术。语音技术之所以感知度更高一些，是因为用户参与主动说话以及存在语音反馈这些方面。商汤科技联合创始人、CEO徐立博士对《每日经济新闻》记者表示，在公安监控系统、家庭安防系统、身份认证、娱乐互联网等领域人脸识别技术已经应用多年，成为计算机视觉最先落地的行业应用。在商汤科技的合作名单中，出现最多的是银行、金融等企业用户，其SenseTime人脸识别技术与京东钱包合作，用户在京东钱包上扫描人脸，即可完成比对，实现密码解锁，代替传统密码登录方式。计算机视觉初创公司Insight创始人Jeff Lin在接受记者采访中提到，人脸识别技术是目前创业热度最高的细分领域，尤其是金融身份认证和安防场景，已经成为人工智能创业公司重点布局场景。和语音交互不同的是，计算机视觉公司几乎都是向其他企业提供技术支持，而非直接向消费者提供相关产品。徐立对记者表示，目前技术能够做到单一视觉垂直领域准确度超越人类，但整体视频场景内容、物体识别，现阶段还没有达到人的标准水平，这就是为什么目前还未出现计算机视觉技术层面的消费级产品。●中国的机会以“智能语音操作系统”为核心的人机交互，以及以“人脸识别”为核心的智能图像识别，以及其背后所连接的智能家居、物联网和安防、身份识别场景，正逐渐成为AI商业化落地的主战场。实现智能音响、人脸识别等领域的垂直应用，人工智能初创企业也正在尝试更多的应用可能。计算机行业分析师王商之对《每日经济新闻》记者表示，中国在人工智能领域具有诸多优势，有望实现AI技术商业化运作在国际上的弯道超越。中国市场潜力大，人口密集大决定了个性化服务需求较大，另外人工智能有望代替众多重复性较强的低端劳动力。“在数据业务场景方面，中国本身有一些先天优势，中国地大物博人口多，不管做物体识别还是场景识别，科技企业都可以在各个场景当中获得一线数据；其次在场景应用实践上面，中国具备所有AI的应用场景，而且大环境勇于接纳新技术新东西；再者中国人工智能工程师级别人才储备足够多。基于这三个条件，中国人工智能其实是可以引领这个世界的。”徐立对记者《每日经济新闻》记者表示。王商之同时指出，人工智能技术在中国创业环境和机制不成熟、法律和政策监管尚未健全等在某些方面阻碍着中国人工智能技术和实际应用快速结合。消费未到投资先行 过去一周至少4家人工智能成功每经记者 张 斯 每经实习编辑 谢金池资本是最灵敏的风向标，人工智能（AI）投资企业正在逐年增多。在过去的一周内，包括聚焦人脸识别技术的中国创业公司商汤科技、机器人公司Geek+、云脑科技、特斯联科技在内的多家公司相继发布了融资信息，其中商汤科技获得4.B轮融资创下全球人工智能市场单轮最高纪录。多位投资人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，随着大数据的积累和云计算基础设施的完善，人工智能技术正在对我们的产业发展带来巨大的变革，而2017年有望成为全球人工智能商业化运用元年。“人工智能＋”成为新趋势是什么让人工智能突然火起来的？几乎所有人在接受本报记者采访时回答——“AlphaGo”。人工智能此轮产业浪潮的发展迄今已经经历了5年的时间，风险蓝驰创投从2012年开始关注人工智能领域。当时他们得出一个结论：人工智能的基础是大数据，大数据的基础是云计算，这个事情其实急不得，要先解决的是数据和底层云计算平台的问题。蓝驰创投执行董事曹巍对《每日经济新闻》记者表示，前阵子百度创始人李彦宏乘坐公司研发的无人驾驶汽车开上五环，这是一个行业信号。自动驾驶技术已通过实际操作交付出来，说明围绕技术的积累，目前已经可以展开多场景的应用，人工智能的发展已经到了商业爆发的临界点。联想之星王征在接受《每日经济新闻》采访时谈到了上述商汤科技融资案例。在他看来，商汤科技的高融资来自公司大量的落地应用。早期进入该领域的商汤科技对行业认知能力强，在积累了大量运营数据后，其对应用场景的落地想得非常清楚。联想之星是中国人工智能领域主要投资机构之一，其早期投资的旷视科技、思必驰两家公司，如今均有望成为计算机视觉以及语音识别领域的潜在公司。上述两家投资机构只是庞大的缩影。今年3月人工智能被写入政府工作报告，国家领导层高度重视人工智能作为战略发展技术。国内百度、阿里，腾讯，国外亚马逊、苹果、Facebook和微软等IT巨头都将人工智能视为下一次技术革命的突破点，并投重金加速布局。根据CB Insights数据统计，2010年有61家人工智能企业获得融资，到2016年有522家人工智能创业公司拿到融资；从原先的8100一路飙升到31.2亿美元。为何市场如此重视人工智能的发展？据咨询公司埃森哲研究报告显示，通过对超16个行业经济增长率的对比发现，当某个行业越多地去整合人工智能技术，其行业经济增长潜力也就越大。预估到2035年时，人工智能可以将所有涉及行业的平均盈利提高30%以上，促使经济总值增长近14万亿美元毫无疑问，“人工智能＋”将成为新趋势，但它对并不是O2O、电商和消费升级这样的具体赛道，而是像互联网一样，提供了一个全产业升级的技术工具——互联网的诞生让O2O、电商和消费升级成为了可能，当人工智能成熟后，所有行业都可以利用人工智能提升自己的效率和生产力。这也是其备受资本及全行业关注的原因所在。高融资高估值怎么来以学术水平论估值，是过去布局AI领域一些投资的基本逻辑，但这个情况从今年开始正在发生变化。“投资是一门风险很大的生意，既然是生意都要严肃关注投资落地，尤其是技术类项目，变现更难。只强调技术，不强调落地商业化的公司会谨慎看待。”王征表示，能够获得高估值的公司，除了关注团队背景，更在意其获得各类资源的能力，包括有没有选对赛道。曹巍也持相同的看法，“基础技术积累前提下，要选择大的行业赛道，比如物流领域，除了看团队背景，技术能力，还要看其对物流行业本身的理解，是否能够真正通过数据处理帮助物流企业实现空间的优化。这就要求科学家、技术类创始人对产业需求有一定的理解，其设计方案不仅要符合行业应用的需求，还要具备销售能力，保证企业能用起来。智研咨询研究报告显示，投资规模较大的领域有自然语言处理、机器人、智能家居、智能驾驶、等。其中，自然语言处理、机器人、计算机视觉等领域获得投资金额较多，均超过15亿元人民币。此外，据埃森哲研究报告显示，拟人技术未来在通信业、制造业与金融业将被广泛应用，预计将成为2035年经济增长率最高的三大行业。但是，目前人工智能大规模应用还缺少成功的案例，人工智能企业变现艰难，高投入背后是人工智能企业还在艰难探索商业化落地场景。如果实现不了技术和实际结合，人工智能就是一个等待戳破的泡沫。此外，过早的商业关注，也是对人工智能学术进步的一种阻碍。业内认为，学术界上一次突破（算法）带来的应用红利可能马上就要到头了。AI人才需求3年增长8倍每经记者 张斯 实习记者 宗旭 每经实习编辑 谢金池据LinkedIn（领英）发布的《全球AI领域人才报告》显示，过去三年在全球范围内AI领域人才需求量急速增长，通过领英平台发布的AI相关职位数量从2014年接近5万个职位到2016年超过44万个职位。三年间职位需求量激增，不仅展现出人工智能在近几年以来的快速发展，也反映出背后人工智能领域人才的缺乏。为何AI人才需求这么大？多位业内人士在接受记者采访时表示，买人才就是买未来。未来5~10年，人工智能人才匮乏的问题或会加剧。人员流动成常态人员的稀缺性及高流动性推动人工智能人才价格的飞速上涨，在这场人工智能人才的“军备竞赛”中，用绝对的高薪吸引资深专家及高校科研人员已经成为了高科技企业的常用手段。2013年谷歌出重金邀请Geoffrey Hinton加入谷歌大脑团队。当时Geoffrey Hinton的公司DNNresearch没有产品且只有三人。苹果的招数和谷歌是一样的，在2016年收购了Guestrin在西雅图创办的一家名为Turi的人工智能公司。另外，人才需求激增也使科技公司渐渐将目光瞄准各大高校AI领域的顶尖学术人才。2013年，Facebook挖到深度学习三大领袖级学者之一纽约大学教授Yann LeCun担任Facebook人工智能实验室负责人；谷歌在蒙特利尔大了450万美元 ；英特尔捐赠了，在佐治亚理工大学建立和网络安全研究中心。在国内，最著名的AI人才争夺案例当属吴恩达加盟百度。吴恩达曾于2010年加入Google X Lab，并在2011年负责创建了世界上最大的神经网络“谷歌大脑”。不过在人工智能大潮的冲刷下，挖过来的人才最终也不一定是自己的。以百度为例，在成功挖到吴恩达之后，2015年6月百度深度学习研究院常务副院长余凯宣布离职创业。在今年3月份吴恩达也宣布离职，随后百度高级副总裁（原无人驾驶事业部总经理）王劲宣布离职，再加上此前离职的张潼，百度人工智能顶级人才纷纷出走。在国内人工智能技术人才市场上，百度扮演了“黄埔军校”的悲情角色。为什么这些公司要花大价钱买人才？商汤科技联合创始人、CEO徐立博士在接受《每日经济新闻》记者采访时认为，买人才就是买未来。“当时谷歌花了4亿了DeepMind这家公司的时候，全世界只有50个人真正懂得深度学习的引擎设计，其中有12个是在DeepMind，所以谷歌其实买的是未来的引擎设计。”缺乏创意人才对于人工智能人才，谷歌在人工智能和机器学习领域的资深研究员Dr. Greg S Corrado认为分两类，一类是那些能真正理解并运用人工智能工具的工程师，另一类则是有创新意识和商业头脑的人才，能有效地将人工智能技术进行更广泛地应用。据《全球AI领域人才报告》显示，2017年第一季度全球人工智能人才超过190万人，其中美国拥有85万以上占据半壁江山占据第一；中国拥有5万，位列全球第七。在人才结构方面，中国资深AI人才数量与美国差距显著。计算机行业分析师王商之在接受《每日经济新闻》记者采访时分析指出，在人工智能领域，中国人才储备较强，特别是“工程师”人才品质较高，但中国仍缺乏“创意型人才”，对商业模式的变革缺乏深刻理解和全球影响力。徐立也认为中国确实是有一大批未来的AI工程人员的储备，但是缺乏最顶级研究性的人才。“在AI研究上面，真正意义上能够指导推动整个行业的人才，非常的稀缺，两个国家在PK的时候就是靠的最聪明的人。”清华大学教授邓志东在接受《每日经济新闻》记者采访时分析认为，随着产业的兴起，未来5~10年，人工智能人才匮乏的问题或会加剧。如何解决人才培养问题？这件事涉及到政府、企业和大学三部分。在邓志东看来，作为政府，有必要出台政策，例如支持在一流大学中开设更多的人工智能专业，或创设人工智能学院，或支持社会办学，利用慕课等在线教学方式，以创新体制机制的方式为社会培养大量的人工智能研发人才。“近期中国科学院大学就正式成立了人工智能技术学院，这是一个很好的开端。”中国的大学及研究机构在关注人工智能前沿技术的探索与原始性创新的同时，更应该加大力度，为中国人工智能企业培养大量的工程技术开发人才。而且企业则要加速产业落地的进程，实现其商业价值。《价值投资成为中国股市的主流》 精选七接近宝能方的人士表示，宝能是财务投资者，又没进董事会，退与不退只需要看市场情况。了解内情的高层人士透露，万科股权事件这次出现转机，完全是搭便车。由于要促进中国实业健康发展，维护国计民生基础制造业稳定，监管层力保格力，从而在打击宝能同时，相应缓解了万科股权危机。郁亮在今年初万科内部会议上，重申了“万亿大万科”目标。万科物流地产、物业服务、商业集团、教育集团、养老地产现在都在未来计划的上市名单中。万科已经成立了马来西亚公司。未来除了在纽约、伦敦等地投资外，还将布局“一带一路”沿线国家，目前，已经有十几个国家正在洽谈中。还原724天的万科股权争夺战，以及此战对万科的深远改变。66岁的王石已经功成身退，52岁的郁亮还需要继续证明自己，证明万科。王石的心情看起来不错，这让很多人感到意外。日，在万科A（000002.SZ）股东大会结束的时候，高管们鱼贯而出。王石站在主席台上，冲台下喊了一嗓子，“想合影的，都上来吧！”十几分钟前，王石还是万科董事长。但是现在，他将告别这家33年前由他自己创办的企业。他耐心地和所有人合照，保持微笑，眼神凌厉。人群里有声音传过来，“老人家的最后一次了，不容易。”几分钟前，新任万科董事长郁亮在台上发表对王石的感恩，一度哽咽。郁亮说，“没有王石就没有万科的郁亮。”他把王石比作伯乐、老师和英雄，称他为“巨星般的存在”。王石之后调侃他，表示这些话他很受用，但是“此刻我比郁亮平静。”从日宝能系首次举牌，到日万科董事会换届，持续724天的万科股权纷争，帷幕正式落下。两年间，王石宣战，宝能猛攻，恒大奇袭，华润退场，深铁入局，万科股权争夺战悬念横生、高潮迭起。法理与情怀、资本与实业、商业与政治、公司治理与公众舆论的纠结，贯穿这场纷争的始终。两年惊涛骇浪之后，万科这艘几经飘摇的巨舰，终于驶入平静水域。但水面之下，暗流仍然涌动。对于这家由管理层缔造的标志性公司，无论是谁出任第一大股东，未来如何与管理层相处、如何把握公司控制权的尺度，都会成为核心议题，也可能引发下一场股权战争。而对于万科管理层，虽然新老董事会的结构看上去很相似，但深铁不是华润，昨日不可能重现。王石在登顶珠峰之前把万科带上了行业巅峰，建立起独特的万科文化与战略方向，然而，今日沧海明日或许就是桑田。66岁的王石已经功成身退，52岁的郁亮还需要继续证明自己，证明万科。胜之不武？让战局逆转的不是参战的任何一方，而是隔山打牛的董明珠万科股权纷争能够以有利于万科管理层的方式落幕，依靠的不完全是资本规则和市场力量，而是中国特色的行政力量。有人批评这个结局，认为万科管理层虽然保住了位子，但是胜之不武。也有人欢迎这个结局，认为备受尊重的万科逃出了“野蛮人”的魔爪，虽然创始人退位，但文化得到了延续。在深圳商界，民营企业举足轻重。万科是其中规模超3000亿元的世界500强企业，对深圳市政府的价值不言而喻。作为深圳国资序列中的巨头型公司，深圳地铁集团的进场也被认为是深圳市政府的态度宣示。但万科并不是一家深圳市政府说了就能算的公司。日万科召开董事会审议引进深铁重组万科的方案，会前，深圳市主要领导曾与华润高层沟通，希望华润支持该案，同时表示深圳市将在事件平息后协助华润恢复万科第一大股东地位。为打消华润主要领导的疑虑，深圳市还给华润写了一封书面承诺信。这样华润才表示支持重组。在更多复杂因素的作用下， 6月16日的华润党组会推翻了支持重组预案的决定，要求华润派驻万科的三名董事在董事会上投反对票。此时距离万科董事会已不到24小时。得知此重大变化后，深圳市主要领导两次给华润主要领导打电话意图挽回局面，但华润不再回应。此时，远在北京的相关主管部门负责人也给华润打电话询问情况，希望华润支持重组，但华润的董事们第二天还是投了反对票。在万科股权战早期，外界一定程度上高估并神化了万科与监管层的联系，而万科内部却弥漫着一种悲观情绪。一位万科管理层人士曾在一场私人饭局上打比方，“以前大家都以为万科有多厉害，现在（宝能）来戳你一下，才发现王石原来只能骂一骂。最后干脆把你摁倒了。”宝能不断增持万科股份期间，郁亮曾在内部倡导读《论持久战》。万科管理层的早期策略就是拖延时间，希望拖垮宝能的资金链，同时积极与资本方、政府沟通。但在与深铁接洽之前，一切并没有实质性进展。“万科也许并不希望被深圳市政府主导，只是当时没有找到救兵。”一位万科前中层人士说。2016年12月底，“持久战”的效果终于显现，和当年日本军队尚未赢得对华作战便发动太平洋战争一样，宝能系也把股权收购战线延伸到了更多公司，这让逆境中的万科管理层突然看到了转机。而宝能却在胜利在望之时连出“昏招”，阴差阳错地转胜为败。宝能第一次在舆论上将自己推入劣势，源自罢免万科董事会。在那之前，尽管万科管理层将宝能视为“野蛮人”，但社会舆论却鼎足而立，很多人力主资本无罪，宝能以合法手段购买万科股票，应该得到支持。日，似乎是为了证明自己确实是“野蛮人”，宝能系提议召开万科临时股东大会罢免包括王石、郁亮在内的万科全部董事、监事。一时间舆论哗然。日，南玻A（000012.SZ）董事长曾南、CEO吴国斌为首的8名高管集体辞职，“姚振华血洗南玻董事会”文章当日刷屏，险资掏空实业的声音鹊起。南玻A主营玻璃产品，原大股东是央企中国北方工业公司，2015年初，宝能系开始在二级市场买进南玻A股票，北方工业公司却不断减持，宝能系至当年三季度已成持股24.5%的第一大股东。日，格力电器（000651.SZ）公告，在11月17日至28日期间，宝能旗下前海人寿购入格力电器股票，持股比例由三季度末的0.99%上升至4.13%，耗资47.76亿元成为公司第三大股东。格力电器董事长董明珠注意到这种变化，立即高调发声，反对宝能系买入格力。格力是中国制造的代表性公司，董明珠是网红企业家，到这一刻，保险资金举牌实业公司开始进入高层视野。格力电器发公告后的第三天，监管层就开始行动。证监会、保监会相继表态，证监会主席刘士余称部分险资是“土豪、妖精、害人精”。第五天，保监会叫停了前海人寿的万能险业务，下发监管函责令其整改。监管函下发第四天，12月9日，前海人寿承诺不再增持格力电器股票，并会择机退出。同日，保监会发布暂停恒大人寿委托股票投资业务的通知，恒大人寿随即表示将坚守“保险姓保”的原则。12月12日，在央视财经论坛上，董明珠继续发声：“野蛮人来敲门，是对实}