数英雄，论成败 2017中国家电行业人物谱
　　&没有成功的企业，只有时代的企业&，老张的&成功相对论&可谓精辟。2017年，家电业的&三国杀&仍在继续，各路玩家也将合纵连横、纵横捭阖发挥到了一个新高度，组合起来便是一出精彩的年度大戏，而各路主角也&你方唱罢我登场&。不信?!您来瞧着：
　　1. 格力董事长兼总裁 董明珠
　　&我有点生气，因为你们拿来跟我拍照的都不是格力的。&尽管对于格力手机的销量仍有&怨念&，不过2017年董小姐的关注重心已经转移到新能源汽车和智能装备两个领域。3月份，董小姐收购珠海银隆的动议被否决，但这并没有影响她进军新能源汽车领域的决心。很快，董小姐以个人名义入股银隆，同时签订了格力电器与银隆约200亿元的关联交易协议。4月，总投资100亿元的珠海银隆新能源汽车在南京溧水开建产业园;6月，董小姐的第一款新能源SUV正式亮相，车标应了小岳岳的歌声&啊啊~六环，你比五环多一环~&。
　　董小姐的一系列动作也招来不少非议，先有朱江洪出书质疑&没有董明珠就没有格力&，再是沸沸扬扬的&格力接班人&风波，不过，董小姐架起&小钢炮&一一回怼了过去。
　　进入年末，董小姐开始加大对格力智能装备的推介力度，&希望世界都用上格力造&。
　　尽管褒贬不一，董小姐领导下的格力在2017年还是取得了不俗的业绩，股价从最低时的24元飙升至年末的44元。当然，作为分红最慷慨的上市公司之一，年底的&大红包&也为董小姐攒了不少人气!
　　2. 海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
　　&&&你兼并了我们，要怎么领导我们?&
　　&&&我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。&
　　作为管理大师界的大师，张瑞敏的&洗脑&功力可谓炉火纯青，一句话便让GEA高管放弃抵抗，俯首称臣。忆往昔，GEA曾就收购海尔与张瑞敏进行探讨，24年的风水轮流转后，海尔鲸吞了GEA。从海尔到卡萨帝，从斐雪派克到GEA，海尔全球六大品牌阵营横跨太平洋与大西洋，推动着中国家电进入&世界中心&，甚至引得李克强总理亲自为其打Call。
　　今年&十九大&期间，作为代表参会的张瑞敏系着一条特别的领带，领带花色是由多国用户用不同语言写成的&谢谢&，这广告做得，也是没谁了!
　　3. 鸿海科技集团总裁 郭台铭
　　给别人做了20多年的&嫁衣&后，郭台铭觉得&再也不能这样过&，于是他为鸿海集团&娶&回了心仪已久的夏普，开启了由代工厂向品牌商转型的道路!
　　&贵族&出身的夏普拥有&败家&、&高贵冷艳&等多重标签，显然与郭台铭的预设不符， 2017年郭台铭开启了其&新娘改造计划&&&放下身段，先扭亏为盈再提其他。通过疯狂降价，销量飙升，成功挤占了不少其他品牌的市场份额。而郭台铭也身先士卒，利用一切机会推广夏普品牌，&双11&期间，夏普全渠道销售额突破25亿，同比增长406%，问鼎黑电第一。
　　此外，随着代工厂利润的削薄，郭台铭开始利用一切机会提效益，降成本，在美国减税浪潮中，郭台铭成为第一批赴美建厂的国外企业主之一;同时，他也在着力推动富士康生产线的工业自动化水平提升。年末，更有消息传出，鸿海已申请在内地上交所上市，更多大戏，还待2018的重新开幕。
　　4. 华帝股份有限公司董事长 潘叶江
　　近年来，家电业有块&心病&叫&交接班&，有种&隐痛&叫&富二代掌门人&。伴随着老一辈创业者的老去，选择职业经理人还是家族继承者成为不少家电大佬的心病。作为&二代掌门&的代表，华帝潘叶江向世人证明了一点&富二代&也能做好&继承者&。
　　2017年，&掌门儿&两年的&潘式新政&初见成效，华帝从&卖的&摇身一变成为&向用户提供时尚、智慧、国际化厨房生活方式的推动者&。曾经徘徊在二三线城市中的&山炮&进城了，率先尝试在厨电中运用智能语音系统，首次聘请明星品牌代言人、大胆投放年轻人喜爱的娱乐节目，向《变形金刚5》中植入广告，年轻的小潘有年轻的玩法。而命运更加垂青之处在于，潘叶江的掌权时代正好叠加了中国消费升级浪潮，市场认可他的玩法，消费者认可他的产品，握着命运女神的小手，潘叶江迎接他的&方老华&时代。
　　5. 京东集团创始人 刘强东
　　2017年，对于&脸盲东&来讲是名利双收的一年，尽管因为&不知妻美&遭到吃瓜群众的群嘲，但相信东哥的内心&痛并快乐&着。年初，持续奋战在&扭亏&阵线上的京东终于迎来&为盈&时刻，那酸爽，你懂的;随即东哥抛出&沸腾中国&六大战略，宣布将从营销、物流、渠道、平台、服务和品类六方面全方位提升其作为电商一哥的&逼格&，从线上到线下，从无人机到新能源车，京东玩得风生水起，进入12月份，一直在&赔钱赚吆喝&的京东物流也宣布实现盈利&&东哥圆满了!
　　随着零售渠道的变革，曾经劲头十足的&美苏争霸&已成明日黄花，取而代之的是两大电商萌宠间的&猫狗斗法&。2017年&6.18&前夕，天猫要求商家&二选一&，将&猫狗互撕&推向尖锐化，到了&双11&，这一矛盾再度激化，而家电大佬们不再沉默&&集体拜访京东，家电商铺一度暂停预售&&从行动上回击了猫家的&大户&行为，东哥小胜一局。
　　随着新零售步伐的推进，2018年的电商大戏也将重新开幕，吃瓜群众敬请期待。
　　6. 京东方董事长 王东升
　　2017年，对于王东升来讲，算是&守得云开见月明&了，伴随着京东方6代线OLED柔性面板的投产，股市中的谩骂声在消退，对于王东升的情怀与理解的声音也多了起来。王东升笃信&对技术的尊重和对创新的坚持&，但十多年间，他的面板生产线一直在&赔钱赚吆喝&，股价也属于&一蹶不振&型。而2017年，这种局面发生了根本改变，中国彩电业因为缺乏面板核心技术迎来了&最差三季报&，国人对于掌握面板核心科技的重要性有了深刻的认识，而挺过了&最艰难&时刻的京东方迎来股价大涨，根据IHS全球液晶面板报告，2017年前三季度，BOE(京东方)出货数量约占全球25%，总出货数量已位列第一。
　　7. 乐视控股集团创始人 贾跃亭
　　12月11日，贾跃亭被北京市第三中级法院列为失信被执行人，至此，贾跃亭已经四次&入围&此名单。
　　从2016年年末跨越整个2017，乐视系的&狗血剧情&已经凑足了80集连续剧，归结起来便是：资金链危机初现，乐视造车梦破灭，身陷庞氏骗局旋涡，中国好同学孙宏斌，融创入主乐视，贾跃亭&走西口&，乐视裁员风暴，高层集体离职，IPO审查造假，乐视卖房卖地求存，贾跃亭四度成&老赖&，&下周回国&的承诺雨打风吹去&&
　　剧名初步拟定叫《迷失》，经典台词是&小薇都说不相信我了。&
　　8. 美的集团董事长兼总裁 方洪波
　　&君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎!&&&不查&度娘&，谁能说出这句话的出处?
　　作为一名&文艺中年&，方洪波玩得就是意境!
　　从内刊编辑到美的集团掌舵人，老何交给小方的任务是&再造一个美的&，不过随着家电行业天花板的出现，&再造&任务有点&尬&!在这种情况下，小方选择开辟&第二跑道&，挖来了扬名在外的队友叫&东芝&，请来了德国&外援&叫库卡，捎带上以色列&外教&叫高创，三家一起编入美的集团的战队，横冲直撞着向&科技公司&的球栏猛攻而去&&搞文艺的也可以很魄力!而市场也很看好这种&激情澎湃&，2017年，美的集团市值突破3500亿元。然后小方一看&哟，高调了&!便在管理层会议上发出了文艺的自戒，以兹共勉!
　　9. 小米科技董事长兼CEO 雷军
　　2017年，是雷军的本命年，民间传言&本命年要么走运要么倒霉&。对于雷军来讲，他这第四个本命年算是走运吧!
　　2017年，雷军带领小米出演了一场绝地反击。在2016年手机、电视销量齐降，互联网电视进入寒冬的论调下，年初，雷军宣布小米要年入千亿的&小目标&。随后，我们发现小米不仅要&撕&手机和电视厂商，它还要将战火烧到传统家电企业和渠道商的门口。经过一年布局，云米生态链中已经囊括了、、和厨电产品;标榜&新零售&的小米之家也以匪夷所思的&杂货铺&样式开始在线下遍地开花。到了10月，的预期销量从7000万台上调到9000万台，而进入12月，关于小米计划进行IPO上市的消息也不胫而走，外界唱衰小米的声音渐渐平息。雷军更是放言，&世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米。&
　　10. 中国家用电器协会理事长 姜风
　　家电行业的进步，既离不开企业自身的发展，也离不开将整个行业整合在一起的力量推进。中国家用电器协会便是这样一个组织，它的作用在于为行业搭建一个足够大的平台，引导众多企业持续发展。
　　作为协会的&掌门人&，姜风一直在聚合各种资源增加这个行业平台的价值。
　　第一招&&。2017年，AWE扩展至8个展馆，占地11万平米，汇集了全球700多家品牌展商，展示新品超3万件，接待人数超20万人次，除了传统家电企业，AWE2017还吸引了特斯拉、微软等科技巨头纷纷&求合作&。据传，博西家电董事长欧腾博博士本打算预留半日行程，结果现场决定推掉后面一切安排，用了数天时间来&逛展&。中国AWE已成为与德国、美国CES齐名的三大国际消费电子与家电展。
　　第二招&行业标准&。2017年协会联合七家全球领先家电企业共同制定了智能家电《云云互联系统标准》，打造了不同品牌家电互联互通实现方式的范例，打破了企业之间的信息孤岛，推动了行业由智能单品向全屋智能的迈进。
　　第三招&技术大会&。11月2日，中国家用电器行业规模最大、规格最高的技术交流盛会&&2017年中国家用电器技术大会在合肥召开，会议聚焦全球家电技术发展趋势，特别是智能、绿色、品质以及新技术、新材料等共性技术，吸引了来自家电研发、制造企业及产业链上下游的专家与工程技术人员，以及高等院校、科研机构代表超过600人参加会议。姜风一直认为，中国要成为世界家电强国，必须建立起能够引领发展趋势、满足全球用户需求的技术创新能力，必须在技术、品牌和市场上具备全球竞争优势。为此，中国家用电器协会十多年来持续举办中国家用电器技术大会，以期促进我国家电行业内部与跨行业间的技术交流，推动中国家电行业技术进步。
　　第四招&节能环保&。中国是全球最大的家电制造基地，作为行业组织，中国家用电器协会一直致力于推动家电行业向节能环保方向发展。在冰箱/冷柜行业，中国家用电器协会力促全行业以异丁烷和环戊烷作为制冷剂和发泡剂的替代物质，并领导中国冰箱/冷柜行业提前完成消耗臭氧层物质淘汰目标，不仅为全球冰箱/冷柜行业淘汰消耗臭氧层物质作出表率，更为全球温室气体减排作出了巨大贡献。为推动R290在房间空调器行业的应用和产品的市场化，中国家用电器协会开展了大量工作，不仅实现了R290房间空调器在中国市场的从无到有，更推动全世界认可并接受这项环境友好型替代技术。加拿大当地时间11月23日，中国家用电器协会在蒙特利尔获得了由联合国环境规划署颁发的&保护臭氧层合作伙伴奖&。这是对中国家用电器协会30年来在淘汰臭氧损耗物质方面所作工作的充分肯定。
　　随着中国家电行业在国际上的地位越来越高，姜风掷地有声地表示：&中国家电企业已经成为引领全球家电产业创新发展的重要力量，中国有信心、有能力成为全球家电的领导者!&
您看到此篇文章的感 受是....
视 觉 焦 点
图 说 家 电
本 周 热 门 作 者
如今正值党的十九大召开之际，中国家电业又迎来下一个5年的新征程
洗碗机行业的爆发式增长与中国消费者对品质生活的理解密不可分
深度观察室Observation Room
得益于空调和厨电品类的拉动，上半年整个家电市场形势喜人
移动端新闻Household Appliance News
可厚非，家电行业进入“共享经济”圈是在巨大利益驱动下的
新闻热词产品热词当前位置：
据传小米将入股美的 雷军已私会方洪波等人
据报道，小米创始人雷军6日前往广东顺德美的集团总部，拜访美的集团创始人何享健以及美的集团董事长兼总裁方洪波等相关人士，双方初步达成了合作意向，不排除美的集团会引进小米作为投资者。
　　据报道，小米创始人雷军6日前往广东顺德美的集团总部，拜访美的集团创始人何享健以及美的集团董事长兼总裁方洪波等相关人士，双方初步达成了合作意向，不排除美的集团会引进小米作为投资者。　　美的集团已经于近日发布公告临时停牌。公告称，因美的集团发生对股价可能产生较大影响、没有公开披露的重大事项，根据有关规定，公司股票自日开市起停牌。昨日晚间公告称9日起将继续停牌，待公司披露相关事项后复牌。　　对于市场传闻，小米公司和美的集团相关负责人均表示不知情。　　据了解，美的集团和小米的合作或将围绕智能家电展开。今年3月，美的集团宣布实施&智慧管家系统+M-Smart互动社区+M-BOX管理中心&的战略，推出空气、营养、水健康、能源安防四大智慧家居管家系统。市场还有传闻称，美的集团明年所有空调都会带WIFI。雷军与美的创始人何享健以及董事长兼总裁方洪波等相关人士　　除了智能家电，美的集团也在试水电商，谋求销售渠道的转型。自2008年推出电商产品、电商品牌之后，今年成立了集团电商公司。美的集团官方公布的数据显示，今年双11，美的集团全网销售额达到7.1亿元，较2013年同比增长120%。　　有分析指出，若双方达成合作，美的集团将在智能家电和电商上获得小米的支持，而小米将会借助美的将产品布局进一步向客厅延伸。
本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。
用户名/邮箱/手机：
忘记密码？
用其他账号登录： QQ
请输入评论
最新活动更多 &&
四川省/成都市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
北京市/海淀区
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/惠州市
广东省/广州市
江苏省/无锡市
*文字标题：
*纠错内容：
联系邮箱：
*验 证 码：不甘被董明珠与雷军抢风头&美的方洪波首开微博欲做明星总裁
　　格力董明珠与小米雷军的口水战一直是大众关注的焦点。两个明星级人物的登场，也让与他们合作的其它厂商均沦落成配角的地位。这显然是这些合作企业不愿意看到的。
　　记者日前获悉，传统企业美的集团董事长兼总裁方洪波终于触网，在日开通了自己的微博。
　　在截至1月18日的11天内，方洪波共刊发了九条微博，这些微博基本上记录了他的行踪，去北京参加国家科技进步二等奖颁奖典礼；亲自助阵小米的新品发布会；还去南京，与苏宁共同推进200亿的销售目标。但记者也发现，方洪波微博粉丝开通后，其微博粉丝只有4400多人，与雷军等明星总裁还有巨大的差距。
　　前一阵，美的与小米的联姻让业界感动震惊。从之后的进程和一些细节信息透露来看，双方绝对不止是一个形式上的结盟。而雷军在移动互联网时代的新思维、新营销方式也给了美的方洪波很大的启发。方洪波跟小米联姻后不久就开通了自己的微博，以及在微博上发布的信息均显示来自小米手机4。可见双方的蜜月期过得十分甜蜜。
　　其实，美的与小米的联姻以及格力之后一系列动作，包括近日传出的格力与360的亲密接触，都在说明智能家居对于家电企业来讲，已是兵家必争之地。谁占领了这个制高点，也就等于在未来的竞争中处于非常有利的地位。
　　此外，在移动互联网的时代，手机与家电已不再是冷冰冰的“楚河汉界”，双方的融合正成为趋势。未来双方融合擦出的火花也将一直成为媒体与大众关注的焦点。
　　再回到方洪波的微博内容，我们就不得不看到，美的布局智能家居的战略十分坚定而明确。因为在美的智能家居的战略中，小米只是其中的一个合作者，与苏宁等其他厂商的合作也至关重要。而未来对于和小米的合作，“美米”还是“米美”也一直是绕不过去的坎。
　　在方洪波近日对苏宁的走访中，双方达成了众多实质性的内容。据悉，2015年美的对接苏宁易购的电商团队组织将常驻南京苏宁总部，开启联合办公模式，后期，苏宁总部将陆续向美的等供应商开放，一个供应商产业园雏形将形成；此外2015年苏宁在全国三四级城市将建1500家苏宁易购服务站，美的团队也表达了强烈的合作意愿，一场轰轰烈烈的农村爱情故事也即将上演。
　　从“一晚一度电”的宣传到方洪波明星总裁微博的开通，美的上上下下，已做好了从多元产品时代到整体智能家居时代的思想改造，一场新的征程已经开启。尽管争议尚存，口水战依旧，但新美的已经上路！
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。小米与美的相谈20分钟闪婚？小米林斌：有点夸张|小米|林斌_凤凰科技
小米与美的相谈20分钟闪婚？小米林斌：有点夸张
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰科技讯 9月8日消息，今日上午在&2015新网商大会&，美的集团董事长方洪波、小米科技总裁林斌、天猫电器城总经理印井进行对话。林斌和方洪波详解小米和美的合作的细节，以及合作
凤凰科技讯 9月8日消息，今日上午在&2015新网商大会&，美的集团董事长方洪波、小米科技总裁林斌、天猫电器城总经理印井进行对话。林斌和方洪波详解小米和美的合作的细节，以及合作给双方带来的变化。 去年12月，小米宣布与美的集团达成战略合作，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，入股完成后，小米科技持有美的集团1.29%股份。有媒体报道称双方相谈20分钟即达成合作，对此，林斌表示，20分钟就搞定合作细节有点夸张。当时在小米负责和美的合作的是小米的联合创始人兼副总裁刘德，昨天晚上他还专门跟刘德确认过，这个过程比20分钟长一点。 林斌透露，跟美的接触是去年夏天5、6月份的时候，当时美的集团董事长方洪波亲自带队来小米跟雷军、刘德交流，之后刘德自己也去过美的很多次，最后敲定是在去年圣诞节前后。 方洪波表示，和小米合作其实很简单，从大的方面来说，美的作为一个传统的企业需要一些新的东西来冲击他们固有的方方面面，战略、商业模式、思维方式等等。小的方面，当初是小米要从智能手机进入智能家居这个生态圈。美的作为传统的产品，也进入这个领域，双方有很多可以合作、借鉴的地方，所以很快就达成了这个合作的意向。 小米与美的合作之后，双方都有怎样的变化。林斌表示，最直接的进展就是今年6月份，美的发了一款爱青春的空调机，加入了小米研发的智能模块，可以连接小米服务，能够跟小米智能融合，通过APP控制整个空调的温度，远程监控整个空调的运作。未来小米跟美的还有更多在不同品类家居里面类似这样的合作，正在探讨之中。 方洪波谈到，传统企业现在面临新时代的挑战，传统企业过去所有形成的思维模式、能力的模型、路径的依赖，已经是固有几十年形成的。它必须要被改造、颠覆，现在美的团队的优化是非常剧烈的，要让大量的人淘汰掉、优化掉，要从外部吸引大量的人员到各个岗位上，包括中层、高层。所以美的现在的人才结构非常的多元化，有很多是从互联网企业，有一些从跨国公司进来的。 最后，对于移动互联网、智能家居等发展趋势，方洪波表示，美的从四个纬度去布局：一个是智能商品、智能硬件，第二个是智慧系统，第三个是智能的连接，第四个是智能的内容。 林斌表示，小米非常非常看好智能硬件和智能家居这个行业，这也是促成小米和美的结合的一个很重要的思考。小米的合作心态是非常开放的，愿意跟业界，包括很多智能硬件方面的公司合作。 以下是对话全文： 对话嘉宾：美的集团董事长方洪波、小米科技总裁林斌 对话主持人：天猫电器城总经理印井 印井：大家早上好！非常感谢大会给我安排了这么一个环节，跟大家进行分享，也非常容幸可以主持这个环节。 当大会给我这个话题的时候，我觉得新网商，无电不商，我想就打破常态的分享，我想做一件什么事呢？就做一个新网商版的锵锵三人行，我想起码要找伙伴、找帮手、找好朋友，那就在做的非常非常好的领域里找，最后得到了两位朋友的支持。第一位是在传统行业，转型非常成功的美的集团董事长方洪波先生，会作为第一位分享嘉宾。第二位刚刚张勇也提到，就是新国货倡导者，小米联合创始人、总裁林斌先生。现在有请两位。 （PPT）先看一张图，大家一看这张图就是非常显眼的小米红跟美的蓝，去年12月份的时候，有一个业界非常轰动的合作消息，就是美的集团与小米集团达成了战略合作协议。而我得知，这次合作协议从开始谈到做决定，由20分钟就决定了这次的闪婚。所以第一个话题，希望林总和方总跟我们透露一下这次闪婚为什么20分钟就可以促成？ 方洪波：美的和小米合作其实也很简单，美的是有几十年历史的传统企业，小米是只有5年的新型企业。我当时的思考，美的作为一个传统的企业需要一些新的东西来冲击我们固有的方方面面，战略、商业模式、我们的思维方式等等。小的方面，当初是小米要从智能手机向智能家居这个生态圈进入。我们作为传统的家电产品，我们也进入了智能硬件、智慧家庭，也进入了这个领域，所以大家都要从硬的方面和软的方面也进入未来都看好的新的生态领域。所以我们感觉到双方有很多可以合作、借鉴的地方，所以很快就达成了这个合作的意向。 林斌：我补充一下刚刚方总讲的。刚刚印井说20分钟就搞定了这个合作细节，这个有点夸张。在小米负责和美的合作的是我们另外一个合作人刘德，昨天晚上我还专门跟刘德确认了一下，这个过程比20分钟长一点。跟美的接触是去年夏天5、6月份的时候，当时方总亲自带队来小米跟雷总刘德交流，之后刘德自己也去过美的很多次，最后敲定是在去年圣诞节前后，所以20分钟有点夸张。我们对两家企业都有很深的认同感，所以两家合作走到一起非常顺利。 印井：接下来的问题，林总可以做一下表述，因为这段联姻9个月已经过去了，一个是传统企业领军人物，另外一个是互联网企业的巨鳄。从开始的联姻到目前，这次结合在你战略思考的背后，到目前为止有一些什么样的改变跟一些什么样的动作？ 林斌：我觉得一个最直接的进展，就是今年6月份，美的发了一款爱青春的空调机，五颜六色，我很喜欢，我也给我太太看了，她说什么时候给我家里装一款。在这里面加入了小米研发的智能模块，这也是当时发布这个合作的时候，雷总发布的一个WIFT蓝牙，有了这个模块，爱青春空调机就可以联上小米服务，能够跟小米智能融合，可以通过APP控制整个空调的温度，远程监控整个空调的运作。未来我们跟美的还有更多在不同品类家居里面类似这样的合作，我们正在探讨之中。 印井：我们知道美的在做改变，小米在做改变，现在画面上出现了第二张图，应该是方总在美的一次管理层大会上的图。在这次大会中我了解到，方总对于员工的讲话，说我们不应该基于现状，包括现在的做事方式，比如说不一定穿正装，这相当于是挑战传统企业的各种形态。但是我对这件事的认为，这不仅仅是一个表面的改变，所以我想结合刚刚林总所说的小米的变化，还有美的更深层的变化是什么？ 方洪波：实际上穿什么衣服并不重要，只不过是一个符号而已。美的有几十年的历史，正在走向国际化过程当中，所以美的形成了自己内在的规则，比如什么是正装，什么是商务休闲，什么是休闲，有什么要求。 以这个为例，因为我们传统企业现在面临新时代的挑战，我们过去所有形成的思维模式、能力的模型、路径的依赖，已经是固有几十年形成的。但是形成的这些东西，现在面临着新的时代的冲击，它必须要被改造、颠覆，所以我仅仅是以这样的符号来说明我们作为一个传统的企业什么都是可以改变的，包括人，我们的思维、组织、结构、薪酬，包括团队的优化，现在我们团队的优化也是非常剧烈的，要让大量的人淘汰掉、优化掉，要从外部吸引大量的人员到各个岗位上，包括中层、高层。所以我们现在的人才结构非常的多元化，有很多是从互联网企业，有一些从跨国公司进来的。总而言之，所有的方方面面都要改变，你不改变，无论是+互联网还是互联网+等等时代的转型，都是推行不了的。 印井：刚刚方总提到了我们对于一些组织要求的改变。我们认为在组织保障到一些创新变革，其实是迎合和现在新经济对品牌竞争所形成的。 （PPT）接下来看另外一张图，这是林斌总，在之前的一次会议上，第一次倡导新国货的理念，所以我也想请林总分享一下，面对新国货，面对国际化品牌强势竞争的大势下，是什么样的思考使你提这样的理念，同时对于未来的行业会形成什么样的影响？ 林斌：这是雷总在发布会上提出的一个使命。后来我们也讨论过，总结成两点，第一点，做产品怎么样能够不计成本，真才实料，把成本投到最主要的产品研发。比如说1月份发布的小米NOT，刚开始为了做这个两个玻璃的手机投了很多资源，100片玻璃进去只能出来24片，成本很高。我们去年做的小米是钢圈，刚开始供应商投了十几亿设备，三四百块钱一个钢圈，因为一个钢圈要八九个流程出来，成本也很高，所以这里面投入很大。包括今年我们发的那只插线板，整个研发周期我们投了一到两千人民币，就是为了把这个小小的插线板做的漂亮，所以就是怎么样把钱投到产品研发。 第二点，跟今天新网商土地非常吻合，我们理解新国货做好了，更重要是怎么提高效率。其实新网商刚才熊总和张总也讲了，新网商时代是怎么样带给大家更高效率的从网上商买到好东西，现在大家用APP、用手机端购买商品趋势也非常明显，效率提高了，以前买一个东西要跑到零售店看半天，现在晚上睡觉前拿出一个手机，点开一个APP直接就买了，直接支付，效果非常好，而且零售带来的额外费用、成本都会降下来。 所以总结两点，新国货第一就是把产品做到最好，第二通过新网商，通过不同的运作模式能够让大家买到好东西。 印井：谢谢林总的分享。我认为首先小米跟国际品牌的竞争也好、矫正也好，是刚刚开始，特别是小米在国际市场发展的潜力是非常大的，包括很多中国的品牌。所以相比之下，在我一开始接触方总的时候，方总对美的国外战略非常深刻，因为早在上世纪90年代美的已经开始了跟国际品牌在国外市场的竞争，一点都不必讳的说，在这点上我们跟美的相比，阿里巴巴还没有美的做的这么好。所以在这里，也想听听方总跟我们分享一下，作为一个本土企业在20多年过去了，反而本土品牌越做越好，这背后的核心竞争力都有哪些？ 方洪波：到目前为止，我们只能够说我们在中国市场取得了所谓的成功，在国际市场我们还处在起步阶段。因为中国所有的企业，到目前为止除了华为在过程当中，所有做2C业务的，目前在国际市场上成功的案例不多，所以现在我们也处在这个过程当中。整体来看，要从OEM到ODM，再到OBM，现在我们处在ODM阶段，正在想向国际发展的OBM发展的过程，但我们也经常问我们凭什么能够到欧美去竞争？是你的创新性，还是你的低成本，还是你的独特价值或者区位优势呢？过去我们的代工就是要靠低成本，而今天我们必须找到一种新的能力去欧美市场竞争。所以我们现在把所有的资源、精力，放在锻造这种新能力上，我们以为这种能力就是要靠你的产品技术的创新、产品的创新和产品差异化的能力。目前来看，尤其是中国消费品走向国际市场有优势的，因为过去盈利能力不是很好，所以没有足够的能力投入到新的技术创新和研发创新上面，而我们现在有足够的引领能力，有足够的资源、低成本的研发和技术创新的投入。所以我们现在在美国、日本、意大利、上海、深圳，包括我们的大本营顺德都建立了全球性的研发体系和研发机构。 除此之外，我们现在还有治理优势也比较好，因为美的是倾向于美国治理方式、结构，包括激励机制等等，包括资本优势我们现在也具备了，有各种不同层次的资本能力。所以我们觉得现在是时候到国际市场去发展我们的品牌，希望未来我们不仅仅在中国成功，还能够在第二个、第三个甚至更多的市场取得成功。 印井：谢谢方总。我们理解，企业核心竞争力会随着不同时期而变成，同时不同行业、不一样的公司在打造自己核心竞争力的路上，也都有本质上的区别。在座的两位，都是在自己寻找和探讨核心竞争力走的比较好的两家企业。但我们纵观一个比较大的现象，就是媒体称作的&低头族&，大家都在下意识的刷互联网的聊天工具，这代表了我们现在新经济已经随着互联网而在改变了。 所以接下来的问题想问两位，随着之前PC是把人与人之间的连接变得更扁平化，但移动互联网使得我们的新经济、新业态的边界越来越模糊。所以我想问两位，新互联网经济带来的大势下，对于我们传统的航空母舰美的来说，以及我们的互联网企业倡导者小米来说，这对各自都意味着什么？ 方洪波：对我们挑战是非常大的，现在这种颠覆性的改变已经在发生，在不同价值链不同区间可能发生的程度不一样。我非常认同刚刚逍遥子讲的一些观点，我们现在不仅是消费端，现在到供应端、供给端，所有价值链都要发生根本性的变化。 去年的双十一我也到了阿里现场，当天下午我的同事就告诉我，我们美的是全网第一的，但是我的回答是非常不满意这个现状，为什么不满意这种现状呢？这种低没有意义，只是当时的一个市场氛围，但是在后端很多很多东西我们都没有做到。所以后来回去之后，我们下了大力气，伤筋动骨的对整个电商平台系统做了彻底的改造，现在我们建立了自己的商品系统，把所有阿里数据系统也接入了我们后端，全国做了统一的库存系统、物流系统，做了人员结构系统等等，但这些仍然远远不够。所以我们现在在启动对于传统渠道的改造，用线上思维来改造我们传统的业务。因为我们现在仍然是传统渠道为主，大家在美国、日本都有这样的经验，为什么在美国、日本，大到一辆、小到一个牙刷都比中国低很多？它的劳动力成本都比我们高很多，这里面有方方面面的原因，物理上要发生七次转移才能到达消费者手里，这是非常浪费和没有效率的环节。所以我们现在对传统渠道进行彻底的改造，这种改造是非常颠覆性的，各个画面要改变。这种系统一旦推到位以后，我相信无论是O2O还是O+O等等，这种线上和线下的融合就是水到渠成的事情，我相信这一天会到来。 林斌：刚才印井这个问题问的很好。我也这样想，小米在新的移动互联网和新网商大环境下最近的一些变化，大家对小米很了解，我们早期发手机，发布完之后通过小米网，之后通过天猫合作，大家在网上买手机。这个模式我们当年创业的时候很清楚，这个模式效率很高，能够以好的价格买到好产品。 但是过去几年，手机一发的时候很快就卖完，因为手机在研发的时候成本很高，生产周期也很长，也有很多消费者说小米为什么还不发。大家也都了解，电商核心还是消费者买东西方便，小米过去产能各方面我们都努力了，但还是不能达到市场的需求，所以这种抢购的模式对于消费者来讲不是一个健康的电商，很少人说我要买一个手机，要坐在电脑前面等到每周二才能买。所以从这次红米2的发布，我们整个团队下了决心，在销售的时候一定有足够的货源，只要开始销售，任何消费者都能够买到。所以我们从供应链开始，从研发开始就能够想到怎么样让手机生产能够达到这个聊天。在8月份首发的那一天我们备了80万的货，我很多好朋友都对我说你们手机还都有货，那天那么大量的货大部分是消费者买去了，卖了一天。 这个转变看起来好象挺自然、挺简单，我认为这是一个新电商的方式，大家要买一个小产品不需要去抢的，我们未来的产品也希望用这样的方式，无论是PC还是移动端，在新产品发布的时候能够有足够的货源，让大家能够买到。这个很重要，我们要获取真正用户用后的口碑，然后哪里不好我们再改进，而不能说都让黄牛买去，所以未来红米都会朝着这个方向去努力，也希望未来我们的手机越来越好卖。 印井：我在这里也响应一下刚刚方总和林总的观点。在新网商，包括移动互联网的趋势下，消费者跟之前相比，单纯功能性需求已经越来越发生改变了，对于品牌化，对于基本的东西又回归到本质，既要品牌，但是非常非常关注的还是他的一些基本需求。所以我非常认可，也非常高兴听到刚刚方总跟林总的发言，又回到了本质，包括手机也好、空调也好，最基本的需求能不能得到满足，而不是从别的方式去解读，是也好、市场也好，更多还是回归到我们的用户、回归到产品，这点我们有非常大的共鸣。 刚刚聊的是移动互联网，接下去我想聊过去一段时间非常热的话题，就是我们的智能家居。智能家居去年刚提到这个理念的时候，我认为更像被谷歌买了之后突然热了一把，但去年在我们业界是比较云山雾罩的，好象觉得WIFI连了就是智能家居了。今年一年过去了，我们也非常清楚，小米和美的都在这个战略上做了布局，同时也有自己的思考。所以我想听听两位结合着移动互联网、结合着智能家居你们二位的看法，以及两个企业在一起跟各自都做了一些什么事情？ 方洪波：现在无论是移动互联，无论是讲智能硬件、智慧家居、智慧城市、万物互联，不管怎么讲，大家都看好了未来会进入万物互联的时代，这是大的方向。 在这个大的方向下，各种概念、模式、方法都进来，无论是做软性的企业还是做硬件的企业，还有很多新创的企业等等，大家都进来了。作为我们在这个方面的布局上，简单来讲是四个纬度去布局：一个是智能商品、智能硬件，第二个是智慧系统，第三个是智能的连接，第四个是智能的内容。从这四个纬度上去进行布局，因为我们不知道未来的商业场景、应用场景以及消费者的偏好是什么样，那么我们只能从这四个纬度同步去经营和布局。但是我个人更倾向于现在把更多的资源集中在智能的内容和智能的单品上。所以对于智能系统和智能的连接，我们跟着不同的技术流派、模式，我们都在跟，跟上去，但是我会把自己的资源更多放在智能的内容和智能的单品上。 林斌：我们非常非常看好智能硬件和智能家居这个行业，这也是促成我们和美的结合的一个很重要的思考。 现在大家都用手机，手机发展到今天，其实跟过去电脑已经一样了，甚至更强大了。我们觉得未来的设备，不但只是手机，只要是带电的东西都能智能化，智能化的核心可能一开始用手机连起来，然后控制，未来甚至有一些可穿戴的产品。美的每年有两三亿台的设备，这些设备如果和小米，以及和整个业界合作，能够让这些设备全部智能化，对消费者相信是一个莫大的惊喜。所以我们对于这个非常看好。 我们的想法也很简单，合作心态是非常开放的，我们愿意跟业界，包括很多智能硬件方面的公司合作，我们就专注做好我们擅长的，手机做好，接口我们全部开放，我们也有小米云服务，我们也会协助合作伙伴一起来接入整个云服务，以及我们智能化发展的模块，我觉得这需要整个行业一起来做，而不是小米一家，我们可能是一分子，但我们会是非常积极推动的一分子。 印井：刚刚我们聊了移动互联，又聊了智能家居，也从二位分享中听到智能它是一个方向，而且智能一定会带给我们现有业态和新兴业态想象空间。面对这样一个新的竞争环境，带给我们背后的组织跟业务模式是有新的思考的，所以我也有一个想法，就是结合新常态，两周前有一个社会话题，就是北京的田径锦标赛。 （PPT）这个图大家很熟悉，是奥运会竞技场，我想问问两位，面对这种新的智能市场，如果用奥运会运动来表达你对新的竞争业态的诠释，作为你想竞争的一个方式，二位简单用一个竞技来表达你对这个业态的竞技的方式。 林斌：形容小米的一个运动效果，最适合的应该是铁人三项，小米的模式大家都很了解，软件要做好，硬件要做好，还要把新网商这样的移动互联网做好，三者结合，该硬则硬，该软则软。 方洪波：我会选十项全能，为什么呢？因为我们现在不仅要做硬件行，软件也得行。不仅要在中国市场行，到国际市场也要行。你不仅要在传统业务上转型，同时还要搞创新，要搞新的创新业务等等，我们要全方位的进行改造、转型和创新。 印井：刚刚聊了这么多，带给各位非常非常多的想象空间，刚刚在会前我们聊的更多的第一个是融合，第二个是创新，融合会带来商务无边界的生命力，创新它发自内心，会带给我们业界更多的创造力。所以我们也非常期待看到未来小米和美的，在商业无边界的疆土上实现更多的创新，给到更多基于用户的产品以及服务。 再次以掌声谢谢林总和方总。
[责任编辑：王蕊]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰科技官方微信
播放数：129246
播放数：5808920
播放数：115252
播放数：5808920
48小时点击排行}