大树：3年诈骗出6艘航母！金融骗子都什么外挂？
来源：有点产以后
作者：大树
今天大树接受了一个D报采访，采访的是最近被传沸沸扬扬的那个90后女孩代理IGOFX外汇平台诈骗40万人，卷款300亿跑路的事。在采访过程中记者问我现在的金融骗子为啥这么多？于是我就慷慨激昂的吐了一通槽，然后。。。
　　 作者：广州赢韬投资咨询有限公司董事长、创始人 陈国刚
　　今天大树接受了一个D报采访，采访的是最近被传沸沸扬扬的那个90后女孩代理IGOFX诈骗40万人，卷款300亿跑路的事。
　　在采访过程中记者问我现在的金融骗子为啥这么多？于是我就慷慨激昂的吐了一通槽，然后。。。就没有然后了，那个美女记者说你说的我都不能写。。。好吧，那我就自己写自己发吧。不知道大家有没有这种感觉，这几年各种金融骗子好像多了不少，而且涉案金融动辄就是百亿级别的，分分钟惊爆你的眼球有没有？
　　大树刚参加工作的时候，在一家被腐败份子掏空了的县级银行。原来那个行长是一个猛人，涉案4.83亿跑美国去了，到现在还没抓回来。
　　这哥们到目前为止好像依然排在全国腐败金融排行榜的榜首，十五年未动摇。然而，这么牛叉的腐败分子，愣是都搞不过一个90后的金融骗子，这让腐败分子们情何以堪。
　　大树翻了下最近这些年能排进前十的大型金融诈骗事件，从2015年曝出的泛亚事件，到后来的E租宝，上海中晋系，再到现在的IGOFX外汇平台，累计诈骗总金额居然高达1900多亿人民币，要知道，我国建造一艘航母也有300来个亿，分分钟6艘航母被骗走的节奏有没有？金融诈骗之祸，甚于印度阿三啊。
　　为啥近些年金融诈骗事件如此之多，金额如此之大，这些金融骗子都开了外挂吗？
　　当然，你可以说这是因为人们太贪心，人们对于金融投资没有风险意识，对金融知识了解少，或者说是现在的风气不好，投机气氛浓厚等等。。。
　　然而，当我们每天都在被诈骗电话骚扰，一件事情开始成为一个普遍存在的时候，在人心不古上找原因就有点不负责任了。实际上，金融骗子能量如此巨大，确实是开了一系列外挂的。
　　外挂一，社会的激励机制出现了问题
　　之前大树曾经讲过我两个朋友卖房子的故事，朋友今年把广州房子卖了跑去别的城市工作，卖完房子发现7年辛辛苦苦工作赚的还不如一套房子多。
　　这样的事情很普遍，社会上买房暴富的神话也比比皆是，但是不知道大家看到这样的故事作何感想，是继续踏实工作，还是一声叹息？
　　20年来，我国的经济一直对政府投资和房地产高度依赖，这样的经济增长模式下，必然造成财富分配的扭曲，进而造成了激励机制的扭曲。
　　每个人心里都有个赚他一个亿的小目标，但是当我听到看到的都是谁有政治资源谁致富，谁能获得金融资源谁致富，谁胆大敢赌谁致富的故事时，我们还相信勤劳致富的基本价值观吗？
　　作为一个企业，看到人家整整资本运作就赚了你一辈子奋斗的钱，你还能踏踏实实的坚持工匠精神，做好产品和服务吗？
　　这还不算，你内心坚定，不受到外物所扰，你坚持做好产品和服务，那又怎么样呢？你面对的是高昂的融资成本、税费和日益增长的人工。
　　好，你是个天才，在这样的经商环境下你还是成功了，你还是做出了风靡全国的产品和服务，结果你面对得却并不是赞扬，而是责难。
　　就像最近比较火的王者荣耀，人民日报、新华社轮番轰炸，又是毒品又是精神鸦片的，弄的好像是王者荣耀把搞低迷了，王者荣耀不死，就要亡族灭种了一样。
　　电视刚普及的时候，大树天天在家煲新白娘子传奇，汽车刚出来的时候，还因为会撞到人限制车速不得超过马呢，现在怎么样？
　　交通事故天天有，你不是还得开？都是大人了，别看见谁好就骂娘，觉得有问题就忙着去出规则监管，人家王者荣耀又没违法违规。
　　扭曲的经济养成了扭曲的财富分配，扭曲的财富分配造成了扭曲的激励机制，最后混乱的是人们的价值观和投机风气的养成。
　　投机之风盛行于世，想要一夜暴富不劳而获的赌徒多了，有需求就有市场，骗子自然也就多了。
　　外挂二，是监管的不作为
　　对于我国的监管，大树真的不想再吐槽了。动不动就禁止这个禁止那个，看上去好像是监管得挺到位的，但实质上这种动不动就一刀切的做法，却是不作为的表现。
　　大禹治水，堵不如疏。这个简单的道理，2000多年前我们就懂了，但是为啥不干呢？因为疏的工作量大啊，这洪水怎么疏导，流到哪里去，那些地方要转弯，那些地方要挖沟，哪里又要开山，多麻烦啊！你再看看堵，那就简单了，哪里冒水就填土，完事。但是，问题解决不了啊，堵了这里又会从别的地方冒出来。
　　记得好像是2008年，一纸文件都全面禁止了外汇杠杆交易，一页A4纸，不到两百字就把一个行业整整搞掉10年之久。结果是什么呢？
　　确实，(603883,)不会在银行巨亏了，但是这个外汇杠杆交易的需求并不是没了，而实际情况是因为波动低，国际上的主要交易都是有一定杠杆的，随着近几年大家手上外汇的增多，老百姓交易需求高涨。
　　老百姓没了正规的渠道、投资渠道，那就只能去地下平台、黑平台了。不去打造正规规范的交易渠道而一味的禁止，这无异于将老百姓直接推到骗子的枪口之下，说一声骗子的帮凶，不为过吧。
　　除了金融监管外，还有道德的最后一道防线，执法部门的纵容。大树有点想不明白，为啥一个违法的外汇平台，卷走300亿，骗了40万人，要等到人都跑路了才被爆出来。
　　打死我都不信这么大的规模可以隐蔽得这么好不被知道，不信这么多人之前没有人去报过案或是投诉过，而事实上早在出事之前，网上就已经有揭露这个骗局的文章了，但为什么没人管呢？难道这不是犯罪吗？
　　（嘘，小点声，别激动行不行）
　　大树记得有一次和一个律师朋友一起吃饭，我请教了她一个问题。我问，那个非法集资在司法实践中是如何认定。她想了想告诉我说，目前好像只要你资金链不断裂，不出事就没人管你。
　　这是几年前的事了，我印象深刻得很，因为我被雷到了，现在的情况是什么样的我不太清楚了，不过至今为止还是有这么多金融骗局会做到几百亿规模这么大，估计情况改善得有限吧。
　　外挂三，是金融机构的社会责任问题
　　中国的是很缺失的，上一辈人都是工人和农民，没啥钱，没法言传身教，而读书时也没金融投资的普及教育，到了社会上当手里有点钱了才发现金融投资知识之匮乏。咋办呢？只能求助于专业人士了。于是大家去了银行、这些正规的金融机构。
　　然而，这些这些机构的经营者却都是些官员，甚少企业家，他们不会考虑10年、20年后成为一个伟大的企业，只会考虑三年后能不能升官发财，然后他们将把东西卖得好当成了社会责任，到了最基层就只剩下卖卖卖了，谁管你以后有没有风险，谁又管你这投资品是否适合市场、适合客户。
　　以前有个银行的理财经理问了我一个问题，我印象很深刻。他问我，要是我把这些好的告诉了客户，客户不存款都跑去买产品了，我的存款怎么办？
　　面对这样的问题，我竟无言以对。客户是你的衣食父母，还是存款是你的衣食父母？
　　很简单的问题，但是在一定的机制下，他就是想不清楚的。这不是哪个人的问题，而是机制本身的问题。
　　最后在这样的机制下结果可想而知，就只能去找别人了呗。自己又不具备起码的金融投资常识，不骗你骗谁呢？说金融机构们把大家往骗子那边小小的推了一把，我想也不算过分吧。
　　当求遍银行但监管机构没人愿意承担交易担保的时候，他说，没人愿意做，我就自己做，于是有了支付宝。
　　当大家都忙着卖产品赚佣金，没人愿意认真的去干费力不讨好的投资者教育的时候，我想这可能就是我们的使命。
　　最后，愿未来有一天，金融投资市场里：天下无贼。
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回答于日 00:00
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回答于日 00:00
毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想： １. 投行IT有哪些部门？ 投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，… 显示全部 毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想：１.　投行IT有哪些部门？投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，支持middle office例如risk and finance的IT, 支持operations的IT。每一个这样的对应IT部门都又可以细分为软件开发(application development), 技术支持(IT support), 商业分析(business analyst) 等层面。另外，这些IT都需要有基础设施，所以又有相关部门负责基础设施(infrastructure)。２.　投行IT有哪些岗位？从以上的部门分类衍生开来，IT岗位有如下几种： 软件研发 (application development): 投行会有一些自己研发的软件，所以需要研发人员。即使是从各种供应商那里购买专业的软件，也需要有自己的程序员来根据公司具体的需要来加工处理这些软件(customization). 技术支持 (IT support): 除了专门写代码的程序员以外，当然还有专门的技术支持人员负责这些软件的日常维护，给用户疑难解答之类。当然，发现重大问题的时候就得需要软件研发的人来进行调整，甚至找供应商解决。 商业分析 (business analyst)：business analysts是其他部门和IT间的桥梁，比如说，risk IT的business analyst就负责和风险管理部接洽，把风险管理部门的用户需求翻译成具体的IT任务，甚至帮助测试。 质量测试 (quality assurance): 顾名思义，就是进行各种测试 基础设施构建与维护 (IT operations, system engineering)：构建和维护各种基础设施，比如服务器，网络，数据库，以及一些全银行的人都会用的系统，比如邮箱啦即时通讯工具啦之类。 项目管理 (project management)：可以是任何方面的IT项目，确保钱到位，人到位，项目进展顺利。 行政管理 (business management)：负责管理预算，经费，编制等等。 服务管理 (service management): 由于IT终极意义上讲是一种服务，而且现在很多银行会把一部分IT外包，就产生了服务管理岗。它可以是和外包商接洽，确保外包的质量，也可以是IT内部确保服务高效高质量的一种岗位。 IT风险管理：银行最重要就是安全，所以有专门的风险管理人员来评估和解决IT方面的风险问题。３.　投行IT一般有哪些职业发展前景？ 继续做投行IT，努力爬到管理层：你可以在同一种岗位上一直做，或者在各个IT岗位和各个IT部门跳来跳去，随着年资，能力，阅历的增长，你负责的东西会越来越多，与此对应的就是升职。但是比起负责给投行赚钱的front office，IT的升职会相对缓慢。而和所有的企业一样，投行IT也是金字塔层级，所以越往上越难升职，机遇人脉就越重要。 跳去对口的投行其他部门，比如finance IT的跳去做投行的财务：一直做finance IT的系统，能把系统玩得很熟不说，对finance部具体的业务也肯定是要了解，和finance部的用户也会有接触，所以有合适的机会就可以跳过去。但是即使你做的是front office的系统，跳去front office还是很难。 跳去供应商公司(vendor side)：比如你一直在做一个从vendor那里买来的财务系统，你对这个系统有了相当的了解，也经常和vendor打交道，那么，跳去vendor side不难。跳去以后很有可能继续被派去做金融机构财务系统的consultant或者support 跳去咨询公司：因为有了多年从事金融业IT的经验，可以去咨询公司做偏金融IT的咨询师 跳去纯科技企业，做和金融不相关的纯IT工作：金融IT以用户需求为主，以安全性为最高考量，所以比起谷歌之类纯IT公司，投行IT使用的科技必然相对陈旧。有一些技术很强的程序员之类可能做了一段时间觉得金融IT无法实现自己做尖端科技的愿望，或者太迁就用户，所以会选择跳去纯IT企业。４.　氛围强度，以及工作感受　　投行IT是支持性部门，所以氛围相对轻松。工作强度取决于很多因素，比如你做什么岗位，支持的对口部门是否pushing，你组里人手够不够，今年上的项目多不多，等等。但是就国际投行而言，很多时候会需要和其他地区的同事开会讨论，或者有可能你支持的用户在其他地区，那就要求你很有可能晚上上线工作，开远程会议。另外，普通工作日很难进行系统维护和更新，所以经常会有周末做升级做维护之类。不过，现在大家都比较人性化，IT部门也因为要晚上开会或者周末工作之类可以有灵活的工作时间，比如昨晚开会了，今天就晚去上班，周末工作了，就能拿到半天一天的额外假期。很多时候也可以在家办公，尤其是晚上开会之类。　　总体而言，投行IT其实并不适合特别有野心的人。如果你立志在金融界有一番作为，那么front office更适合你；如果你想在IT领域大展宏图，去纯科技类企业当弄潮儿吧。但如果你想要的只是一份待遇不错的工作，不谋求火速升职，工作时间相对灵活，压力也不大的工作，那么可以来投行做IT。当然，在投行做IT不代表混吃等死毫无建树，毕竟，支持性部门cost很重要，如果你做的东西没有给企业带来价值，或者有办法找个比你薪水低很多的人做同样的东西，那么你的位子岌岌可危，这种现象在中低管理层里尤为明显。所以你得一直想办法让自己不可或缺，想办法让自己给企业带来价值，这也就意味着从长期来讲，你必须要保持思考，保持学习。其实做任何工作都是如此，当你觉得学不到东西得不到发展的时候，就是该改变的时候了。
回答于日 00:00
刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ? 首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з… 显示全部 刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ?首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з」∠)_第一家公司，世界五百强集团旗下银行，信用卡部。运维，7*24小时待命，刚入司两个月撞上极其坑爹的事故，于是几个小伙伴轮流值了几个通宵.....后来发现，这只是热身啊(╯‵□′)╯︵┻━┻，就算不出事故通宵这种事情是常态....提供无间断服务的银行，管理的又是极其敏感的money，所以一切以安全为前提。答主所在团队非常优秀（好怀念老大以及各位师兄师姐，还有吃货团啊_(:з」∠)_），做事也不死板。再加上前两年整个集团的技术都有一个子公司提供服务，几千人的IT团队和大规模系统的接触。让答主在前几年受益匪浅。工作风格严谨，工作流程复杂但是全面，比较切合实际，做事有逻辑讲道理。任何事留退路。对沟通力及推动力要求比重较高。想做事，有平台。想混混...也能过╮(╯▽╰)╭...做为一个大型公司，有很多大公司的毛病，但是已经很好了。这是题主对第一家公司的感受。刚加班回家...答主身体也不太好，先休息了，明天再继续(? o?_o?)?，第一次被邀，无论如何也要写完(?o??o?) ?，嗯，谢邀( o??o? )============================4月3日分割线==================================后来，遇上两家公司合并重组……于是作为一个虾兵，参与两个不同公司的大规模系统群的数据及系统的合并。虽然说整合整体还算顺利，但是作为扫尾大军的一员……哎，又是一段充满了激情和工作量的岁月啊~再后来，就被换公司了。打个充满恶意的比方，原来是115师的战场救火团，后来被整编扔到其他师了。团还是团，但师部变了啊……唉，懂的人会懂第二个公司办公室政治更加浓厚，且做事情条理性相对较弱，制度有点脱离现实，跨部门办事效率不高。两个公司文化的严重冲突和落差让答主严重不适，不过有失必有得，答主被进入了人生的又一个不舒适区，每天充满了怨念和思考，每天在”一个有能力的人无论在哪儿都能成功“以及”尼玛，挺不下去了啊……怎样才能出头啊“的想法中纠结。在答主数次人生的决策性失误后，答主怂了，抛弃团友们撤了；换公司！===================之前的答题太不严肃了，写点正经的===================银行运维，我个人理解按照应用系统的层次分为了硬件、系统和应用运维。硬件主要指机房和服务器的硬件维护，系统运维再细分为DBA，操作系统运维（含存储等特种设备）和网络运维。这两个运维岗位个人感觉现阶段的岗位职责及划分已经非常成熟和明确了。但是！！答主之前是个应用运维……很多公司压根没这个岗位啊?_?还在加班，来活了……回家再写……到家(?o??o?) ?，继续今天的内容~题主做为一个应用运维，认为在一个大规模的需要承担后期运维工作的IT公司，一批优秀应用运维是非常用的，他们通过以应用为单位，对系统在应用层的监控及运行状态的趋向性分析，为系统在应用层级的稳定性，健壮性和高效性提供强力的保障和故障隐患的预见及排除。而且能有效降低开发们修复bug的人力和时间成本。嗯，岗位职责的模块化，各司其职，也是大公司的特色，有利有弊。今天先这样，好多错别字，还把答主写成题主←_←，不管那么多，睡_(:з」∠)_========分割，手机输符号实在是太麻烦了?_?======第三家公司，现在的公司，第三家是家创业没多久的互联网金融公司，答主抱着干自己活的心态加入的这家公司。毕竟在大公司沿着别人走过的路走都只是知其然，难做到知其所以然，再往上拓展时总觉得有点根基不稳。而且岗位职责过于模块化，在银行这种管理偏严格的公司不方便去实践更多从书上学到的知识。新公司很小，整个技术部还没之前的一个组大。很多东西还在起步，答主做为运维整天在测试环境捣鼓来捣鼓去，测好了和boss确认好，然后上生产，大公司里见识到的各种东西答主自己开始慢慢消化融汇贯通，同时开始逐渐整理自己的思想，忙的不亦乐乎，倒是折腾的蛮开心。而公司每周五下午还会开会让内部的金融专家普及和讲解金融知识(?o??o?) ?，很是投答主这种什么都想了解一点的人所好.....就是真的好累啊_(:з」∠)_，所以答主要多睡觉....理论上来说结束了，睡觉去(?o??o?) ?
回答于日 00:00
谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀 在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。 金融IT算是金… 显示全部 谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。金融IT算是金融业与IT业的混血儿，但却有时候却同时受到这两个母业的误解：金融业：在金融公司搞IT也算是搞金融？那金融公司的门卫大爷也算是搞金融的咯？IT业：金融IT也算是搞技术？我就不说你们那落后十年的水平了。。。这不是段子，都是来自身边的真实遭遇。它一直以来都是作为成本中心而存在，想知道投入到哪里的可以参考下面这个传送门银行每年对 IT 方面的投入有多大？主要都投资在了哪些方面呢？ - Caesar Chan 的回答不用去管别人怎么看，金融IT，我就是我，不一样的烟火。这里主要讲下金融公司总部的IT部门的工作体验，如果想知道分行/分公司的发展规划，请参考以下传送门在一级分行银行科技部工作发展规划如何？前景是怎样的？ - Caesar Chan 的回答首先说的是不同金融公司的IT工作区别。从不同行业的横向对比来看，业务种类越多越复杂的金融公司，其系统复杂性越高，所需的人力也就越多。商业银行作为业务种类最多的金融机构，一直都是金融IT业的大头，基金、证券、期货和投行等金融机构业务种类较为单一，业务系统数量相对来说较为较少，可维护性较强。业务系统越多其系统复杂性便呈指数型增长：如果只有两个关联系统，潜在的连接是两个（双向关联），如果有三个关联系统，潜在的连接便是六个了。商业银行特别是国有大行不同业务系统之间的关联关系已经复杂到令人发指的程度，越复杂体现在工作上也就是越繁忙。从发展时间轴来看，购买厂商产品--雇佣外包开发团队--建设研发团队是金融IT发展的三个主要阶段，每个阶段内部员工逐渐增多，外部支持逐渐减少。在购买厂商产品阶段，工作以搜集整理需求为主，厂商提供的一般是普遍适用的产品，金融IT从业员根据业务部门提出的要求整理需求，不断向厂商提出个性化改进的需求。在雇佣外包开发团队阶段，工作转向IT团队及项目开发方向，IT外包公司提供驻场工作人员，提供部分技术支持，金融IT团队在公司原有产品的基础上增加自身的需求，逐渐转化为独有的产品；这个阶段运维也逐渐转为专业化，开始建设自己的专用机房。最后，在建设研发团队阶段，开发、测试及运维团队开始转向内部员工为主，外包外聘员工逐渐减少，产品在吸收公司产品优点基础上，开始具有自主知识产权，开始大规模升级重构。从工作强度上来看，总的来说，“在路上”发展阶段工作强度较大，用那句百用不厌的话来形容就是“时间紧任务重”。什么是“在路上”？简单来说就是正在面临重大架构、体系调整，人数有限经验有限，任务是死的人是半死的。如何巧妙地避开这类阶段？从公司选择上避开几乎不可能，金融IT业近些年发展很快，几乎每个金融公司的IT部门都会有这样的项目，加入之后也就意味着较大的工作强度，同时也意味着较大晋升机遇。其次就是不同岗位的工作区别，大致上可以分为科技管理、开发测试和生产运维三个方向。1.科技管理。听起来似乎有些高大上，但实际上就是个打杂的。工作以沟通（吵架）、报告（请示）、协调（博弈）为主，琐碎事情非常多。工种涉及应用管理（应用系统建设规划）、项目管理（跟踪项目进度）、报告管理（定期整理汇总数据）、采购管理（产品、服务的测评及竞标）、需求管理（将业务部门的需求翻译成程序猿看得懂的语言）乃至专利管理（专盯专利局）、安全管理（合规内控、安全案件等）。常见于银行总行科技部，各公司PMO(项目管理办公室)、研发管理办公室、测试管理办公室，项目组项目经理等。工作体验：鉴于广大程序猿不爱说人话、不会说人话的特点，工作的成就感在于通过刷脸的方式帮广大一线工作者提供翻译服务，游走在刀锋的感觉；挫败感在于经常被杂事所淹没，经常一天下来发现没干正事。如果想要在这个岗位有所成长，那么强烈建议在一线（开发测试、生产维护）锻炼一年以上。2.开发测试。金融IT的主力军，大多数从业员“梦开始”的地方。工种如果用游戏来比喻的话，开发人员（码农）和测试人员（黑盒）是两个基础职业，所有进阶职业都需要在基础职业满足经验需求后才可获得提升。开发人员（码农）：工作以修改代码为主，参考老代码根据业务规则的变化进行修改，新增功能等，工作难度不大，会读代码就能写代码，各类非计算机出身（数学、物理、电子等）的应届毕业生可顺利转型。对应进阶职业（职业发展角度分析）：开发人员（技术专长）：如Oracle、DB2、AIX、z/OS、Cobol等，通过时间累积总能在技术上获得专长。开发人员（业务专长）：如银行卡收单、法贷、纸黄金、电子银行、SWIFT汇款等，代码怎么写业务流程就是怎么样，业务人员也没法比自己更清楚。架构师：脱离了某类语言或某类系统的局限性，开始全局性考虑系统性能容量、体系架构、跨应用交互、横向纵向扩展性等问题，可以回答“双十一你这系统顶得住吗”这类进阶问题，开始思考应用系统“是什么？从哪里来？往哪里去”这类终极问题。测试人员（黑盒测试）：工作以做交易为主，编写测试案例，模拟业务人员交易场景，对照软需验证功能，发现Bug及时报告。对应进阶职业（职业发展角度分析）：测试人员（技术专长）：不满足于黑盒测试，开始阅读代码尝试白盒测试，开发自动化测试工具、推进持续集成测试，编写测试脚本，实施性能压力/疲劳测试。测试人员（业务专长）：开发人员看到的只是一个点，测试人员看到的是整个面，相对于开发的深，测试人员更擅长广，整个业务条线的交易代码倒背如流，业务流程如何优化他们更有发言权。工作体验：谁说金融IT只能搞技术？技术和业务两个方向始终向你打开。人的性格特点不一样，有的喜欢跟机器打交道，有的喜欢跟人打交道，适合自己的才是最好的。我选择了业务方向，你呢？不用急，慢慢摸，没人在一开始就知道。开发测试累吗？累，开发是一线，功能如何实现所有人都要问你；测试是二线，一不小心就可能漏过几个亿。3.生产维护。金融IT成果的最终把关者，再牛逼的系统最后没上线都是白搭。工种涉及应用维护（与开发测试对接）、操作系统维护（操作系统用户管理、参数管理等）、存储维护（外置存储挂接、NBU备份）、网络维护（思科网络实验室算什么！我操的可是跨国的广域网！）、系统组件维护（DB2\WAS等等）、运行操作（在规定时间按下规定按钮）、设施维护（空调、排水、电力等）。常见于数据中心。工作体验：系统上线、机房搬迁等是最崩溃的，为了减少业务影响，金融生产系统的变更一般安排在晚上10点后，凌晨6点前。熬夜是常有的事情，半夜被电话吵醒也是常事，加上数据中心常建在郊外，晚上万物俱静，加班后如何归家是个难题。但如果系统运行稳定，事情会相对少些，由于工作的特殊性，调休也会比较容易，凑出个长假出个远门还是很方便的——对了，手机别忘了开漫游。总的来说，金融IT是个细分度很高的职业，没有人可以做到一门通门门通，永远保持一刻谦卑的心，向不同专业的人学习才是成长之道。本文未经许可不得转载（转发分享、知乎日报除外）
Caesar Chan
回答于日 00:00
谢谢信任 请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。 严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer） … 显示全部 谢谢信任请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer）我会从个人和金融相关两个角度来回答这个问题，另外因为这个问题很大，如有疑问，欢迎评论，尽力回答自身角度回答正文 自己的IT岗位的工作内容作为集团IT总监，主要的工作内容有2大类+项目管理：对内：基础架构 ---- 负责全球各数据中心的运营；通过共享服务中心为终端用户提供IT支持 日常运营 ---- 采购，费用及预算控制；人员，组织管理及评估等; 信息系统 ---- 开发和维护各类企业软件平台，包括ERP，研发平台等内外业务平台 对外： 车联网---为日系&德系车的某几家企业提供车联网平台的研发和研发上线后的运营 BPO ---为某美资银行提供呼叫业务和支付业务的运营外包；为某美资连锁餐饮提供运营服务外包 该岗位的职业生涯规划这个是很个人的问题，背景不同，很难有均一的答案。我自己来说上面是白人CIO，基本上两条路 跳槽个人背景比较偏传统IT，制造为主，其他各色如物流贸易研发互联网也都有，所以这是比较可能的一条路线 等着白人退休/被干掉接班从老板的年龄和集团的整体战略来看，也不是不可能，因为毕竟我比他小20岁，而这几年我司IT又在向中国集中。 氛围强度、以及工作感受等因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要7*24*365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。金融相关角度回答 自己的IT岗位的工作内容我司和金融挂钩的主要有2个部分1 投资并购分拆卖出2 外包服务的金融部分投资并购分拆卖出和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。外包服务的金融部分因为外包的部分牵涉大量的支付，首先要面对的就是大量的合规，比如PCI审计，常见的SOX这些就更不用说了，每年春夏都要搞大量文档以应付各路人马的检查；系统的开发上也要求满足各色合规和安全需要，比如我就接到过需求，咱们能做语音识别么？因为客户打电话进来支付，说信用卡号的时候能自动停止录音。其次，银行除了甩给你支付的接口和平台部分外，什么也不管，所有的类CRM，考评，事件管理等功能全部要自己开发来解决，而因为承接了从水电煤到信托到汽修等各色支付业务，业态也流程完全不同，这些都需要你自己想办法匹配。 该岗位的职业生涯规划从提问者的角度来看，我司IT3部分：基础架构；共享服务；开发系统共享服务---传统意义上的修电脑，为公司各地的人员提供各种基本的IT服务，考虑到时差是3班导的。最主要的职业路径是做到一定程度有经验了以后，学一门基础架构的技术比如网络，比如Linux，比如windows，然后转职到基础架构组去。基础架构组-----主要是和服务器及网络打交道的，基本上就是从共享服务那边转，然后主管经理这么一步步升起来，然后接我的位置，这个组的头是当做接班人来培养的，也是我目前的2号。要注意的是，因为有一部分业务是车载互联网平台的运维，所以这个组是部分对外的，也是能给公司赚钱的，自然重要。开发系统---主要是为公司内部系统提供各种开发，目前还承担了金融业务部分的企业平台开发，所以也算是重要，人员基本上靠实习生--基本员工---开发头目--开发大头目这么一步步来。但是因为不直接对外，所以只能屈居3号。大部分公司的IT是支持部门属于对内服务的，但是最有前途的肯定是能给公司赚钱的，对外的部门，这也就是为什么我司的基础架构组反而比开发系统组值钱的原因。所以一定要紧紧抱住，主杆业务这颗大树，才能有前途，有钱途，有发展。 氛围强度、以及工作感受等金融相关部分的主要就是业务平台的运维和开发，强度还好，因为最早搭架子的时候就要求很高，想的也算很周全，所以这么多年下来成熟的体系，运维部分还好，除了经常被半夜叫起床以外，别的其实OK。开发反而是比较麻烦的，因为需求变来变去（这算是通病吧），而且奇葩的需求比较多，美国人又不肯好好听话配合，所以开发的大头目经常跑来抱怨美国人又xxxx，我也只能好言安抚，陪着一起骂老板然后转过头来或者威逼或者利诱，让老板帮忙，让美国人听话。对于具体事物和流程，因为签了协议，我就不太好多说什么，啰嗦了很多，谢谢各位的耐心和时间
回答于日 00:00
谢邀。 背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。 第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型… 显示全部 谢邀。背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项目的项目经理。行内对科技非常重视，有战略性投入。以自主开发为主，绝少引入供应商，对新人的技术培养、老人的知识传承都比较有体系。但实际升迁空间有限。技术上单位内有很好的一些技术资源储备，有一些公共库可以使用，一些技术业务方面的专家可以供你咨询。开发上以解决需求为主，一些技术细节问题不会深究，能解决问题就行（参考我的另一个回答 金融业IT员工，在总行做软件开发，职业发展道路真的很窄吗？ - 庖丁的回答）开发、测试、发布流程上相对比较严谨，分工很细。特别让我印象深刻的是测试人员非常专业。基本没有应用运维，应用运维靠开发组自己。运维只负责基础环境准备和DBA。按时上下班，中午休息两个小时还能午睡。单位离市区近，整体生活节奏比较舒适。会学习到很多业务知识，和全国各分支行的业务人员会有不少交流，对整个银行IT的生态分布也有一个比较全局性的认识。在里面，做一颗舒服的螺丝钉就好。适合应届生锻炼技术、业务、开阔眼界、或nb的社招专家进入，或靠经验资历颐养天年，不适合有很强事业心或提升欲望的人。第二份工作：第二梯队的全国性商业银行，某业务条线事业部的科技团队，对外和总行科技部对接，对内负责本条线一些系统的开发。做项目经理为主，往架构师方向进行发展。行内战略对科技重视度一般，对本业务条线更是很弱。所以虽然收入上去了，但工作内容比较繁杂痛苦。开发上比较依赖供应商，付款又很抠，所以供应商不可能给你交付什么好东西，这样反而耗费了自己人的大量心力在里面。领导从上到下没有技术精神，精力都在政治斗争和整人上面，干活儿的人不到一半。这么多系统的正常运行，靠的是基层员工的尽职尽责高素质，和比较强有力的运维保证。单位在荒郊野外，上下班痛苦，生活质量比较低下。每天需要面对长途跋涉、年久失修的老旧系统，供应商希望给你不咸不淡贿赂你还要担合规风险，大领导信口开河画大饼，小领导莫名其妙骂人，从不罩手下，只会把手下推出去挡枪，还要当心不小心说错话被同事抓住把柄坑你。团队效率极低，内耗严重，每天的时间就在一封一封扯皮邮件中度过。倒是锻炼出了一幅老油条嘴脸，和所谓“沟通能力”、“推动能力”。不适合应届生、有技术追求、或职业追求的人去，比较适合有政治斗争经验、或有相当社会资源的人进去获取利益。第三份工作：小型券商，初创的互联网金融团队，在行业内领先发力，处于急剧上升阶段。公司战略层面对团队非常重视，有战略性倾斜投入。领导技术出身，对前沿技术研究、储备很有sense，对业务也十分精通。在招收团队成员时候非常务实。互联网风格的团队。目前希望通过自己的努力，能够成为团队的骨干。比较忙，时常可能会到晚上9,10点。到半夜12点都会在网上讨论问题。总结：在职场上，我的观点还是“专才甚于通才”。回顾我遇见过的在职场上发展很好的人，无一例外都是有一技之长+执行力极强的人。“一技之长”这个词其实是很重的，并不是你有个知识好像比其他人提前了解一点就可以的，而是确实要在某一方面成为专家，当别人有这方面问题的时候第一时间能够想到向你求助，而你在大部分时候都能够有效率的搞定。这样才能树立一个有一技之长的口碑。特别在金融IT行业，会有很多“继续做技术还是转作业务”的迷思，可能是我个人能力有限，我还是觉得所谓“复合型人才”是个伪命题，在金融企业中就是定位你为技术人员，就是需要你把各类技术问题搞定，去应聘面试就是要考察你的技术能力。诚然了解一些金融知识会帮助你理解需求、更好沟通，但绝不是你的核心竞争力。除非你有过人之处，你的金融技术比科班出身的人更强，才能够成为你的一技之长。团队需要的是能够把一方面事情搞定落地的人，而不需要看起来背景优秀、风度翩翩、实际卷起袖子来却又漏洞百出要人擦屁股的人。
回答于日 00:00
金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。 我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。 从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。 Front office 这… 显示全部 金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。Front office这个部门是进行交易的部门。前台的IT主要是围绕交易员展开的。前台开发常见的任务有： 显示仓位和Risk指标 根据市场或者Risk指标的变动发出报警 计算损益：不用特别准，要求快。 生成并执行交易 高频交易的开发？（这个我们公司还没有，不过我觉得应该是前台的事情。）这些任务一般会: 有比较复杂的UI：被要求开发一个同时用六个显示器的程序，在开发的时候总是遇到显存溢出。 需要对某种金融产品很熟悉：你服务那个Desk，你就要熟悉他们的产品。 可能会接触到具体的交易策略：交易员会请你帮他们实现他们的策略。 计算可能比较复杂：比如实现的BS模型。 对实时性要求比较高：在市场大幅波动的时候，如果因为你程序的性能的原因，交易没有完成的话，交易员惨了，你也惨了。 主要是为了抓住市场机会，任务一般要求比较急：我们的一个程序按照正常的软件开发流程开开发的，有DEV/QA/PROD版本。但是上线以后我们的交易员一直使用QA版本，PROD版本后来都不去做Release了。 交易员脾气一般不太好，尤其是你的程序出问题的时候……Back office这个部门是处理交易以外的事情的：清算，会计，合规，市场……从开发的角度看，后台的任务的最终结果都是报表。后台常见的开发任务有： 获取金融每日的最终定价：这个价格可能是来自彭博或路透的报价，也可能要自己计算来得到（通过Model，这些Model大多是由Risk组的同事开发的）。 计算仓位和损益：这个仓位和损益要求计算的要比前台复杂而精确。计算的结果要求是可以用来对账的。 管理交易之后的事情: 和交易对手对账和确认之类的事情。 给Marketing出一些用来宣传的资料/报表。这些任务一般会： UI不会太复杂，可能就是一张报表，或者是一堆Service。 计算不会很复杂（比较于Risk和前台），但是计算量会比较大：集群啊，负载平衡啊，能用都用上。 对数据库要求会比前台会高一点。 实时性不强：一般都是很多的定时Job在跑。 不过特别精通一种金融产品，但是要了解很多的金融产品：比如你要把Stock， Bond，CDS， SWAP和MBS合在一起计算损益，你对每种产品都要有个基本的了解。 对交易策略不会太熟悉。 任务很少会特别急。 Business owner一般会比交易员nice一些Risk这个部门不应该算是IT部门。不过一般里面有不少Quant每天也是在Coding，所以就一起说一说。他们会偏数学一些，用的语言也会是C/C++/R/Matlab。而前台和后台的开发一般是：Java/C#。Infrastructure这个和一般公司差别不大。无非就是预算比较大，设备买好的。对于有交易Desk的地方，交易时间断网了，他们就可以不用混了。再有就是对安全比较重视。装一堆乱七八糟的监控。:-(拉拉杂杂，暂时就想起这些，欢迎大家拍砖。另：现在我正在找工作机会，欢迎大家私信我。
Deep Night
回答于日 00:00
谢邀。背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项… 显示全部 谢邀。背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项目的项目经理。行内对科技非常重视，有战略性投入。以自主开发为主，绝少引入供应商，对新人的技术培养、老人的知识传承都比较有体系。但实际升迁空间有限。技术上单位内有很好的一些技术资源储备，有一些公共库可以使用，一些技术业务方面的专家可以供你咨询。开发上以解决需求为主，一些技术细节问题不会深究，能解决问题就行（参考我的另一个回答 金融业IT员工，在总行做软件开发，职业发展道路真的很窄吗？ - 庖丁的回答）开发、测试、发布流程上相对比较严谨，分工很细。特别让我印象深刻的是测试人员非常专业。基本没有应用运维，应用运维靠开发组自己。运维只负责基础环境准备和DBA。按时上下班，中午休息两个小时还能午睡。单位离市区近，整体生活节奏比较舒适。会学习到很多业务知识，和全国各分支行的业务人员会有不少交流，对整个银行IT的生态分布也有一个比较全局性的认识。在里面，做一颗舒服的螺丝钉就好。适合应届生锻炼技术、业务、开阔眼界、或nb的社招专家进入，或靠经验资历颐养天年，不适合有很强事业心或提升欲望的人。第二份工作：第二梯队的全国性商业银行，某业务条线事业部的科技团队，对外和总行科技部对接，对内负责本条线一些系统的开发。做项目经理为主，往架构师方向进行发展。行内战略对科技重视度一般，对本业务条线更是很弱。所以虽然收入上去了，但工作内容比较繁杂痛苦。开发上比较依赖供应商，付款又很抠，所以供应商不可能给你交付什么好东西，这样反而耗费了自己人的大量心力在里面。领导从上到下没有技术精神，精力都在政治斗争和整人上面，干活儿的人不到一半。这么多系统的正常运行，靠的是基层员工的尽职尽责高素质，和比较强有力的运维保证。单位在荒郊野外，上下班痛苦，生活质量比较低下。每天需要面对长途跋涉、年久失修的老旧系统，供应商希望给你不咸不淡贿赂你还要担合规风险，大领导信口开河画大饼，小领导莫名其妙骂人，从不罩手下，只会把手下推出去挡枪，还要当心不小心说错话被同事抓住把柄坑你。团队效率极低，内耗严重，每天的时间就在一封一封扯皮邮件中度过。倒是锻炼出了一幅老油条嘴脸，和所谓“沟通能力”、“推动能力”。不适合应届生、有技术追求、或职业追求的人去，比较适合有政治斗争经验、或有相当社会资源的人进去获取利益。第三份工作：小型券商，初创的互联网金融团队，在行业内领先发力，处于急剧上升阶段。公司战略层面对团队非常重视，有战略性倾斜投入。领导技术出身，对前沿技术研究、储备很有sense，对业务也十分精通。在招收团队成员时候非常务实。互联网风格的团队。目前希望通过自己的努力，能够成为团队的骨干。比较忙，时常可能会到晚上9,10点。到半夜12点都会在网上讨论问题。总结：在职场上，我的观点还是“专才甚于通才”。回顾我遇见过的在职场上发展很好的人，无一例外都是有一技之长+执行力极强的人。“一技之长”这个词其实是很重的，并不是你有个知识好像比其他人提前了解一点就可以的，而是确实要在某一方面成为专家，当别人有这方面问题的时候第一时间能够想到向你求助，而你在大部分时候都能够有效率的搞定。这样才能树立一个有一技之长的口碑。特别在金融IT行业，会有很多“继续做技术还是转作业务”的迷思，可能是我个人能力有限，我还是觉得所谓“复合型人才”是个伪命题，在金融企业中就是定位你为技术人员，就是需要你把各类技术问题搞定，去应聘面试就是要考察你的技术能力。诚然了解一些金融知识会帮助你理解需求、更好沟通，但绝不是你的核心竞争力。除非你有过人之处，你的金融技术比科班出身的人更强，才能够成为你的一技之长。团队需要的是能够把一方面事情搞定落地的人，而不需要看起来背景优秀、风度翩翩、实际卷起袖子来却又漏洞百出要人擦屁股的人。
回答于日 00:00
谢谢信任请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer）我… 显示全部 谢谢信任请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer）我会从个人和金融相关两个角度来回答这个问题，另外因为这个问题很大，如有疑问，欢迎评论，尽力回答自身角度回答正文 自己的IT岗位的工作内容作为集团IT总监，主要的工作内容有2大类+项目管理：对内：基础架构 ---- 负责全球各数据中心的运营；通过共享服务中心为终端用户提供IT支持 日常运营 ---- 采购，费用及预算控制；人员，组织管理及评估等; 信息系统 ---- 开发和维护各类企业软件平台，包括ERP，研发平台等内外业务平台 对外： 车联网---为日系&德系车的某几家企业提供车联网平台的研发和研发上线后的运营 BPO ---为某美资银行提供呼叫业务和支付业务的运营外包；为某美资连锁餐饮提供运营服务外包 该岗位的职业生涯规划这个是很个人的问题，背景不同，很难有均一的答案。我自己来说上面是白人CIO，基本上两条路 跳槽个人背景比较偏传统IT，制造为主，其他各色如物流贸易研发互联网也都有，所以这是比较可能的一条路线 等着白人退休/被干掉接班从老板的年龄和集团的整体战略来看，也不是不可能，因为毕竟我比他小20岁，而这几年我司IT又在向中国集中。 氛围强度、以及工作感受等因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要7*24*365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。金融相关角度回答 自己的IT岗位的工作内容我司和金融挂钩的主要有2个部分1 投资并购分拆卖出2 外包服务的金融部分投资并购分拆卖出和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。外包服务的金融部分因为外包的部分牵涉大量的支付，首先要面对的就是大量的合规，比如PCI审计，常见的SOX这些就更不用说了，每年春夏都要搞大量文档以应付各路人马的检查；系统的开发上也要求满足各色合规和安全需要，比如我就接到过需求，咱们能做语音识别么？因为客户打电话进来支付，说信用卡号的时候能自动停止录音。其次，银行除了甩给你支付的接口和平台部分外，什么也不管，所有的类CRM，考评，事件管理等功能全部要自己开发来解决，而因为承接了从水电煤到信托到汽修等各色支付业务，业态也流程完全不同，这些都需要你自己想办法匹配。 该岗位的职业生涯规划从提问者的角度来看，我司IT3部分：基础架构；共享服务；开发系统共享服务---传统意义上的修电脑，为公司各地的人员提供各种基本的IT服务，考虑到时差是3班导的。最主要的职业路径是做到一定程度有经验了以后，学一门基础架构的技术比如网络，比如Linux，比如windows，然后转职到基础架构组去。基础架构组-----主要是和服务器及网络打交道的，基本上就是从共享服务那边转，然后主管经理这么一步步升起来，然后接我的位置，这个组的头是当做接班人来培养的，也是我目前的2号。要注意的是，因为有一部分业务是车载互联网平台的运维，所以这个组是部分对外的，也是能给公司赚钱的，自然重要。开发系统---主要是为公司内部系统提供各种开发，目前还承担了金融业务部分的企业平台开发，所以也算是重要，人员基本上靠实习生--基本员工---开发头目--开发大头目这么一步步来。但是因为不直接对外，所以只能屈居3号。大部分公司的IT是支持部门属于对内服务的，但是最有前途的肯定是能给公司赚钱的，对外的部门，这也就是为什么我司的基础架构组反而比开发系统组值钱的原因。所以一定要紧紧抱住，主杆业务这颗大树，才能有前途，有钱途，有发展。 氛围强度、以及工作感受等金融相关部分的主要就是业务平台的运维和开发，强度还好，因为最早搭架子的时候就要求很高，想的也算很周全，所以这么多年下来成熟的体系，运维部分还好，除了经常被半夜叫起床以外，别的其实OK。开发反而是比较麻烦的，因为需求变来变去（这算是通病吧），而且奇葩的需求比较多，美国人又不肯好好听话配合，所以开发的大头目经常跑来抱怨美国人又xxxx，我也只能好言安抚，陪着一起骂老板然后转过头来或者威逼或者利诱，让老板帮忙，让美国人听话。对于具体事物和流程，因为签了协议，我就不太好多说什么，啰嗦了很多，谢谢各位的耐心和时间
回答于日 00:00
谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。金融IT算是金融… 显示全部 谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。金融IT算是金融业与IT业的混血儿，但却有时候却同时受到这两个母业的误解：金融业：在金融公司搞IT也算是搞金融？那金融公司的门卫大爷也算是搞金融的咯？IT业：金融IT也算是搞技术？我就不说你们那落后十年的水平了。。。这不是段子，都是来自身边的真实遭遇。它一直以来都是作为成本中心而存在，想知道投入到哪里的可以参考下面这个传送门银行每年对 IT 方面的投入有多大？主要都投资在了哪些方面呢？ - Caesar Chan 的回答不用去管别人怎么看，金融IT，我就是我，不一样的烟火。这里主要讲下金融公司总部的IT部门的工作体验，如果想知道分行/分公司的发展规划，请参考以下传送门在一级分行银行科技部工作发展规划如何？前景是怎样的？ - Caesar Chan 的回答首先说的是不同金融公司的IT工作区别。从不同行业的横向对比来看，业务种类越多越复杂的金融公司，其系统复杂性越高，所需的人力也就越多。商业银行作为业务种类最多的金融机构，一直都是金融IT业的大头，基金、证券、期货和投行等金融机构业务种类较为单一，业务系统数量相对来说较为较少，可维护性较强。业务系统越多其系统复杂性便呈指数型增长：如果只有两个关联系统，潜在的连接是两个（双向关联），如果有三个关联系统，潜在的连接便是六个了。商业银行特别是国有大行不同业务系统之间的关联关系已经复杂到令人发指的程度，越复杂体现在工作上也就是越繁忙。从发展时间轴来看，购买厂商产品--雇佣外包开发团队--建设研发团队是金融IT发展的三个主要阶段，每个阶段内部员工逐渐增多，外部支持逐渐减少。在购买厂商产品阶段，工作以搜集整理需求为主，厂商提供的一般是普遍适用的产品，金融IT从业员根据业务部门提出的要求整理需求，不断向厂商提出个性化改进的需求。在雇佣外包开发团队阶段，工作转向IT团队及项目开发方向，IT外包公司提供驻场工作人员，提供部分技术支持，金融IT团队在公司原有产品的基础上增加自身的需求，逐渐转化为独有的产品；这个阶段运维也逐渐转为专业化，开始建设自己的专用机房。最后，在建设研发团队阶段，开发、测试及运维团队开始转向内部员工为主，外包外聘员工逐渐减少，产品在吸收公司产品优点基础上，开始具有自主知识产权，开始大规模升级重构。从工作强度上来看，总的来说，“在路上”发展阶段工作强度较大，用那句百用不厌的话来形容就是“时间紧任务重”。什么是“在路上”？简单来说就是正在面临重大架构、体系调整，人数有限经验有限，任务是死的人是半死的。如何巧妙地避开这类阶段？从公司选择上避开几乎不可能，金融IT业近些年发展很快，几乎每个金融公司的IT部门都会有这样的项目，加入之后也就意味着较大的工作强度，同时也意味着较大晋升机遇。其次就是不同岗位的工作区别，大致上可以分为科技管理、开发测试和生产运维三个方向。1.科技管理。听起来似乎有些高大上，但实际上就是个打杂的。工作以沟通（吵架）、报告（请示）、协调（博弈）为主，琐碎事情非常多。工种涉及应用管理（应用系统建设规划）、项目管理（跟踪项目进度）、报告管理（定期整理汇总数据）、采购管理（产品、服务的测评及竞标）、需求管理（将业务部门的需求翻译成程序猿看得懂的语言）乃至专利管理（专盯专利局）、安全管理（合规内控、安全案件等）。常见于银行总行科技部，各公司PMO(项目管理办公室)、研发管理办公室、测试管理办公室，项目组项目经理等。工作体验：鉴于广大程序猿不爱说人话、不会说人话的特点，工作的成就感在于通过刷脸的方式帮广大一线工作者提供翻译服务，游走在刀锋的感觉；挫败感在于经常被杂事所淹没，经常一天下来发现没干正事。如果想要在这个岗位有所成长，那么强烈建议在一线（开发测试、生产维护）锻炼一年以上。2.开发测试。金融IT的主力军，大多数从业员“梦开始”的地方。工种如果用游戏来比喻的话，开发人员（码农）和测试人员（黑盒）是两个基础职业，所有进阶职业都需要在基础职业满足经验需求后才可获得提升。开发人员（码农）：工作以修改代码为主，参考老代码根据业务规则的变化进行修改，新增功能等，工作难度不大，会读代码就能写代码，各类非计算机出身（数学、物理、电子等）的应届毕业生可顺利转型。对应进阶职业（职业发展角度分析）：开发人员（技术专长）：如Oracle、DB2、AIX、z/OS、Cobol等，通过时间累积总能在技术上获得专长。开发人员（业务专长）：如银行卡收单、法贷、纸黄金、电子银行、SWIFT汇款等，代码怎么写业务流程就是怎么样，业务人员也没法比自己更清楚。架构师：脱离了某类语言或某类系统的局限性，开始全局性考虑系统性能容量、体系架构、跨应用交互、横向纵向扩展性等问题，可以回答“双十一你这系统顶得住吗”这类进阶问题，开始思考应用系统“是什么？从哪里来？往哪里去”这类终极问题。测试人员（黑盒测试）：工作以做交易为主，编写测试案例，模拟业务人员交易场景，对照软需验证功能，发现Bug及时报告。对应进阶职业（职业发展角度分析）：测试人员（技术专长）：不满足于黑盒测试，开始阅读代码尝试白盒测试，开发自动化测试工具、推进持续集成测试，编写测试脚本，实施性能压力/疲劳测试。测试人员（业务专长）：开发人员看到的只是一个点，测试人员看到的是整个面，相对于开发的深，测试人员更擅长广，整个业务条线的交易代码倒背如流，业务流程如何优化他们更有发言权。工作体验：谁说金融IT只能搞技术？技术和业务两个方向始终向你打开。人的性格特点不一样，有的喜欢跟机器打交道，有的喜欢跟人打交道，适合自己的才是最好的。我选择了业务方向，你呢？不用急，慢慢摸，没人在一开始就知道。开发测试累吗？累，开发是一线，功能如何实现所有人都要问你；测试是二线，一不小心就可能漏过几个亿。3.生产维护。金融IT成果的最终把关者，再牛逼的系统最后没上线都是白搭。工种涉及应用维护（与开发测试对接）、操作系统维护（操作系统用户管理、参数管理等）、存储维护（外置存储挂接、NBU备份）、网络维护（思科网络实验室算什么！我操的可是跨国的广域网！）、系统组件维护（DB2\WAS等等）、运行操作（在规定时间按下规定按钮）、设施维护（空调、排水、电力等）。常见于数据中心。工作体验：系统上线、机房搬迁等是最崩溃的，为了减少业务影响，金融生产系统的变更一般安排在晚上10点后，凌晨6点前。熬夜是常有的事情，半夜被电话吵醒也是常事，加上数据中心常建在郊外，晚上万物俱静，加班后如何归家是个难题。但如果系统运行稳定，事情会相对少些，由于工作的特殊性，调休也会比较容易，凑出个长假出个远门还是很方便的——对了，手机别忘了开漫游。总的来说，金融IT是个细分度很高的职业，没有人可以做到一门通门门通，永远保持一刻谦卑的心，向不同专业的人学习才是成长之道。本文未经许可不得转载（转发分享、知乎日报除外）
Caesar Chan
回答于日 00:00
金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。Front office这个部… 显示全部 金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。Front office这个部门是进行交易的部门。前台的IT主要是围绕交易员展开的。前台开发常见的任务有： 显示仓位和Risk指标 根据市场或者Risk指标的变动发出报警 计算损益：不用特别准，要求快。 生成并执行交易 高频交易的开发？（这个我们公司还没有，不过我觉得应该是前台的事情。）这些任务一般会: 有比较复杂的UI：被要求开发一个同时用六个显示器的程序，在开发的时候总是遇到显存溢出。 需要对某种金融产品很熟悉：你服务那个Desk，你就要熟悉他们的产品。 可能会接触到具体的交易策略：交易员会请你帮他们实现他们的策略。 计算可能比较复杂：比如实现的BS模型。 对实时性要求比较高：在市场大幅波动的时候，如果因为你程序的性能的原因，交易没有完成的话，交易员惨了，你也惨了。 主要是为了抓住市场机会，任务一般要求比较急：我们的一个程序按照正常的软件开发流程开开发的，有DEV/QA/PROD版本。但是上线以后我们的交易员一直使用QA版本，PROD版本后来都不去做Release了。 交易员脾气一般不太好，尤其是你的程序出问题的时候……Back office这个部门是处理交易以外的事情的：清算，会计，合规，市场……从开发的角度看，后台的任务的最终结果都是报表。后台常见的开发任务有： 获取金融每日的最终定价：这个价格可能是来自彭博或路透的报价，也可能要自己计算来得到（通过Model，这些Model大多是由Risk组的同事开发的）。 计算仓位和损益：这个仓位和损益要求计算的要比前台复杂而精确。计算的结果要求是可以用来对账的。 管理交易之后的事情: 和交易对手对账和确认之类的事情。 给Marketing出一些用来宣传的资料/报表。这些任务一般会： UI不会太复杂，可能就是一张报表，或者是一堆Service。 计算不会很复杂（比较于Risk和前台），但是计算量会比较大：集群啊，负载平衡啊，能用都用上。 对数据库要求会比前台会高一点。 实时性不强：一般都是很多的定时Job在跑。 不过特别精通一种金融产品，但是要了解很多的金融产品：比如你要把Stock， Bond，CDS， SWAP和MBS合在一起计算损益，你对每种产品都要有个基本的了解。 对交易策略不会太熟悉。 任务很少会特别急。 Business owner一般会比交易员nice一些Risk这个部门不应该算是IT部门。不过一般里面有不少Quant每天也是在Coding，所以就一起说一说。他们会偏数学一些，用的语言也会是C/C++/R/Matlab。而前台和后台的开发一般是：Java/C#。Infrastructure这个和一般公司差别不大。无非就是预算比较大，设备买好的。对于有交易Desk的地方，交易时间断网了，他们就可以不用混了。再有就是对安全比较重视。装一堆乱七八糟的监控。:-(拉拉杂杂，暂时就想起这些，欢迎大家拍砖。另：现在我正在找工作机会，欢迎大家私信我。
Deep Night
回答于日 00:00
刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ?首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з… 显示全部 刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ?首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з」∠)_第一家公司，世界五百强集团旗下银行，信用卡部。运维，7*24小时待命，刚入司两个月撞上极其坑爹的事故，于是几个小伙伴轮流值了几个通宵.....后来发现，这只是热身啊(╯‵□′)╯︵┻━┻，就算不出事故通宵这种事情是常态....提供无间断服务的银行，管理的又是极其敏感的money，所以一切以安全为前提。答主所在团队非常优秀（好怀念老大以及各位师兄师姐，还有吃货团啊_(:з」∠)_），做事也不死板。再加上前两年整个集团的技术都有一个子公司提供服务，几千人的IT团队和大规模系统的接触。让答主在前几年受益匪浅。工作风格严谨，工作流程复杂但是全面，比较切合实际，做事有逻辑讲道理。任何事留退路。对沟通力及推动力要求比重较高。想做事，有平台。想混混...也能过╮(╯▽╰)╭...做为一个大型公司，有很多大公司的毛病，但是已经很好了。这是题主对第一家公司的感受。刚加班回家...答主身体也不太好，先休息了，明天再继续(? o?_o?)?，第一次被邀，无论如何也要写完(?o??o?) ?，嗯，谢邀( o??o? )============================4月3日分割线==================================后来，遇上两家公司合并重组……于是作为一个虾兵，参与两个不同公司的大规模系统群的数据及系统的合并。虽然说整合整体还算顺利，但是作为扫尾大军的一员……哎，又是一段充满了激情和工作量的岁月啊~再后来，就被换公司了。打个充满恶意的比方，原来是115师的战场救火团，后来被整编扔到其他师了。团还是团，但师部变了啊……唉，懂的人会懂第二个公司办公室政治更加浓厚，且做事情条理性相对较弱，制度有点脱离现实，跨部门办事效率不高。两个公司文化的严重冲突和落差让答主严重不适，不过有失必有得，答主被进入了人生的又一个不舒适区，每天充满了怨念和思考，每天在”一个有能力的人无论在哪儿都能成功“以及”尼玛，挺不下去了啊……怎样才能出头啊“的想法中纠结。在答主数次人生的决策性失误后，答主怂了，抛弃团友们撤了；换公司！===================之前的答题太不严肃了，写点正经的===================银行运维，我个人理解按照应用系统的层次分为了硬件、系统和应用运维。硬件主要指机房和服务器的硬件维护，系统运维再细分为DBA，操作系统运维（含存储等特种设备）和网络运维。这两个运维岗位个人感觉现阶段的岗位职责及划分已经非常成熟和明确了。但是！！答主之前是个应用运维……很多公司压根没这个岗位啊?_?还在加班，来活了……回家再写……到家(?o??o?) ?，继续今天的内容~题主做为一个应用运维，认为在一个大规模的需要承担后期运维工作的IT公司，一批优秀应用运维是非常用的，他们通过以应用为单位，对系统在应用层的监控及运行状态的趋向性分析，为系统在应用层级的稳定性，健壮性和高效性提供强力的保障和故障隐患的预见及排除。而且能有效降低开发们修复bug的人力和时间成本。嗯，岗位职责的模块化，各司其职，也是大公司的特色，有利有弊。今天先这样，好多错别字，还把答主写成题主←_←，不管那么多，睡_(:з」∠)_========分割，手机输符号实在是太麻烦了?_?======第三家公司，现在的公司，第三家是家创业没多久的互联网金融公司，答主抱着干自己活的心态加入的这家公司。毕竟在大公司沿着别人走过的路走都只是知其然，难做到知其所以然，再往上拓展时总觉得有点根基不稳。而且岗位职责过于模块化，在银行这种管理偏严格的公司不方便去实践更多从书上学到的知识。新公司很小，整个技术部还没之前的一个组大。很多东西还在起步，答主做为运维整天在测试环境捣鼓来捣鼓去，测好了和boss确认好，然后上生产，大公司里见识到的各种东西答主自己开始慢慢消化融汇贯通，同时开始逐渐整理自己的思想，忙的不亦乐乎，倒是折腾的蛮开心。而公司每周五下午还会开会让内部的金融专家普及和讲解金融知识(?o??o?) ?，很是投答主这种什么都想了解一点的人所好.....就是真的好累啊_(:з」∠)_，所以答主要多睡觉....理论上来说结束了，睡觉去(?o??o?) ?
回答于日 00:00
工作内容：写代码，优化代码，修补代码。职业规划：继续写代码，之前大老板对我说，既然你那么喜欢技术，那就在做到ED（Analyst -> Associate -> VP -> ED -> MD，我是Associate）前不要考虑带人，公司里缺少专注技术的。工作感受：强度不大，但工作挺麻烦… 显示全部 工作内容：写代码，优化代码，修补代码。职业规划：继续写代码，之前大老板对我说，既然你那么喜欢技术，那就在做到ED（Analyst -> Associate -> VP -> ED -> MD，我是Associate）前不要考虑带人，公司里缺少专注技术的。工作感受：强度不大，但工作挺麻烦的，需要处理的复杂问题挺多，每天都在想着怎么把系统优化一点，经常走了一两天结果撞墙了重新找办法。
回答于日 00:00
毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想：１. 投行IT有哪些部门？投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，支… 显示全部 毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想：１.　投行IT有哪些部门？投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，支持middle office例如risk and finance的IT, 支持operations的IT。每一个这样的对应IT部门都又可以细分为软件开发(application development), 技术支持(IT support), 商业分析(business analyst) 等层面。另外，这些IT都需要有基础设施，所以又有相关部门负责基础设施(infrastructure)。２.　投行IT有哪些岗位？从以上的部门分类衍生开来，IT岗位有如下几种： 软件研发 (application development): 投行会有一些自己研发的软件，所以需要研发人员。即使是从各种供应商那里购买专业的软件，也需要有自己的程序员来根据公司具体的需要来加工处理这些软件(customization). 技术支持 (IT support): 除了专门写代码的程序员以外，当然还有专门的技术支持人员负责这些软件的日常维护，给用户疑难解答之类。当然，发现重大问题的时候就得需要软件研发的人来进行调整，甚至找供应商解决。 商业分析 (business analyst)：business analysts是其他部门和IT间的桥梁，比如说，risk IT的business analyst就负责和风险管理部接洽，把风险管理部门的用户需求翻译成具体的IT任务，甚至帮助测试。 质量测试 (quality assurance): 顾名思义，就是进行各种测试 基础设施构建与维护 (IT operations, system engineering)：构建和维护各种基础设施，比如服务器，网络，数据库，以及一些全银行的人都会用的系统，比如邮箱啦即时通讯工具啦之类。 项目管理 (project management)：可以是任何方面的IT项目，确保钱到位，人到位，项目进展顺利。 行政管理 (business management)：负责管理预算，经费，编制等等。 服务管理 (service management): 由于IT终极意义上讲是一种服务，而且现在很多银行会把一部分IT外包，就产生了服务管理岗。它可以是和外包商接洽，确保外包的质量，也可以是IT内部确保服务高效高质量的一种岗位。 IT风险管理：银行最重要就是安全，所以有专门的风险管理人员来评估和解决IT方面的风险问题。３.　投行IT一般有哪些职业发展前景？ 继续做投行IT，努力爬到管理层：你可以在同一种岗位上一直做，或者在各个IT岗位和各个IT部门跳来跳去，随着年资，能力，阅历的增长，你负责的东西会越来越多，与此对应的就是升职。但是比起负责给投行赚钱的front office，IT的升职会相对缓慢。而和所有的企业一样，投行IT也是金字塔层级，所以越往上越难升职，机遇人脉就越重要。 跳去对口的投行其他部门，比如finance IT的跳去做投行的财务：一直做finance IT的系统，能把系统玩得很熟不说，对finance部具体的业务也肯定是要了解，和finance部的用户也会有接触，所以有合适的机会就可以跳过去。但是即使你做的是front office的系统，跳去front office还是很难。 跳去供应商公司(vendor side)：比如你一直在做一个从vendor那里买来的财务系统，你对这个系统有了相当的了解，也经常和vendor打交道，那么，跳去vendor side不难。跳去以后很有可能继续被派去做金融机构财务系统的consultant或者support 跳去咨询公司：因为有了多年从事金融业IT的经验，可以去咨询公司做偏金融IT的咨询师 跳去纯科技企业，做和金融不相关的纯IT工作：金融IT以用户需求为主，以安全性为最高考量，所以比起谷歌之类纯IT公司，投行IT使用的科技必然相对陈旧。有一些技术很强的程序员之类可能做了一段时间觉得金融IT无法实现自己做尖端科技的愿望，或者太迁就用户，所以会选择跳去纯IT企业。４.　氛围强度，以及工作感受　　投行IT是支持性部门，所以氛围相对轻松。工作强度取决于很多因素，比如你做什么岗位，支持的对口部门是否pushing，你组里人手够不够，今年上的项目多不多，等等。但是就国际投行而言，很多时候会需要和其他地区的同事开会讨论，或者有可能你支持的用户在其他地区，那就要求你很有可能晚上上线工作，开远程会议。另外，普通工作日很难进行系统维护和更新，所以经常会有周末做升级做维护之类。不过，现在大家都比较人性化，IT部门也因为要晚上开会或者周末工作之类可以有灵活的工作时间，比如昨晚开会了，今天就晚去上班，周末工作了，就能拿到半天一天的额外假期。很多时候也可以在家办公，尤其是晚上开会之类。　　总体而言，投行IT其实并不适合特别有野心的人。如果你立志在金融界有一番作为，那么front office更适合你；如果你想在IT领域大展宏图，去纯科技类企业当弄潮儿吧。但如果你想要的只是一份待遇不错的工作，不谋求火速升职，工作时间相对灵活，压力也不大的工作，那么可以来投行做IT。当然，在投行做IT不代表混吃等死毫无建树，毕竟，支持性部门cost很重要，如果你做的东西没有给企业带来价值，或者有办法找个比你薪水低很多的人做同样的东西，那么你的位子岌岌可危，这种现象在中低管理层里尤为明显。所以你得一直想办法让自己不可或缺，想办法让自己给企业带来价值，这也就意味着从长期来讲，你必须要保持思考，保持学习。其实做任何工作都是如此，当你觉得学不到东西得不到发展的时候，就是该改变的时候了。
回答于日 00:00
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