美国判定韩国产洗衣机存在补贴和倾销行为-中新网
美国判定韩国产洗衣机存在补贴和倾销行为
　　据韩联社消息，美国商务部国际贸易局日前发表声明，判定韩国三家家电制造商――大宇电子、LG电子、三星电子在韩国和墨西哥生产的家用洗衣机获得了政府补贴，并以倾销的方式在美国低价销售。
　　根据上述最终判决，美国商务部国际贸易局公布了对韩国产洗衣机的反倾销税率，其中，大宇电子最高，达到82.41%，LG电子和三星电子分别为13.02%和9.29%。至于反补贴税，大宇电子达到72.30%，LG和三星电子分别为0.01%和1.85%。
　　但美国真正要征收反倾销关税和反补贴税，需要由国际贸易委员会认定有关产品对美国相关产业造成了损失。该会议定于明年2月1日召开。此前，美国商务部于今年3月曾判定一款冷冻室在下方的韩国产冰箱存在倾销行为，但国际贸易委员会否决了该判定，因此美方未能对有关产品征收关税。(覃博雅)
【编辑:叶士春】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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&&&&日，消费品安全委员会（CPSC）和Samsung联合宣布对中国、和产洗衣机实施自愿性召回。&&&&&&&此次召回的产品英文名称为Samsung&top-load&washing&machines，涉及34种不同型号的三星洗衣机，这些洗衣机有中控或后控式，以下为召回的产品型号信息：&&&&&&型号：&&&&&&WA40J3000AW/A2&&&WA45H7000AP/A2&&&&WA45H7000AW/A2&&&&&&WA45H7200AW/A2&&&WA45K7600AW/A2&&&&WA45K7100AW/A2&&&&&&WA48H7400AW/A2&&&WA48J7700AW/A2&&&&WA48J7770AP/A2&&&&&&WA48J7770AW/A2&&&WA50K8600AV/A2&&&&WA50K8600AW/A2&&&&&&WA52J8700AP/A2&&&WA52J8700AW/A2&&&&WA400PJHDWR/AA&&&&&&WA422PRHDWR/AA&&&WA456DRHDSU/AA&&&&WA456DRHDWR/AA&&&&&&WA476DSHASU/A1&&&WA476DSHAWR/A1&&&&WA484DSHASU/A1&&&&&&WA484DSHAWR/A1&&&WA48H7400AP/A2&&&&WA50F9A6DSW/A2&&&&&&WA50F9A7DSP/A2&&&WA50F9A7DSW/A2&&&&WA50F9A8DSP/A2&&&&&&WA50F9A8DSW/A2&&&WA52J8060AW/A2&&&&WA5451ANW/XAA&&&&&&WA5471ABP/XAA&WA5471ABW/XAA&WA56H9000AP/A2&&&&&&WA56H9000AW/A2&&&&&&&&&&&&这些召回的产品于2011年3月~2016年11月在美国Best&Buy等店销售，售价约为450-1500美元/台。&&&&&&此次召回产品在美国的销售数量约为280万台。召回原因：洗衣机在使用过程中，顶部可能会从洗衣机上意外脱落，存在被撞伤的危险。截至目前，Samsung已接到733起洗衣机过度震动或顶部从洗衣机脱落的事故报告，有9起受伤事故，包括下颌断裂，肩膀受伤及其它有关跌落撞伤的事故。&&&&&&为此，建议消费者立即与Samsung联系，选择如下补救措施：&&&&&&（1）&&&&家庭内免费维修，包括洗衣机顶部加固及担保期延长一年；&&&&&&（2）&&&&购买三星新的洗衣机或其它品牌洗衣机给予打折，同时免费安装，免费搬运旧衣机&&&&&&（3）&&&&在召回通知发出30天内购买的洗衣机，给予全额退款。&&&&&&详情参见：https://www.cpsc.gov/Recalls/2017/Samsung-Recalls-Top-Load-Washing-Machines&&&&&&信息来源：厦门WTO工作站
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ICP备案编号：京ICP备号韩国双雄在美遭遇重税 会是中国家电的机会吗？
青汀||撰稿特朗普的“美国优先”政策，可能首先挥向家电产业。近日，美国国际贸易委员会（ITC）建议对超过120万台的韩国产洗衣机征收50%的关税，以保护本土的洗衣机企业，这一建议将于明年年初由特朗普作出最终决定。一旦美国对来自韩国的洗衣机征收重税，首当其冲的就是重创三星、LG两家企业在美国洗衣机市场的份额，随之而来的就是工厂建设、零售体系等产业链上基础设施的严重受损。对此美方的这一建议，近日三星和LG均公开表示，这一举措将引发美国零售业和消费者选择权受限，削弱韩企在美发展基础，最终给正在建设的当地工厂正常运行、创造工作岗位带来负面影响。有损失者必然就有受益者。根据特朗普就职演讲中的“美国优先”政策可以推断，最大的受益者肯定是美国家电巨头惠而浦，事实上对韩国产洗衣机征税建议最初正是惠而浦提出的，早在2012年惠而浦就撺掇政府对三星、LG洗衣机进行反倾销调查。当然，除了惠而浦之外，对于当前猛攻海外市场，特别是欧美市场的中国海尔、美的来说，算是一大利好，可以从三星、LG释放出的市场空间中分一杯羹。韩国家电双雄，或在美国遭重创美国国际贸易委员会在11月21日的一场听证会上建议，对三星和LG洗衣机征税，以避免韩国低价产品充斥美国市场。ITC的建议包括一个为期三年的进口配额体系，即未来三年，将对进口量在120万台以上的大型家用洗衣机征收累进税，第一年税率为50%，到第三年降至40%。随后三星电子发文表示，如果对韩产洗衣机征收关税，将对美国的消费者、商家和就业带来沉重打击，特别是影响到三星电子在南卡罗来纳州建厂创造工作岗位的计划。据悉三星即将在南卡罗来纳州投资3.8亿美元建造工厂，为美国市场生产洗衣机，征收关税将对其在南卡的投资策略产生负面影响。LG电子正寻求采取相应措施降低影响，并希望联合韩国政府和对美国出口洗衣机的其他国家企业，来共同应对美方的征收高额关税。从三星和LG的着急程度可以判断，他们在美国的洗衣机市场将遭受重创。据了解，2016年，三星与LG合计向美国出口价值达10亿美元的大型家用洗衣机，三星与LG在美国洗衣机市场的份额分别为16%和13%，和惠而浦38%的市场份额较接近。不过，据市场调查机构Traqline针对美国冰箱、洗衣机、烤箱、微波炉和洗碗机五大生活家电市场的调查发现，三星电子去年在美国生活家电市场的占有率达到17.3%，击败之前稳居首位的美国惠而浦(16.6%)，一年之间市场占有率上升3.5个百分点；LG电子的市场占有率也达到15.7%，紧跟惠而浦排名第三。令美国本土企业惊慌的不仅仅是整体市场的失控，还有三星、LG还以低价抢夺家电市场。根据Traqline的调查，法式对开门冰箱市场的一半以上由韩国产品占据(三星30.8%、LG 22%)。滚筒洗衣机市场，特别是超过900美元的滚筒洗衣机等高级产品群，韩国产品的比重更高(三星25.4%、LG 29.2%)。对于平均3-5年才推出新产品的美国惠而浦来说，三星、LG洗衣机虽然还没抢占市场第一，但按照他们每年1-2款新品的革新速度和较低的价格，打败惠而浦是早晚的事情。所以，惠而浦必然不会任其发展下去，寻求政府的政策保护才能减缓其发展速度，保住自己的领先优势。中国领军企业，借势抢占市场机会在家电市场，惠而浦与三星、LG是老对手，从2012年至今前者已经三次指控韩国品牌向美国市场倾销低价洗衣机，而且每一次都是惠而浦获胜。估计这一次也同样，惠而浦借助政府力量阻碍韩国品牌的发展速度，就能在市场争夺上松口气，然后快速调整策略，加快产品结构调整和新品研发速度，赢得美国用户的认可，进而巩固自己的地位。鹬蚌相争，渔翁得利。美国政府的本土保护也将帮助中国企业在全球化进程中，面对来自头号对手韩国双雄的强势冲击。近两年，中国家电品牌，如海尔、美的等都加快了自有品牌征战欧美发达国家市场的步伐。海尔还收购美国老牌家电企业GE，找到了在全球市场快速增长的一个跳板。然而在全球市场，三星、LG始终是中国品牌的头号敌人。在洗衣机领域，虽然海尔洗衣机市场份额已经连续8年蝉联全球第一，但是在美国市场，还有差距。因此，此次美国政府向三星、LG开刀，也给中国企业抢占美国市场提供一个喘息的机会，更能趁机从他们释放出的市场空间里抢一杯羹。机会都是留给有准备的人的。近两年，中国家电企业的全球化已经不再是单纯的靠价格实现规模化增长，更加注重科技创新、产品创新来征服海外用户。例如，海尔、美的等都在美国设立研发中心、生产工厂等，目的就是了解美国本土用户的需求，进而创造出让其满意的产品。其实，真正的敌人就是自己，机会也需要自身有实力才能抓住。今天美国政府能对三星、LG出手，一旦中国企业在美国市场崛起，可能也会受到同样待遇，最好的方式就是提升自己的竞争力。对中国企业来说，在全球化的过程中，既要抓住一切机会快速发展，又要注意当地政府和竞争对手的保护主义措施！
方太引领本土家电创新胜出外资家电品牌遭遇滑铁卢
方太家电　　自飞利浦退出在华电视业务，惠而浦的空调委托苏宁代工之后，又一个外资百年家电品牌在华“委身于人”。欧洲第一家电品牌伊莱克斯与国美签署协议，委托国美在中国贴牌生产及销售其系列产品。业内人士认为，伊莱克斯、惠而浦、飞利浦等百年外资品牌在全球已趋没落。　　洋品牌没落的背后，是本土品牌的崛起，尤其以方太为代表的企业，通过技术创新、品牌营销打造了强势的中国家电品牌。　　与不断没落的“老奶奶品牌”相比，方太们充满激情与创造力。作为全世界最大的消费市场，想要在中国生根发芽，单靠在世界上的响亮名声是不够的，真材实料才是征服中国消费者的利器。而方太们正是凭借着多年市场竞争的经验练就出了一套钢筋铁骨。　　科技创新是立足之本　　随着中国三十年改革开放的进程，市场化竞争日趋白热化，消费者的眼睛也越来越雪亮，选择家电商品品牌虽然依旧重要，但是对新技术、新产品也越来越敏感。大家也逐渐接受了 “科技改变生活”的观念，选择或更新家用电器的根本原因是为了提升生活品质。毫无疑问新科技的应用成了赋予新产品生命力的核心。　　以吸油烟机市场为例，长期以来中国品牌在吸油烟机市场都占据着主导地位，这主要是因为受中国烹饪独特性的影响，中国家庭厨房对吸油烟机的吸附能力及静音效果都有高于国际标准的超标要求。　　中国厨电品牌基于对中国家庭了解，不断钻研研发能够彻底解决厨房油烟问题的解决方案。在每一次的探索中方太总是走在行业前列，从中国第一台自主研发的深型吸油烟机到中国第一套“烟灶自动联动”的烟机和灶具，再到中国第一台“高效静吸”吸油烟机，在众多厨房电器厂商还在纠结于取舍与妥协之时，方太颠覆了传统的设计理念，从年，通过3代产品的研发，实现了吸油烟机综合能效问题上的突破。在油烟机达到最佳排烟效果的同时，方太将厨房环境的噪音降低至48分贝，达到了图书馆级静音标准。　　方太凭借科技创新和不断将其转化为改善消费者生活品质产品的能力，成长为超越所有洋品牌的中国高端厨电专家与领导者。方太证明“高效静吸”并不是一个不可兼得的悖论，也不是停留在实验室里的实验数据，而是足以支撑任意一款产品实现量产的成熟技术，并能使其最大限度市场化。　　文化内涵造就强势品牌　　中国市场不断开放的结果是越来越多的消费者意识到品牌文化不应该仅仅是一句口号，更应该是落在实处的行动。用行动传递品牌内涵，使消费者感受到企业精髓，从而信任并选择品牌产品。这也是那些国外大佬们为何名声在外却在中国市场萎靡衰败的重要原因之一，而方太们却在一步一个脚印的关怀中收获了消费者的信赖。　　方太崇尚国学文化，在十五年的摸索中，茅忠群不断的学习、抛弃终于成就了一套适合方太的“内功心法”――兼收并蓄的国学精粹管理模式。他坚持人性化管理，认为“道之以德”胜过“道之以政”。表现在外的是方太对国学文化推广事业的关注和大力支持，从2010年开始联合南方周末推出“方太青竹简国学计划”，通过一系列活动宣传国学、讲授国学，2011年第二届青竹简也如约而至，方太表示希望将青竹简计划长期坚持下去，这不仅仅是方太集团管理精髓的体现，同时也是对中国传统文化的崇敬与保护。　　从创立之初方太就坚持走高端品牌之路，除了顶尖科技产品外高品质的生活体验和无微不至的用户关怀当然是必不可少的，从持续6年的用户关怀体验计划到即将开幕的方太桃江路8号顶级厨电馆，方太将理念转化为实际行动，坚持以消费者的需求为企业发展第一要素。多年来坚持不懈的对公益事业的关注和投入，更是方太强烈热会责任感的最佳体现。而这些才是一个具有长久生命力的品牌所必须具备并坚守的信念。　　“老奶奶品牌”接连不断的退守和方太们慷慨激昂的持续挺近，让我们为看到了中国自主品牌的勃勃生机和可持续发展的能力而感到高兴，同时也为我们敲醒了警钟。在市场竞争中没有永恒的强者，只有不断保持在科技创新上的领先优势，将品牌精神发扬光大，同时不忘回馈社会，承担起企业应有的责任和义务，这样一个有血有肉、有技术、有内涵、深入消费者内心的企业才会成长为长盛不衰的百年品牌。
可穿戴设备,会是引爆智能家居的那个风口吗？
智能可穿戴产品，能成为继大型机组、桌面电脑、平板电脑，智能手机等智能产品之后，引爆智能家居的那个风口吗？
这显然是一个类&哥德马赫猜想&式的问题。不过，近日从可靠渠道传出消息显示，过去一年多时间，家电巨头海尔已经完成了在智能可穿戴设备上技术研发团队布局，基本完成了面向特定人群的智能可穿设备技术创新和产品研发。
海尔、可穿戴设备、智能家居，这几个敏感词语，在短时间内迅速引发了来自&家电&、&智能设备&、&智能家居&等多个产业的共同关注。作为家电巨头的海尔，为什么要布局可穿戴设备产业领域？
短短两年时间以来，以智能手环、智能手表、智能眼镜为代表的一大批智能可穿戴设备出现，快速冲击整个传统消费电子市场，也在冲击着包括平板电脑、智能手机等市场。更为重要的是，这也将给正在谋求进一步市场化普及和应用的&智能家居&带来无限遐想。
可以想象，未来随着个人的智能可穿戴设备，在具备信息通信、运动监测、膳食记录、心率测量等功能成为私人健康管家和交流工作的同时，还是一个日常生活移动支付终端神器，不仅可以刷POS机、还可以刷公交、刷地铁、刷肯德基麦当劳、刷中国石化等等，甚至还可以直接远程控制家中的各种智能终端，监测各种智能产品的运行情况等等。
对于海尔来说，如果可穿戴设备一旦达到或者部分接近于智能手机的功能，并且可以拥有更加便捷、更加轻巧、更加智能的产品体验。无疑这也将会为引爆智能家居和智慧家庭的系统化发展的战略级入口。
尽管目前尚不清楚海尔何时会推出何种智能可穿戴设备，但是对于正在&全面展开&的家电智能化转型，特别是智能家居的市场化引爆，至少这一信息背后释放出一个全新的战略信号，那就是作为家电巨头的海尔，在完成了互联网思维和创新基因的构建之后，已经快速步入互联网产业创新的主流通道，在互联网时代对产业发展下一代风口的争夺战。
不是独角兽 但全球家电业都在警惕美的
从不说王者归来，或者自我标榜创新能力第一，但从年连续两年进入世界500强而且排位上升势头来看，美的其实有资格标榜一下。
【蓝科技】闻澜
从不说王者归来，或者自我标榜创新能力第一，但从年（今年美的又是家电行业唯一入围上榜公司）连续两年进入世界500强而且排位上升势头来看，美的其实有资格标榜一下。
但美的不喜欢这种行事风格。
2017年不是家电业的风口，但美的却又处在一个新的十字路口——加速去家电化、加速在美国硅谷投入技术研发、加速成为一个科技创新企业，这一切透露出来的信号是，美的将变身“全球科技集团”。
没有大肆的渲染，一切的创新铺垫都在静悄悄地展开。家电业的同行，有多少人知道始于1996年美的科技月？有多少人知道美的110位科技明星，以及科技月对于创新激励转化成巨大的市场竞争力？有多少人能知道美的“一晚一度电”的研发团队?
没有人知道不等于空白。
于无声处有惊雷。当美的集团第22届科技月创享大会在10月启动时，这一次，他们选择了首次对外开放。
22年的坚守不是闭门造车，其实是低调的创新、开放与共享。否则，连续两年的世界500强一定不会有美的的身影。
首次对外打开科技月这扇大门，美的以“产品领先，协同创新”的主题，展示了他们面向全球合作的胸襟和气度。还有美的集团在科技创新、产业转型方面的成果进行的集中展示。
每一个产品都有独角兽的灵魂
美的不是独角兽。但不得不承认，站在全球家电业的舞台上，每一个家电企业都在警惕美的。
从元集资发迹，到市值2000亿以上，再到2017年世界500强第450名，美的用50年时间走到了世界巨头的行列。
有很多企业迅速消亡，有很多迅速诞生，坐落在改革开放最前沿的沿海城市——广东，美的亲历了太多其他企业短暂的成功与长久的消亡。
但美的能活下来，并且很好地活着，就在于他们的血液里流淌着创新基因。他们尊重人才、鼓励创新，这是美的集团一直坚持至今的不二信条。
全球家电业警惕美的，因其总是在不知不觉中创造历史。2016年第一次入围世界500强时，仍有少部分欧美日韩企业对美的称呼为“那个制造小家电的企业”，因为他们对美的知之甚少。
当并购库卡之后，美的聚焦于全球媒体的镁光灯之下。反而有很少部分媒体不太适应，他们认为来自中国美的集团有一些神秘。
紧接着，并购东芝之后，有国际同行已经嗅出一些味道，认为中国的美的集团不会满足于家电产品，他们会有更大的野心成为一个以家电为载体的科技企业。
这些隐匿的猜测终于成真。美的集团副总裁兼CTO及美的集团中央研究院院长胡自强先生表示：“举办了22届的美的科技月，作为美的集团研发创新的交流共享平台，对于激发内部创新活力、推动更大的研发成果，有着重要的作用。我们还将持续举办下去。在全球科技集团的发展战略下，我们对创新的投入力度不会变小，只会越来越大。”
美的集团在做大的同时，有无数个“小人物”支撑，才会让美的变得更有技术内涵。他们每一个人的技术创新，都有独角兽的灵魂。
“我在生活家电做了很多小家电的创新，无论公司有没有看到我，我都在做创新。我只是美的成千上万名工程师中很普通的一员，今年能够获得‘科技明星’的称号，我感觉是美的对我们普通工程师的肯定。”美的生活电器事业部电热技术研究所应用研究主任工程师邢凤雷说。
邢凤雷的成就感源于美的集团创新环境和团队，浸透在骨子里的创新基因，让邢凤雷小有斩获：在工作中获得个人授权专利共193项，带领团队申请专利超过1200项。
今年9月，科睿唯安发布的《2017全球创新报告：进无止境》显示：在家电领域，美的发明专利数量连续三年稳居全球第一。
以独角兽精神创新，成就感不是装出来的。有序的创新机制在保证每一个人每一个团队创新的同时，还给了他们创新自由。
比如，美的集团全球研发中心，成立了中央研究院，并形成四级研发体系，其中事业部定位1-2年的新品开发和2-3年个性技术研究，中央研究院定位3-5年中长期共性技术研究及5年以上的基础研究、颠覆性研究。
回顾美的集团22届科技月，至今已诞生110颗科技明星。在科技月中表现突出的个人和团队所创造出的优秀科技成果，在激烈市场竞争考验中，交出了漂亮的成绩单。比如，在2013年科技月中，“一晚一度电”团队获得高达500万元奖励，拥有这项成果的空调一上市，就成为消费市场的“宠儿”，为消费者解决了使用过程中的痛点，也奠定了美的空调的核心竞争力。
所以，才有了截止到2017年，累计22年，美的科技月投入的用于鼓励科研创新奖金总额高达2亿元的奖赏机制。
美的集团的可怕之处在于，每一个产品都有成为独角兽的灵魂；每一个人自发的创新动力源于美的务实的协同创新机制。这也是美的生命周期无论身处怎样的时代，都处惊不变，以尝试创新的角色重构未来。
创新灵魂无处不在
如果以50年做为一个企业生命周期，那么2018年将是美的集团进入第二个企业生命周期的第一年。
毫无疑问，“全球科技集团”这张标签将会取代美的集团小家电。这其实是新旧两个时代的迭代，也是全球化内核。
以“全球科技集团”的角色站在世界之颠，美的正在进一步探索更深层次的发展与创新突破模式，致力于更加有效地实现内部资源协同创新，打破创新维度限制与原有的思维局限，寻找未来更大的突破可能性。
未来，总是由过去和现在夯实的基础。回望过去，创新、尊重科技和人才、鼓励创新成为美的集团一股热潮时，注定会发生本质的裂变。
1968年创业之初，美的创始人何享健三顾茅屋地聘请当时在顺德国营糖厂做技术员的梁伟伦；
1984年，聘请何应强用个人休息时间指导美的空调厂的上马和空调技术，被称为“美的星期六工程师”；
1991年，拥有日本原装关键设备的现代化美的空调厂崛地而起，上个世纪九十年代初，美的成为全国第一个成功聘请到博士的乡镇企业，引发强烈轰动；
1992年，美的在中国人民大学设立奖学基金，奖励和吸引优秀学子；
1993年，美的与东芝签订空调技术合作合同，派遣大量研修生和吸收东芝技术人员来厂辅导，建立从开发、到工艺制造到测试评价的技术体系；
1999年起，美的大量引入国内及海外高端人才，实施世纪人才工程；
2008年起，美的与跨国公司东芝开利组建的合资公司，美的首次作为技术输出方，使用美的技术制造国际品牌的产品。
对美的而言，创新不仅仅是意识形态，更是常态，代表着永远的向心力和创新驱动力。在全球化运营这条道路上，美的首先做到了人才的全球化。
比如，从2016年至今，美的开出百万年薪、3年快速晋升机制等待遇，启动的“美的星”计划，面向全球广发“英雄帖”，希望从世界前50—100名的顶尖高校招募及培养计算机、物联网以及人工智能领域的技术领军人才和国际化经营人才。“人才集聚在哪些区域，我们就把研发中心设在那。”美的集团副总裁、中央研究院院长胡自强说。
据统计，近年来，美的集团在研发领域的投入不断增加，过去5年美的研发投入共计200亿元。目前，美的在中国有9个研发中心，在全球8个国家拥有11个研发中心。研发人员占非生产人员的比例在2016年达到55%，并计划到2018年进一步增加至68%。
在专利数量上，2016年美的在中国专利申请量超过13500件，其中代表高质量的发明专利申请超过5500件。根据第三方数据统计，美的集团无可争议是2016年全球家电领域申请专利第一名。目前美的集团的累计国内专利申请量已经超过了5.4万件，授权维持量超过了2.7万件。
以美的蒸汽油烟机为例，其蒸汽清洗技术美的共有68件专利，其中发明专利就有29件，而其他油烟机厂商大概的专利技术最多五六件。
今天，当美的集团的科技月首次对外开放时，他们完成又一次华丽的转身——成为全球科技集团。以真正开放共享的姿态对市场开放，他们以强大的底气和最前沿的技术可以笑傲江湖。
美的不是独角兽，但全球家电企业都在警惕美的背后，是其着眼于用核心技术的不断突破创新，来提升全球品牌影响力和核心竞争力。这样的对手，其实挺可怕。
2013中国农村家电市场渠道变革高峰论坛在京开幕
始于2008年的家电下乡政策已于今天1月底完成其特殊历史时期的特殊历史使命完美收官。据国家商务部统计数据，截至2012年12月底，全国累计销售家电下乡产品2.98亿台，实现销售额7204亿元。家电下乡政策留给家电业的最大遗产，是农村家电市场实现了家用电器的初步普及22万家销售网点星罗棋布于县镇乡村。
后家电下乡时代，农村家电市场能否继续成为支撑家电业发展的一片蓝海？农村家电市场的渠道变革将向何处衍变？有无可能创新流通模式，优化产业供应链，整合渠道市场，服务农村消费者，从而实现&厂商-流通商-消费者&的多方共赢？为深入探讨研究这些重大课题，由多方达股份有限公司和北京中怡康时代市场研究有限公司联合主办的《2013 中国农村家电市场渠道变革高峰论坛》，于3月25日在北京人民大会堂盛大开幕。
应邀出席本次论坛的嘉宾有：著名经济学家、中国复关及入世谈判首席谈判代表、原外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，中国经济贸易促进会会长何济海，中国家用电器商业协会理事长彭宝泉，中国家用电器协会秘书长徐东生，中国家用电器维修服务协会秘书长万方，多方达股份有限公司创始人、董事长王焕江，北京中怡康时代市场研究有限公司副董事长李基祥、总裁连四清，赛富亚洲基金人民币基金合伙人金玉丹，国信证券投资银行部原副总裁张鹏，TCL多媒体副总裁、中国区域销售公司总经理杨斌，海信科龙副总裁、营销公司总经理王云利，博西副总裁王伟庆，长虹空调(中国)营销公司总经理杨军，LG电子家电事业部流通战略部总经理黄义甲，飞利浦奔腾营销公司总经理程立挺，名气电器销售总经理朱忠民，三星(中国)投资有限公司白电事业部总经理谢辉，青岛海尔空调全球企划总监张新起，康佳集团股份有限公司渠道管理部总监阚洪军，奥克斯国内营销公司副总经理郁德发等行业权威专家、500多家渠道商代表、以及国际国内50多家媒体。
高峰论坛现场
著名经济学家龙永图现场做《农村家电市场与扩大内需》主题报告
彭宝泉认为，在新型城镇化建设加速发展的背景下，中国家电流通业，尤其是农村家电流通市场，将迎来茁壮成长的春天。彭宝泉指出，没有规模就没有效益，没有连锁就没有效率，协同采购、共同配送、资源共享是农村家电流通市场降低费用、提高效率、市场繁荣、产业振兴的必然路径。
金玉丹以投资人敏锐的观察指出，农村家电市场是一个充满希望和想象力的市场，以加盟连锁形式快速发展的多方达，则是一个令人充满期待和信心的企业，稳健而快速发展的多方达，是家电业的需要，更是资本界的需要。
龙永图先生站在一个经济学家的角度，做了《农村家电市场与扩大内需》的主题演讲，深入剖析了发展农村家电市场与扩大内需的关系。
王焕江先生则从流通企业的角度，发表了主题《多方达：中国农村家电市场快速成长的正能量》的演讲，王焕江指出，多方达将作为中国农村家电市场渠道整合一股正能量，为建立厂商和谐、共赢的战略合作关系、必将引领农村家电市场渠道变革之方向。
中怡康总裁连四清做了主题《农村家电市场发展现状及前景预测》的报告，报告中，连四清总裁深入解读了农村家电市场的发展现状，他认为农村家电市场将持续作为中国家电产业的发展蓝海和主要引擎。
多方达董事长王焕江发表讲话
中怡康总裁连四清做主题《农村家电市场发展现状及前景预测》的报告
此外，来自TCL杨斌、海信科龙王云利、海尔空调张新起，则分别从不同角度，对农村市场发展战略、渠道市场变革创新、厂商关系动向做了深度报告。
论坛还邀请了中国家电网总编吕盛华作为论坛互动环节的嘉宾主持，龙永图、彭宝泉、王焕江、连四清、王伟庆、杨军、朱忠民以及郁德发参加了论坛互动环节。
论坛嘉宾围绕&新型城镇化建设带给农村家电渠道新机遇&&后家电下乡时代，农村家电市场整合趋势&以及&做大做强农村市场渠道发展应具备怎样的能力和实力&三个话题展开了深入对话和交流。
论坛认为，新型城镇化建设将在未来几年进一步拉升农村家电市场的体量，农村家电市场传统的&夫妻店&将快速走向管理专业化、经营连锁化、采购集团化，而多方达连锁，则因其坚定的市场定位、准确的角色定位、务实的模式定位，完全有希望完成整合农村家电市场的历史使命。
论坛的最后，多方达与中怡康签署了战略合作协议，以期全面提升多方达加盟连锁门店销售业绩和经营能力，并进一步完善中国最大的家电零售监测平台的网点覆盖。
据悉，此次论坛的主办单位多方达股份有限公司是一家定位中国农村家电市场的连锁企业，以&源自农村、扎根农村、整合农村、服务农村&为理念，以&品牌统一、采购统一、形象统一、标准统一&为四轮，与包括康佳、长虹、LG、三星、海尔、奥克斯、春兰在内的众多优质品牌供应商达成合作，目前已拥有加盟连锁门店8000多家，基本覆盖全国各省市。
北京中怡康时代市场研究有限公司则是中国家用电器领域最权威的零售监测与研究机构，在与中怡康连续合作超过5年的近200家客户中，有95%以上为全球500强企业、中国100强企业或者行业10强企业。
作为农村家电市场渠道变革的先行者和领航者，多方达联手中怡康主办本次高峰论坛，对推动农村家电市场的渠道变革，或将产生极为重要的促进作用。
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