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股权设计老司机告诉你 这10种股权结构会影响公司融资！！！
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日，受京东众创投资基金邀请，七八点公司创始人何德文先生在京东做了“投资基金要慎重投资的10种股权结构”主题分享。
　　日，受众创投资基金邀请，七八点公司创始人何德文先生在京东做了“投资基金要慎重投资的10种股权结构”主题分享。向京东众创投资基金对被投公司股权结构的重视程度与谦虚开放致敬。这10种慎重投资的股权结构，也供创业公司做股权架构设计参考。以下内容根据当天现场交流分享整理。 　　股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理(股东会，董事会，监事会，合伙人委员会与控制权)。股权结构是公司的地基，股权不健康要么调整成本巨大，要么船大难掉头。　　对于投资基金而言，被投公司股权结构不健康会严重影响到投资成败与项目退出，是投资基金筛选投资项目需要重点关注的指标。运用专业优势，投资基金通过投前服务与投后服务帮助被投公司做好股权制度设计，既是帮助目标公司做好规范治理，减少死亡概率，也是帮助投资基金自己未来退出。　　以下是我们建议投资基金要慎重投资的10种股权结构：　　Q1　　没有信任基础的合伙人团队　　很多投资方都喜欢BAT出身的创业团队。为了方便融资，XXX公司创始人临时拼凑了两个BAT背景的创业团队成员，但创业团队并没有经过磨合，也没有建立起底层的信任基础。创业团队看似豪华，但适配性很差，磨合过程中出现很多内讧内耗，后来公司融资时出现些波折，团队就分道扬镳了。　　一方面，投资主要投人，投人很大程度上是投合伙人团队。信任互补的合伙人团队很重要。 但另一方面，创业是个长跑，是强关系的深度绑定，没有前期谈情说爱，甚至未婚同居的“露水夫妻”合伙人团队很容易散伙。　　投资基金投项目时，建议从以下三个角度判断合伙人团队的稳定性：　　在具体工作中，是否磨合1年以上　　磨合后，是否互相信任　　磨合后，是否互相欣赏　　Q2　　大股东的投资人或创始人身份不清晰　　很多公司，包括一些上市公司，都在学习借鉴芬尼克兹的裂变式创业模式，打造创业孵化平台。　　根据媒体披露，在裂变式创业模式下，新裂变公司的股权结构三分天下：　　在裂变式创业模式下：　　母体公司作为大股东持股50%，经营团队持股25%，公司其他员工参与众筹持股25%　　所有股东按照持股比例出资　　在分红层面给予经营团队超出股权比例的额外奖励(20%)　　在芬尼克兹公司，这种模式有利于产业裂变协同、团队激励与风险隔离，这种股权结构有一定合理性：　　新裂变公司经营团队与母体公司创始人是“老板与员工”关系，互相有底层信任基础　　母体公司除了输出资金，还可能给新裂变公司输出了其他资源　　新裂变公司走独立融资上市的案例并不多　　但是，在创业投资模式下，经营团队投小钱占大股，创始人是公司的操盘手与实际控制人。投资人投大钱占小股，帮忙不添乱，并不参与被投公司的经营管理。创始人与投资人各自的身份定位与工作分工都很清晰明确。　　但是，如果投资基金所投资的目标公司采用类似芬尼克兹的股权结构，很可能导致大股东的创始人身份与投资人身份不清晰：　　大股东是公司的实际控制人，很多事情需要TA拍板决策，像是创始人身份　　TA并不全职投入，通常既没意愿也没能力参与目标公司的经营与决策，又像是投资人身份　　大股东这种双重模糊的身份会让大股东与经营团队都很被动尴尬。　　在前老板投资的项目或内部孵化项目中，我们经常会看到类似股权结构。 我们看到，很多平台公司早期投入了部分资金，导入了部分资源，一开始就是孵化项目的大股东，对经营团队做些股权激励。但孵化项目运营一两年之后，平台公司对孵化项目的参与和贡献越来越少，经营团队的参与和贡献越来越大，但双方并没有动态合理的股权调整机制，导致孵化项目后续引进合伙人团队与公司融资都困难重重，最后是双输的结果。　　对于平台公司而言，除非是平台公司战略转型的战略投资项目，平台公司真正应该关注的是，如何有利于蛋糕做大与“投资回报”，而不是“股权比例”。孵化项目做不起来，持股100%也是个零蛋。　　如果孵化项目早期经营团队不成熟，不具备操盘能力，我们建议设定核心里程碑事件分期发放股权，并根据孵化项目阶段性成果动态调整股权，类似于公司的项目孵化模式。( 点击阅读： 完美世界的项目孵化模式 )　　投资基金投资前老板投资的项目或平台孵化项目时，我们建议慎重评估这种股权结构的合理性，以及对目标公司未来融资或上市的影响。前老板或母体公司是否控股项目公司，我们建议考虑以下三个标准：　　项目公司是否共享母体公司的核心资源？ 　　共享资源是否构成目标公司的长期核心竞争力？　　母体公司创始人是否有意愿有能力深度参与目标公司的决策？　　Q3　　创始人不ALL IN全职投入　　XXX公司创始人，除了投资方投资的项目，他另外还同时操盘了两个项目。另两个项目占用了他绝大部分时间精力。投资方投资的项目，已经成了他兼职参与的项目。　　从价值驱动类型看，企业有资金驱动型、资源驱动型与人力驱动型。　　绝大部分企业，互联网+企业或+互联网企业，都是人力驱动型。　　对于人力驱动型的企业，对创始人的全职投入需求大，尤其是在项目创业期。创始人即便全职投入，也未必能干好。　　有人可能会说，在A股资本市场，大把上市公司大股东同时操盘好几个项目的。但是，上市公司已经进入成熟期，系统化运作，对创始人的全职投入依赖性降低。另外，相比人力驱动型公司，资金驱动型与资源驱动型公司对创始人的全职人力投资依赖性也降低。巴菲特为什么不敢投资科技企业与互联网企业？巴菲特追求“长期持有”。科技公司与互联网公司对经营团队人力投资依赖性大，变化太快，巴菲特哪敢长期持有。　　有人也可能会说，特斯拉创始人Elon Musk就同时开干好几个项目。但是，Elon Musk被称为“钢铁侠”。世间有多少个钢铁侠？　　Q4　　经营团队股权没有分期兑现机制　　XXX公司，早期启动资金才50万，有个合伙人出20万占公司40%股份。但干到半年从公司离职。由于没有约定分期兑现与回购机制，中国公司法与公司章程模板也没有解决退出机制的问题，导致公司不能按照合理价格合法回购退出合伙人的股份。这对长期投入的经营团队既不公平也不合理。　　对于绝大部分创业公司而言，经营团队早期的货币出资并不高，很多三五十万就开干，早期货币出资只是解决了公司的启动资金问题，是经营团队对公司的次要贡献。经营团队对于项目的全职投入与工作成果才是主要贡献。　　因此，经营团队应该发放限制性股权，要设定分期兑现机制，和全职服务期限挂钩(通常4年).　　Q5　　退出机制不健全　　冯大辉在丁香园干了6年，后来选择离职。对于冯大辉所持丁香园期权的处理，双方争议很大，甚至成为沸沸扬扬的媒体事件。双方争议的焦点在于，对于员工已经成熟或行权的期权，公司是否可以回购。此前在美国硅谷，Skype也发生过类似的争议。　　在融资前夕，西少爷的股东宋鑫(持股30%)从公司退出。对于退出价格，公司提出按照27万现金+保留2%股权处理，宋鑫要求按照公司4000万估值计算，拿到1000万现金才愿意退出。双方争议的焦点是退出价格问题。　　经营团队退出，退出机制(主要为股权回购范围与回购价格)不健全或约定不明，这会给公司未来遗留巨大的股权纠纷。　　Q6　　过早稀释大量股权　　XXX互联网医疗公司，上市公司给他们1000万现金。其中，510万作为上市公司投资款，占股51%。490万作为上市公司对经营团队的出资借款，经营团队占股49%。　　公司后续融资时，投资机构看好经营团队。但从股权结构看，上市公司是大股东，投资机构发现，他们投资的实际上是背后的上市公司。经营团队不控股，还得通过向投资方卖老股来偿还上市公司的借款，股权要被进一步稀释。经过多轮融资谈判，投资方最后放弃了投资。　　创始人不控股，从技术上也可以控制公司。　　但是，股权是公司的核心战略资源。如果创始人过早稀释大量股权，会导致创始人动力不足，经营团队心里失衡，未来团队缺少足够股权空间，投资机构慎重进入，也会影响到公司未来的融资与上市。　　Q7　　未披露代持股权的黑匣子　　XXX公司，公司创始人为外部资源方代持了40%股权。但为了不影响公司融资，创始人并没有向投资方披露股权代持情形。随着公司的估值越来越高，他发现要解决股份代持问题的成本也越来越大，直到最后无力解决。　　这种大额股份代持，又不披露的情形：　　会导致后期解决成本巨大　　不合规代持会严重影响到公司未来的上市　　Q8　　预留股份不合理　　某投资基金投资XXX公司时，参照行业标准，让公司预留了10%激励股权。但是，投资方投资该公司时，公司核心经营团队只有一个光杆司令。在下轮融资进来之前，公司先后引进了3个核心合伙人，总共发出去35%股权。公司后续引进核心合伙人时，如果预留激励股权不够用，原则上是所有股东共同同比例稀释股权。　　因此，在公司下一轮融资完成之前，投资方已经被稀释掉大量股权。　　Q9　　未实缴注册资本过高　　公司法修改后，股东出资实行认缴制。某XXX公司把公司注册资本设定为1500万，但并没有实缴。某投资机构进入时，也没有建议公司减资。融资完成后，到了章程约定的出资时限，经营团队没法完成出资，就找了外部中介机构垫资处理。　　经营团队的主要贡献在人力出资。公司注册资本虚高，投资基金如果不辅导公司合法合规解决，经营团队很可能通过垫资等不合规方式解决。　　这会影响到权人利益引发纠纷，公司大额资金抽逃也经不起财务审计。这会严重影响公司后续融资、挂牌或上市，最终影响的是投资方的退出。　　因此，创投机构做好投前投后服务，也是在帮助投资基金自己。　　Q10　　后院起火　　视频网站土豆公司创始人王微离婚，其配偶提出财产分割，主要是王微持有的土豆公司股权。双方虽然通过调解解决，但王微付出了700万美金( 媒体披露数字 )现金与土豆公司错失最佳上市时机的代价，有人说，王微离婚的损失至少20亿美金。　　王微的婚变，投资方也很受伤。为了避免出现类似事件，创投圈内发明了对冲条款，美其名曰“土豆条款”，约定配偶放弃对公司股权的所有权利。　　公司有两个最大的隐名股东，一是政府，二是配偶。TA们虽然都不出现在公司工商登记文件，但对公司的决策与分配都产生重大影响。没有土豆条款，婚变会对公司影响巨大。签署土豆条款，很可能导致创业尚未成功，婚姻先亮红灯。　　对于配偶股权，其实可以通过三种不同模式解决：　　土豆条款　　股权回购　　钱权分离　　后两种处理方式，既可以保护股东与公司利益，也更公平合理，有利于减少配偶博弈。　　另外，关于投资尽职调查常见问题做了讨论，主要包括：　　投资方的三道风险控制防线： 尽职调查+投资文件+法律意见书；　　尽调发现问题处理方式： 放弃投资，交割前条件，交割后义务；　　尽调工具：工商查询工具，知识产权查询工具，诉讼仲裁查询工具与上市公司信息查询工具。　　关于投资机构的不同投资风格， 大家也做了交流：　　以DST为例，它代表了一类基金，投完后把投票权委托公司CEO行使，争取到董事提名权后，把权利转给公司CEO行使，全力信任支持公司CEO.　　这种风格，有人说他们“钱多人傻”，也有人说他们“聪明智慧”。　　投资讲究“人靠谱，事靠谱”，投资机构的核心能力是对创业团队与创业项目的判断力。　　不靠谱的项目，投一分钱都是浪费； 靠谱的项目，帮忙不添乱，信任支持经营团队。　　怎能从“一年30亿融资额”的全世界路过。点击此处加入“DEMO SPACE”立刻加速融资。
(原标题：股权设计老司机告诉你 这10种股权结构会影响公司融资！！！)
(责任编辑：DF309)
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关注天天基金股权分配的10个坑，你掉过吗？
young( 发表于快法务)日
阅读量：2659
&&过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。
&&产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。
&&关于合伙人股权分配，前人踩过的坑大部分都在这里了，希望下个踩坑的不是你。
&&一、团队中没有大家都信服的老大
&&企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
&&企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
&&老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
&&在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
&&二、只有员工，没有合伙人
&&在过去，很多创始人是一人包打天下。
&&在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
&&“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
&&即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。
&&合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
&&三、团队完全按照出资比例分配股权
&&如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
&&在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识;在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
&&在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
&&我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
&&我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
&&人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
&&四、没有签署合伙人股权分配协议
&&许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
&&等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
&&所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
&&五、合伙人股权没有退出机制
&&合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
&&离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：(1)《公司法》没规定，股东离职得退股;(2)公司章程没有约定;(3)股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通;(4)他出过钱，也阶段性参与了创业。
&&其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
&&对于类似情形，通常建议在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头(通常占10-20%之间)，人力股占大头(80%-90%之间)，人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩;
&&如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购;
&&鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
&&六、外部投资人对公司控股
&&对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。
&&外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
&&首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
&&七、给兼职人员发放大量的股权
&&我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
&&但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
&&对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制(比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果)，而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
&&八、给短期资源承诺者发过多股权
&&很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
&&但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
&&九、没有给未来员工预留股权
&&公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
&&原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。
&&十、配偶股权没有退出机制
&&全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
&&关于配偶股权，一方面，很重要。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。
&&根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。
&&创投圈还专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利;但另一方面，很敏感。处理不当，股权没分完，婚先离了。
&&为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。
&&根据统计数据，有高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输。
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找天使就像找导师，除了在资金上给予支持外，在以后的融资规划，股权安排等都可以出很好的计划。基础公司的现有条件决定天使的份额，30%以下吧。如果你公司还在BP里，这个份额大家商量来吧。谁知道你能不能走到A轮。所以还是那句话，找天使也要注重经验和实力，别一味只看钱。
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我觉得拿出20%左右就差不多了，一般来说，A轮融资的时候，多数是天使，跟关注的不是拿到的股份多少，而是所投项目的发展战略、规划、后续的融资计划等等。所以A轮不是给天使更多的股权比例，而是能够拿出天使放心的方案出来，或者和天使一起把后续的战略、计划敲定了，让天使心里更有底。对天使来说，给再多股份，失败了当股东也不是他想要的，而且给的多了，后续融资也不好开展。
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一、A轮融资时对天使投资人的占股评估是创业团队绕不过去的问题创业公司在初创期接受种子资金，即初创项目在接受种子资金，或者天使投资时，对天使投资人的占股评估。这是所有创业团队绕不过去的问题。二、初创企业估值范围及投资人占股比例解析　　1、选择接受种子资金前，创业者要对企业进行自我估值选择接受种子资金前，创业者要对企业进行自我估值。如果创业者对企业估值低于200万，那么或者是其经验不够丰富，或者企业没有多大发展前景;如果企业估值高于500万，那么由500万元上限法可知，天使投资家对其投资不划算。天使投资家投资的传统企业的价值有合理性的范围一般为200万-500万。2、对互联网企业在初创期的估值会高于传统企业的估值互联网企业发展迅速，更有可能迅速公开上市，在对互联网企业进行评估时，天使投资家不能局限于传统的评估方法，否则会丧失良好的投资机会。考虑到互联网企业的价值起伏大的特点，即对初创期的企业价值评估范围由传统的200万-500万元，增加到200万-1000万元，现在许多天使把上限提到2000万。3、创业公司在A轮融资时，拿出多少股权更有利于以后的发展？初创公司在A轮融资时需要弄清楚要给投资者多少股权。依据行业规则它无论如何不可能超过50%，如果高于这个比例就会让创始人失去努力工作的动力。，同时这个比例也不能是40%，因为这样留给下一轮投资者的空间就很小了。一般情况下，初创期公司在A轮获得种子资金时，拿出的股权30%合理。4、具体股权比例还与企业能获得天使投资人具体多少投资金额有关初创公司在A轮融资中拿出30%的股权是一个考良的常比，但具体股权比例还与企业能获得天使投资人具体多少投资金额有关。比如初创期的A轮融资，如果企业要的种子资金比例非常小，如不过是10万美元的相对小额投资。此时，对于创业公司而言可能会给出5-20%的股权即可，具体比例取决于企业当时的估值。三、创业初期的A轮融资企业且不可过于纠缠于对企业的估值中错失良机1、当项目尚处于天使期，或者种子期时，创业者的态度应该是“有钱就拿”，因为这个阶段最重要的是先把想法落地，把产品生产出来。天使投资人的投资有助于为项目提供最初始的发展动力。2、很多创业者希望在天使轮就拿到一个比较高的估值。实则不一定。当初创公司在种子这一轮得到一个高估值，下一轮公司就需要更高的估值。这意味着公司在两轮之间需要增长非常多。行内有一个经验总结是，在18个月内初创公司需要证明自己的业务规模增长了十倍。3、如果高估值与业务增长无法对应时，创业将面临：一是要么接受通常是很不利的条款来进行一次低估值融资；二是寄希望于有人愿意往一个缓慢增长的业务里扔更多的钱；三是要么就等耗尽A轮融资现金后关门大吉。因此，估值不是越高越好，而是合理就行。估值与拿出多少股权是相辅相承的，对于创业公司在A轮融资时，要懂得审慎把握。
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融资金额：数百万人民币
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产品名称：MasterFit健匠物联网
行业：体育健身
公司介绍：MasterFit健匠物联网，本次融资数百万人民币
融资金额：数百万人民币
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融资金额：未透露
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融资金额：4000万美元
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：元泰投资、阿里巴巴、MFund魔量基金、eGarden Ventures、Beyond Ventures、香港创业者基金
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