深度揭秘：百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构5 months ago0收藏分享举报{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[],&title&:&深度揭秘：百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构&,&author&:&you-zhi-xue-yuan&,&content&:&\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E
优知学院出品\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本文为优知学院创始人，陈睿|mike的连载,作者有10年以上技术&产品经验，曾任百度研发经理，携程定制旅游CTO。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E连载顺序分为：技术-&产品-&运营。技术篇章的连载顺序还请参考下图。目前进入技术连载第三篇，如果你需要了解更深入，还请稍等片刻。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E“\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E特别是刚毕业的大学生，90%都想进入BAT,如果你想进入BAT，至少先的了解BAT需要怎样的人吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然后才开始匹配自己的能力，寻找确实有效的渠道去接触到BAT的招聘。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再然后才有你的面试机会和面试结果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E文章尾部，或许有帮助你进入BAT的大彩蛋。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E一.百度\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E1.百度的技术级别\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。主要集中T5\u002FT6，升T7很困难，T7升T8更困难；T7以上一般就不做coding了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了。T10是技术总监，十个左右；T11是首席科学家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.百度薪资的大概范围\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E百度薪资结构：月薪×14.6（12+0.6+2），其他岗位月薪×14，T5以上为关键岗位，另外有股票、期权T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小级别越高，每档之间的宽幅越大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E百度是一家技术驱动的互联网公司，从业务的角度内部较稳定，金字塔形的成熟公司。但近几年百度大搞“狼性文化”，我大概是2012年8月份左右进入百度，大概在2013年的第一季度的经理总监会上，我第一次听见李彦宏大呼百度要搞“狼性文化” 。所以，外面传闻已久的“百度狼性文化”就是在那段时间。当时百度的团队加班到晚上9点，算是早的。这个还真不像外面说的那样，大部分事情都是按部就班、比较轻松、稳定、舒服的状态。外面的事，听听也就罢了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E二.阿里\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E1.阿里内部的常见级别和定义\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EP序列=技术岗 M序列=管理岗\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里的非管理岗分为10级，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E备注：现在的阿里P系列，水分较大，与我印象中09年那会我们在淘宝那会了不可同日而语。主要还是阿里现在业务太广，对技术的需求缺口太大了有关，现在已经明显放低P系列的标准了。为啥？需求太旺盛啊，这么多业务板块。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.阿里的级别对应薪资\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪，年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月。除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，要离职套现得准备好充足的现金。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为当月薪水和归属股票是一起算作当月个人收入的，所以归属时通常要缴纳高达45%的个税，然后得到的可能还是限制性股票，还不能马上卖呢。等到可以出售的时候，还得缴纳20%股票增值部分的个人所得税。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E三.腾讯\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E1.腾讯的技术级别\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E腾讯的分级和阿里\u002F百度都不一样，分为T1\u002FT2\u002FT3\u002FT4共4级，每级又细分为3小级。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E备注：腾讯没去过，不做评论了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.腾讯的薪酬和级别的关系\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E四.加入BAT的方法和渠道\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E1.应届生入职BAT:校招渠道\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E校招的流程。一般提前一年就开始了，需要应届生留意下BAT的招聘官网和官方微博。校招是由集团统一管理的，所以各个事业部不能随时招聘应届生和实习生。选择内推。最好找靠谱的之前在BAT待的师兄和内部同事进行内部推荐，内推的好处是可以选择应聘部门，面试节奏也快点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E校招的要求。BAT倾向于招聘TOP院校的TOP学生，并且专业对口，当然如果能力非常优秀也肯定能进来的。能力上的要求有三点，优秀的基础，很好的学习能力和有自己的作品，一般情况下，这三点满足两点就能通过面试。面试流程是简历筛选+电话初面+电话终面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.社招进入BAT渠道\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E社招的流程。你几乎每时每刻都可以参加BAT的社招，只是有些部门可能有head count的限制，在那个时间点可能不能应聘该部门。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我以阿里举个栗子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般阿里P6的社招面试流程是电话面试（异地两次）+现场初面+现场复面+HR面试，如果级别越高面试流程会越多，基本规律是每高一级多两个人面试。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里社招的要求，倾向于招年轻的最优秀的人才。最基本的要求是能够独挡一面，来了就干活，不需要太多培训成本。为什么要年轻？年轻意味着有激情，不安于现状，会尝试影响周围的人。阿里的招聘原则是越优秀越好，可要可不要的不要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你想进入阿里，有一点很重要，无论谁面试，都必问技术原理，这一点你要清楚。技术人员要懂技术原理，有技术亮点和超强的学习能力。懂技术原理，就是要对自己用过的技术做到知其然知其所以然，比如用过spring，要知道他的优缺点，AOP的实现原理。技术亮点，不是招聘每天都在做添加，删除，修改功能的工程师，因为没有技术含量，要招聘能从工作中找到技术点并执行的人。很多人因为不清楚阿里要招聘什么样的人，所以即使在自己公司优秀的人，也是经历了多次面试失败才最终应聘上阿里。一般本科毕业最快三年工作经验能达到P6水平，也是阿里目前社招技术人员最低级别要求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你哪天你进入了BAT，进入之后除了快速适应以外，还想晋升进步。除了你的努力之外，一定是有方法和技巧的，最好还得“结合公司的需要”。关于这一点，我留在以后补充上来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最后，彩蛋来了,关注微信公众号优知学院，并回复“阿里技术要求”，将获取阿里巴巴技术岗 java P序列P4-P8(高级工程师-&专家-&高级技术专家)的P级别定义要求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这份“秘籍”或许也可以助你加快进入BAT一臂之力哦！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ci\u003E更多内容，请关注优知学院（微信公众号：优知学院），优\u003C\u002Fi\u003E\u003Ci\u003E知学院是首家互联网技术结合产品学习社区！免费提供系统的技术+产品进阶课程学习，定期提供互联网技术&产品进阶关键路径知识！\u003C\u002Fi\u003E&,&updated&:new Date(&T03:50:09.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-deeef2bea099_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&薪酬待遇&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&互联网&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&求职&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:640,&height&:317},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&tipjarState&:&closed&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T11:50:09+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&优知学院出品 本文为优知学院创始人，陈睿|mike的连载,作者有10年以上技术&产品经验，曾任百度研发经理，携程定制旅游CTO。连载顺序分为：技术-&产品-&运营。技术篇章的连载顺序还请参考下图。目前进入技术连载第三篇，如果你需要了解更深入，还请稍等片刻…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&you-zhi-xue-yuan&:{&isFollowed&:false,&name&:&优知学院&,&headline&:&优知学院专注互联网产品技术领域，BAT产品技术总监经验分享平台，提供系统的互联网产品技术进阶干货，如果你想让自己的互联网生涯变得更好，请关注优知学院。&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-eff85edd733ca_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&org&,&slug&:&you-zhi-xue-yuan&,&bio&:&IT人升职加薪进阶站，BAT产品技术总监经验分享平台。&,&hash&:&a71a8da751ccd1b30188&,&uid&:929000,&isOrg&:true,&description&:&优知学院专注互联网产品技术领域，BAT产品技术总监经验分享平台，提供系统的互联网产品技术进阶干货，如果你想让自己的互联网生涯变得更好，请关注优知学院。&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Forg\u002Fyou-zhi-xue-yuan&,&avatar&:{&id&:&v2-eff85edd733ca&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&answerRelatedReadings&:&qa_recommend_with_ads_and_article&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&asdfadsf&:&asdfad&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&newBuyBar&:&livenewbuy3&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&iOSNewestVersion&:&4.2.0&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&experiment&}},&columns&:{&next&:{}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}资深猎头：与阿里巴巴相比，腾讯的人才结构不同?　 　 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至&18个月的工资，T3.1的base&2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。　　
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　　如果说BAT有这么一句话：
　　的技术，阿里的运营，的产品。
　　下面进入正题，谈一谈的人才战略。
　　首先是腾讯的职级。
　　1 、职级
　　腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级
　　同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
　　产品/项目通道，简称P族
　　技术通道，简称T族
　　市场通道，简称M族
　　职能通道，简称S族
　　以T族为例，分别为：
　　T1：助理工程师 (一般为校招新人)
　　T2：工程师
　　T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)
　　T4：专家工程师
　　T5：科学家
　　T6：首席科学家
　　目前全腾讯貌似就一个T6.
　　每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
　　其他线也是这样
　　T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级
　　分享 @齐天和腾讯的职级体系是什么样的?对应的待遇如何?
　　喜欢的可以自己下载看看，如果你做到了什么层级，可以考虑往哪个方面发展自己的能力。
　　腾讯研发人员晋级 有道云笔记
　　个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。
　　腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
　　O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)?
　　暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
　　T5+的base薪酬在600w~800w/年
　　2、架构
　　我的行业是移动，我最熟悉的部门---腾讯MIG。向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。
TEG是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。
　　腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
　　有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
　　以腾讯MIG为例，腾讯MIG在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心(其他地方可能也有，但本人没mapping到)，排名有先后。
　　人才流动的可能：
　　在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
　　在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。
　　在北京：这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。
　　在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
　　讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。
　　我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么?她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢?
　　我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢?她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，
所以考虑九月份离职。
　　她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿 。
　　通过这个故事我想说：腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。
　　对了忘记介绍了，这是个姑娘 ，清华 毕业的。工作5年 。
　　在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板 。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
　　在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合 。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
　　在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善 了。
　　企业文化：
　　愿景： 最受尊敬的互联网企业
　　·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;
　　·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣;
　　·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;
　　·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报;
　　·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值;
　　·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展;
　　·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
　　使命： 通过互联网服务提升人类生活品质
　　·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;
　　·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界;
　　·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;
　　·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
　　价值观： 正直，尽责，合作，创新
　　培训体系：
　　腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。
　　人才结构：
　　腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
　　大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐**(可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。)
　　一个小故事：
　　腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，MIG各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子：
　　ALEX-solr
　　好奇一件事情啊
　　你们腾讯的员工送vip么
　　有时候他们项目组心情好的时候，会送
　　 17:35:20
　　你的年费就是他们送的呗
　　ALEX-solr
　　真不错
　　都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有
　　腾讯的一些细节：
　　腾讯的cdc 腾讯CDC 腾讯 CDC 真的解散了吗?具体原因是?
　　腾讯的ecd 腾讯ecd – 电商用户体验设计部 E-Commerce User Experience
　　拿一个腾讯hr 的看看，腾讯的hr都做了什么?
　　任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及HRBP工作。
　　一、招聘
　　1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。
　　2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。
　　3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合作，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。
　　4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。
　　5、通过数据对面试官做分层级培养。
　　6、对入职进行梳理，如offer及签署资料。
　　二、调配
　　1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调动流程及运营规范化。
　　2、实现调动流程化运营。
　　3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。
　　三、新人招培闭环管理
　　1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。
　　2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。
　　3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。
　　4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做review。
　　5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。
　　四、HRBP：在从事招培function工作之外，还负责对接部门HRBP工作。
　　1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。
　　2、参与部门年度核心人才培养项目，作为HR专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。
　　3、牵头组织人员分流安排：soso业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。
　　4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。
　　5、参与干部考核评审工作：作为HR评委对干部述职进行评估。
　　6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩：五、参与集团公司校园招聘
　　1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。
　　2、12年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一UI界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。
　　六、非招培工作轮岗
　　1、薪酬&ER(11.8-12.1)
　　(1)完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。
　　(2)梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。
　　(3)培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。
　　(4)离职员工case处理。
　　2、培训(13.4-13.9)
　　(1)新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。
　　(2)领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。
　　(3)职业培训：理清每月职业类课程运营规则。
　　(4)专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。
　　(5)参与部门人才培养专项：作为HR专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。
　　大家可以看到什么?
　　第一个：腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。
　　第二个：腾讯内部有着非常好的流动机制，hr可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。
　　推荐过了200个，放一个大招吧。或许对大家有用。
　　如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。
　　1、高端岗位。
如：linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么?一般这个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是：这个业务出问题了。
　　2、低端岗位。 如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。
　　腾讯官网招聘：社会招聘 | Tencent
腾讯招聘腾讯：/CC.htm猎聘网腾讯招聘岗位：【北京招聘网|北京招聘信息大全】另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。
　　在以我关注的技术类为例：
　　在各地招聘的职位列表如下：
　　大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，
另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥BAT都在成都扩军呢。
　　以北京为例：
　　腾讯出现的主要职位集中在， 技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。
　　招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。
　　在看看微信都在找什么人呢?
Active Server Pages ???? ASP 0113
/@_admin/inc/getremotefile.asp
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" alt="资深猎头：与相比，腾讯的人才结构不同?,互联网的一些事" /&
　　欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦!
　　通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个team的规模哦。
　　通过猎聘的数据，我看到腾讯在招聘好多无线产品经理。。。腾讯的无线产品同学，你们要努力了啊。
　　现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头(挖对手，也防止知名猎头公司挖自己)，一个中国最先进的招聘系统。
三大网站，猎聘已经玩烂了， 所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。
　　相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油!
　　说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯，徐伟，吴韧，黄畅，倪凯，王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30岁以下给100w的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。
　　参考：百度深度学习研究院
　　阿里是我客户，问我阿里的招聘信息，我不能在公开场合评论的，想问的话私信吧。
　　腾讯是非常好的公司，在里面挖过一些人，对其只是初步了解，具体细节还是要腾讯自己的人来说。
　　暂时不写了。每次改答案都会让这个答案消失好久。为了不让这个答案彻底消失。等我写完完全版的时候再来改吧。
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