测试人员在公司中的角色定位
测试人员在公司中的角色定位
正在阅读一本很棒的书，《软件测试经验与教训》。几名国外的软件测试大师，以大量的测试工作实战经验为出发点，总结了深刻而精悍的两百多条经验。作者把这些经验比喻成为波尔多红酒，鼓励读者分散阅读，带入自己的工作实际情境，慢慢细品，深入思考。当然还有，不要独摊波尔多，分享给我的朋友、同事们！
《软件测试经验与教训》一书，讨论的第一个话题，就是关于测试人员的角色定位。我对这个话题讨论的个人理解是：清晰认识自己的角色定位，能够帮助测试人员明确对自己工作目标的预期。而清楚的认识测试人员的角色定位，对于公司、项目的其他成员来说，可以使他们对于测试工作的“期待”更加恰当，即使是“指责”，也更恰如其分。关于这个话题，以下是对于书中部分经验的理解或讨论。
“测试员是前灯”
研发经理和开发人员或许正开着一辆吉普，行进在盘山公路上，测试人员的职责就是做好探路的前灯，哪里是悬崖，哪里有险情，前方的路面情况如何……而产品或者项目的关键决策，都是基于这些信息的。测试人员的职责是将关于这一切的尽可能详细的信息告知公司或项目的其他成员。
是这样的角色：全面搜集、整理、报告信息
不是这样的角色：决策者
“迅速找出重要的程序问题”
测试人员很重要的一条使命就是“迅速找出重要的程序问题”。如何做好这点，书中给出了几条建议。他们看上去很简单，很质朴，似乎每个人都知道，但是在实际工作方法中有经常性地提醒自己或者潜意识中就使用这几条建议么？所谓大道至简。
*首先测试经过变更的部分，修改和更新都意味着新的风险
*首先测试核心功能，测试产品所完成的关键和常用功能，测试完成产品基本任务的功能
*首先测试能力，即每个基本功能是否能用，然后测试可靠性，即深入检查每个功能在不同条件下的表现
*首先测试常见情况，使用常用的数据和使用情境。然后测试特殊情况。
*首先测试影响重大的问题
*优先测试最需要的部分--对团队其他成员有重要意义的任何部分的任何问题
*测试人员对产品、相关软硬件、产品的最终用户越了解，就越可能更快地找出重要问题。
“Follow 开发人员”
为开发人员提供支持，这也是测试人员的一项重要使命。尽可能建立最短、最快的反馈环路--开发人员交付产品时，马上进行测试；开发人员修改变更代码后，马上测试变更的内容（trunk版本的测试即是此种情况）。在书中，几位测试大师认为，最理想的情况是，开发人员为了修改测试人员发现的缺陷而忙得团团转，是开发人员，而不是测试人员，成为项目的瓶颈。当然，老板可能不会认为这个情况理想：）
“询问一切，但不一定外露”
多提问。做测试时，遇到的情况千变万化，不可能不遇到问题。如果真的连续地进行测试工作，而没有任何问题可提，那么不妨暂停一下手上的测试工作，留给自己一些思考的空间，还是那个论断，不可能没有问题。
书中提到提问的方法，认为直白的提问就如一剂猛药，会刺激到别人，所以尽量减低剂量，或与米饭同吃（结合其他沟通形式）。这个的确是个不错的经验建议，在面对开发人员、产品需求设计人员、实施人员等同事时，可以尽量采用这样的提问方式。当然，在面对测试部门同事、主管时，个人觉得，直接提问会更有效率。
“测试人员关注缺陷，团队成员才能关注成功”
“确认程序正常”永远不可能是测试人员的使命，测试人员只能说，“就我所执行的测试来说，产品没有不正常”。测试人员是团队中唯一不直接关注成功的角色。测试人员的关注点注定只能在关注产品缺陷上，而不能在关注证明产品正常上。测试人员关注缺陷，用自己的全部的创造力、精力和技能，寻找产品客观存在的缺陷，帮助项目团队更加了解自己的技能和产品风险，将产品不断改进。否则，这块关注点，只能由客户来关注了。那么团队，也就注定失败。
是这样的角色：关注产品缺陷
不是这样的角色：关注产品的成功
“不会发现所有问题”
测试人员的任务是发现并报告重要的产品缺陷，但是不会发现所有的产品缺陷。如果测试人员觉得自己可以发现所有的产品问题，那么要么是产品非常简单，要么是测试人员想象力太差。
知道并承认自己不能做所有的事以后，学会选择如何使用和分配自己的时间。
“不要期待用测试工作来保证产品质量”
产品质量来源于构建产品的人。测试人员的测试和缺陷报告，提供的是促进产品质量保证的信息，但是这种质量保证是来自整个团队的。
是这样的角色：提供关于产品质量的信息
不是这样的角色：保证产品质量
“永远别做看门人”
测试人员不该独立拥有控制产品发布的权利。权利即是责任。独立拥有权利的后果是致使其他团队成员心理上放松，并且有了推卸责任的理由--如果产品发版后出现重要问题，就会归咎于测试人员的把关不严。而如果测试人员为了避免这样的风险，而纠结于反复的完备的测试，那就会延误产品发布的计划时间，引起诸方不满。所以，产品发布的权利，还是需要项目经理把握，或者是某种方式的集体决定。
是这样的角色：产品质量的测试者和相关信息的提供者
不是这样的角色：决定产品发布
“当心扮演过程改进的批评者角色”
测试时发现种种问题，并且频繁反复出现时，也许测试人员会厌烦地觉得，要是开发人员能够认真细致一些，或许就不会出现这么多的产品缺陷了。把产品缺陷预防在未发生的时刻，这确实很有意义。但是不一定每件有意义的事情，都是想当然的可行的。事情除了理性的一面，还有情感的一面。就像告诉你的爱人，怎么样的生活才能更有生命的意义。如果尝试一下就会知道，好的忠告并不是总能被真正接受。问题不在于是否认识到，而在于情感。测试人员可以参与到公司、团队的整体过程改进中去，但是切记，不要扮演一个“批评者的角色”。因为这涉及同事间的情感。
是这样的角色：信息提供者
不是这样的角色：批评者
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房地产行业当中都有哪些类别的公司,他们在产业链当中的角色分别是什么?
就是房地产这个大行业当中的players，例如开发商、物业等等，求高人指点。
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1、开发商，房地产开发的主导者。2、顾问咨询公司，提供项目物业定位、产品配比等方面的咨询，如志纲工作室，当然有很多营销咨询公司也提供前期顾问服务。3、建筑设计公司，设计建筑，国内外很多，如SOM、阿特金斯等4、园林设计公司，部分建筑设计公司也兼任这个功能，的如贝尔高林。5、施工单位，建筑公司如国内的中建、中铁、华建等等很多，分资质不等。下面有很多分包的公司，如专门的混凝土公司、砂石等公司。6、各类...
1、开发商，房地产开发的主导者。2、顾问咨询公司，提供项目物业定位、产品配比等方面的咨询，如志纲工作室，当然有很多营销咨询公司也提供前期顾问服务。3、建筑设计公司，设计建筑，国内外很多，如SOM、阿特金斯等4、园林设计公司，部分建筑设计公司也兼任这个功能，的如贝尔高林。5、施工单位，建筑公司如国内的中建、中铁、华建等等很多，分资质不等。下面有很多分包的公司，如专门的混凝土公司、砂石等公司。6、各类供应商：外墙、铝合金门窗、管道、园林花卉林木、电梯、智能化设备、精装房的家电厨具卫浴等各类提供商。7、监理公司，施工单位的工程监理，国家要求必备，但实际上作用……。8、营销策划公司，负责项目的营销方案和执行。的如世联、易居等等9、广告公司，项目推广的广告思路和执行。其下游又有各类印刷喷绘公司。10、物业公司，项目的管理，前期开发商指定短期、后期可由业主聘请。国际的太平戴维斯、仲量联行等等，国内的万科、龙湖等等11、幕后大头，银行，前期融资，后期按揭都少不了。12、样板房装修的室内设计和施工公司。13、一般开发公司会有集团的法务部门，极少数有外包给律师事务所一些法务方面的事情。暂时想到这些。
不知道下面这条知识能否帮助到您
产业链也许你不会陌生的一个词语,都是互相牵连的产业。可是对于房地产的服务产业链,你知道多少呢。房地产产业链可分为广义的产业链与狭义的产业链。详细的内容我们介绍如下,在江苏房地产服务产业链?在江苏房地产产业链有哪些?
在江苏房地产服务产业链 房地产产业链有哪些
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你在公司里的角色定位
华夏经纬网&& 09:41
　　假如你有机会成为一位绘画大师的模特儿，那么你心中会想些什么事情，能让自己展现最迷人的微笑呢？
　　A:令人兴奋的旅行计划
　　B:什么也没想，只配合画家要求调整脸部肌肉
　　C:甜美的童年回忆
　　D:与恋人美好的点点滴滴
　　解析：
　　A型：谈笑用兵的参谋型对于繁琐的工作和挑剔的上司，你从来不会为此苦恼。生活中没有什么比及时行乐更重要，所以在公司里，你一向是天真的乐天派，天塌下来有高个子顶着就行了。温馨提示：小心过度散漫，要做到松弛有度。
　　B型：精打细算的会计型你开源节流的本事值得大家学习，可是为什么同事一起出去吃饭，掏钱包的那个人永远不是你呢？你在金钱上的算计能力让其他人对你退避三舍。温馨提示：有时慷慨一下会有助于人际关系，你总不能是老占便宜的那一个吧！
　　C型：任劳任怨的苦干型对于繁琐的工作事务，你总是干得有滋有味，甚至还大包大揽同事的工作，你觉得这也是自己的责任，无怨无悔地发扬着雷锋精神。温馨提示：别太累着自己了，偶尔也要让上司知道你的辛苦。
　　D型：共同奋斗的同志型你可能不会期待自己是公司的重心，喜欢团队合作碰撞出火花。温馨提示：符合现代管理理念的团队精神，继续保持喔！
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创始人永远要在公司中扮演这样一个黑脸的角色。
否则不是他死便是我亡。情怀的好人背后，需要棍棒来支撑。
咪蒙自媒体业界大V，粉丝数百万，10万+阅读文章不计其数。认同她的人视她的文章如生指导手册，每日拜读。讨厌她的人，将她的文章称为毒鸡汤，嗤之以鼻。
不管内容的好好，单单从运营自媒体的能力，咪蒙确实是值得我们万千媒体人学习的。毕竟人家靠卖广告能赚5000万。
咪蒙：成功自媒体人，靠125篇软文广告赚了5625万元
据5月16日亿邦动力统计显示，，咪蒙从去年初到5月16日为止发了125篇软文广告，按照均价45万元来粗略计算，广告费高达5625万元。
下图为目前咪蒙公号的软文广告具体报价：
咪蒙：失败的创业总结“我是一个好人，但不是一个好老板”
咪蒙，2014年38岁的咪蒙却选择辞职创业。2015年8月公司运营不善，400万悉数散尽。
咪蒙：这个我深有体会，我观察身边很多人，包括我最初做老板的时候也是，我是一个好人，但不是一个好老板，那时我不好意思骂下属，你这件事情做得不好，我拉不下脸，其实这个对他们的成长非常不利，你就应该有话直说，就事论事告诉他，哪里不好怎么改。
这是我经过第一次创业失败以后总结出来很重要很重要的一点。
创业者当中，有很多被打了“好人”标签的创业者，比如陈年，比如张朝阳，比如黄章，比如罗永浩，他们都有着自己一批坚定的粉丝群。
很多时候他们被评价为这个市场中不多的有情怀的人：黄章的极客范对于产品的追求没有人否定；陈年的每一次反思都让人不由感动得落下泪来；张朝阳在离职员工中仍有着很高的评价，他的宽容让人印象深刻；罗永浩的愤青气质就更不用提了.......
然而为什么最后，这些“好人”所带领的公司却出现种种问题?
这是一个不由自主拥抱梦想的时代，90后似乎逐渐成为创新创业舞台的主力军。就算没有资金和人脉，靠着满腔热情，利用网络，很多大学毕业生走上创业的道路。
90后CEO余佳文在2015年脱颖而出被大伙认识，不仅因为他得到了马云的千万投资，还有他不羁的90后特性，放言“拿1亿利润分给员工”好老板形象不胫而走。
在商言商，情怀不等于商业
曾放言要分给员工“一亿元”的好老板的余佳文近期销声匿迹，不好意思训斥员工的“好老板”咪蒙第一次创业梦也失败。
这在创业江湖当中曾被验证。
当然问题很多，比如策略，我们不能一概而论，但我们不能忽视，一个很重要的原因是，他们缺乏狼性。
在商言商，情怀不等于商业。之前王功权曾在接受记者采访时表示，在看完陈年的自传后他特别受感动，然而下一秒他决定不再投资陈年。
脾气好的老板，一般都不是好老板
任何强大公司都不会给员工安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长;如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔，这是领导对下属前途最大的不负责任!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断地成长，就是老板对下属最伟大的爱!
情怀不等于商业。正如美剧《硅谷》中创始人在公司准备融资时，将一直鼎力支持他但并没有任何工作成果的好友big head辞掉，虽然痛心，但是这就是商业。
做个好老板，创始人永远要在公司中扮演这样一个黑脸的角色。
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