您好， []|
安卓已是智能手机市场老大 苹果还追得上吗？
[导读]全世界智能手机中，3/4运行的是安卓系统。苹果在个人计算机领域输给了微软。谷歌在手机领域采取相同策略：开发一个可替代苹果操作系统，通过将系统授权给硬件开发商而占领市场。
安卓设备占领75%的智能手机市场（腾讯科技配图）腾讯科技讯（冰尘） 北京时间11月6日消息，国外知名IT网站ReadWrite的主编丹·罗昂（Dan Lyons）撰文称，虽然人们热衷谈论的方方面面，然而安卓已经成为市场的老大，值得人们尊重。以下为文章全文：根据市场调查机构IDC发布的数据，安卓设备占领75%的智能手机市场，而苹果最近一财政季度报告的市场占有率为15%。这意味着安卓设备的畅销程度是苹果的5倍，上一财政季度，二者的比例则为4:1。安卓不再是手下败将你知道我想到了什么吗？尽管数据摆在面前，科技博客作者依然将苹果作为市场领导者，而把安卓说成一个穷追猛赶的落后者。这是在开玩笑吗？全世界售出的智能手机中，3/4运行的是安卓系统，完全可以宣告安卓的胜利。安卓系统缺乏尊重一定会让安迪·罗宾（Andy Rubin）发疯的。作为安卓的创始人之一，他领导自己的小团队做了一件了不起的事情。他们突然冒出来，在移动计算市场中创造出一个令人震撼的产品。上一财政季度，安卓设备的销售额增长91%，几乎是整个智能手机市场增长率的2倍。这项成就令人难以置信，安卓开发团队的工程师应被奉为英雄。但是在美国，人们谈起科技方面的话题，依然将苹果作为市场领导者。苹果正全力追赶没错，苹果曾经的确是智能手机领域的霸主。安卓无论在市场份额还是技术方面均略逊一筹。然而这样的时代一去不返了。苹果现在反过来要紧追安卓，而且并没有获得多大的成功，地图及语音识别应用程序毛病不断。此外，相对于最新版的安卓系统，苹果的iOS人机界面看起来也有点过时，令人产生审美疲劳，这或许部分地解释了为什么负责iOS研发业务的高管被解雇。而iPad Mini充其量也只是小型平板市场里的跟随者，谈不上领导者地位。在市场占有率方面，苹果只有安卓的1/5，而且也没有人预测苹果的市场份额将大幅超越现在。从个人计算机到智能手机苹果在个人计算机领域输给了。如今()也正在智能手机领域采取相同的策略：开发一个可替代苹果操作系统的产品，并通过将系统授权给硬件开发商而占领市场。苹果粉丝们认为这绝对是不可能的事情，但是请想一下，苹果的智能手机市场占有率只有15%，只比其在美国个人计算机市场的占有率（12.5%）多一点。没错，苹果全球智能手机市场的占有率已经降到这样的水准。没有人认为苹果是个人计算机市场的老大，为什么要认为它是智能手机领域的霸主呢？你可以说，苹果的个人计算机市场占有率并不算低，毕竟及分别为26%和20.7%。然而苹果的智能手机仅有几款，对竞争对手安卓手机的种类可是千差万别，这样的较量胜负很容易分辨。虽然苹果依然主导平板电脑市场。即便如此，其市场占有率据称也从81%降至52%。从市场占有率到利润分享苹果通过智能手机赚得盆满钵满。其实谷歌并没打算通过安卓去攫取智能手机市场的利润，它只是努力让更多安卓设备占领市场。苹果与安卓玩的不是一个手段，一个关注利润，一个关注市场占有率。从这个角度讲，两个公司都是赢家。2009年，当我为《新闻周刊》撰写有关安卓的稿件时，安卓设备的市场占有率仅为4.7%。现在，安卓的市场占有率已为75%。
推荐微博：
[责任编辑：samxiao]
(请登录发言，并遵守)
如果你对科技频道有任何意见或建议，请到交流平台反馈。【】
新闻排行财经科普数码科技
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reservederp沙盘中市场老大如何选单_百度知道
erp沙盘中市场老大如何选单
就是市场老大怎样优先选单,只能选一种产品还是几种(当市场老大在所在产品都投入广告费时)
我有更好的答案
首先，市场老大是根据销售额来排列的，在特定市场销售额最高的企业成为该市场的市场老大，当然，第一年投入广告费最多的企业，如果拿到最好的单子，第二年自然是市场老大。在选单时候，优先顺序是这样的，首先由市场老大来选（当然要在特定市场投入了某种产品的广告费，哪怕只有1M），然后是剩余企业中广告费出价最高的，如果特定市场的特定产品有两家投入广告费一样， 则比较投入该市场所有产品的广告费总额。所以，老大的特权就是，在你领导的市场里，你只要在某个产品上投入1M的广告费，你就可以优先选单。
第一年投入广告费最多的企业，希望你比赛顺利，首先由市场老大来选（当然要在特定市场投入了某种产品的广告费，然后是剩余企业中广告费出价最高的，如果特定市场的特定产品有两家投入广告费一样， 则比较投入该市场所有产品的广告费总额。所以，如果拿到最好的单子，老大的特权就是，第二年自然是市场老大。在选单时候，优先顺序是这样的。我也在准备这个比赛，哪怕只有1M），在你领导的市场里，你只要在某个产品上投入1M的广告费，你就可以优先选单首先，市场老大是根据销售额来排列的，在特定市场销售额最高的企业成为该市场的市场老大，当然
本回答被提问者采纳
这个问题要看你的产能根据你所产的产品来选单如果你的产品在这个市场上正好够卖没有剩余的产品那么你就选和你产品一样多的单子就可以了；如果有剩余那么你也可以多投广告然后轮回抢单当人前提是还有剩余的单子；市场老大是可以优先选取自己所需要的各种产品的单子；不过抢单也是有技巧的，这个需要自己总结！
如果你是市场老大的话，广告只要投一个就是你一个选单啊。但如果你想选二次就投三个，以此类推。是可以选你做老大的那个市场的所有产品的！
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
erp沙盘的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。创业沙盘模拟心得
创业沙盘模拟心得
百分网【创业融资】 编辑：陆玉梅
为期一周的沙盘实习结束了，通过这一周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。在训练过程中我们分别担任不同的角色：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。在这次实习中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。沙盘实习时每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:一 广告:1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.二.登记销售订单时:1.一定要认真,细心.2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷&=A,短贷&=A,长短贷一定要分开计算.四.原材料入库及下原料订单:1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.五.产品研发投资1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.六.折旧1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.实训时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在实训时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次实训使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年；只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素质与能力。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。.在沙盘模拟中竞争是非常激烈的，压力总是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就可以了。身为一个采购助理，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张，也很兴奋。沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让同学们在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，我们团队12人，各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和采购助理。经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事5年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行情况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况，并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购助理一职，采购在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。在比赛过程中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果CEO说我们这次做复合产品，就是开P1，P2产品，或者开P3，P4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。比赛结束了，我们努力了，但是只获得了第四名，不过我们没有气馁，我们还会努力，中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。总之，这次ERP沙盘模拟使我受益匪浅。我渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低。同时，也提高我们的综合素质和能力，特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。
[创业沙盘模拟心得]相关的文章
【创业融资】图文推荐小米能否重回中国老大小米能否重回中国老大冀勇庆百家号前不久，雷军在小米内部发了封公开信，其中提到“今年我们要设定一个新目标：10个季度内，国内市场重回第一！”今天，老冀专门找雷军求证了一下，他的意思是到2020年第2季度，小米要重新成为中国手机市场的销量（或者出货量）冠军。根据调研机构IDC的数据，年期间，小米曾经连续5个季度名列中国手机市场的出货量冠军。2015年第1季度，小米的老大位置曾经被苹果短暂取而代之；随后华为在第2季度崛起，并将中国市场老大的位置一直保持到现在。给雷军带来信心的是季度小米在中国市场出货量的暴涨。根据IDC的数据，2017年第4季度小米在中国的出货量为1590万部，同比暴涨了57.6%，跻身中国市场第4名。那么，第4名和第1名的差距又有多大呢？IDC的数据显示，2017年第4季度华为在中国的出货量为2430万部，相当于同期小米出货量的1.53倍。面对这么大的差距，雷军却显得信心很足，他对老冀表示：“我们做了反复的测算，对打法也做了反复的推演，从数字上看也没那么难。如今小米已经重回上升通道，高速增长的势头已经挡不住了。”老冀在这里也做个简单的推算：根据IDC的数据和预测，最近两年中国手机市场的出货量不会有增长，那么每年的出货量应该在4.5亿部左右，平均每个季度是1.125亿部。假设老大华为的市场份额仍然稳中有升，到2020年第2季度达到25%，而小米那个季度正好赶上华为，两家的中国市场份额就会正好占到了50%，一起瓜分半壁江山，这将是一件很可怕的事情。如果小米能够达成这个目标，也就意味着它在2020年第2季度的出货量将达到2812.5万部，而2017年第4季度这个数字还只有1590万部，需要增长76.9%才能达到，这显然不是那么容易的事情。老冀认为，仅仅从数字上看容易还是困难只是一方面，关键还是要仔细分析小米在2017年大逆转背后的原因，然后再看这些原因在之后的10个季度中是否还能继续发展作用。在老冀看来，小米在2017年大逆转，主要有以下三大原因：第一，产品坚持高性价比。根据另一家调研机构赛诺的统计，2017年第4季度，中国市场的线下销售均价上涨了377元，小米手机只涨了188元；中国市场的线上销售均价上涨了349元，小米手机则涨了220元，涨幅低于整体市场水平。再看小米与其他品牌的线下销售均价：资料来源：赛诺从上图可以看出，虽然2017年小米的线下销售均价也涨了一些，但是在六大手机品牌当中仍然是最低的，仍然保持着高性价比。再看小米自己的价格段销量占比。虽然小米在3000元以上价格段的销量占比从2016年第4季度的1%增长到了4.4%，但是400-699元价格段的销量占比也从13.1%增长到了24%。也就是说，虽然小米比以前更加重视高端市场，但是却从来都没有放弃过超低端市场。资料来源：赛诺不要忘了，任何时候低价都是竞争的利器。第二，打造新零售模式。2017年小米花了很大力气做一件事情，就是把原来主要在线上销售的高性价比手机大规模铺到了线下，主要完成了三种线下销售渠道的建设：第一个是自营的小米之家，第二个是与渠道合作伙伴共同打造的小米专卖店，第三个则是面向夫妻店（“小B”）和个人卖家（“大C”）的小米小店。截止到2017年底，小米一口气在线下开了300家小米之家和小米专卖店，这些店火起来之后，也就盘活了前些年红火的小米线下渠道，使得小米的线下市场整体取得了高速增长。根据赛诺的数据，2017年小米的线下销量占比达到了40%，而2016年还只有26%，年同比增长了14个百分点。实际上，2017年小米的线上销量并没有多少增长，大部分销量都是依靠线下市场拉动的。第三，商业模式走通了。在与老冀的交流中雷军再次强调：对于小米来说，手机不仅仅只是手机，还是小米获得互联网用户的入口。老冀也注意到，2017年小米加大了用户的经营力度，尝试了多种商业化变现模式，如MIUI内嵌广告、游戏联运、应用商店推广、云服务、互联网金融，等等。此外，小米并不参与生态链产品的研发，却依靠海量的用户和流量参与利润分成，这一块的利润其实也不低。2017年应该是小米大规模盈利的一年，这也使得小米开启了上市之路。而根据投行的预测，2017年小米的营收将超过1000亿元，净利润则达到63亿元，也就是说2017年的净利润率为6.3%。据说2018年小米的净利润还将翻番，由于营收不太可能翻番，净利润率应该还会有一定程度的提升。再看中国手机市场的老大华为，根据有关各方披露的数据测算，华为消费者业务2016年的净利润大约是7.7%。也就是说，主要并不是依靠卖手机本身，而是通过互联网服务，小米实现了盈利，把自己的商业模式走通了。也正因为商业模式走通了，现在的雷军非常有信心，他认为“小米模式和价值观遥遥领先”。老冀认为，如果小米将“高性价比产品+新零售模式+互联网服务”的独特模式继续坚持下去，确实有可能保持住上升的势头。一旦小米继续保持上升势头，对其他很多手机厂商将极具破坏性：一方面，小米将会继续收割前五大之外的中小手机厂商30%的市场份额，进一步挤压他们的生存空间，就像小米崛起初期干掉了山寨机那样；另一方面，由于价格体系和线下零售体系均更具替代性，小米势必还将威胁到前五大当中OPPO和vivo的市场份额。实际上，从IDC的数据已经能够看出一些端倪：2017年第4季度，小米中国市场出货量增长57.6%的同时，华为增长了6.5%，OPPO却下跌了18.5%，vivo则下跌了13%。各位朋友，您认为小米能够在预定时间内实现重回中国老大的目标吗？如果希望与老冀有更多交流，或者希望加入“手机控的乐园”微信群，请加老冀个人微信：rouqinghufa。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。冀勇庆百家号最近更新：简介:自媒体”老冀说科技“作者最新文章相关文章}