& 在货币兑换公司换日元如何？
在货币兑换公司换日元如何？
我们这的中国银行现在是换不了日元（预约都不行）（声称金库里都没了），在网上查到有家某货币兑换公司可以换日元。虽然汇率非常恶心，但是算了下同期汇率还是要优于成田机场和三菱UFJ的。请问在那种公司换日元如何？
[题主采纳]亲，不要再纠结换日元了，尽量少换些日元，少带现金，只带些备用就可以了1.到处可以刷卡。建议带2张信用卡，一张是visa之类的国际信用卡，另一张是银联国际信用卡。听说银联有时候有活动，另外银联是日元直接折算成人民币的，其他卡需要折算成美元，多个汇率损失2.现在也有很多地方可以用支付宝和微信3.国内换日元若汇率合适，可以国内换（也可以考虑到你登机的那个城市换）。若不合适可以少换点，或者到换，或者提现。有些卡免手续费，成本还是挺低的
[题主采纳]亲，不要再纠结换日元了，尽量少换些日元，少带现金，只带些备用就可以了1.日本到处可以刷卡。建议带2张信用卡，一张是visa之类的国际信用卡，另一张是银联国际信用卡。听说银联有时候有活动，另外银联是日元直接折算成人民币的，其他卡需要折算成美元，多个汇率损失2.日本现在也有很多地方可以用支付宝和微...&
[题主采纳]亲，不要再纠结换日元了，尽量少换些日元，少带现金，只带些备用就可以了1.到处可以刷卡。建议带2张信用卡，一张是visa之类的国际信用卡，另一张是银联国际信用卡。听说银联有时候有活动，另外银联是日元直接折算成人民币的，其他卡需要折算成美元，多个汇率损失2.现在也有很多地方可以用支付宝和微信3.国内换日元若汇率合适，可以国内换（也可以考虑到你登机的那个城市换）。若不合适可以少换点，或者到换，或者提现。有些卡免手续费，成本还是挺低的
: 我准备去comiket，不可能刷卡，而且我在诹访的民俗也不能刷卡（包括支付宝之类）·······
我在，用银联卡在这边直接可以取钱，或者刷卡消费。可以换些现金备用，国内兑换和在兑换都可以，现在人民币升值换了也不会亏
我在日本东京，用银联卡在这边直接可以取钱，或者刷卡消费。可以换些现金备用，国内兑换和在日本兑换都可以，现在人民币升值换了也不会亏&
我在，用银联卡在这边直接可以取钱，或者刷卡消费。可以换些现金备用，国内兑换和在兑换都可以，现在人民币升值换了也不会亏
有正规营业执照的都可以换的，不知道你问的是不是叫某联合货币公司，我在他们那换好多年了，觉得汇率还是可以接受的
有正规营业执照的都可以换的，不知道你问的是不是叫某联合货币公司，我在他们那换好多年了，觉得汇率还是可以接受的&
有正规营业执照的都可以换的，不知道你问的是不是叫某联合货币公司，我在他们那换好多年了，觉得汇率还是可以接受的
可以换的，只要有正式的资格执照的都是正规的，只是一般汇率会很高。
可以换的，只要有正式的资格执照的都是正规的，只是一般汇率会很高。&
可以换的，只要有正式的资格执照的都是正规的，只是一般汇率会很高。
: 可以尝试多问几家中行，应该也是可以提前预约的，当时我去就是在中行换的，但是确实说没有也只能其他渠道换了。
@WabiaMargatroid：算了下，还是比去日本换划算。但是挨千刀的中行说他金库没日元了……fxxk
不用换，你有国内银行的借记卡就行，到了那边在atm直接取就行了。
不用换，你有国内银行的借记卡就行，到了那边在atm直接取就行了。&
不用换，你有国内银行的借记卡就行，到了那边在atm直接取就行了。
: 按次数，一次人民币不到20元应该，所以要取得话一次多取点，尽量减少次数。汇率按当天汇率算。
@WabiaMargatroid：请问atm收费是按次数收还是低汇率，或者二者结合？
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日本三菱东京UFJ银行卡在中国银行怎么支取
是日本卡拿到中国使用
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最满意答案
请问卡面是否有VISA/MasterCard/JCB等标识？如果有，在带有该类标识的银行取款机即可以提款。目前中银、工银的提款机都可以广泛的受理国际信用卡。其他银行机构的部分提款机也可以受理。当然，因为我国银行网络的问题不一定次次受理成功。所以您如果遇到问题，可以换一个时间或者还一台其他行ATM尝试。&
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server is ok日本银行业转型实践及启示
2012年底，日本第96任首相安倍晋三第二次上台后加速实施被称为“安倍经济学”的一系列经济刺激政策。
“安倍经济学”实施三年多来，在日本银行(日本的中央银行，以下简称日银)大规模量化宽松的政策导向下，日元大幅贬值、股价飙升，但实体经济并未改善，在此背景下，日本银行业选择加速发展海外业务，控制贷款规模、增加非利息收入，扶植初创企业、培育潜在需求等方式应对，且地方银行间兼并重组活跃。
中国银行业可在政企银共进、完善“一带一路”沿线国家布局，加强银证信及互联网技术的融合、推进轻资本化转型，优化客户结构、扶植中小企业发展，及在海外市场加强合作等方面参考借鉴。
日本银行业发展现状及趋势
在“安倍经济学”主导下，日本实体经济并未改善，加之老龄化和产业空洞化问题日趋严峻，日本银行业正面临资金需求不足、利差持续收窄的困境，且随着负利率政策不利影响的逐渐显现，日本银行业的经营将迎来更大挑战。
作为世界主要经济体中政府负债率最高的国家(截至2016年第一季度末，日本政府债务已超过名义GDP的2.3倍)，日本对国际社会承诺到2020年摆脱财政赤字，使得日本财政政策实施的余地极其有限，最重要的结构改革迟迟不见大的进展，“安倍经济学”前景存忧。
资金剩余持续，有效运用不足。
近年来，日本银行业整体资产构成呈现如下特点：
一是贷款在总资产中的占比由2008年的54.6%降至2015年的46.3%，且呈现继续下行趋势;
二是有价证券在总资产中的占比在雷曼危机之后有所上升，但2012 年后又开始呈现下降趋势;
三是日本银行业留存及存放央行和同业的现金存款在资产总额中的占比呈现明显上升趋势，从2008年的3.7%上升至2015年的15.8%。
从年日本国内的存贷款余额推移来看，两者都有增加趋势，而与存款的增加幅度相比，贷款增加明显表现出动力不足。从目前的资金需求状况来看，资金剩余状态仍在持续，预测贷款很难在短期内大幅增加。
日银近三年来共向市场注入了约200万亿日元的流动性，而实际流向实体经济的信贷资产等合计仅10万亿日元左右，增加的货币供给并未流向风险资产而是几乎原封不动地回流到日银账户，如图1所示，这也在一定程度上反映了日本国内银行正面临着找不到资金运用对象的窘状。
贷款利率持续下行，负利率影响深远。除金融危机前短暂的上升期外，贷款利率持续下降的态势几乎已成常态。新增贷款利率由金融危机前(2008年初)的1.55%下降至0.93%，存量贷款利率则由1.93%降至1.11%。存量和新增贷款的利差由38bp降至18bp，在存量和新增贷款的利差消失之前，预测存量贷款的利率还将继续下降。
负利率政策对日本银行业经营带来不利冲击，虽然在短期内直接影响有限，但负利率政策将压低整体收益率曲线，潜在影响巨大。据标准普尔估算，负利率政策将压低大型银行当年核心业务净利润的8.38%，地方银行将被压低15.14%;据日本著名财经周刊《エコノミスト》(译为《经济学家》)测算，77%的地方银行核心业务净利润将被压低一成以上，17%的地方银行甚至被压低两成以上。目前，作为长期利率重要指标的日本10年期国债利率均已跌为负值，2016年7月末甚至跌至-0.29%的历史低位。
经常收入和资产质量稳定，净利增长承压。在国内多年来持续货币宽松政策的影响下，日本银行业发放贷款的态度较为积极。2008年金融危机以来，经常收入稳中有增，资产质量稳定，整体经营业绩也呈现缓慢复苏的态势。不良率方面，除信用金库外，日本银行业整体不良率逐年下降，截至2015年9月末整体已降至1.5%，大型银行不良率平均为1.0%。净利润增长有一定起伏，且2013年以来呈现出下降趋势。据最新披露的数据，2016年第二季度，日本五大银行集团(分别为三菱东京UFJ、瑞穗、三井住友、利索那和三井住友信托)合计净利润5859亿日元，同比大幅下滑27%。随着负利率效果的逐渐显现，预计2016财年日本银行业整体净利润将继续下行。
综上，“安倍经济学”并未改变日本经济低迷的现状。日本银行业在国内经济疲软、企业资金需求不足、息差不断收窄的经济金融环境下，整体的经营与发展面临较大挑战。相较而言，大型银行的国际化程度较高、综合化经营能力较强，整体经营情况要好于中小型银行。
日本银行业转型实践
加速发展海外业务，应对国内低息差环境。面对国内不利的经营环境，日本银行业加速发展海外业务的动向明显。2015日本财年(2015年4月-2016年3月)，大型银行海外贷款折美元同比增加约1成(新增额约800亿美元)，地方银行同比增加约2成(约40亿美元)。而且，近年日本大型银行海外投资并购动作频频，新布局区域主要集中在东南亚新兴市场及北美等，如表1所示。虽然地方银行的国际化程度和综合经营能力不及大型银行，但在海外业务方面却更加积极，而且有地方银行抱团、共同出资基金或资产管理公司、互派人才、共享海外机构、共同举办客户说明会等协同开拓海外业务的动向。
地方银行抱团取暖，兼并重组活跃。据日本总务省日公布的最新统计数据，截至日，日本总人口1.26亿，其中65岁以上老人的占比已高达27%，老龄化程度居世界之首。且近年来人口向东京、大阪等大城市聚集的趋势愈发明显，更加剧了日本地方的老龄化压力。在此背景下，日本金融厅推动地方银行间兼并重组。地方银行积极响应，以期通过兼并重组，优势互补，增强整体竞争力，同时避免不必要的竞争，共同应对老龄化和信贷需求不足带来的挑战。近两三年来，先后有多家银行宣布相关计划或已具体实施。
例如，2016年4月，大正银行和TOMONYHoldings经营统合，日本最大的地方银行横滨银行与东日本银行合并成立Concordia金融集团等，如表2所示。此外，地方银行间相互合作，相互接受和派遣人员、共同设置海外办事处、共享海外机构、联合举办客户说明会、共同开发新产品和核心系统、共享产品和业务推广经验、共同出资携手投资基金等方面也值得关注。
控制贷款规模，增加非利息收入。面对国内低息差环境，日本大型银行均以推行银行、证券、信托功能的有机融合，增加非息收入为改革目标。三菱东京UFJ银行甚至提出要形成完全不消耗资本的全新商业模式，针对有资金需求的企业组合并销售证券化商品，实际资金从他行或机构投资人筹集，不仅能够满足企业资金需求，还可以在不占用自身资本的同时赚取手续费。瑞穗银行提出要在控制贷款规模的基础上，增强集团证券和信托功能，构筑与客户的全面合作关系，提高非息收入，同时还提出“脱银行”化构想，要把分散在集团内的资产运用业务和智库功能集约化管理，将其培育成新的主要收益来源。
扶植初创企业，培育潜在需求。在客户结构方面，除维护和拓展传统企业客户需求外，日本大型银行纷纷将目光转移到初创期、有前景的中小企业，在初期便深度介入企业发展。例如，瑞穗银行从2014年开始，新组建了专门负责尚处于初创期的企业的团队。即使企业财务状况不佳(甚至赤字)或零星资金需求也可以得到大型银行的支持和服务。目前合计已在日本全国挖掘出IT、机器人、再生医疗等潜在成长领域以及有望上市的近400家企业，除向其提供贷款外，还将初创期企业介绍给大商社、大企业及本集团证券、信托子公司等，扶持企业的发展。此举意在从初创期便深度介入企业发展，发掘和培育潜在需求。三菱东京UFJ银行和三井住友银行也有类似举措。
对中国银行业的启示
参照日本银行业转型实践，中国银行业可通过政企银共进、完善“一带一路”沿线国家布局，加强银证信及互联网技术的融合、推进轻资本化转型，优化客户结构、扶植中小企业发展及在海外市场加强合作等方式吸收借鉴日本经验。
政企银共进，完善“一带一路”沿线国家布局。当前，日本的对外经济结构已经进入从“商品输出为主”向“资本输出为主”转换的新阶段，伴随日本企业的“走出去”，以大型银行为代表的日本银行业不断扩充海外资源，完善海外布局，整体业绩表不振所带来的不利影响。在此过程中，日本特有的以综合商社和主办银行为核心的经济产业结构发挥了重要作用。以日、缅共建的缅甸首个经济特区——迪拉瓦港特区的开发项目为例，该项目是在日、缅两国政府的共同推动下，由三菱商事、丸红、住友商事三家综合商社以及瑞穗银行等日资大型银行和日本国际协力机构(JICA)为先导，日资企业后续跟进，2015年9月项目完成初期即有包括24家日资企业在内的47家企业签约入驻。
在该项目中，瑞穗银行除提供融资支持外，还向政府和企业提供调查和咨询服务，并派驻高管人员直接参与项目建设实施，项目完成前后，日本三大行相继在仰光开设分行，有效保证了项目的顺利推进。在海外市场的开拓过程中，日本所特有的商社、企业和银行 “一体化”、“集团式”协作达成了良好的效果，并为银行创造了贷款需求。
聚焦当前中国“一带一路”战略的实施，很多沿线国家经济相对落后、基础设施和法制环境不够健全、进入时可能还会面临文化背景不同和信用风险等难题。
借鉴日本经验，
第一，中国银行业应紧随国家战略，做好整体规划，既要勇于走出去、不畏首畏尾，又要谦虚审慎、不蛮干冒进，循序渐进地逐步完善在“一带一路”沿线国家布局。
第二，要做好短、中、长期分阶段统筹，不仅注重短期投入和产出分析，又不拘泥于一时一地的得失，做到既“重细节、抓落实”、又“观全局、谋长远”，高度重视整体协调可持续发展。
第三，将金融中介能力转化为产业协调能力，积极推动“一带一路”重大项目落地的同时，充分发挥银行信息中枢的功能，努力为企业进驻和健康经营提供高水平的调查咨询服务，撮合并推动联行、企业、政府及其相互间的需求共享与合作，构建互动更加多维、联系更加紧密、内涵更加丰富的新型综合银企关系，努力实现多方共赢。
第四，高度重视调查研究和风险防控、预警工作，努力在风险暴露之前采取应对措施，争取主动。
加强银证信及互联网技术的融合，推进轻资本化转型。随着中国经济的崛起和中国银行业的快速发展，中资大行先后入选全球系统重要性银行，这无疑将有助于提升中国在全球金融领域的话语权。但国际宏观审慎监管框架的实施对大型银行的经营也提出了更高要求和更多约束，尤其表现在资本成本的显著上升。面临同样课题的日本大型银行已相继提出轻资本化、甚至零资本占用的改革目标，这也在某种程度上代表了国际大型银行业发展的一种趋势。中国银行业应借鉴日本大型银行战略，稳步推进综合化经营改革进程，加强银行与证券、信托、互联网技术等的融合，不断提升非利息收入占比，实现大型银行集团向轻资本、高效能的良性转型。
不断优化客户结构，扶植中小企业发展。目前，我国商业银行过度依赖贷款增长和存贷利差、以大企业客户为主的发展模式不可持续，必须加快调整和转变发展方式，不断优化客户结构。日本经济自20世纪70年代以来也经历了从高速发展向中低速发展、信贷需求显著下滑的阶段，当时日本银行业应对措施的重要一环就是重视中小企业客户的拓展。由于粗放型的风险管控水平不能适应银行客户结构的调整，最终成为90年代日本银行业衰退的诱因之一。反观日本经验和中国银行业的发展进程，客户结构由大企业为主向大、中、小型企业协调发展的转变是必然趋势，但在此过程中要求中国银行业练好内功，在主动发掘和拓展中小企业业务需求的同时，不断完善自身风控体系建设，创新信贷审批模式，优化信贷流程，提升综合服务水平，增强整体竞争力。
在海外市场加强中资同业间合作及与国际金融机构的合作。日本银行业“走出去”过程中，共享资源、优势互补、共同开发新产品的案例值得中国银行业借鉴。虽然日本经济社会发展有其独特性和不可复制性，但在某些重要市场和新兴市场，如中资银行间能够通过加强合作与信息交流、优势互补，不但可以形成合力，还可缓释部分国别及行业风险。同时，大银行应加强与中小银行的合作，充分发挥双方在海外业务经验和地方客户基础方面的优势，探索新的业务机会。此外，中资大型银行应积极响应和参与亚投行及金砖国家开发银行在发展中国家的基础设施建设和可持续发展项目，在履行社会责任的同时，延展业务覆盖区域。
（来源：《中国银行业》）
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