&&&&大众创业当老板：新公司的财务管理
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创业之初如何进行财务管理？
《专家咨询》是世界经理人网站推出的一个互动性栏目。本期特邀尤登弘先生与中国高层经理人一起探讨企业金融财务管理的相关难题。尤登弘先生是国内著名的财务管理专家，是慧商斯威首席顾问及创始人，台湾冠伦会计师事务所主持会计师。
　　创业之初如何进行管理？
　　问题：我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理？在账务往来方面需要注意哪些问题？（提问者：悄悄）
　　解答：企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达：
　　资产负债表：企业的钱从哪里来；企业把这些资金投资在哪种资产上。
　　损益表：各类成本结构以及利润的水平。
　　现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。
　　从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来，所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。
　　在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目：1．原始资料保持完整。2．与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。3．开发新客户要注意作信用评估。4．自己要核对银行对账单。5．股东一起编制各月预算。6．每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。7．外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。
　　创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业最关键的事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人创造价值目标的实现。
　　如何有效监控和管理下属企业的财务工作?
　　问题：我是公司的财务主管,公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理,请问专家有没有这方面的现成的制度或方法?（提问者：suling）
　　解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。
　　制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。
　　但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营，创造投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。
　　如何合理分配利润才能让股东齐心协力？
　　问题：准备和几个朋友一起创办一家公司，我负责找
　　企业管理的相关资料，重点是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去？因为没经验，请大家指点，谢谢。（提问者：halfwolf）
　　解答：首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中，接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率？如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配利润比较不是问题。建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配，然后依据每个人的持股比率分配。
　　若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与，这比较会造成在分配的时候产生争议；也可能因为是大家以现金出资作为登记的比率，但是在公司经营上出力不等，或绩效结果不同，或劳逸不均等事实，造成利润分配时的争议。针对这种情形也许可以考虑以下的方式来解决。
　　第一，尽量协商，并以文字列入有关规章制度中，或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短暂的平衡。清楚认识这一点，有助于股东的团结。
　　第二，尽力处理人的问题：合伙创业能长期合作、开办下去，关键是合伙人之间的关系处理，是否互相信任。一般来说，长久合作顺利的企业有以下几个特点：
　　1．合伙人之间关系良好，互相信任。为做到这个：一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立较好的信任关系；二是合伙后，合伙人之间应进行沟通，保持之间对业务信息的充分了解，并及时沟通对企业发展的思路，解决分歧。　　2．合伙人之间基于能力的优势互补，基于对企业贡献的股权和利益分配,不做破坏公司利益的事情，合伙人之间不要有一方为了自己利益，而侵害、侵占其他合伙人利益的行为。
　　3．最后也是非常重要的一点，当企业发展顺利的情况下，合伙人之间存在的小利益冲突会被掩盖，当企业发展遇到瓶颈时，之间的矛盾就容易被激发。
　　启动资金如何筹集？
　　问题：我公司刚刚创立，产品是无公害有机肥料，在河北、山东的一些蔬菜基地做过实验，效果良好，吸引不少客户签单。
　　现在的困难是缺乏资金扩大生产，不知如何筹集资金。公司现有生产线一套，厂房1,000余平方米。但贷款非常难，我也不太清楚具体手续，请问我们公司如何才能筹集到一笔资金？(提问者：最佳射手)　　解答：建议从下列方面着手。
　　1．债务融资
　　a)从银行等金融机构融资。该方法对于一个处于创业阶段的企业来说一般不适用，因为这个时候企业一方面还没有建立信用，另外企业也缺乏固定资产进行抵押或担保。如果企业有必要的资产，并且急需资金周转的情况下，典当可能比银行是一个更快捷的选择。
　　b)选择融资租赁。也就是企业生产用的设备、设施等固定资产，企业可以不选择购买，而是找租赁公司用融资租赁的形式，这样可以为企业节省一大笔固定资金支出。当然这种方式下，你的营业利润率必须超过借款利率。　　c)向供应商融资。这指的是企业合理制定应收帐款政策，通过充分利用供应商应付帐款的付款期，来达到利用供应商资金进行周转的目的。
　　d)向其他债权人融资。创业初期的企业可以选择向熟人等其他债权人进行融资，但是这种融资方式必须充分合理设计相关选择性条款，如赋予债权人以后某个时点的入股资格和条件等。
　　e)现有股东借款。股东借款给公司，而不是增资入股，在企业资金周转正常的情况下再行抽回。
　　2．股权融资
　　a) 现有股东增资入股；
　　b) 吸引新的股东入伙；
　　c)寻求风险投资。
　　不过，除了向外寻求资金之外，企业应该管好公司账上的现金，自生的现金比较可靠，本来企业经营就是要赚钱的，小做小赚，大做大赚。企业刚开始，不宜一味追求“大”。
　　本文由Marisa Wang整理，欲查询更多专家解答请登陆世界经理人网站（）。本文作者，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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热门排行榜创业企业财务管理（竺素娥、裘益政编著书籍）_百度百科
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?竺素娥、裘益政编著书籍
创业企业财务管理
（竺素娥、裘益政编著书籍）
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创业企业财务管理书籍信息
丛 书 名：新世纪研究生教学用书 · 会计系列
作 　 者：竺素娥 裘益政
定 　 价：￥28
译 　 者：版 　 次：1-1
I S B N：978-7-
开 　 本：异型16
出版时间：
页 　 码：218
创业企业财务管理内容简介
本书共八章：第一章为创业导论，主要阐述创业企业财务管理概念、特点、目标与环境；第二章为创业企业公司治理与财务组织架构，主要阐述创业企业如何设计公司治理制度、建立财务制度与编制财务报表等问题；[1]
第三章为创业企业财务规划，包括投资规划、资本需求规划、成本规划、利润规划等内容；第四、五、六、七章为创业企业融资管理，包括权益资本与债务资本融资方式、资本结构与融资风险控制、融资中的相关问题等；第八章为学生创业财务专题，主要阐述与学生创业相关的创业计划与设计、创业融资的主要渠道、创业融资贷款及创业融资风险的规避等问题。[1]
创业企业财务管理图书目录
第一章创业企业财务管理概述
学习目标　　第一节企业组织形式与财务管理　　第二节财务管理目标　　第三节财务管理环境　　【案例1—1】汇冠股份的财务管理内容、目标与环境　　【案例1_2】阿里巴巴财务管理目标的演变　　复习思考题　　第二章创业企业公司治理与财务组织架构　　学习目标　　第一节设计公司治理制度　　第二节建立财务制度　　第三节编制财务报表　　【案例2—1】康盛股份的股权结构与公司治理结构　　复习思考题　　第三章创业企业财务规划　　学习目标　　第一节投资规划　　第二节资金需求规划　　第三节成本规划　　第四节利润规划　　【案例3—1】低成本起飞的比亚迪电池　　【案例3—2】民办学校的本量利分析　　复习思考题　　第四章创业企业权益资本的融资方式　　学习目标　　第一节引入天使投资　　第二节引入风险投资　　第三节走向创业板市场发行股票　　【案例4一l】Google引入天使投资　　【案例4—2】康盛股份引入VC　　复习思考题l　　第五章创业企业债务资本的融资方式　　学习目标　　第一节银行借款l　　第二节商业信用l　　第三节租赁　　第四节其他融资方式　　【案例5—1】贷款创业直通车，让梦想变成现实　　【案例5—2】浙江中小企业集合信托密集上市　　复习思考题　　第六章创业企业资本结构与融资风险　　学习目标　　第一节资本结构　　第二节融资风险[1]
第七章与创业企业融资相关的问题　　学习目标　　第一节商业计划书　　第二节创业企业估值　　第三节融资工具的创新　　第四节股份回购　　【案例7—1】亚马逊收购Zappos案例对创业者的启示　　【案例7—2】对赌协议在创业企业中的应用：摩根士丹利等机构投资　　蒙牛乳业　　复习思考题　　第八章大学生创业财务专题　　学习目标　　第一节大学生创业计划书及其设计　　第二节大学生创业融资的主要渠道　　第三节大学生创业融资的贷款攻略　　第四节大学生创业融资风险的规避　　【案例8—1】创业者会见风险投资家的l2件囵事　　复习思考题　　附录一科技型中小企业创业投资引导基金管理暂行办法　　附录二杭州市科技金融体系创新情况　　附录三杭州市创业投资引导基金管理办法　　附录四杭州市科技型中小企业贷款风险池基金设立方案　　附录五杭州市天使担保基金管理办法　　主要参考文献[1]
．东北财经大学出版社[引用日期]您所在位置： &
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创业企业财务管理.doc 10页
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我们的作品名称是““遇” 火
我们的作品是以废物品再加工为主，国际上能源危机趋于严重化，可利用的资源越来越少，将废旧品转化为新的产品，这个项目有着产业化的优势，可以将更多的废物品变为有用的物品，同时也可以将生产出的东西艺术化、工艺化，以供人娱乐！环保与娱乐相结合，让人们在轻松娱乐的同时又能够充分意识到变废为宝，而且原料成本较低，如日常生活紧密相联易于实现，既能获得良好的收益又为现在社会中严重的污染问题减轻负担。
中小创业企业财务管理方面存在的主要问题????? 1.法人治理结构不完善????? 现 阶段，我国许多中小创业企业是典型的家族式企业，企业的所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时又是企业的经营者，企业领导集权现象十分严重，企业财务 人员没有参与决策的权利，只是决策的具体执行者。法人治理结构不健全、不完善，企业的财务管理缺乏良好的内部环境，难以发挥应有的作用，财务监控失灵，会 计信息失真。
????? 2.财务管理机制不健全????? 中 小创业企业规模相对较小，加上法人治理结构不完善，内部财务机构的设置、财务人员的岗位安排随意性较大，财务人员职责分工不清，权责不明，缺乏有效的制衡 和约束机制，财务管理机制不健全，难以形成有效的内部财务控制。同时，财务会计管理工作内容单一，日常工作主要侧重于记账、算账和编制财会报表，而分析、 预测、监督、控制、检查等财务职能缺失，没有发挥作用，无法通过对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制，实现降低成本，提高资金使用效益等财务管理 目标。
????? 3.财务人员素质不高????? 中 小创业企业由于受到自身组织结构等因素的制约，财会人员的任用“家族化”现象严重，许多财会职位由家族成员出任，企业选聘财会人员不是以专业素养为标准， 而是看选聘人员是否听话，是否信得过。任人唯亲的用人观念造成在实际工作中，财会人员素质较低，无法起到决策参谋作用。而上述现象的存在又使得中小创业企 业无法吸引和留住高素质的专业人员。
????? 4.财务会计信息失真????? 高 质量的财务信息可以帮助企业改善财务管理、控制和防范财务风险、降低经营成本、提高经济效益。但是，许多中小创业企业因财务管理机制不健全、财务人员素质 不高，在实际经营中为达到避税、逃债等目的，编制多套会计报表，导致财会信息失真。虚假的财会信息不仅使企业内部财务管理混乱，财务风险隐患丛生，影响企 业的正常决策，危及长远的发展，同时酿造了中小创业企业的信用危机。
????? 5.资金短缺，融资困难????? 资 金短缺、融资困难、融资手段单一是目前许多中小创业企业普遍面临的问题。造成中小创业企业融资难的原因，既有外部因素，也有内部原因，即中小创业企业因自 身财务会计信息失真、透明度不高及信用观念淡薄而产生的信用危机，使外部投资者望而却步，金融机构向中小企业贷款缺乏信心，企业难以步人良性发展轨道。
????? 6.缺乏有效的财务激励机制????? 现 代财务管理的一项重要职能是激励职能，企业财务人员通过财务方案的设计、财务制度的安排来实现激励效应，激发员工的潜能，体现财务管理的激励职能。但许多 中小创业企业缺乏有效的财务激励机制，未能处理好积累和消费、积累与扩张之间的关系；有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热 情；有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。　　????? 二、创投机构通过提供增值服务，协助创业企业实现财务管理规范化????? 创 投业的发展历程表明，创业投资企业对中小创业企业的真正价值不仅仅是单纯提供资本，更重要的是提供增值服务，这也是创业投资区别于传统投资的一大特征，是 创业投资企业的核心竞争力和创业投资成功的关键所在。针对中小创业企业财务管理方面存在的问题， 创业投资企业主要通过提供以下几个方面的增值服务，帮助中小创业企业提高财务管理水平，实现财务管理规范化。
????? 1.优化股权结构，完善法人治理结构????? 创 业资本进入创业企业后，可以优化创业企业的股权结构，实现股权结构的多元化，形成由创业者、技术骨干、投资机构组成的股本结构，实现创业企业所有权与经营 权的适度分离，并且通过完善股东会、董事会、监事会等组织机构，完善法人治理结构。健全的法人治理结构是实现企业财务管理规范化的基础和前提。在现代企业 制度下，法人治理结构架构中的一个重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，创业投资企业通过向中小创业企业推荐董事，完善董事会议事规则，明确股东 会、董事会、经营者的责、权，充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高中小创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。
????? 2.建立有效的内部财务控制制度
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