中小企业转型升级的三个方向和路径& & 文/本刊记者 &陈晓伟
& & 从1998年中国第一次提出了产业结构调整起，到现在的十几年间，产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入，但实体企业尤其是中小型企业的转型升级之路却是愈走愈艰难，企业的困境与企业家的困惑越来越显而易见。互联网经济尤其是移动互联网的冲击下，中小企业转型之路紧迫而重要，传统企业消亡论一度悲观漫延，中小企业到底会不会消亡？中小企业转型升级与创新的方向在哪里？又该如何实现呢？
& & 中小企业不可能消亡
& & 先说第一个问题，正本须溯源。我国中小企业是在20世纪八十年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的，在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业有近千万家，这些中小企业解决了全国75%以上的就业岗位。中小企业在工业总产值、销售收入、实现利税分别占到总量的60%、57%和40%；流通流域的中小企业占全国零售网点的90%以上。从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的生力军。这可以说是中小企业的前世因缘，但是现世状况呢？
& & 由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念，在当前的经济结构深度变化中，越来越遭受经济新思维的冲击，越来越显示出窘迫性。“质优与价廉”的商业哲学，需要企业在科技创新和科学管理上要效益，但长期以来，往往成为多数中小企业的表面哲学，中小企业大多数出于资金压力和对技术创新的忽略，在技术创新方面拖住了后腿。在当前的经济变革中，疲态尽显，这也是目前中小企业所面临的主要的困境，发展乏力，没有方向，也找不到突破口。
& & 但中小企业也不可能消亡。经济下滑触底的过程还将持续一段时期，这种增长压力，也恰好给中小企业一个从自身进行被动调整的时机，在生死存亡的转折点上，只有进一步大胆创新的企业，会迎来生机。正像张瑞敏提出的那句话：“自杀重生，他杀淘汰”，经济触底的过程，会让一部分真正有实力、有智慧、有魄力的中小企业发掘出全新增长空间。这一部分走出迷茫期，走向转型升级创新的企业，有望从传统实业嬗变成“新型实业”。关于“新实业”有不同的阐释，最基本的一点，还是要迎合互联网发展的趋势，以消费者需求为导向，突出产品的定制化过程。以关注品质、快捷、定制为特点，新实业是中小企业转型创新方向上的一个焦点，需要做深入的研究与突破。
& & 困境中的三个转型方向
& & 从中小企业面临的困境，我们可以推断其应当着重突破的三个转型方向。
& & 当前中小企业面临的困境与困惑多种多样，基本上可以归结为三个大的类别，即：一是成本困境。原材料不断上涨，劳动用工成本节节攀升、企业利润持续下滑，多数中小企业经营困难；二是融资困境。由于中小企业的先天条件与自身信用问题，金融行业对中小企业的扶持力度不够，国家也缺乏专门从事为中小企业发展提供融资服务的政策性银行，中小企业贷款普遍非常困难。中小企业通过发行股票和债券融资的渠道也不畅通，上市融资更是凤毛麒角。企业发展后续资金没有保障，社会融资成本太高，让多数中小企业难以承受；三是技术困境。多数中小企业承接的往往是相对落后的工艺和设备，加之企业技术创新人才的匮乏，创新投入资金来源不足，诸多因素制约着中小企业的内在发展动能。粗放的经营、落后的产能加剧了中小企业的发展困境。
& & 那么，针对这些基本的困境，中小企业可以精确地寻找到自身转型升级的方向。
& & 第一个方向是合理使用互联网工具，向互联网转型。国家提出的“互联网+”战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。企业在后端，互联网成为前端工具和出口，在与互联网的链接过程中，从而对企业生产工艺、产品品质、集约管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商业模式上，互联网思维，也给企业再造商业新模式提供了借鉴和启迪。所以，中小企业应当有破釜沉舟的勇气，深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等，从而在用户层面、企业层面、产品层面搭建起完整的价值链。
& & 第二个方向是勇于技术创新，在技术创新的突破上寻找企业发展的突破。对于中小企业来说，在过去近二十年的发展过程中，重视人才与科技创新的企业，在当前的经济变革中遭遇的压力普遍要轻得多，原因是技术创新始终会成为企业发展的核心驱动力。实施技术创新的前提是勇于变化，不能拘泥于即有的成果上，永远要锚定客户需求，创新更能满足用户需要的产品和服务。技术创新更多地有赖于研发的资金来源，这对于中小企业以往所秉持的商业哲学来说，可能是不可承受之重。但是，树苗不能停止生长，始终要长成参天大树，如果局限于利润的层面，只能保持一时的发展，而无法保持持续的成功。所以，对于中小企业来说，更多的是要从企业负责人思想层面进行创新，创新对企业发展的认识和对未来目标判定。
& & 第三个方向是模式创新。这个模式创新，即包含商业模式的创新，也包含企业价值再造。在商业模式上，互联网的冲击已经为中小企业上过很深入的一课，变化则生，不变则死，这是中小企业家们普遍的认知。而在企业价值的再造方面，我们通常从产品价值的打造，会进入到企业品牌价值的打造，从而提升企业的影响力和附加值，这是无形资产。而从商品价值到品牌价值的全部内涵，则构成了一个企业的内在价值。股权要素也是中小企业的一个内在价值。记者在采访深圳前海合兴永盛基金管理公司CEO陈宇飞时，他表示，对于中小企业来说，本身的股权就是最大的核心价值，通过股权融资，不仅解决了企业创新发展的资金问题，而且引入了更多层面的智慧和行业资源，可以从宽度深度远度等多个方面，加大对企业的推动作用，从而实现企业的腾飞与质变，实现跨越式发展。这值得中小企业借鉴与思考。
& & 从当前的中国经济走向以及全球经济环境的大局来看，全球经济都将持续较长时间内处于“新常态”，这个“新常态”，即是经济增速从高速增长过渡到中速增长甚至是低速增长，经济结构不断优化升级，经济发展驱动更多地转向创新驱动。对于企业来说，尤其是上千万家中小企业实体来说，这是一个沉淀之后二次创业的开始，需要更多的内部的变革，感召外部资源，从而走上新的价值增长之路。
& & 《中国质量万里行》2015年8月刊
&&?&&&&?&&铝合金门窗企业转型定制,如何走出特色之路？
跟着花费晋级，定制家居蔚然成风。悉数家居建材工作，可以说无品类不定制，铝合金门窗工作天然也不破例。而在这转型路上，有体现出色的铝合金门窗公司，天然也有公司展开得并不满意。铝合金门窗公司怎样走好定制之路还需多方位考虑，走出一条具有特征的品牌路程。铝合金门窗公司精准定位不行少传统铝合金门窗公司转型定制，首要亟需公司做的便是判定精准的展开方向。想要进入市场，精准定位是引领公司展开不行或缺的一环。由于定制家居品类不一，市场需求不一，因此定位就显得很关键，如何做定制，怎样做定制，都是公司要考虑的疑问。跟着80、90后逐渐成为干流花费集体，市场格局发生改变，个性化成为干流趋势，所以公司想要做好定制，就需结合市场需求和自身实力，找准定位，走出一条适宜自己展开之路。铝合金门窗公司需差异化计划从当下比赛剧烈的市场中可以看出，产品同质化相当严重，想要在许多公司中崭露头角，产品差异化道路就显得尤为首要。定制是个性化和日子质量的体现，产品“颜值”很首要，关于花费者而言，采购产品首要要看的便是计划，不同于别的产品有差异化的计划才能让花费者眼前一亮，其次便是质量。当然，做出自己的特征，让花费者看一眼就难以遗忘，不仅仅局限于产品计划，在公司品牌、宣扬、生产、经营、效力等方方面面都可以提炼归于公司自己的特征。铝合金门窗公司宣扬需借力专业途径铝合金门窗工作展开跟花费者花费动态严密相连，公司一定要迎合这种市场改变进行转型。精准定位，差异化计划，是公司展开的关键，除此之外，一个专业的助力品牌进步和增加曝光率的工作途径，天然也是铝合金门窗公司转型定制必需求考虑的。综上所述，铝合金门窗公司要展开需求先判定精准的品牌定位，而且不断进行产品立异，进行差异化计划，一同，还需在专业的途径上进行宣扬。
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高档装修，选冠豪门窗
门窗厂家，铝合金门窗厂家，首选冠豪门窗
今日搜狐热点走绿色环保之路 门窗企业如何摘掉污染“高帽”？
点击数：3385 14:45:56　来源:铝博士
&&&& 伴随人们物质文化生活水平的普遍提升，消费者对于门窗产品健康环保的性能也表现地更为关注。诚然，在大气污染愈发严重的今天，打造一个健康的家居生活环境是许多消费者的追求。这也鞭策着门窗企业必须要在产品的环保性能上多下功夫。
&&&&环保技术阻碍门窗企业绿色之路的发展
&&&&由于资金和技术水平方面问题，中小企业常常是最容易出现环保问题的，部分小企业为了节省成本，并未对生产过程中排放的气体进行处理，又或是处理污染物的技术水平不足，未能处理达标，从而引发一系列的环境污染问题。
&&&&为了整顿日渐严重的环保问题，国家频频出手各种政策出台将各种重污染的行业推向现代化转型的边缘，门窗行业也深受影响，其中中小门窗企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小门窗企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更应该细心筹划，用心拆招。
&&&&门窗企业环保工作开展需多方共同努力
&&&&环保问题是门窗企业无法避免的问题，同时也是社会各界都必须面对的问题，作为高污染高密集型的门窗企业，最先要做的必然是开展环保的工作。在能源方面推动资源的节约和高效利用节能减排。除了环保方面，中小型企业因为规模因素，在资金和技术方面，必然无法与大型企业相抗衡，所以必须在其他方面下工夫。&
&&&&在品质上专注于企业所擅长的，做到最好;在设计上推陈出新，打造出独特的设计;在服务上花更多心思，让消费者购买更加放心。另外，政府部门也应该加强监督和促进中小型企业的转型，在资金方面进行补贴援助，在环保相关的设备上进行资金的补足;在技术方面，协助进行引导和培训，同时加强企业员工的环保意识。&
&&&& 因此，在环保大势已然来临的门窗市场上，门窗企业想要长远发展，还需将门窗产品环保技术提升上来。而对于环保方面的转型，单凭门窗企业一己之力也难以实现，唯有多方面共同努力，门窗行业环保才能真正得到突破。
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您当前位置：门窗企业改革之路走得稳正方能久远_门窗,门窗行业&门窗企业改革之路走得稳正方能久远_门窗,门窗行业来源:&日期: 11:03:30&&门窗行业虽日渐成熟，但是，纵观我国的门窗市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。而新的一年又开始了，门窗企业亟需通过改革来适应新变化。不过，任何改革都是一场博弈
【】门窗行业虽日渐成熟，但是，纵观我国的门窗市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。而新的一年又开始了，门窗企业亟需通过改革来适应新变化。不过，任何改革都是一场博弈，门窗企业改革的关键是要走的正，走得稳。
　　目前，门窗行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多门窗企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。门窗企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在门窗市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，门窗企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的卫浴产品。
　　　有业内人士指出，在门窗企业的改造过程中，不能全然任其发展，缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，门窗企业还需走出自己的特色。
　　　纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，门窗行业的未来在很大程度上也是如此。对于众多中小型门窗企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。
　　实际上，改革是改变当前门窗行业格局的关键决策，是扶持门窗市场良好发展的有力保障。门窗行业改革有助于实现企业现代化发展，以全新的科技理念引导企业走向更完善的体系建设。但任何改革都是一场博弈，门窗企业要走出一条符合中国特色的发展道路。
编辑：（）中小企业转型创新之路_百度百科
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中小企业转型创新之路
《》专题纪录片， 中小企业转型纪录片无疑为处于迷茫和恐慌中的企业实体带来希望。在以媒介为切入口引入各方面专业智囊团、资本资源的同时，引起社会大众对中小企业转型的关注和讨论浪潮，带动政策、舆论、资本等资源的投入，从而为中小企业转型提供更为有利的空间和环境。[1]
中小企业转型创新之路联合制作
合兴永盛(深圳)投资控股集团有限公司与携手合作，聚焦中小企业转型升
级创新之路，将在相关国家部委、行业主管机构的支持下，联合权威学术研究机构、国际顶尖企业管理咨询机构、数千家中小企业，推出专题纪录片《》，纪录片旨在探讨中小企业的困境与困惑，转型创新发展模式探索，智囊机构把脉诊治，竭力为中国中小企业的发展打开创新新思维。目前，摄制执行方和播放平台已锁定国内最权威的电视媒体。
此次计划拍摄的《转型》专题纪录片，由合兴永盛集团出资，三明企业咨询负责项目整体策划与具体 制作和发行。[2]
中小企业转型创新之路扶持基金
合兴永盛集团董事长表示，合兴永盛集团将把《转型》纪录片所获得赞助费、广告费、财政补贴等全部用于设立“中小企业转型创新扶持基金”，规模不低于3亿元，会通过集团子公司合兴永盛(深圳)互联网金融服务有限公司推出的“股权投资互联网平台”投向转型升级中的企业。[3]
《》纪录片也是为“加股金”平台做的一个热身运动，合兴永盛集团投资千万元，联合、国家部委、行业主管机构的支持下，联合权威学术研究机构、国际顶尖企业管理咨询机构、数千家中小企业制作大型公益纪录片是为探讨中小企业的困境与困惑，转型创新模式探索，全程创新转型案例，智囊机构把脉诊治，为中国中小企业的发展打开创新新思维。
大型纪录片《中小企业升级转型之路》开机仪式在深圳举行，出品人合兴永盛集团加股金平台5亿元中小企业扶持基金投放启动。[4-5]
中小企业转型创新之路拍摄历程
摄制执行方和播放平台已锁定国内权威的电视媒体。纪录片播出过程也是“加股金”上线之时，设立3亿规模的“中小企业转型创新扶持专项基金”为“加股金”助威。
．网易[引用日期]
．中国日报[引用日期]
．中华网财经[引用日期]
．中国中小企业信息网[引用日期]
．羊城晚报[引用日期]}