外资直销企业33家，你知道国外企业在中国拿牌直销企业有哪些吗？
外资直销企业33家，你知道国外企业在中国拿牌直销企业有哪些吗？
也许你已经从事直销很多年，你可能还不知道哪些直销企业是外资的，哪些是中外合资的，你知道国外企业在中国拿牌直销企业有哪些吗？借此机会一起来看看，截止号外资直销企业共计33家。以下是获得商务部直销牌照的外资直销企业名单，这种其中包括纯外资的企业，也包括中外合资的企业。雅芳、宝健、如新、三生、欧瑞莲、金士力、富迪、安利、完美、玫琳凯、太阳神、无限极、嘉康利、康宝莱、美乐家、尚赫、克缇、葆婴、爱茉莉、安然、金日、长青、宝丽、福维克、大溪地诺丽、圃美多、金科伟业、安发、全美世界、同仁堂、永健、自然阳光、德家(未公示)这里储云飞讲一点小插曲，前两天一个运作三生直销好几年的直销人，在一个我的一个直销博客平台说你们是不是搞错了，三生公司怎么变成外资企业了，我只想说，自己要学习，不要天天听别人忽悠，三生是一家中外合资的企业。和平年代国与国之间的竞争是经济战争，在直接一点就是企业与企业竞争，企业家与企业家的竞争。所以这也是储云飞这么多年入行以后从来不去从事外资企业的原因，点到为止，自己悟。欢迎行业精英交流探讨，百度：直销人储云飞 或
储云飞 即可。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 资深直xiao人,专注互联网直xiao运作研究。
作者最新文章10年前，一家小公司在广东中山成立，公司的办公室和库房都是租的，年轻的创始人如“搬运工”般把公司的所有物件从楼下扛到楼上。公司没有自己的车，从中山到广州从来都是打车或坐大巴……，风风火火，乐此不疲。　　这几个年轻人在当地人眼中，不过是几个在辛苦地做生意的普通青年华侨，做生意就该吃苦耐劳，即使你是归国华侨，在广东这块热土，大家都做生意，所以他们并不特别。　　时间过得很快，人生并没有多少个10年，一个企业更是如此。据统计，在中国，大多数企业的生命周期都是10年一个轮回。中山完美今年也正好成立10年，在这个轮回里，完美非但没有走向低谷，反而活得越来越靓丽，看起来犹如青春期的美少女。　　在过去的10年中，绝大多数人都没有去认真研究过这家公司。它自己也尽量保持着自己的“矜持”。所以，如果有人提起“中山完美”这四个字，许多人最多是只知其“名”而不晓其“道”。真有一种“藏在深闺人未识”之感。　　但如果你知道这样几个事实，你或许立即会对这家公司产生深度了解的欲望——　年，它几乎从零起步，依靠芦荟系列产品，发展成广东乃至全国都有影响的直销企业；　　1998年，在全球颇具规模的200多家直销公司中，它与安利、雅芳、玫琳凯等历史悠久的大型跨国直销公司并列，成为我国批准允许转型经营的10家外资直销企业之一；　　年，完美成为10家直销转型企业中专卖店数量仅次于雅芳的企业；　　年，完美4大系列产品光荣入选人民大会堂全国精品展示中心，完美健康食品系列还被列为第七届全国少数民族传统体育运动会“唯一指定产品”。几乎同时，完美的又一拳头产品“芦荟胶”被评为“广东省名牌产品”，并且获得中山市政府50万元的重奖。而今，完美已成为我国首家一年内连续通过“四项认证”的保健食品企业。　　质量闯关　　　　一般认为，在其它条件都不会产生巨大差距的情况下，产品的公众认知度是一个极好的外部优势。完美深谙此道。从2002年6月开始，在短短的7个月内，完美在全国率先顺利通过具备国内及国际高度权威资质的“四个认证”。即国内的保健食品GMP认证和国际的HACCP食品安全控制体系认证、ISO质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证。认证不是目的，但从另外一方面，我们可以看到完美在行业内追求卓越的企业品质的态度。其公众认知度骤然而生。　　　　品牌发力　　比如完美，在品牌塑造方面，似乎较为注重“内在美”（质量、服务等），而对“虚张声势”的“吆喝”不太感兴趣。在2002年以前，完美公司的企业品牌工程，主要途径是公益捐助开路，中央级党报党刊跟进报道的策略。从1994年－2002年，完美公司累计捐助了4千多万元人民币，多家中央级报刊定期对其进行了正面报道。即使到现在，完美仍在走这条道路。事实上，这也是一条被直销公司经常使用的途径。但无论如何，这些策略为完美公司作为直销转型企业的发展，起到重要作用。　　营销制胜　　质量上来了，品牌打响了，然而，产品能否销售得了、销售得快，并非是水到渠成的事。营销在企业经营活动中永远是不可忽视的重要环节，也是企业奋斗的最直接目标。&br&　　2003年初，完美开始实施它又一惊人之举——兴建自己的现代化物流控制中心。据有关人士透露，这个中心仅属完美二期工程（投资人民币1个亿）的一部分，于2002年6月签约，2003年初开工，计划2004年初竣工。这是完美整个营销大系统的枢纽工程，该中心采用当今国际先进的仓储自动分拣输送系统（ASRS），可在同一时间对所有产品的运输、仓储、包装、装卸、配送、流通加工以及物流信息等各个环节进行电脑自动化处理和机械手操作。这样既可提高物流速度，减少多次搬运、装卸、储存环节，减少物流损失，降低物流费用，还可提高准时服务水平，适应完美大市场的需要。　　2004完美三大契机　　2004年，是中山完美公司成立十周年。这10年中，中国保健食品行业经历了前所未有的“信任危机”，数十种知名品牌“你方唱罢我登场”，但大多走不出两三年的周期率，可谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉”；与此同时，中国直销行业更是经历了倾巢灭顶的“整顿危机”，1998年国家批准转型经营的10家外资直销企业，如今得以存续者寥寥。然而，在这风雨飘摇的10年里，以保健食品为龙头，并带动其他日用品、美容护肤品消费的完美公司一路走过来了，且愈行愈稳。俗话说“十年树木”、“十年寒窗”、“十年磨一剑”，经过10年的辛勤培育，完美这棵大树已经根深叶茂；经过10年的闭门苦读，完美人已经满腹经纶；经过10年的精心磨砺，完美这把宝剑已经锋芒初露。毫不掩饰地说，GMP的推行、直销法规的出台，对完美而言，将是10年庆典上最响的礼炮。完美过去的周年庆典都成为对内团结、鼓劲，对外联络、宣传的极好平台，完美势必巧妙地利用10年庆典的契机，切实增强所属队伍的自豪感、使命感，充分调动他们的积极性、创造性，从而借助内外动力把完美的事业推向一个新的高潮。此后，完美将步入企业发展的快车道并以一个崭新的形象展现在世人面前。…………
— 厮雕 @ 5:05 pm
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 它，一直在低调中前行。&&&&&&&&&&&&&&&&& 因为低调，除了在大本营广东中山以外，知道它的人并不太多；因为低调，它中外合资的背景被越来越淡化；因为低调，它虽然已向中国社会各界捐款4000多万元，却没怎么对外宣传；因为低调，它在业界的发展似乎并不那么引人注目……&&&&&&&&&&&&&&&&& 但是，这并不影响它向着完美的目标靠近：仅1年的时间就成为了国内率先通过四项认证的保健食品企业；仅10年的时间，就已在全国设立了16家分支机构，并开设了850多家专卖店。并且，随着2004年的临近，几乎所有的人都认为它在新的一年中前途将无可限量，它，就是中山完美，一家转型直销企业。&&&&&&&&&&&&&&&&& 我们的疑问，也在其低调但又不可思议的快速发展中滋生……&&&&&&&&&&&&&&&&& 5年前，完美为什么能成为十家转型“幸运儿”之一？&&&&&&&&&&&&&&&&& 在完美公司成立之后，古润金、许国伟和廖宗明凭借着在海外积累的丰富的直销经验，迅速将事业扩张，遍布全国的经销商达数万人之多。就在这春风得意之时，1998年4月，国务院颁发禁止传（直）销的禁令，包括中山完美在内的数百家直销公司，均被要求立即停业整顿。直销身份的丧失，导致危机出现，这对中山完美是一项巨大的考验。&&&&&&&&&&&&&&&&& 到1998年为止，作为直销企业，中山完美的历史不过4年，与目前活跃于全球的其他大型直销公司相比，它是年轻的后辈；在曾经数以千计、鱼龙混杂的直销公司中，它也几乎寂寂无名。但是，就是因为其在狂热时期仍然保持清醒的头脑，用稳健的作风与优异的产品，为自己赢得了社会信誉，也赢得了一个机会——它成为了被国家批准的十家转型直销公司之一，因而获得了新生。&&&&&&&&&&&&&&&&& 此时的完美，在经营方式上没有选择的余地，只有按照国家要求的方式进行转型——开设专卖店，雇用推销员。这意味着它从此不再是一个直销企业。&&&&&&&&&&&&&&&&& 如今，最值得中山完美炫耀的事情之一就是1994年以后成立的直销公司，经过1998年的转型，目前仅存的只有两家，其中一家就是中山完美。而依照国务院批准的转型企业，1994年以后成立的，目前存在的则只有中山完美一家。&&&&&&&&&&&&&&&&& 有一大半转型公司已经没落，完美为何却蓬勃发展了起来？ &&&&&&&&&&&&&&&&& 在1998年被批准转型的10家企业中，安利靠着巨额投放的广告，雅芳靠着遍地开花的专卖店广为人们所熟知，而特百惠、上海富迪、苏州百美……却似乎已销声匿迹。令人不解的是，在这5年中，完美却蓬勃的发展了起来，业绩还超过了不少业界的前辈，专业人士认为其成功之处，主要有以下几点：&&&&&&&&&&&&&&&&& 市场定位准确：平民化 &&&&&&&&&&&&&&&&& 1998年4月以后，完美对自己进行了重新定位，首先改变了自己的顾客群。从业界的分析来看，安利主要把顾客定位在都市消费一族，即收入处于白领阶层或是讲究生活品味的家庭上；雅芳自然是定位在城市中档美容消费的主流市场；仙妮蕾德则定位在专业的草本植物保健市场。而完美，则把自己的目光锁定在了平民化路子上。也就是说，其主要客户服务和合作对象主要针对城市平民甚至是农村市场。这对于以前直销盛行的都市而言，自然是独辟蹊径了。&&&&&&&&&&&&&&&&& 产品结构与包装合理：尊重消费习俗 &&&&&&&&&&&&&&&&& 完美尊重国人消费心理上的需要，采用大小包装并用的方式——以小包装试用方式降低了消费者使用产品的风险，而待消费者对产品建立产生信任后又可购买大包装来获得消费上的实惠。一方面使得消费者心理得到满足，另一方面也便于帮助业务员开拓市场。&&&&&&&&&&&&&&&&& 营销奖金制度回馈高、难度低 &&&&&&&&&&&&&&&&& 完美转型之后，在业务人员的报酬和优惠顾客的回馈上，以累积销售额计算业务员的提成比例，以累积消费额计算优惠顾客的回馈比例。这在很大程度上与国内其他公司不同。累积销售额提高了业务员的提成比例，减轻了升级难度，保证了刚开始做销售的基础业务员的利益；而累积消费额计算回馈比例则让消费者明显尝到“越消费越便宜”的甜头。&&&&&&&&&&&&&&&&& 营销渠道模式“实”“虚”结合：创业性强 &&&&&&&&&&&&&&&&& 完美的营销模式是：一开始完美业务员勿需作投资性投入，可以像其他直销公司的营业代表一样，全力以赴的开拓客户市场，当其达到初级经理的业绩并相对稳定时，就可以让其进入所谓的“实业”状态——即在公司总部的指导下，自开一个完美产品专卖店。这就使得本来风险较大的开店方式有了规避风险的方法。&&&&&&&&&&&&&&&&& 从这里不难看出，完美公司继续保留着直销倡导的根本理念，即给没有创业机会的平民人士一个创业的机会；同时又做了一个适应中国国情和政策的变通，即初级经理由于已经有了较为稳定的客户群和较为丰厚的收入，可以凭自己的意愿选择，开一个“实业”性质的专卖店。这种以专卖店为依托的后期市场开拓，使得其创业路子更加稳定可靠，从而避开了过去纯业务人员没有“根”的“虚业”观念陷阱。在专卖店的营运下，完美业务员将其客户网络牢牢地锁定在专卖店之下，产生最大的效益和稳定性。另外，专卖店还可以向除自己顾客群之外的其他业务员发货，对此，公司会分别以不同的补贴方式向专卖店拔出营运经费。&&&&&&&&&&&&&&&&& 彻底本土化、多元化 &&&&&&&&&&&&&&&&& 完美公司为表示自己对中国市场的信心和长远投资的决心，已经将原本位于马来西亚的公司总部迁到中国境内，使得自己更像一家地道的本土公司而不再是一家外资公司。&&&&&&&&&&&&&&&&& 完美取得四项认证的眼光为什么这么准？&&&&&&&&&&&&&&&&& 2004年，我国将首次强制推行“保健食品良好生产规范”（即保健食品GMP）。日起，对于不能通过GMP审查的原有保健食品企业，国家将不予颁发生产许可证，对于达不到GMP要求的新申报保健食品企业，也将不再受理（2003年6月已经开始停止审批）。对全国3000多家保健食品企业来说，2004年将是一道“鬼门关”。&&&&&&&&&&&&&&&&& 但是中山完美却完全没有担心，因为早在2002年，它在一年之内就已经获得了四项保健食品企业专业认证，其中就包括GMP。&&&&&&&&&&&&&&&&& 眼光独到，让人不能小觑。&&&&&&&&&&&&&&&&& 有专业人士认为，完美公司跟政府的良好关系，是它能在同行之中保持先知先觉的原因，因此，完美在保健产品上的作为，预示着中国保健行业发展的趋势。&&&&&&&&&&&&&&&&& 而完美公司内部对此则比较低调，只是表示，多元化的质量管理认证标准，是为了给完美的企业管理和产品质量提供全方位的保障，同时也是为完美品牌进军国际市场铺开前进的道路。因为，据以往的经验来看，我国的保健产品在沙特、泰国等中东国家和东南亚国家，虽然有很好的销售，但在欧美国家却常常遇到一些困难，他们更信赖GMP、HACCP，只有实施了2项认证，才可能更快地开拓市场。&&&&&&&&&&&&&&&&& 不管怎样，专业的四项认证已经被完美取得了，它们将在未来很长一段时间为其发展添加巨大的动力。&&&&&&&&&&&&&&&&& 完美为什么没有形成“经销商文化”？&&&&&&&&&&&&&&&&& 直销转型企业和直销企业一样，在推销员的教育培训工作上常常遇到瓶颈。原因是其营销队伍的庞大和因此而形成的“经销商文化”。&&&&&&&&&&&&&&&&& 经销商人数众多，往往会形成各自不同的教育体系，这种体系久而久之就形成了自己的文化，也就是业界所说的“经销商文化”。营销人员的教育培训工作，往往是由各自所在的体系完成。由于与直销公司各自的利益主体不同，多年来，它与直销公司所代表的“生产商文化”之间经常产生摩擦。&&&&&&&&&&&&&&&&& 1998年直销企业转型后，“经销商文化”成为了一些转型公司更为头疼的事情——推销员的教育培训权虽然掌握在公司，但公司却无法保证推销员能够对公司言听计从，能够严格按照公司的转型策略随之进行相应的转型。在这种情况下，“经销商文化”与“生产商文化”这两个相对独立的“圈”必须进行整合，否则，转型企业将有可能面临无法转型的巨大难题。&&&&&&&&&&&&&&&&& 但就在其他一些转型公司对此头疼不已之时，中山完美却丝毫不必为此而担心，因为这家公司简单使用的培训制度，从一开始就抑制了“经销商文化”的发展，它还没来得及形成“经销商文化”这个“圈”！&&&&&&&&&&&&&&&&& 业内人士认为，除了培训制度简单以外，完美没有形成“经销商”文化还跟它相对年轻有关，但不管怎样，如果说这是一个偶然事件，那么它必然不可被其他企业所复制和模仿。&&&&&&&&&&&&&&&&& 完美为如此低调，2004年之后，它还会如此低调吗？&&&&&&&&&&&&&&&&& 业内，完美的低调是有口皆碑的，低调贯穿了其品牌到企业文化的方方面面。&&&&&&&&&&&&&&&&& 在品牌塑造方面，完美似乎较为注重“内在美”（质量、服务等），而对“吆喝”不太感兴趣。在2002年以前，完美公司的企业品牌工程，主要途径是公益捐助开路，中央级党报党刊跟进报道的策略。从1994年-2002年，完美公司累计捐助了4千多万元人民币，也主要是靠中央级报刊定期对其进行正面报道。即使到现在，完美仍在走这条道路。但这就造成了一个问题：人们（包括大多数媒体）对完美公司知之甚少，即使对公司略有所闻的，也仍然对它的产品缺乏印象。&&&&&&&&&&&&&&&&& 这并非完全是因为完美对品牌传播策略的忽视，很大程度上是受当时直销政策和直销行业本身特点的限制。&&&&&&&&&&&&&&&&& 不过，进入2004年之后，这种状况将有一个较大的改变。&&&&&&&&&&&&&&&&& 2004年，按照入世承诺，中国有关直销的法规会脱胎而出。直销立法后，一方面会允许在法律范围内从事规范的直销活动，另一方面会加大对“老鼠会”的打击。所以，对形形色色的企业来说，2004年是座分水岭，孰清孰浊，到时自然泾渭分明。&&&&&&&&&&&&&&&&& 2004年，还是中山完美公司成立10周年的日子。俗话说“十年树木”、“十年磨一剑”，完美势必巧妙地利用10年庆典的契机，充分调动经销商的积极性，从而借助内外动力把完美的事业推向一个新的高潮。此后，完美将步入企业发展的快车道并以一个崭新的形象展现在世人面前。&&&&&&&&&&&&&&&&& 名正则言顺，此时的完美必将摒弃低调，大大方方的走向前台。
— 厮雕 @ 10:50 pm
2.1998618455&& && &1000&& 1998
101……
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2.2×2×2
3.3×3×3
4.5×5×5
— 厮雕 @ 10:34 pm
— 厮雕 @ 10:02 pm
19901998421
GMPISO9001ISO14000HACCP
22002613120200252
— 厮雕 @ 9:50 pm
&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&& :
&&&&&&&&&&&&&&&&& 1,,,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 2
&&&&&&&&&&&&&&&&& 3,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 4;
& &&&&&&&&&&&&&&&&5,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 6,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 7;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 8,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 9,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 10,;
&&&&&&&&&&&&&&&&& 11,
&&&&&&&&&&&&&&&&& 12
&&&&&&&&&&&&&&&&& 13
&&&&&&&&&&&&&&&&& 14
&&&&&&&&&&&&&&&&& 15
&&&&&&&&&&&&& &&&&16
&&&&&&&&&&&&&&&&& 17
&&&&&&&&&&&&&&&&& 18
&&&&&&&&&&&&&&&&& 20804020
&&&&&&&&&&&&&&&&& 21
&&&&&&&&&&&&&&&&& 22
&&&&&&&&&&&&&&&&& 23,
&&&&&&&&&&&&&&&&& 24
&&&&&&&&&&&&&&&&& 25
&&&&&&&&&&&&&&&&& 26
&&&&&&&&&&&&&&&&& 27
&&&&&&&&&&&&&&&&& 28
&&&&&&&&&&&&&&&&& 29
&&&&&&&&&&&&&&&&& 30
— 厮雕 @ 9:48 pm您好！直销平台领导者-直销同城网欢迎您！
企业QQ号：
400 803 6808
当前位置： >
国内的外资直销公司名单
直销资讯分类
相关阅读文章
投稿热线：3
投稿咨询：
国内的外资直销公司名单
发布时间：
浏览：409次
来源:网络转载
外资直销公司目前我国的直销事业日益壮大，除了有本土直销企业的发光发热，还有很多外资的直销企业承担着中流砥柱的责任。那么在我们外资直销公司的名单有哪些呢？以下为小编整理的根据国家分类的外资直销公司名单：& & & & & & & & & &&一、美资：11家1.雅芳进入中国日期：1990年成立时间：日获牌日期：中国总部：广东注册资金：1679.50万美元直销产品：3类681种直销区域：32 省342 市2121区主打产品概念：化妆护肤系列2.安利进入中国日期：1992年成立日期：日获牌日期：中国总部：广东注册资金：1.26亿美元直销产品：5类393种直销区域：34省320市2284区主打产品概念：纽崔莱营养保健食品、雅姿化妆品。3.富迪进入中国日期：1994年成立时间：日获牌日期：中国总部：广东注册资金：1000万美元直销产品：2类49种直销区域：2省3市18区主打产品概念：4U植爱、艾秘莉亚4.如新进入中国日期：1991年成立时间：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：3007万美元直销产品：3类86种直销区域：19 省30 市175区主打产品概念：ageLOC?系列产品5.康宝莱进入中国日期：2005年成立时间：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：1416.67万美元直销产品：2类28种直销区域：24省197市593区主打产品概念：蛋白混合饮料等草本营养代餐6.美乐家进入中国日期：2003年成立时间：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：1201万美元直销产品：2类125种直销区域：6省6市42区主打产品概念：日用、体重管理系列7.玫琳凯进入中国日期：1994年成立时间：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：2200万美元直销产品：2类180种直销区域：34省317市2030区主打产品概念：美容化妆品8.葆婴进入中国日期：1998年成立时间：日获牌日期：中国总部：北京注册资金：3000万美元直销产品：1类14种直销区域：4省10市62区主打产品概念：葆苾康牌功能性保健食品9.嘉康利进入中国日期：2005年成立时间：日获牌日期：中国总部：北京注册资金：8000万元直销产品：3类15种直销区域：2省3市30区主打产品概念：VIVIX抗衰老系列产品10.尚赫进入中国日期：1993年成立时间：日获牌日期：中国总部：天津注册资金：1000万美元直销产品：4类26种直销区域：10省12市62区主打产品概念：保健品，化妆品等11.大溪地诺丽进入中国日期：2005年成立时间：日获牌日期：中国总部：重庆注册资金：1260万美元直销产品：1类1种直销区域：——主打产品概念：大溪地诺丽果汁系列二、港资：4家1.宝健进入中国日期：1996年成立日期：日获牌日期：中国总部：北京注册资金：5000万美元直销产品：3类38种直销区域：21省65市254区主打产品概念：宝馨草本系列、宝健初乳胶囊系列2.无限极进入中国日期：1992年成立时间：日获牌日期：中国总部：广东注册资金：1亿元直销产品：4类121种直销区域：29省317市2234区主打产品概念：复合多糖原料3.金日进入中国日期：1991年成立时间：日获牌日期：中国总部：福建厦门注册资金：1.46亿元直销产品：1类9种直销区域：1省1市6区主打产品概念：金日洋参丸、心源素等保健品4.三生进入中国日期：2004年成立时间：日获牌日期：中国总部：浙江宁波注册资金：1.57亿港元直销产品：2类52种直销区域：4省4市39区主打产品概念：海狗丸、东方素养等三、台资：1家克缇进入中国日期：2012年成立日期：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：3192万美元直销产品：5类151种直销区域：22省111市393区主打产品概念：植物氨基酸为基础研发的护肤品四、马来西亚：2家1.完美进入中国日期：1994年成立日期：日获牌日期：中国总部：广东注册资金：3800万美元直销产品：4类109种直销区域：24省46市255区主打产品概念：芦荟、沙棘、螺旋藻、人参等产品2.长青进入中国日期：1995年成立时间：日获牌日期：中国总部：山东注册资金：1250万美元直销产品：1类1种直销区域：1省1市11区主打产品概念：咖啡、蜂蜜系列五、韩资：2家1.爱茉莉进入中国日期：2002年成立日期：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：3439.32万美元直销产品：1类58种直销区域：1省1市10区主打产品概念：目前中国区域已停业2.圃美多进入中国日期：2009年成立时间：2011年获牌日期：中国总部：重庆注册资金：一亿元直销产品：2类9种直销区域：——主打产品概念：有机食品、化妆品六、日资：1家宝丽进入中国日期：2005年成立时间：日获牌日期：中国总部：辽宁注册资金：2000万美元直销产品：1类98种直销区域：1省1市9区主打产品概念：含透明质酸、噜忻喏、胶原纤维的护肤品七、瑞典：1家欧瑞莲进入中国日期：2004年成立日期：日获牌日期：中国总部：江苏注册资金：4611万美元直销产品：2类405种直销区域：8省14市68区主打产品概念：植物护肤类护肤品八、德资：1家福维克进入中国日期：1994年成立时间：日获牌日期：中国总部：上海注册资金：8423.09万元直销产品：1类7种直销区域：1省1市9区主打产品概念：吸尘器系列
直销好做吗?做直销赚钱吗?如何加入直销?直销产品怎么买?直销奖金制度好吗?
直销同城网优秀直销导师，为您解决一切直销疑问！
1、凡来源：“原创文章”的资讯版权属于本站，转载请务必注明出处，违者将追责。
2、凡来源：“网络转载” 的资讯，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权请联系我们。
，欢迎发表评论
，欢迎发表评论
拖动滑块验证
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
直销同城网会员登陆
请使用微信扫描二维码登录
“直销同城网”}