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百视通更名东方明珠，云平台打通六大渠道网络价值得以重估。
作者： 申万宏源研究&&&&发表时间：&&&&来源：老虎财经
百视通吸收合并东方明珠并发行股份募集资金购买四项资产，交易完成后公司证券简称变更为&东方明珠&。百视通通过吸收合并方式合并东方明珠，并以定向发行股份和支付现金的方式购买尚世影业、五岸传播、文广互动和东方希杰全部或部分股权。交易完成后，百视通公司更名为&上海东方明珠新媒体股份有限公司&，证券简称变更为&东方明珠&，文广集团仍为公司控股股东，公司成为文广集团旗下唯一上市平台。公司倾力发展&内容+平台/渠道+终端+服务&闭环生态，打造全牌照全产业链全渠道互联网传媒集团。公司合并完成后将重构业务模式，15、16、17年分别实现900万、2000万和3000万互联网电视用户，以互联网电视为核心，内容端强化内容制作开发和版权营销能力，渠道端布局六大渠道，服务端强化线下的旅游、消费、广告服务，通过模式的重构打造全牌照产业链全渠道互联网传媒集团。国资背景带来全牌照政策资源优势，最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团方向，符合国家传媒战略。公司由上海国资委全资控股，国资背景有利于公司未来发展资源的获取和长期稳定发展，未来其他优质资产注入可以预期。同时公司的发展战略符合习总书记对传媒业发展的战略布局，公司抢占行业发展排头兵位置。云平台打通六大渠道，网络价值得以重估。公司六大渠道都有庞大的用户群，借助公司打造的全媒体云平台，用户数据将实现在六大渠道的全流通，极大提高户均价值。针对有线渠道公司将开展双向化改造，完成后公司可以提供H2C视频定制服务，渠道价值不再局限于流量通道，流量数据变现的商业模式使得网络价值重估。投资兆驰股份，布局硬件制造，互联网电视战略进入B2B2C+B2C时代，打造互联网电视第一入口。公司出资22亿元参与兆驰股份定增，成为兆驰股份第二大股东。公司互联网电视集成播控平台与兆驰股份自主品牌电视终端排他性对接且未来会合作生产公司自主品牌定制终端，未来公司为用户提供互联网电视服务将不再完全依赖歌华有线和广电网络的有线渠道以及电信渠道（B2B2C），用户通过普通宽带网络和公司电视终端即可直接享受互联网电视服务，公司互联网战略进入B2B2C+B2C时代。未来发展&大屏+小屏&双轮驱动，牢牢占据优势大屏 。公司未来发展以大屏互联网电视为核心，同时积极布局小屏移动端，推出的&BseTV&移动端整合现有移动资源，公司内容和流量可以实现大小屏互动，公司业务发展双轮驱动。对标美国有线电视和网络巨头Comcast，公司估值提升空间大。公司业务与美国最大的有线电视公司和第二大互联网服务提供商Comcast具有可比性，但公司内容端有版权营销优势，渠道端有游戏、电信等渠道优势，服务端有精准营销、购物优势，公司打造媒体生态圈的战略高瞻远瞩，估值提升空间大。公司发展战略清晰，生态圈基础设施完备，&内容+渠道+服务&模式实现公司商业模式向流量变现转变。我们看好公司未来的经营发展，预计15-17年EPS为0.99/1.28/1.60元，对应PE为69/53/42倍，采用分部法计算我们认为公司目标市值为2543亿元，尚有50%上涨空间，给予&买入&评级。（本文作者为申万宏源分析师：郑治国）（老虎财经 宋丽媛编辑）
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3秒自动关闭窗口B2B进入3.0时代，企业如何抢占行业制高点｜方创研究院B2B进入3.0时代，企业如何抢占行业制高点｜方创研究院财经每日看百家号
B2B3.0时代，企业如何破局2016年9月，李开复在一场分享会中，正式提出了B2B3.0的概念，此后关于这方面的讨论就成为热门话题，各式文章层出不穷，笔者通过梳理相关资料，结合服务过的企业实际状况。尝试解读以下两方面的问题，一是不同时代背景下B2B平台变与不变； 二是3.0时代平台如何发力抢占行业高点。希望对前行路上的创业者能够有些助益。本文作者：方创分析师 Ronnie邮箱：1）1.0时代，提升信息获取的效率，做流量的生意起因2000年前后，中国加入WTO，对外贸易飞速发展，越来越多的企业发现信息来源有限，业务拓展受限，而此时互联网在中国的普及，给这一问题提供了全新的解决方案，B2B平台也应运而生。模式1.0时代的B2B企业，重点是通过信息的展示，解决信息获取途径和及时性的问题，做的是流量的生意，主要是靠广告以及会员费实现变现，代表性的公司主要有阿里巴巴、慧聪网。缺憾在信息平台的模式下，供求双方在平台上达成的关系较为浅层，平台仅起到信息通道的作用，无法深入到供应链，对供求双方粘性较差，也极易出现诚信问题。而随着信息渠道来源越来越多，流量大一统的信息平台价值也逐渐衰减。2012年，阿里巴巴从香港退市也标志着1.0时代的结束。2）2.0时代，提升交易的效率，做渠道的生意起因随着技术的进步，以及2013年以来钢铁、石化为代表的各行业严重供过于求，使得卖方急需一个高效的销售渠道，各传统产业冗长的交易链条，也使得行业交易效率低下，以及下游采购成本虚高，行业也亟待重构。沉寂已久的B2B模式迎来新的发展机遇。模式2.0时代的B2B企业，相对于1.0时代大一统的平台，更适合通过某一垂直领域切入交易，推动整个交易流程的重构，减少不必要的交易环节，把以前线下进行的交易搬到线上，实现买卖双方之间的链接、交易，采用撮合交易或者自营交易的方式，在帮助上游企业拓展销售渠道的同时，也大幅降低企业的采购成本，其本质上做的是渠道的生意，通过交易佣金，或者产品差价挣钱，代表性的企业主要是以找钢网为主的各类大宗商品交易平台。缺憾虽然交易模式比起信息模式更近一步，确实也提高了资源整合和交易的效率，但是也只是把交易这个环节搬到线上，对整个行业供应链介入不深，对整个行业的影响力有限，平台容易在行业里被边缘化。3）3.0时代，提升产业链的效率，做服务的生意起因随着云计算、大数据等技术的进一步发展，以及各个行业整体升级的内在需求不断强化，企业需求更加个性化及精细化，对B2B企业提出了更高的要求，不应该只是停留在交易层面，做成一个大的贸易商，而是应该成为资源的整合者和平台的建构者，成为全产业链的运营服务商。模式3.0时代的B2B，通过打通供应链、加强对上游供应链的控制、对下游需求方的触达，打造“信息—交易—金融—物流—信息”交易闭环，实现线上/线下交易一体化。依托在整个产业链上积累的海量的交易量和数据，为行业整体提供以交易为中心的仓储货运等服务，以数据为中心的金融信贷等服务，依靠服务盈利。代表性的企业有惠民网、茶帮通等。趋势依托海量交易量和产业链上的大数据，B2B平台可能带来产业结构的调整，改变产业的布局，指导产业的规划，这对于传统行业的供给侧改革，意义重大，可能会起到重塑行业的作用，在可预见的未来，B2B行业的核心竞争力不再是平台的交易量的多寡，而是其作为一个生态系统能够提供综合服务的能力。1）搭建仓储物流基础体系，形成供应链体系的闭环广义上来说，供应链包括采购、生产、库存、销售和售后交付等环节以及相关的协同服务。通过供应链的协同，把产业链上下游客户、相关服务资源积累到平台上，让各方资源之间发生化学反应， 降低整个产业链条运作的成本，促进整个生产、流通效率的提升。供应链闭环的实现需要建立在线下仓储物流等场景下，是供应链最重要的组成部分，同时物流配送也是各B2B平台最需要解决的问题。自建仓储物流体系虽然暂时看来，投资大，模式重，但是一旦建立起来将成为平台不可比拟的核心竞争力，京东模式在to C上的成功也很好的印证了这一点。而且由于各个平台业务品类差距大，运输仓储要求大相径庭，很难通过对接第三方物流平台获取完全适合自身的物流服务。建立适合自身平台业务的仓储物流体系，不仅可以有效的把产业链上下游各方链接到自身的体系内，解决物流中存在的何时、何地从供应商中订购原材料，何时生产，何时把产品交给客户等决策性问题，也能够把相关的数据留存在平台上，为大数据应用做准备。自建物流体系，从一些行业先行者身上已经可以看到益处。茶帮通作为一家茶叶B2B平台，通过搭建产地仓、城市运营仓等适合自身产业的基础物流体系，不仅加快了整个产业链的流转效率、更重要的是货物在自身体系内运转，极大的提升了平台对各方的粘性、凸显了平台本身的价值。2）收集、整合、分析数据，用数据驱动供应链用数据去指导经营，是每个企业都梦寐以求的事情，但是由于一般行业内数据来源分散，数据分属不同的主体，集成行业内整体数据难度非常大。而深入到整个供应链的B2B平台，由于掌控了整个行业信息流、资金流和物流信息，对行业内的实时订单数据、交易数据、物流库存数据，具有天然的整合能力。平台需要充分利用数据整合优势，积累有效数据，后续通过对数据进行挖掘和分析，指导产业链各方进行生产和销售，将来可以做到按需生产以及按需供应及采购，用数据驱动整个供应链的发展。可以看到平台积累的有效数据越多，平台壁垒也就越高，因为以数据驱动的供应链，数据越多，指导销售和生产就越准确，对行业的影响力也就越强，平台的价值也就越能得到体现。但是企业在进行数据收集的时候要注意，不是所有的数据都有价值，数据要不断的清洗、分析和挖掘，能够发现这些数据背后隐含的商业规律，可转化为链条内企业的商业信用，可以通过金融等业务进行变现，实现商业价值，这样的数据对企业才是有价值的。3）开展供应链金融业务，增加利润来源，增强客户粘性传统行业在交易过程中，一般都存在账期问题，少则数周，多则几个月，给企业造成沉重的资金压力，越是实力差的企业，面对的资金问题越严重，而银行等传统机构效率较低、成本较高，难以满足这些企业的资金需求。B2B平台由于深入供应链，掌控物流体系，可以通过物联网的方式实时监控货物信息，同时手里握有大量交易数据，能够开发符合行业特点的风控模型。可以说，B2B平台天然具有为产业内企业提供差异化的金融服务的能力。平台开展金融业务，在缓解产业链上下游企业资金压力外，更重要的是可以增加平台本身的利润，增加平台用户的粘性。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财经每日看百家号最近更新：简介:财经每日看，让你在这里读懂财经作者最新文章相关文章产品开放平台，分享腾讯核心资源价值
两年来，腾讯在开放合作方面的思路发生了很大的变化，对原来涉猎广泛的探索型业务进行精简，这触及了多个控股甚至已大力投入自营的业务，腾讯决定进一步把资源聚焦在自己最核心的通信社交平台以及内容产业上，其他的，全部交给合作伙伴。扶上马，还要送一程。腾讯还进一步开放自己的核心资源价值，给所有的开发者提供基本的零配件工具，让他们在与移动互联网结合的大浪潮上可以更方便，飞得更高，也飞得更安全，这也是产品开放平台的初衷和定位。腾讯也注意到，开放平台发展到一定程度，容易形成大开发者占据过多资源，挤占小开发者生存成长空间的状况。两年来，腾讯下大力气让开放平台为开发者创造公平的生态环境，让大中小开发者都可以享用腾讯提供的各种开放产品，在同一起跑线上竞争。这些应用是如何帮助开放平台上的开发者的？QQ 空间&QQ 互联：优化分享和登陆体验分享是QQ 空间和腾讯朋友网（QQ 校友）的重要基础功能之一，网站只需要在自己的页面上嵌入一段简单的代码，就可以立即实现将自己网站的内容“分享到QQ 空间和朋友网”，在腾讯海量用户中迅速传播，从而提升内容曝光量和网站流量。QQ 互联(QQ connect) 是基于QQ 登录的一项开放式服务，帮助网站主或开发者将用户的分享、相册、日志等操作同步到QQ、手机QQ、QQ 空间等平台上。截至2014 年，接入QQ 互联的网站已有60 万家，应用达6 万个。除了唱吧，还有美图秀秀、大众点评等大家耳熟能详的应用。美图秀秀接入“QQ 互联”后，用户不仅可以免去注册直接用QQ 号登录，还能把美图分享给QQ 好友，甚至将美图一键设置为QQ 头像。QQ在智能手机上的高渗透率，让QQ 登录成为第三方应用登录API 的首选。微信支付：让生活消费更加轻松微信支付是由微信及第三方支付平台财付通联合推出的移动支付产品。截至2014 年1 月26 日，全国33 个城市中，有40 万出租车司机使用滴滴打车，接送乘客超过3,000 万次，微信支付订单总量突破500 万单。截至2014 年11 月，接入微信的大众点评单月团购交易额超过20 亿元，交易量比2014 年初增长超过2 倍，合作团购商户数是年初的近5 倍。大众点评月综合浏量（网站及移动设备）超过120 亿，其中移动端浏量超过85%、累计独立用户数超过2 亿。便捷的微信支付，推动海量用户向大众点评导流，并让其在移动端站稳脚跟。应用宝：整合亿万量级用户入口移动应用开发者在移动应用开发、运营和盈利阶段会面临用户触达难、精准转化难和用户留存难的问题，如何增加应用曝光量、下载量，增强用户活跃度和用户粘度，是困扰小型移动应用开发团队的难点。应用宝整合腾讯微信、QQ、QQ 空间、QQ 浏览器、腾讯手机管家等亿万量级的用户入口，打造了一个跨平台、多场景、个性化的应用商店。用户在这里发现、搜索、零流量分享、省流量更新应用，获得由开发者提供的丰富、优质、安全、个性化的应用软件和游戏。2014 年一年间，应用宝日分发量突破1 亿，半年实现52% 的增长，成为腾讯开放平台的重要一环。腾讯云：提供安全可靠的数据服务对创业期的开发者而言，服务器、存储和带宽的压力，是事关产品运营、维护成本的重大瓶颈，而云服务能大大降低创业者的成本。2013 年8 月28 日，腾讯云正式上线。“腾讯云”是一个服务互联网应用开发者的公有云平台，它覆盖了计算云、数据云、个人云三个层面，包括：云服务器、云数据库、CDN 和对象存储服务等基础云计算服务，以及腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务；针对不同领域独特需求，还推出一系列包括游戏、移动应用、视频、微信等在内的行业解决方案。广点通：与合作伙伴一同挖掘流量价值随着移动终端的普及，高性价比的广告投放模式正成为刚需。效果广告因“自动化+ 大数据”、“效率+ 效果”的双提升优势，成为广告的新趋势。在“连接”的大背景下，广点通将用户和信息连接起来，基于腾讯大社交平台海量用户，以大数据洞察为核心，以智能定向推广为导向，给广告主提供了一个跨平台、跨终端的一站式网络推广平台。2014 年2 月，广点通在QQ 空间移动端和QQ 客户端的好友动态中推出信息流广告，蘑菇街接入信息流广告两个月，日均激活量过万，下载成本降到了1.5 元，深度传播的效果使得广点通信息流广告备受广告主认可；7 月，微信公众号广告公测上线，同样良好的效果收获了包括宝洁、联合利华在内的各行业广告主一致好评；12 月，移动联盟流量规模达到日均8 亿，流量资源的不断丰富，为广告主提供了更丰富的营销空间。腾讯课堂：助力在线教育事业腾讯课堂在线教育互动平台，作为机构和学生之间的连接，提供免费的上课工具和课程网站，用户在腾讯课堂上完成找课、课前咨询、报名、上课、课后讨论等整个闭环，机构入驻完全免费。目前已有近5,000 家机构入驻，在平台上发布的有效课程上万门，每天近千门课程同时开课，已有逾千万用户在腾讯课堂学习过。云中帆教育就是其中典型。加入腾讯课堂前，云中帆教育团队只有8 人，在线课程每月销量最多15 万次。加入腾讯课堂一年间，云中帆已发展成上百人的全职教学团队，并由教程销售转型为直播互动教学，由当初的几门软件课程下载发展成每天100 门课程直播。每月流水超过100 万元以上，实现了10 倍增涨，成功付费用户超过万人。结语腾讯不仅从流量、技术、盈利三方面助力合作伙伴，还将服务体系从线上延伸到线下，为创业者提供一站式创业服务：线上，依托腾讯开放平台，由腾讯云、广点通、应用宝等核心产品分别从能力、服务、内容三个方向为创业者提供扶持；线下，依托腾讯在全国各地设立的创业基地，为创业者提供实体资源支持，构建出一个可持续成长的创业环境，帮助年轻的创业者实现梦想。
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