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不说了，马云在等我
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《不说了，马云在等我》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《不说了，马云在等我》 精选一牛逼的朋友一个就够，而我有一群！没时间解释了，好不容易逮着机会从逃班，马云还在等我，老板一会儿就回来，我赶紧溜~今天天公做美，阳光格外的好，适宜外出，十分想念我的老伙计，趁着老板不在，终于悄悄咪咪逃出来！虽然好久不见，但他最近的新闻却是一点没少。站在阿里的大楼下，拨通了他的电话，等了好一会儿才看到他像个陀螺一样旋转着出来了。我不禁调笑道：“身手矫健，状态很不错！怎么最近还真的学了太极？”老马把头往旁边一偏，说道：“中国文化真的需要大家一起传播，我请的都是行业翘楚，专业能力确实一流，但是大家对于太极的内核关注太少，只说我是为了宣传双11。”我看着老马一脸苦恼的样子说道：“得了吧，你是典型的得了便宜还卖乖，话说你能不能帮我要个王菲的签名？”老马摆了摆手说：“遇见了再说吧，我跟她不是很熟。”我一拍大腿，跳起来说道：“那你跟谁熟？跟赵薇也不熟，真是贵人多忘事。”眼见着老马的脸色不是很好，我也就没有再继续开玩笑，走了几步就近找了一家店坐下来喝杯茶。“这帮人确实过分了，乌镇饭局不带你就算了，财富还公然怼你，这已经是很明显的站队，马化腾要不是有饭桌上那群人做后援，可不会是这个态度。”老马坐定之后说道：“马化腾认为我们在十几个领域都有竞争，但我从来没有把他看作对手，未来阿里巴巴的利润来自技术，而不是规模，未来市场规模不是靠预算，而是靠创新。”“还说不靠规模，你看你这么些年，暂且不说淘宝支付宝，范围太广了，例如UC浏览器，菜鸟裹裹，苏宁，饿了么，锤子科技，华谊，美团，包括虎嗅这样的新媒体都投资，你跟我说没有比拼规模，谁听起来可信度都不高。”老马见我不信，也不争执，而是一本正经继续说：“不是我狂妄，这么跟你说，阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，现在通过各个领域掌握的，人才和资源都是为以后做准备的，将来这不仅是阿里的资源，更是全世界的资源，绝对不是说我要跟谁竞争的问题。”我已经目瞪口呆了，完全说不出话来，这似乎超出了我的理解范围，以前确实听老马说过他要做的不仅是一个超级大公司，而是要孕育一个社会这样的话，而我只认为这是胡言乱语。老马没有管我，自顾自地说道：“现在阿里所做的一切，目的不是垄断而是让人们更好地生活，实现资源共享。在我看来，提升人们的生活“体验”高于一切，这是顾客价值的核心。举个例子，过去十年阿里在电商领域发展很好，但是在这样的契机下我开始做新零售，绝不是因为电商增速下滑，而是人们线上购物的痛点在于看不到商品的质量，所以我做了新零售。”我知道外界对于这个一直有争议，赶紧趁机问：“之前就传闻很多大妈进去蹭空调，甚至还有不付钱就东西的，这样的情况盈利还可观吗？”“现在盒马鲜生每一个平方的产出都是传统商场的三到四倍，马化腾重金入股永辉，这难道不能说明一些问题？”我忍不住大笑起来：“你俩的比拼可真是剑拔弩张，还说没有竞争，现在早已不是十年前一团和气的样子了。你们都讲赋能，你们还都做游戏，这个，老马我真是不明白，以前你自己说饿死都不做游戏，今年你又花了十个亿来鼓捣游戏，你说说腾讯在游戏领域都已经占据半壁江山了，你这么砸钱就能拼得过他？”老马这时皱起了眉头：“去年游戏收益1600亿，今年预计能到2000亿，腾讯网游的收入大概700个亿，我觉得我还有机会。虽然没有腾讯社交用户的体量，也从来没有游戏的经验沉淀，但是我坚信我能够提供给游戏玩家更好的服务。”我表示出怀疑：“感觉腾讯在游戏领域的地位难以撼动！”“我明白你的意思，王者荣耀一个季度的营收轻松过百亿，但是我做游戏绝不简单是为了盈利，以往的游戏目的是为了坑玩家的钱，但是阿里游戏不做这样的事，增强游戏的趣味性，增强游戏与玩家的黏性，做到在游戏的过程中育人。”我一脸不相信，直接点破：“简单来说，你就是看到眼前摆着一个大蛋糕，你也想分一杯羹！”老马也不恼怒，只说：“一听就知道你不明白太极的精髓，在太极里，我最欣赏的三个字是定、随、舍。定即是看清自己和将来的趋势，不管发生任何事情，都要镇定面对；随，只有自己有实力的时候，才能懂得怎么去跟随别人；舍，能让人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放弃什么。”说完老马站起身要走，知道他忙我也不好阻拦，看着他风风火火远去的身影，只希望他真的做到在有实力的时候超越别人，低头看着自己的鞋，心里想着：二马相争，领域之广，到底谁会赢呢，这场竞争很有看头。PS：文章内容纯属虚构，如有撞文，纯属见鬼！湾是国内兼具创新性和成长性的公司，通过帮助大量用户，实现了随时用钱随时可申请转出的产品体验，是您身边最值得信赖的小管家。我们的股东包括了宜华生活、天神娱乐、东软集团等多家上市公司，为您的理财保驾护航。同时携手平安银行，采取的银行存管的方式为您的理财提供保障。让您足不出户，就可以轻松享受投资乐趣~jr1_cn/推荐阅读/本周最热# 行业 #1.
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年的公关市场，还是中国雅虎最后一任总经理。今天大家可以敞开问，我也会比较直接的回答。1、外界都说，阿里公关特别厉害，抵得上几个公关公司。您怎么看？首先这句话就是公关的失败——忽略了我们的战略、产品、运营、服务，而把公司成功的印象归根在公关的强大上，这不好，也不对。但创业公司也好，大公司也好，我们都是在一个非常真实的市场里，市场不是温文尔雅的。我也经常跟同事讲，这个世界上已经没有优雅的胜利，大家都不要指望可以温文的、非常好看的结束一场战争了。马云讲过很多次，创业者跟职业经理人有很大区别。碰到一头野猪，职业经理人会想，我用狙击步枪怎么打，怎么装弹怎么瞄准。而创业者，手边有一把菜刀，就直接上去了。只能因陋就简。很多成功，不是我们运气多好，而是逼出来的。很多痛苦是无法分享的。我们可以和别人去分享快乐，分享信心，但无法和伙伴分享痛苦。我也常跟同事讲，做任何事都要具备两个能力：1、穷开心，哪怕没饭吃也要开心。2、找乐子，即便你实在没办法了，那也要尽量想方设法找乐子。我还经常跟他们说两个字。第一：不要怕；第二：不要躲。因为怕也没用，因为躲也躲不过，只能迎难而上。上述这些，你说是人生的态度也好，做事的态度也好，都可以，就这两个。只有这样做，你才能走的更远、更好一些。让自己的组织有温度，有文化，有弹性。因为大家都在创业，所以会有一些相同的感觉。阿里现在已经被人搞成了一个垄断的大公司，我们不怕来自竞争的逼迫，我们每天都逼着自己，否定自己，让自己难受，以适应未来。其实每个人本质上都喜欢舒适感，本质上都是懒的。都会得意洋洋，都会心安理得。但我们要适应未来的变化，所以要自己逼自己，自己给自己找难受。我们只能自己逼自己。每到年底，我这里的体系都要调整一次，因为要舒服太容易了，所以我们只能逼着自己不舒服。现在新的关键词和新名词太多，、共享 XX、AI……，一堆，记一晚上都记不住，有时候也犯不着背那么多。前两天我去参加淘大年会，要总结 17 年关键词。我觉得，每年关键词都有很多个，但这些关键词跟我们有什么关系？我们要找到属于自己的关键词，自己的能量场。2017 年如果说阿里巴巴的关键词，有，就是初心。走了 18 年，我们的初心，我们为什么做这件事情，我们做到最后，我们要认识自己，要让自己活的开心一点，从来不忘我们出发的起点和信念。2、《功守道》究竟是不是阿里公关的一部分？功守道不是公关的一部分，是阿里巴巴创始人爱好的一部分。过去我一直说，阿里巴巴是理想主义和现实主义结合的很好的一家公司。我现在越想越明白，来更新下这个说法：阿里巴巴是一家具备鲜明个人色彩的，理想主义和现实主义结合的很好的一家公司。我也经常问：马总你不累吗？他拍了整整七天。他说：我要为太极做一点东西。我和他，我们之间有默契：马总只管你想的，顺从他的内心去做。否则这也不能做，那也不能做，太痛苦了。马总是 64 年的，前 18 年做一个企业出来，现在拍了电影，接下来可能继续释放内心的艺术家，所以要好好做。我觉得蛮好的。他是对太极文化的倡导，起码是太极文化的一部分。他说，期望我的行为能促进中国文化的自信。其实我有时也会想玩，也许有人说，你爱玩。那我玩，我影响到别人了吗？但总有别人说，就让他们说去呗。在一个不发达的国家，每个人都有大把的时间，去说道，去抒发。时间成本越不值钱的国家，游戏就会越赚钱。在座的各位，大家有时间玩游戏玩一天一夜？因为你们太忙了。而面对游戏得有多强的自制能力？前两天香港有家媒体，说某位官员玩王者荣耀，不结束就不开会。连这种级别都沉迷至此，如何想象孩子们能防沉迷？腾讯说半条命给了合作伙伴，但腾讯整条命却都是小学生给的。3、2014 年阿里上市后，国家工商总局有官员对淘宝提出质疑，这个事对阿里影响很大，股价降了很多，你们的，如何让这个公关事件平息的？淘宝怎么样，其实消费者是最清楚的，我们对淘宝也有自己的认知，自己的坚持。曾经我参加个论坛，现场有人说，淘宝上都是假货，我从不上淘宝。我让他再讲一遍，然后说，这就对了，你从不上淘宝，怎么知道淘宝上都是假货呢？ 我知道您指的是谁，他可能也属于比较典型的不上网。我们呼吁——像治理酒驾一样打假。大家都知道，线上不生产假货，假货源头在线下，我们也都知道，这就是社会到这个发展阶段的常态问题。我们到一些地方去，很多都是假货。淘宝始终在推动推进假货的治理，我们不是执法机关，可我们始终在推动很多部门一起打。淘宝有全国的假货地图，中国任何一个地方的假货线索，我们都在不遗余力的推给当地公安工商部门。但我们此前推送的数千名制假嫌疑人，最终被判的少，大多都是抓了又放了。这就是法律和执法的现状，无能无力。我们经常说的一句话大家可能不信，淘宝是假货最大的受害者，我们比谁都恨假货。假货对淘宝品牌的伤害，是超出大家想象的。那些被淘宝打掉的假货，都去了哪里呢？微信里，朋友圈里，络绎不绝。有人说解决假货问题太容易了，用一个程序员就能解决假货，自欺欺人嘛。我们从没否认过假货的存在，更从没放松过打假和对社会的呼吁，像治理酒驾一样打假。但这是一个长期的过程。大家对公关的理解是不一样的，公关不是要去抹平一件事，不是让一件事消失。公关源自顶层，源自一个企业的创始人，要什么、做什么、想成为什么。你说这个事情对我们造成很大影响，其实很多事情都对我们有造成影响。阿里巴巴经历了很多，能发展到今天这么大，或者比以前更好，因为我们都知道我们想怎么样，我们坚信知道我们每天都在努力什么，公司是一个什么状况。有人把阿里说的天花乱坠，其实阿里没有那么好，也有人说阿里很差，其实阿里也没那么差。大家都是做企业，要坚持，还有就是你要有足够的自信。我们很少会因外部的舆论而作一些临时的改变。我们有性格，有性格当然就要付出代价，就像爱情，大家都不希望另一半是，而是希望他可爱、有趣，有性格。我们可以修正我们行为的方式，但是很难改性格。我们也不要尝试改变性格，很难，只要性格对社会没有伤害。不是 A 型血输进 B 型血，就能混成 AB 型血，有性格，蛮好的。要坚持自己的性格，人无癖，就不可爱。阿里，就是被这些年这一浪一浪的冲击，练了一身十三太保横练功夫，到了今天。4、您学中文，做过记者，但今天感觉像律师、外交家一样思辨力很强，有什么秘籍？我从来不做职业规划。我当时就是想要找一个工作，阿里也正好在找人，就这么简单。家庭给了教养和价值观，大学教育塑造了你文化和世界观，它教给你的不是方法论，而是世界观。阿里这家公司做了一件有意义的事情，想想还是很骄傲的。阿里巴巴改变了商业形态，同时我们也在开创未来。我们希望，现在因有阿里正在发生变化，未来因为阿里，会发生更多变化。这种变化不是打游戏，而是让时间更值钱，阿里希望让大家的时间更值钱，更有意义，更正能量。我也跟同事们讲过一句话：人生不需要规划，只要追随自己的本心，平静向前，命运总会把你带到你应该抵达的地方。我很喜欢弘一的一句诗：欲为诸法本，心如工画师。这句话什么意思呢？欲望是初始存在的，是本，一个人千万不要说自己没有欲望，是欲望让我们去做很多事情，不要否认，不要刻意无欲无求。但我们都要非常非常认真的观照和对待自己的内心。这些都是相关联的东西。（此处有更精妙阐释，可请帅总再讲）每个人要学会用左手温暖自己的右手。也请大家不要动不动就什么老僧入定，不用强求，等能入定了再说嘛。（讲了这么多竟然没有结巴，大家不鼓掌我就自己鼓了啊？你们看，这就是穷开心和找乐子，别人不鼓掌就发动别人鼓掌，别人不鼓掌就自己鼓掌。）5、什么东西让你坚持下来？其实阿里巴巴整体盈利是从 2012 年才开始的，我们穷过很多年。什么东西让你坚持下来？我们都知道，人过了 30 岁 40 岁是很不一样的。我以前熬通宵，生龙活虎，现在不行了 …… 每年双十一，是要两个通宵。以前熬得住，现在要加张床。但是有一点，你决定做这件事情是有意义的，这个很重要。我经常问自己，今天我不在阿里，去工地上搬砖，难道就不累了？也累。但是累的有价值，就要坚持。你说团队怎么熬过来的？员都工比我们都聪明，团队、价值观、传承、秩序、身先士卒等等。每个员工，都是在衡量你这个领导，是不是言行一致。首先是感同身受的，我们做一件事情，我们会有类似的感觉。那些老话为什么这么多年还在？因为都是有道理的，都是很朴素的，比如说从我做起，学高为师、身正是范，比如穷开心，大概就是这个意思。你不要以为每个员工都轻松，说累，那确实累，谁不累？但你可以看马云讲了 18 年，他讲的话有变化吗？没有，就是让天下没有难做的生意。梦想跟做梦是两回事，梦想只有一个，不能换；但做梦可以做很多，一晚上可以做 10 几个。一个梦想能让我们一直向前，但你做很多梦，神经病啊，能疯。6、您提到温度，另外一位阿里同学也提到温度。我在华为工作时没听过，只有执行力。是企业塑造了文化，还是文化成就了企业？阿里倡导的是：一群有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事。我肯定不能和电脑成为朋友，电脑只是机器。我认为人在一起一定是有感情的，团队也是，必须有感情。阿里的第一批创业者、，都是这样的关系。如果你没钱了，那你就来我家吃饭。一个没有温度的公司，一个没有温度的人，很多是以我为中心。我体系里每年都在淘汰挺多人，有的人会很能干。我对体系的要求就是：成就别人是成就自己的最短途径。做企业跟做人，有时是一个道理。7、关于乌镇饭局、关于垄断、关于二选一。我认为这是很丢脸的行为——中国互联网现在在全球是一个领先的地步，世界互联网大会，全世界都在等着听中国互联网先锋的认知，对未来走向的思考，但我们活生生的把世界对我们的期待变成了推杯换盏满面红光的饭局。世界在期待乌镇，我们却贡献出了一堆饭局，一些菜单？这些给中国互联网企业整体抹黑，拉低了中国互联网企业的形象。很 low，我认为。我外语不好，我努力发言准确：low。第二，不应该。大家都是成熟的人，不是像小女孩一样发张自拍照，这是没有敬畏。所有大企业，都是被用户、被昨天所成就起来的。我们要对今天的成就，有敬畏之感、敬畏之心。想想我们能担当哪些，做出可担当的行动。竞争有很多种，一种是实力相当，一种就是老二跟老大，那对老二来说最有效的就是贴上来，或者说是碰瓷。刘强东很擅长，有时候会碰的很准，也有时候是在地上躺了半个月，没等来一辆车，最后还得自己爬起来。他曾经一度很激烈的跟马化腾说，也发微博和朋友圈说：被马云无德的诬陷与奶茶妹妹恋爱，马化腾也因此来狠狠质问过马云。但第二天刘强东又说小天是我见过最纯洁的人…… 他确实做到了连马化腾都骗，边喝酒边骗。二选一，不是平台的二选一，而是商家的二选一。并没有人规定说在天猫开了店，就一定也要在京东开店。如果商家对自己选择什么都没决定权的话，难道还要刘强东来替他们总结？我愿意谈竞争，不愿意谈这样的竞争，不愿意谈这样的竞争对手。因为我觉得，确实 low。我们不能因为竞争改变初心，所有事都不能因为竞争改变。我们要比拼的是企业家的格局，对未来的认知，思考的深度，自身努力的程度。中国是网民最多的国家，也是水军最多的国家。水军横行，乌烟瘴气。有的企业家，自己发个微博还要给自己买 500 个赞，有意思吗？8、我将来要做的事，发现会和钉钉会有竞争，但钉钉可以不计成本去做市场，我们要如何面对这种竞争？我认为竞争是常态。没有钉钉，也会有钉钉钉。做企业，就注定了天天有竞争。有句话说，与天斗，与地斗，其乐无穷。竞争和战斗才是提升自己最有效的途径。高尔基说，让暴风雨来得更猛烈一些。另外有句诗说：我认出了风暴且激动如大海。我个人很喜欢这句诗：认出风暴，且激动如大海。这是里尔克的诗。有人在竞争中看到困难，而有人会看到很多机会。竞争从来都不是温和的，你绝对不要期望你的对手会对你仁慈。竞争就是兵来将挡，水来土掩。竞争就是磨合，我们也是每天咬着牙，也是每天被竞争。这时候团队、创始人、文化就在发挥作用，帮助我们。阿里有句话，叫拥抱变化。其实我们还有一句话，叫创造变化。阿里说，昨天最好的表现，是对明天最好的要求， 这些年走下来，我们能看到，双十一这一天的体量，应该是第二年中全年每天的正常体量，这是何其大的挑战。那这个时候，我们的组织，如何保持弹性？怎么保证你不犯大公司病？所有不可想象，终将化作寻常。我们这些人睡眠都不好。每天一坐下来，感觉眨眼就到晚上了。今天不是星期一嘛，怎么就星期五了？年轻的时候天天想着什么时候下课，什么时候放假，怎么还有几个月才过年。现在呢，一眨眼就是一年。《不说了，马云在等我》 精选三来源：华商韬略QQ是他“抄”来的，微信不是他发明的；曾经苦到差点几十万“卖身”，还被骂是“狗日的”；没有舍我其谁的强悍与霸气，没有改天换地的豪言和壮语，不指点江山，也不激扬文字，甚至没有高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质；他只是悄然写下中国人的公司首次冲进全球市值前十大的新历史，也悄然把自己送上中国首富、亚洲首富和华人首富的位置。50万起步，不到20年，马化腾如何就安静地强大成了这样子？1艰苦奋斗关于马化腾和伙伴们艰苦奋斗的故事不少。其中，具有代表性的事迹包括：早年做软件外包时，马化腾曾长期隐瞒总经理的身份，“伪装”成普通“工程师”，以至于客户拉着他下属的手说：“马总你好，欢迎欢迎！”OICQ时期，马化腾一边到处借钱，一边挑灯夜战改进产品，甚至以“女生”头像陪聊。首次融资时，马化腾把商业计划书改了60多个版本，做了两次腰椎手术，第二次手术后，平躺在床上举着笔记本电脑争分夺秒。第二次融资前的断粮之危间，一位同事一早去找马化腾签字，发现他蓬头垢面，憔悴万分。后得知，那一夜，他独自一人留在了办公室。QQ邮箱起初很不顺，张小龙也没更好的办法，马化腾亲自参与为期近两年的改进，400多项改进中近300项由他亲自搞定。微信刚出来时，马化腾天天在线上，“说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。”下属经常在凌晨三、四点，接到他具体到某个符号的改良建议。至今，腾讯的产品，马化腾依然一一亲自把关。在知乎关于马化腾的讨论里，有离职的人这样描述当年的状态：“Pony的邮件一般在凌晨三点后到达，到凌晨7点左右停止……”还有人如此还原与马化腾的交集：“一次，Pony要我盯个案子。我询问了技术人员，技术说：这实现不了。于是，我回复邮件告诉他：在技术上不可能实现。大约两分钟之后，他回复了我：你说什么？我突然意识到自己说错话了，只能回信道歉：抱歉，我们去想办法。过一阵他回了一封长信过来：第一段告诫我，在腾讯不允许说什么技术做不到。然后，他在信中列举了三四个部门里的高手，列出他们的名字和GM姓名，要我直接去联络他们，请求他们给予技术上的支持。”2自力更生和今天一开口就几亿几十亿美金的创业者不同，马化腾和伙伴们，一开始想的只是：“下个月的工资和房租怎么解决？一年内的收入来自哪里？”OICQ（QQ）一出生就很受欢迎，但马化腾和几个创始人，每天睁开眼睛就要为钱操心，甚至做梦都会因为差钱被惊醒。实在没办法，他们就通过做外包项目“曲线救国”。后来拿到风险资本，如何挣钱依然是头等大事。这让腾讯始终在自力更生，也内生更有力。拿到半年内，公司就推出了应用业务，之后，又继续居安思危，推出会员制、QQ秀、QQ商场……2001年，腾讯成了中国第一家实现盈利的互联网公司。3稳中求进“这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。”这是马化腾的扩张策略。即便后来，他也是心有宏伟，但先从容易做、有把握，见效快的开始，以战养战，稳中求进。遇到激进的提议，他也是“希望稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”腾讯刚成立时，马化腾就想做，但算盘一打，钱不够，放弃了。条件相对成熟，决定创立门户后，他也是先易后难，从娱乐八卦开始慢慢走，走到今天，走成了中国浏览量最大的中文门户网站。腾讯的游戏也是从容易的代理开始，靠代理有了积累，决定自己做时，还是先从难度低、胜算大的棋牌游戏入手，走出了今天的荣耀。包括人事安排上，马化腾也是稳中求进。现任腾讯总裁刘炽平便是例子。刘炽平因协助腾讯上市与马化腾相熟，他先是做了腾讯的首席官，一年考察之后才被任命为总裁。对比一些大公司常常空降陌生大总裁，这显然更具稳定性。结合自己的经历，马化腾建议创业者：“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。创业中，大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后。他们贪，等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了。”4改良大师腾讯是后发制人的典型。一个大致的共识是，其很多业务、产品都从模仿，甚至“抄袭”开始，但最终却成了行业的领导者。这靠的是改良创新和自我进化的大本领，这也被马化腾称为是进化。改良是踩在别人的肩膀前进，往往被质疑为“抄袭”。乔布斯曾用毕加索的话解释这件事：“‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。’我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”他的这个“偷”应该就是改良。马化腾是与乔布斯心意相通的人，腾讯至今都在“窃取奇思妙想”，但“窃取”的目标都是为了改良，进化出更好的自己。“抄”ICQ开发QICQ时，ICQ的界面是英文的，好友聊天记录在这台电脑用了到其他电脑就用不了了，而且只能与在线的用户聊……腾讯将它改良：全部中文界面，将用户信息储存在服务器，让“联系”可以随时随地继续，同时还能给没有在线的用户留言……这些改良让QQ的大受欢迎，让腾讯战胜了微软的MSN等对手，打赢了争霸行业的第一场大仗。靠这场大仗积攒的力量，腾讯才有了资格去升级创新的策略和层次，把远见化为现实，从PC时代的创新跟随者成为移动互联时代引领创新的人。不够底气把改良说成是创新的当年，马化腾曾这样回应“抄袭”的质疑：抄，也可以理解成学习，是一种吸收，一种取长补短的方法。今天，腾讯的成功面前，还只把创新局限在发明的人应该认识到，改良也是创新，也有巨大价值，甚至改良也能颠覆，改良还是原创的“母亲”。一旦投入到改良的追求中，改良的过程会催生原创的构想，而改良获得的“成果”，则有助把原创的构想化为现实。不只是腾讯，世界上众多伟大公司也都是从改良到原创。苹果不是第一个做智能手机的，它将其改良；谷歌不是第一个发展搜索业务的，它将其改良；华为、阿里巴巴，也是后来居上的王。改良有个大缺点，可能失去战略先机与高地，但也有个大优点，如果市场是对的，可以省掉教育市场和当先行者的学费，并在前人的基础上学习和改进；如果市场是错的，则省得自己去当炮灰。改良的关键是多看，多学习，多思辨，然后从消化，吸收，模仿，借鉴一路走到超越和原创。马化腾改良的大师，至今，他依然一有时间就泡在网上，研究别人，琢磨自己的改良和原创。做任何事，尤其是自己经验范畴之外的，都先看看最成功的人是怎么成功的，也看看失败的人是怎么失败的，这是成功者和创新者的不二法宝。5厚积爆发厚积爆发，这不是错别字，而是一个原创的词。人们往往以厚积薄发形容那些根基扎实的集大成者，这是错误的形容。很多真正的集大成者，都不是薄发，而是厚积之后，必须爆发。厚积是为了爆发，互联网领域尤其如此。马化腾坚信，网络价值的总和会随着网络用户数以平方的速度增长，在网络经济中，成功是自我增强的，遵循的是回报递增原理。一旦自我增强的根基牢固，时机成熟，已有厚积的腾讯就会快步大跑，以平方的速度高增长，一年收回好多年，甚至一战定乾坤。这是稳中求进的腾讯，不断在众多领域悄然称雄的关键。问鼎亚洲第一，其基础在于厚积，关键则在于它总能把握时机，持续大爆发。马云曾谈到的，微信一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，便是腾讯爆发的好例子。厚积爆发，在很多其他领域也是行得通的路径。很多大企业，都不是起跑最快最风光，而是起初走得慢，走得难，但却走得稳，走得好，走到一定程度大爆发，一年赢回过去多少年，甚至几十年。而且，这种赢，往往赢得更久，更大。6自己打自己马化腾始终保持着高度的危机感，他总在身体力行，居安思危，风光大好时就主动预设危机会怎么来临，然后想办法防止危机真的会发生。“用多个小地震化解一个大地震”。微信的崛起就是一个例子。马化腾曾多次说过：“微信如果不是腾讯做出来，不是自己打自己，是在另外一个公司的话，我们可能根本就挡不住。”马化腾自己打自己的方式之一，是内部PK制。比如做微信时，就同时成立了几个团队，用不同方法往上打。打出来的结果就是，东方不亮西方亮，无论东方还是西方亮，最终都是腾讯亮。《孙子兵法》说：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。大意是，善于打仗的人总是先让自己不可被战胜，而不是使敌人一定被战胜。不断自己打自己的马化腾，显然是善于作战的人。7安静是他的力量在商界大佬中，马化腾始终是最安静的人之一。他不混圈子和场子，除了必须参加的活动，他很少抛头露面，即便出现，也没有舍我其谁的霸气，改天换地的壮语，不指点江山，不激扬文字，轻言细语的大都是行业、企业、产品和服务之内的事。相比大谈概念和主义，他一直在“多研究些问题”，相比才华和成就，很多人更佩服的是他的安静。8包括与同行相处，他也一直是谨言慎行。心直口快的马云曾公开说微信是一把好牌，但是打烂了，批评腾讯的收购，老百性都看得懂，这就错了。但面对“怎么看阿里？”、“怎么评价马云？”马化腾均以“不评论同行”为由绕开。如果非要说点什么，那也是，“其实我们私交非常好”。作为全国人大代表，马化腾润物无声地把互联网＋推进成了国家方略，但至今很少听他对互联网有过顺网者昌，逆网者亡的。他还是全国青联副主席，光去年就为慈善事业捐款200多亿（如今已价值300多亿），但大众对这些，基本上都不太知道。至今，马化腾依然不太喜欢公共交际，一些场合中，他中规中矩甚至羞涩，不太有巨头风范，也缺乏高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质。今年的IT领袖峰会上，他和马云、李彦宏难得再次同框，还被网民取笑太古板，扣了两颗扣子，表情僵硬，衣服也没穿出品味。9人很温和，没见过他与谁红过脸，也没见过他跟谁拍过桌子，被惹毛了，只跟自己憋劲，生气但不发脾气，是身边人对马化腾的印象。据说，公司的一次文艺晚会上，调皮的女主持人求马化腾抱抱。马化腾抱了，但也脸红得厉害。在互联网这个喧嚣的大舞台，腾讯和马化腾一样安静。他们专注于业务，保持慎言谨行，除了青涩时期的“3Q”大战，很少与同行针锋相对，也不会主动讨论高低，炫耀力量。腾讯的其他高管，至今也都还是公众视线之外的人。《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”当今的世界，越来越喧嚣，越来越不安。但越是动荡不安，越需要定见与定力；外界的声音越喧嚣，“倾听”便越比“演说”更有力量。定见、定力、倾听，都离不开一个静字。马化腾和腾讯是安静的。安静，是他们的力量。（编辑：孙涵宇）《不说了，马云在等我》 精选四来源：华商韬略QQ是他“抄”来的，微信不是他发明的；曾经苦到差点几十万“卖身”，还被骂是“狗日的”；没有舍我其谁的强悍与霸气，没有改天换地的豪言和壮语，不指点江山，也不激扬文字，甚至没有高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质；他只是悄然写下中国人的公司首次冲进全球市值前十大的新历史，也悄然把自己送上中国首富、亚洲首富和华人首富的位置。50万起步，不到20年，马化腾如何就安静地强大成了这样子？1艰苦奋斗关于马化腾和伙伴们艰苦奋斗的故事不少。其中，具有代表性的事迹包括：早年做软件外包时，马化腾曾长期隐瞒总经理的身份，“伪装”成普通“工程师”，以至于客户拉着他下属的手说：“马总你好，欢迎欢迎！”OICQ时期，马化腾一边到处借钱，一边挑灯夜战改进产品，甚至以“女生”头像陪聊。首次融资时，马化腾把商业计划书改了60多个版本，做了两次腰椎手术，第二次手术后，平躺在床上举着笔记本电脑争分夺秒。第二次融资前的断粮之危间，一位同事一早去找马化腾签字，发现他蓬头垢面，憔悴万分。后得知，那一夜，他独自一人留在了办公室。QQ邮箱起初很不顺，张小龙也没更好的办法，马化腾亲自参与为期近两年的改进，400多项改进中近300项由他亲自搞定。微信刚出来时，马化腾天天在线上，“说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。”下属经常在凌晨三、四点，接到他具体到某个符号的改良建议。至今，腾讯的产品，马化腾依然一一亲自把关。在知乎关于马化腾的讨论里，有离职的人这样描述当年的状态：“Pony的邮件一般在凌晨三点后到达，到凌晨7点左右停止……”还有人如此还原与马化腾的交集：“一次，Pony要我盯个案子。我询问了技术人员，技术说：这实现不了。于是，我回复邮件告诉他：在技术上不可能实现。大约两分钟之后，他回复了我：你说什么？我突然意识到自己说错话了，只能回信道歉：抱歉，我们去想办法。过一阵他回了一封长信过来：第一段告诫我，在腾讯不允许说什么技术做不到。然后，他在信中列举了三四个部门里的高手，列出他们的名字和GM姓名，要我直接去联络他们，请求他们给予技术上的支持。”2自力更生和今天一开口就几亿几十亿美金的创业者不同，马化腾和伙伴们，一开始想的只是：“下个月的工资和房租怎么解决？一年内的收入来自哪里？”OICQ（QQ）一出生就很受欢迎，但马化腾和几个创始人，每天睁开眼睛就要为钱操心，甚至做梦都会因为差钱被惊醒。实在没办法，他们就通过做外包项目“曲线救国”。后来拿到风险资本，如何挣钱依然是头等大事。这让腾讯始终在自力更生，也内生更有力。拿到投资的半年内，公司就推出了无线增值应用业务，之后，又继续居安思危，推出会员制、QQ秀、QQ商场……2001年，腾讯成了中国第一家实现盈利的互联网公司。3稳中求进“这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。”这是马化腾的扩张策略。即便后来不差钱，他也是心有宏伟，但先从容易做、有把握，见效快的开始，以战养战，稳中求进。遇到激进的提议，他也是“希望稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”腾讯刚成立时，马化腾就想做门户，但算盘一打，钱不够，放弃了。条件相对成熟，决定创立门户后，他也是先易后难，从娱乐八卦开始慢慢走，走到今天，走成了中国浏览量最大的中文门户网站。腾讯的游戏也是从容易的代理开始，靠代理有了积累，决定自己做时，还是先从难度低、胜算大的棋牌游戏入手，走出了今天的荣耀。包括人事安排上，马化腾也是稳中求进。现任腾讯总裁刘炽平便是例子。刘炽平因协助腾讯上市与马化腾相熟，他先是做了腾讯的首席战略投资官，一年考察之后才被任命为总裁。对比一些大公司常常空降陌生大总裁，这显然更具稳定性。结合自己的经历，马化腾建议创业者：“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。创业中，大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后。他们贪，等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了。”4改良大师腾讯是后发制人的典型。一个大致的共识是，其很多业务、产品都从模仿，甚至“抄袭”开始，但最终却成了行业的领导者。这靠的是改良创新和自我进化的大本领，这也被马化腾称为是进化。改良是踩在别人的肩膀前进，往往被质疑为“抄袭”。乔布斯曾用毕加索的话解释这件事：“‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。’我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”他的这个“偷”应该就是改良。马化腾是与乔布斯心意相通的人，腾讯至今都在“窃取奇思妙想”，但“窃取”的目标都是为了改良，进化出更好的自己。“抄”ICQ开发QICQ时，ICQ的界面是英文的，好友聊天记录在这台电脑用了到其他电脑就用不了了，而且只能与在线的用户聊……腾讯将它改良：全部中文界面，将用户信息储存在服务器，让“联系”可以随时随地继续，同时还能给没有在线的用户留言……这些改良让QQ的大受欢迎，让腾讯战胜了微软的MSN等对手，打赢了争霸行业的第一场大仗。靠这场大仗积攒的力量，腾讯才有了资格去升级创新的策略和层次，把远见化为现实，从PC时代的创新跟随者成为移动互联时代引领创新的人。不够底气把改良说成是创新的当年，马化腾曾这样回应“抄袭”的质疑：抄，也可以理解成学习，是一种吸收，一种取长补短的方法。今天，腾讯的成功面前，还只把创新局限在发明的人应该认识到，改良也是创新，也有巨大价值，甚至改良也能颠覆，改良还是原创的“母亲”。一旦投入到改良的追求中，改良的过程会催生原创的构想，而改良获得的“成果”，则有助把原创的构想化为现实。不只是腾讯，世界上众多伟大公司也都是从改良到原创。苹果不是第一个做智能手机的，它将其改良；谷歌不是第一个发展搜索业务的，它将其改良；华为、阿里巴巴，也是后来居上的王。改良有个大缺点，可能失去战略先机与高地，但也有个大优点，如果市场是对的，可以省掉教育市场和当先行者的学费，并在前人的基础上学习和改进；如果市场是错的，则省得自己去当炮灰。改良的关键是多看，多学习，多思辨，然后从消化，吸收，模仿，借鉴一路走到超越和原创。马化腾改良的大师，至今，他依然一有时间就泡在网上，研究别人，琢磨自己的改良和原创。做任何事，尤其是自己经验范畴之外的，都先看看最成功的人是怎么成功的，也看看失败的人是怎么失败的，这是成功者和创新者的不二法宝。5厚积爆发厚积爆发，这不是错别字，而是一个原创的词。人们往往以厚积薄发形容那些根基扎实的集大成者，这是错误的形容。很多真正的集大成者，都不是薄发，而是厚积之后，必须爆发。厚积是为了爆发，互联网领域尤其如此。马化腾坚信，网络价值的总和会随着网络用户数以平方的速度增长，在网络经济中，成功是自我增强的，遵循的是回报递增原理。一旦自我增强的根基牢固，时机成熟，已有厚积的腾讯就会快步大跑，以平方的速度高增长，一年收回好多年，甚至一战定乾坤。这是稳中求进的腾讯，不断在众多领域悄然称雄的关键。问鼎亚洲第一，其基础在于厚积，关键则在于它总能把握时机，持续大爆发。马云曾谈到的，微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，便是腾讯爆发的好例子。厚积爆发，在很多其他领域也是行得通的路径。很多大企业，都不是起跑最快最风光，而是起初走得慢，走得难，但却走得稳，走得好，走到一定程度大爆发，一年赢回过去多少年，甚至几十年。而且，这种赢，往往赢得更久，更大。6自己打自己马化腾始终保持着高度的危机感，他总在身体力行，居安思危，风光大好时就主动预设危机会怎么来临，然后想办法防止危机真的会发生。“用多个小地震化解一个大地震”。微信的崛起就是一个例子。马化腾曾多次说过：“微信如果不是腾讯做出来，不是自己打自己，是在另外一个公司的话，我们可能根本就挡不住。”马化腾自己打自己的方式之一，是内部PK制。比如做微信时，就同时成立了几个团队，用不同方法往上打。打出来的结果就是，东方不亮西方亮，无论东方还是西方亮，最终都是腾讯亮。《孙子兵法》说：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。大意是，善于打仗的人总是先让自己不可被战胜，而不是使敌人一定被战胜。不断自己打自己的马化腾，显然是善于作战的人。7安静是他的力量在商界大佬中，马化腾始终是最安静的人之一。他不混圈子和场子，除了必须参加的活动，他很少抛头露面，即便出现，也没有舍我其谁的霸气，改天换地的壮语，不指点江山，不激扬文字，轻言细语的大都是行业、企业、产品和服务之内的事。相比大谈概念和主义，他一直在“多研究些问题”，相比才华和成就，很多人更佩服的是他的安静。8包括与同行相处，他也一直是谨言慎行。心直口快的马云曾公开说微信是一把好牌，但是打烂了，批评腾讯的收购，老百性都看得懂，这就错了。但面对“怎么看阿里？”、“怎么评价马云？”马化腾均以“不评论同行”为由绕开。如果非要说点什么，那也是，“其实我们私交非常好”。作为全国人大代表，马化腾润物无声地把互联网＋推进成了国家方略，但至今很少听他对互联网有过顺网者昌，逆网者亡的张扬。他还是全国青联副主席，光去年就为慈善事业捐款200多亿（如今已价值300多亿），但大众对这些，基本上都不太知道。至今，马化腾依然不太喜欢公共交际，一些场合中，他中规中矩甚至羞涩，不太有巨头风范，也缺乏高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质。今年的IT领袖峰会上，他和马云、李彦宏难得再次同框，还被网民取笑太古板，扣了两颗扣子，表情僵硬，衣服也没穿出品味。9人很温和，没见过他与谁红过脸，也没见过他跟谁拍过桌子，被惹毛了，只跟自己憋劲，生气但不发脾气，是身边人对马化腾的印象。据说，公司的一次文艺晚会上，调皮的女主持人求马化腾抱抱。马化腾抱了，但也脸红得厉害。在互联网这个喧嚣的大舞台，腾讯和马化腾一样安静。他们专注于业务，保持慎言谨行，除了青涩时期的“3Q”大战，很少与同行针锋相对，也不会主动讨论高低，炫耀力量。腾讯的其他高管，至今也都还是公众视线之外的人。《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”当今的世界，越来越喧嚣，越来越不安。但越是动荡不安，越需要定见与定力；外界的声音越喧嚣，“倾听”便越比“演说”更有力量。定见、定力、倾听，都离不开一个静字。马化腾和腾讯是安静的。安静，是他们的力量。（编辑：孙涵宇）《不说了，马云在等我》 精选五文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是，现为CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司主席兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有，三个人凑到一起给众站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理合伙人徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1亿元人民币的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《不说了，马云在等我》 精选六文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是井贤栋，现为蚂蚁金服CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司主席兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入移动支付这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入战略股东时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，众安保险开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有马明哲，三个人凑到一起给众安保险站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《谁的众安保险》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去分期乐做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理合伙人徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在投资人沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1亿元人民币的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国第三方支付市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，彭蕾在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个投标，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《不说了，马云在等我》 精选七文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是井贤栋，现为蚂蚁金服CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司主席兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入移动支付这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入战略股东时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，众安保险开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有马明哲，三个人凑到一起给众安保险站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《谁的众安保险》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去分期乐做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理合伙人徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在投资人沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1亿元人民币的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国第三方支付市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，彭蕾在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个投标，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《不说了，马云在等我》 精选八文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是井贤栋，现为蚂蚁金服CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司主席兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入移动支付这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入战略股东时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路}