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资料评价:185位行业大佬角逐十大经济年度人物,谁会最终夺魁?|腾讯|十大经济年度人物|量子_新浪财经_新浪网
  文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)
  今年,新浪财经、人民日报(客户端)、吴晓波频道再次联合发起了“2017年中国十大经济年度人物”评选活动,结合候选人及其所在企业的颠覆性、创新性、前瞻性、成长性、持续性展开评选。
  本次评选分为“区域评选”和“年度全国总决选”两个部分。区域评选在华北、华东、华中、华南、西部五个区域同步展开,目前已推选出共55位区域十大经济年度人物,他们将与其他130位入围全国总决选的候选人一起,接受全国网友和评审委员会的评选。“年度全国总决选”的投票正在进行中。【】
  这次,小巴统计了除“区域十大经济年度人物”外的130位来自全国各行各业的候选人及其公司的各项数据,力求帮大家刻画出这些叱咤风云的行业大佬们的集体画像。
  今年,26岁的ofo共享单车创始人戴威成为本次唯一入选的90后。ofo现已在全球连接超800万辆“小黄车”,虽然还不足以绕地球一圈,但也服务了全球8个国家、170座城市超过30亿次,让本次榜单出现了90后的面孔。
  年纪最大的三位入选者均来自实业,分别是“玻璃大王”曹德旺、娃哈哈掌门人宗庆后,以及华为创始人任正非。这三位年过七旬的老将在各自领域驰骋多年,创建了属于自己的产业帝国。
  华为在任正非的领导下,从一家电信设备企业迈向手机制造业,并在今年全球市场份额上首次超越苹果成为第二。72岁的宗庆后,在其42岁时白手起家创立了娃哈哈,如今娃哈哈到了而立之年,年逾古稀的宗庆后依旧不服岁月,日前宣布要二次创业,带领娃哈哈进军高新产业。
  整体而言,50后、60后仍旧是中国经济的中流砥柱,近7成候选人年龄都在50岁以上,可见多数“创一代”企业家仍旧活跃在一线。当然70后的力量不可小觑,同时80后也在奋力追赶,这两个年龄段的候选人,有一半来自科技及互联网领域。未来90后是否会迎头赶上,也值得拭目以待。
  从候选人的行业分布来看,互联网依旧是相当强势的一股力量,几位互联网大佬,腾讯马化腾、阿里马云、百度李彦宏、网易丁磊、360周鸿祎等这次自然是榜上有名。
  在“互联网+”的大背景下,互联网的触手涉及社交、科技、电商、金融、文化娱乐、健康等多个细分领域。即使是一些传统制造业,在主营产业之外,也大有和互联网“水乳交融”之势。
  互联网之外,科技、金融、快消以及传统制造业的候选人比例不相上下,均占到10%左右。地产、医疗、家电、信息通讯紧随其后。相对而言,物流、旅游、教育、文化娱乐这几个领域就显得人丁单薄一些。
  本次入围的候选人中还有一位比较特殊的人物,他不是商业先锋,而是一位科学家——量子卫星首席科学家潘建伟。潘建伟及其团队打造的“墨子号”在今年成功发射,首次实现了卫星和地面之间的量子通讯。这项研究也势必会助推量子保密通信技术从实验室演示进一步走向产业化。
  接下来让我们看一看候选人所属企业市值或估值。
  100多位候选人中,共有6位候选人所属的企业市值或估值在万亿人民币级别,分别是常振明执掌的中信集团、马化腾创办的腾讯、胡晓炼掌管的中国进出口银行、马云爸爸的阿里巴巴、易会满执掌的“宇宙行”以及马明哲掌管的。这六位无一例外,不是来自互联网就是出身金融。
  所属企业市值或估值在1000亿-5000亿的候选人大约占4成左右。大部分候选人所属的企业市值或估值还是集中在1000亿以下,占到总人数的六成左右,其中31位在500亿-1000亿之间。
  不少公司目前的市值或估值并未达到一个很高的水平,这与它们建立的年份有一定关系,毕竟近些年,有不少年轻的TMT公司在逐渐起步。这些公司当中,有一些在体量上可能很难超越5000亿,但它们的出现和带来的影响,恰恰反映出近些年中国经济发展的活力。
  从年度候选人所在企业的成立时间来看,多数企业成立于近30年。其中以1987年-1996年这十年间最多,这些企业经过多年发展,都已颇具规模,创始人或掌门人也早已成为行业领军人物。
  同时,以1997年为分水岭,1997年前成立的企业,以实业为主。1997年后,则更像是互联网的天下。
  1997年作为中国互联网发展的标志性年份之一,对中国经济的影响自然也是举足轻重。网易、腾讯、阿里、百度几家互联网巨头都在1997年及之后几年陆续成立。当然,近5-10年,不同类型的企业,尤其是新兴科技企业,依旧在不断脱颖而出。
  最后,让我们飞速看一眼候选人的地域分布。多数候选人及其所属的企业主要分布在北京、深圳、上海、浙江等东部沿海区域,其中环渤海地区最为集中,所属企业扎根在北京、天津、山东、河北四个省份(直辖市)的候选人占到了一半以上。
  因为篇幅有限,小巴今天的分析中并没有加入“区域十大经济人物”及其企业数据。实际上在“区域评选”的名单中,我们也不难发现,越来越多的传统行业的掌门人,如快消、家电等,近几年都在努力适应时势,在提升质量的基础上,不断创新创造,从而打开更广阔的市场。
  在今年的185位候选人中,我们既看到了新一批创业者带来的新人新气象,同时也依旧能感受到老一辈企业家“老骥伏枥,志在千里”。交相辉映的他们,为时代呈现出一幅波澜壮阔的商业画卷。
  谁最能代表2017年商业历程
  “十大经济年度人物”需要你的一票
责任编辑:张恒星 SF142新闻中心news
弘高2017年度业务总结会议圆满落幕,2018年我们的目标是60亿!
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2018年对我(们)来说是第二次创业,所以我们要敢闯、敢想,共同努力创造未来。
——津湘集团董事长范可风
日,弘高融资租赁有限公司2017年度业务总结会议在公司总部隆重召开。津湘集团董事长范可风先生、弘高融资租赁总裁徐文劳先生、弘高融资租赁副总裁袁金秀女士、邓贵阳先生、李少波先生、集团一汽丰田品牌经理戴继宏先生、弘高融资租赁各业务线条负责人、以及各部门/分公司代表齐聚一堂,回顾总结过去一年的工作,安排部署2018年的工作。&
大会伊始,各业务线条负责人结合本部门的工作实际开展情况,用数字和图表的形式真实、客观地总结了2017年所取得的成绩,深入剖析工作中的不足,并详细部署了2018年各项工作计划和实施措施。&
肖兵(业务运营中心总经理)作业务运营中心年度总结发言
黄宇峰(二手车事业部总监)作二手车产品年度总结发言
游奇勇(资产管理部总监)作货运车产品年度总结发言
陶燕恒(租赁车产品中心总监)作租赁车产品年度总结发言
周澜(融资规划部经理)作融资规划部2018年的资金渠道与计划发言
随着市场环境的变化、部门结构的调整,2018年弘高业务结算政策与贷后政策也作出了相应的调整,弘高财务副总裁袁金秀女士就此进行了解读。其后,弘高资产管理部总监肖新泉女士、财务总监邓霞飞女士分别对《贷后2018年调整方案》、《业务团队财务结算方案》进行了深入说明。
袁金秀(副总裁)解读2018年弘高业务结算政策与贷后政策
肖新泉(资产管理部总监)讲解贷后2018年调整方案
邓霞飞(财务部总监)讲解业务团队财务结算方案
随后,弘高融资租赁副总裁邓贵阳先生就各业务板块的工作作总结发言,并对各业务板块2018年的工作开展给予了指导性意见。他指出,2018年弘高整个业务方向要以省内为核心、省外以四川为中心,结硬寨、打呆仗,依靠团队的力量一步一个脚印,稳扎稳打,实现、甚至是超越梦想。
&邓贵阳(副总裁)就弘高业务体系工作开展做总结讲话
2017年,是具有特殊意义的一年。它是弘高创立至今走过的第6个年头,是弘高艰难困苦玉汝于成的一年,也是弘高创新变革、锐意进取的一年。此次总结大会,弘高融资租赁总裁徐文劳先生明确提出:2018年,我们的目标是60亿!&
弘高融资租赁总裁&
迈步2018,新的征程已经开启。徐总指出,2018年我们要坚定信念、敢闯、敢想,共同努力,通过打造最强的风险、业务、资金管理能力,最强的资产管理、运营、催收、处置能力,最强的科技金融,矢志将弘高建设成为全国性的、专业化的、以汽车金融为核心业务的融资租赁公司。未来三年,我们规划以60亿、120亿、200亿的速度,再创弘高新辉煌!
为了60亿的目标,弘高致力于打造强有力的、具有核心竞争力的业务团队。基于此,会议的下半程,总部安排了专业人员对各分公司业务员进行财务、新产品知识培训、法律知识培训,业务副总裁邓贵阳先生还召集二手车总经理、各分公司总经理、产品总监召开会议,针对性地探索、解决二手车业务在展业过程中遇到的问题。&
六载风雨身后事,策马扬鞭向前看!弘高融资租赁自成立以来,在控股方津湘集团及范可风董事长的支持与引领下,步履铿锵,创造出一个又一个奇迹。2018年,面对新的征程,全体弘高人将枕戈待旦,努力奋斗完成新的目标,为弘高融资租赁谱写新的篇章。
咨询热线:400-&
公司邮箱:hgrzzl@hg-rzzl.com
公司地址:湖南省长沙市天心区暮云镇芙蓉南路弘高车世界C区公司企业年终总结表彰大会PPT下载_PPT免费下载
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医药公司领导年终总结会议发言稿
  医药公司领导年终总结会议发言稿怎么写?有没有关于医药公司领导年终总结会议发言稿的相关例子?小编在此分享一篇医药公司领导年终总结会议发言稿供大家参考。
  虽然说前面领导已经介绍了我们全组的工作,我还是想把自己做的内容再约略地介绍一下。因为前两天跟22楼的一个同事下班碰到一块走,发现他对我在做什么一无所知,当然我对他也一样。以老陈的知名度居然会遭遇这种尴尬,可以想象这种情形有多普遍。中国教育总网文档频道我把这种场合当作是难得的大家相互了解的机会,希望通过这种介绍大家相互之间更加了解。
  所以接下来是一段比较枯燥的工作内容介绍,因为我想用一种纪实手法,已经尽量避免使用形容词、副词,不是像以前写的那种公司足球赛的报道,为了搞笑吹得没边际。
  (结合PPT)有个PPT给大家看一下,了解了解这一年老陈在搞什么。
  (纲要部分)我把所参与的事情分为卖产品和做产品两大块,这个整合营销传播就是协助卖产品的宣传推广方面的工作,取了一个很专业的术语。医药公司领导年终总结会议发言稿。目前还没有通知说自己的工作岗位有变动,所以06年的计划跟05年的工作还是一样。
  (05整合营销传播部分)当时有个设想把我们所有的产品串在一起,做一个多媒体宣传短片,所以我写了个脚本,但FLASH还没有开始制作。参与了展厅布置讨论,写了喷画的说明文字。规划了我们的那本CATALOG,写了里面的文字内容。整理了公司网站数字电视的内容。写了一份&齐娱共乐&数字电视增值业务平台的商业合作书。做了一份电子期刊的样本。为-T产品做了一份产品宣传PPT.设计了信封、文件袋。
  (05项目与产品部分)在项目策划与产品开发方面,-C机顶盒做了界面的规划,中国教育总网文档频道参加了各种需求评审,就是所谓的批斗会,写了使用帮助的需求与内容,写了各个界面的操作提示,做了技术手册的编写与排版#from 本文来自高考资源网 end#设计,做了用户手册的编写与排版。-T机顶盒做了界面的规划,做了技术手册的编写与排版设计。EPG参加了需求评审,提了一些UI方面的易用性的建议,写了一个UI设计的流程。写了一份DMB门户网站的规划方案。
  (05团队活动部分)在去年公司年会弄了一个相声,自己集编剧、导演、主演于一身,跟刘总、冼育队、李勇一块上台表演。参与了我们部门足球队的创建,自封了一个二队的主教练的头衔,在赛后写了稿子吹捧大家。
  (06整合营销传播部分)06年要协助把DEMO弄出来,把展厅布置好,把网站更新,CATALOG更新,电子期刊要发出去,做好彩票和短信系统的宣传推广策划,做好DMB CA和中间件的市场推广策划,&齐娱共乐&增值业务平台的进一步策划。
  (06项目与产品部分)06年-C机顶盒要升级,肯定要继续参加批斗会,配合UI的改进,写好相关的文档。-T机顶盒视开发进度配合做UI的改进。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系统的开发,做好UI方面的事情。(06团队活动部分)要策划些能够让大家相互更熟悉的活动,还有能培养战斗感情的团队活动。各种活动多了,要参与说些段子,多找些有档次的笑话。
  好,个人工作情况就介绍到这里。接下来谈一些个人感触。
  老陈一直是那种比较拽的人,自己的信条是:首先要做个正直的人,其次要做个有趣的人,其他的就管他妈的了。所以在哪里混都只能靠做事,如果在做事方面不玩命一点,没有两把刷子的话,就没有容身之处了。以前在广告公司做的时候,我曾经半开玩笑地对台湾老板说过,我的目标是做到让你打心里非常讨厌我,恨不得叫我立刻滚蛋,但是理智上你又清楚你能从我这里榨取剩余价值,所以你还是会想尽办法留住我。
  自己很清楚自己的性格缺陷,所以一直希望有一个做事的环境,自己只要将精力在放在把事情做好上就行了。而且这对公司而言应该是根本所在,毕竟做好事情我们才谈得上一切,不然关系再融洽也只有相依为命了。
  当然在公司做事就必须适应公司的管理文化,而且在自己的多年工作中发现,不同的公司的确需要不同的团队氛围。在广告公司许多时候工作做得好与坏更多取决于个人能力,尤其是创意的水平,其他人的协作更多体现在并不具有决定意义的具体事务上。而在软件公司就不同了,中国教育总网文档频道没有人可以凭一己之力完成整个项目,科学的流程、合理的分工是项目成败的关键。这就像足球之类那些运动一样,依靠整体的球队才能取得好成绩。自己因为经常喜欢看球的缘故,更喜欢这种团队氛围,也喜欢策划这个角色,可以比较全面地发挥,也就是可以整天唧唧歪歪。还有一点令我感到十分高兴的是,随着产品的不断开发,广告活动应该会相应增多,到时我还可以时不时地干干老本行&&写广告文案,就像大卫&奥格威所说的那样,我更愿意人们把我当作能做出大创意的文案撰稿人。
  当然自身检讨的也要说,有一次看到一篇文章探讨为什么真正有凝聚力的团队那么少,它的发现是经过调查表明,人的本性都是更擅长打击别人,而不是激励别人。我的确做得不够好,很多时候说话攻击性过强,所谓的不积口德,虽说是自认为很多时候是企图搞笑,但也不能说没有这种劣根性的暴露,所以在这里向所有可能受过我的攻击,导致产生负面情绪的同事表示歉意。以后,希望我们大家都一样,不是在打击别人的积极性上显得特别有能耐,而是在激励别人的士气上可以做得更多,做得更好。
  时间到了吗?嗯,遵守规定最重要。
  算了算了,言多必失,再说也不清楚他们上面的尺度有多宽,谁都知道马上就要拿红包了,一年的盼头就在这上面呢,不要因为临门一脚瞎踢葬送了所有努力。
  如果非要再说,我就针对一下那些领导,我想掉一下书袋,再引用一句大卫&奥格威的名言:既然你养了狗,又何必自己汪汪叫呢。我认为,管理尤其是头,你的优秀要通过头脑、心胸、抱负表现出来,而不是费力在做事上跟员工一较长短。我感觉我们部门在许多事情上恐怕要更加信任自己的同事,没必要事无巨细,事必躬亲。其实很多时候,你相信他能做到多好,他就能做得多好。
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