解码阳光保险投资图谱
[摘要]此次出尽风头，折射出董事长张维功不走寻常路的战略思维。险企“出海”投资一浪接着一浪。10月安邦两度大手笔涉猎美国酒店和比利时机构在市场卷起的浪潮还没有平复，时隔一个月，市场再次杀出一匹黑马—阳光保险于11月21日高调宣布，斥资24.5亿元拿下澳大利亚悉尼喜来登公园酒店。与安邦保险的“高富帅”相比，阳光保险的股东背景显得平淡了许多，而此次出尽风头，折射出董事长张维功不走寻常路的战略思维。斥资24.5亿拿下喜来登阳光保险11月21日对外宣布，以4.63亿（约24.5亿元人民币）收购澳大利亚悉尼喜来登公园酒店。据了解，阳光保险已与喜达屋集团在10月10日正式签订收购协议，该笔交易获得澳洲政府批准，所有交易程序已完成。据介绍，喜来登公园酒店始建于1992年，坐落于久负盛名的海德公园正对面，是悉尼核心CBD区域的地标式酒店。该酒店共拥有557套设施豪华的客房与套房，该酒店入住率长期保持稳健水平,多年来始终是澳大利亚最顶级五星级酒店之一。阳光保险抵不住悉尼地段的诱惑，将自己海外不动产投资的“处女作”布局在这里。阳光保险表示，这次是从喜达屋酒店及度假酒店国际集团手中收购了悉尼喜来登公园酒店，同时双方也建立了长期战略合作伙伴关系，阳光保险将授权喜来登提供为期50年的管理服务。阳光保险此次高调出击海外市场，与安邦保险如出一辙，与此前险企投资颇为谨慎形成显明对比。据悉，今年新“国十条”颁布以来,安邦保险率先走出国门，上月宣布斥资120亿元收购了美国华尔道夫酒店，随后又收购比利时FIDEA保险公司，令市场一片哗然。而阳光保险出手悉尼喜来登公园酒店成为继安邦保险之后的又一匹黑马。新“国十条”中明确指出，鼓励中资险企尝试多形式、多渠道“走出去”；支持中资险企通过国际资本市场筹集资金，多种渠道进入海外市场，这也被看做险资海外投资的一大契机。事实上,阳光保险此次投资可谓“蓄谋已久”。自去年10月底，阳光保险旗下阳光人寿获批取得开展保险资金境外投资业务资格，而后经过为期半年的考察筛选，最终选定了悉尼喜来登公园酒店,在该项目直投前，阳光保险携手国际顶级投资机构KKR、摩根士丹利房地产基金已尝试保险资金的间接投资。国内率先投资医院除了成功迈出海外投资的第一步，阳光保险在国内的投资布局也并没落后。值得一提的是，阳光保险获准成立国内首家由保险机构控股的综合性医院。今年6月，保监会下发批文称，允许阳光人寿投资阳光融和医院有限责任公司（以下简称“阳光融和医院”）股权事宜，阳光人寿将与山东潍坊人民医院、潍坊医学院共同筹建阳光融和医院,该项目总投入25亿元，阳光人寿持有55%股权。据介绍，阳光保险将以阳光融和医院为核心，在当地建成集医疗、康复、、养生、健康管理为一体的市民健康中心，从而带动当地大健康产业的发展，提升医疗服务水平。据悉，目前阳光融和医院正在筹建中，包含门诊、医技、住院等区域在内的第一期综合院区已完工，预计医院明年正式开业，全面运行后预计床位可以达到2000张。面对其他险企频频举牌拿地进军养老产业，阳光保险似乎也不甘落后。阳光融合医院的成立，这既与近年来的政策支持分不开，也折射出阳光保险对健康产业、养老产业提前布局的思路。阳光保险早在2010年开始着手调研布局医疗产业，并于2012年7月与潍坊市政府签订《关于市民健康中心市场化运营的合作协议》。在一位业内人士看来,商业保险进入医疗行业是未来发展的必然趋势，2013年10月,国务院发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》鼓励商业保险机构等机构以出资新建、参与改制、托管、公办民营等多种形式投资医疗服务业。今年11月17日，国务院再发一文《关于加快发展商业的若干意见》，再次明确了这一态度。除了阳光保险之外，(601318,股吧)、、太平人寿等也都试水健康管理产业，如新华保险提出了“健康管理+医疗服务+护理服务”的健康产业链。经营不走寻常路尽管阳光保险成立不足十年，其股东也并没有特别背景，但其近几年的发展却总有咄咄逼人之势。这很可能与掌门人张维功的战略思维不无关系。资料显示，阳光保险前身是阳光产险。阳光产险2005年宣布成立，2007年6月变身阳光保险控股，旗下再设阳光产险，同年12月阳光人寿成立，随后用了不到半年时间，阳光保险控股更名为阳光保险集团。绕道集团化显示出阳光保险不走寻常路的思维。阳光产险开业第23个月就实现盈利并长期保持，连续刷新新设财产险公司保费收入历史纪录，阳光保险也一度被称为全球市场化企业成长最快的公司之一。推动阳光保险快速发展的背后核心人物就是张维功。工作之后从未离开保险业的张维功本身就带有传奇色彩。1963年在山东出生的张维功，大学毕业后一直未离开过保险业，最初是从寿险营销员开始,出于勤奋，他一个人的业绩曾一度占到公司总业绩的一半，而后他又在山东人保、南京保监办、广东保监局任职。不惑之年，张维功毅然弃官从商，创立阳光保险，他始终坚持“一定要有一点点的不同”。也许正是这一点一点的不同，让阳光保险在很多领域敢为行业先，如寿险业务首创“六线并进”营销模式、产险推出“红黄蓝”管理模式、研发出全球产险业第一张“生命表”，也有了今天出击海外高档酒店的魄力。而且投资定在澳洲，而非其他险企青睐的欧美。（
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阳光保险承诺服务“闪赔“其实是“闪开不赔”!车被追尾已经第8天了，依然没有最后定损求解决办法!
先说下阳光保险处理事故的经过，可能有点长，请大家耐心看完，我自己写经过写了50分钟左右，所有时间点都是通过手机通话记录回忆的，绝对没有瞎编乱造的
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本人的RAV4在12月24号上午8:05在安徽蚌埠东海大道上班途中，等红绿灯的时候被追尾(三车追尾，我是第一辆车，中间是辆面包车，第三辆肇事的是一辆别克车)，事后经交警队认定，第三辆车负全责，我无责。(肇事别克车投保的阳光保险)
12月24号9:00 阳光保险公司定损员赶到事故现场拍照，并告知我们去蚌埠市快速理赔中心处理。因面包车无法开动，由阳光保险定损员联系面包车4S店派拖车过来拉到4S店。(请注意是阳光保险理赔员说的把面包车拉到4S店去，为什么特别强调这一点，跟我后面交代的拖延有关)
24号9:35分左右我和肇事车主赶到快赔中心(出事地点到快赔中心开车大约15分钟能赶到)，找处理交警，交警告知必须等理赔员，后肇事车主联系阳光保险理赔员，被告知“很快”到快赔中心，让我们等他。
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24号10:30分在我们三位车主焦急的等待下，阳光保险理赔员“很快”的赶到了现场!我们三位车主加阳光保险理赔员立刻进门找交警认定事故责任!后被交警告知，面包车必须也到快赔中心来!(理赔员经常处理相关事故，我感觉他应该不会不知道涉事车辆都应该去快赔中心吧?)
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24号10:40分左右，在阳光保险理赔员和交警交涉无果的情况下，阳光保险理赔员发扬了阳光保险&闪赔&的承诺，一句话不说，就迅速闪人了，让我们三位车主继续等待面包车拖过来!(走之前并让肇事车主自己支付拖车费用把车子拖到快赔中心来)
24号11：30分左右，拖车把面包车拉到了快赔中心，阳光保险定损员于11:35分左右赶了回来，当时我还对阳光保险的工作效率赞了一句，这次来这么快，案子应该可以处理了吧(其实他这么快回来是有原因的)?
24号11:40分左右阳光保险定损员在和肇事车主单独商量过以后找到快赔中心的一位领导，对事故责任认定提出异议，说有可能是面包车先追尾我的车子(注：面包车也是阳光保险投保的，当时阳光保险定损员并不知情)导致别克车追尾面包车。
在处理事故的交警分别查看了车子的受损情况和三位车主的叙述以后，认定是第三辆别克车全责!这时阳光保险定损员，说了一句我们老总不同意这么定(怪不得回来这么快，原来是领导安排的)，我这时候提醒他说面包车也是在你们阳光保险投的保，他明显楞了一下，然后说这不是在哪里买保险的事，是要分清楚事故责任，并借口要去调事故当时监控为由，离开快赔中心!在我再三的阻拦下，才和我们约定下午4:00到快赔中心重新确定责任!结果阳光保险定损员下午4:00根本没有去快赔中心
24号 11:50分，处理事故的交警为了避免我们来回跑的折腾，告知肇事车主这个事故他全责，可以先签快赔协议，等阳光保险定损员下午来了确定了事故无异议，他签字就可以了，我们三方均同意并在协议上签字。在这里赞一下蚌埠市快赔中心，为车主着想，不像有些承诺“闪赔”的保险公司，人闪走的比谁都快!
24号下午4：00主动和阳光保险定损员联系，竟然被告知还没有去调取监控录像，要等他忙好了他明天去调监控。我理解，毕竟不是我们一个事故，人家大公司，肯定忙。
12月25号，上午10:30分，继续打电话咨询阳光保险定损员，问是否可以把车开去4S店，迷迷糊糊的回答曰：“等我去交警队签过字就可以去了，我准备下午去签字的”。理解，谁工作不忙呢，但是你的承诺呢?
25号下午4:00继续打电话咨询阳光保险定损员，问是否可以把车开车4S店，回答曰：“我还没来及去交警队签字，等我签过你明天去送吧”，高兴，终于看到希望了，明天就明天吧。
26号早上9：15车子送到4S店，4S店负责保险的工作人员当我的面联系了阳光保险定损员，被告知先拆解我的车子，然后等他随后就来，让我们不要等，可以走了。高兴，悬着的心终于放下了。我走之前再三叮嘱4S店工作人员，如果定损结果下来第一时间联系我。
26号下午，4S店工作人员未能联系我。有点失望，阳光保险定损员应该是还没去定损吧，忐忑，希望自己想错了，可能是4S店下午工作忙没和我联系，我自己下午开会也未能主动和4S店沟通!
27号上午10:15，主动联系4S店工作人员，结果被告知阳光保险定损员压根就没有来也没有联系他们。4S承诺主动帮我联系阳光保险定损员，承诺说周六上午过去定损。失望，只是希望能周六如约去定损
28号上午11:32，联系4S店工作人员，被告知阳光保险定损员还是没来!!愤怒，11:33直接联系阳光保险定损员，他十分不开心的和我说他和4S店约好了 下午过去下午过去，不要急!好，我忍了，为了能让你不恶意压低定损价格我又一次相信了阳光保险定损员。
28号下午16:22，主动联系4S店工作人员，被告知阳光保险定损员已到，正在定损，稍后有结果了告诉我
28号下午16:45,4S店主动联系我，告诉我备胎罩等小部件同意更换，后备箱门有两个部件4S建议更换，阳光保险定损员以额度超过2000为由，说要回去请示领导，但是明天是周日，领导不上班，只有等周一(30号)请示过了才能确定最终的定损额度!
愤怒，你们一拖再拖，到周六去定损是你们自己拖延造成的，而且你们一而再再而三的透支消费者对你们的信任!事已至此，无奈的我，只好选择相信他们，等到周一
12月29号就在等待中过去了!
12月30日上午没有音信，我忍，请示领导需要时间吧，我忍。
12月30日下午4:39分，4S店工作人员主动和我联系，说阳光保险定损员至今没有联系，4S店主动打电话过去咨询，被告知要等到明天(12月31号)才能请示领导!愤怒!出离的愤怒!搞不好明天工作忙没能请示领导，然后就要等到元旦放假后了!阳光保险真是闪赔啊!闪的我一愣一愣的!
期间我和肇事车主多次联系，车主也答应帮我催阳光保险，具体是否催了我不知道，但我感觉是因为我自己不是阳光车险的客户，所以他们才这么慢待我们的吧!所以他们才可以不履行服务承诺吧!因为我不是他们的客户啊!可能他们对客户是闪赔，对受损车辆是一拖再拖闪开不赔，多牛逼的承诺，彻彻底底践行了顾客就是上帝的原则。可是我们这些潜在客户呢?难道就是屎粒，任由你们随意搪塞!?
花了一个多小时写清楚了事故的全部经过，就是希望大家看清阳光保险公司的闪赔到底是怎么一回事!所有事件时间都有手机通话记录为准，所以我回忆起来时间写的较为准确!大家评评理，阳光保险这么对待被理赔对象，是对呢?还是错呢?发点我车子事故图片，大家说说事到如今我应该怎么处理!
截止到今天上午，出事故已经七天，车子已经在4S放了五天，期间在我和4S店的一再催促下，阳光保险定损员于12月28号下午16:00左右(周六)去看了下，把必须更换无法修复的部件同意更换了，然后告知4S店需要更换的车门部件必须请示上级领导才能最终确定定损额度，能凑合修的尽量不予更换，并说由于12月29号是周日，他们领导不上班，无法请示，让我继续等待到12月30号!
可以，你们周日要休息，我能理解，当时我也没有也不敢继续追问，谁不需要休息呢，更何况是领导
但是阳光保险的领导们，你们想过没有是你们的一拖再拖，拖到了周日你们安心休息了!你们的拖延给我的工作和生活带来了多大的不便你们考虑过没有?!!
既然让我等，我就老老实实的灯。我甚至不敢催问阳光保险那牛气哄哄的定损员，生怕他把价格定低了导致我车子维修不到位，影响我车子日后的使用!抱着多一事不如少一事的想法，我只是心里默默的期望周一阳光保险的领导能给我尽快把定损额度确定下来，能尽快拿到车。
但是很多时候往往事与愿违! 今天12月30号(也就是今天)下午4:00，，4S店主动联系我，告诉我阳光保险定损员依然没有把最后的定损额度确定下来，经他们联系理赔定损员，结果我相信大家肯定能猜到!被定损员告知要等到明天也就是12月31号和领导汇报过以后才能决定最终理赔额度!
在这里我想问下阳光保险你们的定损员到底有多忙，整个周一8个小时的工作时间连向领导汇报下我车子受损情况的时间都没有么?你们忙我理解，但是可否考虑下受害者因为你们的一拖再拖给受害者带来的不便!!
我对这个定损员说的明天已经麻木了，阳光保险你们就这样置消费者的利益于不顾!一拖再拖，以各种理由搪塞消费者的正常诉求!24号上午8点的事故，现在已经12月30号晚上22:26分，车子始终停在4S店无法维修!
等到明天究竟是否能按时把最终的定损额度确定下来依然是个未知数，阳光保险定损员每次都答应的特爽快，然后让你失望的很彻底。
时至今日，不要说从阳光保险获得合理公平的赔偿额度了，就是在过年前我的车能否维修好都是个未知数!
这就是所谓的阳光保险的“闪赔”的过程，原来闪赔的解释是，以各种理由拖延，闪开不赔!下图就是阳光保险官方网站的理赔服务承诺：(注：期间我和肇事车主多次联系，车主也答应帮我催阳光保险，具体是否催了我不知道，但我感觉是因为我自己不是阳光车险的客户，所以他们才这么慢待我们的吧!所以他们才可以不履行服务承诺吧!因为我不是他们的客户啊!)
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一般保险都赔的挺干脆的啊
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我在想啊，你是哪个公司请来的逗逼
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阳光保险投资198家A股公司 会计科目暗藏秘密
&&& 本文首发于微信公众号：莲花财经。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
&&&&&投资198家A股公司，阳光持股从超过10%，没有成为一家上市公司大股东。阳光保险举牌(,)后公布了此项。
　　想了解阳光保险到底是怎么样的一家公司，还要结合其投资数据，以及和同行的对比。
　　阳光保险有阳光人寿和阳光财产两个主要子公司，其中阳光人寿去年年底可供出售金融资产达到845亿元，2014年年末则为349亿元，去年年末交易性金融资产2.39亿元，2014年年底则为7.66亿元。
　　阳光保险交易性金融资产罕见下降，而可供出售金融资产则增长了近500亿元，由此可见，阳光保险将主要投资都放在了可供出售金融资产科目中。
　　阳光财产同样呈现这种特点，2015年年末可供出售金融资产为181亿元，2014年年末为129亿元，2015年年末可供交易金融资产13.65亿元，20014年年末是4.23亿元。
　　想理解阳光保险的不同之处，可以对比前海人寿以及。
　　前海人寿去年年末交易性金融资产达到249.42亿，可供出售金融资产达到306.23亿，安邦人寿去年年末交易性金融资产2734亿元，可供出售金融资产为799亿元。
　　交易性金融资产和可供出售的金融资产，在内容上并没有多少不同，两者都是以交易目的所持有的债券投资、投资、基金投资等交易性金融资产。
　　不同的是，前者持有时间更短，初次确认时即确定其持有目的是为了短期获利，一般应该是不超过一年（包括一年）。
　　还有一点不同之处，是两者公允价值变动在会计科目上影响不同。交易性金融资产公允价值变动影响的是净利润，而可供出售金融资产的公允价值变动不影响净利润，而是影响其他综合收益，进而影响股东权益。也就是说，前者可以直接影响净利润，后者则没有影响，只能靠出售影响净利润。
　　阳光保险将主要投资资产放在可供出售金融资产科目中，理论上，该公司不是为了短期获利，而是为了持有较长的一段时间，不会频繁买卖获利。当然这个科目下的资产也可以随时买卖，并无约束性。
　　阳光保险投资198家A股公司，阳光财产和阳光人寿可供出售金融资产加起来超过千亿元，比前海人寿规模（2015年年末数据）要大不少，但是阳光保险吸引来的关注和争议相对要少很多，就在于这家公司投资足够分散，持有标的多。
　　另一方面则是没有当大股东，不试图影响公司决策，没有影响董事会。
　　阳光人寿规模在险资中并不大，和生命人寿、前海人寿一样追求快速成长，但在风格上，却和、、新华人寿等老一代险企接近。
　　比如，在交易性金融资产和可供出售金融资产上，中国人寿、中国平安、新华人寿也都是将重点放在后者上，中国人寿是去年年末两个科目分别是1380亿元，7705亿元；中国平安两个科目分别是179亿元，2948亿元；新华人寿两个科目分别是136亿元，2169亿元。
　　另外，新一代险资大多狂飙猛进 ，生命人寿是(,)的大股东，安邦人寿是(,)大股东，但是中国人寿、中国平安、新华人寿资金量也很大，但一直悄无声息，应该就是很少举牌，也很少干涉上市公司董事会和经营活动。新华人寿曾谋求(,)集团大股东地位，稍后就转手他人，比较著名的是成为(,)大股东，但都是通过进入，非险资途径。
与很多新生代保险公司偏爱银行不同，阳光保险偏爱大消费类，比如食品饮料、等。这类公司增速不高，但更为稳定。
　　这家年轻的公司充满了老派作风。
　　不过，也不尽然是老派，比如这次举牌伊利股份后，伊利股份停牌应对，外界充满好奇，阳光保险在举牌承诺不再继续增持后，针对外界质疑，20日早晨继续承诺不在增持，并表示相关承诺“不会因为任何相关变化而变化，不会因为市场某些过度解读而变化”。
　　在该文最后，阳关保险表示，“保险业的立业之本是信用，阳光视信用如生命，承诺一旦做出，恪守坚如磐石”。　　反应迅速，用词明确，又显示了情怀，做足了广告。
&&& 文章来源：微信公众号莲花财经
（责任编辑：邱光龙 HF056）
和讯网今天刊登了《阳光保险投资198家A股公司 会计科目暗藏秘密 》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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本文来源：证券日报-资本证券网
作者：陆丰
责任编辑：王晓易_NE0011
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