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在农村很火的光伏发电，现在免费安装，为什么农民不愿安装！
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自家发电或获10年补助 用不完还能卖好几千
投入4万~6万元，年发电6000度~1万度，除了自用还可以卖给电网，一年能赚数千元。
　　投入4万~6万元，年发电6000度~1万度，除了自用还可以卖给电网，一年能赚数千元。　　国家对项目有0.42元/度的补贴，广州版补助政策也即将出炉，居民项目或获10年补助，每千瓦时补0.1元。　　鼓励政策吸引了尝鲜者，目前广州有两户居民分布式发电项目申请接入广州电网，加上其他厂矿企业有近20个。　　预计2014年年底，广州供电局将完成光伏接入容量约55.23兆瓦，2015年预计将新增容量约400兆瓦。　　在番禺市桥附近的富豪山庄的别墅区黄先生在屋顶装满了发电板，通过&光伏发电&设施，它们吸收太阳能后转化为电能，为家里的冰箱、洗衣机、电视、空调等家电供电。&这是广州第一个申请光伏发电并网的居民用户。&广州供电局有关人士介绍，近年来，国家大力扶持光伏发电行业的发展，经过多年的发展，技术已比较成熟，目前，广州电网光伏发电接入的客户以企事业单位为主，目前已开始出现居民用户。　　据悉，该户居民的初期投入约4万元，光伏发电容量是6000瓦，预计每年发电4000多度，如果这些电全部为居民自用，相当于每度电省了1元。　　另外一户番禺居民在楼顶投入6.6万元购入了27块光伏发电板，所占面积大约40多平方米。据悉，一般三口之家安装4kW已经够用，大概安装18块光伏发电板，所占面积大约20多平方米左右。　　降温又环保卖电一年赚数千元　　屋顶的可以为屋顶降温，这些板在屋顶上形成一个遮阳棚，夏季可降低屋顶温度4~6℃。安装光伏发电站还可减排，1千瓦的光热发电板发出的电能减少0.35吨的二氧化碳排放，可以有效地降低PM2.5。　　如果用户自用外还有富余的电，可以将电&卖&给电网赚钱，除了免费用电，一个电站起码可以赚几千元。　　目前广州市的分布式光伏上网电价是按广东省燃煤标杆电价执行，每度电0. 502元执行。国家补贴电价0.42元/度，居民太阳能发的电都能获得补贴。富余部分卖给电网，&卖&一度电实收0.922元。供电局负责人表示：&我们给用户免费安装了双向计量表，若是不够用，用了多少电网的电，若是有富余，上网多少电，都有显示。&
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*验 证 码：10年前资不抵债后他独自哭了一小时，如今已建起百亿级大企业|界面新闻 · JMedia
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2006年爱康成立当年，会计向邹承慧&报喜&说，公司盈利650万元人民币。但随后的对账出现问题，新请回的财务总监将结论改为&报丧&&&公司亏损700万。
邹承慧无法接受这样的结果：&我统共才600万本金，这岂不是亏得资不抵债了！&那天晚上，他独自在宾馆开了一间客房，坐在床头哭了一个小时。
问题究竟出在哪里？咂巴着泪水的滋味，他得出结论&&在于自己没有亲自上阵。
【1】顺势而为的创业
&从来没有哪个时代像现在一样，世界变成村庄，信息畅通无阻；也从来没有哪个时代像现在这样，创业故事不断，企业英雄辈出。&邹承慧喜欢如是定义爱康集团的诞生背景，他常说，成功或许没有标准公式，但契合时代脉搏、顺势而为的探索，总有很大机会获得命运丰厚的奖赏。
1997 年，从湖南大学经济信息管理系毕业的邹承慧，顺应当时的分配政策，进入中国农业银行江阴支行信贷科工作。金饭碗虽好，但施展空间有限，2001年，他跳槽 主营铝材的江阴海达集团，主动向领导请缨，代表海达从零探索当时刚刚兴起的B2B（Business-to-Business，企业对企业的电子商务）业 务。
次年，邹承慧创立海达国际贸易部，任总经理。那是一段辛苦却激情燃烧的岁月，在不到两年的时间内，他马不停蹄跑了全球九十几个国家，架 设起触角广布的B2B业务版图，不仅推动集团的年出口额从150万美元飙升至3000万美元，业绩居B2B国内同行业首位，更将由自己命名的海达铝制品外 贸品牌做到全球同行业第十七名。在国外开拓业务期间，特别是在德国、日本这些新能源起步较早的发达国家，邹承慧首次接触到了光伏，对光伏有了初步认识，而 此时光伏产业在国内尚处于萌芽状态。
邹承慧的名字渐成领域内的金字招牌，他当时最大的梦想，是带领海达赶超美国、俄罗斯等铝材大佬。创业，并不在计划之内，直到2005年，一切开始有了变化。
当 年，有中国太阳能光伏产业领军人之称的施正荣，带领无锡尚德太阳能电力有限公司在美国纽交所上市，以23亿美元身家登顶中国新首富。报道铺天盖地，&光 伏&这一新鲜词汇首次进入大众视野，而邹承慧也第一次意识到，原来首富并非站在神坛之上，他就在无锡，在自己家门口。更让他触动的是，他发现他所推广的铝 材也是光伏相关产业链的一环，他开始更有意识地关注光伏产业，对光伏这个新兴的产业有了更深刻的认识。
机会紧随其后。正是2005年，德国、日本等地的太阳能行业蓬勃发展，日本住友商社应他们公司大客户需求，准备将电池板铝合金边框生产线转移到中国，以满足日益膨胀的供货需求。该公司最主要的大客户之一，是当时世界太阳能电池板龙头企业夏普公司。
住友商社的日方代表找到海达集团，但是海达集团的老板对此却没有兴趣，他觉得光伏铝边框的市场太小了。于是日方代表又找到了合作多年的邹承慧，开门见山地说：&我们很了解你，也看好你，你愿不愿意跟我们合作？&
尽管对创业跃跃欲试，但审慎的邹承慧没有马上接受这项提议，理由是：&第一，我没有制造与质量控制的经验；第二，我的钱不够多。&日方代表笑着说：&这些都 不是问题。你没有制造经验，我派12个工程师给你；你没资本，我借100万美金给你。&&那我就试试！&邹承慧不忍心放过这个千载难逢的机会，点头应允。
日，天下着小雨，由邹承慧当家（个人持股51%），与日方合作创立的爱康太阳能器材有限公司举行了开业仪式。那一年，邹承慧32岁，他是团队统帅，也是团队中最年长的人。
▲图：日，爱康太阳能器材有限公司举行开业仪式
公司起步初期，应海达集团老板的挽留，邹承慧继续将主要精力投放在海达，并指派了一名副总经理监管爱康的生产运作。
这种隔空坐镇的模式注定不会维持太久。
2006年爱康成立当年，会计向邹承慧&报喜&说，公司盈利650万元人民币。但随后的对账出现问题，新请回的财务总监将结论改为&报丧&&&公司亏损700万。
邹承慧无法接受这样的结果：&我统共才600万本金，这岂不是亏得资不抵债了！&那天晚上，他独自在宾馆开了一间客房，坐在床头哭了一个小时。问题究竟出在哪里？咂巴着泪水的滋味，他得出结论&&在于自己没有亲自上阵。
第二天，邹承慧向海达老板递上辞呈。
2007 年开年，他专注执掌爱康，每天凌晨五六点上班，关注行业动态，紧抓生产流程，半年后，公司扭亏持平，又过了半年，实现盈利。&那一整年，我总共赚了 1500万元人民币。有人说，年轻人资历不够，难成大事。可英雄不问出身，更无关岁数，关键是我们有没有决心，有没有方法把我们的事业做好。&
随着公司各项业务陆续步入高速增长轨道，邹承慧的梦想边际也不断延伸，他决定把心中的那盘棋下得再大一点。
【2】三次改变命运的转型
纵观爱康的发展轨迹，一个醒目的特点在于，每当整个行业陷入危机或低谷期时，爱康总能逆势而进，实现重大突破。&秘诀在于，我们总能嗅出先机，适时进行关键的战略转型。&在邹承慧看来，老板必须成为站在企业最前沿的风险管控师，唯有如此，才能带领团队不断晋级。
从铝边框制造到A股首家光伏配件上市公司
2008年，也就是爱康实现扭亏为盈后的第二年，邹承慧希望乘借当时的PE（私募股权投资）风潮，为集团引入资本助力。
雷 曼兄弟公司（LEHMAN BROTHERS）闻讯赶来接洽，对方代表问道：&你想要多少钱？&邹承慧说：&我想要500万美金。&对方摇摇头说：&哦！你要的太少了！我们雷曼兄弟 公司做生意，从来都是2000万美金起。你这么小的生意没意思。&邹承慧听了也跟着摇了摇头，他心里想，当时的爱康企业估值只有3.2亿人民币，自己哪能 消化得了2000万美金的庞大投资？
事情就这样搁置下来。不曾想，这次会面的一周后，雷曼兄弟公司突然宣布破产倒闭。邹承慧全神贯注地看着网上的新闻，他心里没有一丝嘲讽，金融出身的他反而被一种强烈的直觉紧紧揪着。他对身边人说：&雷曼倒闭，这是个大事件，我们明天召开紧急开会。&
第 二天，会议从早上一直进行到傍晚，一叶知秋，大家一致认为这是个金融危机，这个结论的得出比全球宣布金融危机早了一个月。会上，邹承慧做出了两个重要决 定：其一，金融危机来了，爱康要寻找&棉被&越冬，引入强势资本助力；其二，要防范风险，对所有的跨国生意进行更细致的风险管控。
会后，爱 康将原本计划引入PE的数额翻了一倍，一举拿下江苏高科技投资集团7800万人民币的投资，这也是江苏高投当年全数的PE额度。在全球经济跌入寒冬的 2008年，披着这条&棉被&，爱康滚动着更大生意，从单一的太阳能铝边框转而投资布局其他太阳能配件，立志成为一站式光伏配件供应商。
最重要的是，得益于当年全速开拓的海内外市场布局，爱康的太阳能配件业务在国内外牢牢奠定了市场领先的地位。如今,其太阳能电池板铝合金边框销售量全球第一，占国际市场份额20%以上,此外光伏安装支架的业务量也位居全国首位，年产能可达4GW。
进 入2009年，金融风暴势头渐弱，全球经济回暖，邹承慧又主持召开了一次重要会议。他分析说：&眼下全国有这么多资金涌来救市，今年是2009年，3年后 的2012年，将迎来还本付息的高峰期。那一年，极大可能会爆发债务危机。&会上，邹承慧明确了全新的战略目标&&爱康在2011年必须上市！
&这不可能。&与会者当即提出质疑。大家的顾虑其实不无道理，按一般逻辑推算，2006年成立后亏损，2007年至2009年三年盈利的爱康，面对刚刚启动的股改，几乎来不及完成2011年上市的准备动作。
然而这丝毫不能动摇邹承慧的决心。他说：&我们必须上市拿到投资，准备好足够的棉被食物储存过冬。日之前，我们必须把全部材料上报证监会。这是分秒必争的事，只能成功，不能失败！&
会 后，爱康火速联络安永等世界一流的第三方公司合作，辅导企业进行上市导向战略规划，同时进行财务辅导、行业细分领域研究并设计募投方案。那一刻起，邹承慧 带领团队开始立于上市公司的高度梳理全盘运营，这种与证券市场接轨的前瞻理念，力推爱康领先许多同行铸就起国际化企业格局。
2010年12 月31日下午4点30分，爱康作为当天最后一个叩响证监会大门的企业，如期提交了申报材料。这中间的种种挑战与周折，邹承慧没有多提。 日，爱康集团旗下江苏爱康科技股份有限公司在深圳证券交易所成功上市（股票代码：002610），成为A股首家光伏配件上市公司。
▲图：日，爱康科技作为国内首家太阳能配件公司正式在深圳证券交易所挂牌上市
2012年，债务危机&如约而至&。爱康在邹承慧的布控下再次化危机为转机，平顺度过了那段令许多同行举步维艰的日子。&那一年，很多公司倒闭。如果爱康没有在2011年上市，2012年我们肯定也扛不过去。&他说。
从光伏配件制造到民营电站运营龙头
手握上市后募集的8.7亿元人民币现金，邹承慧开始思忖集团的战略转型。凭借敏锐的商业嗅觉，他意识到仅仅依赖铝边框、光伏支架等太阳能配件制造，集团的业务模式过于单薄，抗风险能力有限，应该向下游进行电站投资开发。
2011 年下半年，爱康收购了青海蓓翔新能源开发有限公司80%的股权，正式进军发电市场。这是集团历史上又一次至关重要的转型，作为集团开拓光伏太阳能终端应用 领域的成功尝试，该次收购令爱康从&配件制造商&一举跃升成为国内第一家民营&电站投资运营商&，打开了一条全新的产业通路。
&发电是我一直想要做的事！&邹承慧脸上满是圆梦的欣慰笑意。投身光伏产业多年，他一直忧心于中国部分偏远地区的&用电难&状况，并立志为改善局面贡献一己之力。
特 别是蓓翔公司所在的青海省，许多以牛羊畜牧业为生的少数民族村民，因为缺电，生活与现代都市隔着难以逾越的高墙。邹承慧记得，当地一座大山深处的小村里， 几块简易的太阳能电池板，只能支持最高5瓦的照明，遇到阴雨天，整个村子都是黑的。有人好不容易买了个手机，为充电必须每隔三天驱车5公里赶到山下的村子 找人帮忙，至于冰箱、电视、洗衣机这样的&耗电大户&就更加遥不可及。
&如果爱康可以深耕光伏发电产业，将更多成熟的电站系统植入这些偏远 地区，不仅可以为集团带来可观的经济效益，更可以变革当地人的生活方式。&怀揣强烈的使命感，邹承慧带领集团一路在光伏电站开发领域&排兵布阵&。至 2013年，爱康已成为中国最大的非公有电力企业之一，地面电站及分布式电站业务覆盖华东、华中、西南、西北、东北等区域。
▲图：日，青海省委书记骆惠宁等考察爱康青海电站
随 着集团在电站领域的持续布局，善于价值整合的邹承慧又有了新的计划。&电站不是静止存在的事物，它需要日夜不间断的运营维护。这部分工作在初期被爱康外 包，但如今是时候自力更生了。同时，由于电站所辖的土地面积是固定的，在电站投入运营后，我们应努力拓展土地范围内的其它附加投资，实现增值效益最大 化。&
秉持上述理念，爱康于2014年摆脱单纯的电站投资，建立起以电站为核心，兼具投资、运营及总包服务的业务集成模式，并衍生出农业种植、畜牧饲养等一系列附加产业。由此，邹承慧带领集团全面深耕太阳能光伏产业链，强化行业竞争力。
目前，爱康在全国已经持有39座太阳能发电站，累计并网约1GW，综合实力位居全国同行业第八名，民营企业前三名。&未来两年，我们的自有电站持有量将超过3GW，并进一步拓展代运维能力，全面参与电力行业竞争，领衔A股。&邹承慧说。
从电站运营到能源综合服务商
路 越走越宽，一些赚快钱的机会纷纷找上邹承慧，但他无一例外地统统拒绝了。&爱康坚决不蹚这趟浑水。&行走业界多年，他亲眼看到许多同行企业，最初也怀揣壮 大光伏、改善民生的雄心壮志起家，却中途迷失于房地产、期货炒作等高额利润的召唤，最终在2008年金融危机猛烈的冲击下，大厦倾颓，全军覆没。&爱康的 使命是，引领能源新生态，创享绿色新生活。未来，我们会持续放大主业规模，并致力于打造新能源产业生态圈，让光伏太阳能紧跟时代趋势，与更多产业接轨，实 现共赢。&
基于此，2015年，邹承慧率领爱康启动了聚焦&能源+互联网+金融&的第三次重大战略转型，以新能源的太阳能制造和综合运营服 务实力为依托，运用&互联网+&思维和&普惠金融&的商业模式，打通以太阳能为主要能源的发电端和售电端，开启能源互联网时代，成为综合能源服务商。
爱康将开启全新的商业模式，将重点投资领域定位为能源服务和金融服务，其中，能源服务包括电站EPC、运维服务、评级检测和评估、碳资产开发等业务，金融服务包括融资租赁、互联网金融、基金和资产管理等，并致力于把各金融环节打通，实现产业链条上的成本最低化。
截至2015年，爱康集团资产突破200亿元人民币,并具备中国民营企业500强入围资质。集团下辖200多家子公司，员工近5000名，在江苏、北京、青海、新疆、辽宁、日本等国内外城市均设有业务分支机构，客户遍及全球。
怀揣更高远的蓝图，平均年龄只有30岁的爱康团队，再次起航。
▲图：年轻的爱康团队起航再出发
【3】大有可为的&能源互联时代&
美 国未来学家里夫金在《第三次工业革命》中预言，在经历第一次工业革命和第二次工业革命之后，&第三次工业革命&将是互联网对能源行业带来的冲击。即把互联 网技术与可再生能源相结合，在能源开采、配送和利用上从传统的集中式转变为智能化的分散式，从而将全球的电网变为能源共享网络。
当新能源遇 上互联网，世界会变成什么样？在平板电脑上手指轻划，把自家屋顶多余的光伏发电通过微信卖给附近准备给电动汽车停车充电的陌生人；建筑物的能耗控制随时依 据会议活动类型、人数和实时电价进行动态调整；沙漠和大海里安装的各种新能源发电设备可以通过程序由各国人民竞拍投资自由交易&&在邹承慧的眼中，这样的 图景不是虚幻、遥远的，而是实实在在、即将发生的，他带领的爱康正参与其中，把设想变为可能。
在邹承慧看来，爱康的第三次战略转型就是要围绕能源互联，在&能源产生&和&能源消费&上两手抓，借助智能化管理平台和互联网金融创新服务将&产生&和&消费&联通起来。
一方面，打造智能化的能源管理平台，为未来能源互联网发展奠定硬件基础。
爱康集团遍布多地的自有电站及代运维电站，已经铺成一张彼此相对独立、又聚合产能效益的&大网&。一个新的需求应运而生&&有什么方法可以让管理者在总部对全盘电站的运维动态一目了然？
基于此，爱康在新能源行业率先提出建立并亲身示范了基于光伏电站的IBS系统（Intelligent building system，智能系统）改造。
&在上一轮战略转型中，爱康明确提出要开创业内领先的电站代运维管理服务，目前拥有10GW超大规模电站运维能力。&邹承慧说，如此大的业务体量，唯有依赖智能化系统方能有序开展。
&几 个人，几条狗，脏了毛巾擦一擦&，这种听起来颇有调侃意味的描述，却也是对传统电站运维的真实写照。邹承慧说，基于光伏电站大多设立于远离城市中心区、光 照充足的偏远地带，交通异常不便，难以支持依赖纯手工作业方式的运维人员&每天跑一个来回&，因此电力系统一旦出现任何问题，运营方注定后知后觉，维修服 务也难以在第一时间响应。
为改写这种现状，爱康在&能源+互联网+金融&战略的引导下，与华为技术有限公司合作全新打造了一套可视化智能解决方案，并在爱康集团张家港总部厂区专门开辟了云端集控中心，全力打造具有爱康特色的电站营维集控系统。
&目前，爱康营维集控系统在大部分电站上已经实现数据接入，2016年将实现集团旗下新建电站的100%联网。&在邹承慧眼中，未来的电站运维将是高效而有趣的：
在巨大的营维集控系统屏幕上，爱康遍布全球各地的每座电站都可以在全球地图上一目了然地呈现，集团所有电站的KPI指标分布四周，每个电站的实时监控画面、运行数据、发电效率、运维工作完成情况等等都尽在眼前。
爱 康营维集控系统还有故障自动报警、低效工作单元判别、离散率分析等等超强功能，监控人员一旦发现电站异常状况，立即进行内部问题锁定并得出解决对策，通过 集控中心调度平台快速与电站运维人员联系并指导进行现场问题处理。在此过程中利用无线方案的手持设备，总部监控专家可与现场运维互动，实现电站远程智能化 运维，真正实现电站运维的可监、可控、可视、可调。
▲图：位于爱康集团张家港总部电站营维集控系统，工作人员正监控爱康旗下所有电站的运行状况
依托于智能营维集控系统高精度和高可靠的数据采集，再加上多年积淀的精确的检验检测技术、丰富的EPC经验、成熟的电站运维团队以及专业的信用评级团队，爱康在能源大数据加持下开始发力电站风险评级。
爱 康评级将采用要素分析法，观察行业发展状况、把脉电站技术水平、监控项目风险因素，从而构建专业精准的电站评级框架。爱康评级的评级框架由蛛网图评分、综 合等级评定和IRR价值评估三个模型组成，通过量化、系统化和多维度化风险因素，结合线上模型、在线数据和线下技术三种评估方式呈现评级结果，同时进行现 金流分析，并使用压力测试检验评级结果。
邹承慧说：&将来我们会将新能源电站开发、建设、投资、运维、评级等一整套流程打包成个性化解决方案，对外输出。&
未 来，爱康致力于投资全国5%的太阳能电站，成为国内最大的太阳能电站运营商，以及力推太阳能智能化的新能源互联网运营商。&如果国家政策允许配售电分离， 爱康下一步的规划，还包括开发智能化的储电系统和售电系统，建立从电站开发、建设和运维管理，到储电、售电、直至互联网金融投资的一体化战略布局。目前， 爱康已经就投资设立售电公司进行了公告，拟自筹资金16亿元人民币分别在上海、青海、甘肃、内蒙古设立4家售电公司。&邹承慧说。
除能源领域的智能升级外，另一方面，爱康借力互联网金融创新服务，为能源互联网发展夯实公众基础。
邹承慧说：&现在环境问题日益严重，我呼吁全民加入到新能源产业的阵营中来。我们构建的不仅仅是一个新能源互联网的平台，我们要做的是一个完整的体系，是一个全民投资、产融结合的新生态。&
&让 高大上的新能源变成睿智的屌丝。&是邹承慧为此次金融战略凝练出的核心导语。在他看来，光伏产业属资金密集型行业，其捆绑的金融属性本就很强，然而受制于 行业门槛的束缚，普通公众长久以来实难参与其中。因此，拓展普惠金融才极具现实意义。2015年，爱康于上海筹建金控集团，通过各种金融创新让更多的公众 参与到新能源产业。
▲图：日，上海金控入驻虹桥天地新办公室，爱康集团董事长邹承慧与副董事长季海瑜为乔迁贺喜
爱 康首先迈出了普惠金融业务第一步&&打造名为&爱康金服&的互联网金融理财产品。通俗来说，&爱康金服&是一个规范、安全的网络金融投资平台，它一边连接 普通市民，让他们以超低门槛，参与新能源投资，享受发电红利；另一边，连接新能源产业链企业和供应商，由平台运作众筹资金投向光伏制造业、太阳能电厂建 设、运维、绿色农业、碳金融等方向。
更重要的是，这种破除行业壁垒的创新型投资方式，解决了光伏产业长久以来的融资难题。
&光伏产业传统的融资渠道相对单一，爱康打造&爱康金服&，不仅希望实现行业内的&全民投资，全民分享收益&，更希望化解供应链上的融资弊端。&邹承慧说。经过一年的筹建，日爱康金服正式上线，上线首日，50万元的理财标一小时就被抢购一空。
&涉及到老百姓的钱，首先要保证安全性，这也是我们永远摆在第一位置的着眼点。虽然光伏电站自有的担保措施本身就比较充分，拥有财产险、光伏质量险、发电险等多重保障，但我们仍然要将爱康金服的基础工作做到位，将投资风险降至最低。&
除 了互联网金融，爱康也正发力融资租赁。通过融资租赁这一解决方案，爱康可以帮助资金不足的用户在闲置的屋顶或土地上建好电站并出租给用户，然后以用户的电 站向银行申请消费信贷。这样的方案一举多得：对爱康集团来说，可以用较低的成本融资，对用户来说，电站除供自用电以外，富余的电可以卖给爱康，然后用卖电 的钱来付租金，剩余的钱还可以投资到爱康的金融产品中。这样用户的房子、能源、电力消耗、现金账户都可以实现自由兑换。
爱康计划建成全国最大的租赁公司之一，目前已经在赣州与国有企业合资成立了一家江西省最大的融资租赁公司，运营质量稳定；且在上海自贸区，亦持有一家实力雄厚的融资租赁企业。
此外，爱康希望参与普惠金融投资的公众，在获得资金收益以外，还可以获得有益身心健康的环境收益。因此集团已经通过先期的一系列点式布局，收购控制了行业内几家从事碳权（CCER）开发、碳咨询等业务的优势企业。
&碳 交易市场分两个部分：配额市场和自愿减排市场，其中配额市场是控排企业间的交易，自愿减排市场是控排企业和以光伏风电为首的自愿减排单位之间的交易。我们 力推碳权开发，计划与一些金融机构及交易所达成实际的碳资产买卖关系，享受实际收益，共同倡导节能减排的绿色生活方式。&邹承慧说。2015年底，爱康科 技完成了国内上市公司首单碳交易，与恒宇天泽签署了《碳资产收益权转让合同》，将形成的部分存量碳资产收益权以21元/吨的价格转让给恒宇天泽，转让金额 为18,449,850元。
以电站后服务为基础提供一揽子增值服务，并由爱康金控业务助力，在邹承慧的布局下，一个爱康帝国正在诞生。目前，爱康集团规划了能源互联网、区块链金融、3D打印及物流、大农业等四大业务领域，与此形成对应的四家子公司是爱康科技、爱康金控、爱康慧谷和爱康农业。
在追求自身事业发展勇攀高峰的同时，邹承慧亦不忘承担起社会责任。在邹承慧心中，爱康不会仅仅为了利润而存在，更立志成为一个受人尊敬的百年企业，希望能够利用新能源造福全民。
当前，中国政府大力推行光伏精准扶贫模式，出身农村的邹承慧因对贫困的深刻感受，积极响应国家政策，全力投入到光伏扶贫项目中，将光伏精准扶贫项目提升到爱康的重要战略地位。
邹 承慧说：&爱康从事的产业是新能源光伏发电，特点就是收益非常稳定，而且也适合进行产业化、规模化、集约化。举个例子，如果有个县有一千个贫困人口，过去 的做法是每年给点低保金，是一种&输血&的做法，但如果我们把这些钱聚集在一起，成立一个产业，而且这个产业能连续产出20年，每年他可以获得三千块钱收 益，那这就是&造血&，贫困户有了增收途径，脱贫就有了希望。&
这种扶贫模式不仅有利于促进贫困人口稳收增收，而且有利于促进本地经济发展，可以增加固定资产投资、增加税收、解决就业、解决GDP能耗，太阳能电站的发电收益上交国家税收后，政府又可以拿来扶贫，一举多得，良性循环。
邹 承慧将光伏扶贫项目的第一站选在了他的家乡&&江西赣州。越来越多的县市区邀请爱康合作进行光伏扶贫，截至目前，爱康已经和全国35个贫困县市区签订了重 要的战略框架协议，合作范围不仅限于光伏扶贫，还涵盖了每个县市区的整个新能源建设，包括太阳能、风力、水力、生物质能发电等，还有充电桩、新能源汽车、 智能电网建设，以及基建类项目融资等。
▲图：日，爱康集团与江西省抚州市广昌县签订战略合作框架协议
邹 承慧笃定，光伏产业在未来30年内会高速增长，特别是2020年十三五完成时，非石化能源比例将占据中国电力能源比例的15%。&这里面大有可为！中国正 迎来全民参与的&能源互联时代&，新能源与互联网、金融的深度融合，正爆发出无可限量的潜能。谁在能源互联时代里领航，谁就必然成为新一任创造者与规划 者，聚焦目标，也承担责任。这是爱康的梦想，也是团队长久以来立足业界的情怀，我们，义不容辞。&邹承慧最后说。
▲图：即将于2017年底启用的爱康新总部，园区全面升级后将充满科技体验和人文情怀
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