中国品牌创新发展论坛是由中国互联网新闻中心、中国品牌领袖联盟主办，中国网中国品牌频道、中视国网（北京）文化传媒有限公司承办的品牌跨年盛会。论坛以对话中国经济形势、品牌战略、品牌管理、品牌保护、品牌传播等一系列中国企业家关注的话题，与现场专家、企业家们进行激烈的思想碰撞，共同缔造中国梦、品牌梦的未来。
举办周期：每年一届 · 跨年盛会 · 元月
参与嘉宾：政府官员、专家学者、企业家和媒体代表等
会议宗旨：互联资源、发展品牌、创新传播、共赢未来
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网 站：www.zgpplt.org品牌发展重要几点|品牌战略规划|品牌定位|品牌创新
中国最具影响力的品牌策划公司之一
中国品牌设计50强
上海美御品牌设计,专业品牌策划公司,商标设计公司,品牌设计公司
品牌发展重要几点
在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前，我国为数不少的企业领导层在对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，而没有看到品牌深层意义上的含义。 美御精准的品牌战略规划是品牌发展的前提条件，美御11年专业品牌战略规划与设计经验，美御就品牌发展中重要几点：
1、品牌精准定位
由于我国曾长期处于计划经济状态，除少数企业品牌定位比较清晰外，其他大多数品牌还处于发展阶段，定位不是非常清晰。品牌特色的普遍模糊化，使其差异化优势难以突出。
选准市场定位，确定战略品牌
实施品牌战略不是去开发多的品牌商品，而是要经过市场调查，从本企业的实际出发，利用自身优势，开发一两个品牌。然后，再利用品牌优势带动发展其他同质化的消费品，当然开发的同质化商品，要体现出异质性，唯其异质性才是品牌开发的关键所在。
2、品牌及品牌战略的深刻含义
通常意义上说，品牌就是商品的标志，是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号，籍以区分不同企业或竞争对手。因此，品牌就是注册商标。但是，从品牌的本质意义上说，决不仅仅是—个商标，它也是消费者对产品的感受。一种商品或服务要想成为品牌，必须具备两个条件：第一，要获得国家政府部门或权威机构的认可；第二，必须得到消费者的认可。品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大。
3、品牌核心价值
品牌的核心价值是品牌的精髓。一个品牌独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。海尔的核心价值是“真诚”品牌口号是“真诚到永远”其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。
4、重视品牌的文化底蕴
品牌本身不单纯是指它的名字，更重要的是其有着深厚的文化底蕴，品牌的文化传统和价值取向已成为当今研究品牌竞争战略不可缺少的要素。首先，传统文化是品牌塑造的内在动力。市场竞争的主要形式是品牌竞争，而塑造品牌的根本是文化因素，即品牌所蕴含的文化传统和价值取向，它是决定品牌能否持久占据市场的关键。美国斯坦福大学商学研究院列举出世界百家最知名的品牌，在这些品牌中，有一个共同的特点就是其品牌创立的历史较长，有一半以上在百年左右。如宝洁、强生、IBM、可口可乐等，这些品牌的影响几乎到达地球的每个角落。可见，品牌在很大程度上是一种文化传统的时间沉淀过程。因此，品牌中沉淀的文化传统成分，是品牌中最宝贵的无形资产。
5、不断实施品牌创新
品牌创新是提升品牌竞争力和保持企业核心竞争力的重要保障。IBF国际品牌联盟副主席麦奎尔说过：企业要持续不断地对品牌予以关注，围绕品牌的核心价值观不断创新，不断巩固企业品牌在消费者心目中的形象。现代经济中的品牌创新，其本质是一种“全面品牌创新”，包括了产品、组织、技术、价值、传播、营销、管理、市场等方面内容的创新，是以品牌创造和品牌培育为核心的综合性一体化创新。
6、要抓品牌战略的发展，
每个企业都拥有自己擅长和不擅长的东西。在品牌打造方面，要认准自己的长处和短处，扬长避短：依据自身的特点，打造出具有自己核心竞争力的优秀品牌。
在经济全球化，竞争日益激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须实施有效的品牌战略。在未来竞争中，企业究竟应采取什么样的品牌战略，不同的企业有不同的选择，同一个企业在不同的时期或不同的市场也有不同的选择。但无论如何，获得市场的认可才是检验品牌战略运用是否恰当的根本标准。只有想方设法牢牢吸引客户的眼球，实实在在地迎合客户不断变化的愿望，才能真正形成自己的品牌。
企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内和国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。实施品牌战略，是争夺市场份额、求得企业生存和发展的手段之一。
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美御MROYAL专注品牌策划与品牌设计，不仅善于从市场和企业的实际情况出发，在精准的品牌定位下，创造出个性化的品牌设计成果，帮助企业开拓市场，而且能从战略高度为企业制定长远的品牌战略规划，帮助品牌商实现可持续发展，提升品牌价值。美御品牌设计解决方案是针对每个品牌的实际情况，通过科学的，系统的调研、分析、诊断、评估、定位，和具体的策略、创意、设计、整合以及推广策划等建立的一整套完善的品牌策划和品牌塑造体系，用一流的服务打造一流的品牌。
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老字号如何实现创新发展？
柴永敏（Interbrand 品牌策略副总监）贡玉春（九略管理咨询公司董事长）黄薇（浙江工业大学工业设计系教授）倪水泉（浙江省商务厅商贸发展处处长）　　商报见习记者 张恩 绘图 陈骁　　国内一位著名的品牌管理大师曾说过，品牌对消费者而言，是一个心智注册的过程。因此，企业需要与消费者不断沟通，有些企业通过广告，也有的企业通过产品、渠道或终端，让消费者认同其个性化价值。　　在浙江，老字号品牌的企业很多，有关老字号品牌的创新发展与管理，企业家一直在探讨并不断践行。在杭州张小泉发起主办的“老字号品牌的创新发展与管理”论坛上，四位有代表性的专家、企业家阐述了他们对老字号品牌创新发展与管理的构想与方法。　　老字号的重塑与发展　　柴永敏（Interbrand 品牌策略副总监）：老字号企业的振兴，离不开品牌创新。所谓的品牌创新，其实与创造一个新品牌无异。品牌不是一个名字、设计或广告，也不是一件产品、一种服务，它是存在于消费者心中的稳定、一致、积极的联想。例如耐克，它带给我们的不仅仅是运动鞋、服装等产品的印象，更是一种“拼”的体育精神；星巴克在我们眼中也不局限于咖啡，更是社交场所的代表；再如Zara，它在卖服装的同时，更在销售那种来自于T台的时尚感与风格。这些品牌之所以成功，是因为它们能带给我们一致、稳定、积极的联想。　　成功的品牌都有一个出色且一致的品牌理念，这个理念必须非常简单，应该是强有力的，引人注目的，富于挑战性的。例如，PHILIPS的理念是简单与人性，SONY的理念是创新，VOLVO的理念是安全等等。因此，我们若要重塑一个品牌，或者创造一个品牌，首先不是急着做产品，而是通过市场研究、创意等，找到这个品牌对于消费者的意义，重新焕发青春的支撑点，最终聚焦成品牌定义，即核心理念。　　品牌的创造可以为我们带来很多好处。首先，品牌可以为产品产生溢价。例如同样是高质量、口味纯正的咖啡，有品牌的就可以卖到二三十元一杯，没有品牌的却只能卖到5元/杯；其次，品牌也能影响消费者的购买决策。以汽车市场为例，越高端的市场，品牌作用力越强。在低端的汽车市场里，品牌作用力有10%的贡献率，而在高端汽车市场中，其作用力就可达到60%；同样，品牌还可以让员工更有凝聚力，从而影响客户的忠诚和盈利能力。品牌还能帮助企业协调“做”与“说”的红线。　　品牌联想也可以决定一家企业的市场地位。稳定的“联想”心理，决定了顾客对于厂商、产品的初始态度，构成了顾客内在的自动选择的方向，并影响着顾客的早期探索范围。不同人群对于“意义”有不同的选择性，而稳定的自动反应会固化成长期的“厂商-顾客关系”认知，被激发的单向“联想”重复多次以后能够转换成“主动的期待”。一旦形成“主动期待”，客户忠诚就成为了现实。而在现实生活中的品牌之争，就是通过恰当定义自己的意义，争夺对自己最有利的消费者心智。　　消费品品牌的　　市场发展趋势与渠道建设　　贡玉春（九略管理咨询公司董事长）：作为消费品分类之一，耐用消费品有四方面的行业特点。第一，市场集中度加速提高。由于“企业规模需要”和“制造能力的提升”，行业集中度加速提高，每个细分的行业内竞争呈现“大公司对大公司”、“大品牌对大品牌”的态势；第二，产品竞争向品牌竞争转变。随着耐用消费品企业生产装备水平和工艺技术的提高，耐用消费品产品的同质化趋势日益增强，市场竞争由产品竞争向品牌竞争转变。耐用消费品要实现低竞争力向高竞争力的发展，往往需要实现三个层次的跨越，即功能溢价、品牌溢价和情感溢价；第三，竞争由“工厂对工厂的竞争”向“供应链对供应链的竞争”转变；第四，生产规模竞争向运营能力竞争转变。由于耐用消费品生产规模的可复制性越来越简单，其市场竞争更多表现为运营能力的比拼。谁的内部协同（产销协同）和外部协同（厂、商协同）做得好，谁的市场反应速度快、解决问题效率高，谁就有可能赢得竞争。　　从营销的角度看，耐用消费品有单位产品附加值低和消费行为感性决策两大特点。其营销模式为通过掌控终端（扩大产品和消费者接触界面）和市场推广（影响消费者认知）来达成消费行为发生，即通过所说的深度分销。做法分为两种，即厂方主导模式和经销商主导模式。前者适合竞争激烈、单一经销商难以招架的市场区域，后者适合具有在位优势，经销商能够单独应对的市场区域。然而无论哪种做法，首先是把“阵地”守住，其次是“精耕”市场。　　有关耐用消费品的营销策略，我认为有四大策略：第一，产品策略，每一款产品从厂方研发制造到消费者实现使用功能，都是资源和精力的投入和市场的沉淀，所以并不是产品越多越好，而是越优越好，耐用消费品生产商必须在产品线管理上下工夫，使得高、中、低档产品构成的产品线更加清晰；第二，营销策略，将由过去的侧重抓产品销售，向“产品销售、品牌推广、消费者沟通”三方面一体化推进转变，目的是夯实市场基础，实现市场可持续增长；第三，渠道策略，厂方和经销商协同一致，向终端发力（渠道的最后一个环节），消除达成消费的“最后一米”瓶颈；第四，营销网络，清晰界定经销商的市场区域，形成以市场区域划分的主体营销网络，构建鼓励和扶持经销商精细运作所属区域市场。同时，厂方要侧重管理好市场秩序，打击冲货和乱价行为，维护市场公平。　　产品创新研发　　推进传统老字号再发展　　黄薇（浙江工业大学工业设计系教授）：所谓老字号，即历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。我国目前有1000多家中华老字号，主要集中在医药、饮食、食品等行业，其中10%的企业效益比较好，20%处于长期亏损濒临倒闭，70%的保持原状。而国际上的部分著名“老字号”，经营领域也发生了变化。　　不少“老字号”之所以发展形势不太乐观，主要原因包括两方面：缺乏现代品牌推广营销的设计理念，即品牌价值提升不足、品牌传播跟不上、品牌维护缺乏力度；缺乏现代产品创新研发和管理，即体制束缚和机制僵化使现代创新思想难融入、用户市场研究不够导致产品脱离现代市场需求、无有效劳动分工导致现代设计介入困难、传统技术难以满足现代产品需求。因此，老字号在继承文化底蕴、地域特色、品牌形象、产品质量的同时，还需进行产品创新、品牌创新。　　产品创新研发推进传统老字号再发展的途径包括五方面：第一，正确的品牌理念，以品牌经营为核心，科学设定企业目标，科学进行营销设计，合理构造价值结构；第二，主动的环境互动，关注消费需求，引导消费群体，调整产品战略；第三，主动的创新机制，即保持精髓、主动创新、文化内核、多样表现；第四，主动的技术革新，即技术革新、兼容并蓄、重视结果；第五，主动的多方合作，即多学科合作、优化流程。“老字号”企业应当在经过设计调研、需求分析、确立产品定位、工业设计、工程结构设计、样机制作、和评估等步骤后，再进行产品推广，通过创新研发，从而促进传统老字号再发展。　　浙江老字号五年发展成就　　及未来发展趋势　　倪水泉（浙江省商务厅商贸发展处处长）：2006年，国家实施了“振兴老字号工程”，迄今五年有余。回顾五年，浙江老字号获得了一系列的成就，各项工作持续走在全国前列。我省挖掘和保护了一大批老字号及非物质文化遗产，使老字号事业持续走在全国前列；促进和发展了一大批老字号及非物质文化遗产，使我省老字号事业成为经济发展中的一道风景线；启动和实施了老字号开放发展战略，使我省老字号事业走出去工作引领全国开展；创新和形成了老字号保护和促进的浙江模式，使我省老字号事业发展氛围独具特色。　　未来，我省会始终坚持把政府主导力作为落实与抓好老字号工作的出发点，始终坚持把企业主体力作为落实与抓好老字号工作的根本点，始终坚持把协会推动力作为落实和抓好老字号工作的着力点。
08/15 07:5908/02 07:25
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