大数据项目经理的7大要求--中华品牌管理网
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大数据项目经理的7大要求
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在企业的项目管理培训领域，大数据存在重要的价值，作为大数据时代的项目经理，又需要什么必备条件呢?
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一、大学毕业以及继续教育
在我所进行的对大数据项目经理职位的研究中，遇到的许多大数据项目经理职位的前提条件是运筹学、理科或者工程学硕士或者博士。如果由于项目时间和预算限制，无法立即获得大学教育，那么是时候需要寻找大数据和供应商教育相关的不断增长的大学课程。
二、培训和专业开发管理经验
在一些大城市地区，仅拥有大数据毕业和继续教育知识是无法跟上需求，因此具有培训背景的项目经理可以为其组织在创建大数据内部培训发挥重要的作用。项目经理还需要管理其大数据团队的继续教育和专业开发，确保员工和整体努力的顺利。当预算时间恢复时，表示成为大数据培训产生良好经营效果的巨大挑战。
三、过程开发经验
大数据需要当前软件开发寿命周期(sdlc)和其它相关的过程，例如实现进行改变。具备过程开发经验的项目将在组织现有过程应用到大数据上时发挥重要作用。本过程工作需要领导，当大数据进入样机研究阶段时以确保大数据项目转换为生产。
为了进行大数据开发进行风险消减设计时，需要更多的过程开发和项目管理技术，而非仅涉及项目交付过程。
四、交叉功能团队管理经验
大数据项目团队与你以往所带领的传统软件开发或者工程团队不尽相同。大数据项目团队包括多学科人才，如工程设计、操作、业务分析甚至电力用户。团队的核心任务是使所有数据有意义;如果你领导某一大数据项目，你必须领导多专业人才顺利实现该目标。
五、市场营销和销售技术
随着大数据的潜在变化以及新业务出现，为了完成大数据项目经理工作，你需要市场营销和销售技术。很容易在大数据分析中迷失，但是面向客户任务的项目经理，应能够帮助处理建议、销售表示以及客户简报。还有经典的咨询销售电-话，项目经理伴随公司销售并向潜在客户介绍其大数据技术解决方案。另外，大数据团队还必须销售其服务，并判断其背后的投资以结合从大数据中受益的管理和部门。
六、 科技技术和性能
项目经理在进入大数据开始解决，团队中每名成员需要逐个传递。大数据当前状态还需要大量经验，这是为什么项目经理需要至少具备一些技术技能的另一原因。这些技术技能可能来自之前的经验(大数据项目经理可选自公司经营或者技术部门)，并根据内部培训和厂家培训创建。
大数据为经验丰富的项目经理提供了许多机会，在创建大数据基础过程中发挥工具作用，并培养一支具有融合计划和经营实践的尖端团队。
七、咨询技术
具备咨询内部和外部客户解决方案背景和经验的项目经理可以在大数据世界中找到归属。随着大数据如此广泛的开放，项目经理需要监督企业数据管理、数据库、经营信息不断出现的领域，并能够向客户和上层管理咨询大数据发展方向以及在经营和项目中如何发挥大数据的优势。你还能够在建议可选择数据管理方案、内部项目和外部客户策略中发挥作用。关注本新闻网友还浏览了、、、、专题
标签：项目经理项目管理大数据
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目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业，属于小批量、多采购、劳动密集型产业....[]
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如何应对市场部的项目经理？
[姓&&&&名]&
[单&&&&位]&
真实案例，单位保密
[发布时间]&
[所属行业]&
[所属主题]&
项目综合管理
[项目阶段]&
项目全过程
【案例正文】
　　公司是生产型的企业，公司提出的口号是以市场为导向，市场部为公司的龙头部门。以前以销售产品为主，不同的产品系列分属不同市场的项目经理管理。随着市场的变化，用户要求完整的系统集成方案，但公司体制没有调整，市场部的项目经理缺少系统集成方面的能力，还是用以前的思路为用户提供产品，导致产品衍生系列众多，项目周期短，需求模糊，技术部疲于应付市场各类要求，项目执行中遇到问题相互扯皮，对市场部的系统集成方向的培训收效甚微，双方多次沟通问题始终解决不了。 　　作为技术部的管理者，如何去应对市场部的项目经理?
市场部的项目经理缺少系统集成方向的能力，是不是公司需要就此问题组织一次培训?
【相关分析】（2个分析）
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：房地产
题目：市场部项目经理的应对策略
分析：市场部的项目经理的素质要求是与众不同的，不能像研发一样要求高，有几项能力必须具备，比如沟通协调能力、市场开发能力、解决方案能力等
省份：上海
单位：该信息保密
行业：生产制造
题目：项目经理不是产品经理
分析：我认为提供系统集成方案的要求应该来自市场部的产品经理,分析用户需求提出要求;技术方案的解决人是来自技术部; 项目经理的职责是把这些都定义清楚,带领整个团队完成项目.
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者　　五个月了，中间除个过年，我的项目经理一共到现场四次，每次三到五天　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　我客户和分公司的领导找我投诉，说我们项目经理不到现场呆着天天在公司　　
　　那么多字要签，他确实潇洒。　　
　　我找项目经理的领导，他说项目经理不是现场经理没必要在现场呆着，我从没听说过我们有现场经理　　
　　你们的项目经理估计是公务员吧出身吧　　
　　我责问项目经理为什么一再延误工期，自己做的施工进度计划为什么不能按时做，他说施工进度计划是我逼他写的。。。。。。　　
　　用户需要一个施工进度计划，我让项目经理写一个，他就写了，我就给用户了，工期都是他自己定的　　
　　话说计划赶不上变化、、、
　　如果设有常务副经理就不用每天呆着
　　我们项目经理从来不来现场的，要在公司负责设计采购等等事宜，现场都交给施工经理了，有事汇报就是了。
　　@米浮云
20:32:00　　我们项目经理从来不来现场的，要在公司负责设计采购等等事宜，现场都交给施工经理了，有事汇报就是了。　　-----------------------------　　同~
　　我们没有施工经理，只有两个技术员，因为项目经理忘了买东西，停工了五十多天　　
　　我们不需要设计，总包的项目直接施工，项目经理不在施工现场，还没我个市场人员操心得多　　
　　自从接了这个项目，我感觉头发都白了一半了　　
　　我这项目经理 字都是别人签，啥事是个啥样子我都不知道，tmd想行使以哈职权都被别人代劳了，
　　我曾经干了个工装的项目经理，住在工地每天监督工程进展，和甲方进行沟通还要根据工程的进展进行材料的采购，两个月下次没休过一次假，唉！就是这还不落好，最后辞职不干了　　
　　项目经理，不定天天都呆在工地，但必须天天都去工地，但是最起码要对现场的施工进度、各供应商进场做现场施工督导..项目经理事情比较多，你让他一直带在工地肯定是不行的.　　我们现在做工程基本都是这样，小哥我也算个小小的项目经理，也就跟现场经理差不多，事事太多..每天各种电话，各种事情，都是现场滴，如果不去现场压根就没办法协调..
　　正常啊 ，我在工地上的时候，项目经理一个月来了一次现场啊　　项目经理去现场干嘛？人家是掌控大局，现场总工都很少去吧，有现场经理啊，生产经理的 ，加上这个总监那个总监（我说的施工单位的）
　　看项目经理的分工，没有现场主管的话，项目经理就必须经常去现场。
　　我们没有总监，没有施工经理，项目经理在南京呆着，不来西安啊，负责个采购也现场也因为他忘了采购东西停工几次了　　
　　前两次都是因为我去了现场他才去的，结果我前脚一走他后脚就跑了，事也没办完，他却告诉我完了，结果现场都停工了　　
　　小小的技术员飘过。。。。
　　昨天下午火很大，睡了一觉火灭了，看到这个帖子火又上来了　　
　　星期一我要打电话去南京找他算帐，　　
　　这么多搞工程的啊！话说搞工程的都寂寞啊！项目经理要看是什么工程的项目经理，工程大了，管理人员多了是可以不去的！负责外面各种关系！这种项目经理一般年薪五十万朝上！不算外快，外快是工资的二倍朝上！小工程的项目经理一般就要呆在现场的，最起码也得天天到的！楼主，看在我写这么多的份上回我一个吧！我新人，求求罩！　　
　　没监理？没总工，项目经理还这样？？你们咋中标的？　　
　　欺负你是个女的
就这么简单
　　小小的技术员飘过。。。。
　　@古城骄子
16:13:00　　没监理？没总工，项目经理还这样？？你们咋中标的？　　手机上天涯，随时围观热点：　　-----------------------------　　我也有这个疑问
　　一般合同上会明确写明 项目经理必须每月保证在现场多少天，虽然一般都达不到，但是也有下面的各种副经理在，你们这项目，就一个项目经理，还不去现场，牛逼。。。
　　我们没多大个项目，压根也没什么副经理，更没监理，我们不是土建是系统　　
　　你可以理解为系统集成，核心技术是我们自己的，硬件外面采购　　
　　我们公司的技术是关键了，我是市场人员我运作中的标，和项目经理没关系　　
　　项目经理倒是不等同于现场经理
　　熬夜打工的路过　　
　　你们这个项目有点乱，按说项目停工，着急的是项目经理才对，项目经理要对整个项目负责。不知道为啥是你这个市场人员着急，我知道项目干不完你拿不到提成，但是我发现人家领导似乎也不是很着急的样子。你还是捋捋关系，看咋回事。　　
　　前期去几天'然后验收的时候去'中期电话管理就行列'除非出了大事'要不然要手下那些人做什么'哪有那么多时间耗在项目现场　　
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