复星集团郭广昌：复星对高管的7个要求
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复星集团郭广昌：复星对高管的7个要求
昨天 21:14
[ 亿欧导读 ]
复星集团董事长郭广昌向湖畔大学的学生讲授和探讨了复星的管理哲学。其中，在管理方面，郭广昌讲述了复星对高官的七个要求。①企业家精神；②灰度+情商；③正能量，不抱怨；④投资纪律；⑤闭环；⑥秋后算账；⑦身边的商学院。
5月25日，董事长郭广昌向湖畔大学的学生讲授和探讨了复星的哲学。其中，在管理方面，郭广昌讲述了复星对高官的七个要求。①企业家精神；②灰度+情商；③正能量 不抱怨；④投资纪律；⑤闭环；⑥秋后算账；⑦身边的商学院。
以下为对郭广昌演讲的整理：（部分）
对于一个像复星这样的大企业来说，管理和执行力可能是最为重要的。复星对高管的七点要求：
1.企业家精神
我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。
在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。
2.灰度+情商
像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定要非常清楚，集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。
3.正能量，不抱怨
不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。如果要批判，十本书都写不完。我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。所以你要抱怨的话，你每天抱怨都来不及。但是，抱怨不解决问题。
作为复星的高级人才，就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。所以，不要抱怨。你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了负能量。
当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。
4.投资纪律
每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。为什么要强调呢？因为坚持是很不容易的一个事情。
绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？现在他概念这么好，为什么不能投？等等等等。
我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析。基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的；同样的，基本面没变化，股价涨了，还是那家公司。这种坚定，这种坚持，是我们复星能走到今天的原因。
所以未来的发展过程中，我们一定要坚持这个投资纪律，希望我们投资团队一定不要忘了这一点。
什么叫闭环？闭环的概念，是在你的领域里、你提供的产品里，要把复星所有的优势都整合进去，形成一个产品，一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。
为什么要讲闭环？因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力？在我们看来强调产品力就一定要闭环，就要通过融通，借助各种资源让客户尖叫。
6.秋后算账
复星的激励体系这些年变革很大，但是光有激励体系还是不够的。我们对高级管理人员的管理办法，能像对待流水线工人一样吗？你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，做得到吗？你今天多工作一天，奖金就多了，然后马上打电话给你，表扬你，做不到的。
高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格决定的。我这么多年来一直说一句话，秋后算账。出了问题的，价值观有问题的，查出来了，我们秋后要算账；对于那些做了贡献的，我回顾来看，还没有说谁我们复星要亏待他，我们这个正向的秋后算账也一直有效。
7.身边的商学院
要重视那些中国自己成长起来的，包括复星自己成长起来的、土生土长的，但是又非常善于学习的年轻人，这些人是我们重点要培养的。复星是最好的MBA学习场所，我们每天、每年开多少会？我一个晚上有时要参加5个电话会议，这5个电话会议都是一个MBA可以讨论的东西，谈论的都是真金白银，这是最好的学习。
你拿到个案去分析，汪总怎么分析问题，梁总怎么分析问题，你今天待人接物，怎么让领导5分钟之内就对你高看两眼，这就是学习，千万不要说我要学习，书包背好，咖啡倒好，我要开始学习了。
在复星，我们有那么多项目要谈，有那么多的会议要开，这些项目和会议就是我们看每个人，然后给大家提供的学习机会。
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起底复星集团郭广昌 半生荣耀为何到今天？
来源：凤凰网作者：
郭广昌资料图
　　财新记者多方了解确认，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。财新记者多次拨打他的电话，一直关机。
　　复星一路走来，恰恰提供了中国企业在改革开放背景下复合成长的一个典型案例。所以，尽管郭广昌没有成为一名教师，但是他却是名副其实的“中国商业投资教父”。 1992年复星创立时只有3.8万人民币的注册资本，今日复星的目标是保险资产及财富管理规模各达1000亿美元。
　　郭广昌，1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。复星集团董事长、第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。日，当选为浙商总会第一届理事会副会长。
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编辑：李杰
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复星集团收购太阳马戏团25%股份 预计2017年在中国落地
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新浪财经讯 6月15日消息，今年4月，复星集团联手TPG Capital收购了加拿大Cirque du Soleil太阳马戏团。今天，复星集团公开了投资比例，将占太阳马戏团25%的股份，TPG Capital占股55%。
今年4月份，Cirquedu Soleil太阳马戏团宣布控股权易主，买家是来自中国的复星集团与TPG投资财团，双方宣布战略投资太阳马戏团。
今天，交易各方公开了包括股权比例在内的交易细节。据了解，此次收购完成之后，TPGCapital将持股55%，复星集团将持有25%的股份，加拿大养老基金魁北克储蓄投资集团将持股10%，创始人、拉利伯特家族信托基金持有剩余10%的股份。
太阳马戏团成立于1984年，总部位于加拿大魁北克的蒙特利尔，获得过艾美奖、斑比奖(Bambi)等国际演艺界最高荣誉，被誉为加拿大&国宝&。
复星集团和TPG收购的这些股份主要来自于太阳马戏团的创始人拉利伯特，复星方面表示，今后拉利伯特将继续为马戏团提供战略和创意指导。
《金融时报》报道称，此笔交易对太阳马戏团的估值是15亿美元。由于太阳马戏团并非上市公司，因此外界无法确切知晓其业绩状况。根据英国《每日电讯报》估算，太阳马戏团2012年收入10亿美元左右，2013年的收入约为8.5亿美元。
实际上，根据《华尔街日报》等媒体此前的报道，因为资金压力，创始人拉利伯特去年就曾对外透露正寻找战略投资者。
而复星集团的投资以及全球化策略，被太阳马戏团认为&非常有吸引力&。
要知道，大约三年多前，太阳马戏团曾选择尝试进入中国，当时首先进入的是澳门市场，但结局却是黯然收场。
&当时进入澳门和赌场合作现在我们认为为时过早，澳门是一个博彩城市，无论什么样的艺术形式，大家只对博彩感兴趣。不过中国有3亿5千万的中产阶级，他们热烈盼望观看现场的表演。所以我对中国大陆市场更感兴趣，而且更有信心。牵手复星之后，我们将在中国有更好的发展。&太阳马戏团总裁兼首席执行官Daniel Lamarre表示。
今天，复星与太阳马戏团公开了正在实施的中国项目。
其中包括与杭州市实业投资集团合作、由太阳马戏团设计和制作的驻场秀。该驻场秀将落地杭州新天地项目中的一个专属剧院，并计划于2018年初首演。另外，太阳马戏团还请来电影《阿凡达》导演詹姆斯-卡梅隆，创作大型表演剧目《魅影&&首次翱翔》，将于今年12月在加拿大首演，预计2017年在中国落地。
近年来，复星集团已接连投资了多个属于时尚快乐产业的公司，比如地中海俱乐部、三亚亚特兰蒂斯酒店、Thomas Cook、Folli Follie、St.John、Studio 8等。目前，这些品牌也与太阳马戏团建立了合作。比如在地中海俱乐部度假胜地试行合作项目，将首次展示由太阳马戏团操刀设计的主题游乐园。
Daniel Lamarre透露，三个月后，太阳马戏团在中国的办事处将落户上海，太阳马戏团已经做好准备与复星旗下品牌进行资源协同，&复星有非常明智的战略，借用我们的品牌，更好在中国进行一些壮大。这次投资会获得非常好的回报。&
对于复星与TPG是否可以扭转太阳马戏团的经营状况和发展前景，复星集团董事长郭广昌也认为完全不用担心。
&大家看看电影市场就会知道，完全不要低估中国的消费力。相信我们很快会变成全球最大的票房。中国的购买力一直在上升，而且票价不是很便宜，但是未来逐渐在我们的工资里占的比例会越来越低。生活水平上去之后，这块的支出也在增加。我相信中国是有这个消费力的。&郭广昌说道。
他今天也强调，互联网把一切都摊平之后，未来最值钱的就是内容提供者。&中国哪个城市不造很多演出中心？真正让老百姓去欣赏需要很好的内容。我们在这方面的投资就基于这个。电影起来了，秀起来了，体育也会起来，这是典型的中产阶级的生活方式，就需要这些内容。&郭广昌称。(新浪财经徐雯 发自北京)
(编辑：shenxuezhou)
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今日，有媒体称，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，未知是否被带走调查。据了解，2007年，郭广昌曾亲自挂帅到武汉，指挥豫园商城的全资子公司以36亿元的价格，获得的武重机械厂800亩地项目，该地块因总价为武汉历史最高而被诸多媒体冠以武汉“地王”。该地后开发为武昌区130万方湖域大盘——复地东湖国际。复星集团董事长郭广昌失联 曾身陷王宗南案财新记者多方了解确认，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。财新记者多次拨打他的电话，一直关机。郭广昌失联的消息自今天下午开始在社交媒体上流传，称有乘客看到他乘机自香港返回上海，在机场被警察带走。财新记者联系复星集团高层及郭的家属，公司高层称“郭中午还在上海”，但之后其电话呼转至小秘书；其家属则称不清楚此事。但另有消息称郭广昌确在近日赴港。郭广昌还是第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。2015年10月，当选为浙商总会第一届理事会副会长。在本轮反腐浪潮中，郭广昌多次陷入“被调查”传闻。2013年年末，多家媒体报道称郭广昌在香港被限制出境，该消息一度导致复星系股价大跌。不久，郭广昌通过电话会议辟谣，称被限制出境系谣言，是做空者散布的假消息，目的是做空股价牟利。直至今年年中，郭广昌首次被官方渠道公布涉案。2015年8月，上海市友谊集团原总经理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受贿，一审判处执行有期徒刑十八年。在该案判决书中，明确列明了复星集团卷入其中的细节，并点出了郭广昌，“王宗南曾利用职务便利，为复星集团谋取利益。”法院查明，2003年，复星集团董事长郭广昌曾以208万余元的低价将两套别墅卖给王宗南父母，经估价，当时上述两套别墅的市场价与实际价格差额合计269万余元。随即复星集团官方发声明称：从未在与友谊集团的合作中谋取过任何不当利益，也不存在王宗南给复星的利益输送。解释称王宗南买房的销售行为是在当时市场极端低迷的环境下，价格处于开发商市场折扣区间。东湖国际是复地在武汉最大一笔投资2007年1月，郭广昌曾亲自挂帅到武汉，指挥豫园商城的全资子公司以36亿元的价格力挫华润等地产大鳄，获得武重机械厂800亩地项目，该地块因总价为武汉历史最高而被诸多媒体冠以武汉“地王”。该地后开发为武昌区域畅销盘——复地东湖国际。2013年武汉复地跻身武汉房企5强，更摘得住宅单盘销售冠军，万元以上楼盘销冠（连续三年蝉联）等多项荣誉。从9月以16.34亿力压越秀、佳兆业等名企勇夺四新地王，到11月复地悦城以2小时狂销3亿的佳绩刷新白沙洲单日销售记录，最后以复地东湖国际销售32.92亿夺得武汉住宅单盘销售冠军完美收官。曾有人问及在他武汉有哪些投资，郭广昌开怀一笑：武汉复地东湖国际项目是复地在武汉最大的一笔投资，预计投资总额超过100个亿。复地进入武汉十年，相比万科、保利、绿地等巨头布局速度始终较慢，武汉作为蜂巢城市华中线核心城市，复地已经开始用心经营。除了传统的住宅项目复地翠微新城、复地东湖国际、复地悦城，位于汉阳四新滨板块，“新港长江城”首席产品-复地海上海也即将上市。2014年12月重金拿下汉正街银丰地块，未来复地还将在武汉打造融合“地产、金融、文化”的金融蜂巢综合体。郭广昌被称为“中国巴菲特”郭广昌1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。是中国商界“92派”的代表人物，他创建的复星集团已经成为国内最大的民营企业之一。复星系目前控制四家内地上市公司，2家港股公司(其中复星医药为A+H两地上市)以及2家海外上市公司的股权，参股投资众多上市公司。整个集团业务涉及医药、房地产、零售、钢铁、矿业、保险、PE等，投资区域由欧洲拓展至北美、中东、东南亚。从实业投资起步，近几年来，郭广昌掌舵的复星集团越来越转向金融生态圈建设和轻资产投资，频频在海外收购保险公司、消费品牌。复星国际的年报显示，截至2014年年末，旗下保险板块总资产规模已超过1130.85亿元，占集团总资产比例达34.8%。“卖出保单，获得浮存金，然后将浮存金做聪明投资，赚大笔钱。”巴菲特及伯克希尔·哈撒韦公司对这一“保险+投资”模式的成功实践，复星集团在践行。郭广昌在2014年年底透露，复星掌控的保险浮存金已经达到千亿规模。复星集团内部以及郭广昌本人，也乐于将其与巴菲特相类比，称郭广昌为“中国巴菲特”。得益于复星国际股价屡创6年新高，以及其他资产的稳步增长，郭广昌身家从去年的214.19亿元增加至410.33亿元，成为中国排在第四位的富豪。根据《理财周报》发布的“中国家族财富榜”显示，排在郭广昌前面的是马化腾、李彦宏和刘强东三位互联网巨头。与2013年相比，郭广昌的个人排名蹿升了7位。郭广昌在复星国际持股45.84%，这是郭广昌最大的财富来源。其次，郭广昌通过持有复星医药18.83%的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股权，他还分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。除了上述4家上市公司外，郭广昌还通过参股另外7家上市公司，积累了超过38亿元财富。（荆楚网综合）
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