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凶残的野外生存达人最怕的居然不是虫子 是臭豆腐！
来源：南方都市报作者：黄晓雅
先来感受下《金炳万的丛林法则》中韩国明星的“找虐”，爱豆们的偶像包袱都不是个事。《丛林的法则》韩版核心人物“族长”金炳万具备各种加到满点的MA X技能，将亲自加盟中国版。
　　20日，在安徽卫视2016资源展示暨广告征订会上，公布了引进自韩国SBS电视台的《丛林的法则》以一年两季的方式，定档于明年第二、四季度播出。
　　先来感受下《金炳万的丛林法则》中韩国明星的“找虐”，爱豆们的偶像包袱都不是个事。
　　《丛林的法则》韩版核心人物“族长”金炳万具备各种加到满点的MA X技能，将亲自加盟中国版。
　　上天入海，金炳万变成了资格证书收割机。
　　曾在韩国版痛哭的黄子韬，这次在中国版中还会哭吗？
　　曾在韩国版痛哭的黄子韬，这次在中国版中还会哭吗？
　　曾在韩国版痛哭的黄子韬，这次在中国版中还会哭吗？
　　先来感受下《金炳万的丛林法则》中韩国明星的“找虐”，爱豆们的偶像包袱都不是个事。
　　南都讯 记者黄晓雅 实习生 霍达发自合肥
继贝爷吃牛眼、牛心和蚯蚓吓哭中国明星后，又有一枚凶残的野外生存达人要来刷新吃货们的菜谱下限了。20日，在安徽卫视2016资源展示暨广告征订会上，公布了引进自韩国SBS电视台的《丛林的法则》以一年两季的方式，定档于明年第二、四季度播出。
　　韩版节目中，每次负责带着明星小伙伴们上山下海组团打怪的“族长”金炳万，不但具备各种加到满点的MA
X技能，而且“做什么都要做到死”，在韩国更是出了名的“用绳命在做事”的艺人。食人鱼、鲨鱼出没的水域，毒蛇、毒蛙遍布的丛林……没有他不敢进的地盘；昆虫、蜥蜴……没有他不能下口的食材。作为谐星出道的达人，他的神技多到根本数不过来，滑冰、潜水等一摞资格证书中和水相关的就有15个，每次从丛林回来，他至少要带回两本新考取的资格证书，参加《R
unningm an》录制时，更曾凭一己之力，轻松团灭7只MC.
　　作为韩国的现象级综艺节目，《金炳万的丛林法则》播出后收视屡屡爆表，团员们更是拿奖拿到手软，2013年金炳万还击败刘在石、姜虎东、李京奎等一众MC大神前辈，将SBS演艺大赏收入囊中。日前，《丛林的法则》韩版核心人物“族长”金炳万接受了南都记者的专访，剧透又一个引进的韩国现象级综艺节目落地中国后的新玩法。
　　中国版进击马达加斯加 厄瓜多尔
　　不惧掐架“食物链顶端的男人”
　　●金炳万：我也很欣赏贝爷
　　在韩国带着一大帮偶像丢掉包袱，蓬头垢面钻进丛林里忍饥挨饿找虐、求生的“族长”金炳万，终于要来中国挑战地沟油、农药菜了（并没有）……
　　《金炳万的丛林法则》落地中国的消息一经传出，粉丝们夹道欢呼的同时，也不禁为节目捏了一把汗，“上哪儿找第二个金炳万，人家捞鱼爬树做饭领导能力等等那么强，嗬，不是买个版权就可以正大光明赚眼球赚收视。”在听说金炳万要亲自加盟中国版后，粉丝们还是继续操碎了心，“中国明星受伤的话，光是包扎就可以放映20分钟，再特写明星坚强的红眼眶，底下一堆粉丝心疼得嗷嗷叫……”“确定找来的中国明星都有韩版那么能吃苦？人家是几百几千万请来的大爷，真舍得让人受伤？”不少网友担心，为了迁就中国艺人的娇气程度，《丛林的法则》很可能从在亚马逊吃蛆虫，瞬间沦落到在市郊小野地里吃烧烤的春游过家家水平……
　　好在族长已经放话，中国版不会在街心公园里拍，而是会保持水准地前往马达加斯加和厄瓜多尔野生丛林里拍摄，至于中国艺人们的生存难度，呵呵，那就暂且设定为“队里最弱的一个人也能承受得了”的程度吧。
　　南方都市报：作为韩国的现象级综艺节目，《金炳万的丛林法则》为什么现在才来？在邀约的过程中，中方是如何打动族长的？
　　金炳万：很多韩国节目来中国发展，都是只卖了版权，但导演、嘉宾都是不同的人和团队。《丛林的法则》不仅卖了版权，还把我们整个韩国的制作团队，包括导演、我自己都打包过来了。我可以在中国版里传授自己制作节目的经验和信息，所以虽然比别的节目来得晚，但应该会比较有竞争力。
　　我听说现在中国观众很喜欢那种吃苦的真人秀节目，因为家里都是独生子女，家长都觉得孩子没怎么吃过苦，所以希望孩子们看了节目会觉得吃苦也是很新鲜、很有意思的事情……
　　比如孩子们在家里都是小皇帝，我小的时候，如果衣服撕破了，得自个儿缝上去。现在的孩子只会拿着衣服来找妈妈，然后要钱去买新衣服。但如果让他们看到，去了丛林就得想办法生存，所有的事情都得自己决定和解决，家长们会期待通过这些节目，让孩子们得到成长。
　　南都：进击过亚马逊、坦桑尼亚、西伯利亚后，族长在中国版里打算去哪儿玩？
　　金炳万：前两站应该会是马达加斯加和厄瓜多尔。中国内地的话，我比较想去海南，那里的湿度和温度我觉得很适合拍丛林的生存。
　　南都：中国版会是原汁原味的吗？会有哪些本土化的改造或创新？
　　金炳万：中国和韩国的文化不同，所以节目肯定会有些调整。我也常常问中国的朋友，你觉得《丛林的法则》哪个部分比较好看？我一直在研究希望能有新的版本。之前问过很多中国朋友，他们说在中国看海的机会还挺少，我觉得节目多去海岛拍一些美丽的海景可能会更好。
　　南都：中国版会调低难度么？
　　金炳万：我会把难度调为队里最弱的一个人也能承受得了的那种，如果把难度调到我自己的水平，可能整个团队都得累死。
　　南都：《跟着贝尔去冒险》也刚刚播出中国版，会担心被拿来作比较吗？
　　金炳万：两个节目看起来差不多，但其实节目特性确实不一样。前者是以信息为主，提供户外冒险运动爱好者比较关注的生存技能；而《丛林的法则》是男女老少所有大众都可以没有什么负担一起看的、娱乐性比较强的节目。我没有很大的担心，我也很欣赏贝爷。
　　臭豆腐才是食物链达人的极限
　　●金炳万：比虫子还可怕
　　韩版第一季中，在纳米比亚的鳄鱼岛上，“炳万族”被要求在鳄鱼环绕的小岛上自力更生整整一周，什么食材也没有的他们，为了生存逮啥吃啥，白色壤虫、处理后的毒舌、去尾的蜈蚣……
　　别看金炳万在《丛林的法则》里什么都能狂吞，把象鼻虫幼虫吃出椰汁味儿，把食人鱼牙齿咬得卡蹦脆，但有些食物连吃货族长都退避三舍，比如咱们飘香十里的臭豆腐，就超越了这位食物链达人的承受极限。
　　南都：在丛林里吃过很多诡异的东西，来中国以后，试过觉得最可怕的食物是什么？
　　金炳万：臭豆腐！比虫子还可怕！之前去北京玩的时候，在王府井吃过很多虫子，还有鸭舌，我觉得特别好吃。我其实很喜欢中国菜，大多数都没有忌口……
　　对了，毛蛋，我也不行……但在中国版《丛林的法则》里，如果一定要吃的话，我也会去吃的。因为我得吃了，才能把那个东西的味道传达给观众。在丛林里，有一次我对一种绿色的虫子过敏，但为了向观众描述虫子的口味，还是吃了些，挺甜，还挺好吃的，吃得太多皮肤就马上过敏了。
　　南都：哪种虫子的口味你最不喜欢？
　　金炳万：蚯蚓……
　　南都：在丛林里觉得最好吃的是什么？
　　金炳万：一种非常大的鳌虾。不过我最经常抓的是鱼，因为量多，能让很多人一起吃。像天上飞的鸟或者地上跑的野猪，其实都很难抓。鱼的话，有水就基本能找到，而且鱼晚上睡觉的时候，去抓它们也很容易。嘉宾们最喜欢去海岛，因为有很多东西可以吃，比较好生存和受得了。如果按照我的耐受力来选择，很多嘉宾到了那里就会直接崩溃……像去西伯利亚，嘉宾们就太吃苦了，快疯了。
　　丛林达人最想带谁一起玩？
　　●金炳万：汤唯、成龙……wuli韬韬哭了……
　　《丛林的法则》曾在巴布亚的热带雨林拍摄，“炳万族”去的地方连路都没有，成员们只能搭乘小飞机直接空降在丛林腹地。在没有食物只能吃火烤涩香蕉的雨林里，有一名成员因为严重过敏被随队的医生劝退，不得不中途退出节目。在寻找原始部落时，一名PD迷路失踪了，所有人找了两个小时才把人救回来。为了觅食，涉险渡江的金炳万遭遇意外，差点被水流冲走。说起在丛林里的危险经历，一直拿命做节目的金炳万说，就算是身经百战的自己，现在每次出发前，都还是会忍不住害怕。
　　在危险的丛林中，同行的小伙伴们对彼此的生存至关重要。在已经公布的嘉宾名单中，曾在韩版《丛林的法则》中和金炳万一起探险所罗门群岛的黄子韬，将继续在中国版《丛林的法则》中出演，发布会上，谈及之前黄子韬的表现，金炳万调皮道：“不行，他都哭了。”
　　南都：在丛林里有没有特别危险的时候？
　　金炳万：说实话真的很多，每次去都害怕。以前在巴布亚的时候掉进水里过。当时太阳下山了，路也看不清，我在很黑的路上走着，我和Ricky即兴决定要渡江。我得首先过河，然后把工作人员带过来。正游着泳呢，但是身上绑着刀子，很重。游累的时候，就想仰泳休息一下嘛，结果一翻身马上就沉下去了……赶紧重新蛙泳往上游，真不是开玩笑的。往下一看，江面变得越来越宽了，短时间内我必须快速地穿越这条河，不然就会被淹没。拼命游泳时甚至跟圣母玛利亚祈祷了，“救救我，救救我”……真的到那种程度了，真是毛骨悚然的瞬间，用尽全力游过去，好在脚碰到岸了。我也是人，说不害怕是撒谎。不过，虽然感到害怕，但我喜欢挑战后成功的兴奋，因为那种感觉，我会继续前进。
　　南都：丛林又苦又危险，但还乐此不疲的原因是什么？
　　金炳万：这个节目，我已经拍了差不多五年，我只是晒得黑，所以看起来让人觉得很心疼。实际上去丛林吃了很多苦，身体是很累的，但精神上会很舒服。因为在韩国要考虑很多东西，工作的事情、家里的事，但去丛林只要考虑两个东西就可以，吃的和住的。我打算以后退休了，就去比较安静的小农村一个人生活。
　　南都：每次进丛林前，都要做很多准备工作么？
　　金炳万：对，我在丛林里还是领队和保镖的角色。其实我从来也没把自己当过主持人，我一直觉得自己是整个家族的大哥，是陪大家去冒险，要把大家安全带出来的人。
　　一般去哪儿是制作团队来决定的，他们通过前期调查和实地考察来挑选丛林。出发前，我都会对当地的动物和植物做充分的调查，看有关的书籍，对采集和狩猎方法进行研究。但也有很多根本没有能吃的植物和动物的丛林，我们就只能吃蛇啊、鲵鱼啊、虫子……中国版拍摄前，我会在家学一些简单的汉语。
　　南都：丛林这么苦，挑一起生存的小伙伴时，有什么标准？
　　金炳万：只要是喜欢自然的艺人都可以，还比较欣赏那些会照顾他人的，因为我们去一趟不是一两天拍摄就完了，我们是作为家人在那里生存，不应该有感情上的冲突，不然会很麻烦的，所以如果我自己找人的话，一定要找比较好相处的。
　　南都：不考量艺人的体能和心理承受能力么？
　　金炳万：其实体力不太好没关系。可以走一段路休息后再走，这不重要。我比较欣赏的是动手能力比较强的，手艺很好的，这样对大家一起生存会有帮助。之前的嘉宾在精神上也都坚持住了，只有两个人因为身体原因，医生检查真的觉得该回去了，才提前退出。
　　南都：如果可以选择中国的男神和女神去丛林生存，你选谁？
　　金炳万：汤唯，她很朴素，感觉去丛林也没有问题。还有她已经嫁到韩国了嘛，韩语也很好，而且韩国观众和中国观众都很喜欢她。成龙，我去了这么多次丛林，没有一次当地人是没有提过成龙的，他们看出我是东方人，所以每次都问我JackieC
han.所以我很好奇，真的带成龙去一次丛林的话，他们的反应会怎样呢？
　　因为拍《丛林的法则》变成了资格证书收割机
　　●金炳万：二十多个资格证书，和水有关的15个
　　除了在丛林中所向披靡的族长，在韩国，金炳万还是一枚如假包换的万能达人，身负各种绝技的他，独轮车、双节棍等技能水平，不亚于杂技团演员。苦练各种达人技的他，家里攒下来的各类资格证书达20多个，每次从丛林回来，他至少要带回两本新考取的资格证书。在SBS的《kissandcry》中，他就花5个月考取了花样滑冰初级审查合格证书，堪比拍摄《一代宗师》练成八极拳冠军的张震。在韩国MC中，堪称做什么都拿手的技术型达人。
　　南都：造房子、狩猎、潜水……在丛林里这些技能都是怎么练出来的？
　　金炳万：我在出道前打过很多工，做过装修、学过建筑。为了在丛林生存，一有时间就会去学新东西。游泳是本来就会的，但为了更自由地活动，去学了潜水；为了拍更精彩的风景，学了跳伞。
　　南都：到目前为止，这么多节目录下来，一共考了多少种证书？
　　金炳万：差不多二十个，其中有关水的15个，包括潜水教练、跳伞、滑冰的证书。
　　南都：节目录完就结束了呗，为什么还要去考证？
　　金炳万：努力了这么久，想要留下些什么嘛。我小时候，看见爸爸在钢琴前面的照片，就会想原来爸爸钢琴弹得很好啊。我就想什么时候我的孩子看着这个，知道原来爸爸做过这个、做过那个……就是这种心理。
　　南都：作为水怪炳万老师，水性好到什么程度了？
　　金炳万：如果没有氧气筒，可以潜水27米，大概闭气潜下去再上来全程需要1分30秒。如果把头放进水里不动的话，闭气可以坚持3分57秒。戴着氧气筒可以潜水50米。
　　南都：听说还酷爱跳伞蹦极……
　　金炳万：跳伞蹦极的话，大概参加过一百次，真的是作为兴趣一直在做。试过一天里做了11次蹦极。这是消除压力的最好办法，在舱门打开的瞬间，就会感觉到肾上腺素一颤一颤的，只要打开舱门就会兴奋得呀呀直叫，直接就这么跳下去，后面也没有追赶我的人，这么享受着蹦极。
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编辑：朱晓宇
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。定义/管理理论丛林
哈罗德·孔茨（Horold Koontz)在1961年12月的《管理学会杂志》指出，管理理论已出现一种众说纷纭，莫衷一是的乱局，管理理论还处在一个不成熟的青春期。管理理论一些早期的萌芽，如弗莱德里克·泰罗对车间一级管理所进行的有条理的分析和亨利·法约尔从一般管理理论观点出发对经验进行的深刻总结等，现在已经过于滋蔓，成了一片各种管理理论流派盘根错节的丛林。孔茨把各种管理理论分成六个主要学派（管理过程学派，经验或案例学派，人类行为学派，社会系统学派决策理论学派，数学学派）他认为应该走出这个丛林。这就是管理理论丛林理论的提出。但是至今仍有很多专家学者对是否存在管理理论丛林的现象持不一致意见。并有人提出，如果存在，是否有必要走出这个丛林的疑问。
分歧的原因/管理理论丛林
仁者见仁，智者见智。产生这些分歧的原因有如下几点：
1·人性假设的分歧：管理人、复杂人、决策人等词的出现；
2·语义上的混乱：对“管理”、“组织”、“决策”、“领导”等概念的不同理解；
3·先验的假设：有些后来的学者对前人经过提炼的经验看成先验的推理而加以指责，然后再提出一些所谓的新东西。
4·对原则的误解：孔茨认为，那些自以为已取得声誉和地位、能够提出某种独特观点或方法的人，对任何带有点管理原则色彩的东西，总是喜欢加以摒弃。并称这些东西为老生常谈。
5·管理理论的学者不能或不愿互相了解：很多学者不愿意去正确的了解对方。
各学派主要观点/管理理论丛林
管理理论丛林主要的管理学派如下：管理过程学派
管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。代表人有美国的哈罗德·孔茨。该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。由于过程是相同的，从而使实现这一过程的原理与原则，具有普遍适用性。
人类行为学派
代表人物是劳伦斯·阿普莱。主要观点是：既然管理是让别人或同别人一起去把事情办好，因此就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。该学派注重心理学，注重个人和人的动因，把人的动因视作一种社会心理现象。这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是企业成功的关键。
经验主义学派
代表人物是美国的彼得·德鲁克，代表作《有效的管理者》。该学派主张通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。他们认为，成功的组织管理者的经验和一些成功的大企业的做法是最值得借鉴的。因此，他们重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括和总结，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化、理论化，并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。
社会系统学派
代表人物是美国的切斯特·巴纳德，代表作《经理的职能》。他被誉为“现代管理理论之父”。 该学派的主要观点是：
1.组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成。
2.组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。
3.权限接受论：（1）权力来源原理：权力来源于生产资料的占有者。（2）权力大小的确定：权力发出后被接受的程度，即不是上级授予，而来自下级接受的程度。
4.组织平衡论： （1）组织对内平衡：组织对个人的诱因要大于或等于个人对组织所作的贡献。（2）组织对外平衡：组织内部效率产生外部效能，它与外部环境间的平衡。
系统管理学派
代表人物是美国的卡斯特和罗森茨韦克。强调应用系统的观点，全面考察与分析研究企业和其他组织的管理活动、管理过程等，以便更好地实现企业的目标。他们认为，组织是由人们建立起来的相互联系并且共同工作着的要素所构成的系统。其中，这些要素可称为子系统。系统的运行效果是通过各个子系统相互作用的效果决定的。组织这个系统中的任何子系统的变化都会影响其他子系统的变化。为了更好地把握组织的运行过程，就要研究这些子系统及它们之间的相互关系，以及它们怎样构成了一个完整的系统。
决策理论学派
代表人物有美国的赫伯特·西蒙。主要观点是：管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程；把决策分为程序化决策和非程序化决策，二者的解决方法一般不同；信息本身以及人们处理信息的能力都是有一定限度的，现实中的人或组织都只是“有限理性”而不是“完全理性”的；决策一般基于“满意原则”而非“最优原则”；组织设计的任务就是建立一种制定决策的“人一机系统”。这一学派重点研究决策理论。片面地强调决策的重要性，但决策不是管理的全部。
管理科学学派
代表人物是布莱克特和伯法等人。该学派将管理作为数学模式或过程加以处理。他们认为，由于管理全过程（计划、组织、控制）的工作是一个合乎逻辑的过程。把管理看成是一个类似于工程技术、可以以精确计划和严格控制的过程，因此也被称为技术学派。其局限性：适用范围有限，不是所有管理问题都能定量。实际解决问题中存在许多困难。管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。此外，采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间，往往只用于大规模复杂项目。
权变理论学派
代表人物有劳伦斯和洛尔希。把管理看成一个根据企业内外部环境选择和实施不同管理策略的过程，强调权宜应变。主要观点：权变主要体现在计划、组织与领导方式等方面：1、计划要有弹性；2、组织结构要有弹性；3、领导方式应权宜应变。权变管理理论强调随机应变，主张灵活应用各学派的观点，但是，过于强调管理的特殊性，忽视管理的普遍原则与规律。按权变的观点，管理者可以针对一条装配线的具体情况来确定一种适应于它的高度规范化的组织形式，并考虑二者之间的相互作用。
人际关系学派B.F.斯金纳（）是行为主义学派最负盛名的代表人物.这一学派是从60年代的人类行为学派演变来的。这个学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行。这个学派注重管理中"人"的因素，认为在人们为实现其目标而结成团体一起工作时，他们应该互相了解。
群体行为学派
这一学派是从人类行为学派中分化出来的，因此同人际关系学派关系密切，甚至易于混同。但它关心的主要是群体中人的行为，而不是人际关系。它以社会学、人类学和社会心理学为基础，而不以个人心理学为基础。它着重研究各种群体行为方式。从小群体的文化和行为方式，到大群体的行为特点，都在它研究之列。它也常被叫做"组织行为学"。"组织"一词在这里可以表示公司、政府机构、医院或其他任何一种事业中一组群体关系的体系和类型。有时则按切斯特·巴纳德的用法，用来表示人们间的协作关系。而所谓正式组织则指一种有着自觉的精心筹划的共同目的的组织。克里斯·阿吉里斯甚至用"组织"一词来概括"集体事业中所有参加者的所有行为"。
经理角色学派
代表人物：亨利·明茨伯格。这个学派主要通过观察经理的实际活动来明确经理角色的内容。明茨伯格系统地研究了不同组织中5位总经理的活动，得出绪论说，总经理们并不按人们通常认为的那种职能分工行事，即只从事计划、组织、协调和控制工作，而是还进行许多别的工作。
附：政治经济学派。从政治经济学角度，认为管理是具有二重性的社会功能，即指挥劳动和监督劳动。马克思在其《资本论》中提出管理二重性理论，认为企业管理的中心就是生产管理和经济核算。
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