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Saastr年会:开幕词及Trello和印象笔记CEO演讲摘录 - 简书
Saastr年会:开幕词及Trello和印象笔记CEO演讲摘录
开幕致辞:Jason LemkinSaaS 不仅仅要创造优质的产品,也要创建优秀的组织。对任何企业来说,人都是最好的资源,只有把人与人连接起来,奇迹才会发生。Jason Lemkin 在开幕致辞中说:“我们需要帮助推巨石上山的人,也要和已经登顶的人学习。” 这次 Saastr 年会充满了能量和资源,只为让您的 SaaS 公司在今年更上一层楼。Evernote,Trello,Y-Combinator,AppDynamics,Stripe,Quora,Salesforce,只要你想得到的公司都在这里。现场有四个演讲台,演讲日程紧凑丰富,包含了可以推进 SaaS 公司发展的战术、策略和深入的主题分析。备注:计划在平台上增加更多视频内容、联合销售空间(140 个展位,15,000 平方英尺大),Saastr Pro:499$/月,适用于寻求发展空间的团队。3,000 个内容、 200 个视频、 100 个播客节目演讲摘录:当一款人人都爱的产品价值 4.5 亿美金时-Michael Pryor(Trello CEO)
在经历了七年间的众多失败和几项决定性的成功后,Trello 以 4.5 亿美金的价格被 Atlassian 收购。Michael Pryor 为大家讲述了Trello的故事。Michael 讲述了他的咨询公司是如何共同开发出第一款产品 CityDesk(网页内容管理工具)的。他提到,服务客户一直都很重要,但却不那么容易。他的咨询公司经常创建一些东西然后“丢到网站上,指望有人会买它。” 那些年的经历让他学到了很多,同时看到了 SaaS 在未来的巨大潜力。Michael 还谈到了企业里的人的重要性。他提到,和同行建立联系虽然会有点难,但却至关重要,即使他们在更多时候可能是你的竞争对手。他非常赞赏Saastr的年会活动,将这些同行召集到一起,分享想法。Trello 的发展历程中有多次失败和实验。Trello 正是诞生在这个创造新事物并不断测试的过程中。Michael 说 Trello 的成功主要是靠运气。他看见程序员们在墙上贴便利贴,而非使用自己的软件来记录日程,正是这个场景击中了要害,Trello 的灵感由此而来。最初的 Trello 就是一个简单的清单,有五个项目,供团队管理任务。如今,团队对产品坚持不懈的优化带来了回报,Atlassian 的 4.5 亿美金让 Michael 和他的团队高兴地满载而归。Michael 从“免费+增值”的模式中获取的重要经验:起初 Trello 认为他们可以得到 1 亿个用户,然后在这些用户中获取 1% 愿意付 100 美金年费的用户。100 美金一年,很简单,不是吗?Trello 用户最近刚刚超过 2 亿,所以或许他们的方向没错,但是 Michael 发现用户转化没那么简单。同时,他也非常清楚,最重要的事是要为所有用户创造价值。Michael 注意到,获得付费用户的现实因素是企业员工(最终用户)要选用 Trello。因为他们才是真正使用产品的人,而且产品免费。最终,这些人会转化成付费用户,因为企业里的团队、同事和其他部门都会发现 Trello 是最简单的协作方式,毕竟人人都在用它。他发现企业版能卖出去主要都是在最终用户(企业员工)已经选用了免费版的情况下。如果企业中没有现存用户,那销售难度会大很多。Michael 还指出一个现象:在美国之外,像巴西、以色列和中国这样的国家,他们都主要靠手机来开展业务,而非电脑。 Trello 已经被翻译成 21 种语言,而且可以在任何地方轻松实现本地化。他们正专注于成为一家全球性的公司。备注: Trello 最初叫 Trellis(棚架),意为让园艺工作井然有序的结构体。30-40% 的用户在移动端使用 Trello,90% 的用户用它安排工作,50% 的用户用它安排家庭事务。Saaspad特约记者现场报道——————————————文章采集自互联网,版权问题请与我们取得联系。SaaSPad (www.saaspad.com) 是专注SaaS领域的科技网站,我们分享国内外的SaaS成功理论和经验,建立行业人士交流探讨的社区,是国内最专业的综合性SaaS服务平台。
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