哈珀柯林斯布局全球出版后更重市场营销
【百道编按】世界五大出版集团之一哈珀柯林斯一直怀揣与企鹅兰登书屋一较高下的野心。近些年不仅积极布局国际市场，试水全球多语种同步出版，而且争做第一个吃螃蟹的人，与各种科技公司建立了密切合作，对新的科技趋势保持非常开放的态度。这些举措也开始为哈珀柯林斯带来回报。
哈珀柯林斯出版集团是新闻集团(News&Corporation)的全资子公司，也是全球最大的英语图书出版商之一，总部位于美国纽约。除魔幻文学、浪漫文学、工具书、宗教类图书外，其纯文学、商业小说、财经图书、儿童图书及烹饪类图书亦颇具实力。明年哈珀柯林斯将迎来集团成立200周年的纪念日，在近200年的发展历程中，哈珀柯林斯出版的作品获得过诺贝尔奖、普利策新闻奖和全美图书大奖等众多奖项。尽管历史非常悠久，但它总在不断做出新的尝试，被视作业界的改革急先锋。
新闻集团CEO罗伯特·汤姆森曾表示，哈珀柯林斯是新闻集团的“核心支柱”之一。2015年初，哈珀柯林斯和新闻集团旗下其他机构的英国公司搬进位于伦敦的新办公大楼。哈珀柯林斯CEO穆雷表示，这是“一个明确的信号”，新闻集团将把哈珀柯林斯视为公司的重要组成部分。
正在转型为真正的全球化公司
在去年的伦敦书展期间，哈珀柯林斯就表示将大举扩张外语出版项目，将禾林旗下的一些国际版权图书介绍到哈珀柯林斯荷兰、日本、波兰及北欧市场。根据哈珀柯林斯的出版设想和战略规划，将组建跨国的工作团队，在多国多地区同时发布新书。具体措施包括不同国家的编辑齐聚一地，一起开展工作，提高团队作业效率。哈珀柯林斯将以往跨国分公司之间的工作方式由版权合作、自行本土化选题经营和代理发行等传统方式进行了升级，各国各地区的分公司根据对本地市场的判断，加入或组成某个出版项目的工作团队。在这种工作机制下，有一批已经出版的图书销量不错，同时在多个国家登上了畅销书排行榜。
目前，哈珀柯林斯旗下的出版公司遍布世界各地，包括哈珀柯林斯大众图书出版公司、哈珀柯林斯儿童图书出版公司、Zondervan公司、哈珀柯林斯英国出版公司、哈珀柯林斯加拿大出版公司、哈珀柯林斯澳大利亚/新西兰出版公司和哈珀柯林斯印度出版公司等。
近几年来，哈珀柯林斯以收购为跳板积极拓展海外市场。2014年7月底，哈珀柯林斯完成对浪漫小说禾林出版公司的收购，全过程耗资455万加币。这也是哈珀柯林斯走向世界迈出的重要一步，禾林给哈珀柯林斯带来了13个新的国际市场和17种新语言的翻译版权，使哈珀柯林斯的业务有了很大发展。哈珀柯林斯文学出版负责人表示：“收购禾林，我们不仅是简单地接手业务，而是使禾林由一家英语图书出版商转变为全球化、多语种的出版商。当然，禾林仍然专注之前最擅长的虚构类图书。”他还表示，“把全球各地的出版商整合在一起是一件很有意思的事情。在全球化的背景下，我们可以使原有的出版品牌焕发新的活力，来自全球的销售团队也可以互相分享资源。”
在哈珀柯林斯收购禾林后不久，就陆续开设了德国、伊比利亚、西班牙办事处，并由首席数字官阿莱西领导全球分支机构，并担任国际执行副总裁一职。
穆雷表示，哈珀柯林斯正在从一家英语出版商转型为真正的全球化公司。“随着我们的足迹遍布全球，新的业务架构将确保我们为作者和业务做出最好的选择。”穆雷希望未来哈珀柯林斯可以在更多国家出版图书，而不仅仅只是做授权，并且可以跟企鹅兰登出版集团一较高下。
罗伯特·汤姆森表示，哈珀柯林斯将把收购禾林的成功经验应用到日本市场，扩展哈珀柯林斯在亚洲的业务版图。对哈珀柯林斯来说，了解不同市场的细微差别对其全球战略有着至关重要的意义。
2012年，同样出于扩展业务版图的考虑，哈珀柯林斯收购了托马斯·尼尔森出版公司，这是一家出版基督教图书的公司。当时穆雷表示，基督教出版业务具有稳定的价值，可以在拉丁美洲和其他地区给哈珀柯林斯带来很多机会。
虚构类图书的数字化盈利模式仍在探索中
哈珀柯林斯始终处于创新与技术进步的最前沿。它是第一家将图书内容数字化的出版商，创办了第一所全球数字书库，以保护作者的权利、满足消费者的需求，并促成其他商机。
目前，电子书和数字音频的销售收入约占哈珀柯林斯营业收入的20%左右。2015年哈珀柯林斯的电子书销售放缓，实体书店的销售有所增长。在穆雷的领导下，哈珀柯林斯做出了许多积极的尝试，探索电子书在美国和全球市场的成长机会。哈珀柯林斯在全球拥有200多家电子商店，并且还在持续扩张中。
对于虚构类图书的数字化出版，哈珀柯林斯文学出版负责人表示，“我们还在不断寻找数字出版市场的盈利方式。我们的电子书增长很快，竞争也非常激烈。”在亚马逊上,哈珀柯林斯已经上线了许多电子书，还在不断地增加。在文学类别中，哈珀柯林斯在努力控制价格，并开展各种促销活动。哈珀柯林斯文学出版负责人认为，“我们的书很依赖于曝光率，比如我们需要在杂志上刊登书目、做内容推介和书评、作者访谈之类的宣传。我们越来越意识到，尽管现在书店的支持提升了我们的销量，但是直接面向读者的市场营销非常重要。我们投入了很多精力去做邮购目录、视频和音频的促销内容。在网站上我们也投放了许多促销内容，比如作者亲自朗读的视频和音频，希望能以作者的知名度吸引更多读者。”他还表示，现在手机的普及程度非常高，跟传统的依靠电子邮件宣传的方式相比，现在又有了更多的渠道。“网上的社群也是一个非常重要的途径。市场营销对于我们来说是最最重要的一件事。”
哈珀柯林斯已经实现了通过Aerbook向社交用户提供电子书试读和购买服务。通过Aerbook、FaceBook、Twitter和Pinterest等线上平台，读者可以进行在线试读，并实现购买。
着眼全球是理所当然
哈珀柯林斯刚刚签约了一位作者，她是来自叙利亚的难民，很年轻，现在住在德国科隆附近。她离开叙利亚之后的经历很有代表性，先是到达匈牙利边境，之后又到了克罗地亚和斯洛文尼亚。哈珀柯林斯刚刚签下她的书稿版权，并将由《我是马拉拉》一书的作者Christina&Lamb执笔，预计9月份将以英语、法语、德语等多语种全球同步出版。在今年的法兰克福书展上，哈珀柯林斯将围绕这本书安排宣传活动。
哈珀柯林斯文学出版负责人表示，“现在的德语图书市场上出现了很多英语出版商出版的图书，一些德语出版商也在出版英语图书，我认为这是一件好事。而且投资者们也只关注书卖得好不好。”他还表示，既然竞争和压力来自四面八方，所以把目光投向全球市场是理所当然的。“图书市场在增长，德语市场、英语市场都是如此。”
&哈珀柯林斯也并不总是能拿到图书的全球版权。他表示，“我们会根据书稿的情况来判断，如果能直接给我们全球版权那就最好，如果不行的话，我们会分区域进行，用销售业绩逐渐说服作者。对于我们来说，拥有全球出版和销售的能力是我们吸引作者的一个优势。”
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作者：胡祥杰 编译 时间：
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【百道编按】哈珀柯林斯和亚马逊的谈判，不禁让人联想到去年阿歇特和亚马逊之间的战争。在4月15日，两家之间签下了一份新的多年合作协议，哈珀柯林斯获得了前所未有的优惠条件。在双方随时可能谈崩的情况下，哈珀柯林斯何以制胜？
哈珀柯林斯和亚马逊的谈判，不禁让人联想到去年阿歇特和亚马逊之间的战争。在和大型出版商维持4个月的平静之后，亚马逊似乎已经准备好开始下一场阿歇特式的战争了，这次的对手是哈珀柯林斯。根据不久前Business&Insider（BI）的报道，哈珀柯林斯与亚马逊之间的谈判可能会陷入僵局。但情况在四月中旬发生逆转。4月15日，两家之间签下了一份新的多年合作协议，哈珀柯林斯获得了前所未有的优惠条件。
协议要点如下：
1，新协议涉及纸书和电子书在亚马逊上的销售，哈珀柯林斯能够对其电子书设定价格。
2，定价标准显然是按照哈珀柯林斯的定价逻辑，也就是出版社方面的逻辑，电子书不会按照白菜价销售，只有较高的定价才可以保证出版社对于电子书投入热情，以及保障获利目标。
3，哈珀柯林斯的预定价格是20美元，较之于当前单本电子书17美元的平均价格高出20%。
看到这个新合约的几大关键条款，不妨再回头看双方谈判过程中各方代表的争议。
新合约谈成之前的猜疑
合约谈成之前更早的消息来源称，如果哈珀柯林斯和亚马逊没能达成协议，“很快”现有的合同就会到期，到时候亚马逊上将买不到任何哈珀柯林斯的书，不管是纸质版还是数字版。
这则报道刚出，无论真实与否都为作者敲响了警钟，尤其是那些刚从亚马逊和阿歇特之争中恢复元气的作家。BI的文章说，亚马逊和哈珀柯林斯之间的合同即将到期，这将会带来灾难性的后果，因为这意味着哈珀柯林斯的书将不会出现在地球上最大的零售商的数字货架上。
关于五大与亚马逊合约到期的时间表，一直是业内观察电子书发展的动向标。出版业行内信息杂志《出版宴迅》的迈克尔·卡德尔在文章中写到，他记得亚马逊和哈珀柯林斯之间的合同早在去年秋天就已经到期了，后来双方续签了短期的延期合同。虽然亚马逊可能会把最近的延期合同当成最后通牒，但是目前双方正在谈判，加上之前签订的各种延期合同，这二者都只是表明了事情正在发展，不一定结果就是不好的。
卡德尔认为，可能最让人感到意外的是亚马逊官方代表在接受BI采访时所说的：对于哈珀柯林斯，我们给出了与西蒙&舒斯特、阿歇特和麦克米伦等已经接受的一模一样的合同条款。
事实上，这三家出版社并没有完全同意所有的条款。并且，就是亚马逊在2010年五大出版社与苹果达成“同等待遇条款”时，向司法部投诉，发起了联邦调查。不过BI的文章也可能是亚马逊在向哈珀柯林斯、作家和其他相关人士传递信号，好像在说，亚马逊的耐心已经被耗尽了。
此前阿歇特曾以让人佩服的勇气回应过亚马逊：有半年的时间，阿歇特的书没有出现在亚马逊上。所以现在，“我们会像阿歇特那样对待你”，这句话对于亚马逊来说仍然是一个不小的威胁，就图书销售来说，确实如此。
与亚马逊对立的一派观察人士明确地指出，BI与亚马逊之间有着非常暧昧的关系。这非常值得注意，因为一般来说，亚马逊对于媒体是都守口如瓶的。杰夫·贝索斯正是BI的投资人之一。去年夏天阿亚之争进入白热化的时候，BI是力挺亚马逊的主流媒体之一。去年十月，亚马逊和西蒙&舒斯特达成合作协议的时候（这被认为大大增加了亚马逊和阿歇特谈判的筹码），BI还拿到了独家新闻。
卡德尔的文章还暗示了一件具有讽刺意味的事。亚马逊曾经挑唆司法部就价格垄断对五大出版社提起诉讼。当时，亚马逊给司法部递交了指控书，控告这五家出版社串通后与苹果达成协议，分别签订了相同的合同。现在亚马逊对BI所说的话就显得非常有趣了：“为什么哈珀柯林斯不能接受别的出版社都已经接受的相同条款？”再次声明，一家巨大的、有权有势的零售商无处不在地施加其影响力和五家大型企业联合起来与一家大型企业合作，二者之间是有区别的。如果一个买家，特别是像亚马逊那么有影响力的买家，做出这种行为的话，应该引起人们的警惕。（至少，这会让人们去查查“垄断”这个词的意思。）
哈珀柯林斯为什么能逆转行情
&原因在于，哈珀柯林斯一直以来不断扶持新创电子书发平台，减少对亚马逊的依赖。
正如哈珀柯林斯在过去说过的那样，在五大大众出版社中，他们可能是在亚马逊上生意做得最少的的一家，因为他们旗下主营的基督教图书和童书比起其他书来，在网上卖得比较少，也很少有电子版。另外，哈珀柯林斯的大头——爱情小说的线上销售也不那么突出。
D’Onfro&在她的报告中，强调了哈珀柯林斯的另一个优势：
《福布斯》的作者杰里米·格林菲尔德写到，哈珀柯林斯“一步一步地建立并且强化备用零售渠道，在扩大规模的同时，创造新的经营业务”，所以，它对亚马逊的依赖没有那么重。随着出版社和亚马逊之间谈判的进行，哈珀柯林斯很可能会更依赖他们的备用零售渠道。
和其它四家大型出版社比起来，哈珀柯林斯在面对风险时要显得大胆很多。不管是从一名图书销售者的角度来看，还是从亚马逊这样一个竞争者的角度来看，哈珀柯林斯在过去几年中的实验和行为确实值得让人钦佩。
和其他竞争者不一样，哈珀柯林斯接受了数字化合作者，特别是以订阅服务为基础的平台，比如Oyster和Scribd，当然还有其他一些新兴企业。虽然哈珀柯林斯没有在这一领域做出惊天动地的大事，但是能够把赌注压在这些低风险、低回报的边缘企业中，已经足够了。当然，这些边缘企业中也有一些具备一飞冲天的潜力，在一个日渐多样化的市场中，什么事情都是有可能的。哈珀柯林斯之前所压的赌注带来意想不到的回报之一便是，它赢了亚马逊，后者不得不同意让它对电子书设定价格，且高于现有市场的价格。
（本文编辑 晨瑾）
来源：百道网
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亚马逊与哈伯柯林斯达成协议 每本书拿走三分之一收入
来源：腾讯科技
《华尔街日报》表示这项协议将对亚马逊非常有利，因为该协议“确保亚马逊从哈珀柯林斯的数字出版物中获得很大一部分利润。”
BI中文站 4月14日报道
据《华尔街日报》报道，亚马逊和哈珀柯林斯昨日达成一项协议，亚马逊将继续销售哈珀柯林斯公司出版的数字和印刷书籍。
这些时效长达数年的协议&要求哈珀柯林斯确定其数字出版物的价格，并作出让利活动让消费者享受到更低的购书价格。&
哈珀柯林斯发言人证实了该报道。这项协议将于下周生效。
此前的猜测称哈珀柯林斯和亚马逊在续约谈判中未能达成一致意见，哈珀柯林斯拒绝了亚马逊提出的条件。亚马逊证实，此次合同的内容跟最近西蒙与舒斯特、阿歇特和麦克米伦签订的合同内容一致。
《华尔街日报》表示这项协议将对亚马逊非常有利，因为该协议&确保亚马逊从哈珀柯林斯的数字出版物中获得很大一部分利润。&在《华尔街日报》称之为&代理定价模式&的模式下，亚马逊将从每本书的收入中拿走三分之一的提成&。（翼飞）
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哈珀·柯林斯出版集团
来源：大佳网
哈珀&柯林斯出版集团（Harper Collins Publishers）是新闻集团（News Corp.）的全资子公司，总部位于美国纽约。哈珀&柯林斯是全球最大的英文出版集团之一，每年推出新书1300多种。在其近200年的出版历史中，推出过全世界享有盛誉的作家，包括一些诺贝尔奖、普利策奖、国家图书奖和纽伯瑞奖得主。哈珀&柯林也是一家具有多样化产品的出版集团，在魔幻文学、浪漫文学、财经图书、儿童图书等方面颇具实力，如《魔戒》和《纳尼亚传奇》就是近年来由其出版的魔幻文学品牌中的两例。2007年，由哈珀&柯林斯出版的128种图书登上纽约时报畅销榜。
二、 发展历程
1817年，James Harper和John Harper兄弟俩在纽约创建哈珀与罗出版公司（Harper & Row）。约瑟夫&韦斯利和弗莱彻先后加入该公司，1833年改名为哈珀兄弟出版公司。出版社曾出版过马克吐温、勃朗特姐妹、狄更斯、马丁路德金、萨克雷、肯尼迪等世界名家的作品，一度成为19世纪美国最大的家族出版公司。
1819年，威廉&柯林斯出版社（William Collins & Sons）在伦敦成立。主要出版宗教图书、地图、词典、经典名著等。
1987年和1990年，Harper & Row和William Collins & Sons相继被新闻集团（News Corporation）收购。两者合并成为全球性的出版集团&&哈珀&柯林斯出版集团。
1997年底，哈珀&柯林斯因经营状况不佳，面临被新闻集团出售的命运，其前任总裁简&弗莱德曼临危受命，创建了Harper Perennial Classics（哈珀经典）系列，并将电影《泰坦尼克号》的配套图书印刷40万册，结果大获成功，当年，哈珀&柯林斯销售总收入提高30%。
1999年2月，哈珀&柯林斯购入世界著名的文学出版社&&Ecco出版社。同年7月，购入Hearst图书出版集团，以及其子公司William Morrow和Avon出版社，从而成为美国第二大英语出版社。10月，哈珀&柯林斯又购入著名非洲文学出版社&&Amistad出版社。
三、 发展战略
1. 影视战略
2005年底，哈珀&柯林斯成立了影视部，与影视公司的合作开始启动。集团通过热销品种的立体化多角度开发来提升赢利空间的做法颇为业界推崇。
年可谓哈珀&柯林斯的&纳尼亚年&。早在1994年，哈珀&柯林斯就已购买了《纳尼亚传奇》的版权，该书全球销售总量已达1550万册，衍生的图书品牌已有近150种。2005年底，根据纳尼亚系列的第一部《狮子、女巫与魔衣橱》所改编的电影上映，哈珀&柯林斯又推出了24种与电影有关的图书。纳尼亚系列第二部《凯斯宾王子》改编的电影也在2008年面世。
2006年，哈珀&柯林斯与美国好莱坞梦工厂动画公司达成协议，获得包括《怪物史瑞克3》、《马达加斯加》、《小蜜蜂历险记》等在内的6部动画片的图书版权。哈珀&柯林斯将出版电影衍生小说、故事书等衍生图书品种。同年，哈珀&柯林斯与同属于新闻集团的福克斯电视台（Fox Television）达成协议：哈珀&柯林斯的小说通过福克斯电视网的不同平台进行开发和宣传。这些平台包括电视、音像制品、网络和无线形式。两者的合作从哈珀&柯林斯的神秘和惊悚小说开始。
2007年，哈珀&柯林斯与纽约的夏普独立电影公司联手，开展其图书的电影制作方面的业务。电影制片公司沃顿传媒也将结束与企鹅出版公司的长期合作，将于2009年起与哈珀&柯林斯建立起新的战略合作伙伴关系。新公司&&沃顿&庞德书业将于2009年成立。
2. 数字战略
哈珀&柯林斯出版集团始终处于创新与技术进步的最前沿。它是第一家将图书内容数字化、并创办全球数字书库的出版商。哈珀&柯林斯在数字化进程中侧重于四个方面：一是数字化基础设施建设；二是利用数字图书和资源来开拓新的数字化市场；三是和谷歌、微软、亚马逊等网络伙伴合作，增加网站的访问量；四是开发新的数字产品，进行一些实验性探索。
2005年底，哈珀&柯林斯出资数百万美元，创建了全球出版业的首个&数字仓库&，将1.2万种图书扫描入库。此后不久，哈珀&柯林斯开创了Browse Inside网站，将所有图书都制成有声版在线形式，使用户在线试听畅销作家作品的部分内容。
2006年底，新闻集团以5.8亿美元收购了世界知名的My Space论坛网站，为哈珀&柯林斯图书的推广和营销营造了宽广的空间。
2007年，哈珀&柯林斯与一家为出版商提供数字服务的公司LibreDigital展开合作，投资创建了新标准公司（NewsStand Inc.）。新标准公司旨在帮助出版商发展自身的数据库建设，为出版商提供终端对终端的数字服务，包括数字排版、生产、入库、网络发行和在线营销等。同年，哈珀&柯林斯与苹果公司合作，通过苹果的两款拳头产品iPhone和iPod发布数字内容，向读者提供移动阅读服务。
2008年，哈珀&柯林斯收购了网络内容出版商周五计划（Friday Project），以进一步拓展网络内容的出版业务。周五计划是一家成立于2005年的新兴出版社，主要业务是从博客和网站上挖掘内容，汇集成书。收购完成后，哈珀&柯林斯将拥有周五计划所有图书的版权。
3. 全球战略
全球战略是哈珀&柯林斯近年来的发展重点，在大力推动英美作品的同时，哈珀&柯林斯将触角伸向世界各地，加强对海外市场当地出版资源的挖掘。
2006年，哈珀&柯林斯与日本著名动漫娱乐公司Tokyopop合作，将日本动漫图书推向北美，计划每年出版20余本图书。同年，哈珀&柯林斯在印度购买图书版权，并与今日印度集团（The India Today Group）签署发行合约。在中国，哈珀&柯林斯与多家出版社建立了合作出版关系。目前哈珀&柯林斯在澳大利亚当地出版业的市场份额为30%到40%，在印度也制定了五年规划，计划每年实现30%的增长。2006年，哈珀&柯林斯在加拿大、新西兰和澳大利亚的出版公司都捧得了当地出版界的各大奖杯。
四、 业务构成
哈珀&柯林斯出版集团目前主要在文学、小说、经济类图书、儿童图书、烹调图书、宗教图书方面有较大影响。旗下的出版机构包括：
1. 大众图书出版集团（Harper Collins General Books Group），出版品牌有：
Avon Inspire
Collins Design
Harper Mass Market
Harper Paperbacks
Harper Perennial
Harper Perennial Modern Classics
HarperAudio
HarperCollins
HarperCollins e-Books
HarperEntertainment
HarperLuxe
Morrow Cookbooks
William Morrow
2. 儿童图书出版（HarperCollins Children's Books），出版品牌有：
Greenwillow Books
HarperCollins Children's Audio
HarperCollins Children's Books
HarperFestival
HarperEntertainment
HarperTeen
HarperTrophy
Joanna Cotler Books
Julie Andrews Collection
Katherine Tegen Books
Laura Geringer Books
3. 此外，哈珀&柯林斯旗下的出版机构遍布世界各地，在英国、加拿大、澳大利亚、新西兰和印度等地设有分公司。
五、 财务状况
从1997年到2005年，哈珀&柯林斯集团的业务保持连续增长的状态，它的年收入翻了一番，利润增长了近14倍。
但是，哈珀&柯林斯近两年的业绩欠佳。由于在数字建设方面投入大量资金，哈珀&柯林斯财年都出现了亏损。2006财年，哈珀&柯林斯的销售收入减少1%左右，降至13.1亿美元，全年营业利润为1.67亿美元。2007财年，全球销售额增加到13.47亿美元，营业利润是1.59亿美元，比2006财年减少了800万美元。
六、 对华业务
中国是哈珀&柯林斯全球战略的重点。早在2006年之前，哈珀&柯林斯的《魔戒》和纳尼亚系列丛书便由译林出版社推出。此后，哈珀&柯林斯迈进中国的步伐逐渐加快，在中国开设了它在非英语国家的第一个办事处。
2006年，哈珀&柯林斯与人民文学出版社签订合作协议，推出了&当代中国文学经典&系列，致力于将中国当代作家的文学经典翻译成英文，推广至海外市场。协议计划在未来五年内推出50本中国当代文学精品。2007年3月，双方合作的试金石&&13岁的中国小女孩范祎用中英文双语写成的童话小说《剑鸟》（Swordbird）在中美两国上市。
2006年10月，作为哈珀&柯林斯中国项目一部分的词典在线网站&&开通。该网站提供了《柯林斯英汉词典》和《柯林斯英语学习词典》两部词典完整的免费在线翻译功能。
2007年，哈珀&柯林斯出版集团与吉林出版集团结成战略合作伙伴关系。吉林出版集团以《图说天下》系列为代表的中国当代文学名家图书将陆续通过哈珀&柯林斯集团进入欧美市场；而哈珀&柯林斯的畅销书将由吉林出版集团引进到中国。同年，哈珀&柯林斯购买和代理蓝天出版社《游遍中国》除中文以外的其他所有文种语言的版权；还获得中国原创少儿畅销书《淘气包马小跳》的全球多语言版权。
2008年，哈珀&柯林斯购买明天出版社&笑猫日记&系列的全球英文版权及其他部分外文版权。
址: HarperCollins Publishers,10 East 53rd Street, New York, NY 10022
话: （212） 207-7000}