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从飞鹤到分众，颠覆行业的企业家来自北大定位中心
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【摘要】什么是奇迹?繁华盛景，锦上添花，不是奇迹!力挽狂澜，逆势狂飙，才堪奇迹!当前，中国企业家最痛切的感受是什么?增长缓慢、价格被压制、潜在竞争者...
什么是奇迹?繁华盛景，锦上添花，不是奇迹!力挽狂澜，逆势狂飙，才堪奇迹!当前，中国企业家最痛切的感受是什么?增长缓慢、价格被压制、潜在竞争者诸多，甚为无助。
&没有实战，没有检验，就难有发言权&。一家名为&君智咨询&的机构以其一年打造七大颠覆行业的案例吸引了笔者，君智咨询集团董事长谢伟山表示：君智咨询在咨询业快速崛起，首先打破了传统咨询机构给出方案就罢手的形式，在多年的定位讲课和咨询实践中，深切地感受到中国企业家的不易，也深知定位实战落地的困难同样是中国企业家的痛点所在。这正是君智咨询为什么要&战略定位，更进一步&，并首倡&共创式定位实战模式&。
谢伟山先生谈到企业只有理论将&百无一用&，笔者的理解是包含两层含义。其一，对大多数咨询公司而言，因为不能够顺应市场竞争的代际变化和顾客心智的规律，对定位理论百顾而难有一用;其二，即使谙熟定位理论，但是如果理论与实战相脱节，定位与运营相脱节，也往往会发现出不了效果。
&战略定位实战专家&君智咨询2016年打造出的经典案例，为各行各业的企业提供经典范本，它们是定位于&更适合中国宝宝体质&的飞鹤乳业、定位于&高档装修，不用大理石，就用简一&的简一大理石瓷砖、定位于&引爆主流，投分众&的分众传媒，以及香飘飘奶茶、雅迪电动车、飞贷金融科技，还包括君智咨询本身。他们一并成为赢得竞争新打法诞生出的中国第.一批品牌硕果，并被业界誉为2016竞争战略的七大奇迹。
即将于4月22日深圳汇丰商学院举行的第十一届中国定位实战论坛上，参会企业家共同回顾定位心路历程。他们是分众传媒董事长江南春(北大定位课程第51期学员);简一大理石瓷砖董事长李志林(北大定位课程第5期学员);飞鹤乳业董事长冷友斌(北大定位课程第40期学员)，以及中国定位实战创始人谢伟山，与期待转型战略定位的中国企业家相聚一堂，分享企业指数级增长的共性&&定位实战!本届论坛数千名顶.尖企业家踊跃报名，四百席座位一售而空。
&心智竞争&、&心智之战&乃是品牌竞争的终.极之战。在笔者看来，定位理论的核心要义均在于顾客心智，上述七大案例无一不是&心智竞争&的经典案例。就竞争打法而言，这些案例有的具有明显的特点，而有的则是几种竞争打法的复合运用，笔者从外部视角将这七大案例条分缕析、归纳总结，让大家先睹为快：
竞争战略第.一式&&心智空白 先入为强
经典案例：简一大理石瓷砖：高档装修，不用大理石，就用简一
正如定位理论所言，顾客心智是以品类来思考，以品牌来表达。如果顾客心智中有一片空白领域无人占领，对于企业而言，这就是一个前所未有、千载难逢的蓝海机会，而顾客心智对由此而诞生的新事物、新产品也往往倾向于迅速归类和接纳，从而在顾客心智中建立起新品类。这种以开创新品类为核心的心智空白竞争法，战法锐利，先胜再战，所向披靡。
2016年，在全国陶瓷行业同质化竞争严重、全国陶瓷产量下降20%、甚至在瓷砖最.大竞争对手推出相同品类并以相比简一2倍广告投放、10倍店面销售的强力竞争下，简一大理石瓷砖在君智咨询的战略定位护航下，实现终端销售逆势增长30%，是行业高端唯.一增长品牌。
简一董事长李志林知道靠拼产品、拼价格甚至拼创新永远也走不出恶性竞争的怪圈，直至找到&大理石瓷砖&这一在顾客心智中处于空白的新品类作为品牌发展的突破口，并首开先河，做出开新品发布会、明码实价等决定，令业界瞠目结舌，后又被证明果敢正确。
&大理石瓷砖&不仅置换了天然大理石的高端认知价值，同时又击中了传统大理石的固有弱点。尽管找到了&大理石瓷砖&这一突破口，但是一路走来仍然非常艰难凶险，跌宕起伏。正如李志林在北大定位课堂上所言，他发现定位的知识&一学就会，但一干就错&。因此，企业需要专业咨询机构的长期保驾护航，这也正是李志林最终选择与君智咨询合作而且一签就是十年合作的原因。
竞争战略第二式&&立足差异压倒对手的弱势
经典案例：飞鹤奶粉：更适合中国宝宝体质
心智空白定位法具有巨大的威力，但是在更多的情况下，企业并没有这样的幸运，往往面临着严峻的竞争对手。在这样的情势下，利用差异定位，以竞争对手强势中的弱势作为核心打击点进行定位，做到&人无我有，人有我强&，并围绕定位进行彻底的全方位的系统配称，也往往可出奇兵，可收奇效。
飞鹤奶粉的成功就源于找出常识，架构商业战略。据君智咨询总裁徐廉政先生介绍，飞鹤奶粉在与君智咨询合作之前，其面临的竞争态势较为严峻：一方面，外资在2008年三聚氰胺事件之后占据中国绝大部分市场，市场份额接近85%，同时外资也占据了中国的主流城市，主流人群给婴儿买奶粉，基本上首选三大外资品牌即惠氏、美赞臣和雅培;另一方面，中国乳业品牌在顾客心智中地位低下，中国奶粉企业全面坍塌式下滑，并陷入绵绵无休的&价格战&，打折促销是常态，六送一、五送一、甚至四送一在行业里面是普遍现象。
在此情势下，要想破除消费者心智中对国产奶粉根深蒂固的不信任坚冰，要想打破外资品牌的绝.对垄断壁垒，需要全面的。也正如此，君智咨询为飞鹤奶粉战略定位，实在是一个高难度的技巧动作，堪称&史上最难的定位案例&。
君智咨询在与飞鹤合作后，经过调研发现，飞鹤本身自有其强势之处。董事长冷友斌作为乳业专业人，深知产品质量的重要性，从种草开始，到饲料加工，到自己养牛，再到就近自建生产厂，确保从采乳到工厂不超过半小时，最.大程度上保障了奶源的高品质。更重要的是，飞鹤对中国儿童生长规律进行了深入研究，研发了更适合中国婴儿生长曲线的奶粉配方。而这一点让君智咨询团队找到了飞鹤奶粉战略定位的机会。
君智咨询认为，进口品牌的核心强势，就在于其全球品牌、全球品质与配方。与此强势所伴生的弱点却同样是其无法回避难以还击的，这就是外资品牌很难强调它们的奶粉专为中国宝宝研制、更适合中国宝宝营养需求。不仅如此，在中国人的心智中，一直有&一方水土奍一方人&、一方人一定有一方饮食习惯的认知，这是常识。
君智咨询为飞鹤奶粉确立了&更适合中国宝宝体质&的定位，围绕这一战略定位做了一系列的配称工作，从产品包装到定价，再到信任状的发掘和梳理，强有力地支撑了新定位，并且这一定位具备优.秀的产品延展性。
飞鹤奶粉的心智差异竞争法得到了广大中国妈妈的认同和市场的认可。2016年在进口、国产两大阵营主力奶粉品牌普遍下滑，最.高跌幅达30%的惨淡状况下，飞鹤奶粉逆势增长，总销量增长8%，高端产品星飞帆增长80%，一举超越伊利、贝因美，从2015年的国产第三跃居第.一。
竞争战略第三式&&把握需求盲点 激活品类
经典案例：分众：引爆主流，2016年营收逆势增长18.4%
把握需求盲点，其应用常在两种情境：其一，当顾客需求尚未有产品予以解决时，往往开创新品类的巨大良机;其二，当既有品类、品牌疲态凸现时，重新定位，往往可以激活品类价值。
在君智咨询介入之前，分众传媒掌舵人江南春先生一直苦于无法清晰界定分众传媒的核心价值点，生活圈媒体定义不清，不足以吸引广告主投放。在互联网兴起后，江南春发现互联网把主流企业从电视端跨过户外端直接吸引到互联网端，压力更大。之后，江南春接受了定位实战创始人谢伟山的建议，先后派公司副总裁以及亲自去上北大定位中心上为期三天的北京大学汇丰商学院战略定位课程，得到的反馈效果非常好，由是开启了分众传媒的定位之路。
君智咨询认为，随着新媒体的层出不穷以及城市主流人群时间碎片化越来越严重，传统电视媒体和平面媒体都日趋没落，而广告主前几年曾经寄予厚望的新媒体广告平台收效并不明显。如何找到顾客，如何到达主流消费者，就成为广告主最.大的痛点。而对于中国4亿城市人口的主流人群而言，电梯正是必经之地，而这正是分众传媒电梯媒体的价值所在。
君智咨询介入后，为分众提出定位于电梯这一核心场景，主诉求&引爆主流，投分众&。2016年也成为分众的拐点，营收逆势增长18.4%，营收破百亿，市值过千亿，成为中国第二大媒体集团。江南春也成为言必称定位的&最懂战略定位的传媒大亨&，一批批分众传媒的企业家客户也前来历届定位论坛，学习颠覆行业的定位秘籍。
君智咨询的&共创式定位实战模式&概而言之，包括五大方面。
其一，就是一定君智一定与企业长期并肩作战，因为企业品牌打造是一个长期过程。
其二，一切从实战出发，动态把握认知，动态把握行业趋势与竞争应对，动态把握各种重大事件与危机的处理。
其三，把企业的成功视作第.一位，打破各种范例，不要受知识局限。
其四，与包括调研、公关、广告、设计等在内的相关行业专家一起建立战略合作关系，帮助企业建立营养丰富的生态系统，让企业能够茁壮成长。
其五，企业在实践层面会有非常多的新发现、新做法，但缺乏总结和普及，而君智恰恰可以协助他们落地。
这或许正是君智咨询之所以在短短两年时间里，就能在定位咨询界遥遥领先的原因所在。谢伟山先生表示，&无论是团队规模、营收规模、纳税规模还是成功案例，都是其他咨询公司难以比拟的&。
4月22日的中国定位实战论坛即将到来。让我们一起期待，一起见证2016竞争战略的七大奇迹，以及七大奇迹的创造者君智咨询!
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色情、暴力
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君智咨询发展怎么样？
我有更好的答案
发展很好的
虽然成立时间不长，但打造了很多知名企业案例。大家熟知的雅迪电动车、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖、分众传媒等都是他们打造的成功案例。
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等待您来回答&安石不出，如苍生何&！
每次见到伟山，这个千载而下的历史典故总会在脑海浮现，总会带给笔者莫名的感动。
也许真是冥冥中自有因缘，一千六百载前的谢安石和一千六百年后的谢伟山，其姓相同，其字、其名相工，更为重要的是，在谢安石和谢伟山灵魂深处所抱持、所坚守的，这种以天下为计、以苍生为念的传统士大夫和知识分子的执念，又是何其一致！
此次见到伟山，是在一个阳光明媚的上午，地点是在上海陆家嘴那座世界500强云集的环球金融中心。伟山虽然由于定位实战论坛的临近工作繁忙，没有来得及像往常那样一见面就给一个大大的拥抱，但是他那种对人一如既往的真挚和热情依然在房间弥漫、洋溢。
当我们面对面坐下来后，伟山娓娓谈起他对企业和企业家命运的感同身受，谈起他对企业价格血战的痛惜难过，谈起他一生推崇、挚爱的定位理论、竞争战略，谈起他不鸣则已、一鸣惊人的君智咨询，深邃的眼睛透过镜片直射过来的，是他那洞若观火、了然于胸的睿智，是他那仗剑天下、指点江山的自信，是他那宽严相济、悲天悯人的情怀。
这或许能让你真切地感受到笔者此时此刻、恰如彼时彼刻的震撼。
（君智咨询董事长谢伟山）
做企业家，不易！
笔者听过伟山的几堂课。
伟山除了竞争战略第一人、君智咨询董事长的身份外，他从2011年起至今还是北大汇丰定位中心的主讲师&&那里有他十分珍爱、难以割舍的三尺讲台。
迄今为止，已有包含央视80%VIP客户在内的近6000企业家走进伟山的实战课堂，超过50000名企业家通过他主导的咨询、培训、同学会、论坛、沙龙、游学等形式接触并学习定位理论。
就在笔者听过的一堂课上，面对着上百名来自全国各地、各行各业的企业家，讲台上的伟山滔滔不绝，充满激情，讲到忘情处，竟然泪流满面。那一幕，笔者今天依然历历在目。因为，这种经历，在此之前，笔者只在梁实秋《记梁任公先生的一次演讲》一文中见识过。
&伟山，你怎么会哭啊？&
&你不知道，我面对的可都是最可爱的企业家啊&。
伟山对于企业家、特别是民营企业家一直有一种发自内心的敬畏。在他看来，企业家是全世界最为勤奋的企业家，也是全世界最爱学习的企业家，更是最为孤独、却是贡献最大的群体。
&企业家特别值得尊敬，他们也是的脊梁&&&这句话，我听伟山说过多次。
或许正因如此，伟山对于当下企业和企业家面临的困境感同身受。
&国家经济下行压力巨大，很多企业急转直下，企业家对此茫然失措&，伟山说，&企业面临着两堵墙，企业成本墙越来越高，竞争墙也越来越高，当两堵墙越来越近时，企业就会深陷困境&。
&做企业家，不易&，伟山感叹。
价格血战，突围在两耳之间
企业生存空间狭小，竞争当然更加惨烈，结果就是价格血战，恶性循环。
&这绝不能怪企业家&，伟山说，&我们有责任让企业家理解他们何以身陷困境&。
当代经济史是一部高度浓缩的西方经济史，四十年完成了西方上百年的历程，大竞争时代飞速降临。与此同时，传统管理学、营销学理论在大竞争时代显得苍白无力。
对于这种急剧的时代变化，白手起家、一路拼杀、身处战场的第一代企业家、尚未完全成长起来的第二代企业家当然难有旁观者的冷静和洞察。
&企业家既往的成功经验过时很快，也容易导致他们的失败&。
伟山说，所有以产品、技术、土地、资金、团队、渠道为要素的市场竞争都是物理层面的市场竞争，目前所谓的互联网营销其本质上仍然是虚拟的物理层面的市场竞争，这种物理层面的竞争已经被我们善学、善战的企业家用到极致。换言之，物理层面的市场已经是一片红海，几无希望。
那么，价格血战，如何突围？
答案不在企业本身，也不在产品本身。企业家如果想通过创新摆脱价格战，很难。如果所有资源都配置在企业内部，想摆脱价格战绝无可能。
答案在消费者的大脑中、心智中。你能够把产品生产出来，对手同样可以生产出来，但是你能不能给到顾客心智中与众不同的感受，这才是利润的秘密，也是价格血战突围的致胜之道。
伟山想请所有企业家记住威廉?欧布里安的一句名言，&世界上尚未被挖掘的最大资源，在我们的两耳之间&。
伟山说，人笃信&得民心者得天下&，《孙子兵法》也说&不战而屈人之兵&，企业家更应该理解&两耳之间&的重要性。
因此，&企业需要全新的竞争战略&。
从定位专家到竞争战略第一人
这一身份的演进，伟山用了十三年。
伟山首先是个定位人，这对他而言或许是命中注定的。1969年，定位理论问世。同年，伟山在三湘四水诞生。
然而，造化弄人，伟山与《定位》的第一次接触竟然迟至35年后。2004年，伟山在偶然间接触到《定位》，几乎在刹那间就被带进了定位的世界。莫言在其小说《透明的红萝卜》中写道，&金色的、透明的红萝卜，像一道穿透一切的闪电，撕裂了黑暗，给人带来温暖的力量&。这种感觉，伟山也有。
伟山对定位是一种近乎宗教般的笃信、笃学和笃行，成为最著名的定位专家之一也是顺理成章的事。他读定位的书不下百遍，逢人必谈定位，至今如此。有人说，&坐飞机千万别坐到谢老师旁边，因为他会让你跳槽。他的过往的同学、朋友、邻居、太极教练、健身教练，只要与谢老师走得近的，都被他感染，跳槽做定位了&。&这种沉浸其中的感觉，是很幸福的&，伟山说。
而从定位专家到竞争战略第一人的转变，则源于伟山在定位实践中感受到的挫折和痛苦。
伟山说，很多企业家在实践定位过程中有一个痛切感受，定位只是企业战略的第一步，企业在落实定位的过程中，遇到的困难远超想象，如果没有定位专业机构的配合，失败概率很大。
正是基于这一点，伟山率先提出，企业在大竞争时代需要全新的竞争战略。
这一竞争战略具有两个典型的特点：
其一，竞争战场从物理市场转移到心智战场，一切从心智出发。这是对定位理论的传承，而与迈克尔?波特的竞争战略完全不同。
其二，竞争战略从前端定位转变为定位实战，一切从实战出发。这又是&定位理论，更进一步&，是对定位理论的发扬。
伟山说，&胸系天下，心怀感恩。伟山对两位定位之父杰克?特劳特先生、对阿尔?里斯先生一直心怀深深崇敬，对邓德隆先生也是心怀感恩之情&。
2015年，伟山和他多年的合作伙伴徐廉政、姚荣君一道创办了君智咨询。
这是他实践竞争战略的平台。
君智初啼，一年七创竞争战略奇迹
大凡应时而生、顺势而为的人和物，往往能瞬间爆发出巨大能量。
伟山和他所新创的君智咨询雏凤初啼，即创造了2016竞争战略的七大奇迹。
定位于&更适合宝宝体质&的飞鹤乳业、定位于&高档装修，不用大理石，就用简一&的简一大理石瓷砖、定位于&引爆主流，投分众&的分众传媒，以及香飘飘奶茶、雅迪电动车、飞贷金融科技，还包括自我定位并获得巨大成功的君智咨询本身。他们是竞争战略结出的第一批品牌硕果。
2016年，简一在行业整体下滑的情况下先逆后扬，全年终端销售增长超30%。
2016年，雅迪电动车中高端销量增长80%，反超原领导者，跃居行业第一。
2016年，飞鹤奶粉，打破洋奶粉的神话，跃居国产第一，其高端系列销量增长80%；2017年第1季度高端同比增长191%，整体实现34%的增长&&
对于这些在外人看来不可思议的战绩，伟山却是云淡风清，&如果你能真正理解，大竞争时代的本质是在两耳之间、心智之内，一切都很简单&。
&我们协助企业去调动可以调动的顾客力量，有13亿消费者，这股力量巨大无比，它将带动并推动一个个行业展开良性竞争。&
对伟山来说，他早已实现财富自由，却依然心灵沉重。他献身定位事业13年，却还是嫌一生太短。为了终结价格血战，再造商业文明，伟山豪情满怀：&十年打造100个经典案例，发展1000位合伙人&。
伟山说，&西方人信奉上帝，人没有，但我们每个人灵魂深处都有一样东西是可以与上帝媲美的，只是我们没有统一的答案，要靠自己不断地去追寻求证。所以，人要获得安身立命的本源比西方人要艰难得多。但是，如果我们灵魂深处的某一个类似宗教的信仰被释放，人就会英雄辈出，爆发出令世界称奇的力量！&
这是人内心的东西，也应是伟山灵魂深处的感悟。
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入选新版《赢在中国》的三大案例 竟都由君智咨询一手打造
&&央视大型励志创业节目《赢在中国》曾把马云、柳传志、史玉柱等商界大咖悉数凑齐并担任嘉宾，在节目中，他们倾囊相授经营秘籍，在当时的创业大潮下，给予大量创业者有益的启示。近期，《赢在中国》的制片人、主持人王利芬携新版《赢在中国》再度出山，独家呈现优米网，向观众深刻剖析了&过剩时代的企业竞争战略&，受到柳传志、马云、史玉柱、俞敏洪等商界领袖的大力推荐。
&&&现在企业竞争这么激烈，在这种情况下一定要把战略考虑清楚&，史玉柱在推荐中强调&竞争战略&的关键作用，这正是新版《赢在中国》浓墨重彩之处。
&&史玉柱推荐新版《赢在中国》
&&马云更直接指出当代企业家更容易受到的困扰&绝大多数人因为看见而相信，只有很少一部分人是因为相信而看见，创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的&，暗示在行动之前，要想清楚战略并努力坚持才能在竞争中取胜。
&&马云推荐新版《赢在中国》
&&与老版《赢在中国》不同，新版《赢在中国》着眼于当下中国企业应对竞争困境，通过商战纪实片形式，真实地展现了三家企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛出突围的全过程，并毫无保留地给予了知识性的方法指导，为深陷&死亡竞争&中的广大企业家，照亮前行的道路。
&&飞鹤：迎战洋品牌的国产婴幼儿奶粉
&&2008年三聚氰胺事件后，国产奶粉陷入巨大困境，进口奶粉鲸吞中国市场。飞鹤凭借50多年，对品质和配方的严格要求，独善其身。但受到大环境波及，同样陷入发展瓶颈，只能通过价格战维系业务增长。2015年，飞鹤乳业制定&更适合中国宝宝体质&的战略定位，并建构了一整套运营配称使之落地，最终成功突围洋奶粉竞争封锁。2016年，飞鹤逆势增长，从国产第四品牌，跃居国产第一;2017年上半年，高端系列销售增长超200%，成为全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。
&&看点：在各家企业都在打奶粉&安全&牌之际，飞鹤为何打&适合&牌?
&&简一：不(打价格)战而屈人之兵的传统制造企业
&&传统制造业中总是充斥着同质化的产品，这让不少企业陷入了&用低价产品抢夺市场，用微薄利润勉强维持运营，为维持运营继续打价格战&的恶性循环，这一问题在瓷砖行业尤为严峻。
&&新版《赢在中国》选取了一家位于广东佛山的建材企业&&简一大理石瓷砖。简一全球首创大理石瓷砖，反其道而行，采用高端逆袭战略，并在产品、广告、公关、终端门店等方面全面围绕&高档装修，不用大理石，就用简一大理石瓷砖&构建战略配称，现已取得阶段性转型成果&&至2017年，出口62个国家，高端用户突破百万。
&&看点：面对行业价格血战，简一为何奇袭高端，从好产品走向好品牌?
&&飞贷：借互联网化解竞争难题的中国金融科技
&&传统制造业丛生的广东地区，同样也为传统金融行业提供了肥沃的土壤，不少小微信贷企业生存于此，也长期承受着传统业务模式下高额的人力成本，以及不成熟的征信体系带来的复杂流程和业务风险，传统金融行业出身的飞贷金融科技也曾是其中之一。
&&2015年，飞贷全球首创 &手机助贷APP&，借助自创的移动互联网风控系统和贷款流程，帮助用户在3分钟内就能获得最高30万人民币的借款，使借款人和提供资金的银行等金融机构双方获益。在竞争战略的护航下，短短1年，飞贷用户增长76倍，超越3000同行，所创造的全新金融科技模式名扬海外，成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。
&&看点：原本就获奖无数、盈利可观的飞贷，为何下定决心转型移动互联网?
&&三大案例共同的&军师&：君智咨询
&&无独有偶。入选新版《赢在中国》的三大企业案例竟都由&君智咨询&一手打造，他们成功的背后均有君智竞争战略的指引：飞贷董事长唐侠在朋友强烈推荐下走进北大战略定位课堂，从而结识竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山，2015年开启与君智的战略合作;飞鹤董事长冷友斌在机缘巧合下走进了谢伟山的课堂，在与谢伟山沟通后豁然开朗，当年就与君智达成合作，开启&更适合中国宝宝体质&的竞争战略;简一董事长李志林亦经朋友介绍找到君智咨询，随后在君智协助下找到高端突围竞争之道。不到三年，三家企业均在君智咨询的辅助下完成了战略转型，成功在行业中脱颖而出。
&&君智咨询由竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君联合创办。君智专家团队深研竞争战略十余年，不仅协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争机会，在潜在顾客心智中确立竞争优势。更重要的是，君智将客户企业当作自己的企业来服务，全程跟踪竞争战略执行的各环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至在竞争中取胜，并在顾客心智中垄断一个位置。
君智咨询董事长谢伟山表示，在和很多企业家接触的过程中，深刻地体会到他们的痛苦和无力，不是他们不够勤奋，其根本原因在于竞争大爆炸，来的太快太猛，绝大多数的企业家没有做好准备，应对竞争的知识出现了断层!
君智咨询董事长谢伟山出席10月17日新版《赢在中国》发布会
&&为此，君智咨询竞争战略专家团队经过10余年，100多个中国企业实践，融汇里斯和特劳特定位理论、迈克尔&波特竞争战略理论，和东西方兵学智慧，运用先进IT和大数据技术，独创竞争战略系统这一实战工具。
&&君智竞争战略系统率先将理论知识工具化、实战化，确保企业建立竞争优势，赢得顾客选择。凭借竞争战略系统，君智咨询两年培养100名竞争战略人才，打造七大经典案例，已成为全球快速发展的竞争战略咨询公司的典范，而飞贷、飞鹤与简一正是君智七大案例中的三大经典。
&&就在前不久，君智咨询与上海交大海外教育学院签署战略合作协议，成立竞争战略中心，将通过竞争战略知识系统授课、实战案例深度复盘、战略落地指导等形式，助力企业突围竞争。足见从商界到学术界，乃至政府，人们都愈发注意到竞争战略对企业应对竞争不可忽视的重要性。
&&新版《赢在中国》应时代需求，它所选取的三家典型企业，正代表了同质化时代，企业所面临的错综复杂的竞争难题，更全面展现了竞争战略如何帮助这些企业走出泥潭创造辉煌。正如柳传志在评价新版《赢在中国》时说到：&一定会对企业有所帮助。&
&&柳传志推荐新版《赢在中国》
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广州君智企业管理咨询有限公司(君智咨询)
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所在区域：广州市 天河区
详细地址：广州天河棠东官育路22号棠丰大厦C402
广州君智企业管理咨询机构是一家专注于零售终端运作一体化提升的专业型机构。致力于为品牌企业构建独具特色的终端盈利模式，并进一步落地提升，是中国品牌企业终端一体化解决方案的领跑者。
君智企业管理咨询机构自成立以来，坚持以“竭忠尽智，以事其君”的服务理念，整合中西方智业资源，聚集国内最前沿的时尚专家，以最大的忠诚和智慧、规模优势和专业能力，将全球先进的零售终端运作信息与品牌管理运作理念通过培训、管理咨询、企业顾问等方式导入中国服饰业、家居建材企业，帮助企业提升培训的价值，推动企业的发展，提升中国服饰品牌、家居建材企业的整体竞争力。
君智营销咨询军团旗下拥有近百位国内外顶尖实战派专家队伍，这些专家都来自市场第一线，拥有着丰富的品牌管理经验和品牌实战经验，以系统的品牌管理理论为基础，以专业的品牌管理工具为载体，以实效的品牌提升方法为依托，通过品牌终端管理体系咨询、品牌服务标准定制、品牌运作标准流程定制、品牌服务系统培训、品牌服务能力提升、品牌系统培训服务、品牌服务标准执行、品牌督导体系构建等专业化、系统化的品牌体系的建立，来协助每一个合作伙伴在终端脱颖而出。
君智营销咨询机构定位于终端盈利模式打造，以君子之风，智行天下为准则，持之以恒，专注品牌终端运作，致力于推动中国品牌终端管理专业化、规范化、系统化、标准化、国际化建设。多年来，君智营销咨询军团服务了数百家服饰、家居建材品牌，5000多家服饰、家居建材门店管理及培训经验，包括多家年销售业绩超千万的零售店铺！
实战、实效、实际、实用，是君智协助客户的基本原则；君智，致力于打造国内服饰业、家居建材业首家“四实”培训咨询机构！君智企业文化：企业定位 ：君智致力于服饰业、家居建材行业终端管理、导购店长培训、经销商系统管理、店铺复制、招商加盟策划、企业学院体系搭建、促销活动设计等专业领域，以盈利模式构建为途径，以提升绩效为目标。企业愿景 ：通过我们专注、专业并持之以恒、锲而不舍的工作实现客户更满意、员工更幸福的目标价值，将君智打造为中国服饰业、家居建材业顶尖的管理咨询机构。企业使命 ：为中国服饰业、家居建材业提供持续有效的管理支持与服务，并与客户共同成长！企业宗旨 ：力求培训效果及客户满意度最大化！在客
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