联想手机自有专利“底裤”有多短 - 家核优居
联想手机自有专利“底裤”有多短
在谈及联想并购摩托罗拉时，这是联想杨元庆在很多场合都乐此不疲“紧挂嘴边”的“口头禅”。
根据当初联想集团与谷歌就摩托罗拉移动达成的收购协议，联想支付的交易对价约为29.1亿美元，获得三项核心内容：摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合——2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。
值得一提的是，联想甚至对外宣称通过此交易成为了全球第三大智能手机厂商。那么，联想凭什么敢说自己是第三大智能手机厂商？联想与谷歌的此番交易，又到底
“值不值”呢？
相信这是悬在很多人心头的“疑问”。
从购买成本看，同一标的物，2011年谷歌收购时出价125亿美元，2014年联想接手时，仅花费了29.1亿美元，相当于谷歌最初购买价的了五分之一，似乎是“捡了个大便宜”。
而从知识产权维度看，如果知道联想手机此前的“专利底裤”有多短，你估计会觉得联想此番交易应该是“赚翻了”。
那么，在没有并购摩托罗拉之前，联想手机的“专利底裤”到底有多短呢？
我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础，从专利数量、专利意识、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度，详细看看联想手机的专利“家底”。
专利规模：咋看很耀眼 其实手机专利并不多
通过上表，我们可以看到，在专利可检索总量方面，联想是苹果的2.7倍；在发明公布数上，联想是苹果的3.1倍；在发明授权数上，联想是苹果的1.3倍；在实用新型专利数上，联想是苹果的3.4倍；而在外观设计专利数上，联想是苹果的1.7倍。
乍眼一看，作为创新能力和实力衡量指标的专利申请和保护，联想较苹果领先很多，这或许也就是联想杨元庆敢多次公开叫板“苹果”，并在接受媒体采访时敢宣称“联想最有希望挑战苹果”、“联想会是最后的赢家”的“底气”所在。
不过，如果你真的据此认为，联想手机真的有机会超越苹果，那可能就显得很“草率”。事实上，联想公司旗下属于手机相关的专利并没有表面看起来的那么多。
联想旗下有多家公司主体，从投资到实业，从产品到销售，从手机、电脑到网络安全，涉猎领域广泛。
不过，令人费解的是，虽然联想旗下有专司手机业务的子公司——联想移动通信科技有限公司，但是，与手机相关的专利却散落在多个法人主体身上，包括联想（北京）有限公司、厦门毅想通信研发中心有限公司、联想移动通信（武汉）有限公司、联想移动通信软件（武汉）有限公司、联想创新有限公司（香港）和联想移动通信科技有限公司等等。
尽然如此，联想手机持有的与手机相关的专利情况并不乐观。与专注于手机业务一些手机厂商相比，联想手机的专利差距明显。
通过上表，我们可以看到，在发明授权数上，酷派是联想的6.2倍；在实用新型专利数上，酷派是联想的4倍；只有在外观设计专利数上，联想才是酷派的3.2倍。
需要说明的是，此处表格中所统计的联想手机专利数字范围仅指直接与手机相关的专利。具体由厦门毅想通信研发中心有限公司、联想移动通信（武汉）有限公司、联想移动通信软件（武汉）有限公司和联想移动通信科技有限公司所持有的所有专利和部分联想（北京）有限公司持有的直接与手机相关专利。可能存在“挂一漏万”的情况。
但是，我们依旧可以看出，联想手机在具有竞争力和防御力上的发明专利领域积累并没有想象中的多。这其实也多少反映出一些“联想性格”——销售驱动型公司而非技术驱动型公司。
早年联想创立之初，在发展方向上曾掀起过“技工贸”还是“贸工技”内部之争。当年，柳传志主张“贸工技”，倪光南倡导“技工贸”。
其实，两者之争的焦点，放在现在的话语环境解读，那就是，联想要走技术驱动路线，还是销售驱动路线。
在联想并购IBM业务之前，应该说联想一直是销售驱动路线，以赚钱为第一要务。并购IBM之后，联想开始不断强化技术研发和积累，这也是联想专利规模总体很高的原因所在——积累了大量与电脑相关的专利。
专利结构：与酷派相比联想手机似乎更偏好外观设计
对于手机业务，联想的战略也曾多次“摇摆”。
具体负责联想手机业务的联想子公司，联想移动通信科技有限公司成立于2002年4月。从成立时间上看，仅比魅族早不到一年。但与魅族不同的是，联想手机还算是比较注重专利保护和积累的。
诚如前述，不论是联想母公司，还是联想负责手机业务的子公司，外观设计在专利组成中的比重都很高。
从上图我们可以看到，在已获得的授权专利中，在发明专利、实用新型、外观设计上的布局，联想手机的比例依序是：21%、28%、51%。而酷派的比例依序是：51%、43%、6%。
事实上，联想手机的专利结构与魅族非常相似。魅族已获得授权的专利中，发明专利、实用新型、外观设计的比例依序为4%、15%、81%。
联想手机“专利之短”：轻研发、重设计家底太薄
在功能机时代，联想手机应该还是模范践行“贸工技”的销售驱动模式，曾重金聘请大小S代言联想手机，全面布局专卖店、大卖场及运营商等渠道。
而进入智能机时代后，联想手机一度还是用“功能机思维”卖“智能手机”，大搞“机海战术”。
为此，我们以联想旗下具体负责手机业务的联想移动通信科技有限公司（以下简称“联想移动”）已获得专利授权的各类专利的申请时间分布做进一步分析。
通过上述三图可以看到，从整体策略来看，在功能机时代，联想专司手机业务的子公司——联想移动在成立的头三年里，申请的外观设计数（32件）是其申请的发明专利（3件）和实用新型（2件）之和的6倍。这也足以说明，联想涉足手机市场时，依旧体现出很明显的“贸工技”特征。
具体到联想手机的外观设计专利保护，我们可以看到，2007年和2011年分别是联想手机业务外观设计的“高峰期”。这两个时点在手机市场的跨代中也是关键的时点。因为2007年是功能机时代的“巅峰时刻”，而2011年则是智能手机的“兴起之时”。
在这两个关键时点上，都成为联想手机业务的外观设计申请“高点”，也表明了联想手机业务从功能机到智能手机跨代升级期间，一贯秉持的“机海战术”。
这种趋势直到2013年之后才有所改变。
而这种偏好、趋势和特点，也就很好的解释了本文开头的那些问题——杨元庆为什么把“2000多项专利的所有权，2.1万项专利的使用权”常挂嘴边，说到底是因为联想手机自有专利的“短裤”实在是“太短了”，很多羞处都不能完全遮盖上。
如今，联想已经将摩托罗拉纳入囊中，按照联想的规划，今年1月26日，联想“改造”后摩托罗拉将重返手机市场。
那么，问题随之而来，你会买联想制造的“摩托罗拉”吗？为什么说联想买MOTO是“捡了大便宜”？
为什么说联想买MOTO是&捡了大便宜&？
&2000多项专利的所有权，2.1万项专利的使用权。&
在谈及联想并购摩托罗拉时，这是联想杨元庆在很多场合都乐此不疲&紧挂嘴边&的&口头禅&。
根据当初联想集团与谷歌就摩托罗拉移动达成的收购协议，联想支付的交易对价约为29.1亿美元，获得三项核心内容：摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合&&2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。
从购买成本看，同一标的物，2011年谷歌收购时出价125亿美元，2014年联想接手时，仅花费了29.1亿美元，相当于谷歌最初购买价的了五分之一，&捡了个大便宜&&&事实上，从知识产权维度看，如果你知道联想手机此前的&专利底裤&有多短，你就会觉得联想此番交易不只是捡便宜，而且是&赚翻了&。
我们就以国家知识产权局网站的统计数据为基础，从专利数量、专利意识、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度，详细看看联想在并购MOTO之前的手机专利&家底&。
专利规模：咋看很耀眼 其实手机专利并不多
通过上表，我们可以看到，在专利可检索总量方面，联想是苹果的2.7倍；在发明公布数上，联想是苹果的3.1倍；在发明授权数上，联想是苹果的1.3倍；在实用新型专利数上，联想是苹果的3.4倍；而在外观设计专利数上，联想是苹果的1.7倍。
乍眼一看，作为创新能力和实力衡量指标的专利申请和保护，联想较苹果领先很多，这或许也就是联想杨元庆敢多次公开叫板&苹果&，并在接受媒体采访时敢宣称&联想最有希望挑战苹果&、&联想会是最后的赢家&的&底气&所在。
不过，如果你真的据此认为，联想手机真的有机会超越苹果，那可能就显得很&草率&。事实上，联想公司旗下属于手机相关的专利并没有表面看起来的那么多。
联想旗下有多家公司主体，从投资到实业，从产品到销售，从手机、电脑到网络安全，涉猎领域广泛。
不过，令人费解的是，虽然联想旗下有专司手机业务的子公司&&联想移动通信科技有限公司，但是，与手机相关的专利却散落在多个法人主体身上，包括联想(北京)有限公司、厦门毅想通信研发中心有限公司、联想移动通信(武汉)有限公司、联想移动通信软件(武汉)有限公司、联想创新有限公司(香港)和联想移动通信科技有限公司等等。
尽然如此，联想手机持有的与手机相关的专利情况并不乐观。与专注于手机业务一些手机厂商相比，联想手机的专利差距明显。
通过上表，我们可以看到，在发明授权数上，酷派是联想的6.2倍；在实用新型专利数上，酷派是联想的4倍；只有在外观设计专利数上，联想才是酷派的3.2倍。
需要说明的是，此处表格中所统计的联想手机专利数字范围仅指直接与手机相关的专利。具体由厦门毅想通信研发中心有限公司、联想移动通信(武汉)有限公司、联想移动通信软件(武汉)有限公司和联想移动通信科技有限公司所持有的所有专利和部分联想(北京)有限公司持有的直接与手机相关专利。可能存在&挂一漏万&的情况。
但是，我们依旧可以看出，联想手机在具有竞争力和防御力上的发明专利领域积累并没有想象中的多。这其实也多少反映出一些&联想性格&&&销售驱动型公司而非技术驱动型公司。
早年联想创立之初，在发展方向上曾掀起过&技工贸&还是&贸工技&内部之争。当年，柳传志主张&贸工技&，倪光南倡导&技工贸&。
其实，两者之争的焦点，放在现在的话语环境解读，那就是，联想要走技术驱动路线，还是销售驱动路线。
在联想并购IBM业务之前，应该说联想一直是销售驱动路线，以赚钱为第一要务。并购IBM之后，联想开始不断强化技术研发和积累，这也是联想专利规模总体很高的原因所在&&积累了大量与电脑相关的专利。
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机情秀公众号敢叫板苹果，华为的底气在哪里？
20:46:24来源: 大河网 关键字：&&
& &&去年4月，旗舰店在南京路步行街高调开张，对面就是零售店。华为的门面比苹果小了很多，选在这个地方开店，似乎有跟苹果一较高下的意思。
　　看数据，苹果&碾压&华为
　　而两家公司的真实差距比这两间门店更为明显。华为4月1日公布的财报显示，去年全球销售收入为608亿美元，而苹果2015财年的营业收入高达2340亿美元。
　　净利润的差距就更大了。华为去年净利57亿美元，苹果2015财年净利534亿美元，是前者的9倍多。
　　即使不看枯燥的财务数字，苹果手机销量也足以&碾压&华为。去年苹果卖出了2.3亿部iPhone，是华为的2倍多。
但如果看去年四季度的数据，你会发现华为正在快速赶上：
　　以智能手机为代表的消费者板块是华为发展最快的业务，在三大业务中所占的比重也在迅速上升。
研发投入：华为＞苹果
　　华为有一项数据超越了苹果，那就是研发投入。
　　财报显示，2015年华为研发投入高92亿美元，占销售收入15%；相比之下苹果研发投入81亿美元，仅占营收总额的3.5%。
　　你也许会说，研发投入不等于企业的技术实力。没错，很多研发成果最后都被市场无情&打脸&了。举个例子，三星每年的研发投入全球第二，仅次于大众。2013年，三星推出首款曲屏手机Galaxy Round，本想搞个大新闻，不料却成了科技界的笑话。郭台铭曾揶揄，难以理解这种&为消费者屁股设计&的产品。
galaxy round
　　但三星是铁了心在曲面屏这条不归路上越走越远。于是就有了后来的Galaxy Note Edge、Galaxy S6 edge和今年刚刚上市的Galaxy S7 edge。市场的热烈反响说明了一切。
　　三星身上浓浓的&技术宅&气质跟华为有很多相似之处。华为是中国唯一一家拥有自家手机系统芯片的公司。在这一点上，包括联想、小米在内的众多厂商都没敢尝试，原因无他，投资太大，风险太大。
　　华为做芯片的历史可以追溯到2004年。当时主要是做一些行业用芯片，主要配套网络和视频应用。2009年，华为推出了第一款手机芯片K3。但因为产品不成熟，最后连华强北的山寨机都不愿用。两年后，华为推出改进版K3V2，用在了新上市的D2手机上。这是全球首个集成了4核ARM cortex A9的手机芯片方案，然而依然存在兼容性差、功耗大等问题。
　　再改，做出了910，用在P7、Mate2等机型上，成为第一款能用的芯片，功耗和性能为大众所接受。
　　进一步改，做出920，用在荣耀6、Mate7等机型上。相比于处于同一档次，并被媒体报道存在漏电瑕疵的联发科MT6595，麒麟920在多核调度、性能和功耗的平衡方面做得更好。
　　然后就是930，华为第一个64核处理器；最新发布的950芯片功耗性能又有所提升，用在最新旗舰Mate 8上。得益于其出众的功耗控制，Mate 8的续航备受好评。说它是目前市面上续航最好的手机也不为过。
　　相比之下，去年高通骁龙810处理器可是坑惨了一大批厂商。因为发热严重，骁龙被网友戏称&烧龙&。采用这颗芯片的手机如小米note顶配版、乐视M9、锤子手机T2等都销量平平。
　　此时，华为总算可以笑傲江湖了。
　　在代表研发实力的另一项指标&&专利申请数上，华为去年是世界第一。
　　以iPhone SE为例，苹果经过缜密的市场调查后发现，还有很多消费者对小屏手机情有独钟。于是，用iPhone 5s的外壳加上iPhone 6s的配置，成了最明智的选择。不需要重新设计外观，不需要重新研发芯片，省了一大笔钱。3000元的价位也很有吸引力。
　　iPhone SE增加了粉色版本，或许是因为苹果看到了粉色iPhone 6的热销。这也是非常聪明的举措。
　　苹果的营销策略再一次大获成功。iPhone SE发售首日即被抢购一空。
　　但不满的声音也随之而来：黄屏、电源键松动&&这可能是苹果手机被吐槽最多的一次。
　　两大掌门人：任正非vs蒂姆&库克
　　任正非比库克大16岁，但看上去比他老很多。两个人都是天蝎座，性格上也颇多相似：低调沉稳，不喜欢张扬。
　　任正非是华为的创始人，库克是苹果的接班人。
　　1987年，任正非拿出两万元创业。江湖上流传着这样的故事：有一年，华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导，聊天中，对方颇多感慨，说十年前你们华为就有人来过这里，那个人背着军绿色旧书包，敲开门问我们买不买交换机&&
　　这位销售带着故事回到总部，讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨，然后告诉年轻人，当年那个背旧书包去卖交换机的，可能就是老板任正非。
　　跟白手起家的任正非相比，库克要做的事情难度似乎要小一些。他的情形就好比接手了一枚还在升空的火箭，库克做到了让火箭继续飞行。
　　55岁的库克1998年加入苹果公司，2011年8月成为苹果公司首席执行官。两个月之后，他首次主持发布会，发布了iPhone 4S。
　　库克刚接手时，市场上广为流传的说法是乔布斯的离开会使苹果群龙无首，但库克没有给做空者机会，苹果依然维持着稳定增长的局面。华尔街对他非常满意。
　　库克（右一）
　　公司管理方面，任正非擅长&无为而治&，库克则擅长运营。
　　去年1月份，任正非在达沃斯接受BBC采访时说，他没什么能力，对技术、管理和财务一无所知，他只是坐享其成罢了。
　　当然没人会把他的过谦之词当真。这位年逾7旬的老人，从1987年开始，就牢牢把握着华为这艘大船的前进方向。
　　华为是做运营商业务起家，任正非显然不满足于此，他要做出自己的高端手机品牌。
　　据《财经天下》周刊，2003年初，华为做过一款D208功能机，模具费用26.8万元，任正非看到样机之后，发现远不是他想要的高端时尚机器，怒而摔之。占据中高端手机市场一直是他对终端的要求。
　　2012年，华为忍痛割舍运营商定制机业务，推出自主品牌高端机型P1和D1，定价高达元。紧接着，华为又推出了P2和D2。这些高端机型均销量惨淡，因此没少被同行揶揄。
　　负责华为消费者业务的余承东后来因此爱说一个词：&屡败屡战&。他收获的唯一一丝肯定和安慰来自任正非，他转告给了手机产品经理李小龙，&任总今天表扬你了。任总买了一款三星的机器，说比华为的还难用。&当时对比的是P1。
　　到2013年，主打纤薄的华为P6获得了成功，全球销量超过400万部。
　　跟军人出身的任正非相比，库克的领导风格完全不同，他最擅长的是运营。果壳网曾刊文称，大家之前一直把目光锁定在乔布斯出众的市场预见性和新颖的设计之上。事实和人们所想的并不相同，对于苹果这么一个巨大而复杂的企业而言，运营能力和技术进步一样重要。
　　在乔布斯时代，工程师的具有至高无上的地位。由工程师决定生产什么产品，再由产品管理部门和供应管理部门去将它生产出来。现在正好反了过来。
　　大多苹果员工都很满意库克。午餐时，他常常与员工随意坐在一起，当年乔布斯一般只和首席设计师吃饭。这么一个小变化说明了员工与首席执行官之间关系的变动。
　　如果说库克时代的苹果有什么遗憾的话，那就是他至今未能拿出让人眼前一亮的新产品。
　　任正非和库克，两位不同风格的掌门人正把两家科技巨头引向不同的方向。
　　但任正非本人或许不喜欢这样比较。2014年3月，任正非曾明确指出，华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：&第一，我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星，&因此华为必须&要坚持走自己的路&，消费者BG要以利润为中心，&别让互联网引起发烧&。
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编辑：北极风
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联想、华硕推出平板电脑叫板苹果iPad
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联想集团(LenovoGroup)和台湾的华硕电脑有限公司(AsustekComputer)双双开始在本土市场销售平板电脑。目前有更多亚洲个人电脑生产商纷纷推出平板电脑，希望与苹果公司(Apple)颇受欢迎的iPad竞争。联想是中国发货量最大的个人电脑生产商。　　　　联想和华硕的平板电脑将进入一个日益拥挤不堪的市场，各电子产品及电脑生产商都在寻求通过推出平板电脑来实现产品线的多样化并推动业务增长。
　　　联想集团(LenovoGroup)和台湾的华硕电脑有限公司(AsustekComputer)双双开始在本土市场销售平板电脑。目前有更多亚洲个人电脑生产商纷纷推出平板电脑，希望与苹果公司(Apple)颇受欢迎的iPad竞争。联想是中国发货量最大的个人电脑生产商。　　　　联想和华硕的平板电脑将进入一个日益拥挤不堪的市场，各电子产品及电脑生产商都在寻求通过推出平板电脑来实现产品线的多样化并推动业务增长。　　　　联想的乐Pad和华硕的EeePadTransformer都拥有10英寸的显示屏，使用谷歌(Google)的Android操作系统，定价也相仿。有Wi-Fi无线上网功能和16G内存的乐Pad起价为人民币3,499元（合533美元）。华硕16G平板电脑的售价为505美元，现已开始接受预订。　　　　这样的价格水平与竞争对手的产品接近。有16G内存的苹果iPad2和ResearchInMotion的PlayBook起价都是499美元。iPad2已经在3月份上市，PlayBook将于4月19日在北美上市。另外一个竞争对手的产品、摩托罗拉移动公司(MotorolaMobilityHoldings)的Xoom起价为599美元。　　　　不过分析人士说，联想和华硕平板电脑的功能在众多相互竞争产品中并不显得突出。　　　　大华继显(UOBKayHian)分析师MarkPo说，乐Pad只是又一款使用Android操作系统的平板电脑，我找不出摩托罗拉、联想和三星平板电脑之间有什么区别。尽管如此，但他也认为，联想在华的确拥有强大分销渠道的优势，如果中国无线运营商支持乐Pad的销售，联想实现为乐Pad制定的市场份额目标将不成问题。　　　　联想计划在三年内使其平板电脑在中国的市场份额达到与个人电脑同样的水平。据研究公司国际数据资讯有限公司(IDC)的数据显示，四季度，中国个人电脑总发货量为1,570万部，联想占了32.2%，位居第一。联想没有透露中国移动运营商是否会销售乐Pad。　　　　分析人士说，Transformer在设计、操作系统和应用程序上不具竞争力，因为华硕没有太多的时间改进和定制Honeycomb。Honeycomb是最新版Android操作系统，也是华硕所使用的。　　　　大和(Daiwa)分析师黄文尧(CalvinHuang)说，华硕在2月份才拿到Honeycomb的源代码。新的操作系统还不成熟。正因为如此，华硕Transformer的用户体验和性能比iPad2要差得多，甚至比第一代iPad都要差。　　　　就外观上看，华硕Transformer有点厚重，厚12.98毫米，重680克。而iPad2重600克，厚8.8毫米。　　　　联想推出乐Pad的方式看来并不是为了给该产品在全球造势。联想在上海举行了有公司高管出席的发布会，不过并没有邀请外国媒体，并拒绝了“中国实时报”的采访请求。联想在当地时间晚上七点后确实发了新闻稿，不过新闻稿中没有明确说明公司是何时开始销售乐Pad的。　　　　联想的声明也没有说明该公司另外一款产品IdeaPadU1将何时上市。IdeaPadU1是笔记本电脑和平板电脑的综合体，它是乐Pad的伴生产品，乐Pad可以滑入IdeaPadU1的一个键盘座，转成使用Windows7操作系统。联想的发言人同样无法说明公司将何时销售IdeaPadU1。这款产品是去年1月发布的，原定于去年6月上市。　　　　华硕Transformer有一个扩展坞，它可以将Transformer转成一部全功能的笔记本电脑。　　
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广州芝麻开门科技开发有限公司
深圳市辉德胜电子有限公司
深圳市辉德胜电子有限公司
东莞市大岭山杰世电子贸易部
义乌市优享服饰有限公司联想诺基亚叫板苹果移动新终端上演细分大战-阿里云资讯网
联想诺基亚叫板苹果移动新终端上演细分大战
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每经记者 陈未临 发自北京　　苹果推iPad、诺基亚推音乐服务、联想推智能本加智能手机……ARM、高通、英特尔等上游厂商大张旗鼓宣传了一年多的移动互联网终端大战，本季度起正式全面开战。传统的手机厂商和PC厂商纷纷被“融合”在了更轻便、电池续航时间更长、更方便连接互联网的移动终端上。　　《每日经济新闻》注意到，当前阶段，不论是诺基亚在盈利模式上的新动作，还是联想在智能本、智能手机上的创新功能，几乎都可被看作对苹果iPhone的模仿、改进、或针对性的创新。与根据竞争对手做出的创新相比，主动的、原发的创新更能支持一个企业、一个产业的持续性发展。而这一点，在以创新为生命的IT业更为明显。一个产业的真正繁荣，应该是各厂家秉持各自特色地互相竞争、互相促进的良性局面。　　然而，这种繁荣局面将何时降临移动互联网终端产业，从该产业当前还“围着苹果转”的起步状态，还很难看出。　　联想　　乐Phone宣战iPhone柳传志挂帅“背水一战”　　盟友：ARM+Andriod阵营最新火力：智能手机乐Phone、智能本Skylight优势：对中国多年深耕的市场基础　　“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。”　　4月19日，联想集团在国家会议中心发布了最新移动互联网战略。在该公司CEO杨元庆、CTO贺志强阐述完公司策略、介绍完该公司首批共三款移动互联网终端后，联想创始人、董事长柳传志高调发布了联想针对苹果iPhone的挑战宣言。　　明确向iPhone宣战　　“移动互联网三网合一的出现，给了我们非常大的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。苹果是一家极具创新能力的公司，他们抢在前面推出了iPhone，以美国为基地、以技术和业务模式的创新席卷天下。我想做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法跟iPhone竞争。苹果和电信运营商谈判都是强势的，没有任何对手可以和它匹敌。联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。”　　此次发布会上，联想共发布了智能手机乐Phone、智能本Skylight、双模混合型便携笔记本ideaPadU160三款移动互联网终端。　　其中，乐Phone采用的是高通公司的snapdragon处理器、Skylight和ideapadU160采用的是基于ARM架构的处理器；操作系统乐Phone采用的是 “基于谷歌Andriod内核的联想乐Phone平台”，Skylight采用的是谷歌的Andriod系统，ideapadU160则可以装Andriod和Windows双系统。　　除了明确站入ARM+Andriod阵营外，联想移动互联网终端在具体功能上也处处透露着与苹果iPhone“对战”的目的。　　在贺志强逐一介绍产品特性的环节，《每日经济新闻》注意到，联想此次发布的新品，无论是智能本还是智能手机，在屏幕显示、主页界面、短信、音乐及执行多任务等方面，都有意在提供比苹果iPhone更友好的用户体验。　　贺志强强调，联想将致力打造端到端的用户体验。在这一点上，联想直指苹果。贺志强表示，联想正在解决必须随时在线的端到端体验与手机能耗之间的矛盾，而经过对包括电源管理、系统服务等方面的整合和优化，联想在这方面的能力已经很强。　　借移动互联网复兴　　对于联想此番发布移动互联网战略的意义，IT资深博客方兴东指出，过去十年，就是联想不断犯错误，不断边缘化的十年。这一次，联想并不是所谓的背水一战，而是顺势而为。方兴东认为，联想真正与苹果硬碰硬，短期内在消费者号召力和创新能力上是无法与苹果抗衡的。客观地说，联想在产业战略的远见卓识方面远逊于苹果、Google、诺基亚等国际巨头。　　方兴东指出，联想的移动互联网战略其实一年前就应该全面展开。延迟到今天，很有点仓促上阵。在过去十年，联想无论是品牌战略，还是国际化战略，都犯了很多错误，付出大量学费。包括当年卖掉手机业务，这种非常低级的错误，更是暴露了联想战略远见的极大问题。但是，联想顺应趋势，这次把握住了
前所未有的“从边缘到中心”的机会。　　从联想为这次发布会安排的人员阵容也可以看出，联想的确如方兴东所言，把复兴押宝在了移动互联网上。　　《每日经济新闻》在发布会现场看到，从董事长柳传志、CEO杨元庆到COORoryRead、CTO贺志强、高级副总裁刘军、陈绍鹏，联想高层几乎全军出动。不仅如此，联想还请来了马云、曹国伟、张朝阳、杨旭、郭可尊、梁念坚等互联网大佬为自己摇旗助阵。　　柳传志表示，联想(在移动互联网终端大战中)的优势只有一条，就是这是在中国。“我们得到了政府各部门领导的倾心关注；我们和有主宰力量运营商展开了通力合作；我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。”　　诺基亚　　试探转型瓶颈试水免费禁区仍存疑虑　　盟友：唱片业最新火力：免费音乐下载服务优势：诺基亚在传统手机领域的品牌效应和口碑　　2007年宣布转型推出互联网品牌Ovi，2009年开出网上商店并大力笼络各地互联网商，2010年 “头炮”打出音乐免费下载，年内还会陆续推出其他应用的解决方案。诺基亚能否在自己定下的一年时间内，实现转型互联网近三年来的首次突破性进展，一改跟在苹果iPhone身后亦步亦趋的被动形象？　　两周前，诺基亚在北京发布了其转型互联网以来的首个非终端产品：免费音乐下载服务。　　《每日经济新闻》注意到，在推出中国市场版本时，诺基亚特意取消了这个服务中的数字
管理软件，这样一来，中国用户就可以在手机和PC间自由共享音乐，加之该服务在激活后的一年时间内都是免费使用的，因此，单在下载获取音乐内容这一点上，诺基亚第一次在对用户的“友好”程度上超越了iPhone。　　抗击苹果之举？　　诺基亚透露，目前诺基亚有8款手机可以搭载免费音乐下载服务。在内容提供上，和该公司合作提供商有环球唱片、索尼音乐娱乐公司、百代唱片集团、华纳唱片、太合麦田、华谊兄弟、等几乎所有主流唱片公司；而为这个服务提供解决方案的，则是国内手机铃声开创公司深圳华动飞天公司。　　早在诺基亚推出乐随享服务两年多以前，苹果iTunes的音乐下载服务就已经推出，且截至今年2月，苹果的iTunes音乐商店歌曲下载量已突破100亿次。诺基亚这次选音乐下载作为抗击苹果的突破点，唯一的理由是自己能在一年时间内做到免费。　　诺基亚中国公司副董事长邓元鋆告诉《每日经济新闻》，免费音乐下载的研发、软件、版权成本现在都由诺基亚承担，但诺基亚市场规模够大，因此有能力承担。诺基亚相信在一年之后，这个产业链能够成为诺基亚以及合作唱片公司和解决方案提供商共同获利的源泉。　　模式仍存猜测　　邓元鋆的意思是，诺基亚推乐随享的目的，不在于Oviplayer要打败苹果iTunes，而在于用强过对手的免费模式唤起用户规模，以及增强诺基亚的终端加应用商业模式在用户中的接受度。　　“诺基亚事实上已经把一部分音乐服务成本转嫁到了手机中。另外，这次诺基亚仅承诺一年之内下载免费，一年之后或许会逐渐开始收费，或者部分收费部分免费，或者分阶段收费。”业内人士对诺基亚商业模式的这番猜测虽然尚无事实可证，但可肯定的是，2010年，将成为诺基亚有史以来第一个主打应用、服务产品的年度。　　苹果　　iPad全球上市时间推迟水货商期待大量出货　　盟友：中国联通最新火力：iPad优势：苹果的品牌吸引力和iPhone在全球的良好口碑　　虽然苹果一直以来都不够关注中国市场，但从iPhone到iPad，中国的苹果迷对苹果新产品的热情没有消减。　　日前，有消息称，为满足美国本土需求，苹果将把iPad在非美国市场的上市时间推迟至5月底。据悉，3G版iPad仍将于4月底在美国上市，公司将从5月10日起接受美国之外的iPad预订，同时公布iPad海外售价和上市时间。苹果公司透露，上市首周iPad销量逾50万台。随着更多人体验到这款平板电脑，按照目前的销势，几周后iPad将供不应求。　　水货商期待复制iPhone热　　虽然苹果中国公司方面已经确认，iPad在美国以外首批上市的市场名单中并没有包括中国，但实际上在上海、北京、深圳等地的水货市场，iPad从两周前开始已陆续上市。　　近日，《每日经济新闻》在上海淮海路、徐家汇区域的各大电脑城内都发现了水货iPad，但各水货商报价出入较大，最贵的超过6000元，最便宜的也在4900元左右。　　在淮海路赛博电脑城二楼，之前“专营”iPod、iPhone的水货商们已经开始热情推销起iPad、甚至山寨iPad来了。　　赛博电脑城水货商李志明告诉《每日经济新闻》，上海第一部水货iPad是两周前出现的，现在16G版本的报价最低是4900元。“现在机器较少，都是付钱了才看货。”　　李志明介绍，现在上海能买到的水货iPad走的就是水货iPhone最初的销售渠道：国内的水货商在美国雇人排队购买iPad，通过快递到达大陆水货商手中，最后由水货商发给买家。其主要的渠道就是原来国内的水货iPhone渠道。　　4月3日美国发售是只有WiFi功能的iPad，4月12日后才销售带WiFi+3G功能的iPad。有水货商透露，国内水货商对两者进行了价格区分，同内存容量的iPad，有3G功能的机器要比没有的贵1000元左右。目前，水货商对买家公布的初步价格，只有WiFi功能的16G、32G、64G的iPad价格分别在4500元、5000元、6000元左右。　　有水货商向记者透露，由于iPad在美国也才刚刚上市，尽管炒得异常火暴，但是上半年内地iPad市场量不会太大，一些商贩只联系了以前中国香港的水货渠道商从美国拿几台iPad到深圳卖着试试水。“希望iPad能像iPhone一样给我们带来大量的出货。”　　600元山寨版本开卖　　早在水货iPad上市之前，山寨版iPad已经面世。　　在李志明的柜台上，《每日经济新闻》看到了报价900元，实际成交价仅600多元的山寨iPad。李志明表示，赛博的苹果水货柜台一直有很多外国人光顾，“今天早上我一共卖了三部山寨iPhone，一部山寨iPad，都是老外买的。”　　《每日经济新闻》经过采访了解到，已经或即将上市的山寨平板电脑可谓五花八门，但从硬件和软件配置来看，大致有X86架构和ARM架构两种。前者的配置与上网本并无两样——使用IntelAtom芯片、最大支持2GB内存、160~320G硬盘、10.2寸屏；运行微软XP或WIN7系统，出货价在2000多元。　　另一种ARM架构产品，采用Android操作系统、三星或高通的CPU，屏幕大小从5~9英寸不等，制造成本在800元左右，售价在1000元左右，其实充其量仅是一个扩大版的MID，可以上网，待机7~8小时。　　X860和ARM架构的两种产品很容易在深圳形成规模化生产，“五一”前会有一批产品上市。尽管外观与iPad相差无几，但这些产品与iPad最大区别在于软件和服务。苹果iPad有上百万软件可供下载，这点让山寨iPad望尘莫及。
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