002415海康威视股票的行情是多少_百度知道
002415海康威视股票的行情是多少
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002415海康威视股票的行情是32.85。近期，中国股市大幅调整，上证综指从5170点调整到3100点，海康威视的股价从前期最高的56.48元下跌到现在的32.85元，调整基本到位，下跌空间不大，可以持股待涨，或逢低介入。简介：海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。海康威视拥有业内领先的自主核心技术和可持续研发能力，提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、BSV液晶拼接屏、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品，并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、大运会、亚运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。公司的营销及服务网络覆盖全球，在中国大陆33个城市已设立分公司，在洛杉矶、香港、阿姆斯特丹、孟买、圣彼得堡和迪拜也已设立了全资或控股子公司，并将在南非、巴西等地设立分支机构。并在全国设立渠道代理商，持续快速发展的海康威视，已获得了行业内外的普遍认可。公司连续五年()以中国安防第一位的身份入选《A&S》&全球安防50强& ;2011年名列IMS全球视频监控企业第4位，2012年名列IMS全球视频监控企业第1位。DVR企业第1位;连年入选&国家重点软件企业&、&中国软件收入前百家企业&。
海康威视今天涨0.29%，现价20.57元。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。来自雪球&#xe6关注 海康威视的股权激励简析 事件10月20日海康公布新一轮的限制性股票计划。授予股数约为5389万股，占总股本约0.88%，激励对象为公司骨干2990人占总员工数20%。行权价为12.63人民币。按股票价差计算，有7亿左右成本，平均每人23万左右。分四年摊销。预案的简析1.业绩要求。本次激励兑现主要有公司ROE（净资产收益率）、EVA（经济附加值）和营业收入增长的要求。没有净利润的要求比较令人失望ROE水平要求非常宽松。只要业绩不大幅下滑，没有任何困难。营业收入要求公司在计划期内复合增长率分别不低于25%，23%和21%。公司近两年增长分别为46%和60%，截止今年三季度营业收入增长26%。因此收入增长要求基本合理。公司还要求（EVA）必须每年有所增加， EVA是从净利润中扣除全部投入资本成本后的所得。所以对公司的净利润要求必须有所增长。2.成本。如果草案通过，会计上授予期的头两年就会产生每年约2.5亿的成本，约占2015年度税前利润约67亿的3.7%。3.员工要求要求接受激励的员工五年内不能离职，同时必须达到内部考核到达及格以上。所以对增加公司吸引力有好处。总结海康威视本预案有助提高员工积极性，但经营成本有所提高。业绩要求的ROE、EVA及营业收入太宽松。草案的成本直接采用价差计算成本进行摊销，会计处理上也较为合理，对业绩影响不大。综合来看，本次预案比较合理，影响中性。备注：综合考虑送转增以及现金分红等因素，以最近交易日的股价25元计算，2012年授予的限制性股票成本为5.7亿，平均每名员工97.85万元；2014年授予的限制性股票成本为15.6亿，平均每名员工137.7万元。（以上未考虑限制性股票解禁以及员工离职等因素。）海康威视优劣势
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& 优势,第一:海康威视居行业第一,大华股份价位会对于海康威视形成支撑。 &第二:管理层持股模式也属于市场的一种炒作题材,这种方式远远强于所谓的股权激励。这种力量有多大,洋河股份远超茅台就是例证。 & 第三:公司技术具有垄断性,自己有不少专利技术。 第四:市场远远没有充分挖掘这个所谓的安防行业,其不但可以象物联网延申而且还可以向所谓的平安城市延伸,重庆的项目鉴定其未来意义远远大于什么每股收益增加多少钱,而是预示着公司进入了和万邦达等同的承包业务。中国的城市多少呢?很多。 第五:计算机行业也属于新兴战略,但是公司不光有远景,目前的业绩不错,而且其技术含量远远超过什么清华同方那样的家属工厂,是中国人都知道,IPAD热销同莱宝高科影响不大。 第六:大股东背景雄厚。中国电子科技集团的上市公司市盈率没有低于八十倍的。 第七:机构云集。成本在73元,这注定公司的股份将会在一百五十元左右 第七:高送转预期。 第八:筹码锁定性好,庄家难以采用拉高,跌的方法出货。最后的出货方法必然是反复振荡。给大家出货的时间。 劣势:第一,深交所打击年报高送转。第二年报的公布期在四月份。第三,机构东窗事发。 & 另:对于高价股有不少二比喜欢用总市值来衡量股份。这种方法,据说是美国人发明的。不是什么新鲜事。我们估且不论这种方法的道理。我们只要知晓两件事。这两件事都是在美国市场发生的。 第一乡土基业绩远远低于湘鄂情。但是其股价好象远远高于湘鄂情。第二从来没有盈利过的蓝汛在美国的股份是三十美元。而且同属一个行业,且盈利的网宿科技为什么在中国连三十元人民币都没有。这两个公司公司都是中国的本土公司。 &&& 就是因为有一邦不求甚解的二比青年老年,学了点美国的皮毛。就好象悟到了啥真经,如果用流通市值来算股价,那大家谁都能挣钱。当真有一天,你能买到一个公司的股票,按照 所谓的流通市值和营业收入来比较,可能那个时候炒股的意义就不大了,而且那种机会绝对是百年一遇,。 &
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爱股客服电话：010-海康威视CEO胡扬忠：行业已经定型，海康不可颠覆
哈佛商业评论
[ 亿欧导读 ]
海康威视市值突破3000亿元只用了7年时间，年复合增长率达43.9%，最终成为视频监控领域的全球第一。海康威视CEO胡扬忠认为，这个行业已经基本定型，想要颠覆海康，就与电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样。
杭州海康威视数字技术股份有限公司（以下简称“海康威视”）成立于2001年。胡扬忠曾是中电海康集团第52所工程师，在海康威视成立之初就出任CEO一职。在他的带领下，海康威视已成为全球领先的视频监控产品和解决方案提供商，自2010年上市以来，年复合增长率达43.9%，市值突破3000亿元。根据美国权威市场调研机构IHS发布的研究报告，海康威视已经连续6年（年）位列视频监控全球第一名。
在2017年《哈佛商业评论》“中国百佳CEO”榜单中，胡扬忠排名第5。胡扬忠很少接受媒体采访，在他看来，“CEO应该把时间花在田间地头上”。在这一务实风格的影响下，海康威视一直专注于视频技术，坚持提升产品和服务的竞争力。谈及海康威视取得的成绩，胡扬忠表现得很平和。他说，在经历10多年的快速发展后，安防行业进入中速发展期。接下来，能否把握好新一波的技术浪潮，将是海康威视发展的关键。
近期，在位于杭州市的海康威视总部，胡扬忠接受了《哈佛商业评论》中文版的专访，他跟我们分享了海康威视快速发展的秘诀，系统地阐述了海康威视将技术转化为产品、解决方案的全过程，并多次强调产品与服务的重要性。此外，他还分享了海康威视在践行企业社会责任以及员工激励方面的经验。
公司竞争力是根本
HBR中文版：海康威视的发展大致分几个阶段？
胡扬忠：好像没什么明显的阶段，也没什么特别的事情。一切都自然而然，我们是在按部就班地做事情。有一些公司可能特别高大上能去改变历史发展的进程，但绝大多数公司是自然而然发展的。
HBR中文版：海康威视在战略设计和组织管理方面是怎么做的？
胡扬忠：我们一直聚焦在视频技术，是一家以视频为核心的物联网解决方案提供商。一开始是从监控角度切入，然后做视频技术的一些拓展应用，比如工业自动化中的机器视觉、自动驾驶。进入移动互联网时代，我们针对家庭、个人、小微企业客户开发了主打安全智能的民用品牌“萤石”。我们没有太多其他的东西，这些年就做一件事情——深耕视频技术、做好产品和服务。目前其他业务的规模比较小，但未来发展还是会很不错的。
HBR中文版：海康威视有哪些核心能力，或者说基因，让它能一直保持高速的成长和领先？
胡扬忠：活下来，老想着活下来。大的技术变化、产业本身的变化，再加上我们自身的管理挑战，企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变，产品在变，我们最早做板卡，后来涉足数字硬盘录像机（DVR）、摄像机、解决方案，还有其他业务的拓展。然后，我们销售也在变，最早的时候通过代理销售，之后自己设立销售分支机构，再后来发展渠道经销商，以及逐步面向客户提供解决方案。在海外，先是发展国家级分销商，后来开始渠道下沉，再发展二级分销商，然后我们再做项目市场，就是不断在变。我们的管理也在变，以前我们不谈战略，后来我们导入战略管理，也做很多的管理变革项目，导入一些IT工具。现在公司级、部门级的管理变革项目很多。
HBR中文版：作为行业老大，你会担心被其他新进入者颠覆吗？
胡扬忠：这个行业已经基本定型了，就跟电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样，只是安防行业规模不大。海康威视2016年的研发费用就达24亿元，这么多年积累沉淀以及整个市场上的口碑，在未来几年内都将有竞争优势，新进入者没有太多机会。整个行业的链条非常复杂，摄像机、存储、显示、应用系统，以及客户的认可等等都需要时间，就算技术出来了，怎么把它变成好产品，有了好产品怎么能让市场接受，这都是需要时间的。要耐得住寂寞，一个口号、一个概念，可以打动客户，但落地实施，让客户真正满意，需要时间的检验。很多进入者，把一些行业搅得天翻地覆，一段时间后，剩下一地鸡毛，真正的受害者还是客户。
HBR中文版：海康威视在商业模式方面如何做到行业领先？
胡扬忠：我一直不太理解大家谈的商业模式，现在特别是移动互联网，大家口口声声说颠覆，都是拿商业模式说事。商业模式没有生命力，还是要回到公司的产品和服务上，找到适合自己的位置，怎样在竞争的环境中做得更有效。彼得·德鲁克说过，企业存在的目的就是创造客户。只是你用什么样的方式作为竞争手段而已。大家都这样做，我再找一个新玩法，就是差异化竞争，这些都是提升竞争力的方式而已。
HBR中文版：海康威视未来的战略增长点在什么地方？
胡扬忠：我觉得，视频监控业务还会给我们带来不错的增长。视频监控不再仅仅是为了解决安全的问题。比如，有些零售商店的管理，以前要到现场去，现在通过摄像头远程巡店，通过人脸识别进行人流量统计、人员考勤等等，用户的需求很多已经是业务管理需求，不再仅仅是安全的需求。监控本身会产生很多视频流数据，这些流数据直接使用是不充分的，结构化以后，更多的数据价值就体现出来了。再比如，视频分析车辆的数据，可以为交通诱导服务等等。
HBR中文版：你如何确定海康威视智能化发展的战略是正确的？
胡扬忠：没有人事先能说它是正确的，最终还是要回到结果上。不能用对错来判断战略，只能看结果的好坏。2006年，海康威视启动智能技术布局，到2016年已经有非常不错的回报了，这两年，我们整个业务最重要的事情，就是参与和推动智能化应用的进一步落地。
HBR中文版：海康威视是如何做差异化的？
胡扬忠：还是靠产品，我们的产品、方案和服务要有竞争力，其他东西不是我们追求的。如果你找到了一种很好的商业模式，但没有支点是没有竞争力的，别人很快就能复制出来。
海康威视是一家软件公司
HBR中文版：海康威视如何洞察用户的需求？
胡扬忠：定制是海康威视的基本策略。客户的很多需求是从客制化过程中沉淀出来的。销售人员跟客户沟通后，把需求提交给研发部门，研发部门要对这个需求进行确认和评估——是否做、耗时多久，之后跟客户沟通制作功能性样机，客户使用确认后我们再进行生产。所有需求我们都有记录，一些共性的、大众化的需求就会规划到下一代基线产品中。
客制化的过程非常辛苦，而且需求差异巨大。做行业市场，不同客户的想法不同，很多甚至针锋相对。而且，我们现在很多客制订单的量非常小，导致成本升高，这给背后的管理带来挑战，我们也在不断进行优化。
另外，海康威视也是行业内第一家自建销售网络的公司。安防行业项目市场产业链比较长，从厂家到总代、区域分销商，再到集成商、工程商、安装商，最后才到客户。我们在全国设立分公司、建设销售网络，可以更贴近客户，市场的每一个变化，都能更加敏锐地捕捉到，减少产业链过长导致的“经络不通”。
HBR中文版：海康威视设置了分层次的研发体系，其中有技术平台、产品平台和解决方案平台，设计该体系的初衷和目标是什么？
胡扬忠：它是一点点演变的，需求很重要。以前我们是产品公司，不做解决方案和软件，所谓产品平台就是负责产品的开发。后来再做解决方案，要响应各个行业的不同应用需求，不只是产品需求，所以后来我们成立了解决方案平台。
技术演变也是很重要的方面。但是技术发展不是市场驱动的，它是独立于需求的。有时候客户有需求我们不一定能满足。有时候客户没有奢望，但你也可能有这样的东西。既然我们选择了视频领域，技术上我们就围绕视频去做，用技术来支撑这个平台，为产品和解决方案研发提供基础。摄像机专用图像处理技术（ISP技术）、3D降噪技术、视频的编解码，还有人工智能，这些技术都有它自己的发展时间线。3D降噪技术十几年前就有，但效果不好。八九年前3D降噪技术即将成熟，我们这时候就杀入该领域，正好赶上一波技术成熟期，在网络化高清时代把3D降噪做得比较漂亮，所以产品效果就好，当时就把市场打开了。
HBR中文版：如何理解三个平台之间的关系？
胡扬忠：技术平台是产品平台和解决方案平台的基础。没有技术平台的不断成长，就没有持续的产品和解决方案的竞争力。这些年，海康威视从做产品（硬件、固件）逐步发展到提供解决方案（软件）。在演变的过程中，技术转化为产品，产品推向市场，有了市场地位后，大量的行业需求就来了，于是我们开始做解决方案。做解决方案的过程中，为了系统满足客户需求，除了原有产品，还增加了不少产品，如显示、控制、传输、存储、门禁、防盗报警等等。
很多人以为海康威视就是做硬件的，实际上，海康威视是一家软件公司。硬件产品中的固件就是嵌入式软件，提供解决方案也是做软件。虽然软件给公司带来的收入不高，但能够把厂商与客户打通——对客户来说，一套完整的解决方案才能真正满足需求；对公司来说，客户的很多想法和要求，就成为产品的需求，能带动产品的销售。所以，公司一旦把提供解决方案的能力提升了，市场份额也就高了。我们现在软件收入排名已经是全国第4名了，再加上很强的硬件能力，海康威视是一家比较均衡的公司。
HBR中文版：如何保证三个平台之间的有效协同？
胡扬忠：这靠内部的体系建设。2004年，我们第一次开这样的研讨会，讨论如何把技术和产品打通，还要和销售、技术支持、售后，整个供应链都要打通，需要企业内部的运作体系来支撑。2006年我们开始做研发管理体系，利用办公软件，2009年导入CMMI（软件能力成熟度集成模型），后来从三级做到四级、五级。2016年开始做集成产品协同组（IPD），都是为了把企业内部打通，其实就是打通迈克尔·波特讲的价值链。
HBR中文版：如何让研发成果快速商业化？
胡扬忠：这个很难回答，我认为做什么事情都要恰到好处。我有技术不一定要把它做成产品，有产品我也不一定投放到市场里去，有很多影响因素。但我们是个商业公司，研发的市场化还是由销售来驱动。
企业发展是社会责任的最大体现
HBR中文版：在创新过程中，海康威视遇到的最大挑战是什么？
胡扬忠：挑战比较多，最大的挑战是员工能否持续保持激情。公司比较小的时候，大家有工作的激情，是不是公司大了就好混日子，这是最大的挑战。所以我们也在尝试推进一些持续激励的措施。
HBR中文版：现在海康威视的创新跟投制度的情况如何？
胡扬忠：我们创新跟投的激励机制是非常有意义、非常有趣的一件事，让员工能够分享新业务的成长成果。我们是通过一个持股平台，上市公司投60%，员工投40%，来解决员工持续激励的问题，然后有很多措施和细则。我们现在创新业务的基数小，未来几年的增长速度会非常快。
HBR中文版：海康威视拥有9000多名技术人员，接近全体员工的40%。你也是工程师出身，管理技术型人才有何独到之处？
胡扬忠：工程师管理没有什么特别的，最基本的是同理心，将心比心。除了股权之外，我们有任职资格体系，晋升有管理通道、技术通道。相对来说，工程师要更平和一些，他做事情必须按部就班，没法走捷径。销售有时候还可以靠运气，做技术就没办法出歪招。我们对人才的需求一直比较多元，在公司发展过程中也会有一些新的岗位出现，原来一些不太重要的岗位现在也会变得很重要。
HBR中文版：海康威视是如何看待企业社会责任和可持续发展的？
胡扬忠：社会责任，最重要的是企业要从善，特别在企业做大的过程中不要作恶事。比如技术取巧，欺骗客户、环境污染、虚假承诺、对员工的不善和偷税漏税，这些都会对社会造成伤害。你的起因动念是不是存在恶意，你不干坏事就是承担了社会责任。
在从善中，企业本身的发展就是社会责任的最大体现。海康威视在行业里这么多年，没有主动发起过一次价格战，我们靠的是产品的快速更新迭代，让客户获得更多适用价值，这是对行业的贡献。
HBR中文版：海康威视的价值观是什么，如何把这种价值观传递到整个公司？
胡扬忠：我们的核心价值观是成就客户、价值为本、诚信务实、追求卓越。海康威视把客户摆在比较重要的位置；第二点是价值为本，我们有国资成分，但非常市场化，在评价员工时，以能否创造价值为对其绩效考核的依据；公司也一直把诚信放在比较重要的位置，然后务实就是我们的底蕴。海康威视没有太多高大上的东西，我们把时间都花在田间地头上。我们一直坚持把项目做好、把客户服务好就行了，对“舞台聚光灯”我们还是保持距离。我们希望更关注客户的需求。追求卓越，不只是追求卓越业绩，更多的是从管理角度来说，如何让公司内部的运行更加精致、效率更高。一个公司慢慢变得臃肿、官僚，失去活力都是内部消耗掉的，所以我们要在管理变革上追求卓越，这个改善和提升的空间还很大。
HBR中文版：你认为CEO最需要关注什么？
胡扬忠：CEO不能只看眼前，最重要的是对未来不确定性的判断，这是他要面对的问题，所以对未来的不确定性要保持警觉。就像太极图的阴阳转换，在你觉得很从容、淡定的时候，可能是比较危险的时候。然后，在压力特别大、很危险的时候，可能没有那么差，没有那么悲观。
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小程序-亿欧plus海康威视12年涨1.7万倍 神奇股东十年获利200亿_海康威视(002415)股吧_东方财富网股吧
海康威视12年涨1.7万倍 神奇股东十年获利200亿
海康威视12年涨1.7万倍 神奇股东十年获利200亿2010年5月上市时，海康威视总股本为5亿股，通过2011年、2012年两次公积金转增股本，及2012年9月实施的一次股权激励，目前公司总股本达到20.09亿股。2001年，海康威视成立时，注册资本只有500万元，此后再未追加投资。仅仅12年时间，公司市值即增长1.7万倍，在国内A股市场绝无仅有。海康威视市值暴增背后，是十年“维稳”背景下国内安防产业的突飞猛进。以海康威视最为看重的重庆项目为例，海康威视上市当年，即在重庆签下77亿元大单，订单涉及重庆市公安局及下属41个区县分局。但伴随着重庆市公安局原局长王立军的落马，这一天量合同出现重大变数，其前景如何至今仍不明朗。而随着解禁期来临，海康威视大股东近两年开始大举减持，仅股东龚虹嘉就已套现28.11亿元，成为A股当之无愧的“减持王”。神奇股东十年获利200亿2001 年11 月，央企中国电子科技集团公司控股的浙江海康信息技术股份有限公司，和香港自然人龚虹嘉共同投资设立杭州海康威视数字技术有限公司，各股东均以货币出资，注册资本为500 万元。其中龚虹嘉出资245万元，持股49%。龚虹嘉出生于1965年，华中理工大学毕业，1992年移民香港，系专业的天使投资人。在投资海康威视之前，龚虹嘉以投资创立德生公司，打造出国内收音机第一品牌扬名业内。此前，龚虹嘉通过资助研发方式，帮助独立软件开发专家王刚开发基于H.26L 标准的可在DSP 上运行的视音频压缩和解压缩软件，并锁定了该项技术成果的独家经营权。海康威视成立后，龚虹嘉将该独家使用权授予合资公司，公司业绩连年暴增。2006年和2007年，海康威视两次以未分配利润投入增资，注册资本达到1.4亿元，是原注册资金的28倍，各股东出资比例维持不变。2007年11月，龚虹嘉按照之前的承诺，将所持公司15%的股权，以75 万元价格转让给杭州威讯投资管理有限公司，该公司由海康威视49名高管共同持股，海康威视由此实现第一次股权激励。同时，龚虹嘉将所持有限公司5%的股权以2,520.28 万元价格转让给杭州康普投资有限公司。康普投资有3位股东，其中龚虹嘉妻子陈春梅持股80%，海康威视总经理胡扬忠持股12%，常务副总邬伟琪持股8%。通过此次股权转让，龚虹嘉成功收回245万元原始投资，日后其在海康威视的持股，可视为零成本投资。2008年2月，海康威视新增资本736.8421 万元（占增资后总股本的5%），由新股东浙江东方集团股份有限公司（浙江东方，600120.SH，1997年上市）以货币出资，出资额为2653万元。2008 年6 月，海康威视整体变更设立股份公司。此前长期担任公司董事的龚虹嘉，此后出任公司副董事长。日，海康威视上市，股票发行价为68元，上市当日开盘价即达到78元。海康威视上市前，其股权结构为中国电子科技集团公司第五十二研究所持股2.18亿股，占总股本的48.45%；龚虹嘉持股1.24亿股，占27.55%;杭州威讯投资管理有限公司持股6412.5万股，占14.25%；杭州康普投资有限公司持股2137.5万股（其中龚虹嘉妻子间接持股1,710万股），占4.75%；浙江东方持股2250万股，持股比例为5.00%。龚虹嘉夫妇持股达到1.41亿股，按公司复权价格简单计算，其身家达到240亿元。海康威视总经理胡扬忠的身家，亦达到37.4亿元。公司其余48位高管，均成就千万身家。单个股东减持达28.11亿不过，龚虹嘉夫妇的240亿元身家，只是理论上的数值。因为自2012年2月以来，龚虹嘉已经数次大举减持海康威视。日，龚虹嘉通过大宗交易系统减持海康威视840万股，套现3.51亿元。这是日限售股份解禁后，龚虹嘉首次减持股票。日，时任重庆市副市长的王xx进入美国驻成都领事馆，随后接受调查。次月，王xx被免去重庆市副市长职务。海康威视在重庆握有77亿大单，王xx的落马，让海康威视成为媒体关注焦点。或许正是基于这一背景，龚虹嘉开始大举减持。日，龚虹嘉减持470万股，套现1.95亿元。3月9日，龚再次减持1385万股，套现5.8亿元。此后，新疆普康投资有限合伙企业（为避税2011年由杭州康普投资有限公司迁址变更）、新疆威讯投资管理有限合伙企业（由杭州威讯投资管理有限公司迁址变更）、浙江东方相继大举减持。到6月19日，仅不到4个月时间，上述四大股东即合计套现近19亿元。今年4月23日后，随着第一大股东3年限售期的临近，海康威视步入新一轮减持潮，四大股东联袂登场，其中尤以龚虹嘉减持最为凶猛。公开数据显示，龚虹嘉4月减持1次，5月减持4次，合计减持4650万股，套现16.85亿元。算上2011年以来的历次减持，龚虹嘉在海康威视已经套现28.11亿元。龚虹嘉成为A股当之无愧的“减持王”。5月22日减持800万股后，龚虹嘉目前仍持有海康威视3.955亿股，市值近150亿元。作为海康威视副董事长，龚虹嘉每年减持公司股票的上限为25%。重庆77亿元项目存变数海康威视市值暴增，依托于公司业绩的连年大幅增长。上市3年来，公司年净利润同比增长率均超过40%。2012年，海康威视实现主营业务收入72亿元，净利润21.37亿元，而上市前一年，公司净利润不过7亿元。作为国内最大的视频监控设备生产商，海康威视安防视频监控产品广泛应用于金融、电信、公安、交通等各大行业的安防系统。公司将业绩连年增长，归结为“安防行业大环境的持续景气”。与之类似，同在杭州市滨江区、位居国内安防业第二位的大华股份（002236），目前市值亦高达440亿元。（参见时代周报日《A股最大黑马大华股份揭秘:股价5年暴涨17倍》）在业内一些乐观人士看来，中国安防业的发展，短期内似乎没有天花板，海康威视、大华股份等实现千亿市值，并非遥不可及。不过，海康威视目前不得不先行咽下重庆天量大单的苦果。2010年12月，也即海康威视上市半年后，公司召开2010 年第一次临时股东大会，审议通过《关于使用超额募集资金承接重庆市社会公共视频信息管理系统建设项目的议案》，公司拟将超募资金15 亿元用于重庆市社会公共视频信息管理系统建设项目，该系统由1 个市公安局视频管理系统中心，42 个区县公安机关视频管理系统分中心和804 个派出所视频管理系统前端汇聚平台、政府及职能部门的视频信息共享接入平台及社会视频图像资源整合系统组成，项目完工时间为2012年12 月31 日，项目建设完成后业主用2年左右时间完成回购。除超募资金15亿元外，整个项目合同金额高达77亿元，堪称海康威视史上最大订单。此后，时任重庆市公安局局长主导的重庆安防项目，被媒体解读为：50万个摄像头，77亿元超级大单，总计超过200亿元的投资，“9o11”事件后全球最大单一安防项目。但项目进入实施不久即出现变故。2012年2月，王xx事件的爆发，让海康威视的77亿大单横生变数。“做这么大是王x军自己的想法，市政府并没有同意。王x军事件后，我们对这一项目进行了调整，将建设范围控制在主城区，并且投资规模恢复到最开始规划的50亿元
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居心叵测，只提龚减持，却只字不提上个月胡总经理增持了多少亿，想利用旧消息震荡洗盘吗？
上海网友 : 这就是李大霄们眼里的黑五类，他只看现在的市盈率炒股
连续好几年，年营收评均增长40%以上的高成长性公司，被你说成黑五类。你因为别人都不会看年报？（刚刚那个删除我的另一条评论?只给唱空不给唱多了?）
哪里挖坟挖出来的文章？
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