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东方明珠为什么值千亿？！分析如下！
开篇我们先谈谈为什么投资股权即股票，1.获利；即作为一般的证券投资，获取股利收入及股票买卖差价。2.控股；即通过购买某一企业的大量股票达到控制该企业的目的。（控股股东完全控股）3.基本面良好的个股出现良好的价量关系。4.庄家控盘程度较好的个股出现低位的低量能。（9月30日可见的机构投资持股比例应该在65%，另外有35%股权流动市值330亿，盘子虽大筹码锁定良好。）5.题材已经明显的时间利益段（互联网媒体生态系统，在实体经济不景气周期下文化教育旅游属于逆周期发展行业。）6.怎样对目标品种利润结束点进行推理对目标品种的利润结束点进行合推理是投资计划利润完整实现的关键。（下面我们要做的就是分析的业务布局转型及估值评估）目前总市值974亿，9月底营收159.7亿净利润25.2亿，每股收益1.03有线电视网络行业排名第一，通信服务行业第二，当前股价对应27倍的2016年预期市盈率，而传媒同业均值为33倍。今年转型升级几个重大事件：12月18日晚间公告，公司于当日与北京奇虎科技有限公司(奇虎360的国内运营公司)签订了战略合作协议，双方拟在互联网影视娱乐业务及游戏业务、广告业务、电商购物业务等领域进行合作，协议有效期为3年。奇虎科技是奇虎 360的国内运营公司。12月17日，在2015亚马逊AWS云技术峰会上，总裁凌钢作为第一位演讲嘉宾进行演讲，并首次公布和亚马逊AWS在公有云方面已经建立了战略合作伙伴关系。12月16日与上海文化广播影视集团有限公司上海均瑶（集团）有限公司（于2015年签订战略合作框架协议。12月9日 公司与华为技术有限公司签订的《战略合作备忘录》。公司与股份有限公司、中兴九城网络科技无锡有限公司签订的《战略合作协议》。12月7日公司与股份有限公司签订的《战略合作协议》。完善传媒娱乐相关服务1数字营销与广告公司主要依托艾德思奇、IPTV、风行网、互联网电视、手机电视、户外移动新媒体等多平台、多渠道开张新媒体广告，通过广告实时交易和大数据的精准营销，实现广告经营的快速增长。现在已服务百家品牌和2000多家效果广告主。未来，公司将通过整合营销打造一站式数字营销平台，依托数据、技术与服务优势打造中国领先的第三方广告交易平台。2游戏公司手握Xbox、plsyStation两大强势游戏主机渠道，正围绕内发行运营核心环节，构建跨屏游戏聚合运营服务平台，形成“两个主机+一个平台”的战略布局。公司已经累计发行28款主机游戏，其中不乏、最终幻想、NBA2K15等精品力作，未来将进一步引入并发精品大作，成为中国领先的主机游戏内容运营与发行服务商。3电视购物与电子商务公司拥有中国目前销售规模最大、最具特色电视购物平台—东方购物，立足高端产品，依托视频展示的特点与优势，提供商独特的购物体验。公司正从全国扩展、电商转型与跨境电商三个维度发力，实现业务高速成长。未来，公司将加快与北京、陕西等有线网络运营商合作，以本地化运营推进全国拓展，同时深化与PayPal\韩国CJ等企业合作，扩大跨境电商产品品类。4文化娱乐旅游作为中国文化传媒行业唯一直接收益于明年年初上海迪斯尼开园的上市公司，公司拥有电视塔、梅赛德斯奔驰中心、东方绿洲等上海本地稀缺性文化旅游资源，将极大的享受迪斯尼溢出效果。未来，公司进一步哇据旗下旅游娱乐资源价值，形成迪斯尼和双品牌共同发展。2015年7月份，公司以约1.24亿元与华人文化产业投资基金联合投资盈方体育传媒集团，共同持有盈方体育不超过5%的股权。盈方是全球第二大体育市场营销公司，同时也是全球最大的体育内容生产商和分销商之一。盈方在足球和冬季运动领域全球排名第一，为各级体育国际(例如国际足联)、国家(例如德国足协,意大利足协,等等),联盟(例如意甲)和俱乐部(例如AC米兰)足球比赛提供全面支持。盈方的业务涵盖了25项不同的体育项目，与全球数百家赞助商、传媒机构，及160家体育组织保持着长期的合作关系日上海新媒体股份有限公司（以下简称“公司”）与日本私募股权基金公司WhizPartners（以下简称“Whiz”）、日本领先的游戏中间件技术服务商CRIMiddleware（以下简称“CRI”）达成合作备忘录（以下简称“MOU”），展开战略合作。三方有意共同探讨通过公司与上海市闵行区政府合作的紫竹“家庭游戏产业孵化基地”（以下简称“孵化基地”），计划在游戏IP、游戏研发、游戏测试、游戏发行等产业链环节探索合作机会，引入日本领先的游戏企业入驻“家庭游戏产业孵化基地”，为促进中国本土游戏公司开发出更多优秀的高品质游戏作品提供中间件产品及相关服务。（中国大陆地区的游戏主机XboxOne、PS4覆盖总量及国行游戏发行量的发展速度远超过预期。公司明确了建设游戏聚合运营平台，实施1+2主机游戏战略，通过开放的合作带动国内主机与电视游戏产业生态的建设。公司非常看重与Whiz及CRI的合作，其在日本十余年的发展经验，将有助于更快地帮助中国国产游戏大作的创意和开发，助推家庭游戏产业孵化基地建设。）在和日本公司合作之前 已经微软等业界公司的开发合作游戏。下面科普不玩游戏的投资者。主机游戏，原名console game，又名电视游戏，包含掌机游戏和家用机游戏两部分。是一种用来娱乐的交互式多媒体。通常是指使用电视屏幕为显示器，在电视上执行家用主机的游戏。在日本，电视游戏比电脑游戏更为普遍，由于游戏软件种类多、设计也较亲切、容易上手。主机游戏比电脑游戏更有可玩性。家用游戏机市场，主要由索尼、任天堂和微软“三分天下”。此次索尼率先发布新世代主机，显示了索尼的市场野心，可以说主机游戏是索尼主营业务之一，国内主机游戏发展较慢，但是随着网络高清电视的兴起，目前我国家庭主机游戏用户已经超过50万，上线游戏逾50款，明年将超过100万用户、100款游戏。但这个数字规模在蓬勃发展的文化娱乐产业大家庭中还只是一个小学生。今年7月，文化部放开了游戏主机销售禁令，让游戏机这个在中国被禁售15年之久的终端合法化销售。但与这15年间取得主机游戏高速发展的日本和欧美国家相比，国内经历了一个漫长的断档期，PC游戏以及随后火爆起来的手游定义了国内游戏玩家的普遍习惯。主机游戏开发商把握电视大屏的优势，提升游戏的震感效果，走高端路线，给用户以手游无法企及的体验，以拯救家庭游戏，将更多玩家拉回客厅。-----与索尼的合作落地，PlayStation（PS）入华在即。（600832.SH）其全资子公司上海文化发展有限公司将合作索尼（中国）有限公司，在自贸区设立两家合资公司，负责PS产品在华的生产和营销业务。从合资公司股权占比上看，或将主导内容生产和发行，索尼则负责硬件业务，此次合作将完成业务布局的终端环节，此前的资源布局将现加速整合。公告显示，双方将设立的两家合资公司经营期限十年。其中，上海索乐文化发展有限公司主要负责软件的发行、销售和网络平台搭建，注册资金1000万元，占51%，索尼占49%；索尼电脑娱乐（上海）有限公司主要负责硬件生产和销售，注册资金4380万元，占30%，索尼占比70%。双方表示，将通过本项合作引进PS游戏系列产品、软件及相应的服务。公开资料显示，索尼PS系列最新发布产品为PS 4，于日在北美发售。从的游戏布局看短期内主机游戏内容将是业务龙头。我们参考网易公司最新发布的三季报显示，其三季度在线游戏服务净收入为52.13亿元人民币，上一季度和去年同期分别为36.57亿和23.22亿，涨幅态势折射出国内游戏行业的景气度。目前公司游戏产业收入只有一千万左右后劲空间值得想象。11月19日拟以现金出资4亿元人民币，占财务公司注册资本的40%；SMG拟以现金出资6亿元人民币，占财务公司注册资本的60%。上海新媒体股份有限公司拟与控股股东SMG共同出资设立“上海文化广播影视集团财务有限公司”。子公司尚世影业15年11月尚世影业联姻杨幂合伙公司嘉行传媒 全媒体布局再下一城上海新媒体股份有限公司(600637.SH)旗下SMG尚世影业传出了收购新三板挂牌公司西安同大20%股权的消息，西安同大的控股股东和实际控制人为西藏嘉行四方投资管理合伙企业( 下称“西藏嘉行”)。西藏嘉行近年来在影视圈风生水起，特别在艺人经纪以及影视项目制作方面屡有斩获，值得注意的是，杨幂是西藏嘉行的合伙人之一。近期，SMG尚世影业动作不断，此次入股西安同大是继在英国伦敦与BBC签下一部合拍片《地球：神奇的一天》和一部引进片《神探夏洛克》后，又一次影视内容战略布局。一系列动作表面了尚世影业正在从精品内容到影视生态全面发力，落实影视制作的精品化、国际化和新媒体化战略，为全媒体布局落下重要一子。西安同大背后“星光闪耀”公开资料显示，西安同大实业股份有限公司是一家在全国中小企业股份转让系统(即“新三板”)挂牌的股份公司，其主营业务为高效流体净化系统的研发、生产和销售。从近两个月西安同大发布的一系列公告来看，该公司的控制权已经发生转移，接盘者为西藏嘉行四方投资管理合伙企业和西藏奇幻丰帆投资管理合伙企业两个有限合伙企业，两者分别持股37.15%和14.09%，岳峰等原股东将其持有的剩余48.76%禁售股也质押给了西藏嘉行。上述股权转让的一系列交易完成后，西藏嘉行实际上已经成为了西安同大的控股股东和实际控制人。也许很多人没有听说过西藏嘉行，但是其背后的推手却是影视圈大名鼎鼎的金牌团队。工商资料显示，西藏嘉行共有三位合伙人，分别是曾嘉、赵若尧和杨幂。杨幂已是中国影视圈的当红花旦，而曾嘉和赵若尧也大有来头，均为影视行业知名的金牌制片人和经纪人，二人在影视圈从业十余年，作为经纪人，陪陈坤、周迅经历了从刚出道的青春偶像到享誉国际的影视巨星，并一手捧红了杨幂、刘恺威、迪丽热巴等影视圈当红艺人;作为制片人，投资制作的《盛夏晚晴天》、《微时代》等电视剧家喻户晓，电影《何以笙箫默》、《我是证人》、《怦然星动》等多部电影均备受关注。“嘉行”传媒业务品牌由曾嘉创办于2012年，是近两年影视圈内炙手可热的后起之秀，在短短三年时间内便凭借其专业性和高品质在行业中名声大噪，无论在艺人经纪方面还是影视项目制作方面均成绩斐然，其发展形势被业内大为看好。在内容制作方面，嘉行团队近两年参与投资制作的五部电视剧、五部电影项目也赚足眼球，如电视剧《盛夏晚晴天》播出21天网络点击量突破十亿、卫视收视率持续第一;电影《何以笙箫默》一举夺得2015年五一档国产电影票房冠军，电影《我是证人》获韩国“国际联合制作电影奖励”，并于近日上映。记者注意到，西藏嘉行在控股了西安同大后，便在新疆设立了一家全资子公司——霍尔果斯嘉行影视文化有限公司，也就是证实了业内的猜想，西安同大即将由一家化工企业转型为影视文化企业。资本联姻加速资源整合尚世影业在认购西安同大新增发的15%股份的同时，还从原股东西藏奇幻受让了其持有的西安同大5%的原有股权，因此在本次交易中，尚世影业共计投入资金3亿元，购入西安同大20%的股权。据知情人士透露，尚世影业除了购入股权外，还与嘉行团队签署了一系列战略合作协议条款，双方将在未来5年在演艺经纪、IP开发、影视制作发行、影视内容衍生和综艺节目研发等方面展开全面合作。如果细数尚世与嘉行两大公司旗下的明星阵容，双方合作后的发展空间尤为值得想象。尚世影业旗下聚集了张嘉译、陈数、雷佳音、张小磊等9位实力派演员，其中张嘉译更是被誉为中国“视帝”大满贯得主;而嘉行旗下杨幂、刘恺威、迪丽热巴等顶级偶像艺人则长期牢牢占据各大网络人气排行榜，深得年轻观众的喜爱。SMG尚世影业与嘉行传媒在艺人方面的合作不仅将涵盖多年龄层、多职业领域、多方位的观众群体，也为未来的合作方式带来了新鲜感。IP在影视市场大行其道，大IP不仅提供较好的故事框架，更有广泛的观众基础，往往构成了一部影视剧成功的重要因素。SMG尚世影业将与嘉行共同联合开发一系列IP开发计划，其中不乏《烈火如歌》、《紫川》、《晨昏》、《在不安的世界里安静地活》、《美人谋律》、《大明小婢》等知名文学作品。值得注意的是，SMG尚世影业不仅拥有强大的影视内容生产能力，作为国有广播电视媒体机构下属的影视制作企业，它还更加接近媒体资源，这是其他内容制作企业所不具备的先天优势。 对标上市公司月30日营业总收入3.2亿净利润7000万，目前市值142亿。002071营收4.68亿净利润7800万，市值98亿。子公司东方希杰-东方购物2014年全国电视购物行业总销售规模为352.4亿元，东方购物的销售额占到了近四分之一。今年上半年东方购物的销售和利润均实现了两位数增长，规模可观，增长稳定，盈利能力持续上升。，东方购物作为上海电视台旗下电视购物平台，很早就引入了具有丰富电视购物经验的韩国CJ集团入股，双方合作规范电视购物各个环节。此外，东方购物也在加速发展新媒体。对标上市公司月30日营收2.06亿净利润5600万目前市值176亿（高点市值400亿）。子公司东方希杰（东方购物）14营收57.8亿净利润2.3亿，15年利润增长应该高于12.5%。净利润是4倍，东方希杰估值700亿。旅游板块 子公司广播电视塔、上海国际旅行社、 七重天宾馆、上海绿洲宾馆有限公司4星宾馆。广播电视塔是国家首批AAAAA级旅游景区。塔内有太空舱、旋转餐厅、上海城市历史发展陈列馆等景观和设施，1995年被列入上海十大新景观之一。塔15年底接待人数破500万,3年内每年人数将达700-750万。另外旗下国际会议中心、世博文化中心、东方绿洲等明年客流量借迪士尼之风都将增长。上海国际旅行社有限公司是一个有着多年从业经验的著名国际旅行社集团，公司业务扩展到入境旅游、出境旅游、国内旅游等。上海旅行社有限公司美非部成立至今已有6年的时间了随着业务逐渐发展，我们在同行业中具有良好的声誉并和各旅游局和驻沪领馆保持了长期的良好合作关系。因目前业务发展需要，美非部特所述职位。艾德思奇（adSage）成立于2007年。有超过400名专业员工。在中国和美国设有多家办事处。adSage是行业的领导者,提供在线广告的尖端软件和服务，业务遍及世界各地。对标上市公司15年9月营收57.9亿净利润1.97亿，目前市值291.8亿。2014年，艾德思奇预计广告营收超过十亿元。搜索引擎营销adSage旗舰产品adSage for Search (AFS) 是一套专业的投放和自动软件工具集。通过adSage for Search (AFS)和我们专业的服务团队，adSage为超过100个重量级客户提供服务，其中包括中国最大的在线书店，最大的零售商，最大的财经和保险机构，学校等。adSage for Search (AFS)使广告主有效的管理和优化在线广告投放，同时跨越不同的搜索引擎，包括Google, Baidu, Bing等。搜索引擎优化adSage SEO团队致力于提供优质、高效的SEO服务，以及提供专业的SEO工具。我们努力着为不同客户提供专业的搜索引擎优化解决方案，帮助客户网站提升收益。同时，我们根据长期以来SEO工作者对网站分析的需求，开发了一系列专业的SEO工具。社交媒体营销社交媒体已经成为最大的显示性广告平台。adSage for Facebook (AFF) 是一款由adSage开发的基于Facebook的广告投放，管理，及优化软件。AFF提供一个全面的功能列表，包括大量的线上和线下编辑，报告，客户定位。使用户轻松的，有效地管理他们的广告活动。手机移动广告艾德思奇无线是国内移动广告营销领导者，专注于移动互联网的广告营销服务，已经推出艾德思奇移动广告平台mobiSage和艾德思奇移动广告聚合平台mobiSage mediator，简称艾德聚合，为广大广告主和开发者提供畅享移动营销价值的精准智能营销平台。风行网罗江春：风行互联网电视生态战略大家上午好!我是风行网的罗江春，今天在跟大家分享一下风行超维生态的建立。5月份在南京论道上我是以百视通OTT事业部负责人的身份参加，探讨未来怎么打造生态。今天就与大家报告一下，整个风行网互联网电视超维生态的搭建过程。首先我们看一下行业的发展情况，为什么我们做这件事?整个互联网电视这几年的销量进步非常快，尤其是互联网化的比例非常的高。去年电视互联化基本上已经超过了80%，今年其比例应该会进一步的突破。而且可能从明年开始，整个电视机整个互联网化的比例还将进一步提高。整个电视机行业从业者都非常努力，在拼命的把电视机智能化、互联网化。但是事实上，虽然我们已经卖出去了很多智能电视和互联网电视终端，累计出货量超过8580万台，但是日活跃度非常低，每天不超过7%的活跃电视机。整个行业虽然非常的努力，那为什么电视机活跃度还不够?其实在电视机的行业里面，主要有几大阵营。第一大阵营是“传统家电”，传统家电企业有非常优秀的硬件设计的能力，也有非常优秀制造生产和整个线下销售的能力。但因为互联网电视需要牌照，所以一般家电企业都选择以合作的方式，和牌照方合作，或者跟内容方合作。因为牌照本身不是一个非常稳定的合作关系，所以在整个合作里面牌照的稳定性、可持续性上有一定的问题。有一个比较明显的问题，传统的家电企业一般在与互联网软件、互联网运营商的能力，上与专业的互联网公司相比有比较大的差距。所以在整个电视互联网化，虽然加了一个安卓系统，加了一个智能化芯片，但是整个电视机活跃度不够，用户黏性不足，这是从传统家电角度来看，为什么这个行业还没做好的原因。第二大阵营，是互联网公司，最近几年做的风生水起，像小米、乐视这种互联网企业。传统互联网公司做互联网电视面临一些问题，虽然互联网公司非常擅长营销，凡是不违反广告法都可以说，抓住消费者的眼球。但是，对于互联网公司而言，牌照依然是一个硬缺陷，跟传统家电业一样。本身互联网公司也不具备互联网电视的牌照，所以在这个里面，牌照也是一个比较硬的伤。同时互联网公司整个硬件的设计、制造能力上，还有很大缺陷，这个能力不是短时间可以弥补的，虽然很多互联网公司也进去试图控制供应链，控制工厂，然后把所有规范都设定好。但这个过程很艰难也很痛苦，在整个沟通过程里面，硬件能力是一个很大的缺陷。有一个误区，互联网公司做电视机，很容易想到的就是把电视做成大电脑，做成大手机。我们互联网公司坐电视机面前，很多时候会面临一个选择和烦恼，到底我怎么用?到底我怎么看?优质节目怎么出来?这其实是一个比较大的误区。电视其实最主要的目的，最主要的使用场景还是要看视频看节目，在这个过程里面，不是简单把电视机做成大电脑或者大手机就可以解决的问题。为什么大家没有做好?行业都流行跑分，虽然这几年互联网公司在互联网电视上声音非常大，但是整体销售份额却依然很低，以互联网品牌为代表的互联网电视，整个销售加起来占整个互联网电视不超过10%，这就证明了其实在整个互联网电视里面，互联网阵营还没有真正的崛起。作为行业从业者怎么办?这个时间也比较好，把这个行业研究透彻以后，发现这些缺陷以后，是我们这些从业者应该来做一些事情的时候。整个互联网电视，因为它的链条非常长，涵盖了牌照、硬件、内容、互联网视频运营、品牌、渠道，是一条非常长的价值链，我们认为唯一的解决办法是把这几个最基本的元素加在一起，一起来解决。虽然互联网电视整个行业还没有完全起来，但其已经进入了一个竞争非常激烈的阶段，整个行业现在需要一个集团军作战的阶段，唯一的解法把五种产业链不同角色加在一起，通过有效的方法连接在一起，一起解决这个问题，才能很好的让互联网电视给用户、消费者提供应该的服务和极致的体验。整体来说我们的解法是我们团结了五家一起在一起，这里面有最大的牌照方“”，有牌照、内容。有“兆驰”一流硬件生产内勤能力，有“国美”、“海尔”、“风行”，我逐个讲一下几家企业在生态阵营里扮演的角色。首先我们有最大的，整个国内七家牌照里面最大的一家“”，而且在IPTV的运营经验上，已经运营了十年，经验非常丰厚，2000万以上IPTV用户，整个运营能力和经验非常好。在内容层面，整个在电视端，事实上拥有中国最大、最全、最新的版权库，这、是因为一直注重B2B方面的发展。例如英超，2003年开始，百视通就拥有英超独家版权，一共签了6年。我们是唯一一家全面的跟好莱坞六大电影公司全面合作，所有电影版权我们都有。与TVB我们也合作了很久，还有国内的电影百分之百的覆盖，国内电视剧也是超过80%的覆盖。大家耳熟能详的跟播剧、综艺、动漫，动漫里面包含迪斯尼大家耳熟能详所有动漫，百视通已经跟他们合作了多年，不仅多、全，而且内容价值性非常高。明珠背后的大股东是SMG，是国内一流传媒广电媒体集团，在内容本身制造上就非常有优势，电视台干这个事已经干了二三十年，对于电视台来说，内容制作只是一个基本功，所以大家很多节目《梦之声》、《达人秀》、《极限挑战》、《笑傲江湖》都是我们自制的内容。随着节目上游争夺越来越激烈，无论在内容的聚合还是在内容的自制上都非常有优势。在硬件上，拥有“兆驰”的能力，去年兆驰仅电视机的出货量已经接近500万台的规模，这个规模相当于国内六大家电品牌前几名的规模，兆驰不是简单只是一个ODM代工厂，兆驰拥有很多核心技术，包括在整个电视机的生产、设计上、工艺、整个制造、流水线、硬件电路板等，兆驰有很多专利技术，而且是国内的工艺设计上是非常领先突出的一家企业，这个是互联网公司一般来说，不具备的，且整个阵营里面，工厂实际上是我们非常不可或缺的一个环节。此外很多品牌、渠道也都加入了进来。以海尔为例，海尔承诺我们一年一百万的销量，还有熊猫及三洋等更多品牌都在加入。随着更多品牌加入到整个阵营里面，我们整个销量更加有保障。另外有一个非常重量级的渠道——“国美”，国美全国一线和二线城市拥有1700家门店，这个销量非常可怕，每年1000万台电视机的销量，国美也是整个生态阵营里面非常重要的渠道。最后说一下风行，风行创办了十年，2005年就创办，一直聚焦在影视点播，从最早的边下边看技术，到SMP点播，到最后跟大综艺结合，整个一系列互联网视频行业，已经经营了十年。今天风行每个月覆盖2亿用户，而且还在快速增长。移动端PAD端增长都非常快，PC端也拥有非常大量的用户，但逐渐在往移动端迁移。互联网视频的运营能力在整个互联网电视上是不可或缺的。因为用户最终买电视回家，超过80%以上时间还是在看节目，不是简单买电视回去玩游戏、购物，这些只是他看节目之外，一个辅助的作用。所以互联网视频在整个互联网电视运营环节里面也是不可或缺的。总结下来，我们做的事情是把所有的资源集中在一起。很多互联网视频公司今年也都陆续做互联网电视，但是风行做法跟其他家不一样，风行不是简单成立一个事业部做互联网电视业务，而是整个公司ALL IN，整个公司全部进到互联网电视行业，包括组织架构、业务划分。当然这对我们管理有挑战，但这也表明了我们在整个做互联网电视上的决心和投入度，这是风行扮演的角色。我们在做互联网电视的整个生态，即“超维生态”，超维生态是什么意思?从行业角度我们解读，两个关键词，第一它是全产业链的，牌照、内容、渠道、品牌、硬件到互联网视频，整个是全产业链。另外它一定是一个超大规模，如果今天只有1万部手机，我相信他的APP Store整个生态做不起来，生态是因为有足够大的量，所以超大规模是非常必要的因素。对于用户来说我们的超维生态又意味着什么?首先要“海量”，我们给用户提供海量的内容、应用，让用户很容易获得，提供一个非常极简的体验。可以剧透一下风行电视机的设计理念，我们认为电视机还是回归看，不能简单作为大电脑，还是让用户打开电视机，不管是60岁的长辈，还是6岁小朋友都可以很流畅、舒服、容易获得自己想要的内容，这是我们设计电视机的理念，就是“极简”。最后一点，我们内容是“可持续”的体验，大家买了电视机以后不用担心过几天服务会停止，这个事情在整个行业里面发生过好几次，但是在我们阵营里面不会，因为它是一个可持续的，牌照是在整个阵营里面是稳步的，不是简单的借牌照。再解释一下超维生态，在我们两侧，除了内容应用，除了电视机品牌，在超维生态里面三个最重要的角色就是内容牌照、兆驰硬件再加上风行互联网运行。一般联盟比较松散，不容易成功，大家站在一起吆喝一下就算了。但是超维生态除了把每个行业产业链里面重要的角色结合在一起之外，还有一个很重要的定义是资本纽带把大家纽带在一起，我们创新式的设计了一个双层的股权架构，、海尔、国美，既是兆驰的股东，也是风行的股东，这样的股权架构确保我们五家利益一致、诉求一致、目标一致，专业的公司做专业的事，确保超维生态的成功，这是我们的一个不断从战略布局上的创新，而且也是股权架构上的创新，都做了很多精心布局和考量。我们的目标：中国互联网电视第一入口。事实上我们销量目标三年1200万台。这是我们整个五家联合在一起，要承诺给大家的销量。从整个布局来说，现在我们看得见的量至少超过1000万台，所以我们需要的是五家结合在一起，让专业的人做专业的事，把我们整个布局布好。如果没有这个规模谈生态就有点扯了，一定达到超大规模才可以。另外跟大家分享几点简单看法，互联网电视发展了好几年，今年开始或者从明年开始，整个互联网电视游几个关键词，第一一定是集团军作战，不是单一企业能够做得了的事情，这个产业量很强，一定是集团军。第二是资本，整个行业玩家非常多，但是我认为很多玩家都是在路上陪着大家打麻将，不会打到最后。今天我们说麻将桌，我认为上麻将桌的人没有50亿投入根本上不了麻将桌。50亿是一个门槛，今天对于整个行业，互联网电视行业50亿是门槛。第三个关键词是在整个互联网电视，再经过两三年，可能剩下的品牌，加上传统家电企业，可能不会超过3家。在电视机这个行业，以后不会说六大，可能会说三大，这个就是格局，因为互联网电视一旦加上互联网，互联网的马太效应一定会在这里面体现，未来三年以后可能整个行业就剩下三家企业，这个我自己做视频行业，我们从年开始，那个时候有400、500家视频行业，但是现在只有6、7家，但是互联网电视发展从3年前开始到今天，可能最后只剩下几家企业，在座的还是大家一起抱团，一起把整个互联网电视行业做大，但是更多的是要选择好合作的伙伴，在合作阵营里面，我们非常欢迎上下游无论是内容方游戏、应用、教育，我们一起把整个互联网生态做好。
1957走了以后，这是我看到的一篇对东方明珠分析的最有价值的文章。
楼主是公司的人吧！
我要支持一下，给自己一点信心
说的再多，再好，不涨有什么用，看看万科吧，这才是好公司，能让你盈利
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说的再多，再好，不涨有什么用，看看万科吧，这才是好公司，能让你盈利，赚到土豪金
公司先整合资源 把产业链上下游全部打通，公司是以低成本互换合作的方式，拥有了国内最大中国最大的CDN公司资源解决访问速度问题，东方明珠将与兆驰股份共同聚焦家庭和个人消费业务，联手打造互联网电视生态圈闭环模式。中兴 华为解决了快速占有终端客户的考量（华为15年上半年年销售4800万部手机 中兴15年上半年完成2600万部。下面我们预测2016年和公司合作后安装1亿部手机终端后增加的价值一个客户100元无形中有100亿市场价值等待，走出和乐视 爱奇艺等视频网站完全不同的价值曲线！）结大成者必先利其器，公司在15年频频整合资源，以最低的成本排他性的合作共赢的方式引进或收购先关公司，以构建文化娱乐生态...
所有的分析仅仅作为参考不作为投资建议。东方明珠投资风格应该是伴随业绩变现慢慢长大的股票，此股不适合性急的投资者。
这样看来翻十倍不是梦，那就做个长线吧
此文作者就是上市公司请来的托！鉴定完毕！
非得继续打压不可。我的来之不易筹码啊
继轮回市场之后，最有价值的分析，1957就是不行，70看150,30多看空，
说的再多，再好，不涨有什么用，看看万科吧，这才是好公司，能让你盈利
上涨只要一个理由，足矣。这么多理由，没有涨，要问为什么！
楼主花费了大量心血
看到这分析，再看下一年多来的走势。本人决定2016年投资这股。不过，不下26，不玩。
今年7月，文化部放开了游戏主机销售禁令，让游戏机这个在中国被禁售15年之久的终端合法化销售。这块市场15年才刚刚启动，玩过PS的朋友谁还愿意坐在电脑前玩游戏啊 国内有水货也曾经风靡一时。任何游戏公司都不会放过这个市场的谁 电脑游戏 手游 主机游戏 操控感最棒的就是主机游戏。东方明珠首先布局和美国微软和日本索尼合作经营就是要迅速占领国内市场，拿来主义未尝不可。中国游戏产业必将远超日韩，是事物发展的必然趋势！只要东方把产品融合设计好了仅此一项就可创百亿千亿营收！ 全球人口已经突破了72亿，其中能够上网的人有29.7亿。当然，这其中有18亿是游戏玩家，他们在2014年对手游、主机游戏以及其他游戏...
染上1957的同样毛病，不轻！
楼主软用？
: 楼主是公司的人吧！
小散意淫，东方明珠应该发点年终奖给我
关于视频 游戏 已经电视购物 云平台支付方式的臆想东方明珠把公司定位打造互联网媒体生态系统，近期看公司的布局已经明确，但现在有一个技术缺口就是用户支付，在电视互动或者会员充值过程中平台怎么整合影视视频点播、会员充值、电视购物和主机游戏的支付方式。没有支付宝就不会有淘宝的席卷天下的发展趋势，而东方明珠要想互联网媒体生态系统里把收费系统（或者退费）尽快建立起来才是关键。本人臆想要么公司独立开发支付系统如支付宝，或者公司找有支付牌照公司合作共同开发基于公司统一平台的支付费系统。目前可以选的最佳支付方式就是二维码扫描支付绑定支付宝和微信，也许短期内公司会有相关公司有合作公告。只要同步建立好支付系统公司的互联网媒体生态系统才能形成闭环。我们拭目以待。
电视不如手机
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