君，已阅读到文档的结尾了呢~~
精品店策划书
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
精品店策划书
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口个体户年报营业额或营业收入填多少_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
个体户年报营业额或营业收入填多少
也没有实际算过到底赚多少钱。赚的钱也都上货和自己生活开销了、在线等答案个体户年度报告就是在网上全国企业信用信息公示系统里的年度报告（个体户）里的营业额或营业收入这一栏填写金额大概要写多少啊。自己家开的小仓买
　　如果是没有建立帐本的个体工商户，可以根据自己每年开票金额的合计来计算营业收入。　　《个体工商户年度报告暂行办法》　　第三条　个体工商户应当于每年1月1日至6月30日，通过企业信用信息公示系统或者直接向负责其登记的工商行政管理部门报送上一年度年度报告。　　当年开业登记的个体工商户，自下一年起报送。
采纳率：71%
来自团队：
放心，年收入24万以下不交税的（现以改为月营业额3万以下免税）那你估计一下，乘以12，就是全年的营业额，每个月营业额有几千
本回答被提问者和网友采纳
.。销售额是指你上个年度的营业额或者总的销售收入,你如实填写,以万。是用来统计的,不是计税依据资金是指你平日经营所投入的资金,有多少写多少
为您推荐：
其他类似问题
营业收入的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包关于开设迷你精品店的可行性报告；一、项目概述；（一）项目名称：迷你精品店（二）项目地址：；（三）项目概算：15000元（首期投资一万元）（；随着经济的发展，消费方式的变化，追求时尚、又不失；（一）区位优势；从当前我们所处的环境来说，我们学校离市中心比较远；（二）产品优势；精品店经营种类有：生日礼品、情侣礼品、节日礼品，；精品店消费随意性极强，价格从几元到几十
关于开设迷你精品店的可行性报告 一、项目概述 （一） 项目名称：迷你精品店 （二） 项目地址： （三） 项目概算：15000元（首期投资一万元） （四） 开设时间：2013年9月 二、项目背景 随着经济的发展，消费方式的变化，追求时尚、又不失便利的越来越受到新一代年轻者的青睐。尤其以当代大学生为目标消费群体的校园精品店日益火热。当代大学生极力追求时尚元素，讲究个人形象，注重体现个性，因此，在校园开设精品店便是顺应时代发展的潮流。近年来，大学生消费观念更加开放，消费内容更加多元化。大学生在满足了最基本的生活消费之后，本也有意向追求更高层次的消费，如化妆品，首饰，礼品等。我们将开设的精品店是一家小规模的校园精品店。主要经营符合大学生需求的日常用品，节日礼品和装饰品等。我们目的主要是满足同学们对日常消费品的需求，为同学们提供更加便利的服务。 三、项目优势 （一）区位优势 从当前我们所处的环境来说，我们学校离市中心比较远，仅仅学生广场有几家精品店，这给同学们购买物品带来了极大的不便。因而我们相信，在学校北区开一家精品店非常合适。比如说，我的一个朋友过生日邀请我去吃饭，当然我应该买份礼物去，可是我们北区却没有任何一家可以买到礼品，在北区开精品店，可以大大地方便同学们购买他们想要的产品。在学校开精品店，不仅方便同学们的日常礼品需求，而且价格相对便宜很多，与此同时，我们精品店将会考虑到大学生的消费水平和需求进货，这样既能保持销售量，又能赢得利润。另外，在校园内开店，学校有一些鼓励大学生创业的政策，尤其是我们学校刚开始店铺出租时有一定的优惠，这也是我们精品店开设的一个有利因素。 （二）产品优势 精品店经营种类有：生日礼品、情侣礼品、节日礼品，手机饰品及各种装饰品等等。这些产品物件较小，存货时不必要占用很大的空间，便于存货。另外，精品店消费随意性极强，价格从几元到几十元不等。 四、开发步骤 （一）选址 在校园开设精品店，良好的区位已被人占据，学校能提供给学生的创业地方只有计算机中心楼底的小门面，那热的客源相对较少，这是一个比较不利的了劣势。 (二)装修 对精品店装修必须把握住一点，就是尽量显得时尚潮流，本身精品店就是一种流行潮流，在装修时就要注意格调、规范、显眼，强化商品的情感性、时代性，让店面设计和招牌成为自已的免费广告。专修费用一般而言保持在1000元之内。 (三)进货 首先考虑到货物的高、低档次，以及消费者个人偏好，力求个性化，以满足不同消费者的需求。另外，进货渠道尽量多元化，除了在观前街小商品市场，盘溪小商品市场，及吴中小商品市场等地批发商品，我们还可以采用网上订货的形式来保证商品的种类齐全。 五、市场分析 精品店的兴起起源于新一代年轻人的消费观念与消费观念的转变。现在的年轻人追求的是一种轻松、时尚、有个性的消费，现在的精品店不仅在店铺的设计上独具一格，而且还有现在许多流行的各式各样的精美礼品，再加上现在年轻人的经济状况不是很好，所以在一定程度上又要物美价廉，精品店的存在就满足了当代年轻人的消费需求。 精品店的目标群体是在校大学生，我校北区现在共有学生5000人左右，根据学校的规划，我校明年将扩大招生，这样北区总人数就会增加到6000多人，这对精品店的开设是一个鼓舞人心的大好消息。 由于精品店面向的市场对象主要是：恋人、生日送礼物的同学、喜欢装饰的女生等。节庆日的流行也在很大程度上带动了校园精品店的发展。如情人节，圣诞节以及同学生日，为了表达人与人之间的情感，大学生一般会在自已的能力范围内用心挑选礼物来祝贺，送上祝福。因此，本店经营的商品有：生日礼品、情侣礼品、节日礼品、手机饰品及各种装饰品等。 六、投资预算及效益 由于我们是规模小的校园精品店，因而投资规模也就相对较小。预计总投资约15000元，首期投资约10000元，资金的来源方面，通过六人合资经营，资金主要靠家庭的支持，另外，学校对创业学生的资金补助政策也能帮我们解决部分难题。分配形式为按照投资比例以及约定比例进行利润分配。有关具体投资情况如下： 1、基本投资情况：
铺面租金1000
柜台货架1000
其他投资1000
首次进货6000
流动资金4000
公关宣传500 2、月营业收入：学校总人数人消费，人均月消费20元。预计营业额为80000元。 3、营业成本 营业成本主要包括饰品成本50000元，管理费1000元，水电费500元，其他费用1500元，总计53000元。 4、利润预测 在不计缴纳税款的情况下，扣除月投入进货成本及营业成本，预计每月营业额为27000元。 七、结论 通过对开设项目的优劣势、市场状况及投资效益等方面进行具体的分析，可以得出结论，在本校区开设精品店有着可行的条件，同时也具有很好的发展前景。
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、高等教育、外语学习资料、各类资格考试、92关于开设迷你精品店的可行性报告等内容。　
　宠物店开设的可行性报告一、调查时间:2013 年 4 月 4 日星期四 二、调查...五、选择店面大小 店型 迷你店 精品店 营业项目 宠物用品超市、活体销 售 ... 　关于开设苏职大迷你精品店的可行性报告一、项目概述 (一) 项目名称:迷你精品店 (二) 项目地址:苏职大 (三) 项目概算:15000 元(首期投资一万元) (四) 开设... 　时尚精品店可行性研究报告_调查/报告_表格/模板_实用文档。编号
投资...11 2 一 、建设内容、规模及技术标准建设内容是在河西学院校门口东侧开家时尚... 　迷你酒店改扩建项目 可行性分析报告 贵阳迷你酒店 二...拟建贵州特产店、琴吧、精品店、商务中心、旅游公司...总计开办费用约计 800 万元。 第六部份 收益及回报... 　如何设计三折手开铝超迷你伞项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)方案_纺织/轻工业_工程科技_专业资料。360 市场研究网 http://www.shichang... 　[精品资料]服装网店开设可行性分析报告_商业计划_计划/解决方案_实用文档。服装...开 设一家以经营时尚休闲为主的服装网店 二 正文 (一)网上服装店介绍 1、... 　如何设计三折超迷你手开伞项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)方案 隐藏&& 360 市场研究网
如何设计三折超迷... 　关于开设网上花店的可行性研究报告 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 卷密 号级 卷内编号 项目编号: &鲜花订购管理系统& 可行性报告 项目承担部门: 软件 12...[新饰觉]全球买手店集成网站 Farfetch 年销售额达到 3亿美元_新饰觉吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：34贴子：
[新饰觉]全球买手店集成网站 Farfetch 年销售额达到 3亿美元
时尚电商是一门美丽而艰辛的生意，彰显个性的独立时尚买手店和网站更因为受众狭窄而面临成长的瓶颈，伦敦著名的先锋零售概念店 LN-CC 最近险些落入破产的窘境就是一个生动的例子（详见《华丽志》此前报道）。而集成了全球独立买手精品店的电商平台 Farfetch 却欣欣向荣，英国《金融时报》的这篇报道揭示了他们在夹缝中求发展的经验和窍门。
别看 Farfetch是一个搜罗全球高端时尚精品店的集合网站，可是他们的员工对于自身穿着却非常的简约随意，一件 T 恤，一条水洗牛仔裤加一双旅游鞋便是他们最日常的打扮 － Farfetch其实本质上还是一家互联网公司。
经过近七年的发展，已经有全球300家左右的时尚精品店入驻Farfetch，这些精品店位于世界各个角落从巴西圣保罗到意大利米兰，他们的市场范围也早已拓展到全球几个大的市场，如英国、美国、巴西、中国和澳大利亚等等。
Farfetch 的创始人José Neves也是一个非常随性的人，他给人感觉比他实际年龄39岁要小得多，也许是因为他的穿着打扮比较入时，一件白色的衬衫，一条紧身的牛仔裤加一双设计款的鞋子，其实他说这些衣服是为了测试网站的服务才购买的。Neves评价自己说自己是个非常理性的消费者，他的太太也是，绝不会冲动的去购买一些时尚单品，而且即使自己缺衣服了，也不可能让他花2,000美金去买一件衣服。
像Farfetch这样融合时尚和互联网概念的销售模式在几大时尚都市中愈演愈烈。
例如Net-a-Porter 早在2000年就主打设计师品牌线上零售的概念，ASOS也用着同样的销售模式面向大众市场。还有像EDITD这样的网站也在时时追踪着最流行的趋势和店铺，将时尚媒体化社会化。
2013年3月， 获得新一轮 2千万美元投资，由拥有《Vogue》《GQ》等杂志的康泰纳仕集团领投 －这是迄今该集团最大一笔电商投资, 前轮投资者 Index Ventures 和 Advent Venture Partners 也有参与。迄今为止，Farfetch 已累计获得4400万美元投资。
Farfetch 2013年的销售收入为1.8亿英镑 (约合3亿美元），几乎比2012年的销售收入翻了一番, 进入了高速发展的阶段。
Neves现在每个月至少三次要飞往全球不同的地方去和新加入的精品店见面。公司拓展之快让他自己都无法想象，“我们现在一共拥有380名员工，分布在伦敦，葡萄牙，美国和巴西，而我总觉得公司还只有80人而已但是那只是我自己的猜测。”
Neves生于葡萄牙的第二大城市Porto, 这里的服装产业特别的发达，他身边的朋友和家人都在干这一行，“我的祖父曾经拥有一个鞋厂，所以我从小就被我祖父影响。我对计算机也很感兴趣，8岁的时候便会编程，我的父母更没想到他们送的电脑圣诞礼物以为会让我天天游戏，反而培养了我对于计算机知识的兴趣。”
Farfetch的想法出现在2007年。很多线下很受欢迎的精品店很少在线上宣传，所以为什么不建立一个集合型的网站可以让这些店都得到展示？在这个过程中，他也找到了自己的定位，既不是一个像Net-a-Porter这样的纯线上零售网站也不是一个像集市一样的如eBay这样的网站，而是一个只集合这些线下有实体店的网站。
“我们是零存货的，如果要购买存货就要建立存储的仓库，这些都是要钱来支撑的。而且对于新货物的采购也是很有风险的。”Neves说到。
虽然Farfetch的办公室已经从Porto延伸至加州的Cerritos，Neves认为公司成功的很重要的原因是其占据了欧洲这块地理位置。“几乎所有的时尚创意电商企业都起源于欧洲。比如法国的Vente-Privée和Net-a-Porter，他们都是这个领域的先驱。” Neves还赞许了ASOS品牌的营销。
Farfetch下一步的网站计划是要开通中文、日文和俄文的网站。“伦敦是一个非常全球化的城市，这里有来自世界各地的精英并且他们经验丰富。”
“公司90％的员工都是外国人，这在伦敦非常普遍，虽然在欧洲的柏林和斯德哥尔摩也都是创业的热门城市但是只有在伦敦才可以找到更多的机会接触投资人并且得到其他网络的支持。虽然现在只有10％的销售收入来自欧洲市场但是在未来我也不认为Farfetch是一个到处都有据点的公司。” （来源：《华丽志》）
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴百思买关闭中国内地门店 员工补偿金相当两年收入_产经_公司新闻_新浪财经_新浪网
百思买关闭中国内地门店 员工补偿金相当两年收入
　　2006年高调进入中国的美国最大消费电子零售商百思买，昨天宣布关闭其在中国的全部9家门店及上海零售总部，未来重点投资五星电器来角逐中国市场。百思买在华全资子公司五星电器昨天下午也召开发布会，表示将在中国新开40到50家门店，并任命五星电器原总裁王健为百思买全球副总裁。
　　否认全面退出中国市场
　　昨天，百思买宣布，关闭在中国的9家门店，并预计其中2家零售门店于今年合适的时候重新开张。9家门店也是目前百思买在中国的全部门店，分别为上海6家，北京、苏州、杭州各一家。
　　即日起，百思买自有门店共约1000名全职员工将解散，并获得一定金额的补偿。
　　据悉，百思买在中国的经营业务将整合到旗下五星电器品牌中，而五星电器还将执行“本土化和百思买体验式模式”相结合的经营方式。
　　百思买亚洲区总裁唐思杰(Kal Patel)表示，“对于公司的管理层而言，关闭百思买在中国的门店是一个非常艰难的决定，但朝前看，我们对自己的商业战略非常有信心，并且将始终致力于服务中国市场，大力发展五星电器。”
　　百思买方面否认全面退出中国市场。百思买中国公关负责人昨日表示，百思买在中国有三项业务，分别是零售业务、国际贸易和五星电器，百思买只是撤出零售业务，而国际贸易业务自进入中国起就一直盈利。
　　五星年内增开50家门店
　　关闭现有9家门店的同时，百思买已为自己准备好退路。昨天下午，百思买在华全资子公司五星电器在南京召开新闻发布会，一支庞大的经营梯队正式亮相。
　　五星电器原总裁王健被任命为百思买全球副总裁、五星电器首席执行官。五星电器原运营总裁郑天和将担任百思买亚洲业务发展副总裁，负责百思买亚洲新业务的拓展工作。
　　“未来，五星电器就是百思买在中国的竞争舞台”，百思买全球执行副总裁兼百思买亚太区总裁唐思杰表示，“五星电器的表现在百思买全球都是一枝独秀的。我们以五星电器为主拓展中国市场，就是为了更好地融入中国本土，提升中国消费者的购物体验”。
　　根据规划，2011年五星电器计划开设四五十家新店，这将使百思买控股的五星电器门店在2012财年达到210家左右。
　　王健表示，五星电器将进入新的省份，“除了自建门店外，不排除通过并购其他地方家电连锁来进入新的区域”。
　　■ 员工安置
　　员工补偿金相当于两年收入
　　昨天上午9时，百思买召开员工会议，正式宣布了关闭中国门店、解散员工的决定。
　　“这一切来得太突然了，我今天早上才被告知要开会，还以为是每周的例行会议，没想到得到这么个消息。”一名方姓员工开完会出来之后，脸上还带着些许茫然，“虽然以前也听到过百思买要退出中国市场的传闻，但是这几天一直没有动静。”
　　昨天，大概有300名员工参加了会议。百思买集团高层通过视频的方式在会议上宣布了百思买由于经营模式等问题关闭中国门店的决定，并承诺对员工进行“N+1+4”的补偿。据了解，其中的“N”是指员工工作年份乘以年薪，“1”则是违约金，即为员工1个月的工资，而“4”则是另加4个月工资数目的赔偿金。
　　对于上述赔偿方案，不少员工表示，“还是能接受的”。一位工作了四年的员工表示，“还行吧，我能拿到3万多元补偿费。他们答应这笔钱在一个月内结清。”据悉，百思买一名普通基层员工一个月工资在1000元左右。如此算来，这位员工一次性获得的补偿金，相当于两年半的纯收入。截至发稿时，大部分员工都已同意百思买的赔偿方案并签字。
　　对于百思买集团旗下品牌五星电器即将进驻上海的消息，员工表示，在会议上收到了关于是否愿意继续留在五星电器工作的意向调查表，“要想进去，还是要通过面试才行。虽然我们是老员工，但还是要重新开始。”
　　■ 现场走访
　　北京“店中店”正常营业
　　百思买宣布关闭中国所有自有品牌门店，记者昨天走访北京朝阳门外大街赛特购物中心内的百思买精品店发现，该店正常营业，员工称没有接到来自百思买方面的任何通知。
　　昨天下午，记者在百思买北京精品店营业区域内看到，有几名员工上班，没有顾客在选购商品。据店员介绍，目前该精品店的会员卡和付费延保服务仍在正常受理，没有接到关店通知。
　　百思买北京精品店日开张，没有开业典礼和宣传。据了解，百思买北京精品店是与赛特购物中心联营的“店中店”。“店中店”的面积一般是百思买传统门店的十分之一，赛特购物中心地下二层的百思买“店中店”约400多平米，占整个地下二层的五分之一左右。
　　由于定位高端，且面积较小，该门店销售的商品较为有限，彩电品牌主要包括松下、索尼等外资品牌，笔记本产品也主要是苹果系列。其中，有两个柜台贴上了“样机促销”的字样，价钱都比原价便宜了一半以上；其他柜台摆放的机器也都在定价签上贴了黄色的降价小标签。
　　不过，记者发现，降价后的商品售价与其他卖场相比也并无优势，比如iPod Nano最新型号8GB版售价为1400元，苹果官网标价为1298元。
　　昨日，百思买发言人告诉记者，“百思买位于赛特的门店归赛特所有，百思买公司只是寄卖，也就是说只是供货商。截至昨天，公司与赛特购物中心之间的供货合同已经终止，公司不会再向赛特供货，公司的LOGO将在三四天内移除。”
　　赛特购物中心相关负责人昨天回应称，就百思买关店问题，“双方领导还在洽谈中，该门店目前还在正常经营”。
　　■ 关张原因
　　2006年，百思买高调进入中国。时隔5年后，百思买宣布关闭在中国的所有门店。什么原因导致全球最大的消费类电子产品零售商百思买折戟中国市场？
　　入华时间过晚失去先发优势
　　百思买进入中国之初，向外界打出“现款现货”、“商品按类别摆放”、“不设厂商促销员”的口号，让人们眼睛一亮。
　　近几年，国内的家电连锁企业纷纷借鉴百思买模式，推出“精品店”、“旗舰店”等定位高端的家电卖场。模仿者们生意兴隆，每年门店数目都以百余家的速度增长，而百思买却因“盈利存在挑战”关闭在华门店。
　　家电专家刘步尘认为，第一个原因是百思买入华时间过晚。“2005年，中国家电连锁完成在中国的布局，2006年百思买再进入中国已经失去先发优势，所以一直被国内大连锁压制。”
　　2006年百思买计划在北京马甸桥附近开分店，国美得知消息后，马上出资将该门面拿下，百思买最终在北京发展一直不顺利。因为类似的原因，百思买在其他城市的扩张也举步维艰。
　　“买断经营”推高运营成本
　　百思买跟国内本土家电卖场的经营模式有本质不同。百思买定位高端，业内人士称之为“家电卖场的奔驰宝马”，提供个性化服务，购物体验好，但商品的价格高于国内本土家电卖场。
　　全球电器零售市场上主要有两种商业模式，一种以国美、苏宁为代表，其将销售区域分租给不同的家电厂商，并由厂商派驻促销员在卖场销售，连锁卖场从中收取租金，并从产品的销售额中提取一定的比例作为利润；另一种则以百思买、沃尔玛为代表，企业通过规模采购低价买入产品，然后在卖场内用自有员工加价销售，零售商赚取买卖差价。坚持“买断经营”的百思买，还需要自己购买供货商的样机，并承担样机折旧的损失，运营成本远远高于本土家电卖场。
　　根据中国连锁经营协会的销售数据，百思买2009年销售收入仅为10亿元，平均每家店年销售收入1.67亿元。每家店以20%的毛利计算，每年毛利润只有3300万左右，这显然不足以支付店面的房租、人员工资等各项费用。
　　一位业内人士评价说，百思买销售的商品跟本土卖场同质化，消费者自然愿意买价格便宜的，结果导致百思买叫好不叫座，看多买少。所以单个门店的营业额很低，经营3年后才开出第二家分店。
　　■ 入华进程
　　“蜗牛慢爬”5年开出9门店
　　在进入中国的5年时间里，百思买在中国一共开出了9家门店，被外界评价为“犹如蜗牛慢爬”。
　　2006年6月，百思买以1.8亿美元收购了当时国内第四大电器连锁企业江苏五星电器75%的股权，迈出了进军中国家电零售业的第一步。
　　收购五星电器部分股权后，它在中国采取了百思买、五星双品牌运作模式，五星依然按照内资家电零售商的模式，向供应商提供租赁场地进行运营，这也是国美、苏宁在国内获得成功的主要模式；而百思买则采取国外方式――自行买断商品进行运作。
　　资料显示，2007年百思买在上海徐家汇开出了第一家百思买门店；随后在2008年10月，距离百思买进入中国市场19个月后，百思买才开出第二家门店；同年底，百思买在北京采取与赛特集团联营的方式开出了一家“店中店”，但这家店并没有列入百思买在中国的门店网络中。直到2010年，百思买才正式走出上海，先后在苏州和杭州分别开出一家门店。
　　2009年2月，百思买斥资1.85亿美元“吞下”五星电器剩余的25%股份，全资控股五星电器，坐上了中国家电连锁市场老三的位置。相比国内的国美电器、不断的“攻城略地”，五星电器被百思买全资控股后，在2009年和2010年就没有再开设过新店。苏宁电器门店数量仅在2009年一年就增加129家，同比增长15.9%。
　　即使将五星电器的100多家门店计算在内，百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店相比，仅为其1/5。
　　本版采写/本报记者 林其玲 殷洁 范旭光
& 相关专题：}