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c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&title&:&苏宁双十一的技术武装：智慧零售，你打多少分?&,&author&:&li-cheng-dong&,&content&:&\u003Cp\u003E“智慧零售是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务”。今年3月，张近东在全国两会上首次提出“智慧零售”的概念。几天后，“智慧零售”将迎来自己在双十一的处子秀，这也标志着继818之后，“智慧零售”实现更大范围、更深程度地落地。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在苏宁看来，中国零售业已经经历了连锁店为代表的实体零售变革、互联网电商为代表的虚拟零售变革，目前正在经历着第三次零售革命，即虚实融合的智慧零售。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E线上、线下需要融合是目前已经明确的趋势，但具体的方式和程度仍有处在探索阶段。东哥资本认为，线上线下同款同价、共用库存和供应链只是最基础的融合。线上的优势是便捷、数字化；线下优势是体验和服务。只有将这两种渠道的优势互相结合，才可以做到真正的融合，而推动这一融合过程的必然是科技。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E纵观当前中国零售企业，苏宁是唯一一家在线上线下都颇具规模的零售企业。即将在双十一登场的黑科技让我们看到，这同样是目前唯一有可能实现智慧零售的企业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?旺宝—不仅仅会卖萌\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苏宁和科沃斯联合研发的智慧导购机器人“旺宝”将在双十一正式登陆包括苏宁无人店、常规门店、主题购物展厅等各类苏宁线下店，与消费者见面。在此前的发布会上，“旺宝”熟练地与苏宁易购总裁侯恩龙搭讪互动，还不时眨眼卖萌，引燃全场。这批导购机器人不仅可以为消费者提供品类区域或具体品牌专柜的位置导航服务，还能够为顾客介绍专业的产品知识、播放促销广告。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-bf237a6b89d1cf33c56b4.jpg\& data-caption=\&“旺宝”和侯恩龙互动\& data-rawwidth=\&529\& data-rawheight=\&297\&\u003E\u003Cp\u003E但如果你以为“旺宝”只有这点功能，那就大错特错了。它们实际上是苏宁线下数据的主要入口。在和用户的对话中，“旺宝”会实时记录每一条交互信息和消费数据，为未来满足消费者个性化的需求和品牌商精准营销奠定基础。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在实体零售时期，零售商只能获得商品的数据，他们可以知道哪些产品畅销，哪些不是。如果想进一步知道谁买了这些产品、为什么买，他们只能等待前端销售的反馈（反馈信息非常粗糙，无法精准到个人）。这会有一个滞后期。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到了电商为代表的虚拟零售时代，当用户下单的时候，电商平台可以第一时间知道谁，在什么时间，购买了什么产品。相较于实体零售时期，电商平台不仅仅获得了商品信息，也获得了用户的基本信息。在这一时期，由于受制于网络这一虚拟场景，零售商进一步获取用户信息（诸如为什么购买该产品）的能力有限，唯一渠道是用户购买产品后的评分。这同样有滞后期，而且并非所有用户都愿意花时间评价产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果只是看冰冷的数字，很多时候并不能真正了解用户。比如一款产品在某一群体当中销量很高，但其实这一群体中的每个个体购买该产品的原因并不相同。有的是因为喜欢它的外形，有的则是喜欢它的功能，如果不进一步和用户沟通的话，这一差异不可能被察觉到。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，现在的零售商明白如果想要获得更加完整的用户数据，他们必须加深和用户的交流，回归线下是必然选择。这也是即将到来的智慧零售时代的特征。传统上，当导购员和消费者交流的时候，受制于有限的技术，无法实时记录和用户的交流信息。“旺宝”这类智能导购机器人的出现解决了这个问题，它们不仅可以做到知其然（哪些人买了哪些产品），更可以做到知其所以然（为什么这些人买了这类产品）。“旺宝”获取的用户交流数据将和苏宁后台数据打通了，苏宁可以在第一时间对用户有深入了解。在这些数据积累到一定阶段后，只要用户进入任意一家门店，苏宁就可以根据该用户的喜好推荐产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E张近东说的“感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务”。“旺宝”现在做的就是第一步，通过获取线下用户数据，感知用户的消费习惯，为将来提供个性化产品\u002F服务奠定基础。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从只掌握商品数据，到掌握部分用户数据，再到进一步掌握深度的用户信息，这正是零售业三次革命的特征。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?AR易购——全面升级网购体验\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除了导购机器人等线下黑科技，苏宁在此次双十一中还会启用大量的线上科技。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EAR易购是一款基于移动端的增强现实产品，由苏宁美国硅谷研究院所研发。该产品解决了真实场景和虚拟物体的融合一致性问题，确保了真实世界和虚拟对象的无缝融合。用户在购物前，可以通过AR易购，将虚拟的产品“放置”在任何一个实景中。由于拥有超过95%的逼真度，用户可以进一步感知产品属性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-b90ba546b43bf5e20b3d478a9b2e9d5f.jpg\& data-caption=\&一款背包通过AR易购被“放置”在沙发上\& data-rawwidth=\&529\& data-rawheight=\&298\&\u003E\u003Cp\u003E东哥资本了解到，这其实并非苏宁首次在双十一中使用AR技术。2016年的双十一，苏宁就推出了“口袋红包AR抓萌狮”，消费者可以通过APP的AR扫图，捉萌狮抢红包。如果说去年的活动更多是提供用户一种新的体验和促销，以娱乐性为主，那么今年的AR易购已经具备了一定的实用性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多时候，网购退货并不是因为产品质量，而是由于消费者没有全面的了解产品属性，比如外形、大小等。东西买回来后才发现和自己想的不一样，只好联系商家退货，这是很多网购用户的遭遇。AR易购通过720°展示产品，在一定程度上缓解了这个问题。这也反映了苏宁对新技术应用的探索从未停止，相信未来将会有更加实用、新颖的产品出现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?双向融合铸造未来壁垒\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E线上的优势是快捷，以及数据获取方便；线下则强于体验和服务。“旺宝”一方面强化了线下的体验，同时又弥补了线下信息化不足的弱点；AR易购则强化了线上的体验。除了以上两款产品，苏宁在本次双十一还将展示趣味性极强的颜值评分机器，它有望提供线下用户全新的体验，吸引更多的流量；可以远程导购的身边苏宁，这同样是在增加对网购用户的服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们认为这代表了苏宁的融合并非单向，他们一方面将线下的体验优势转移到线上；同时还把线上的数据获取优势复制到线下。这种双向的融通或许会耗费苏宁更多的精力和时间，但在未来也将成为其壁垒。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年双十一去苏宁易购，无论线上还是线下，你感受到的将不仅仅是购物节的狂欢，更是虚实融合和未来已来的惊喜！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者赵骐，东哥投后管理行业分析师，微信qizhaowow。\u003Cb\u003E东哥投后管理招聘2名资深行业记者\u002F分析师，欢迎投递简历，待遇从优，加东哥微信 lichengdong2016，非诚勿扰。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T07:06:12.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&review&,&commentCount&:0,&likeCount&:2,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:06:12+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-cea214eb053fc_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:2},&&:{&title&:&电商壹周|京东正式开放个人店入口 杀回C2C市场没戏&,&author&:&li-cheng-dong&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E重点资讯\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.京东正式开放个人店入口 杀回C2C市场没戏\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.天猫给做不下去的商家想了条后路，其实没有什么卵用\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3.亚马逊股价突破1000美元 贝索斯再成世界首富\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-d1b7d9323db4cdce6c758949.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\&\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东正式开放个人店入口 杀回C2C市场没戏\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E10月25日消息，有知情人士爆料：即日起，个人可入驻京东开放平台，C店卖家已经可以注册。这意味着京东将以京东商城平台为主体，重新杀回以个人卖家为主打的C2C市场。当日下午京东举办了一场小型会议活动，该活动邀请了部分商家内测，因此尚未对外披露具体细节。根据现场商家描述，此次京东开放平台中包括服饰内衣、运动户外、鞋靴、箱包、珠宝首饰、母婴童装、家居假装、厨具家具、汽车用品等24个类目均向个人以及个人卖家敞开怀抱。“食品、影视、音乐三个类目仅面向个体工商户招商，暂未向个人开放。”爆料人士指出，由于该方案仍处于内测中，开放的类目并不多，目前邀请了小部分商家在进行测试。目前，京东还仅以邮件的方式进行招商，其他入口均不接受。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据我所知京东是不会倾向于做C卖家的，因为产品和服务品质没有办法保证，会破坏京东整体的口碑，最终得不偿失。这是由于部分品类的特殊性导致的，比如文玩艺术品，大多数都是“个体户”性质。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里自己都在“抛弃”淘宝拥抱天猫，京东怎么可能再杀入C2C市场。所以京东所谓再次进军的C2C市场，和淘宝也不是一回事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E持续和其他互联网公司推出“京X计划”，表面京东对流量的渴望。现在重回C2C，同样是为了流量。这可能和天猫近期对商家的政策收紧有关，既然争取B端商家如此困难，那就试试和淘宝竞争C端卖家吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E2018续签开始 天猫给做不下去的商家想了条后路\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E天猫2018年度续签已经开始，与此同时，天猫店铺转淘宝企业店铺功能也开通了：天猫将为续签考核不达标且诚信经营等商家提供天猫店铺转入淘宝企业店铺继续经营的技术支持，帮助商家在阿里巴巴旗下中国零售平台上持续经营。根据天猫公布的消息，天猫店铺转入淘宝企业店铺入口于日开通，此前店铺在天猫经营过程中所积累的的信用及交易记录会予以保留，天猫的店铺评分（DSR）和交易情况会转换成相应的淘宝网店铺的信用等级（但是不能转入指定的其他淘宝网店铺，不允许跨店铺交易信息转移）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里新用户增长已经明显下滑至10%以下，流量越来越有限的情况下，肯定优先把流量给有转化率的优质商家。那么也就必然意味着要淘汰末尾的商家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看着像是有退路，但是天猫跟淘宝差别有多大谁都清楚，淘宝搜索关键词，排名前三基本都是天猫，以淘宝的流量这个位置有多重要不言而喻。对天猫卖家来说转入普通淘宝店铺不一定是留的青山在，倒有可能是反作用力，档次降低反而会让人觉得还不如一直在淘宝的普通商家。互联网竞争就是马太效应，这在阿里生态内也是一样的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东中标北京市住房租赁监管平台技术合作项目 或公布房地产布局\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E北京市住建委网站发布了“北京住房租赁监管平台技术合作项目的比选结果公告”，公告显示：北京京东尚科信息技术有限公司为中选单位，该公司由北京京东世纪贸易有限公司（京东）全资控股。这意味着，京东将成为北京住房租赁市场的支持平台，拿到了进军住宅租赁市场的入场券。公告具体信息显示，经过专家组研究讨论，一致认定，北京京东尚科信息技术有限公司对此平台已有完备的研究方案和实施建议，分析较详细、针对性较强，具有可操作性；北京京东尚科信息技术有限公司在互联网技术应用，特别是在大数据和身份认证等方面具有丰富经验，并制定了较完备、科学、符合实际的实施方案，确认北京京东尚科信息技术有限公司为中选单位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里和京东纷纷搞房地产，不奇怪，房地产比零售赚钱来得快。就如苏宁零售业务不赚钱，为什么依然要坚持做。以零售和电商去拿地的成本，比正常情况要低得多。当然我们并不认为盖房子是阿里和京东要做的，因为可以结合零售业务进行更深度的合作。阿里和京东纷纷进军线下零售，至少可以省下来不少的租金。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最近一年，有关京东进军房地产的消息就没断过，后来爆出原搜狐焦点总经理曾伏虎加入京东，任房地产部总经理，更说明传言并不是空穴来风。但京东从来没有向外界公布任何官方消息，倒是曾伏虎曾经透露京东房地产的定位既不是开发商也不是买家,而是服务商。换言之,京东要做的是房地产电商,并不会涉及房地产开发。而在国家大力推行住房租赁的大背景下，全国各大城市的住建管理部门都在纷纷兴建这个监管平台，能够为政府部门提供平台的技术支撑意味着京东已经在房地产信息管理软件技术上有较成熟的经验和方案。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E简24无人便利店落地 让用户“拿了就走”\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E10月25日，位于上海虹桥商圈的第一家简24无人便利店正式落地。不同于其他无人店，该店采用“视觉识别”的运营模式，让用户实现“拿了就走”。简24是第一家融合计算机视觉识别、复合传感器和深度学习等前沿科技的无人便利店。用户需下载安装APP或通过小程序扫码进入店内，挑选完商品后就可以直接离开，省去了用户扫码支付过收银台的环节，购物体验更自由。不同于此前阿里的淘咖啡和京东推出的无人便利店，简24占地面积约100平方米，商品、货架布局等都更类似传统便利店。据介绍，简24在成立之初便获得了蓝驰创投、红点风险投资、点亮基金的3000万元投资。简24创始人兼CEO林捷透露，“目前我们正在进行A轮的融资，都是一线美元基金，且金额已经锁定了一半以上。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无人便利店的风也刮了一段时间了，玩法也基本清晰了，简24赢在回归了便利店的本质和做到跟Amazon Go一样的技术即拿即走。巧合的是，就在简24落地的同一天，融资过亿的无人超市缤果盒子，在上海的首批店铺关门歇业了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“简24无人便利店”不是没有人，而是少人的智能便利店。商品结构未来会和现在主流的便利店一致，比如重视生鲜、便当、关东煮等等。只是同样面积的店铺，711、全家要10个人，而简24只需要5个人，每个月省下近3万元的人力成本。在运营上，变得更加智能，实时可以盘库存损耗，单店单个SKU做动态促销活动。这个是传统便利店无法做到的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E更多深度解读关注东哥解读电商：《\u003Cu\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fmp.\u002Fs?__biz=MzA5NzA0OTUwMQ==&mid=&idx=1&sn=d93493e4ccf7bc257d1f5&chksm=8b5582bdbc220babd29e6b4a739aaee2cfc67886f63cebb1a1c166c2d&scene=21#wechat_redirect\&\u003E首批缤果盒子歇业了，前京东高管的“简24无人便利店”开业了|李成东\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fu\u003E》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E中国百货商业协会发布国内无人店经营指导规范意见征询稿\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据北京商报消息，风口上的无人店业务或将迎来首个经营指导规范。24日下午，中国百货商业协会宣布，国内无人店领域行业组织中国百货商业协会无人店分会发布的《中国无人店业务经营指导规范（意见征询稿）》今起征询。根据中国百货商业协会发布的信息，意见稿中明确要求无人店经营者应严格按照《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规要求开展经营性业务，相关业务除应及时向政府监管部门申报外，同时需提交报备材料至行业协会，特别是新型特种无人店装备，应在提交报备的同时提供安全性审核材料。此外，意见稿还对无人店的设置、经营、仓储、物流等均提出了明确的细化要求，要求无人店经营企业承担更多的经营者责任，切实保护消费者的食品安全及其他各项权益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E23日缤果盒子上海首批店铺被关，估计就是因为安全隐患的缘故吧。这个肯定是有道理的密封的盒子，如果发生火灾，又是完全封闭，的确会成为重大安全隐患。但现在就管的这么严，无人盒子的无人店铺可能命运多舛。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无人店铺，最好还是有人比较好，只是通过智能设备，少一些人，转移部分人员提升服务上。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E美丽说换新高管挣脱流量僵局 或将发展直播业务\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E此前，有消息称女性时尚电商平台美丽说已经解散，从9月中旬开始遣散内部员工，至10月中旬遣散人员全部离岗。一时间，美丽说倒闭传言不断。对此，美丽联合集团方面曾对北京商报记者回应称：“集团目前正在进一步聚焦电商核心业务，在公司业务的南区，从货源、人才到商家，电商产业链都更为深厚，因此部分相关团队办公地点调整到南区，这将进一步提高经营效率。在此过程中，有小部分员工因个人原因无法到南区工作，属于正常人员流动。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在时尚电商平台美丽说被传内部人员遣散、平台倒闭之际，公司宣布任命新总经理金婷婷。美丽说所属美丽联合集团对北京商报记者表示，这一任命意味着公司未来将向着新方向发展。翻看金婷婷的履历，她除任职于时尚传媒外，加入美丽联合集团后曾令直播间单日成交额达到去年11月的20倍。这一背景不禁令人猜测，美丽说可能在直播领域发力，拓展电商平台社交功能，带来稳定持续的流量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E蘑菇街收购了美丽说之后，一直都有传闻美丽说被裁撤的新闻。当然同质化的业务，也的确不需要完全一样的平台。同时维持两个平台运营，成本依然太高了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自2016年1月，美丽说和蘑菇街合并之后，美丽说的发展一直难有更多起色。据易观智库发布的《2017年8月电商类App TOP 100》显示，美丽说的月度活跃用户规模仅为274.762万人，排名第28。另一方面，同一集团旗下的蘑菇街月度排名第10，活跃用户规模为1187.61万人，是美丽说的3倍多。而新总经理金婷婷\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E杨平：京东物流 京东金融将在国内上市\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E10月27日，在第四届中国(杭州)国际电子商务博览会分论坛—中国(浙江)电子商务投融资高峰论坛上，京东集团副总裁杨平表示，京东物流、京东金融将在国内上市，未来还要打造京东科技公司。在《数字化供应链助力零售业转型升级》的演讲中，杨平表示，京东目前已构建起线上线下一体化解决方案，覆盖京东新通路、京东支付+京东钱包+京东信用、开普勒开放商品平台、大客户采集平台和POP平台，涉及大企业、中企业、线上长尾小企业、线下长尾小企业等。杨平表示，在京东的上市体系中，除了美国上市的京东商城外，京东物流、京东金融将在国内上市，未来也将为打造一个强大的京东科技公司。此外，他还认为供应链正在从信息化走向智慧化，供应链的发展必然要从微观走向宏观，京东在无界零售的指引下，已构建起整个电商最完整、最准确、价值链最长的数据体系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E外界一直以来的看法都是京东物流和金融都是拖累京东盈利的主要两个成本中心，分拆独立融资、上市。不仅会缩减京东成本，提升盈利，更重要的是更有助于两块业务的独立发展，京东自身的资源还不足以支撑物流和金融成为独立的巨头。分拆也更有利于激励业务团队。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E国内主板上市有盈利要求，杨平既然那么说了，这两个板块距离盈利应该也不远了。其中京东金融在今年上半年据说已经达到了盈亏平衡。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-e8b28efd18461.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\&\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊股价突破1000美元 贝索斯再成世界首富\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E北京时间10月27日早间消息，亚马逊周四公布了第三季度财报，超出分析师预期。亚马逊股价在周四最初的盘后交易中快速上涨7%，股价突破1000美元。亚马逊第三季度每股利润为52美分，好于预期，而分析师平均预期为每股3美分。对亚马逊来说，净利润2.56亿美元显得很高。亚马逊通常会将利润重新投入至业务发展。第三季度，亚马逊营收为437.4亿美元，同比增长34%，而分析师平均预期为421.4亿美元。今年8月底，亚马逊完成了对全食超市的收购。第三季度，全食超市的营收为13亿美元。亚马逊7月份举办的Prime Day会员日活动同样对业绩做出了巨大贡献。亚马逊AWS云计算业务的营收为45.7亿美元，高于分析师预期的45.1亿美元。亚马逊AWS的客户包括Adobe和Airbnb等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亚马逊周四收盘价为972.43美元，但在财报发布后迅速上涨至突破1000美元。亚马逊市值为4670亿美元。贝索斯的身家因此大幅上升66亿美元。如果亚马逊股价在周五的美国股市交易中延续涨势，那么贝索斯很可能超过微软联合创始人比尔·盖茨\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E业绩超出预期，亚马逊股价在周五大涨13%，收于1100.95美元，不少分析师将其目标股价提高到1300美元以上。股价大涨来自于超预期，而超预期又可能来自于原本的预期较低。亚马逊在2季报中对自己3季度的展望是营收392.5亿美元到417.5亿美元，实际是437.4亿美元。运营收入（Operating income)为-4亿美元到3亿美元，实际是3.47亿美元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E原本担心出现的亏损没有出现，这可能是最大的惊喜。因为此前，亚马逊发布2季报后之后的两个交易日，股价分别下跌2.48%和3.16%。三季报除了营收高于预期以外，亚马逊的资本支出同样高于分析师的预测。三季度57亿美元的资本支出比华尔街的预测还要高3亿美元，更高的投入将带来更高的回报，这或许也是推动股价上涨的原因。今年以来，亚马逊的股价已经上涨了47%，是表现最佳的大市值公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊推“智能锁”快递服务 允许快递人员进入家中\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E北京时间10月25晚间消息，亚马逊今日宣布，将推出一套智能锁系统，允许快递人员直接将包裹送到客户家中。这套系统名为“Amazon Key”，由一把智能锁和摄像头系统组成。用户可远程控制，从而让快递人员直接将包裹送到家中。当然，用户也可以远程为好友或其他服务人员创建一次性密码，让他们临时进入房间。据悉，亚马逊开发该项服务已有一年多时间。分析人士称，亚马逊此举有助于吸引那些无法亲自在家等待快递人员送货的消费者。此外，也凸显了亚马逊进军家庭安全设备市场的决心。对于亚马逊Prime用户，只要支付249.99美元，即可获得这套智能锁系统，由亚马逊负责上门安装。将来，如果快递人员敲门后无人应答，可以在手机App中按下“开锁”按钮。接着，亚马逊会立即检查该系统，对快递人员身份和包裹进行核实。然后，摄像头会把现场视频传给客户(户主)，客户可远程监控家中的这一切。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上个月，亚马逊竞争对手沃尔玛也曾宣布，将在硅谷测试一项新的快递服务，可以把用户购买的生鲜食品直接送进用户家中的冰箱里。其运作流程与Amazon Key基本一致。具体而言，用户在沃尔玛网站下单后，快递人员会将用户购买的商品送到用户家中。如果用户不在家，快递人员可以使用该用户预先授权的一次性密码，打开智能锁，直接进入用户家中，把生鲜食品放到冰箱中。通过家中的监控摄像头，用户可以监测整个过程，直至快递人员离开。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我在想如果发生失窃情况，责任如何判定？家里无人情况下，让快递直接进入家里，安全隐患很大。另外用户还需要再付费249.99美元，于亚马逊来说增加了额外的收益之外，可以更强的绑定用户。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E早在2015年的时候，亚马逊就和奥迪、快递巨头DHL合作，推出一项服务。DHL的快递员通过奥迪提供的一次性密码，可以将车主的网购订单送进车的后备箱。当时这项服务在德国慕尼黑进行推广。经过两年的经验积累，亚马逊开始将这一服务转移到新的场景。当家中没人的时候，如何接收快递？国内常用的方法是附近便利店代收或者快递柜。亚马逊的这套解决方案需要花费250美元，更加昂贵，但至少提供了一种新的选择，而且不排除未来他们会以此增加新的服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E沃尔玛推出货架扫描机器人 并称不会取代人类员工\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据新浪科技消息，沃尔玛仍在继续加码科技投入，该公司将在50多家超市引入一种能在过道里自动穿梭的货架扫描机器人。该公司周四表示，他们正在测试“少量”机器人，希望“处理可以预测的重复性手工劳动”。这类机器人可以扫描货架上是否有产品缺货，并确保所有价格都正确标注，还能修订任何错误或缺失的标签。沃尔玛表示，这种机器人不会取代人类员工，而是可以“节约员工和顾客的时间”。沃尔玛已经在阿肯色州、宾夕法尼亚州和加利福尼亚州的多个门店中测试这项货架扫描技术，他们现在计划在短期内再将其引入50多家店。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E传统零售店铺增加机器人，减少人力，节省成本，是大势所趋的事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这些机器人大概有0.61米高，配备了一些列摄像头。在确认短缺商品和错误标价后，它们会通知工作人员进行增货以及调整价格。有时消费者没能在货架上看到自己想要的商品，但其实该商品就在仓库内。因此，如果无法及时对货架商品进行补充，这无疑会对商家造成损失。在一个大型超市中，让人类员工去核对货架上的每一款商品是否需要补货，这是一件非常困难的事情。机器人的出现很好的弥补了这一不足。亚马逊等电商在2014年左右就开始将这一技术运用在仓储中。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-21ed27f5f22cc9ac02bb8381.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E融资（国内）\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E神奇屋获得数百万人民币天使轮融资，精诚科技投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E神奇屋智能便利站是一家智能无人便利店服务商，提供智能便利站解决方案，支持异业共享空间，实现无人看管、客户自主消费等功能，还能实现ATM存取款、快递收发、复印打印以及手机充电等，隶属于广州腾势信息科技有限公司，近日，神奇屋获得数百万人民币天使轮融资，精诚科技投资，这轮融资主要用于技术迭代，和市场开发。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EfxBox函数空间获得数千万元A轮融资，心元资本参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EfxBox函数空间是一家无人智能便利店运营商，无人值守的店铺占地约20平方米，约有600个SKU。用户可通过扫码和脸部识别进入店铺，选好商品后，可通过RFID技术进行移动支付，近日，fxBox函数空间获得数千万元A轮融资，心元资本参投，距离其上轮融资不到3个月，本轮融资完成后公司估值达到2.5亿元，得益于本轮融资，fxBox 将主要用于规模化扩张、店铺升级和加盟推广。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E小豆科技获得数千万元天使轮融资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E小豆网络科技是一家无人值守新零售技术解决方案提供商，提供自助收银的解决方案，近两年开始研究无人值守解决方案，旗下包括\&豆便利”无人便利店和“豆便利”无人智慧书店，用户在门口微信扫描二维码或刷脸，验证手机号后即可进店。用户在店里选完商品之后，需要自己到机器人处结账，完成结账后自动门才会打开。机器视觉能捕抓用户在店里的行动轨迹，机器人能根据用户以往的购买记录做精准推荐，近日，小豆科技获得数千万元天使轮融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E中搜云悦获得2000万元Pre-A轮融资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E中搜云悦是一个移动解决方案共享PaaS平台，平台帮助用户快速搭建APP、微信公众号、小程序、H5等全移动平台，并提供基于开放移动云的移动互联网技术解决方案，以云计算代替传统建站，实现资源和数据的共享协作，近日，中搜云悦获得2000万元Pre-A轮融资，融资后估值3.8亿元人民币。中搜云悦创始人陈沛表示，本轮融资将主要用于技术研发和市场推广。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E发到家获得新一轮融资，大润发、飞牛网投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E发到家是一个O2O社区便利店，平台的微信端及手机客户端上线大润发超市的上万种快消品和生鲜类商品，可提供一小时送货上门配送服务和半日送达服务，用户可选择至发到家便利店自取，同时对加盟商提供开店辅导、人员培训以及大数据管理等服务，近日，发到家获得新一轮融资，大润发、飞牛网投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EWhoolala呼啦啦获得百万美元种子轮融资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E呼啦啦是一家专注于时尚电子商务的公司，致力于把优秀的亚洲原创品牌带到国际市场，平台上已有来自大陆、港、台、泰国、美国的多个原创时尚品牌，为消费者带来独特的时尚商品和购物体验。隶属于上海呼尚网络科技有限公司。近日，Whoolala呼啦啦获得百万美元种子轮融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E东方股份获得1.41亿元定增，阿里巴巴参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E东方股份是一个旅游商贸流通企业集团，以连锁超市及精品百货经营(商品销售)为公司的核心业务，其他包括酒店业、旅游业、物业管理以及农产品加工与配送等，近日，东方股份获得1.41亿元定增，阿里巴巴、浙江银泰百货投资，认购的股权三年内不会转让，资金用于偿还公司银行借款，本次募集资金到位后，公司资产负债率将由73.16%降至65.50%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E公装云获得近千万人民币天使轮融资，松禾资本投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E公装云是一个公共建筑装修交易管理平台，主要功能分为商城和项目管理服务，致力于打造成一个具备交易和项目管理能力的SaaS平台，帮助施工方快速找到材料和劳务，撮合公装行业的交易，兼具成本控制和进度管理功能，深圳建科网络科技有限公司旗下，近日，公装云获得近千万人民币天使轮融资，松禾资本创始合伙人厉伟投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EKLOOK客路旅行获得近6000万美元C轮融资，红杉、高盛、经纬联合领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EKlook是亚太领先的旅行体验预订平台，提供一万余种值得尝试的目的地玩法与服务，包括：景点门票、一日行程、独特体验、WiFi及当地交通。Klook致力服务全球千万旅行者，探索目的地旅行灵感，发现更好玩的世界，近日，KLOOK客路旅行获得近6000万美元C轮融资，由红杉资本中国基金、高盛与经纬创投联合领投，并有多家亚洲家族基金跟投，华兴资本担任本轮融资财务顾问，KLOOK计划将本轮融资资金用于全球拓展，并继续加大产品及技术研发力度，提供优质的预订与行中服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E简24获得3000万元天使轮融资，蓝驰创投参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E简24是一家无人便利店品牌，借鉴Amazon Go模式，在用户体验和购买流程上，通过“摄像头+感应器”设备颠覆传统便利店的流程，隶属于上海果雪信息科技有限公司，近日，简24获得3000万元天使轮融资，投资方为蓝驰创投、红点创投，据简24创始人兼CEO林捷介绍，简24的A轮融资也正在进行当中，“是一线美元基金，且金额已经锁定了一半以上”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E农商通获得4000万元A轮融资,中国之信控股集团投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E农商通是一个农业互联网信息平台，旨在通过收集农产品价格、供应规模、需求方向等信息，向农业全产业链的生产者和消费者提供产业分析及技术指导等价值信息和服务，并通过与地方大宗商品交易平台合作，共同开发线上配套交易产品，致力于打造成提供农业信息服务、交易服务、数据分析及输出、产业链金融服务等综合服务的互联网运营商，近日，农商通获得4000万元A轮融资，由中国之信控股集团(HK82650)独立投资。该轮融资将会用于“农商通”产品功能优化、落地及推广等方面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E猩便利获得超1亿美元A轮融资，红杉资本领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E猩便利是一个主打无人值守便利架的新零售平台，以数据为驱动，以用户为中心，线上线下一体化的全新业态，隶属于哦加哦网络科技(上海)有限公司，近日，有消息称猩便利在谈A轮融资；据悉，红杉资本已经确定领投，其它跟投方包括天使轮的光速中国，还有其他多家跟投方，融资规模将超过1亿美元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E香蕉立方获得超亿元天使轮融资，万达参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E香蕉立方是一家仓储管理和运营商，以便利店为切入点，社区O2O为基础，致力于用科技服务连接中小企业与商户共同打造全新社区生态圈，上海米正电子商务有限公司旗下，近日，香蕉立方获得超亿元天使轮融资，投资方包括万达集团、花生地铁等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E融资（海外）\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003ECupoNation获得2300万美元C轮融资，Holtzbrinck Ventures参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003ECupoNation是一个折扣优惠信息聚合平台，网站上汇聚了各家电商平台的打折优惠促销信息，消费者只需通过这一个聚合网站就能全面了解所有优惠券资讯，其平台对接了亚马逊、Lazada、Groupon，麦当劳等网站，能够第一时间获得优惠信息，近日，CupoNation获得2300万美元C轮融资，投资方包括Holtzbrinck Ventures，知名孵化器Rocket Internet，ru-Net，德意志银行，以及德国电信旗下风投Deutsche Telekom Venture Funds。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EGSG获得2300万美元C轮融资，Holtzbrinck Ventures参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EGlobal Savings Group是一家电子优惠券网站，除了在线品牌优惠券之外，GSG还在欧洲各地经营着社区交易，最近推出了HolidayDetective(策划在线旅游)和Savly(生活门户网站)，收集并推出最优惠的交易，为旅游和日常生活开源节流，近日，GSG获得2300万美元C轮融资，投资方包括Holtzbrinck Ventures、Rocket Internet、Deutsche Telekom Venture Funds、ru-Net 和 Deutsche Bank(德意志银行)，本次融资是1020万美元的信贷和 1220万美元的股权融资组合，GSG表示，该公司将利用这笔融资资金，扩大在线优惠券领域，进一步加强其不断增长的旅游和日常生活交易业务，并扩大其在印度的传媒公司投资组合策略，如。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003ENested获得3600万英镑B轮融资，Global Founders Capital领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003ENested是伦敦的一个在线房屋交易平台，房屋拥有者可以在920天内出售自己的房屋，近日，Nested获得3600万英镑B轮融资，Rocket Internet旗下Global Founders Capital领投。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EChowNow获得2000万美元B轮融资，Catalyst Investors领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EChowNow是一家在线订餐服务平台，公司的旗舰服务是向餐厅提供白标签平台，帮助餐厅掌握顾客数据，并确保顾客不会被竞争对手的菜单和折扣所吸引。并推出了首个品牌移动应用，帮助用户发现餐厅。这是一种餐厅和顾客之间的匹配服务。餐厅想要寻找更多顾客，而通过ChowNow下单的顾客希望发现更多餐厅，近日，ChowNow获得2000万美元B轮融资，Catalyst Investors领投。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EZipLoan获得300万美元A轮融资，经纬领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EZipLoan是一家印度线上借贷平台，致力于为小企业提供借贷服务。ZipLoan提供的贷款额度在1万卢比到3万卢比之间，贷款周期一般为6-24个月，近日，ZipLoan获得300万美元A轮融资，经纬领投，Waterbridge Ventures和Whiteboard Capital跟投。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EGrofers获得1500万美元D轮融资，软银参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EGrofers是一家超本地化食品杂货递送服务商，为消费者和杂货店提供快速的递送服务，近日，Grofers获得1500万美元D轮融资，Grofers International、老虎全球管理基金和软银集团等投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者李成东，前腾讯京东战略分析， 东哥投后创始人，微信 lichengdong2016 。\u003Cb\u003E东哥投后管理招聘2名资深行业记者\u002F分析师，欢迎投递简历，待遇从优，加东哥微信 ，非诚勿扰\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T08:26:43.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&review&,&commentCount&:0,&likeCount&:7,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T16:26:43+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-bbe29be1e0d_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:7},&&:{&title&:&24小时韩都新增8万粉丝，淘品牌缔造者金光创业“卖客星球”&,&author&:&li-cheng-dong&,&content&:&\u003Cp\u003E认识廖兵，那时候我还在派代做分析师，年那个时候每年的派代电子商务年会的干货演讲嘉宾必有廖兵，也是最精彩的环节，但那个时候大家知道的是他在阿里的花名“金光”作为阿里集团大客户总监，是韩都衣舍、御泥坊、七格格等等众多品牌的幕后推手。金光小二这次创业项目叫“卖客星球”，这是他离开阿里后的第三个创业项目。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E哪里有流量哪里有生意，流量都没有就生意可谈了。微信占据移动互联网流量的半壁江山，大家都知道微信有机会，但怎么做好微信电商，除了我们知道拼多多、微拍堂，还有一些无节操的微商，对于正儿八经的做品牌的几乎没有可借鉴的成功案例。品牌用玩淘宝、微博的玩法做微信，根本就行不通。一年前东哥和前阿里小二金光交流，他特别兴奋的说最近在做一个特别牛逼的项目，将帮助品牌全面打通微信去中心化流量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E线上流量日趋昂贵的今天，电商业者开始将目光转向基于微信体系内的社交流量。依托于微信的庞大用户群，微商近年发展迅猛。根据亿欧智库的估算，微商在2016年的交易规模约3600亿，增幅95.3%。在新零售技术服务公司卖客星球看来，由于在淘宝等平台上的流量已经被品牌商垄断，各项成本持续走高。反观微信，坐拥近10亿用户，每人次日均打开微信14次，仍具有发展潜力。微商城模式必将取代淘宝店，成为未来的主流模式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-075cc0b261bbd2735ffe.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&500\& data-rawheight=\&300\&\u003E\u003Cp\u003E卖客星球的创世人廖兵最早在雅虎工作，阿里收购雅虎中国后加入阿里，曾担任淘宝网营销策略总监，阿里巴巴集团大客户总监，高级营销专家，也是“淘品牌”的创始人，淘宝花名：金光。廖兵在淘宝任职期间培养和扶持了上百个知名淘品牌，如韩都衣舍、御泥坊、七格格、小熊电器、裂帛等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此前，廖兵有过多次创业经历。2014年，创建绰迷生物科技有限公司，获得IDG千万投资。旗下彩妆品牌“瑷媄”名列当年天猫彩妆类目第13名。2015年，他又和前阿里同事创建了基于微信平台的特色食品社群电商平台“呀买”，获得了业内知名食品龙头企业数百万投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在经过多次创业后，廖兵开始反思创业方向，发现自己及团队最善长的不是自己做货（如绰迷）来卖，也不是买货（如“呀买”）来卖，而是基于商家服务的平台建设能力和运营能力。当看到了移动电商和社群电商巨大的潜力后，他毅然将大部分股份转让给合伙人，2016年8月，带着核心团队创立了“卖客星球”，专注于移动电商和社群电商的平台建设。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E廖兵认为，传统电商平台商业模式的本质是广告公司，以淘宝为例，用户在淘宝内进行商品搜索时，淘宝对流量进行二次分发。这种模式下，流量始终属于平台，而非商家。当互联网人口红利殆尽的时候，其弊端开始显现。相比之下，基于微信等社交媒介的移动电商可以建立起属于自己的流量生态（类似淘宝的一级生态系统），不会受到平台的制约，可以完全自主掌握流量和数据。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另一方面，传统上，一个品牌的形成需要时间的检验，品牌塑造是一个漫长的过程。但凭借自媒体、移动互联网而崛起的微品牌，在发展速度上远远快于传统品牌。移动互联网以其畅通无阻的网络渠道将所有人连接起来，导致微品牌达到了史无前例的C2C^n传播效果。当前传统品牌对移动端仍持观望态度，抢在传统品牌进入之前，占据一部分细分市场，这是微品牌的一个机遇。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这一趋势下，微商可能是移动互联网最后的流量红利。通过朋友圈交易仍然是当前微商主要的交易方式。但这种模式下，支付和售后都无法保证，从业人员的素质也参差不齐（暴力刷屏显然不利于品牌形象）。因此，廖兵认为这种模式无法持续，未来微商的主流模式必然是微商城。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E微商城是基于微信，由第三方例如卖客星球提供软件技术支持，帮助商家和个人在微信通过微信公众号建设微商城，在这个平台上商家自建一级生态系统，进行更简洁的更方便的电子商务交易。简单说，微商城的本质是商家在微信体系内的一个中性化建设，整合原本碎片化的个人渠道，再通过提供规范化、标准化的服务和产品打造自身品牌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-fa00a0f509d07afe8fea6.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&372\& data-rawheight=\&661\&\u003E\u003Cp\u003E品牌商Artka的微商城旗舰店\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E廖兵相信移动互联网时代速度远比质量重要，越晚进入的公司，面临的压力越大，在碎片化背景下应当走小而美的战略。因此，卖客将自己的价值定位于通过提供一站式的移动商城解决方案，帮助客户快速搭建属于自己的微信（移动端）商城。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E卖客星球的商业模式就是通过产品和工具将微信内碎片化的流量孤岛（比如个人卖家）串连起来，同时让流量流动起来，实现共享和交换，最终实现粉丝数量的高效增长。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以韩都衣舍为例，卖客帮助他们搭建了一个B端的微商城，同时也会帮他们搭建基于C端的十万级别以上的个人微店系统—韩都小店。韩都小店扮演的角色不仅是分销商，同时也是个人站长和淘宝客。在之前的一次营销活动中，通过卖客星球的拉人宝，韩都衣舍微信公众号24小时内的文章阅读量超过3.8万次，高于平时阅读量1倍多。新增关注87232个，转化率12%，新客获取成本仅为0.47元\u002F个。相较于移动端动辄上百元的获客成本，有明显优势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E卖客自身的发展也体现了“快”这个字。这家去年8月才成立的公司在短短一年时间已经拓展了1000余家企业店铺和65000家个人店铺。用户数量13.4万，商品数量460万。日订单量由2月的3500单上升到7月的8300单，同期日均GMV从18万上升到52万。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E快速的发展得益于专业化的团队。东哥资本了解到，卖客星球的核心团队来自于阿里巴巴、百度、雅虎等著名企业，拥有开阔的商业视野和丰富的行业经验。如联合创始人田斌曾任职瑞士信贷集团负责大中华区业务，渠道总监傅海文是前微盟渠道副总裁，品牌总监杨磊则是前淘宝营销专家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E卖客现在的收入来源主要是零售和渠道销售的SaaS平台基础服务费、插件类收费以及消耗类充值收费。除了基础的微商城交易和分销体系外，他们还提供非常丰富的营销工具，包括强力吸粉工具和新媒体传播工具以及平台流量引导工具，商家流量交换系统等差异化产品。同时卖客星球平台已经与多个知名品牌的ERP系统对接。未来，卖客星球有望开拓广告、互联网金融等业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此前，卖客星球已经完成天使轮和Pre-A轮融资，目前正在东哥资本辅导下进行新一轮的融资，资金将主要用于产品开发和市场拓展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E作者李成东，前腾讯京东战略分析， 东哥投后创始人，微信 lichengdong2016 。作者赵骐，东哥投后管理行业分析师，微信 qizhaowow。如对卖客星球项目感兴趣，可联系东哥资本创始合伙人许晋豪，微信：tonny-xu。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T10:20:24.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&review&,&commentCount&:0,&likeCount&:1,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T18:20:24+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-075cc0b261bbd2735ffe_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1},&&:{&title&:&电商壹周| 京东反击天猫，商家爆料京东电器类目要求二选一&,&author&:&li-cheng-dong&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E重点资讯\u003C\u002Fb\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1、京东反击天猫，商家爆料京东电器类目要求二选一\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2、阿里第二财季营收551.22亿 净利润同比增71%，全面超华尔街预期\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3、猩便利获3.8亿A1轮投资，无人货架进入最后争夺阶段\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-df6cd3424adea459dfae.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&640\& data-rawheight=\&74\&\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东反击天猫，商家爆料京东电器类目要求二选一\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据爆料商家介绍，京东这一轮沟通针对的是同时在天猫与京东上运营的家用电器类商家，“尤其在天猫预售表现好的电器商家”。据介绍，沟通大约从10月20号开始，正是天猫双11预售第一天，沟通全部通过电话进行，也有个别商家“半夜接到电话”。最新进展是，京东方面不再坚持二选一的一刀切，而是对商家提出相对苛刻的要求。主要有：产品必须在天猫和京东同时上架，同款同价，即便天猫专供款，京东也必须要有，不能同步的话也至少要AB款上架；天猫预售做的好的品牌，京东坚决不给任何资源位置露出；京东上售卖的主打产品增加赠品，放低价格。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E己所不欲勿施于人，东哥早就说过，天猫在服饰品类大搞“二选一”欺人太甚，京东不可能不反击。天猫只靠服装百货是撑不起2000亿的GMV目标的，毕竟这些品类平时也就只占40%不到的GMV.\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E天猫为了遏制京东618大促要求核心服饰类商家二选一，当时迫使多个服饰类品牌退出京东618。双11预售期间，京东拿优势电器类目，迫使商家二选一站队，也是从战略上阻击天猫双11。商场如战场，都是很正常的阻击战。只是还是应该适当考虑商家利益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E阿里第二财季营收551.22亿 净利润同比增71%，全面超华尔街预期\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴11月2日发布了截至日的2018财年第二财季财报。第二财季，阿里巴巴营收为人民币551.22亿元（约合82.85亿美元），同比增长61%。净利润为人民币174.08亿元（约合26.16亿美元），同比增长146%。不按美国通用会计准则计算（Non-GAAP）计算，净利润220.89亿元（约合33.2亿美元），同比增长71%。华尔街24位分析师平均预计，不按美国通用会计准则计算（Non-GAAP），阿里该季度每股摊薄收益将达1.03美元；财报显示，阿里第二财季每股摊薄收益为人民币8.57元（约合1.29美元），高于分析师预期。华尔街25位分析师平均预期，该季度阿里巴巴营收为78.5亿美元；财报显示，阿里第二财季总净营收82.85亿美元，高于分析师预期。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论是收入，利润，阿里第二财季业绩都非常靓丽。天猫实物GMV接近50%同比增长，阿里电商国际业务，云业务同比增长都超过了100%，新零售业务也在快速发力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但只是基于传统的对电商的分析，阿里的新用户同比增速很低10%，阿里的GMV增长和收入增长，就会让人担心“竭泽而渔”，不可持续。阿里今年收入大幅增长，天猫GMV增长，客观反应了阿里全面转向学习京东做“自营”。因为淘宝遇到了一个大的竞争对手“拼多多”，日订单量已经接近淘宝的三分之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东联手泰国最大零售企业 要在东南亚复制一个“小京东”\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E11月2日，京东集团和尚泰集团共同成立的合资公司正式启动，同时，双方宣布将面向泰国和整个东南亚消费者推出一个全新的线上零售平台，这一平台将会使用JD Central的品牌进行运营，注册网址则为JD.co.th，借助这一平台，不但推动了中泰两国特色商品融入全球市场，也将京东具备的全球最先进物流技术带到泰国。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个多月前，看到京东前同事发了照片，才知道他将去泰国操盘这个项目。他个人还是信心十足的，虽然阿里、京东，以及亚马逊都注意到了这块市场。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴、谷歌、亚马逊等世界互联网巨头都在争相抢滩东南亚市场，这片蓝海上“激战”正酣。东南亚市场推广阿里早就在做，2010年阿里就上线了全球交易平台AliExpress，今年九月初旗下电商Lazada表示将在更多东南亚国家出售淘宝网部分商品来扩大两家电商之间的合作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但对比阿里京东的海外扩张之路虽然起步晚，也是在积极追赶，将美国、俄罗斯、东南亚作为核心市场。与尚泰集团的合作很可能成为未来进军其他海外市场的模板。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E猩便利获3.8亿A1轮投资，无人货架进入最后争夺阶段\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E36氪获悉，11月1日，国内领先的即时便利消费平台猩便利正式宣布获得3.8亿A1轮融资。本轮融资由红杉资本中国基金领投，华兴资本、元璟资本跟投，天使轮投资机构光速中国创业投资基金及个人投资者悉数续投。至此，刚刚成立仅四个月的猩便利融资总额近5亿人民币。猩便利在创办之初，就明确将自身定位为“重构用户即时便利消费体验”的高科技零售公司。目前，猩便利的商业版图包括办公室无人值守便利架和智能自助便利店两种业态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据说猩便利已经马不停蹄铺了1万多个货架了，可谓后发先至。执行速度，不可谓不快。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E两年前的时候O2O特别火，包括零售和生活服务的，融资的有几十家，现在活下来的除了京东到家，阿姨帮、e家洁等几乎就没有了，就算活着的，也没有那么热门。资本回归理性，商业回归常识，发现一地鸡毛。办公室无人货架，商业模式是否本身就成立？这个赛道能够做多大？到最后又能活几家？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E像一年前的共享单车一样，无人项目在新风口上成为了资本市场的香饽饽，猩便利最新这轮融资也是亮瞎眼。对传统零售行业来说可能是7年一个轮回，但对互联网行业来说可能7个月就见分晓，成功的还是最有实力的，最能做好精细化运营的不一定是离资本最近的，不过话说回来资本本来就是实力的重要组成，且看谁家笑到最后吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E更多评论关注东哥解读电商，《\u003Cu\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Fmp.\u002Fs?__biz=MzA5NzA0OTUwMQ==&mid=&idx=1&sn=52c4e970abb5a519f6a973&chksm=8b5582fdbc220beb023bcfec4b7cab7b8eca680de2f5fb3ada1d0b8cb&scene=21#wechat_redirect\&\u003E18家办公室无人货架疯狂融资，两年后是否一地鸡毛？|李成东\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fu\u003E》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东拓展汽车B2B市场 将建10万+智慧修理厂\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E11月1日，京东发布汽车无界服务战略，宣布拓展B2B市场，打通汽车后市场品牌商、经销商、维修方、消费者之间的全产业链条，形成B2B2C闭环。京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军说“我们将打造10万+修理厂成为拥有智能预测、补货、协同供应链和最新智能门店科技的智慧修理厂”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E汽车品类是一个京东做了七八年时间，闷声发大财的品类，一年上百亿的销售额。毛利润率高，客单价高，高度依赖自建物流品类的。随便搜索一下轮胎，润滑油，都是动辄数万的品类。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E汽车后市场又是一个高度依赖线下服务的品类，所以京东切入到线下市场也就非常不奇怪了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E每日优鲜宣布全面转型会员制\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E11月1日，生鲜电商每日优鲜正式宣布全面转型会员制，推出会员专享商品300款、返现5%、会员专享价最高优惠50%、1小时达以及专享客服等五项特权，并承诺会员专享品毛利率上限为13.9%。“截至目前，商城营收的60%来自于现有会员，因此全面推行会员制是一次水到渠成的升级。”每日优鲜创始人兼CEO徐正表示，“我们拿出300款专项商品提供给会员，商品利润率压低至13.9%，再给会员提供5%返现。同时，我们将两小时配送加速为会员一小时，并提供绿色客服通道。会员权益的全面升级，将加速每日优鲜实现从单一生鲜购物平台向服务体验平台的转型。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E京东全面升级会员系统，是徐雷2012年回归京东的时候。而正式上线京东plus，则是2015年的时候。学习的对象是美国的Amazon，而Amazon的老师是会员制的Costco。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E会员制，有个核心好处，就是增加用户粘性，增加购买频次。每个人都知道会员制都特别好，但是做好并不容易。简单的说，平台提供的产品和服务，是否足够吸引用户成为付费会员。我感觉，每日优鲜的底子还是有点太弱了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E苏宁云商2017年前三季净利同比增长321.23%\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E10月30日消息，苏宁云商发布第三季度财报，报告显示，2017年前三季度营收为1318.82亿元，同比增长26.98%，实现归属上市公司股东的净利润为6.72亿元，同比增长321.23%。第三季度实现营业收入481.36亿元，同比增长36.95%；归属于上市公司的净利润是3.80亿元，同比增长308.41%。报告期间，公司持续加强物流能力建设，截至2017年9月末苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，拥有快递网点近2万个，公司物流网络覆盖全国352个地级城市、2810个区县城市。此外，苏宁物流加快对外开放速度，苏宁物流社会化业务营业收入（不含天天快递）同比增长144.83%。在物流仓储能力建设方面，三季度公司新增石家庄区域配送中心投入使用，新开工项目6个。截至9月末，公司物流基地投入运营8个自动化拣选中心、35个区域配送中心，在建4个自动化拣选中心和21个区域配送中心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国零售业全面复苏，不管是线上，还是线下零售，都在增长。这是苏宁财报在今年整体改善的主要原因，其次经历了过去两年的调整优化，以及阿里战略入股的资源。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苏宁已经度过了最艰难的时刻，激进转型电商，O2O走了很多大弯路，浪费了太多的钱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-e8b28efd18461.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\&\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊生鲜配送Fresh服务在部分地区停止运营\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据新浪科技消息，亚马逊本周四发布声明称，某些邮政区域不再提供食品杂货、生鲜配送服务Fresh，虽然该服务仍然在多个城市运营，比如洛杉矶、东京。从11月30日开始，部分人无法继续享受Fresh配送服务。亚马逊已经将消息告知宾夕法尼亚、新泽西的郊区客户。马里兰、加州客户也发消息说，他们无法再使用Fresh服务了。不久之前，亚马逊投资137亿美元收购Whole Foods Market，照估计，未来该公司将会在亚马逊生鲜配送业务中扮演重要角色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EAmazon Fresh是只提供给Prime会员的一项服务，用户需要缴纳14.95美元\u002F月的费用，获得当日达或者次日达的配送体验。虽然这些地区不再支持配送，但亚马逊可能计划开启自提点。之前亚马逊曾表示未来会加强Amazon Fresh、Prime Now和全食超市的协同，但亚马逊官方已经正式否认了这次针对Fresh的调整和全食超市有关。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊扩大视频制作 团队即将进驻好莱坞附近\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E月初时，亚马逊对管理团队进行调整，继续向娱乐行业挺进；本周一，亚马逊公布消息说公司将会扩充视频制作团队，进驻好莱坞附近的工作室。亚马逊准备入驻卡尔弗工作室（Culver Studios），年底之前进驻，经典电影《飘》就是在那里拍摄的。有了新工作室的支持，亚马逊可以扩充团队规模，目前团队有700多人，在加州Santa Monica办公。用户之所以付费加入亚马逊Prime俱乐部，视频流媒体服务是一个重要原因。一些人批评说，亚马逊制作的节目无法吸引足够多的观众。不过亚马逊对原创内容十分痴迷。分析师估计，2017年亚马逊将会在视频领域投资45亿美元，上周公司还说明年的预算会进一步增加。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中美电商巨头都在布局文娱、体育。阿里拥有优酷、苏宁投资足球；亚马逊拥有自己的影视剧团队，同时购买了NFL等一些列体育赛事的版权。但文体板块所发挥的作用则略有不同，国内的电商更多是为了引流，而亚马逊的目的则全是为了Prime会员。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E美国假日季将到 沃尔玛将线上商品种类提高两倍并降价\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据路透芝加哥11月1日报道，全球最大连锁零售商--沃尔玛计划加倍提高针对线上和线下顾客的优惠力度，在即将到来的假日季提振销售、抵挡来自对手的竞争。沃尔玛称，其将假日季线上商品种类提高两倍到6,000万种，并针对超过200万种商品，为每个超过35美元的订单提供两日免费送货服务，还可为网上下单、门店取货提供折扣。此外，首席营销官Tony Rogers称，沃尔玛将在其门店举办逾2万场假期活动，届时购物者可亲临体验畅销商品。该公司还正在大举投资以改善门店的购物体验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管是中国人，还是美国人，都喜欢降价促销，都喜欢免费的物流配送体验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亚马逊已经显著的威胁到了美国的传统零售商，而沃尔玛是最早觉醒反击的零售商之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E线上和线下的消费者侧重点是不同的。偏向线上购物的群体更多的属于价格敏感较高的用户，而线下的用户更多是为了体验。对线上产品提供的免费送货服务和在门店举办活动，就是沃尔玛针对这两类用户所采取的不同营销方式。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-21ed27f5f22cc9ac02bb8381.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E融资（国内）\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E天天拍车获得8000万美元C2轮融资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E天天拍车是一家个人卖车互联网服务平台，孵化于51汽车网，提供上门检测，无线竞拍，成交办理的一站式卖车O2O服务，并采用C2B模式。上海谨务汽车咨询技术有限公司旗下产品，近日，天天拍车获得8000万美元C2轮融资，本轮融资由兴业银行领投，汉富、信金等投资机构跟投。此前，天天拍车已获得C1轮融资1亿美元。至此，天天拍车已完成C轮融资，总金额达1.8亿美元。此轮融资之后，天天拍车将继续聚焦二手车拍卖这核心业务，同时进一步覆盖更多城市，扩大企业规模，另外，天天拍车还将围绕拍卖业务展开更多增值服务，拓展以旧换新、二手车金融、车险等全产业链产品体系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E传果小美完成新一轮7000万美元融资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E果小美网络是一个办公室无人零售便利店，致力于通过技术手段实现24小时无人值守，不仅销售饮料零食、日用百货、应急非处方药等商品，还能实现快递收发、复印打印、便民支付等功能，为用户提供全面的便利服务，近日，有投资机构透露，果小美的新一轮融资已完成，金额在7000万美元左右。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E运去哪完成近1亿元人民币的新一轮战略投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E运去哪是一家B2B电商平台，主打国际货运领域，旨在为进出口企业和货运代理企业搭建一条快捷的沟通与交易通道，可提供在线运价查询、报价、订舱、货物追踪、支付等服务，隶属于上海汇航捷讯网络科技有限公司。10月31日消息，一站式国际物流在线服务平台——运去哪正式对外宣布，已完成近1亿元人民币的新一轮战略融资，投资方为招商局创新投资管理有限公司,毅仁资本担任本轮融资的独家财务顾问。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E爱嗒礼获得薛蛮子等数百万元天使投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E爱嗒礼成立于2015年，最初是一个基于送礼场景的社交电商平台，它的基本玩法是用户在平台购买商品后，直接将链接发给朋友，对方填写地址后由商家发货。以电商为切入点进入社交，产品是通过微信等社交应用送礼，通过开箱感受，礼物甄选等方式实现社交增强，标的是微信红包，还可以有社交派样，企业送礼，线下礼品店等诸多应用。爱嗒礼已获得数百万人民币天使轮投资，由天使投资人薛蛮子领投，某新材料智能硬件公司跟投。这笔资金主要用于优化产品，培养用户习惯和进行市场开发。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E融资（海外）\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EPomelo获1900万美元B轮融资，京东等领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EPomelo是一个面向东南亚客户的在线零售品牌，通过自动化供应链分析库存，拥有自己的设计师和生产商，降低经营成本，近日，Pomelo获1900万美元B轮融资，京东和Provident Capital Partners共同领投，Lombard Investments也参与了此轮融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EShippo获得2000万美元B轮融资，Bessemer领投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EShippo是一家致力于为电商提供低成本、便捷物流解决方案的公司，通过向零售商提供API、实时获取要投递的商品，为他们提供投递商品过程的自动化服务，近日，Shippo获得2000万美元B轮融资，Bessemer领投，参投方包括Union Square Ventures、SoftTech VC、Version One Ventures和500 Startups，本轮融资将被用于开发新的产品，以满足各种规模的公司的需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EBenoit获得新一轮融资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EBenoit是一个时尚电商平台，业务主要覆盖在浦那地区，品类包括衣裤、连衣裙、鞋子、皮包以及珠宝配饰等，近日，Benoit完成了一笔融资，具体金额尚未对外披露，投资方为Cybage公司联合创始人Deepak Nathani，占股30%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EBigBasket获得800万美元新一轮融资，Abraaj Basket参投\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003EBigbasket是一家食品及杂货电商，旗下拥有诸多品牌，例如Fresho(主要配送果蔬、肉类和烘烤食品)、Royal(主要配送主食、茶饮和麦片)及Tasties(主要配送零食)等，近日，BigBasket获得800万美元新一轮融资，投资方包括Abraaj Basket, Bessemer Venture Partners,以及世界银行旗下ICP和 Sands Capital。据悉，BigBasket公司本轮融资的主要目的是要和亚马逊对抗，因为后者已经开始战略性拓展二、三线城市，同时希望进一步扩大杂货垂直电商领域业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作者李成东，前腾讯京东战略分析， 东哥投后创始人，微信 lichengdong2016 。\u003Cb\u003E东哥投后管理招聘2名资深行业记者\u002F分析师，欢迎投递简历，待遇从优，加东哥微信 ，非诚勿扰。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T06:46:25.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&review&,&commentCount&:0,&likeCount&:10,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:46:25+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-fa483abf81_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:10},&&:{&title&:&丁磊说：“严选模式”是继淘宝、京东之后的第三条道路&,&author&:&li-cheng-dong&,&content&:&\u003Cp\u003E为什么说“严选模式”是继淘宝、京东之后电商的第三条道路，因为淘宝平台模式是品类导向型，长尾无数商家，杂牌，恶性竞争下主打低价吸引用户，造成直接影响就是虽然商品类丰富但商品质量良莠不齐，购物选择多但购物时间成本高，购物过程繁琐；京东是品牌导向型，以自营为主，主推知名品牌商品，过度依赖大品牌的副作用就是品牌溢价居高不下，消费者被迫付出高昂价格。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然中国消费者的收入在快速上涨，但购买力因为房价等原因受到约束。在两条路已经清晰的时候，网易严选进入的时间很晚，但是恰逢许多消费者走了很多弯路以后已经在岔口思考，有没有一种情况，质量是有保障，但价格又不贵的电商？“严选模式”就很好的平衡了二者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E网易严选的模式，有别于大平台淘宝、天猫，也不同于渠道品牌汇集的京东、苏宁。阿里和京东定位是一个渠道平台公司，有什么商品卖什么商品，网易严选虽然也是电商销售渠道，但实际上是要介入到上游供应链的产品设计和生产的。阿里和京东模式，都是强调丰富的选择，无论是品牌数量上，还是SKU数量上，单一品类可能就有数万个SKU。而网易严选的SKU则是精选模式，可能只有四五百种。虽然东哥也有看到阿里和京东都有在模仿学习，但这个很难，不是模式上很难学，而是基因上很难。深入供应链的精选模式，这是一个慢生意，而不是快生意。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在新消费的时代背景下，“严选模式”面对的是新消费人群，以符合他们消费观的方式，通过深入上游供应链，实现工厂直供，提供最优性价比，强调原创和设计，追求简约，追求精品，倡导环保，倡导生活美学，最大限度满足新消费族群的需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-adecbc295a3.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&720\& data-rawheight=\&405\&\u003E\u003Cp\u003E网易严选从零售上来说，并不新鲜，美国的会员制零售商Costco，在日本有无印良品，欧洲的宜家家居。这些都是比较成功的线下零售案例，是因为现代人们不再满足于只追求低价或单纯的对品牌趋之若鹜，而是开始更看重商品自身品质和但又价格不是那么贵。就如丁磊所说“由于中产阶级形成独立消费观、科技进步提高消费者参与感、制造业升级等因素，形成了目前的新消费时代。消费群体正在经历一场演变。以前，大家追求怎么能买得到，现在大家追求怎么买的更好、更有品。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?消费升级的两种趋势，要么贵，要么高性价比\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E两个月前一知名投资人朋友向东哥重点推荐一本书，由波士顿咨询公司合伙人，消费者和零售部主任迈克尔?西尔弗斯坦写的《奢华正在流行》，专门系统性研究消费升级趋势的书籍，其中介绍了两种消费升级的趋势规律。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-576f2f8b031f50ef5317b.jpg\& data-caption=\&\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&823\&\u003E\u003Cp\u003E备注：此书京东、当当、亚马逊中国缺货\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一种是有关精神消费相关的产品服务价格会上涨，比如奢侈品、文化兴趣爱好类的，茅台酒的价格不断上涨，喝的不是酒，喝的是装逼的精神需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一种是有关功能性消费的产品服务价格会下跌，比如汽车、手机。比如日本、韩国车，在美国市场打败了福特、通用等本土品牌，靠的就是经济耐用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然在同一类产品当中，苹果比国产手机品牌贵一倍，并不是产品本身比国产的小米、OPPO、华为好一倍，而是精神上的赋予消费者的价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而在中国人均GDP这两年就会突破1万美金，逐步进入到发达国家行列，丁磊提及的新消费已经成为一个普遍的事实。有以下比较典型的特征！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? 注重理性消费：过往那种充大款傍名牌，节衣缩食两个月就为高价买一只名牌包包的浮夸型非理性购物行为，正在被讲究商品内在价值，不盲目跟风的新型购物观念所替代\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? 注重自我价值： 越来越多的消费者正把其购物喜好与个人风格相对应，追求消费过程的自我实现。“合乎我品味的就是最好的“ 成为一种新时尚。悦己主义正在兴起，越来越多的消费者为自己而消费，这种自我意识的增强在80后85后新生代消费群体中表现的尤为明显\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? 注重简单时效：高节奏生活下的消费行为更加注重时间的有效利用。淘的场景虽然商品繁多，但品质良莠不齐，购物路径复杂，耗费大量精力。新消费追求时间成本的最优化，精品展示，简单购物，放心购物。这种现象在线下实体门店同样表现的十分明显，大型卖场正让位于小区门口的便利店，购物时间成本的节省成为新消费时代的重要述求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? 注重生活美学：购物不再仅仅是为了吃饱穿暖，人们追求更健康的食品，更有情调的设计，更美观的外形。宜家风的兴起和线下各大购物中心的精美专卖店，代表的是新消费群体对居家生活美的关注， 顾客寻找有美感的生活衬托，有品位的日常起居。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? 注重环保健康： 保护地球，减少碳排放，身体力行地降低污染，正成为新消费人群的价值观和购物主张。过度包装行为被摈弃，资源浪费不仅为法律所禁止，也受到消费者的谴责与鄙视。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?谁有机会成就中国版的线上无印良品？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无印良品母公司株式会社良品2016财年财报，数据显示，良品计划全年营收3332.8亿日元(约合209.7亿元人民币)，较2015财年上涨8.4％。其利润为382.8亿日元(约合24.08亿元人民币)，年增长率为11.1％。其实在2014财年和2015财年业绩更好，营收实现了18.0％及18.2％的同比增长。2015财年时，良品计划的年利润增长率高达44％。截至2016财年末，良品计划旗下各品牌共在全球范围内开出了870家店铺，其中日本国内452家，无印良品门店数821家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国是世界工厂，无论是无印良品、宜家家居、还是Costco的商品本来大多数就来自中国的制造工厂。中国有好的工厂，但缺乏一个好的渠道营销和销售这些商品。阿里最早推过“中国质造”频道，但最终不了了之，转而现在做了“淘宝心选”，京东一直都有精选的“自有品牌”业务部门，一直也不受重视，因为用户似乎更加偏爱有品牌的，而得不到流量资源扶持。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这背后反射出中国零售制造业有个现象，那就是好的产品不一定意味着好的销量。比如台湾在现代制造业方面也领先全球，现在世界上最好的手机——iPhone，生产中三个最核心的环节都是由台湾企业完成的，CPU是由台积电制造的，摄像头是由台湾大立光电制造的，而组装则是由台湾鸿海集团完成的。这说明台湾有足够优秀的生产工艺，有足够的匠心、耐心来做出好产品。但是，很多台企尝试来“走电商”，最后发现大陆电商很难做，赚不到钱。大家都很迷茫，不知道下一步怎么走，也想不通为什么自己的东西这么好却卖不动。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E道理其实很简单，各有所长，好的工厂往往能制造出好的产品，但卖货完全是另外一回事。先不说运营、品牌营销的事情，光流量成本就高的吓人。网易严选在做的事情就是帮助制造商包装品牌，网易严选的合作商可以免除后顾之忧，只做自己擅长的领域。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E丁磊秉承的是“在严选模式里面，企业只需要专注生产问题，其它推广、销售、售后全部交给严选，这相当于是在给自己更多空间去做创新，去做差异化升级。有部分制造商在信息化上有一些不足，网易也会通过自己的互联网技术，譬如大数据、信息采集技术等，尽量帮助他们更好地感知市场，优化生产，提高效率。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?网易严选，有钱有流量更有坚持品质的耐心\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无印良品模式很简单，但要做中国的无印良品并不是一件容易的事情，不只是要有钱有流量，还需要专业供应链、设计团队，足够的耐心。这也是为什么说网易严选或许是最有机会的一家！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E深入上游供应链，网易严选的供应方式是每款商品都直接从生产环节一站式送达消费者，去除中间环节意味着流通费用的节省，商品价值能最充分的体现，达到供销双方利益的最大化。但为此网易需要承担更多的库存风险，也要具备对生产领域更加专业的技能和更为严格的品质把控。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E强调原创和设计，严选的设计团队根据目标用户的需求，从图纸讨论，款型研发，到加工细节的流程把控，全程参与每一个环节，确保商品款式是目标用户所需，这个环节给追求独立精神的新消费群体带来了安全感。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E追求简约和精品，网易严选的产品基于团队对大数据的用户行为分析，再到设计师的方案打磨，运营团队的顾客测试反馈，市场团队的竞品分析，买手团队的成本评估}