开达企业裁员赔偿标准,赔偿不合理怎么办

&&& 25日,东莞市中堂镇开达玩具厂因与员工劳资纠纷引发群体性事件,昨日,记者来到中堂镇开达玩具厂回访了解到,该厂已经恢复生产,生产秩序良好。记者在现场看到,工厂当日下午补发了终止合同员工的劳动补偿金。 &  记者通过中堂镇政府了解到,厂方并无追究闹事工人的打算,政府部门也希望厂方保持生产稳定,此次事件暂告一段落。
  昨日下午4时左右,记者来到开达玩具厂门口,当时正是上班时间,少有人走动。在厂门口,十余名保安坐成一排。傍晚6时左右,记者再次来到开达玩具厂,此时正是下班时间,门口人流量很大,但员工进出厂门接班均较有秩序。记者询问下班工人厂里情况如何?一名30多岁的员工告诉记者,现在已经恢复生产,在职员工都已经上班了,并没有出现什么异常。
  记者走到员工宿舍门口,听到有人正在用喇叭呼叫员工名字。一名女员工告诉记者,厂方正在发放补偿金。记者进入领补偿金地点,一名王姓员工告诉记者,他拿到了终止合同后一个月的补偿金770元。记者询问具体有多少人拿到了补偿金,厂里的周先生称,主要是终止合同的员工,之前第一批300多人,加上后来的,大概有600多人。
  据了解,开达玩具厂计划2008年分两批对合同期满的工人进行终止合同,其中11月19日第一批有380多人已经按新劳动合同法进行解决,具体标准为:按新劳动合同法发放一个月的经济补偿金,另外,厂方发放奖金,标准为:员工按770元、职员按1030元计支;发放条件为:工作满7年以上的老员工在没有发生任何过错,按每人每年一个月工资的补偿,但凡有一次过错者都不予发放奖金。
  中堂镇主管外经贸的党委委员黎建波告诉记者,因为标准很严格,因此有些人在厂期间有受处分记录都不能获得,引发一些员工不满。事件发生后,香港董事会也做出了让步,答应重新对80余名拿不到奖励金的员工进行审核。
  最新进展:部分员工获补偿金
  开达集团昨日向 《每日经济新闻》记者表示,开达已经根据内地新劳动法合同规定,向400多位不获续约的员工发放一个月平均工资,公司再发放额外7天工资。此外,开达向工作逾5年、个别表现理想的百余名员工,额外发放奖金。至于奖金多少、赔偿总额多少,开达表示这是公司内部秘密,不方便透露。
  开达集团表示,开达玩具厂已在东莞成立超过20年,所有员工均属合约制员工。关于400多内地员工被解雇的原因,开达表示,在工厂总共6000多人中,最近合约到期的内地人员共有1700多人,而其中400多人因为表现不好等原因,公司决定不再续约。
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公司不合理扣工资,我如果提出辞职可不可以得到经济补偿?
公司不合理扣工资,我如果提出辞职可不可以得到经济补偿?
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可以要求单位支付经济补偿金,如果不支付你可以申请劳动争议仲裁。
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亲们又开始了,咨询时间。公司一名员工2015.12月提出辞职,领导批准,离职。在公司上班期间,10.11月多次提出辞职,领导觉得现在工作那不好找,就跟他讲找好工作后就可以辞职了,一拖拖来了问题。12月正式提出辞职后,员工工作表现不佳,工作经常不做,做了也是出很多差错。并且领导电话也不接,微信也不会,常常导致失联,上班也不再办公地点,不知道去哪里。领导几经沟通还是原样,领导发话你要是还这样就提前走吧。员工以不缴纳社保为由,现象公司提出赔偿合理不如果给员工补缴社保,是不是可以不赔偿
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您好!首先,员工辞职是否是书面辞职?辞职报告是否写明因单位未缴纳社保辞职?根据上海地区司法实践,员工辞职未写明辞职原因,后以该原因申请仲裁的,一般不支持,不需要支付经济补偿金。反之,如果员工其次,为员工缴纳社保是法定义务,建议单位及时补缴。最后,单位其实完全可以在前期通过考核、严重违纪等辞退员工,不需要支付经济补偿金。以上意见,仅作参考。
您好,我在公司工作5年多了,公司一直未与我签订任何形式的书面合同,也没有为我缴纳过社会保险。日,公司以口头的方式通知我因公司效益不好,用不了这么多工人为由宣布我被裁员,之后我去向公司所要经济补偿金,公司不想拿这份钱,不承认裁员了,让我继续上班,把我从原来的技术工(挖掘机司机)岗位调换为修路工,工资也由原来的3900元调整到现在的2000元,我不同意,但公司让我必须服从公司的调动,摆明了就是想变相逼我主动辞职,请问公司这样做违法么?我该如何维护自己的合法权益,我是否可以依据公司未为我缴纳社会保险费为由主动与公司解除劳动合同,能否拿到经济补偿金和未签书面合同的双倍工资补偿,如果仲裁胜算有多大
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如果用人单位裁员不满二十人且没有占职工总数的百分之十以上的,法律没有严格规定必须履行一定程序,但是必须是以书面做出,劳动者可以申请劳动仲裁让公司做出书面决定。这是劳动者维权的凭证。公司提出的解雇理由如果是符合法定理由,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同,劳动合同法第四十条第三款规定劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。可以解除劳动合同。而您的用人单位以公司效益不好为由符合此标准,所以在支付您一个月工资或提前三十日以书面形式通知您的话是可以解除劳动合同的。鉴于您的用人单位没有出具书面辞退证明,不建议以此理由进行仲裁。根据您提出的单位调岗的问题,如果您的用人单位提供证据证明劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,也是符合劳动法第四十条的规定,可以解除劳动合同。建议最好不要依据公司逼您辞职的揣测来维权。劳动法第四十条第三款规定用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的,劳动者可以解除劳动合同,另外第八十七条规定用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。第四十七条的补偿标准如下:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。除此之外,您提到用人单位未与您签订劳动合同合同,依据劳动法第八十二条的规定用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。也就是说用人单位需要支付您11个月的双倍工资。综上所述,您可以根据用人单位未缴纳社会保险费为由解除劳动合同,用人单位要支付您至少5个月的工资作为经济补偿金,还有11个月的双倍工资作为没有与您签订劳动合同的惩罚金。(如果用人单位已经支付过一次,则只需支付11个月的工资即可)如果提交劳动仲裁,相信会依法仲裁的。案情复杂或紧急,请直接电话联系。
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最新法律咨询香港玩具厂商开达集团于11月12日宣布收购香港玩具同行山打根玩具,详细信息:http://www.caihuanet.com/hkstock/gonggao/016.shtml .  与此同时,开达玩具工厂在年终大部分员工合同到期之际,进行了大规模的裁员行动.由于本次裁员主要针对的是在工厂工作多年(即将满10年,甚至10年以上之员工) ,大部分员工未能获得应有的赔偿,以至于出现了11月18日被裁员工围攻厂门,封堵道路的事件,出现了大量的公安特警把守厂门的局面.形势可谓是千均一发...
我现在想请教的是:在新劳动法实行的第一年,这些工作近十年的员工,公司为了清除工龄以及公司重组后采取的大量裁员行动,如何保障员工的基本权利.如何才能得到应有的赔偿,按什么赔偿标准实行.  
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  根据劳动合同法的规定,裁员是有条件的:  第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:   
(一)依照企业破产法规定进行重整的;   最新劳动法全文  
(二)生产经营发生严重困难的;   
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;   
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。    要看公司解除劳动合同的理由是什么,裁员、解除、到期终止不续约,产生的后果是不一样的。
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即使单位有合法理由(如根据第四十一条规定的情形需要裁员20人以上),单位也要按劳动者的工作年限支付经济补偿金:     
第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿: (四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;    
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。   
  先劳动仲裁、然后上法院一审、二审、三审。十年后你就知道答案了。
  可现在工厂的补偿有多种: 1.工作期间曾经被记过,无论工作年限,一律赔付一个月的工资. 2.无犯错记录,则赔付每年赔付一个月的平均工资.
  工作犯错与经济补偿能挂勾吗??
  公司 做法是错误的,我是广东律师,可以联系我
  和我们厂一样子的哈    http://www.tianya.cn/publicforum/content/law/1/120116.shtml
  最新消息,工厂大门补突破,所有的工人及社会人员任意进出工厂大门.民警与工人发生冲突,所有到场的警车被掀起.........关注中
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请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)2008年11月,香港开达集团宣布收购同行山打根,成为全球最大的玩具商,特别是火车模型玩具.同时公司宣布从明年开始,原开达玩具工厂生产线将陆续搬到山打根.年终将至,公司采取了大量的裁员行动.由于赔偿标准不一致,被裁员工常在厂内集体闹事.市政府,镇政府,工厂保安( 所谓的人民公安 ,特警,公司保安)时常能见到几百人在保卫着工厂的大门.弱势群体的权益到底谁要保护???人民公安真的是为人民吗??被裁的员工大部分都没有得到应有的赔偿,有的工作期间出错被记过,无论工作多久只赔付一个月的工资.有些员工没有犯错则以市政府规定的最低工资赔付相应的工资(工龄X 最低工资) ,公司这样做合理吗,如果不合理我们又如何保护弱势群体的权利呢&&
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  最新消息,公安民警与工人干起来了,厂大门被推开,所有到厂六七辆警车被掀翻............团结就是力量
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http://news.qq.com/a/340.html
  日,开达集团万江山打根玩具厂发生千人游街啦,
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)裁员减薪企业的沟通必知
裁员减薪企业的沟通必知
  当公司遇到大的危机后,企业纷纷裁员减薪,希冀以此降低成本,度过&经济寒冬&;另一方面,中国政府要求企业勇于承担社会责任,不要轻易裁员,协助政府稳定就业,保持社会稳定。
  在这样的形势下,裁员减薪企业该何去何从?
  首先,企业应该主动进行政府公关。政府关系对于企业发展极为重要,在中国尤其如此。在&经济寒冬&中,企业必须主动开展政府公关,积极与政府进行互动沟通:了解政府相关政策,反映企业真实的生存困境,协助政府促进就业的同时,争取政府扶持,在危机中同舟共济。
  其次,企业必须加强内部公关。博雅公关创始人夏博新认为,环境越恶劣,越需要加强沟通,尤其是企业内部的沟通与传播。在危机情景下,无论预算多么紧张,企业都不能削减内部公关费用;内部沟通可以消除恐慌、激励士气、凝聚合力、提振信心,使企业尽快渡过难关。
  最后,企业必须做好裁员减薪公关。如果企业裁员减薪不当,会产生系列的连锁性危机。日,万科物业离职员工钟林均因不满补偿金额而自焚,引爆万科裁员内幕,万科形象遭受重创;日,东莞开达玩具厂80多名被裁员工不满资方赔偿,聚众500多人抗议,最后与警察发生冲突,引发骚乱,给开达集团、其他企业以及当地政府造成了巨大压力和挑战。
  要想避免类似危机,企业必须从战略角度对裁员过程实行公关管理:将应急式的经济性裁员与企业长期的战略结合起来,将于危机中求生存的短期目标和企业的长远发展战略结合起来,在危机中磨练企业抵御风险的能力,化危机为契机,促进企业变革,加速企业发展。
  战略性裁员首先要选择适宜的裁员方式。出于保护商业机密等因素,企业裁员通常采取&闪电式&方式进行,基本不给员工预留缓冲时间,充满着&刚性&和&无情&,这与注重人情和关系的中国国情有些格格不入。然而很多中国企业仍然将这种&西方式理性裁员方式&奉为圭臬,结果往往以失败而告终:2004年联想裁员引发&公司不是我的家&的争论,将联想推向风口浪尖;2006年百度软件事业部闪电裁员,引发员工不满,升级为与竞争对手搜狐的口水大战;2008年金融危机以来众多企业因裁员而引发危机。
  企业管理大师罗伯特&#12539;莱克(Robert Reich)认为,&采取什么样的裁员措施,比是否裁员更重要。采取人道手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。&
  战略性裁员还必须注意裁员沟通,包括裁员之前、之中和之后三个阶段。裁员之前,企业必须在适度保密的情况下,向员工解释裁员原因,给员工一个心理准备和缓冲;裁员之中,裁员程序必须公平、公正、合法、透明,企业必须与被裁员工进行情感沟通,注重同理心、人性化和人情味儿,确保被裁员工离开公司后依然热爱公司,至少将对公司的抱怨降到最低点;裁员之后,告诉留职员工裁员已经结束,稳定其恐慌情绪,向留职员工描绘企业愿景,恢复其信心和积极性,修复和强化留职员工的信任和忠诚。
  整个沟通过程中,企业必须注意聆听和尊重,唯有如此,才能实现沟通效果最大化。网络盛传的雅虎&裁员指导手册&中的条款便体现了这一原则:&谈话要清晰、简洁并且尊重对方;注意倾听,使沟通继续;允许回应&;经理需要全天陪在被裁员工周围,给其帮助和尊敬。
  员工既是企业内部公关的客体,又是企业外部公关的主体。人性化地送走被裁掉的员工,增强留下员工的信任,可以减少抱怨和流言,实现信息口径的一致,避免媒体的负面报道。在此基础上,企业还必须主动地与媒体联系,设置媒介议程,将其引领到锐意进取、大胆变革、勇渡难关的方向上来。}

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