想宅在家里上班？人工智能+远程办公的几个狂想（上）
稿源：钛媒体
宅在家里和AI一起办公，想想还有点小激动呢。
题图来自：视觉中国与其说人工智能是具体的产品或者技术能力，不如说他是一种对底层运算规则的重新思考。借助与传统计算机科学完全不同的逻辑，我们可以重新突破互联网和智能运算的边界，把人类送到相对更美好的世界里。那么问题来了，对于一枚今天的都市人类来说，到底AI带来什么样的改变最能让人体会到幸福感呢？不管别人什么想，反正对于此刻赶稿子到想撞墙的笔者来说，什么语音控制电视啊、人脸识别买东西啊，都没啥幸福感可言。目前大脑中真正的幸福只有一件事：不上班。相信这个念头在一线城市还是有共鸣的：恶劣的房价和堵车、挤地铁的艰辛，以及互联网公司无休止的加班和头脑风暴，绝对摧毁了相当一部分人的幸福感。而所谓的远程办公、云办公、众包创业，喊了很多年，好像也没有什么动静。好在并不万能的AI，恰好在办公这个场景中颇有一些本事。至少可以在很多细节上，改变远程办公“听上去很美，一实践就倒霉”的一面。本文分为上下两篇，把远程办公拆解为七个场景，逐个介绍AI可能带来的新解决方案。理想总是要有的，万一实现不了想想也是好的….谨以此文祝愿大家早日实现“买老家的房子享受三亚的空气在北京的公司做西雅图的项目”。善哉善哉。凭什么认为AI+远程办公是个好机会？假如要对AI+办公的国内市场前景做一个判断，我想在众多优势中排名第一的应该是“背靠大树好乘凉”。其实就AI产业来说，国内大公司与欧美巨头并没有特别悬殊的差距。这点想必从各种AI公司排行榜中都可以得窥端倪。但真正的差距在于，欧美和以色列等地区的AI技术应用，更多都是投向企业服务市场的。一家公司可能只负责解决一个非常小众的企业需求，然后就可以凭借技术被收购或者不断扩大规模。这在以用户规模为导向的国内市场是难以想象的。最终，这导致了国内与世界在企业服务上的技术落差。当国内的企业服务还聚焦在SaaS风口上，AI已经在世界范围的企业服务市场大行其道。比如hiQ Labs可以利用AI来预测员工的去留，老牌云服务商Salesforce的“爱因斯坦”用AI提升CRM效率，让销售人员在大数据中找到关键信息。太多垂直技术国内没有引进当然不算好事，但留下的发展空窗期却给很多企业服务领域提供了“跳跃式发展”的可能。比如在办公场景中，有太多国外的垂直技术可以借鉴——这就是所谓“背靠大树”。其次，是远程办公、协同办公和移动办公这些领域，在国内的发展有些“奇特”。具体来说，就是随着国内云计算业务的爆发，办公应用也多半跟云计算绑定，但事实上小团队办公能运用到云计算的时候并不多。另一方面是很多对标微信的办公应用，都是基于移动社交来思考的。在实际应用当中有很多不便，而且这些产品所提供的能力更多是辅助办公，无法作为远程办公的核心场景。此外，国内的SaaS云办公体系，往往是根据大企业需求来打造的。但大企业显然对远程办公的依赖度很低。而且很多软件过分聚焦移动设备，也让办公核心还在PC上这个事实变得有点尴尬。总之，落后于世界的技术水平，加上国内市场的相对空白。都给AI办公提供了非常好的突破机遇。加上新媒体、短视频、技术众包等“小而精”的垂直产业崛起，加大了市场需求。因此用AI支撑团队稳定远程协作，说不定会变成一门不错的生意。AI+云视频与远程智能，正在改变开会这件麻烦事无论是不是远程办公，相信第一让人头痛的事就是开会。我国有着悠久的开会历史，无论是政府领导还是创业领袖，都对开会这事有一种蜜汁热爱。显然，只能在线传文档和群聊的办公软件对于领导们的“开会癖”是反人性的。而架设在线会议体系的成本小公司无法承受。这给了云视频会议巨大的机会。而AI在云视频领域的应用，又可以极大程度加强远程会议的体验。比如通过算法，AI可以自动平衡整个会议网络的传输效率，提升画面质量。根据时长与网络环境自动配比出弹性网络，这就降低了远程会议经常三等一的尴尬。另外AI在云视频当中，还可以通过NLP技术提升会议的拾音率，自动进行声音分析、降噪甚至二次拟生成等等，让嘈杂环境与弱音环境下的会议成为可能。与此同时，新的语音交互手段还能生成不同的会议体验。比如利用语音和语义识别，自动生成会议记录和会议摘要，进行会议归档。再比如通过语音交互调出数据和案例。甚至与其他机器学习体系联通，生成可视化会议结果。在开会之外的另一个远程沟通方案上，也有技术手段在等待着，那就是远程协作问题。我们知道，在程序员、设计师、视频剪辑等工作里，经常会出现有问题找同事的情况。而在远程环境里，仅仅依靠电脑的远程协助很难达到良好的沟通效果。利用远程智能，以集成多摄像头的方式，搭配传感器与机器视觉设备，则可以让交流立体起来。对于很多需要当面沟通的工作来说这非常重要。AI+人力管理：用深度学习技术管理员工对于企业主来说，远程办公最大的困惑就在于你无法了解到你的员工。员工是否按时工作？是否偷懒？甚至处于什么样的精神状态都看不到。显然是难以安心的。其实对于员工也是一样，如果加入了一家远程办公公司，自己的能力如何得以体现？如何让老板意识到该给自己升职加薪？也是一种顾虑。众多AI人力管理的解决方案都在针对这一点。虽然这类技术的出发点是让大公司在体系复杂、人数众多的情况下精准管理员工。但对于远程办公来说，目的性是同样适用的。AI人力管理的核心逻辑，是根据员工被分配任务的执行效率、完成质量、获得反馈，来创建综合的决策树算法模型。再将这些数据匹配行业大数据，来分析员工的能力、效率和增长潜力。一方面可以根据算法推算的结果来给员工增减任务，一方面可以对员工收入、职位晋升等情况作出判断。听起来有点像AI管理人类的意思。但事实上了解HR工作的朋友肯定知道，对于企业来说，很多时候人才管理的参照系就是数据。人的感情和喜好往往起到的是反作用，因此AI在人力资源领域的应用大有可为。而远程办公体系中引入这个技术类别，则可以有效消除企业主对工作效率的忧虑。另一个AI管理企业的方式，是用一些深度学习网络来构建员工的数据行为库。对员工的日常效率、工作习惯和工作能力提升等行为数据进行神经网络式画像，这样做的优点是可以检测员工的工作情况起伏。把虚幻的“工作状态”变成可控可视的数据，如果员工出现极度异常状况，或者离职意向，甚至工作能力增长停滞，都可以及时发现做出调整规划。还有一种AI管理员工的方式，是在开会等场景下，用人脸识别等机器视觉技术读员工的面部表情。比如员工瞌睡了、开小差了，甚至很鄙视这个方案，偷偷对领导翻白眼了，都可以检测到……这不是个好技术，算我没说。打通即效率：让AI去对付办公软件远程办公，企业最担心的始终是效率低下。但其实现代办公的效率浪费，很多都在与办公软件的爱恨纠葛上。尤其直接面向客户的小团队，经常被通讯设备、不同型号的PC、各种移动终端上若干办公软件折磨的死去活来。而通过AI构建机器学习系统，打通不同办公软件之间的界限，并进行数据留存与分析，并整合到统一平台。也是AI+远程办公的重要完成方式。机器学习提升办公软件效率的方式有两种：一是与各软件进行开源，或者对自我构建的文档、图标、制图、视频处理等软件进行打通。用AI助手达成无缝转化，可以省去在文件、软件和传输平台之间来回切换存储的步骤，智能化提升效率。另一种则是以深度学习技术学习员工、团队的办公习惯，将其中可以节约的部分剔除掉。另一个可以用AI解决的问题，是对于多终端的切换。尤其是在不同形式的PC和移动终端上打开、修正、传输文件，也是办公中十分浪费时间的地方。利用智能语言交互，加上对个人多终端使用习惯的算法构建，可以极快加大不同终端之间的文件打开效率和查找效率。而更有前景的，可能是利用底层机器学习技术+具体行业特点，来生成垂直的AI办公软件解决方案。办公软件从来都是通用版的，但不同职位、不同行业应用到的不同办公软件功能、垂直软件契合，以及场景切换等等是完全不同的。举例来说，新媒体行业的制图，往往是PPT+PS+截屏工具+新媒体平台工具，非常麻烦。使用AI来整合这些软件与具体功能，打造不同行业，甚至不同人的个性化办公矩阵，也许才是未来化办公的真正归宿。以上提到的技术可能，有些已经有企业在做，有些有垂直企业提供技术支撑，有些则可以通过开源平台比较容易的完成。但把这些整合到一起，就可以形成相对完整的，针对远程办公这件事的解决方案。这种整合已有AI技术和产品，来改变一个大场景的例子还有很多。也许这就是留给目前AI创业者的最好机会。（下一篇继续聊一聊企业安全、项目管理等几个领域的AI+远程办公解决方案。）
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& 在 Stack Overflow 远程办公是怎样一种体验？
在Stack Overflow，我们经常会谈论为什么我们信仰远程工作。与此同时，我们已经在远程工作方面取得了非常棒的成绩。事实上，在我们2016年的公司敬业度调查中显示，88%的远程工作人员认为他们有很高的参与感。就整个公司而言，这一比例是85%。对于我们这个行业中的其他公司而言，平均比例为71%。此外，远程工作人员在“工作与生活融合”及“社会联系”方面，较总体水平而言有着更高的评价。
所以我们是怎样进行正确的远程工作的呢？远程工作可不是你在公司里听到的“你可以在家工作”这种并无新意的政策。就像一些公司在他们的产品中采取移动优先政策一样，我们在公司文化中采取了远程优先的策略。
远程优先意味着，远程工作是你的默认选项。这就意味着我们要确保远程工作人员和在办公室里的工作人员一样是团队的一部分。
我说的这些能否吸引你和你的团队呢？如果答案是肯定的，我们在这里整理了一些最佳实践供你参考。
我们有三百名多名员工，分布在我们的纽约总部，丹佛和伦敦的办公室，以及85名远程工作人员。为此我们精心设计了有关开会的最佳实践。
对我们来说远程工作优先意味着，当有人置身于会场之外时，我们使用谷歌环聊（Google Hangouts）来进行“面对面”的交流。如果你坐在办公室，那你就在办公室里开会。如果你的办公桌在家里，你就在家里开会。我们早已习惯了这样做，以至于处在同一个办公室的人们也会使用谷歌环聊来开会。最近我在参观纽约办公室时的时候，看到两个坐在同一个小隔间的同事通过视频聊天进行会议，让我觉得很有趣。
第一次看到这样的场景会让人觉得有些滑稽，但之所以这样做，也是有其原因的。如果所有人都通过谷歌环聊来开会，那么大家就都是平等的。如果我想加入那两个人的会议，不论我在这个国家的何处，我都可以做到。换言之，如果这是一个大型会议的话，这么做就意味着，对于远程工作人员来讲并不会有存在于其他人之间的“悄悄话”。当我们处在一个会议中的时候，我并不清楚哪些人是在办公室里工作，而哪些人不是。因为每个人都是在使用谷歌环聊，通过耳机进行“远程会议”的。
远程工作优先意味着，当有人想要展示些什么的时候，不会出现他们在白板上书写的时候远程工作的员工却无法看到这种情况。我们采用数字化办公的方式来进行展示。当一个人想要展示某份文件的时候，他不会从文件袋里取出文件然后分发给在座的与会人，而无法展示给远程工作人员。取而代之的是，他们会在整个会议群组中，发布一个链接来进行展示。
看上去这是一些细枝末节的东西，但实际上并不是。当你平等的对待与会的各方时，大家就会有很好的归属感和参与感。这样就会让大家有更高的幸福感和工作效率。
Chat，Trello 以及 Google Docs
当我工作的时候，我会一直运行着很多聊天软件。Slack, Hangouts，以及我们内部的聊天软件，都在后台运行着。我可以随时加入或是略过（对于处于不同时区的人来说特别有用），我也可以呼叫同事进行一次电话会议，或是问他一个简单的问题。持久聊天足够异步，在我从手头上的工作中转移注意力之前，我可以暂时忽略别人的呼叫以完成手上的工作。（不同于电话，也不同于别人敲你办公室的门）
我们还会在大量项目和交流中使用 Trello 。它可以帮助我们追踪记录当前大家都在忙什么。而我进行的大部分文档工作都是在Google Docs中完成的，所以我可以非常容易地分享给别人，获得即时的反馈和合作。
家庭办公室
在我们的CEO Joel 开始招聘远程工作人员的时候，他做的第一件事就是给这些人员配备了那些在公司办公室中工作的员工同样的设备和家具。我现在就坐在家中的那把 Herman Miller人体工学椅上，面前是可调节高度的 Steelcase办公桌。桌子上面放着我的 MacBook Air 和外接显示器。这都是公司为我提供的。
公司每个月还会给我报销一笔家庭办公费用。比如高速网络的费用。
远程茶话会
每周，我们的远程工作人员都会通过谷歌环聊进行一次聚会。这一做法源于我们在纽约办公室中的茶话会传统，那是非常快乐的一个小时。因为我们没有办法在办公室中参与，因此我们自己举办了自己的茶话会。每个人都会带上自己的饮料，然后选举一个人作为主持人，选定聚会的主题。这种会议是完全非正式的，我们顺其自然地进行交流。
作为一个远程工作者，这种定期的社交带给我们与那些在办公室中工作的人同样的同事关系。这使得我们不但可以成为工作伙伴，还可以成为朋友。
这是我在公司的第一个节假日，但是让我吃惊的是，公司寄来了一份节日礼物，和在公司办公的员工一样。你是否会认为远程办公人员会错过公司的节日派对？公司赞助了我们一笔经费，让我们组织自己的聚会。我们用这笔钱请最重要的人出来一起共进晚餐。这些点滴时刻提醒着我们，我们也是团队的一员。
在Stack Overflow，大多数进行远程工作的工作人员并不感到自己是远程工作。我个人觉得我只是一个非常幸运的人，能够在家中和我喜欢的同事一起从事我喜欢的工作。我觉得我的同事们也是这样想的。我们证明了远程工作团队也可以像那些每周花费 40 小时在一起工作的人一样，进行紧密的合作。我们和他们一样具有高效的生产率，甚至可能还更高，因为当我需要一个人安心工作一小时的时候，我只需要关掉我所有软件的提醒功能，这样就不会有任何人闯入我的办公室来打扰我了。
公司非常努力的确保每一个团队成员，都具归属感和价值感，不论他们在何处办公。
你的公司是否也会采取远程办公优先政策呢？是一种什么样的体验呢？请在评论中告诉我吧！
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我也喜欢这种办公方式，在中国，只能说很少，或者没有
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BYOD与远程办公：如何平衡风险与收益
关键字：BYOD 头条 原创 远程办公
　　任何曾经经历过数据泄漏的都知道网络的脆弱性。外网的挑战甚至更大――随着员工远程工作数量增加，漏洞的级别也随着升级。那么，为何企业还会采用这些存在风险的企业配套计算模型？很显然，好处也同样明显。
　　去年，Staples Advantage进行了一项调查，结果显示，93%的受访员工同意远程办公对员工和企业都有利。另外，53%的企业决策者表态，远程办公可以提升企业生产力。
　　Staples Advantage副总裁尼尔林格说：“远程办公正赢得越来越多的认可，当我们询问员工和企业决策者远程办公问题时，大多数都表示企业允许远程办公。”
　　监控及控制挑战
　　监控多样的设备、控制信息连接是企业IT部门面临的两大挑战。进一步分析，这两大挑战是由BYOD运动以及如Dropbox等免费服务使用(但并不一定是企业许可)所引发的。
　　Stroz Friedberg是一家总部位于纽约的风险管理企业，最近它发布了一份工作场所中个人设备使用的调查。结果显示，87%的受访高管经常通过个人电子邮件发送工作邮件或者通过如Dropbox的云服务工作内容。
　　随着使用场景越来越宽广，用户管理也变得越来越困难。如今，很多员工会在机场或者咖啡厅使用免费访问企业资源，这就给企业带来巨大的风险。因此，尝试在办公室中控制员工的企业会发现，外面的世界才危险。
　　明确的政策和员工培训是关键
　　那么，企业应该做些什么来减少这些威胁呢？首先，企业需要建立一个明确的政策，接着，让员工知道BYOD政策的重要性。
　　Iboss网络安全战略总裁皮特马天尼称，说服员工并帮助他们适应是解决这些安全威胁的关键。
　　他说：“企业需要明确确定这些高风险的用户行为，这些比技术重要的多。”
　　告诉人们不要使用那些常见的易于破解的密码。提醒他们，某些网站或社交媒体可能存在安全问题，他们将导致重要信息泄漏并损害公司。对远程办公的员工普及虚拟专用网络()的相关知识并确保他们使用这个技术。对新员工进行企业并持续下去。
　　然后，尽力保证每个人遵循企业规定的规则。这是一件难度极高的事情，但是IT部门经理需要确保员工们理解企业BYOD规则。
　　制定B计划
　　如上述所说，企业需要制定恰当的措施以防止极端情况发生。举个例子，员工设备丢失或者被盗后，企业应该具备远程擦拭数据的能力。
　　Salesforce.com部门前任总经理亚当依莱说，员工需要明白数据的重要性，并随时随地的保证它们的安全。
　　他说：“IT部门需要实现以数据为中心的管理，不要太看重设备、员工或者位置。”
　　在给企业带来安全风险的同时，远程办公、BYOD可以简化企业流程并提高生产力。在挑战面前，企业应该将培训当成重中之重，这将有助于企业企业更好享受新科技带来的好处。
[ 责任编辑：邢铖 ]
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“C级高管”十之八九会让人联想到这样的场景：一位高管，坐在一间宽敞的办公室中，向外可以俯瞰壮丽的城市景观。
而“在家办公”则会使人想起，一个身穿睡衣的人，懒洋洋地坐在沙发上，两眼直愣愣的盯着笔记本电脑。
然而，令人惊讶的是，许多权力大、收入高的职位在工作安排方面也很灵活。那是因为绝大多数公司是中小型公司。薪酬网站Payscale称，99%的公司只有不到1,000名员工。Payscale和求职网站FlexJobs联合展开一项研究，将家庭远程办公和其他灵活的工作编列成表。
FlexJobs将其数据库中的真实招聘职位与Payscale的薪酬数据进行比较，以确定哪些在家办公的职位有可能会提供高薪。
Flex Jobs在下面列出了真正的全职家庭远程办公职位，并由PayScale提供类似职位的平均工资，但公司规模仍是决定C级高管工资的主要因素。
“一种普遍的误解是，家庭远程办公的薪水远远不及传统工作。”FlexJob公司CEO萨拉·萨顿·费尔（Sara Sutton Fell）说，“然而，我们发现，在薪资福利方面，家庭远程办公工作与办公室类似的工作不相上下。比如，家庭远程办公最大的优点在于，求职者可以扩大地域上的搜索范围。这意味着，相比求职者在当地市场能够找到的工作，通过选择在家远程工作，他们往往能找到薪资待遇类似乃至更加可观的职位。”
美国人口普查局于近期发布报告称，“每周至少一天在家工作的员工人数从1999年的950万人上升到了2010年的1,340万人。”此外，全球职场分析（Global Workplace Analytics）发布报告称，在家工作的雇员人数到2016年将增长21%。
根据他们的分析，以下是在家远程办公的十大高薪工作。
1、医疗总监——219,100美元
2、首席执行官——199,300美元
3、营销副总裁——164,200美元
4、首席运营官——152,800美元
5、区域副总裁——149,500美元
6、首席财务官——139,200美元
7、政府事务总监——112,300美元
8、业务运营总监——109,100美元
9、高级业务分析师——92,000美元
10、教育总监——68,300美元
译 刘少宇 校 丁盈幸
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责任编辑：王晓易_NE0011
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