微信转账到银行卡一个工作日了还没到账怎么办_百度文库
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微信转账到银行卡一个工作日了还没到账怎么办
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微信别人给我转账一百。然后再微信钱包里。我提出来存银行卡上。但是银行卡没到账，钱包钱也没了
来源:互联网 时间: 21:55:07
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解决方案2：
打电话给银行，看看有没有这个记录。银行没有就找微信的客服。
解决方案3：
还没到账 要时间的 支付宝是两小时 六点过后要隔天 微信提现都得24小时
解决方案4：
一般都是到第二天到账
解决方案5：
需要时间，一个工作日
解决方案6：
过一段时间就到了
答：微信转账需要时间，一个小时没到账再等等答：你好这是你已经到账了 ， 你可以拿着银行卡去查询下，这是正常现象， 到账会到有提示的， 你可以去网银查看下交易记录， 有余额入账提示的， 如果没有你可以拿着这个提示找微信客服 可以查到答：手机转账，即时到账；电脑转账，免费的24小时内到账；付费的，2小时内到账。单笔5万元，提交后的下一个工作日内24点前到账。工作日是不包括国定节假日、双休日，到账时间顺延。（1）转出到工行、招行、建行、农行、中行、兴业、平安、杭州银行的...答：微信零钱可以直接在支持微信支付的网站及线下网点等场景使用，也可以提现至银行卡。 一、直接微信支付消费： 零钱可以在支持微信支付的场景下任意使用。如可以微信充话费流量、微信购买电影票、在京东购物、大众点评美团等网站团购、滴滴打车、...答：是提现到你绑定的银行卡里面的，和支付宝提现一个形式。答：当然在了，领到了就一直是自己的，哈哈答：一般是两个小时。答：没绑定银行卡别人可以转账过来，过来的钱会在微信钱包的零钱里，要提现才能到银行卡里。 微信转账步骤： 1、进入微信最新版本，（版本5.3.1以上），点”我“，点击“钱包”。 2、在微信我的钱包中可以看到转账的标签栏，点击”转账“。 3、选择要转账...答：交易记录显示的已经到账是指钱已经从微信转账到银行的结算中心了，钱从银行的结算中心到你的银行卡上还需要几天的时间的，微信体现到账时间是俩天到六天的时间内的哦答：一、首先在手机打开微信，登录后先点击右上角的“三”点，然后选择“我的钱包” 二、进入钱包面页后点击“钱包” 三、再点击“零钱”进入 四、在提现面页点击“提现” 五、接着选择“绑定的银行卡”再“输入提现金额”点击“下一步” 六、此时就要“输入支付密码”...为您准备的相关内容:
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全部答案（共1个回答）
所以你在银行卡查是肯定没有的！
微信不会也不能主动把钱提到你银行卡！
这个时候需要接受方自己提现！如果对方没有接受！就会出现
他那里没收到
你这里扣钱的现象，这个时候不用担心
钱过2天会自动退回你的账户的...
微信转账 是微信号到微信号转账的！转出方
微信号被扣钱
说明转出成功了！这个时候要看对方有没有接受：如果接受了 这笔钱会在他的微信钱包--零钱账户
需要提现才能到相关信息卡
所以你在银行卡查是肯定没有的！
微信不会也不能主动把钱提到你银行卡！
这个时候需要接受方自己提现！如果对方没有接受！就会出现
他那里没收到
你这里扣钱的现象，这个时候不用担心
钱过2天会自动退回你的账户的！
微信官方客服电话（8）受理退货,退款,投诉,解冻,提现,充值等等综合业务办理中心。
微信钱包投诉维权客服专线（8...
如果是微信理财通的话，普通提现是4天左右到账，快速提现需要两天。如果是微信零钱包提现的话，要看是哪个银行的，2小时-24小时不等哦~
微信公众平台微信官方认证咨...
答: "要产品和按摩配合的,你没事的时候可以跟网上的视频学着按摩下自己的胸部,在这个过程中,是
会有好处的,另外你可以购买下薇薇秘密的双峰精油,他们家有配送视...
答: 慢慢弄。
我最开始只会装游戏；
后来中国有了网络慢慢跟朋友上聊天室聊天；
后来出了OICQ（现在叫QQ），又用那东西聊；
然后上联众玩在线游戏（棋牌类）；
答: 七十年代的计算机网络
X.25 分组交换网：各国的电信部门建设运行
各种专用的网络体系结构：SNA，DNA
Internet 的前身ARPANET进行实验运行
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这个不是我熟悉的地区
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我从微信转出到银行卡，好几天了都没到账收藏
我从微信转出到银行卡，好几天了都没到账服务热线：O1O一⒌8⒋6━⒋4⒍4。昨天（11月4日）晚上阿里巴巴股价再次创下新高，稳定在106美元，其市值超过2600亿美元，超过零售巨头沃尔玛。根据阿里公布的最新一季度财报，2014年第三季度，阿里巴巴集团营收为人民币168.29亿元，约合27.52亿美元。同比增长53.7%；核心业务运营利润为84.93亿元，约合13.88亿美元；调整后的净利润为68.08亿元，约合11.13亿美元。活跃买家数突破3亿。据阿里巴巴财报披露，截至日，淘宝和天猫的活跃买家数达到3.07亿，同比增长52%。这相当于全部的美国人口都在淘宝、天猫购物。移动端收入增长成最大亮点。今年第三季度，阿里巴巴旗下的中国零售平台，来自移动端的交易额达到1990.54亿元，同比增长263%。移动端GMV占整体交易额的比例达到35.8%，这一比例较2013年同期提升了21个百分点，比2014年第二季度提高3个百分点。在可以看见的未来，淘宝、天猫将仍然持续给阿里巴巴带来垄断性的高利润，移动电商虽无创新，但天然地形成了较为强势的流量入口。但是，在阿里股价大红大紫的时候，电商君也不免要泼几盆冷水，阿里股价的持续上涨，缘于阿里持续不断超预期的盈利能力，这是投资者看好阿里股价的根本原因，但是过高的业绩预期，一旦阿里在未来一旦达不到华尔街分析师的预期标准，这对阿里来说将会是一个噩耗，而这样的担心也并不是空穴来风。各细分领域的垂直电商正在蚕食淘宝天猫份额两三年前，淘宝天猫几乎看不到竞争对手，无论是从整体上，还是垂直品类，真的是打着望远镜都看不到对手。而2014年Q3的市场竞争格局可以看到，就是淘宝天猫60%，唯品会、京东、当当40%。服饰品类曾是阿里最强势的品类，现在已经被洞穿。图书早已是当当的天下，3C通讯被京东拿下，家电被京东苏宁国美瓜分，汽车市场被汽车之家“掌控”。商超里面有1号店；化妆品，聚美优品异军突起；酒仙网在酒类里面一枝独秀。电商2.0“去中心化”模式下阿里能否突破现有收入模式？阿里旗下的淘宝、天猫是典型的电商1.0版本，采取的是聚合模式，其核心是聚合海量用户，再卖流量用户给商户的广告模式。流量用户越来越稀缺，自然价格越来越贵，所以收入盆满钵满的快速增长。不过随着微信的发展，电商2.0版本“去中心化”模式（把用户交给卖家商户自己管理，只收取佣金、支付费率以及其它服务费）正在迅猛发展，大量的淘宝天猫商户开始涌向微信建立自己的公众账号，有更多的个人通过自己的微信账号销售商品，微信公众账号平台上今后可能出现单一商户突破过亿的商户。但是去中心化模式阿里却屡屡失败——从2012年12月的微淘到来往，现在正重点推O2O，并把去中心化平台的重点放在了支付宝上面。阿里现有的收入模式能否维持下去还存在疑问。双十一的虚高是否能够持续？近些年，双十一的交易额早已成马云炫耀阿里垄断实力的一个节日。早些年的双十一，用户确实得利，能够买到一些优惠的产品，但到如今，双十一的价格水分实在太高，越来越多的用户对双十一商家提前几天拉高价格，然后在11月11号那天再打折出售的做法，抱有强烈的愤怒态度。双十一越来越成为那些大商家促销清库存的节日，把以前卖不出去的旧货，拉高价格，然后再打折处理掉，这是目前普遍天猫商家的做法。锤子T1降价预示着这款手机进入生命周期的尾声。回头来看，纯粹地评价罗永浩的个人言论、他作为创业者是否合格、能不能算得上企业家、适不适合做企业等问题，并没有太大意义。相反，更值得探讨的问题是，一款呼声颇高的产品因何错过“时间窗口”，与市场失之交臂？T1失败的原点在哪里？从战略、运营到组织层面，锤子这家公司犯了哪些错误？在我看来，任何一款产品的成败，都是多种因素和竞争变量系统性积累、演进的结果，不能孤立地看待。按照这个思路观察锤子手机的挫败，大致可以归因于以下三个层面的矛盾。1、 战略层面：核心能力与产品定位之间的脱节，产品本身不足以支撑中高端的定价。锤子T1定位为中高端智能手机，最初瞄准的是3000元以上的细分市场，这意味着它避开了国产手机扎堆的中低端市场，直接杀入了三星、苹果等国际一线手机厂商的地盘。在3000元这一档位，三星、苹果部署了大量迭代产品。这些产品已经赚取了利润，也经受了市场竞争的充分考验，大规模量产使得它们的品质和价格趋于稳定，品牌溢价中的水分被挤出，对于消费者而言，属于“高性价比”产品。这些迭代产品在三星、苹果公司的产品金字塔中充当了“护城河”的角色，存在的目的之一，是阻挡竞争者向利润丰厚的高端市场侵蚀。锤子的定位决定了它接下来面对的竞争格局——不得不拿自己的当家产品，与国际大厂的迭代产品正面交锋。意味着用自己的上等马，来和对方的中等马对决，这已经把自己置于不利的竞争地位。问题是，锤子只有一匹马。更何况，这匹马的成色还有待于市场的检验。罗永浩这样解释最初的定价策略：3000元并不是一个暴利的定价，因为“我们就想做产品价格适中、有合理的利润率、能维持健康运转、同时把足够的钱投入研发，这样一个企业。”这是典型的“屁股决定脑袋”。3000元的定价，不止是纸上谈兵，而要有真本事去达成交易，拿得出价值与价格相匹配的产品，否则再高的价格，消费者不买账，也将成为空想。而在产品层面，锤子T1瞄准市场上的现有产品的所进行的针对性改进或创新，值得肯定。但充其量只是“锦上添花”的“花拳绣腿”，根本不足形成核心竞争力，更无法成为高溢价的理由。因此，尽管可以说锤子这款产品颇具诚意，但并不意味着锤子的定价具有诚意。2、 运营层面，过度营销与产品流程控制、后续服务的脱节，透支了消费者热情和信心。锤子T1发布后，即陷入多事之秋——先是旁观者对高定价策略的质疑，接着爆出产能不足的问题，继而与富士康的关系风波，第三方机构的产品测评引发舆论的负面评价，进而又引出罗永浩与王自如之间的口水战，以及近日天猫数据造假事件以及“ROM团队集体辞职事件”。新产品推向市场的过程不可能一帆风顺，状况层出不穷也极为正常。问题是，企业如何面对这些突发状况？是将它们作为主要矛盾还是次要矛盾？分出多少人马、多少资源来处理这些矛盾？作为一家创业公司，锤子应该明白“逆水行舟、不进则退”的道理，企业最终要靠产品本身说话，而非创始人在发布会上的高姿态，在媒体上的侃侃而谈，甚至自卖自夸。4G、Iphone6以及三星、小米下一代旗舰机型在2014年下半年的推出，意味着留给锤子的时间窗口十分有限，它本来已经鼓动起粉丝们的足够的热情，有机会“引爆流行”。遗憾的是，2014年5月新产品发布之后，花了整整4个月才真正解决供应链问题，这充分暴露了锤子的运营短板。第一款产品的上市本应是任何一家公司的头等大事。而生产和供应链更应从一开始就纳入管理日程，制定相关的流程控制计划，并预设额外备选方案以应对突发状况。最终，面对层出不穷的产能、供应链、产品设计质疑，锤子在营销上的天然优势反而成了“减分项”，一次又一次煞有介事、充满情怀的承诺或声明，让那些原本喜欢它的粉丝失望地敬而言之。它也许真该学一学几乎同时起步、不声不响地把事儿干成的“一加手机”。3、 组织层面。罗永浩个人角色定位混乱，缺乏懂商业、懂运营的“左右手”的辅佐。公司的根本在人，锤子战略、运营层面的矛盾，与其本身的组织结构有重要的因果关系。作为公司创始人和团队的旗帜性人物，罗永浩的个人权力过度扩张，几乎包办了所有重要事项。但是一个人的精力毕竟有限，不可能精通所有事务，涉足不擅长的领域则难免会漏洞百出。创始人对公司最大的贡献，是为公司找到优秀的专业人才，让他们为公司充分发挥自身的价值，而不是一味地蛮干。锤子并不缺乏优秀人才，但是缺乏有资格、有能力说服罗永浩的商业运营方面的专业人才。如今这个社会，“鞠躬尽瘁、死而后已”做不大公司。合格的领导者，不仅要做正确的事情，更要正确地做事，分权和授权也许是罗永浩应补上的一课。从过往的表现不难发现，罗永浩个性倔强，作风彪悍，不是一个能够容易听进去不同意见的人，难免先入为主地将既有观念带入公司，为公司带来不可预知的风险。然而，锤子在组织结构设计上，缺乏合理有效的制衡和防范机制，以至于罗永浩把过多的个人色彩带入了公司。比如，在罗永浩的微博上有这样一句折射公司理念的口号：“Smartisan，智能机时代的工匠”。什么叫“智能机时代的工匠？”工匠精神任何时代都不过时，但工匠思维却万万要不得。彼得·德鲁克认为，时间是最特殊的资源，“时间的供给，没有任何弹性。”时间管理应该成为所有管理者最基本也是最重要的一项技能，他们应当将企业放在时间的维度上思考。锤子手机降价了。在我看来，这是预料之中的结果。我更愿意把这件事看作罗永浩放下身段、贴近市场的反省。如果他真的“认真”的话，一定能从中T1的市场表现中吸取足够的教训。
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