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那些关于死亡、卖身、吃土、屌丝狂欢的文字 | 2016年度十大热文
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联想溃败，惨不忍睹！ 华为几年后将如何呢
一巨亏1.28亿美元！股价一年跌掉了60%！本月26日，联想给市场交出了去年的成绩单，公司近七年来首次出现了亏损，在2015 财年的收入同比下降3%，为449亿美元。无论是移动还是个人电脑，销量均出现下滑！联想财年财报摘取联想近8年财务数据这些数据，怎一个惨字了得！作为中国一家堪称伟大的公司，这次，联想真的进入了严冬！二面对这种惨不忍睹的数据，作为企业领袖，最近几天，或是柳传志和杨元庆一生中最焦虑的日子。一家企业的气质，与该公司的创始人基本同构。联想的整体气质和战略道路选择，可以说是由柳传志塑造的，杨元庆传承的。联想教父柳传志，是以何种身份起家的？销售！1984年，在这个充满暗示和悬念的年份，在中科院计算机研究专业机构工作却无所事事的技术工程师柳传志，终于耐不住寂寞创办了一家公司，这家公司就是日后的联想。当时，柳传志每天像个没头苍蝇一样骑着自行车每天在北京街头瞎转，又是摆摊兜售电子表和旱冰鞋，又是批发运动裤衩和电冰箱的时候。在柳传志买进卖出之间，联想的战略基因，那时已在悄悄生长。杨元庆，也是从销售起家的。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，29岁的杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌，杨元庆因此被誉为“销售奇才”，也让柳传志对他刮目相看。柳传志和杨元庆起家的身份，简直可以视为联想战略基因的隐喻。联想战略基因是什么？内参君以为，就是以销售为王，以技术引进为基，做一条在夹缝中来回穿梭、游刃有余、左右逢源的鱼儿！柳传志讲得很清楚，联想选择的，是一个“跟在IBM后面吃土”的战略。他说了：这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”。联想很长一段时间，跟在IBM后面组装电脑，依靠熟悉国内市场渠道，向国内市场销售，以大规模采购组装降低单台成本，积累菲薄的利润。薄利多销，倒也赚的钵满盆满。就连品牌，联想采取的，也是买买买政策。从12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门，再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，最后到23亿美元收购IBMX86服务器业务，都是如此。为了这些品牌，联想付出各种的成本合计不下百亿美元。在中国和西方技术上存在较大差距的时候，这一战略迅速成全了联想的奇迹。在国内，联想一度成为了PC机和移动电脑的巨头，成了中国制造业最闪亮的“明星”，沧海一声笑，一览众山小，广受拥趸们的追捧。想当年候联想多么威风，对美国惠普，戴尔个人电脑业务挤压，令他们差点要关闭个人电脑的生产。就像现在华为打压苹果和三星一样。三成也萧何，败也萧何，使一个企业成功的原因，往往会成为它日后失败的诅咒。这个道理，一样适用于联想！随着形势的发展变化，联想发展战略的问题逐渐显现，不断成为了它跨向卓越的阻碍！不掌握核心技术！缺乏美誉度品牌！这两者，成为了现在制约联想发展的最大问题！这两个问题，进而延伸出联想当前的两个困境：国外进不去！国内有追兵！他们，一起造成了联想业绩的恶化！联想收购了IBM和摩托罗拉这两家跨国公司或其部门，主要想利用其国际品牌和销售通道，走出去，打开欧美主流市场。但是，像摩托罗拉这样的品牌在国外其实是过气品牌，给人的想象空间不大，反倒成了联想的负累。最后联想只好拿国内的盈利向IBM国际方面输血，消化重组成本。如果联想国内的利润丰厚，这么勉强输下去，倒也罢了。问题是，随着国内技术和国际技术差距的缩小，联想作为引进技术进而占领国内市场的“二传手”的角色也岌岌可危。在中兴、华为、联想、魅族和酷派等手机企业之后，格力、奇虎360等新人正在涌入，他们依靠自主品牌和自主研发，形势蒸蒸日上，步步紧逼挤压和蚕食着联想的市场空间。特别是华为Mate7和Mate8手机横空出世，初步奠定了全球男士商务手机第一品牌的地位，更是让联想相形见绌！据统计，一季度，联想集团智能手机发货量1080万部，环比大跌46%，远低于华尔街预计的1500万~1800万部。在全球市场份额占有量上，联想和小米双双跌出了前五，而被OPPO和VIVO取而代之。IDC 2016 Q1 全球前五大智能手机品牌出货量2015Q4，联想位居全球市场第四（2020万部）数据来源：IDC更难受的是，联想传统优势项目笔记本电脑，也被动地陷入了左右夹击之中。不仅很多功能被智能手机所取代，而且也面临着国内厂家的强有力竞争。&5 月 26 日，华为MateBook笔记本正式面向中国市场发布，这对于联想又是迎头一击！国外市场失血不止、国内市场又被釜底抽薪，联想这种苦苦支撑的格局还能维持多久？四站在今天回头看，内参君不禁要为联想一叹！过去的十五年，是联想失去的十五年。联想不但无法与腾讯、阿里巴巴、华为相比，就算与百度、京东相比，也变成了一个“小矮人儿”。形势比个人强，战略比战术强。今天，也许苛责柳传志、苛责杨元庆并不公平。他们都是爱国的民族企业家，都为自己的企业竭心尽力！我们只能说，做企业的，必须有中国传统“易经”生生不息、与时俱进的精神，时代变了，战略也要变！联想和华为，一个年净亏8.32亿元，一个年净利润369亿元！这或许暗示着新时代已经作出了选择：当今中国，联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术，重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式，可能已经走到了尽头！其实，对此，联想管理层并非懵懂不觉。杨元庆对联想团队说过：这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。杨元庆还说：在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守，要认真地去重定战略、策略！联想的战略咨询师在哪里？其实，老师就在身边，何须费力驰求。柳传志的闺女柳青，在滴滴已经做得风生水起，柳传志大可以放下姿态，多向自己闺女请教下互联网时代的企业经营之道！这个时代的消费主力，已经逐渐变成了80后。老一代杰出企业家俯身下去，向杰出的年轻一代取经，一点也不可耻！五《创业史》的作者柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。中国企业，已经进入不仅追求大、更要追求强，不仅注重引进吸收，更注重自主研发、自主品牌的时代！在告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。关键处，走对了，企业满盘皆活，走错了，就会分分钟崩盘！战略型企业家，并不是掌握了绝世本领的人，而是那些随时准备扬弃自己的人，准备花一生时间去认真学习的人。特别是身处今天这种创新追赶得人连尿尿的时间都快没有了的时代，每个企业和企业家更应当时刻有主动归零的心态和准备。在公司和个人越是在成功的时候，企业家就越是要好好地想一想，告诫自己：此地不可久留！然后，继续开拓，在业绩抛物线开始下滑的时候继续找到了一个新的一个曲线的起点，重新继续新的增长。否则，你不主动归零，市场就会让你被迫归零。在这个多维竞争、千变万化的企业江湖里，只有创新偏执狂和被迫害妄想狂才能生存！德鲁克警告过：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”无论是柳传志还是杨元庆，乃至联想整个团队，都应该忘掉昨天的荣耀，从零开始、从今天开始，重新思考联想下一步的战略道路。其实联想应该学习谷歌的经验，不断创新进取。要有远视眼光。不能被眼前一时的业绩的辉煌沾沾自喜。谷歌是一件做互联网搜索引擎的公司，它不甘墨守成规，踏足手机方面的领域，并且进行人工智能和硬件的创新。而Google是一家“10%的人负责赚钱，90%的人负责胡思乱想和科技创新”的公司。这个公司的利润增速每年都只是在10%-20%之间，比起中国创业板里那些华为阿里巴巴动不动刷出百分之百，甚至百分之几百利润增长的公司，Google的数据一点也不光彩照人，甚至略显寒碜。Google 也进军手机行业，不过谷歌不是研制智能手机和苹果。三星。华为竞争。而是以准备替代手机的谷歌智能眼镜投放市场，目前已经研制出3代智能眼镜了。歌眼镜是的一款“拓展现实”眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向，以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。Google Glass带来了真正意义上的第一人称镜头视角，能提供更方便的拍照方式，更好的连接人与互联网，优秀的语音识别系统和声音传输系统，可视性的导航系统。谷歌眼镜升级到安卓4.4操作系统，带来了更多更出色的表现。 在基本设置下，用户可以触控眼镜右侧的触摸板或直接通过语音控制眼镜来完成拍摄，这种方式要比先拿起手机再开启应用方便得多，更容易捕捉突发的画面。另外，甚至有开发者已经开发了一款名为Winky的应用，用户只需要慢速眨动右眼就能完成拍摄。Google Glass带来了真正意义上的第一人称镜头视角，利用Google Glass，可以拍摄许多更具真实感镜头。不仅如此，利用这一特性，你也可以把自己看到的东西利用实时视频的方式告诉他人。当你使用谷歌眼镜以后，你会发现谷歌眼镜终将成为日常生活中的一部分，手机是最糟糕的发明你会意识到手机已经太多地吸引了我们的注意力。手机用各种方法将我们从生活中分离。即使在一 起，人们也都盯着那些小小的屏幕，跟不在旁边的人们交流着。我们总是看着我们的手，而不是各自的脸。我们总是在记录，而不是在体验。5-10年，人工智能经进入你的日常生话和工作当中，手机将消失，你还要手机做什么？谷歌智能眼镜以后就可以替代手机了。所以谷歌看得很远，不和你在手机产品上竞争，研制5-10年内替代手机的智能眼镜。你看苹果刚刚发布了iPhone 6，我可以做个更大胆的预测：iPhone 8s将是最后一代iPhone，到那时候，苹果手机业务将彻底退出历史舞台，苹果不会再造手机了。所以联想现在不做产品创新转型，电脑市场5-10年将消失，那时候联想公司将破产，切底退出历史舞台了。同样任正非的华为手机，别看他现在上打苹果，下踢三星，好像春风得意的那样，如果他不思进取，不做产品创新转型的准备。5-10年手机退出市场了，任正非的华为一样被历史淘汰。
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喜欢该文的人也喜欢摘要：随着“双十一”“黑色星期五”“双十二”一个接一个的到来，许多小伙伴都感慨，这是不停剁手买买买、然后穷到要吃土的节奏。
随着“双十一”“黑色星期五”“双十二”一个接一个的到来，许多小伙伴都感慨，这是不停剁手买买买、然后穷到要吃土的节奏。不过最近微博上也出现了一张热图，给这些朋友“致命一击”：你可能连土都吃不起了。原来图片里是淘宝上贩卖的一种名为“高龄土”的泥土，号称是美食界的新贵，可直接食用。（12月13日《现代快报》）
所谓的“高龄土”究竟是什么？据网络电商自己标榜：这是一种来自国外的泥土，可以直接食用，也可以作为食品佐料。价格也挺高，一小包就是248元。而对于这种“高龄土”，专家看法有二：其一，从没听说有一种叫“高龄土”的土壤，只有“高岭土”；其二，食用土壤有没有危害不好说，但是一定没有好处。
那么，为何“吃土”会成为时尚？这需要反思的又是什么？
食品是我们所离不开的。但是，食品又是涉及安全的事情，对于这种所谓的“高龄土”，食品监管部门不能坐视不管。我们需要建立一套食品监管的强力制度，凡是国家食品目录和标准中没有的食物种类，是不能进行销售和推广的。即使，新式食品是有好处的，也应该经过检验检疫之后，确保只有好处没有坏处，才能进行推广和销售。
眼下的食品销售，进入了一个魔幻般的世界，只有想不到，没有做不到。各种稀奇古怪的食品，依靠哗众取宠博取着公众的眼球。各类食品企业也是全力“研发”和“创新”。很多被赋予新意的食品，其实都是胡乱造出来的。商家赚钱是理所当然的，但是赚钱不能丢失了基本的商业道德。这种“高龄土”在没有得到食品部门批准的情况下，为何能拿出来卖钱？
商家在哗众取宠，而实际上有问题的还有我们的消费者。食品安全重如天。往小了说，这是病从口入的事情。往大了说，这涉及的是生命的健康和安全。遗憾的是，我们已经成为了世界上最敢吃的国家。天上飞的，地上跑的，水里游的，都成为了我们的“口中之物”。能吃的吃了，不能吃的也吃了，甚至让我们的嘴巴吃出了多少“祸事”。没有防范意识，只是为了满足自己的味蕾的消费习惯需要改变了。
一张嘴，成了一张惹祸的嘴。一些餐饮习惯已经丧失了最基本的文明底线。当我们面对猴子的惨叫，喜笑颜开的敲开猴子天灵盖的时候。当有人竟然销售“婴儿汤”的时候。当一些饭店，推出所谓的“金粉菜”和“金粉酒”的时候，不知道我们的食客们究竟是在“吃健康”还是在“吃新奇”，亦或是在“吃任性”呢？
“高龄土”到底是不是专家说的“高岭土”？这需要有个最终的说法。而最根本的还在于，“吃土”究竟有没有好处？则会需要科技部门、监管部门一起介入，给出一个肯定的答案。而不是没有明确说法，就让商家大张旗鼓的去营销。当“吃土”成为时尚，究竟该反思什么？
（本文经作者授权发表百家，未经同意不得转载。）
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