常见创维电视故障
创维电视售后服务
　&来源：pchouse　&作者：佚名　&
　　在各种类型的中，的使用频率是比较高的，因此当电视使用到一定程度的时候，出现一些故障也在所难免。今天，小编就为大家讲讲常见的创维电视故障，并告诉大家一些创维电视售后服务的信息。常见创维电视故障　　为了让大家对常见的创维电视故障有一个更清楚的分辨，小编特地根据不同电视型号进行讲解。1、创维25NL机心)开机几分钟才有图像，是CPU坏。2、创维A（5P10机心）开机蓝屏，无图无声，光栅不满屏，是4.43MHz晶振坏。3、创维（3Y01机心）场线性不良，不存台， 是IC203（L7805）坏。4、创维（4N10机心）图像压缩1/3，是IC301（L7809）坏。 5、创维（5501机心）缺绿色，是C219漏电。6、创维（3N10机心）交流声大，是C409漏电。7、创维）白屏回扫线，是R514（220k&O）开路。8、创维29TA机心）开机蓝屏无字符，控制失灵，是C026失效。9、创维（5P30机心）开机烧行输出管，是C327容量变小。 10、创维机心）三无， 是R329开路。11、创维29NL9000型（5T20机心）不开机，红灯亮， 是R610由100&O变为500&O。12、创维29SL机心）行中心偏，是C310（470pF）瓷片电容开路。13、创维（3T01机心）白光栅，遥控、键控失灵， 是C013瓷片电容失效。14、创维机心）行不同步，是C219瓷片电容漏电。15、创维2998WF（5P20机心）开机&吱吱&叫，满屏横线干扰，是C329不良。 16、创维机心）自动关机，是ZD602（12v）稳压管不良。17、创维29TF机心）屏幕中有黑线， 是C215不良。18、创维WF（5P20机心）不开机，是C619（250V/220&F）漏电。19、创维（5P03）开机行幅窄，是ZD301（8.2V）稳压管不良。20、创维2582-（5P03机心）图像时有时无，是C131开路。 21、创维2140（4A机心）三无，是C621漏电。22、创维（4T01机心）自动关机是D603不良。23、创维29SL机心）伴音正常无光栅，是行消稳电路开路。24、创维机心）伴音有&嘟嘟&杂音，是C912（100pF）漏电。 25、创维29TG9000不开机，是ZD601性能不良。26、创维21NL机心）图像为负像，是Q005击穿。27、创维T无字符，是L001变值。&创维电视售后服务　　质保政策：全国联保，享受三包服务　　质保时间：整机1年，显示屏3年　　详细内容：创维产品自出售之日起，在三包有效期内凭有效发票享受免费保修，超过三包有效期或三包责任范围的，按照规定的收费标准收费维修；全国统一报修、咨询、投诉服务热线 ，提供365天热线服务；市区24小时内上服务，城市周边地区48小时内上门服务，乡镇、边远农村地区电话预约时间上门服务。　　看完小编的介绍，相信大家在碰到家里的创维电视故障的时候不会手忙脚乱了吧，发生故障时也要及时联系售后服务哦。
责任编辑：zhangjing5
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还没有帐号？创维之道DD新民企发展研讨会--家电--人民网
■ 创维之道――新民企发展研讨会
着重短期发展
个人英雄主义
融资渠道单一
求大（规模）
长远的战略规划
务实的自主创新
职业的管理团队
多融资途径
求强（效率）
&&&&由中国企业家杂志社、北京大学光华管理学院、国务院发展研究中心主办，创维集团协办的“新民企发展研讨会”在北京大学百年讲堂隆重举行。全国政协委员、中国民营经济研究会会长保育钧等十余位学者、咨询专家、企业嘉宾，一起回顾改革开放三十年来民企发展的历程，共同探讨在民企在新起点上的机遇及发展，并就民企标杆企业创维集团二十年来的经验和教训进行研讨。
&&&&今年是创维成立20周年，这20年是创维走过了风风雨雨的20年。这20年，也是中国改革开放30年中创维走过的20年。作为一个民营企业，创维诞生于中国改革开放的大背景。创维所面临的或者曾经经历的很多事情，很多中国民营企业也曾经历，或者说即将经历。创维今天和未来所面临的一些问题、困惑，也是很多中国民营企业正在面临或者即将面临的困难和困惑。
　　在改革开放三十周年之际，我们将邀请国内知名学者、咨询专家以及本土知名企业一道，针对国内具有新民企特征的知名企业，系列探讨新民企在未来发展中面临的机遇及发展。创维集团作为广东民营领军标杆企业之一，在中国民营企业的发展历史中，创维集团的成长是比较成功或具有典型意义的。我们将通过探讨创维成长过程中的经验和教训来寻找新民企的未来发展力量。
　主题演讲
　互动讨论――《新民企的力量》
1、中国民企30年的融合与发展
2、如何定义新民企？新民企具有那些特征？
3、分享创维经验：新民企未来发展之路
记者提问环节
专家谈新民企
保育钧谈新民企的改革：　　新民企相对于改革开放初期，在两种体制碰撞当中，冒出来第一批民营企业而言的。那时制度基本上是内部人控制，几个投资人在控制，代表的是家族企业，基本上一个人说了算。按照市场企业的制度来改造，制度重建是一场了不起的革命，民营企业能不能过好这一关，能不能敢于否定自己，敢于革自己的命。我调查过很多成长比较顺利的民企，到现在还活着的，活的很好的企业，无不经过这一关。至于技术上的创新、市场上的创新、管理上的创新，根本问题是制度创新。
武常岐谈民营企业的治理结构：　　有人说，民营企业好象是一个人说了算。从统计分析来看，民营企业召集董事会开会的次数大过国有企业上市公司的董事会数目。进一步的细分，上市以前是纯粹的私营企业和一些混合性的民营企业比较，多方比较，混合性的、多方参与的民营企业在绩效上面有所改善。民营企业实际上是一个开放的体系，而不是一个家族企业。
刘东华谈中国民营企业：　　中国的民营企业相对于中国环境，在某种程度上有点像中国相对于世界。从忽略、鄙视到重视、到敬畏。原来不允许你存在，后来允许你存在，说你无所谓。后来突然发现你长得很快，长得很大，没有办法忽略，更不可能鄙视。
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创维的发展经验
张学斌谈危机意识：　　所有的行业竞争都是非常激烈的，我们要相信一条，市场经济环境下，没有哪一个行业是轻松赚钱。这就意味着剩下是谁？剩下的一定是拼尽全力的人。如果你留一点余地，我相信胜者不是你，所以这时，你只可以叫“破釜沉舟”，你一定是倾尽全力。这个很难，大家都很难，他有退路，我没有退路，我只有一条路，只有把它做好。当你随时想到只有一条路，每天你只有一件事，如果明天，我企业关门了我怎么办，这种危机及意识会比比别人强。
杨东文谈创维的专业化道路：　　创维始终很专注，专注的原因，我个人体会，与民营企业是野生的有关系，一开始民企是野孩子，没有人关注，也没有人理他，就像我们农村养孩子，随便你去怎么跑，不管你。这样就会导致一个问题，不管的话，只有依靠你自己想问题，生存力量更强。第二，获得机会和资源的条件更少，比如说创维做房地产行不行，当然行，但是你没有，不是不想做，而是钱不足，或者说我们去炒股票也可以，为什么不炒？也是没有钱。因为你没有资源，导致我发现这种新民企一个很奇怪的现象，基本上都是专业化道路。}