四费盈利模式是传销吗什么?有何用?一天3800的此培训有必要去吗?

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《四费盈利模式》邢台站
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&马云说:企业不盈利就是在危害社会,就是不道德&&&&&&&&&&&&杨元庆说:不以盈利为目的的企业不会持久&&&&&&&&&&&&陈星全说:对中小企业来说,唯一重要的事情就是业绩增长!案例一:富源集团利用四费盈利模式,从36平小店到300亿的产业集团,他23年经历了常人难以想象的经历,用他的商业哲学和模式到目前为止:全国直营店200家,合作加盟店5000家,员工6300多人,控股占股企业百十家,涉及地产、酒店、制造、服装、教育多个板块,集团年度营业额近300亿!&&&&&&&&&&&&案例二:佰富华鞋服超市,运用四费盈利模式在互联网打劫最惨的趋势下,仅有3家门店,后接受富源集团辅导后现在拥有80家、每家5000平米--10000平米以上服装大卖场!董事长张火宝的口号是:互联网让我们无路可走,我要成为解救传统实体店的天使!&&&&&&&&&&&&案例三:好小仔美容美发在2014年7月接触富源集团,运用四费模式,在短短的两年时间里,有以下变化:&1.迅速由30家发展成110家;&2.门店业绩每年提升60%,单月从20万增加到现在的180万;&3.应用入股机制,股东人数达到260人;&4.总部市场化管理,每个部分都变为可盈利的部门。&&&&&&&&&&&&案例四:甘肃永久森祥车业,与富源集团合作前每年营业额200多万,合作后当月就4000多万!&&&&&&&&&&&&案例五:怡禾房产最初负债银行1.3亿,合作使用方案后,第一天销售60多套房,3星期后,账户资金4000多万!&案例六:学习四费投资模式之前:在如东县城,也就是掘港镇的中心地段,有一家上海吴良材眼镜加盟店和一家视添福视光中心,面积是1200m?左右学习四费投资模式后:如东吴良材眼镜店2017年1月份销售额与2016年同期相比,业绩翻了7.9倍;2017年2月份翻了5倍;2017年3月份翻了3.7倍.2017年4月份第一次招商,现场成交率超过80%!&案例七:湖南湘潭东方名苑至尊幼儿园,用自己微薄的力量宣导以蒙特梭利为依托的“爱和自由”的教育体系,职工人数60名;没有知名度学习四费投资模式后:与多家大小型企业单位以不同形式合作,一个月内成功募捐1000万人民币,用于建设本源至尊幼儿园;并且把总部设立在南通,目前已经成功在:南通港闸区、河北唐山、海南安定、江西赣州4个城市分别建立了我们的幼儿园。扩大了本源的知名度的同时把一支60人的团队迅速扩大成300人的大规模的教育团队&案例八:南京一氢健康科技公司只有研发设计和生产,没有销售团队,连管理层在内共有18人,从管理层到员工的工作状态是没有激情的学习四费投资模式后:2017年8月接单:2763只&;9月接单:6147只;10月接单:10927只&&参加《四费盈利模式》的10大理由1、让公司业绩提升利润翻倍增长&2、让公司不缺客户锁住客户&3、让顾客为你工作,转介绍客户&4、让公司不缺现金流,资金充足&5、改变思维,设计公司商业模式&6、降低公司运营成本,增加利润7、成就员工,让员工赚更多的钱8、让员工更凝聚团结更有战斗力9、让竞争对手无法超越冲出重围10、成为行业领跑者,受人尊敬本次课程主讲导师严志坤&&&&小辣椒集团总裁新梦想教育总裁延安精神传播者四费模式设计导师营销模式设计导师会议流程如下:8:30-9:00会议开始9:00-10:30门票费11:00-12:20过路费12:00-14:00午餐时间14:20——16:20保养费16:30-18:30停车费报名费用:原价680元/人商道企盟老学员100元/人(含场地费、午餐费)联系电话:希望能够给到您更多启发…
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{{goods.descContent}}网络公司如何盈利,盈利模式是什么?_百度知道
网络公司如何盈利,盈利模式是什么?
我有更好的答案
互联网发展至今,盈利模式已经基本成熟,今天根据我的经验为想要进行了解互联网的朋友,梳理一下最基本的互联网盈利模式。
模式一:“流量-广告”模式
有人曾经嘲笑谷歌,认为“谷歌就是个卖广告的”。这句话道出了互联网最基本的盈利模式——“流量-广告”模式。广告模式有两种个形态,一种是“内容-流量”形态,也就是通过精彩的内容,吸引流量,以此作为做广告的基础;另一种是“搜索引擎”形态,代表企业就是谷歌。早期的互联网企业,其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说,是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方,并不像使用者收取任何费用,其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候,如果点击了广告,则投放广告的企业负责付款。目前这种模式是使用最广泛的模式之一,因为他的起步相对容易,有一个好的主题外加一个网站,谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好,却是很难的。至少在中国,把广告模式做好的企业,寥寥无几。这个模式最大的不足,是他的消费对象并不是普通老百姓,而是企业。这限制了互联网的商业价值。直到电商模式的出现……模式二:电商模式电商模式有两个变体,第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西,写一个网页或者做一个网站来销售。电商模式起步相对比较晚,我读大学的时候电商只是一个热门的专业,但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情,因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货,买家如何信任卖家,都是大问题。电商模式的第二个形态,是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台,建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人,不需要什么互联网和计算机知识,只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多,极大地降低了电商的门槛。电商模式最大的意义,在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式,第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付,极大地提升了互联网的盈利价值。
模式三:游戏模式删除500字对这个模式的说明。只说一句话:这个所谓的盈利模式,和卖毒品有什么区别呢?我个人非常厌恶这个模式。
模式四:招聘模式招聘模式其实算不上是一种独立的模式,因为这个模式结合了几种模式的赢利点,有点杂糅的味道。招聘模式从盈利上看,是交叉补贴模式,和广告模式类似,但又不是广告模式。招聘模式从技术上看,是平台模式,他是搭建一个平台,很多企业参与其中招人。可惜的是,招聘模式并不是一种大模式,它的信息容量和市场容纳都比较小,创新也很有限。不像广告模式和电商模式,广告模式的出现,可以让互联网诞生许许多多有价值的信息,提升了互联网的内涵;电商模式则可以覆盖丰富商品,进而承载消费者各种各样的需求,这丰富了互联网的商业价值。
采纳率:89%
网络公司很多是靠开发网游赚钱的,像盛大网络,也有一些小的软件开发公司是靠承接软件开发外包挣钱的,现在安卓这么火,好多网络公司就专门做安卓苹果开发!
各种公司不同,有的靠强市场,像360,有的靠占有率额,qq,有的完全广告,百度
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广告语:企业盈利超级利器&&你有理由怀疑,但你没有理由无视5000多家门店起死回生的现实
主讲人:陈星全
中国美容美发行业“经营管理之神”
全国工商联美容美发用品商会连锁专业委员会副主任
富源集团董事长
星全文化传播股份有限公司总裁
中国人民大学MBA
针对行业:生产业、零售业、服务业等。
讲师简介:
他历时21年,从一家38平方米的小店,扩展到300多家直营店、5000多家加盟店,从一名为别人打工的美发师,到拥有6家分公司、年产值10亿元的集团化企业掌舵人,他第一个打破“一个城市只能有一家店”的美业传统信条,他被江苏省工商联美容美发商会会长誉为“美业经营管理之神”......这一切源于其自创的“富源经营管理理念”,其核心价值便浓缩于“四费盈利模式”之中。
“四费盈利模式”——500强企业中最核心的盈利系统,也是最顶级的顶层设计。
·门票费——“你不是没有顾客,而是顾客都走在大街上”
让你彻底解决顾客的问题,让你的顾客疯狂地排队购买你的产品;
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全新正版包邮 四费盈利模式(5DVD)陈星全讲座光碟看“PPP模式”的四大好处都有啥?
来源:财经综合报道
作者:盘古智库 叶青
  【摘要】“清除腐败,不仅仅是挑出一个烂苹果,而更应该检查放置苹果的筐子”。多年来我们总是在扔掉那些腐烂的“苹果”,却没有把那些盛苹果的“筐”拿出来在阳光下曝晒消毒。而PPP模式可以成为一个比较健康的无菌的“篮子”。
  (搜狐财经思想库:让思维有乐趣,让思想有力量!汇集顶尖财经智慧,分享深刻透彻的调查研究,旨在普及常识,为网友提供思想洞见和专业分析。)
  在看《中国清官廉事》,一天看一人,发一条微博。
&#160; &#160; 《牛僧孺――行贿记载,彰显廉吏》。牛僧孺,唐代大臣。文中说到:
  敬宗登基后,牛僧孺升任为中书侍郎。宝历年间,一些不正派的宠臣把持朝政,大臣们多依附勾结他们,牛僧孺不愿同流合污,但对这些小人也无可奈何,好几次上奏请求免职。敬宗看他去意已决,挽留不住,并在鄂州(今湖北武汉市)设立武昌军编制,委任牛僧孺为地方官。江夏城(今武汉市)的土性不黏,难砌城墙,每年维修,都征收青茅草袋盛土加层,地方官吏借此巧取,年复一年地侵吞修城资财。牛僧孺到任后,计算草袋及修筑费用。每年需10余万贯,便改征正土砖用以代替草袋修筑。前后5年,城墙修筑得如井壁板牢固,而借修城侵吞的事从此根除。后来文宗又召着他入朝。
  在《旧唐书?牛僧孺传》中读起来可没有这么容易。“江夏城风土散恶,难立垣墉,每年加板筑,赋青茆以覆之。吏缘为奸,蠹弊绵岁。僧孺至,计茆苫板筑之费,岁十余万,即赋之以t,以当苫筑之价。凡五年,墉皆L葺,蠹弊永除”。
&#160;可见,从古至今,发"建设财"的大有人在。于是人们想到一个办法:公私合作模式。
  上个世纪80年代中期,中等发达国家出现了债务危机,为了推动经济继续发展,在土耳其首先出现了BOT模式,然后被其他发展中国家效仿。香港同胞也把这个概念带入了大陆。代表性项目有深圳沙角B电厂BOT项目、广州白天鹅饭店和北京国际饭店等。如沙角B电厂在15年特许经营期限结束后于2000年成功移交给当地政府。
  在大力发展混合所有制经济的前提下,大力推广PPP模式,使得社会资本尤其是民营小微企业有了参与国有经济发展与基础设施建设的两大机会。因此,PPP模式至少有以下好处。
  一是加快改善民生的步伐。PPP模式的覆盖面几乎无所不包,比如,2015年起银川将在公共领域推广应用PPP模式:交通领域(公交车辆更新等)、市政公用设施领域(市政道路给排水、地下综合管廊、污水、垃圾处理、园林绿化等)和社会事业设施领域(非义务教育、非基本医疗卫生、健康养老、体育文化产业等)。郑州也启动了首批32个PPP项目面向全国推介,总投资1126.1亿元,项目涵盖轨道交通、污水和垃圾处理、公共交通、片区开发和园区建设等领域。通过观察银川与郑州的PPP项目,我们知道,如果这些项目都由政府来投入,不仅没有这么多的钱,也不可能组织如此庞大的建设力量。交给社会之后,政府只要平均每年出五分之一、十分之一的钱,甚至不出钱,就可以做大量的民生事业。做公用事业,也是李嘉诚先生成功的经验之一。最近,李嘉诚先生对中国企业“走出去”提了几个忠告:跟随全球性银行、跟领头羊企业一起“走出去”;不拘一格储备人才;要有现金;留意汇率问题。其中,特别提出要多投资发达国家,多投资公用事业。不是房地产,而是大手笔买下各类公用事业资产。作为英国历史上最大单一投资者,李嘉诚投资英国已经超过400亿英镑,旗下公司遍布电力、燃气、水务、港口等。公用事业需求的稳定性带来了盈利的稳定性。从中巴两国合作协议来看,PPP已经走出国门,造福于“一带一路”人民。
  二是发挥市场的决定性作用,做大民营企业,转换政府职能。以市场决定性作用取代1994年提出的市场基础性作用,是中国经济发展的一个巨大进步,理顺了市场与政府的关系,最大限度地发挥市场的作用,笔者建议“三个凡是”:凡是市场能做的,政府不要做;凡是民营企业能做的,国有企业不要做;凡是社会组织能做的,政府部门不要做。PPP模式有利于实现这个目标。
  三是化解地方债务。地方政府推广PPP模式与地方政府拥有发债权、“阳光举债”,可以进一步规避原来平台发债带来的地方政府债务风险。而且可以直接化解债务,比如在市政建设中,主要由供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理和轨道交通等组成。对于能够通过向使用者收费收回投资的项目,可以根据项目情况优先采用TOT或BOT的方式,对于不能通过向使用者收费收回全部投资的项目,政府给予相应的补贴,同样也可选择TOT或BOT模式。对一些没有必要转让给政府的项目可采用BOO的方式。政府可以通过转让已有项目归还银行贷款,从而化解因市政建设所带来的地方政府债务。对于新建项目政府可以通过选择合理的PPP模式,避免政府形成新的债务。这些方法同样可以用于化解土地收储、交通运输设施建设、保障性住房、教科文卫、农林水利建设、生态建设和环境保护、工业和能源等所带来的政府债务。
  四是彻底解决民生领域的腐败问题。这一功能要予以强化。这是解决政府部门长期存在的既当“裁判员”又当“运动员”所产生的腐败问题。笔者认为,抗战时期的腐败之一是“发国难财”,现在大建设时期的腐败之一是“发建设财”。随着经济的发展、财政收入的增加,民生投入越来越大。各个部门自己组建公司,或者表面上没有关系,实际上有关联关系的公司,那就出现了自己审批、自己建设、自己维修、自己评价的“四自己”的“怪现象”。其结果是“桥歪歪”、“路塌塌”、“楼倒倒”等现象的出现而不断的维修,又不断的捞钱的机会。笔者印象最深的莫过于最近十多年来的“高速腐败”与“绿色腐败”。高速公路一公里投资都在3000万左右,一点点回扣就是一个大数字。在公众的印象中,“高速路”成为“腐败路”已非“新闻”。从1997年起就有交通系统高官“前腐后继”倒在高速公路上。
  如在2000年辽宁省出资修建的沈阳至山海关高速公路,在沈阳市境内仅有50公里路段中就有62名干部因贪污、受贿、挥霍3000万元专项资金受到查处。又如佛山市人民检察院对外发布《2012年度惩治和预防职务犯罪综合报告》称,佛山职务犯罪案件和人数都呈上升趋势,工程建设、国土资源、医疗等领域仍是职务犯罪多发区域。其中江肇高速高明段24.3公里的建设区间,30人被立案查办。高速公路从立项审批、投资、贷款、工程承包、验收,到收费经营、公司上市等相关环节,都存在腐败生发的空间。
  据报道,一株普通的榕树,在账面上身价高达10余万元;一项实际支出60多万元的城市绿化工程,账面支付款却“疯长”到150多万元&&随着城镇化步伐加快,特别是地方政府过度追求美化,园林绿化投资冲动,大树进城、名木进城使园林绿化成为了一个热门的“行业”,也成了腐败的高发区。仅2010年之后的3年中,就有超过20宗林业和园林系统官员腐败案出现在公开报道中。
  美国学者阿密泰在其著作中有一段精辟的论述:“清除腐败,不仅仅是挑出一个烂苹果,而更应该检查放置苹果的筐子”。多年来我们总是在扔掉那些腐烂的“苹果”,却没有把那些盛苹果的“筐”拿出来在阳光下曝晒消毒。而PPP模式可以成为一个比较健康的无菌的“篮子”。
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