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上海财务共享中心培训课程_财务共享中心建设及案例分析
签到天数: 1 天[LV.1]初涉江湖
发表于 前天&15:31
本帖最后由 @qq.c 于
15:33 编辑
​厦航王总信息师视察财务共享中心。3月9日，公司领导王洪建总信息师携信息部领导视察财务共享中心的运行情况一、视察流程
视察财务共享中心观看报账流程演示
信息化建设交流会
二、精彩互动
系统演示& & 系统操作人员演示了财务共享报账流程，包括系统提单、到纸质单据影像化扫描、再到审批、复核以及最后的付款等环节。三、建设交流& && &
双方部门领导，对财务共享系统的建设过程，进行了回顾和总结，对未来系统的建设，主数据和大数据应用方面，充分交流了意见。王总师在会上做出重要指示。王总师强调，“财务工作十分重要，影响到公司整体的战略发展”。此次上线的财务共享系统群庞大、切换难度大，涉及20个关联系统、44个接口、100多个集成点，非常不容易。这次财务共享系统群的成功上线，是信息部和计财部通力合作的结果，后续还要有更多更密切的配合，让精细化发挥更大的作用。& & 企业架构是企业信息化顶层设计的蓝图，信息化建设要遵循企业架构方法论，从业务架构、应用架构、技术架构、数据架构四个维度来构建。财务方向的系统，尤其要遵循企业架构的方法论，进一步梳理和研究，明确方向和步骤。&&“数据是核心，智能化是驱动”。两者均需要计财部、客运营销委等各业务口的紧密配合。信息部应紧跟公司战略要求，从企业整体发展的需要出发，梳理各业务域的数据，做好整体数据规划和大数据应用平台的设计，理清数据管理的模式，以数据仓库和领导驾驶舱的建设为抓手，整合内外部资源，全力支持公司十三五战略中智慧厦航的落地。
财务共享中心培训课程_财务共享中心建设及案例分析》》部国家会计学院——财务共享服务中心建设与运营实战 人才培养计划：一、国家会计学院—企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升”班（4800元）时间：-25日、6月15-18日、8月22-25日、9月13-16日、10月24-27日、12月11-14日地点：北京学院二、上海国家会计学院—财务共享中心的建设与实践高级研修班（4500元）时间：-24日、4月18-20日、5月21-23日(西安)、6月20-22日、7月18-20、8月22-24日(青岛)、9月18-20日、10月24-26日、11月21-23日(南京)地点：上海学院（注：最终开课时间请以当月培训简章为准）【招生组报名咨询】：详细内容安排及培训简章索取李老师156-& && && &威信Q：
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中国会计社区官方微信公众号：会计通。财务共享中心建设及案例分析（1-3年）
您是否正在思考：
　　公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解?
　　财务流程有没有可以继续优化的地方?
　　究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理?
　　企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?
　　上海财经大学商学院EDP中心《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!
　　【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式
　　【功能完善】学会完善财务共享中心以进行集中化管理
　　【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧
　　【成功因素】理解导入财务共享中心的关键成功因素
　　企业战略决策者、财务高管
　　财务管理、资金管理等部门负责人
　　财务/会计共享服务中心相关人员
第1天 财务共享中心建设优化
第2天 &财务共享中心实践完善
　一、优秀财务共享中心的标准
　　- 什么是好的财务共享服务中心
　　- 共享服务中心的传统意义与最新目标
　　- 财务共享服务中心发展趋势
　　二、反思财务共享中心的设立初衷
　　- 明确企业建立财务共享中心的目的
　　- 运营模式正确吗
　　- 财务共享服务中心选址
　　- 我们需要何种组织保障
　　- 寻找第三方合作伙伴—财务共享服务的信息系统支持
　　三、企业导入财务共享中心的关键成功因素
　　- 实施中主要面临的风险
　　- 找到适合企业自身发展的财务共享中心
　　- 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域
　　- 从高层开始领导变革
　　- 反复沟通，使决策、执行透明化
　　四、如何实现财务共享中心的变革管理
　　- 财务创新
　　- 如何应对变革
　　- 财务共享服务中心运营管理的分析
　　- 财务共享服务的文化和人员管理
　　案例分析：
　　- 案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设
　　- 案例2：中国领先企业的财务共享中心模式
　　拓展应用：
　　- 练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
　　五、实现集中化的财务共享中心
　　- 财务信息平台集中
　　- 财务管理模式集中
　　- 财务执行机构集中
　　- 资金管理运作集中
　　- 绩效监控评价集中
　　六、对财务共享中心进行绩效评价
　　- 绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等
　　- 制定员工绩效评估体系
　　- 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
　　- 六西格玛在绩效管理中的应用
　　- 服务水平协议
　　七、财务共享中心的中国实践
　　- 财务共享服务的概念与发展
　　- 共享服务在中国渐行其道
　　- 典型的财务共享中心流程
　　- 全球共享服务产业分布
　　- 中国共享服务产业地图
　　八、财务共享服务中心外包
　　- 共享服务发展趋势
　　- 建立财务共享服务的管理标准
　　- 财务共享服务如何改变行业未来
　　案例分析：
　　- 案例3：某在华集团的财务共享中心管理
　　- 案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理
　　拓展应用：
　　- 练习2：讨论财务共享服务的未来
第3天上午：参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流
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上海X公司财务共享中心案例研究
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河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文
财务共享服务中心是适应大型公司实施全球化战略一种管理模式，是对大型公司内部
财务流程进行标准化及精简化的一种创新手段，对公司的全球化战略起到推动和支持作用。
上海 X 公司正处于全球化战略阶段，如何使该公司在持续发展后，进一步实现全球化运营
战略的转变，提升公司的整体管理能力及创新意识，实现公司的高效运营、降低成本、强
化财务管理能力的战略目标，是 X 公司面临的一个重要问题。
论文于研究和借鉴在财务共享中心建立建设方面已经取得成效的公司在财务转型过程
中取得的经验，总结出外资公司财务共享服务中心的实施模式和实际操作经验，结合上海
X 公司具体的财务共享中心建设和运营的案例分析，具体提出我国外资企业在发展过程中
财务转型及共享服务中心的实施过程的具体思路及操作建议。论文的研究内容和主要结论
第一，分析上海 X 公司原有财务系统问题与财务共享服务中心设计。论文在介绍上海
X 公司基本情况的基础上，具体分析该公司原有财务管理系统存在的问题，进而根据现有
财务管理系统的问题，分析上海 X 公司建立财务共享服务中心的设计，包括 X 公司设想的
财务共享中心设立的地点、规模，理论的业务分工及构架以及准备实行的绩效管理流程和
未来的发展规划。
第二，对上海 X 公司财务共享中心建立过程进行具体分析。对该公司共享服务中心建
立过程中财务共享中心的定位、信息支持、业务分工变革以及绩效管理，具体分析该公司
建立共享中心的状况。
第三，通过研究上海 X 公司财务共享服务中心建立情况，提出财务共享中心运行的体
系保障。本文认为，财务共享中心的建立及实施必须由公司统一领导、精心布局、周密设
计、系统实施才能保证中心建设顺利完成；财务共享服务中心的建立促进财务部门的转型，
通过转型，将各业务部门的财务核算业务和出具报表的活动进行集中处理或者外包，使各
业务单位的财务部门从简单的日常事务中解放出来，实现真正的转型；财务共享服务中心
必须建立标准化工作流程，只有通过系统标准化流程才能提高工作效率以及中心员工的适
应新流程的能力；财务共享中心的共享服务应该以信息技术为起点。
关键字：外资公司
财务共享中心
河南永胜能源化工有限公司液化气业务营销策略研究
Financial Shared services center is not only a management style which used by enterprise to
implement the strategy of globalization, but also an innovation tools to standardize the internal
enterprise
globalization strategy. Shanghai X company is now in the stage of globalization process, how to
sustainable
development
globalization
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当前位置：
集团财务共享中心建设方案咨询招标公告
集团财务共享中心建设方案咨询招标公告
信息发布日期：
加入日期：截止日期：招标业主：上海复星高科技（集团）有限公司地 区：上海市内 容：集团财务共享中心建设方案咨询
招标主体： ***************
报名截止日期： 立即报名
平台热线：+** **-********
+** **-********平台邮箱：***********
项目名称：集团财务共享中心建设方
&招标公告正文
集团财务共享中心建设方案咨询
招标主体： 上海复星高科技（集团）有限公司
报名截止日期：&立即报名
平台热线：+86 21-&&&&&&&&&&&&&&&&&+86 21-平台邮箱：
项目名称：集团财务共享中心建设方案咨询
招标类型：公开招标
公告名称：集团财务共享中心建设方案咨询
招标范围及技术要求：
1、 建设共享中心，使之能够支持满足公司未来多业态产业（如保险、地产、金服、商旅等）运营的财务共享中心；
2、 使共享中心能够满足OneFosun的系统建设框架，统一不同下属子公司的不同业务流程及会计核算要求；
3、 使共享中心提供的财务信息能够快速、便捷地满足公司经营管理对财务信息的需求，如资产负债匹配分析的管理，对下属投资企业的经营跟踪分析，尤其是能够支持更好地支持集团能够对核心企业或战略企业开展经营管理支持；
4、 能够支持公司C2M发展战略下的互联网业务模式；
5、 能够支持境外公司或办事处的财务信息处理，包括资金结算及交易处理；
6、 形成业务、资金、财务核算、预算管理、财务报告一体化的系统平台，提升工作效率，减少人工，节约成本并提高信息的准确性、及时性和完整性，提高资金收付的安全性、便捷性；
7、 提出满足上述需求的系统实现技术方案、组织与人员分工、任务派单、绩效考核与质量控制方案；
8、 整体方案建设实施的分阶段目标拆分建议；
9、 能够提供一家以上典型案例现场分享参观；
项目位置：上海
项目简介：
建设共享中心，使之能够支持满足公司未来多业态产业（如保险、地产、金服、商旅等）运营的财务共享中心；
其它相关文档（供应商可见）：未上传
报名资格要求：
1）投标企业是在中国注册的企业法人，具有独立承担民事责任的能力，包括财务、技术、生产及售后服务能力等；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；无重大违法经营记录。&
2） 投标企业的注册资金不少于1000万人民币，有与生产经营相适应的固定场所。 企业证照齐全、信誉良好，营业执照、资质证书等文件均要在有效期内。
3） 投标单位必须在三年内做过不少于三个大型（注册资本在5亿以上）集团化企业SSC咨询服务的项目案例（需提供合同正本复印件），有过全球财务共享中心咨询并实施经验的更佳；过往咨询案例中至少包括有组织架构与人员分工、流程设计、系统设施、质量控制及考核等方面的内容；
4） 投标企业在上海地区有常驻SSC咨询服务团队, 行业内具有良好的信誉和业绩； 拟派的咨询和实施项目经理经验丰富，具备至少5年以上相关项目经验，至少做过3个以上大型集团企业共享中心建设咨询和实施项目，具备较高的企业财务和税务专业理论水平和丰富咨询实践经验，有良好的沟通协调能力和服务意识，保证项目全程在项目现场，并提供学历证明复印件和相关担任项目经理的证明材料，相比较打分。有海外相关项目工作经验适当加分。普通项目成员须具备5年相关工作经验、 2个以上相关项目经验。
投标报名提交材料
报名所需材料： 1)、公司营业执照、 组织机构代码证、税务登记证、资质证书等（均需在有效期内）（需加盖公章）
2)、项目案例介绍（至少包括有组织架构与人员分工、流程设计、系统设施、质量控制及考核等方面的内容）要求提供合同正本复印件
3)、投标人法定代表授权书（原件）（需加盖公章）
4)、法人代表、被授权代理人身份证复印件各一份（需加盖公章）
5)、拟派咨询和实施项目经理简历，团队人力资质情况
报名截止日期
报名截止日期： 17:00
报名方式：
登录复星集团采招信息平台（http://ep.fosun.com/ ，服务热线：021-），点击招标公告进行报名和投标。
定标原则：
根据满足技术及商务要求，最低价中标（恶意报价除外）。
复星集团投诉：联系人：蔡女士，电话：021-，邮箱：
复星集团廉政督察部：联系人：佘小姐，电话：021-，邮箱：，传真：021-
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