乐视云估值百亿美金,深入解读撩开乐视云的神秘面纱_乐视网(300104)股吧_东方财富网股吧
乐视云估值百亿美金,深入解读撩开乐视云的神秘面纱
这些天，看到许多个媒体和自媒体公众号都在讨论视频云，提到腾讯云、阿里云、金山云、乐视云……所谓仁者见仁，智者见智。 阿明并不全部认同之前其他媒体人的分析观点，所以也想来凑上几句，如果说得有理，亲们随意点赞随意转发；如果说得不好，亲们随意拍砖丢瓦片，要狠狠的不要犹豫，OK？ 不是说做个视频网站就都可以叫视频云？ 现在做视频网站的实在是多啊，随便问一下度娘，你看看，琳琅满目，数不胜数可是，是不是做个视频网就都可以把自己叫做视频云呢？ 视频云有标准吗？视频云的技术架构如何呈现？视频云到底需要哪些核心竞争力呢？ 世界大了，什么人都有。林子大了，什么鸟都有。好吧，要不你能直接告诉我们什么才叫视频云吗？ 现在业界叫得出名字的云计算公司不外乎腾讯云、阿里云、乐视云、金山云等等。 乐视云看到阿明写的这句话就不服了，跳出来说：我们的才是真正的视频云！ 金山云也不相让：雷布斯10亿美金砸了进来， Are you ok? 阿里云自然挺胸抬头：成者为王看我大阿里云，响当当的中国第一！ 腾讯云一听，马上也急了：谁说的，你有我也有！ 是啊，腾讯不差钱，小马哥随便一甩手，就砸了1个亿来构建视频2.0生态。 腾讯牛叉惯了，地球人都知道的。小马哥最伟大之处在于拿来别人的创意，然后构建自己的创新。一旦做大了，都是我的天下，谁还敢比比呢？所谓成王败寇，英雄不问出处，在乎太多，心太累，乐视云你就顺其自然吧，好么？ 再说了，商业模式一般没有什么专利可讲，谁都可以抢螃蟹吃。你可以手撕螃蟹，也可以扳开螃蟹，或者砸碎螃蟹，怎么吃都可以，谁能限制谁呢？ 视频云的商业模式也同样如此，谁说乐视云做了生态云别人就可以不做呢？ 随着视频业务的快速发展，有数据显示，云计算近年来以每年32%的增长率飞速发展，而视频云领域也正以80%的流量逐年递增。 说了一大堆上面的话，也没有提到技术干货上。亲，你看到这里是不是有点失望了？也有点心急火燎了？OK，那我们就从乐视云说开来了如何？ 从生态到技术架构，作为视频云领域里面号称第一个吃各种螃蟹的乐视云，到底有几把刷子呢？ 第一把刷子：不一样的视频云平台 只要一提到云平台，朋友们常常会想起IaaS 、PaaS、SaaS。从下面乐视云面向未来的云平台架构图中也可以看到这三个云服务模式。 不过，2015年在乐视云CEO吴亚洲正式宣布推出VaaS(Video-as-a-Service)模式后，视频即服务模式的独特性很快备受业界关注。在吴亚洲看来：“VaaS模式就是以云计算、大数据、视频等技术，包括大数据分析、广告平台、搜索、推荐、媒资、用户体系、电商、支付等为支持，以VaaS加广域内容汇聚为基础，依托内容汇聚、发行、衍生服务，包括如开发者平台、O2O、LBS、社群等一体化能力，为用户提供完善的端到端的公有云服务。” 进一步分析来看，基于架构云、基础云、数据云、应用云的整体布局，从中我们不难分析出，乐视云不外乎就是提供云视频服务平台、应用开发平台、软件即服务的解决方案平台，这些平台都与VaaS紧密结合，成为乐视云独一无二的特点。 具体来说，IaaS与 VaaS结合，乐视云许多年在云视频技术应用方面的积累，并非一蹴而就，基于乐视云自身自建的基础设施，然后将乐视云的视频技术应用融合在一个平台，可以为用户提供云视频服务平台.IaaS、 VaaS与 PaaS结合，有了云视频服务平台，加上乐视的众多会员多年的视频播放的个人行为数据与企业用户行为数据，依托乐视云的大数据平台和用户数据平台，开放乐视云的视频应用平台，结合第三方合作伙伴的合作，提供业界少有的视频云应用开发平台。 IaaS、 VaaS、 PaaS与 SaaS结合，有了IaaS、 VaaS、 PaaS之后，自然就有了视频云服务平台、应用平台，加上乐视多年来的行业视频解决方案与优势经验，自然可以为所有用户提供对应的软件即服务的方案平台。 由此可见，IaaS应该是乐视云平台的基础的基础。乐视云IaaS采用了 OpenStack 和 Ceph 的开源方案，并提供了云主机、虚拟网络、云硬盘和 S3 对象存储，支撑起整个乐视云。 第二把刷子：乐视云的OpenStack 部署到底稳当不稳当？ 从乐视云目前在国内外部署的OpenStack集群分布图来看，乐视云在全球拥有 20 多个集群，每个集群的部署规模并不相同，其中最大的集群部署应用了超百个物理节点。 这些节点中既有 OpenStack Havana 版本，又有OpenStack Icehouse 版本。同时，每个集群都维护独自的 Dashboard 仪表盘和用户信息。 很显然，乐视云OpenStack集群的全球分布自然面临了一些可以预见的挑战和问题。在不同集群中的用户信息不一致性,用户使用起来有着很大的影响。比如用户在访问不同集群时，需要登录不同的 IP，访问集群就显得十分麻烦。如此说来，运维难度也不是想象那么简单，这样下去的话，乐视云OpenStack集群的运维工程师就真的苦逼大发了。 既然乐视云做了视频云第一个吃螃蟹的人，那么显然也有着解决问题的杀手锏才是。于是，乐视云采用了 一套牛叉的Multi-Region 方案，将这些集群统一管理了起来。 Multi-Region到底是怎么做的呢？ 乐视云在Multi-Region实际部署上，Keystone 和 Horizon 是全局唯一的，也奠定了乐视云的可扩展性。 Keystone是OpenStack 框架中负责管理身份验证、服务规则和服务令牌功能的模块。乐视云将Keystone部署在了公网，从而实现了能被各个Region访问。 Horizon 是一个用以管理、控制OpenStack服务的Web控制面板，实际就是一个Dashboard，它可以管理实例、镜像、创建密匙、对实例添加卷、操作Swift容器等。乐视云将Horizon部署于内网，从而实现了访问其它各个Region。 不过，毕竟乐视云全球拥有650节点、超15T带宽、覆盖超60多个国家和地区，其服务自然需要具备高可用、扩展性，为此，乐视云在原生LBaaS(Load Balancer as a Service负载均衡即服务)基础上推出了自己创新定制化的LeTV LBaaS。什么是LBaaS呢？它就是OpenStack在网络组件Neutron中提供的一种将负载均衡器、软件、设备纳入到Neutron网络体系中的框架，并以服务的形态提供给用户使用。比如AWS和阿里云其实也同样会为用户提供负载均衡服务。 不过，为了满足乐视云的业务需要，特别地增强了已有的接口，并开发出新的功能，比如HaProxy 冗余、服务健康检查，以及与LVS整合。在实际业务架构中，用户通过域名解析到LVS，LVS把流量负载到LB(Load Balancer负载均衡)设备，再通过LB设备把流量负载到其它设备，实际提供服务的设备不管是虚拟机还是物理机，甚至是容器，都可以实现横向扩展。 可见，Letv LBaaS 的伟大之处在于满足实际的业务需求的同时，实现了不同业务之间的LB互不干扰。Haproxy HA 冗余功能，提供了高可用的保障。也方便动态扩展设备。Letv LBaaS也可以与LVS整合，减少内存和计算资源消耗，并且LVS可以使用Linux内核集群实现一个高性能、高可用的负载均衡服务器。 第三把刷子：视频云内容不只是做视频，而是要做成一个链条 乐视云是与乐视控股双方共同投资成立的，所以乐视云自然汇聚了超大的海量内容。包括了、乐视体育、乐视音乐上的的众多影视版权内容 、乐视云合作伙伴内容，并且乐视云全球累计数万家企业客户，数以亿计的优质视频资源也是非常可观的内容来源。 这些内容资源都是现成的，不止于此，乐视云在内容构建上将内容制造环节与内容发行环节有机结合在了一起。 在内容方面，乐视云董事长杨永强还表示，乐视云早已看到传统的影视制作与发行的弊端，乐视云希望能在内容和渠道两个领域实现新模式转变，比如充分利用好大数据分析。拿美国连续剧发展模式来做例子，用采取灵活的、循序渐进的方式，先拍一季或者先拍几集发行出来试试观众反映。如果反映好，或者根据观众的各种讨论和数据分析，进一步深度制作。如果反响很一般，那就及时调整片子的制作。这种边制作边播出，提升片子上市上座率，从而也可以降低成本，形成一整套可行性的流程，自然就可以形成一个产业链条。 有了这样的想法，乐视云自然不断在加强视频垂直领域的战略整合。以云计算为基础，集视频拍摄、上传、存储、转码、分发、播放六大基础核心功能于一体，构建了网络视频应用平台，结合乐视影业、花儿影视、乐视音乐、、乐视体育、的内容来源模式，整合乐视超级电视、超级汽车、超级手机等等终端市场，加上的商业入口，为此就可以形成全链条的视频垂直产业。这才是乐视云要下的一盘“内容”大棋，对于乐视云来说，只是单单谈视频或影视那确实算不了什么。 第四把刷子：立体化的终端布局，未来就绪 很早阿明就听说过乐视云的一云多屏战略，除了之前传统的TV、PC、Phone、PAD、影院五屏之外，现在还增加了VR、智能电视、智能汽车、无人机等等智能终端。 终端布局似乎显得纷繁复杂，包罗万象，但从总体分析来看，不外乎几种形势的终端布局。 一是以电视为中心的家庭布局。乐视云以多年积累的内容版权结合乐视的超级电视，以及乐视OTT盒子，不仅在众多家庭为单位的用户中获得了很好的推广，同时也形成了乐视特有的模式。这种以电视为中心的家庭布局，应该还是占据乐视云终端布局的首要重点领域。 二是以智能手机为中心的移动布局。中国手机用户在工信部的统计数据中超越了13亿，其中智能手机占比非常高。就拿我们自己周围朋友的使用情况来看，时常采用智能手机观看视频内容也成为了家常便饭。手机端的布局自然也是成就乐视云的未来。 三是以智能汽车、智能硬件为中心的物联网布局。随着物联网的进一步发展，比如车联网、物联网硬件的普及，比如健康医疗、教育培训等等产业中的新智能终端层出不穷。乐视云也在行业生态中将获得长足发展，自然也将自身的布局更多地锁定在了对于用户更为精准的个性化内容推送上，那么这个领域也就成为了乐视云的另一个重点布局。 显然，乐视云也是围绕用户使用终端的习惯，给予自身在终端战略上的全面考虑，不管终端怎么杂多或更新迭代，万变不离其宗，乐视云所考虑的是视频云的全盘棋局，只有周到、全面、细致的考虑才能赢得用户一直的关注和认可。 第五把刷子：覆盖全球，绝对牛叉的免费 CDN 就在2015年8月份， 乐视云正式对外宣布推出了全球第一家CDN免费的云平台，可谓一竿子捅到底，乐视云干脆将视频CDN与行业云定价采用完全免费模式。于是乎，业内炸开了锅。 有人投来了怀疑的目光：“免费”的乐视云到底是个什么鬼？极客网朱飞在他的文章里面这样评论道：“乐视云的高调推出，云主机厂商们大可一笑置之，所谓CDN、行业云免费都是噱头，它的目标只是优土、爱奇艺、乐视、搜狐、PPS等视频竞争对手，希望用优惠的增值服务把内容创造者从它们那里拉过来而已。所谓的行业云，通常是指广电、教育、金融、医疗、政务等，它们的需求显然不只是视频托管，因此并非乐视云的目标客户。” 阿明认为，首先他的评论有一些疏忽，将乐视归入了乐视云的竞争对手行列，将行业类教育、金融等称之为“它们”有笔误。其次，关键点在于：CDN免费虽然有着与竞争对手抢夺内容抢夺资源的目的，但是乐视云还有更高的追求。之于行业云不属于乐视云的目标，这种说法应该不成立。为什么阿明会这么认为呢？ 乐视云所免费的是视频CDN，视频CDN不只是CDN，按照乐视云CEO吴亚洲的介绍，乐视云视频CDN包括了CDN、云点播和云直播、data+四个产品。 不仅如此，就在1月12日乐视生态品牌升级发布会上，吴亚洲说，乐视云生态将在2016年提供“商业“、”生活“和”社会“三个维度的服务体系 。 这将意味着乐视云将整合视频云、互动云和终端，形成一个整体形态，为社会各个层面发挥出更大作用，不单是商业和生活。 为此我们也看到乐视发布VR产品后，乐视云其实起到了非常重要的支撑作用，乐视云能够为VR内容提供视频拍摄采集、制作传输、平台编码、云直播、云点播等全部环节服务，同时支持TV、PC、iOS、Android、H5等各种终端的兼容。 而乐视云构建的整个VR云平台对所有人开放，不管是哪家的VR\AR、无人机、智能电视、智能汽车等，乐视云的这套技术服务都可以提供支持。 再返回上面的问题， 行业云必然是乐视云的目标，因为最简单的理解来看，乐视云的远程直播技术同样可以用在远程医疗、教育、智能社会、智能家居等行业领域。 并且广电行业与乐视云的服务领域更为切合，从去年开始乐视云就发力广电系统，除了提供CDN，还有新媒体技术服务、平台合作、内容合作等等，中国蓝TV、华数、甘肃有线等目前都是乐视云广电客户。 乐视云一直对外强调自己的开放和生态，想要建立的就是一个内容方与发行方有机对接的一体化生态，如果只是将乐视云的免费当作是抢夺内容方的资源，就显得有点“局气”了点，况且乐视云对于内容方和发行方并非都是排他性的合作，内容方和发行方都是可以与乐视云或其它视频云有所合作的。最终内容方和发行方到底选择乐视云多一些，还是选择其它视频云多一些，这最终还是要看大家到底能不能构建一个真正的一体化的生态，能否提供大家所需要的服务平台。 因此，乐视云抛出来了诱人的橄榄枝————向生态云合作伙伴提供不少于35%的收益分成。这种举措虽然有着颠覆现有行业定价模式的可能，但这有什么不好呢？这不仅可以打破传统CDN厂商以价格高低论胜负的僵局，而且还逐渐在构建一个跨界、化反、生态变现的全新盈利模式。实际上，乐视云与内容方、发行方能够基于用户最直接需要来定位整个生态，多方受益、大家共赢的格局又有什么不好的呢？ 对于行业用户来说，他们本来就缺乏视频云的底层基础建设，特别是对于尚未与视频行业融合，准备进行视频化的行业用户来说，乐视云可以为他们提供完全免费的行业云服务，行业用户可以通过乐视云行业云服务免费打造一个属于自己的视频发布平台，这有什么不好吗？ 行业用户通过免费视频CDN和行业云，不仅为其节省了巨大的直接购买成本和大量自建平台所需资源，而且可以实现跨界增值，很快将其需要投资的成本中心直接变成盈利中心，可以将资本和精力专注在更核心的业务上。如果你是教育、金融、医疗、政务等行业用户，到底会乐意接受这种模式呢，还是苦其心智地从零开始自建？ 来自新蓝网、华数TV、新华社、财经网、新京报网、京东商城、淘宝网、唯品会、CETV、京翰教育、建网、中国青年网等等用户，在与乐视云在视频云上有着深入的成功合作，都说明了什么呢？ 第六把刷子：行业云给力广电大转型，生态重构在即 既然乐视云在视频云上有着自己独创的优势，那么在与广电行业对接的时候，自然就如天然拍档。 不过，广电行业这个行当已经面临在云计算与大数据时代的转型挑战，如何转型，如何盘活现有广电用户？这些问题一直摆在大家面前。 想要在云计算时代也同样发挥出广电行业强大的支撑力，不仅需要在内容方面有所创新，更关键的还需要在平台与用户体验方面有所创新。 为此，就在日乐视云与甘肃正式签订战略合作协议，未来成立合资公司，双方共同提出了“广电＋”的目标。 对于广电＋的更高诉求，乐视云如何去实现呢？ 乐视云CTO符庆明指出：“通过端到端的平台建设，完成从底层基础IT架构、视频能力、到内容运营管理，及用户UI的深度垂直整合，通过各层资源的有效整合，技术的深度贯通，产品功能的无缝衔接，深度重构广电用户体验。”说到底，乐视云要做的还是要借助自身四层结构的融合，带给甘肃从IT基础架构到视频服务能力，以及内容全新运营管理方式，最终呈现给用户更深度的UI新体验。 在用户UI方面，乐视云已经在EUI、多维互动、多屏体验、应用商店方面积累了大量的经验，如前文所述，本来乐视就在电视、手机、智能终端等方面早有布局，乐视云自然也可以借助乐视集团的整体资源，从而更好地优化广电行业云伙伴的需求。 在内容运营管理方面，乐视云有着丰富的经验，实现了全功能覆盖、功能模块化、智能生成、数据安全机制等等功能。这早已是乐视云的优势与特长了。 在基础视频能力方面，如前文提及的乐视云在全4K\H.265以及智能适配、CDN视频优化上有着充分的实力和与众不同的服务。 在基础IT架构方面，乐视云已经实现了经过检验的超融合架构的成功部署，其高可靠与高可用有着长期的检验，同时对安全监控和开放兼容上也有着很高的要求。 显然，乐视云的平台技术和产品足以支撑起甘肃迈向广电＋转型过程中的一切需求。如此简便、一揽子的帮助与支持，对于甘肃迈向新媒体时代的发展必然起到立竿见影的作用。 当然，如乐视云高层所讲的那样，乐视云在与甘肃的合作中，将全面开放乐视生态资源，从平台建设、内容、终端及应用开放，到资本合作，也只有通过一系列的连环举措，才能真正赢得广电行业与乐视生态协同化反，从而以乐视云独有的生态模式获得广电行业更大的合作与发展。 第七把刷子：数据存储见真谛，乐视云为何力挺Ceph? 不管是OpenStack平台构建，还是视频云内容制造与CDN分发以及终端布局，或是诸如甘肃等广电行业云的推进，这一切还是离不开数据。对于乐视云来说，数据都是根本，那么数据存储更是根本的根本。不过，据说乐视云的分布式存储系统里，之前采用了HDFS、Gluster、Swift和Ceph四种系统。之前不是有人说Ceph构建的存储架构并不稳定，阿明十分好奇：基于OpenStack构建的乐视云为什么会最终选择了Ceph？ 在乐视云看来，现在视Ceph如同视生命。 对于乐视云这样复杂的云平台来说，自然会调用到对象存储、文件存储、块设备存储。HDFS借助Hadoop生态获得稳定发展，Gluster继承了传统文件系统优点表现比较稳定，Swift也因OpenStack成为最流行的对象存储系统，Ceph同时支持三种存储接口，“能提供S3对象存储、EBS弹性块存储（Elastic Block Store），并把一个目录安装到本地使用。”况且，这些年OpenStack非常支持Ceph发展，而Ceph也自然野心勃勃，不仅可以管理Gluster提供的文件存储和对象存储，同时也是OpenStack管理块存储的最佳选择。既然乐视云采用了OpenStack来构建，那么必然会最终选择Ceph来支撑管理整个存储。对于乐视云来说，采用一套代码来实现对象、块设备和文件存储，不仅实现起来可以更简单，运维也统一简便多了。 另外，从乐视云工程师岳龙广之前分享Ceph技术方面的一个框架图来看，乐视云部署了Ceph OSD Cluster就是对象存储集群，采用Ceph RBD作为统一存储。 OpenStack使用的Cinder块存储特性，天然对接后端的Ceph，Glance虚拟机镜像服务也是共享Ceph存储，OpenStack集群中的计算组织控制器Nova也同样共享Ceph存储。 乐视云还提供了 S3 对象存储，用作于 CDN 源站，用于存储视频以及客户需要分发的资源。其中，Radosgw好比分布式对象存储系统RADOS(Reliable Autonomic Distributed Storage)的一个网关，对外提供对象存储服务。安装完Radosgw以后，就可以使用API来访问和使用Ceph的对象存储服务。 据岳龙广介绍说，Ceph数据分布和性能方面都表现很不错，并且CRUSH算法是它的亮点，CRUSH算法通过每个设备的权重来计算数据对象的分布。 目前乐视云S3 也是全国分布式部署，用户可以就近上传，再推送到北京。其 OpenStack 规模已达 900个物理节点，对象存储的数据达到数PB。 第八把刷子：独创的生态云和商业模式 乐视云既然是第一个倡导生态云的视频云创新者，那么对于生态云的定义有着怎样的独创性？ “生态云=视频CDN+行业云+生态模式” 这个公式已经被业界传得耳熟能详了。如前文所述，乐视云针对免费视频CDN和免费对行业云的支持，其实就是为了构建一个完善的视频云生态。基于此，乐视云正在构建全球首个基于产业链垂直整合、全面开放的跨行业、全终端视频云服务生态系统。 那么这个生态系统到底采取了什么样的生态模式呢？乐视云推出定位未来的七重生态合作模式，包括：资源投资、技术服务、大数据服务、内容推广、版权共享、广告分成、流量合作。这一切都是围绕客户为中心来展开。 从乐视云生态系统构建的整体规划来看，2015年只是初步构建了一个乐视云的生态，并作为一个中立的企业级视频云服务推广出来。 吴亚洲表示，一方面，乐视云会联合微软、英特尔、戴尔、曙光、浪潮、惠普等IT厂商，构建不同的联盟实现IT技术的不断创新应用和升级。 另一方面，在国内，乐视云会组织和联合内容制作方、渠道发行方等创建合作联盟，在海外，乐视云也会主动加入一些联盟和协会，并和多家海外顶级运营商如澳电、全球最大数据运营商Equinix、法国第一大电信Orange、西班牙电信等等，以VaaS为平台，促进大家合作共赢，创造更多价值。 总之，乐视云始终会坚持中立、开放的原则。“我们不希望自己成为沃尔玛一样的超市，而是希望成为连锁店，也许是直营店，也许是加盟店，也许是共同运营来一起发展。只要大家互相遵守统一的运营规则，比如为了实现数据监测和统计等需求，就必须得促成交易和统计的基本数据连接和流通。我们希望能够让更多用户受益，并倡导建设一个对社会更有效率的商业规则。” 吴亚洲说道。 实际上，乐视云也是这样去做的。 现在，乐视云全面支持4K和H.265，并提供包含云点播、云直播、CDN、视频营销、广告等深度解决方案，覆盖了广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等多个领域围绕内容汇聚、内容发行和衍生服务，打造平台化解决方案。 对企业而言，相当于可以利用技术、产品和服务再建一个“”。 不止如此，乐视云还会提供如云点播、云直播、CDN、媒资、CMS、广告系统、计费系统、用户系统、智能推荐引擎、发行管理系统(交易规则和竞价规则、内容推送等)、系统等整套服务。比如汪峰演唱会，一般人认为这就是一个内容汇聚的云直播，但其中，可以做二维码售票、广告投放、线上线下召集、O2O等多种衍生服务。 第九把刷子：扩展全球生态，加速海外布局 说时迟那时快，就在元月的CES国际消费电子展上，乐视云爆出来了三个重要信息，一是乐视云CES宣布美国子公司成立 ，全球战略全面加速；二是乐视云与戴尔宣布全球战略合作加速海外布局；三是乐视云与海外多家运营商合作。 非常显然，布局美国覆盖全球市场，乐视云的步伐迈得确实非常快。 乐视云美国子公司正式成立，是实现乐视生态全球化战略非常关键的一步，同时也说明乐视云将以北美市场为始，继续丰富原有网络基础，构建更加丰富完整的全球视频云生态系统，为全球企业用户提供更好的服务。 乐视云美国子公司位于美国经济和高科技中心硅谷，乐视云将在此建立产品研发中心，并已启动海外招聘计划，组建市场和销售团队等所有部门，乐视云把美国子公司作为全球创新基地。 乐视董事长兼CEO贾跃亭在2014年提出了著名的“北洛硅”计划，选择北京、洛杉矶和硅谷落子布局，借助三地的人才、技术与商业环境夯实乐视生态基础，辐射世界。 乐视云的全球战略并非一蹴而就的，早在2014年，乐视云就和微软Azure公有云平台合作，一心想打造领先的全球视频云。从这点上来看，乐视云全球战略也是一步一步在展开，通过与微软公有云全球性的合作，撕开一道走出去的口子，然后再将全球性的合作进一步扩展。 就在2015年，乐视云相继与英特尔、IBM、Dell等在技术、商业和战略三个层面展开深入合作。目的很简单，只是微软公有云还是非常有限制的，毕竟微软不能代表云的一切。要做好全球性的扩张，云的IT基础设施与解决方案是其中的关键。而来自英特尔、IBM、Dell等全球顶尖的国际IT大厂，在技术合作上必然可以带给乐视云更多的创新与实践机会，同时这些国际大厂遍布全球的商业分支与合作伙伴体系也是乐视云未来推进行业云不可或缺的力量。借力使力，乐视云的全球战略才能走得更远、走得更稳、走得更快。 目前眼观全局，腾讯云、阿里云、百度云还没有如乐视云这样的全球合作方式，不过金山云之前在中国与戴尔中国构建了战略合作框架，然而合作范围目前重点还是中国，并非全球化。 亲们：“这九把刷子，可定天下否？” 视频云背后的战略与技术支撑原来如此之多，写到这里，恐怕乐视云最想说的一句话就是：学我者生，似我者鄙视。 不过，最后阿明觉得，铸就生态这种模式最早来自苹果的AppStore构建的成功平台，说来说去，搞生态搞平台原来苹果才是鼻祖啊。 所以，云计算们不要再争了，其实你们都在学苹果。不过，乐视生态与苹果的封闭生态圈不同，前者显得更开放。然而，话又说回来了，谁学谁有那么重要吗？重要的是未来到底谁可以提供最优质的视频云服务。况且，乐视云已经开始通过开放应用商店接口，对接第三方合作伙伴的各类应用与服务，将在电视、手机、智能硬件等等行业领域构建新生态，形成各类智慧城市对接用户的重要入口。 要不，我们再来一场视频云服务上的真正PK，可好？ 真金不怕火炼，看看到底谁最质优价廉，看看谁最服务贴心，看看谁最快速反应，如何？（上市公司持有乐视云百分之60股份,媒体报道乐视云在A轮融资中估值百亿美金，目前估值最高的是亚马逊云估值1600亿美金，贾跃亭曾经在公开场合表示乐视的核心优势就是乐视云，可以与亚马逊云相提并论。）
本文系转发.
乐视云预计16年开始将迎来营收爆发式增长。
目前乐视网的主要营收由乐视致新贡献
如果乐视影业收购成功的话，乐视网2017年底可能达到600-700亿营收，对应市值为亿人民币。
如果乐视影业收购成功的话，乐视网2017年底可能达到600-700亿营收，对应市值为亿人民币。
虽然看不懂，写这么长得植累吧
互联网企业在成长期一般都是按10倍营收来估值的。目前乐视网2015年营收估计是140-150亿之间，所以即便不收购乐视影业，那么乐视网的合理市值在2015年应当是亿，目前1000亿市值是严重低估的。
互联网企业在成长期一般都是按10倍营收来估值的。目前乐视网2015年营收估计是140-150亿之间，所以即便不收购乐视影业，那么乐视网的合理市值在2015年应当是亿，目前1000亿市值是严重低估的。
互联网企业在成长期一般都是按10倍营收来估值的。目前乐视网2015年营收估计是140-150亿之间，所以即便不收购乐视影业，那么乐视网的合理市值在2015年应当是亿，目前1000亿市值是严重低估的。
学我者生，似我者鄙视。。。。。 这笔者也是个妙人！
目前乐视云的营收还很少,主要是乐视云的免费战略影响了短期的营收,但相信随着全球化的布局完成,乐视云的营收必将会迎来爆发式增长.
目前乐视云的营收还很少,主要是乐视云的免费战略影响了短期的营收,但相信随着全球化的布局完成,乐视云的营收必将会迎来爆发式增长.
尽快复牌吧！ 停的太久也不好了！！
: 尽快复牌吧！ 停的太久也不好了！！
增发批文还没拿到不会复牌的
增发批文啥时候能下来呀，有知道的不，
阿里巴巴2015四季报闪亮，阿里云的收入大增。
上海网友 : 增发批文啥时候能下来呀，有知道的不，
呵呵，半年都不一定下，主要原因出在上市公司，西藏矿业就是这样，以前也通过了就是不发批文，等了近半年西藏矿业发公告暂时终止增发，待完成相关手续之后再重新申请。
上海网友 : 增发批文啥时候能下来呀，有知道的不，
呵呵，半年都不一定下，主要原因出在上市公司，西藏矿业就是这样，以前也通过了就是不发批文，等了近半年西藏矿业发公告暂时终止增发，待完成相关手续之后再重新申请。
: 阿里巴巴2015四季报闪亮，阿里云的收入大增。
目前所有的云计算营收都是超预期的，阿里云收费项目多，乐视云目前很多项目是免费，所以乐视云的营收爆发尚需时日。
: 阿里巴巴2015四季报闪亮，阿里云的收入大增。
目前所有的云计算营收都是超预期的，阿里云收费项目多，乐视云目前很多项目是免费，所以乐视云的营收爆发尚需时日。
: 阿里巴巴2015四季报闪亮，阿里云的收入大增。
目前所有的云计算营收都是超预期的，阿里云收费项目多，乐视云目前很多项目是免费，所以乐视云的营收爆发尚需时日。
收购乐视影业成功的话,乐视网2016年营收300亿是板上钉钉的事,对应市值就至少是3000亿人民币
收购乐视影业成功的话,乐视网2016年营收300亿是板上钉钉的事,对应市值就至少是3000亿人民币
乐视云最迟2017年将贡献强大的营收能力,2017年广告营收至少是100亿人民币,付费也至少达到100亿人民币,所以2017年乐视网营收很可能达到600亿以上人民币
乐视云最迟2017年将贡献强大的营收能力,2017年广告营收至少是100亿人民币,付费也至少达到100亿人民币,所以2017年乐视网营收很可能达到600亿以上人民币
所以按营收来算估值的话2017年底就可能达到1000亿美金市值,本人判断最迟2018年必上1000亿美金市值
所以按营收来算估值的话2017年底就可能达到1000亿美金市值,本人判断最迟2018年必上1000亿美金市值
目前200亿美金,长线3年5倍收益也很不错了.
美国奈飞在已经拥有7000W付费用户的情况下居然还可以拥有300倍以上的市盈率，这说明投资人看好它发展数亿级别用户的能力
当乐视拥有数亿级别付费用户时，单付费收益都可能达到1000亿营收水平，如果真是这样，乐视网市值至少2000亿美金。
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