图文快印和广告公司哪个学到的东西多些_百度知道
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图文快印和广告公司哪个学到的东西多些
我有更好的答案
告公司学到的东西多点。因为广告公司做的事情比较杂。但说实话。自己考虑。你可以前期先广告公司做些日子。后期到图文快印做事。图文快印学到的技术对以后的高工资有帮助
采纳率：53%
来自团队：
关键看你想学什么，如果自己开打印社，就上图文，广告公司和图文公司两个概念。切记
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2015年图文广告行业做什么最好挣钱
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1.行业分析
2015年因受整个市场经济疲软的影响，我省图文广告行业也受严重影响，主要表现在一、广告制作店的日益增多，竞争相对激烈；二、城管折掉了许多户外广告牌，大型的招牌审批难通过；三、政府的经费在缩减，使得印刷和礼品先业务量突然大幅减少收缩，再是政府的会议从简，以前都是发个几十元的奖牌，现在都发个几元的证书。整个行业就像一座围城，里面的人痛苦不堪，外面的人跃跃欲试。
2.市场份额
笔者从事广告行10年，以全省广告图文喷绘印务店大大小小加在一起大至2万家。以保首算每家营业额为30万/年*2万家=600亿/年的大蛋糕，这个事场份额还是相当的大。
3.国家政策
大家一定会问，做广告和国家政策有关系吗，我说你想法错了，有句话叫站在风口上猪也会飞，相比前几年做政府的礼品生意的个个得到一桶金，但是这几年再做肯定不行了，因为风过了，飞不起了。但笔者一直都发现一个不变的政策，不管国家换到哪个领导人，都会狠抓基础建设，基础建设里有一项叫要想富，先修路。修了路肯定会需要制作标志牌。广告图文公司都可以接到大小不同的业务。
鑫雅愿与我省广告同行携手共创，共赢合作，为我省广告同行提供专业的制作与解决方案。 以下着重介绍一下鑫雅的
圆形标志牌正面实物照片
圆形标志牌背面实物照片
三角标志牌正面实物照片
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以下为标志牌案例,了解更多请加QQ：400 705 0801,咨询电话:1,或登入我司官网。
鑫雅与浏阳某广告公司合作承接某公路段桥梁限载标志牌
鑫雅为怀化某广告公司承制的某乡村公路的三角一
鑫雅为怀化某广告公司承制的某乡村公路的三角二
常德某广告公司老板说：
以前我是自己来制作的，但是我们制作起来不专业，也没有抱箍，就连抱箍也是用的铝片弯一下，再用铁丝扭起来，圆形的和三角形没有压型，就是一块平板，用曲线锯锯出来的。这样制作出来的交通路道警示反光警示标牌既不标准，也不美观，而且很粗糙，每次业主在验收都说我们的标志牌比较粗糙要我们改正质量，这次找到鑫雅合作，做回来的标志牌得到了业主客户的一致好评，真的要感谢鑫雅彭总，让我们找回了在客户心中的地位。
涟源某广告公司老板说：
以前我都是到江浙地区制作，可制作工期长，货运更是不给力还，少则四五天慢则六七天，货运需要中转几次，转来转去货在路上还有损坏的现象，生产周期和货运前后时间加起来要10多天，客户一般难以接受这么长的时间，鑫雅交货期一般是3天，货运一个晚上，这样我从时间上赢得客户的青睐，赢得更多下单的机会，更早资金回拢，他们的价格也实惠，质量保证，诚信经营，不做一锤子生意，我在鑫雅做了100个直径60CM圆形标志牌，此单让我小挣了一笔，感谢鑫雅的陈经理。
怀化某广告公司老板说：
以前我都是在长沙**广告制作，可我后来才知道他们不是自己加工制作，而且比鑫雅的价格翻倍......这次我找到鑫雅合作，此次制作了150个三角标志牌，鑫雅的服务和质量我都很认可。
沅江某广告公司老板说：
我在鑫雅做了500个三角标志牌，他们三角标志牌压卷边压得很好，他们的服务也做得很好，这里我特别说一下是，我客户在我这里订购了三角牌，鑫雅的交货期还是很快的，5天的时间就全部交货了。后面过了20多天，客户打电话过来说抱箍在工地上师付搞丢了20多个，要我补一下，后面我打电话给鑫雅李先生，鑫雅第二天就补来了抱箍，我们合作得很愉快，以后有单还找鑫雅。
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办公地址：长沙市人民东路168号 左岸右岸B栋1415号。生产地址：湖南省长沙市黎托川河工业园我现在想开一个图文广告公司,但是要写一份创业计划书,哪位好心人帮忙想想,最好有模板.
我的图书馆
我现在想开一个图文广告公司,但是要写一份创业计划书,哪位好心人帮忙想想,最好有模板.
这里有2篇文章，你整合下就好 　　文印是个老行当了，早在四通打字机时代，打字复印店就开始出现了，有一段时间曾经遍布大街小巷，但随着电脑和打印机的普及，打印、复印业务逐渐萎缩，打字复印店数量大大减少了，许多原来经营不错的打字复印店纷纷转向了彩印和广告行业。不过，在一些特殊地段，如政府机关、大学、商业机构附近，打字复印店还是拥有相当大的生存空间的。 　　目前的打字复印店早已经不是当年简单的打字店了，打字复印店的主要设备已经实现了数字化，投资也更加节省，当年要4万~5万元购置的设备，现在只要1万～2万元就可以买到，而且效果更好。如果能找到好的地段，开一家打字复印店，不失为一项投资小、见效快的创业项目。下面我们来看两个创业实例。 　　1.小张大专毕业后干了几样工作都不如意，于是决定自己创业当老板。通过观察，小张发现自己住的这一片政府机关比较多，尽管大部分机关的办公都已经实现了计算机化，但为了提高效率，很多单位还是愿意把大批量的文件打印复印业务交给附近的打印社做。而且许多去政府机关办事的人还需要复印各种证件，这方面的业务也非常多。另外，机关工作人员的名片、出入证、会议证等制作业务量也不小。于是小张决定自己开一家打印复印店，他在一家政府机关附近选定了店面，又花了大约两万元购置了电脑、数码复印机、激光打印机和喷墨打印机开起了一家打字复印店。 　　2.阿龙和小宇是刚升入大二的学生，为了给家庭减少负担，两人打算合作进行勤工俭学。在考查了许多项目后，两人决定在校园里开一家打字复印店。在大学校园里的复印业务主要是为同学和老师复印笔记、资料、课本、书籍、证书，打印则集中在文稿打印，还有部分表格、论文封面及照片打印。另外，每年临近毕业时的毕业推荐书制作也是一笔相当大的业务。在进行了需求分析之后，两人确定了自己的投资方案，采购了所需的设备。 　　开一个打字复印店的主要设备有复印机、打印机和电脑，在选购这些设备前一定要综合考虑业务需求和使用成本，实现最佳的投资性价比。 　　1． 数码复印机 　　目前的复印机有数码复印机和模拟复印机两类，传统型的模拟复印机是基于静电转印原理，而数码复印机运用的是激光转印原理，因而数码复印机具有清晰度高、一次扫描多次复印、数字编辑、供纸装订功能强大等优势，并且数码复印机集合了打印、传真、扫描与复印等功能，可省去文印店不少的设备投资，成本核算也更为方便。 　　目前的数码复印机有不同的档次，A3幅面入门级产品的价格仅需六七千元，十几万元高端复印机市场上也很常见，造成这样的价格差别的因素是复印速度和复印强度。低端数码复印机的复印速度多在20/分张以下，中高端产品则大多每分钟可印20～40页，最快的接近了100页/分。在复印强度方面，入门级产品要差一些，一般每月印量在一万张左右，而高端产品可达数万张甚至十几万张，而且入门级产品在持续复印能力方面也比中高端产品差很多。 　　不过，对于小型打字复印店来说，万元以内的入门级产品的性能已经基本能够满足日常业务的需要了，如果复印强度比较大，也可以考虑选择万元以上的产品。除了复印速度和复印强度之外，复印机的预热时间也是一个非常重要的因素，它直接关系到业务处理的效率。有些产品的预热时间长达一分钟以上，这样的产品对于文印店来说是不合适的。还有一个需要考虑的因素就是复印机的耗材成本，目前的复印单价比较低，耗材成本直接关系到文印店的收益，因此，在这方面必须慎重考虑。 　　现在我们来看一下，打字复印店的投资和收益情况。 　　1．投资方案 　　针对大学生阿龙和小宇，我们设计了投资方案A，它投资省，风险小，投资回收周期短，适于大学生勤工俭学。而方案B则是针对小张这样的社会人群，投资较多，但业务范围更广，业务适应性更好，适合长期经营。 　　2．效益分析 　　由于打字复印店服务的类型比较多，这里仅对打字复印店的基本复印和打印业务进行测算和分析。 　　（1）纸张、硒鼓及碳粉成本 　　文印店所用复印与打印纸张均可使用同一类复印纸，主要为8开复印纸，其价格约为500页18元，单张成本为0.036元。 　　理光和夏普所用碳粉、硒鼓、感光鼓、载体等耗材的成本相差不大，如果不考虑折旧，可只计算碳粉成本，约0.02元每张。 　　惠普LaserJet 1010激光打印机的月打印量负荷为5000张。其Q2612A原装整体化硒鼓460元，打印张数为2000页，单张成本为0.23元；而同量打印量的兼容硒鼓价格为250元，单张成本为0.125元。 　　（2）收益 　　夏普 AR-2818的最大月复印量为1万多张，按0.4元/张收费，满负荷工作每月营业额可达4000元。 　　理光Aficio2022的复印量按每月1.5万张计，如果按平均0.4元/张收费，每月营业额可达6000元。 　　打印业务按每月4000张计，如果平均每张收费0.5元，每月营业额可达2000元。 　　如果不计设备折旧、人员工资、电费、房租和其它费用，每个月方案A可获毛利4796元，方案B可获毛利6616元。事实上，各地的复印、打印价格差别较大，在计算收益时还必须考虑价格因素。另外，设备的折旧成本也是比较大的。当然，这还只是基本业务的收入，再加上名片、文字录入、卡证制作、装订等扩展业务，应该说打字复印店还是拥有可观的收益的。只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营，打字复印店的“钱途”还是不错的。 　　小张自己的打字复印店开业了，他的店面就在一家机关旁边。开业后的生意还不错，尤其是打印、复印和名片业务非常火爆。不过，一段时间后，小张发现收益并不如自己想象的那么好，通过分析，小张找到了问题的症结所在，主要是耗材的消耗量太大。耗材的消耗量大的原因一方面是由于自己初次开店缺乏经验，另一方面主要就是硒鼓的消耗了。小张算了一笔账，自己所用的原装硒鼓价格是480元，打印量只有三千张左右，一个月按一万张的印量计算，硒鼓的成本就要一千多块，甚至超过了打字员的工资。要降低成本，看来还只能在硒鼓上想办法了。 　　目前市场上提供的硒鼓产品包含原装硒鼓、通用硒鼓和再生硒鼓三种。原装硒鼓拥有最理想的打印效果，故障率也较低，寿命更有保证，但其采购成本高。通用硒鼓也叫兼容硒鼓，它是由第三方厂商推出的兼容产品。一般来说，兼容硒鼓也是由知名厂商所生产，其打印效果虽然和原厂硒鼓略有差距，但总体来说还是不错的，可以满足大部分的应用需要，更为重要的是，它的价格通常要比原厂产品低30%～60%。它的使用寿命也有一定的保证，有的甚至比原厂硒鼓还高。而再生硒鼓则是通过回收用完了碳粉的原装硒鼓，再次灌装碳粉而制成的，它的价格极具诱惑力，但质量良莠不齐。如果是只用过一次的原装硒鼓，其再生之后的状态还基本可以接受，但使用了两个以上周期的再生硒鼓状态就很差了。 　　另外，部分有实力的厂商，虽然主要也是使用回收材料进行生产，但在生产过程中对材料进行了优选，并使用了部分全新材料，由于有严格的质量控制体系，其产品的质量也比较可靠，这种产品通常冠以环保硒鼓的名称，应该说这种产品是介于兼容硒鼓和再生硒鼓之间的产品，质量大多值得信赖。如果不特别注重打印质量，且打印量比较大，使用兼容硒鼓是一个不错的选择，它可以大大降低打印成本。如果打印量不大，对价格又比较敏感，不妨选择再生硒鼓，但一定要选择信誉比较好的商家购买。 　　其实，不管是老行当还是新行当，关键还是看经营者。只要经营者多动脑筋，多想点子，老行当同样也可以出奇出新，同样也可以财源滚滚，同样也大有可为。在许多人看来，打字复印店正是这样，只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营，打字复印店的“钱途”还是不错的。而且打字复印店也拥有不错的发展空间，经营者可以利用它来积累经营经验，建立人际关系，聚积人气，有了这些可以利用的资源，以后再进入到彩印、广告、装饰等行业也就容易多了 　　《营养快餐店的创业计划书》 　　目录： 　　概要 　　公司概述 　　市场分析 　　竞争分析 　　市场销售战略 　　公司管理结构 　　财务分析 　　附录 　　一、概要：本快餐店的创业计划书主要是围绕如何创建一个学生营养快餐厅而展开的调查分析和计划，阐述了在学校附近地段开办此餐厅的具体内容，属创业计划类。 　　二、公司概述： 　　本店位于××信息职业技术学院商业街，主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 　　本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 　　三、市场分析 　　优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、咖啡等，并提供免费茶水。 　　简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。 　　此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 　　劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而大学城内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 　　机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 　　威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。 　　四、市场营销战略 　　1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 　　2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法），使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是一元吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出水果拼盘、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 　　3、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 　　4、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。 　　5、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。 　　六、餐厅管理结构 　　店长兼收银1名，厨师1名，服务生2名。 　　七、财务状况分析 　　1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施费用等 　　2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。 　　3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需11600元（场地租赁费用1500元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用4000元，基本设施费用等2500元），流动资金5000元资金。可有父母提供80％，自己积蓄20％。 　　4、每日经营财务预算及分析 　　据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1000元，收益率30％，毛利润300元。由此可计算出投资回收期约二个月。 　　八、附录： 　　创业总是艰难的，现在的大学生中不乏有创业想法的人，而有想法又敢于去实现的却是少之又少，学校举办此次比赛，有助于激发同学们的创业激情，在现代社会竞争的压力下，就是要有敢干敢闯敢冲的劲头，才能够有层出不穷的新一代，才能够令市场经济具有活力。当然，创业不能是盲目的，要有足够详细的计划和勇气以及冷静的判断和独到的眼光，大学生永远都是走在时代最前列和最具活力的，当然不能因为这些就使当代大学生们裹足不前，反而更应该努力地锻炼与拼搏，创造出新世纪更为辉煌的大学生创业新篇章！ 　　注释：我一直也来比较喜欢餐饮服务业，传统的经营理念占据了很大市场对于快餐业市场还有很大的发展前景。从学校起步，渐渐走向市场。
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喜欢该文的人也喜欢　　坐标重庆某四线小县城，今年七月我误打误撞进入了本地的一家图文公司上班，本以为这个行业能在城建风潮中篷勃发展，但是预想的跟现实情况完全是天下地下，老板惨淡经营到12月4日，也就是在前天，正式转让了公司。　　这家图文公司设备有工程复印机、彩色复印机、写真机、高速黑白复印机、蓝图机等一系列专业图文设备，并且广告业务也照接不务。表面上看起来能做的项目是很多，实际上一个小县城能有多大的市场能撑起公司的运营呢？　　正在老板欲转让之机，公司的安装师傅（和我岁数相仿，都是八八年的）提议把公司盘过来，为此，他纠集了他的有钱同学入伙再带上我，经过一个月的谈判，最终以二十万转让费成交，也就是昨天，我入了二万，也就是占了百分之十的股份，合同这些全部拟好，并从今天开始正式接手经营。　　前老板都撑不起了，我们是否能有转机呢？　　我分析了我们接手过来的优势，望各涯友明鉴。　　一、前老板是湖南人，对本地的错综复杂的关系心有余而力不足，大家知道，广告靠关系维持业务，图文靠设备优势。这位老板呢，在其他区县也开了不少店，对于云阳的广告行情，业务跟进不是很上心，就导致了亏钱的结局，但我们都是本地人，都有一些固定关系，对这座城市的广告行情了如指掌。　　二、我们合伙的几个兄弟都是接近三十岁的，有创业的热情，对于业务的拓展积极性强。　　三、合伙的资金分摊到每个人手中，也就是几万的事了，虽说有风险，但是也不致于动其根本。　　综合以上几点，我还是入了点小股。　　涯友们可以否给点建议，在以后的经营中不想走太多弯路。　　楼主在此对天涯的所有兄弟姐妹说声天冷了，注意保暖。　　第一次发贴，不足之处请见谅。
楼主发言：5次 发图：0张 | 更多
　　不该入股。　　
　　不该入.股东太多是大忌!不过你才2万.这次事件你也能学到一些东西.对以后也有好处.万一亏了当学费.增加了见识.万一挣钱了.说明你的看法不错...多学东西以后前途无量.
　　三十岁，就是说可以拿百分之七十的钱来冒险，祝你成功　　
　　真不该入股，后期还要你投钱的，且没工资拿了，除非盈利　　
　　湖南人搞图文二手设备是出名的，老板20万转你们，他也不会吃大亏。这种店其实最多2-3人合伙，毕竟业务的事情比较杂，后面也少不了股东的退出，到时容易纠纷。你们之前一个月的营业额多少
　　楼上的说的有道理，尤其你和你朋友的同学都不熟，业务中容易有矛盾。　　
　　这点小生意，还是不要合伙好@
　　合伙不好，吃过亏，路过。
　　兄弟同心其利断金。股东不吵架或者吵架后能商量不拆伙就可以干。　　
　　瞎B入股，挣钱的分，不挣钱更得分，肉少狼多，早晚这买卖只属于一个人的，前边就是填悬，给人当垫背的，有难同当，有福独享。
　　我就是湖南娄底新化的，新化人做不下去的店，你基本没戏
　　我们老乡的店如果要转，先会在同乡里转，如果同乡都不看好，你们几个抱出子，肯定搞不下去。（抱出子是我们乡下话，等同愣头青）
　　我跟楼主做的是同一行业。
　　@dckj29
18:48:17　　我就是湖南娄底新化的，新化人做不下去的店，你基本没戏　　-----------------------------　　这位兄弟说的很对，老板就是新化的，不过他在其他主城区开的店生意很好，不知道怎么在小县城开不下去了。
　　@小小雨mm
19:06:24　　我跟楼主做的是同一行业。　　-----------------------------　　你在什么地方做这个行业
　　如果有开发商业务就做，如果没有，那图文店基本作死。你的设备都是搞图文的，搞广告还需外加工，那你赚什么钱？话说，3-4线小县城的开发商这一年多都是要拖垮的状态，怕你做了拿不到现钱，最后合伙人分机器散伙。还不如早点退，还能换点钱钱。
　　在当今环境下，入股二万还是不错的，从另一角度看，股东多不是坏事，因为伤得起，同业也许伤不起，大浪淘沙嘛。问题是众多股东愿不愿意同心熬过去。
　　我就是这样的小店主，我的设备比你少多了，今年目标15万，还有2月多，我按旧历算，估计能实现。　　我的体会，一定要紧密结合客户需求。　　有机会细交流
　　既然已经合伙了，在说其他也没用，给你几个小建议吧。　　第一个，合伙人要明晰下各自的业务定位，这个很关键，也是避免纠纷的重中之重，你们要把现在小店的各种营业项目列出一个收支表，哪些盈利，盈利多少？哪些可以深挖？哪些只是过度项目，要分类清楚，更要专人股东负责，并明确每年的收支配额。（就是利润占比。）通过利润占比，决定每个股东浮动利益。　　第二个，多分析下当地的主要客户资源，哪些能挖掘，通过什么渠道，简单跟你举个例子，09年，我一个兄弟，也是做广告的，他通过我们揽的一个土建工程，与当地的材料商打成一片，又通过他们，揽下了当地的所有铝合金门窗的活。(那一年，这一个单他净赚200个)　　第三个，培养自己的心腹，合伙毕竟只是短期过度，长远发展，你要有自己的左膀右臂。　　暂时就这么多。
　　@铁骑踏苍穹
08:36:02　　既然已经合伙了，在说其他也没用，给你几个小建议吧。　　第一个，合伙人要明晰下各自的业务定位，这个很关键，也是避免纠纷的重中之重，你们要把现在小店的各种营业项目列出一个收支表，哪些盈利，盈利多少？哪些可以深挖？哪些只是过度项目，要分类清楚，更要专人股东负责，并明确每年的收支配额。（就是利润占比。）通过利润占比，决定每个股东浮动利益。　　第二个，多分析下当地的主要客户资源，哪些......　　-----------------------------　　这位兄弟的话说到了点子上，这些细化的东西就是我们欠缺的，希望能跟你更深入的交流，留个QQ怎样
　　@人不求人一般高
01:32:19　　我就是这样的小店主，我的设备比你少多了，今年目标15万，还有2月多，我按旧历算，估计能实现。　　我的体会，一定要紧密结合客户需求。　　有机会细交流　　-----------------------------　　我QQ，兄弟可加我细聊。
　　@铁骑踏苍穹
08:36:02　　既然已经合伙了，在说其他也没用，给你几个小建议吧。　　第一个，合伙人要明晰下各自的业务定位，这个很关键，也是避免纠纷的重中之重，你们要把现在小店的各种营业项目列出一个收支表，哪些盈利，盈利多少？哪些可以深挖？哪些只是过度项目，要分类清楚，更要专人股东负责，并明确每年的收支配额。（就是利润占比。）通过利润占比，决定每个股东浮动利益。　　第二个，多分析下当地的主要客户资源，哪些......　　-----------------------------　　@江上清风-08 16:49:48　　这位兄弟的话说到了点子上，这些细化的东西就是我们欠缺的，希望能跟你更深入的交流，留个QQ怎样　　-----------------------------　　
加Q请说明来意
　　@人不求人一般高
01:32:19　　我就是这样的小店主，我的设备比你少多了，今年目标15万，还有2月多，我按旧历算，估计能实现。　　我的体会，一定要紧密结合客户需求。　　有机会细交流　　-----------------------------　　你好
你在哪里做？
　　楼主，我已经加你QQ了，目前我自己也想开个图文店，开始不想买太多设备，条幅广告照相什么的，想了解一下这种店，我Q7394051
　　老乡　　
　　既然已经合伙了就往好的方向想，我也是和同学一起合伙开的图文广告店，用心经营，多渠道拓展业务，相信一切都会好起来的。
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