我想问一下，我在酒店客房服务员，在这家酒店做了几个月，我家里有事，我和经理口头上说我家里有事在干一个-找法网（findlaw.cn)
我想问一下，我在酒店客房服务员，在这家酒店做了几个月，我家里有事，我和经理口头上说我家里有事在干一个
我想问一下，我在酒店客房服务员，在这家酒店做了几个月，我家里有事，我和经理口头上说我家里有事在干一个月就不能在本酒店上班了，经理噢看，我到了快一个月的时候我又提我不干事，主管说口头上说了不算，后来我又写了辞职她们说我既然有急事招聘下人，你可以店长也这么说，后来过十天多吧！来了一个干了七天，她们说干的不行就不要这新来的，我急的又和经理说，这人走了，我什么时候才能走了，我真有急事，后来她说我没事到了那天可以走，可到了我要走的前两天，我又找那经理说我后天就走，她说她不管没有合适的人不能走，要是走十五天提成就没有是店长说，我说不行，后来找店长理论也是这么说，我那我急事给我请两天假，还有三天工休他说不行，要不三天，要不在干两天才能走，我说在两天就超过我要办的事了，我第二天去了上班那和那经理又说我今天干下来，明天走给不给我提成她说，不可能让我给店长说，说好了在走，我问店长号不给我说，我又问别人给店长打电话说我和经理说好你就能走，我有点生气又和经理说没说好，经理让我今天不要上班了，已经给别人分给，我后来家，晚上我老公和店长打电话说了这事，店长说和老板说这事完了和我回电话他也没回，我第二 天也回家，他们也在没打电话说这事等发工资时，我去了又说我干的月底所以这半月的提成不给你，说了半天没说好没给我，还让找劳动局说呢！我这个提成是怎么挣这钱，打扫一间房一元八角，打扫续住一元五角，半月挣的连加班挣四百元一句说错两天就不给我了，这个事该怎么办
如果没有按照约定支付工资，可以向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁维权
建议协商解决，协商不成可以收集证据申请劳动仲裁
您好，协商不成可以收集证据申请劳动仲裁
你好，可以申请劳动仲裁
提前30天通知单位就可以
可以申请劳动仲裁要求支付工资
你好，协商不成可申请劳动仲裁。
你好，建议协商解决，实在不行可以提起劳动仲裁
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业务员几个月都 “不出单”，该不该走人？！
这个问题是很多外贸企业的苦恼事情。因为很多企业请了外贸业务员，一旦没有业绩就感觉不好；或者外贸业务员去了一个新的公司，做了几个月后发现自己没有业绩也就开始考虑离开。
不过我发现最大的问题是什么呢？
1.&老板认为这个问题出在业务员的身上，会说这个业务员做事儿不好，技巧不好，能力不足。
2.&业务员会把问题归到公司的身上，会说老板给我们提成低，他自己赚很多钱，老板不给我们培训，没人带路，没人给我们说怎么做。
所以双方就开始互相找借口推卸责任，这个就是最大的问题。
那到底谁错谁对？到底是公司好业务员不行，还是业务员很努力但是公司不好呢？
首先我想对各位老板说一下，三个月试用期绝对不适合，不够用，因为我们外贸业务员这个工作比较特别一点，很多时候你可以在一个礼拜内搞定一个客户，也有时候跟进了两年的客户还不下单。
所以我一直觉得三个月试用期不够用，因为你要求一个新的外贸业务员在三个月内学会产品的细节，也学会后台的操作，同时给你出业绩，我觉得有一点难，除非这个业务员的运气很好。
我一直觉得最合理的试用期是6个月，因为六个月内你一定会看的很清楚这个业务员的一切：处理问题的能力，发布产品能力，沟通技巧，出业绩的总体，和其他的同事的沟通方式等等的一些细节，这些估计你在三个月内看不到全面。
让我们再从另一个角度说一下，老板或者外贸经理请问你们一个问题，你有没有去了解一下，为什么这个业务员没有出业绩呢？到底是他本身问题还是公司问题，还是管理问题，还是产品问题？
另外你有没有给他带路，有没有给他安排学习的机会，有没有交代你的外贸经理带好新人，有没有给他们目标，还是你请了一个新的业务员，进来就直接跟他说三个月试用期，而没有给他任何的规划呢？
你给了规划吗？是什么规划？有没有安排他该做一些什么？有没有经常跟你的团队开会互相交流，听听他们的意见和建议，外贸经理有没有经常给他们指导，给他们带路，告诉他们怎么处理，如果真的你做了这么多，安排了这么多，又给他们平台，有提供学习的机会，又给他们带路，让他们感觉在这里不但可以赚钱，而且也可以学到东西，那我相信你团队会很快就好起来。
我一直觉得一个外贸企业一定要给他的员工安排好工作平台，学习机会，成长的机会，但是我很遗憾的说，很多公司和很多外贸经理不注意这一点，更关注他个人能赚多少钱，能搞定多少客户，包括业务员的一些好询盘，很多外贸经理就抢走了，或者老板会把一些好机会给老人，理由是“因为这个业务员是新的，还不懂，所以怕把这个机会给他搞砸了”。这样的情况下，新人绝对不会出业绩，你个人觉得你给他们很好的平台，其实你根本没有在乎他们的感受。
我有新的业务员来的话，我会给他产品的资料，仔细介绍产品的资料，也会给他账户操作平台，同时我也会给他一些客户的联系方式，我也会给他学习的机会，我会要求他每天学习一些东西。一开始我不会给他业绩目标，因为我还不知道他的能力有多少，前面三个月我给他的是学习的目标，后三个月开始给他业绩的目标。
拜托各位老板及各位外贸企业，千万别说“我怕给我的业务员提供学习的机会，他就学会了就走了”。我相信如果一个人在你公司上班很开心，能够学到东西，也能赚到钱，一定不会走。
（当然有一部分人品有问题的业务员会飞单或者偷走客户的资料。）
外贸业务员呢？如果三个月内你真的没有出业绩，你就必须开始考虑是不是你的方式不对，是不是你用的技巧不对，是不是你该改变你的思路和性格。而并不是离开公司或者做别的产品。
外贸业务员必须考虑的更多，别一直找借口说“公司没有给我学习机会，公司没有给我平台，公司没有给我目标……”就算公司没有提供给你，你自己也可以提供给自己。
我最近发现很多业务员在微信转发什么文章呢？就是一些根本跟他的工作没有任何关系的事情。你连学习的机会都不给自己创造，你连好东西你都不去珍惜，不收藏，不复习。那你还会进步吗?你还以为你这样的真的会把外贸做好吗？
没人叫你别玩，没有人叫你别看什么新闻或者什么视频，我们都爱玩，都爱看这些很有趣的主题或者很有吸引力的标题，但是你的工作也很重要？
拜托你，少找一点借口，多找一些方式，就算公司不给你提供培训和指导，你自己可以好好找，好好学习，别靠别人，靠你自己的能力去学习。别再浪费你的时间，多一点学习一些有用的东西，你的手机不别经常转发那些跟你工作没有任何关系的事情，多关注一点跟你工作有帮助的事情。
更想告诉你，别以为你老板现在还不说你没有业绩是因为他爱你，你错了，他是在忍住给你机会，但是如果你还是提升不了你自己的能力，那就你真的会很out。
最后我想告诉你的是，这个世界上最不靠谱的两个字就是“关系”，千万别以为你跟老板或者经理关系很好你就安全了，你错了，没人知道明天会发生什么事情，所以这一辈子能够帮助你的人就是你自己。
总结一下：
1. 外贸老板：如果你业务员真的很久没业绩，你要先去深入了解到底没有业绩的原因是什么，产品问题，还是公司问题，还是业务员自己的问题。如果半年过去了，你的业务员还没有业绩，而且你确实提供了这么好的平台给他，或者你觉得你提供很好的学习机会和成长机会他并没有珍惜，那最好赶快让他走人，重新找个值得培养的人。
2. 外贸业务员：如果你公司真的没有给你你想要的平台，或者你觉得公司没有提供给你学习的机会，你别轻易放弃，你要给自己创造学习机会，不断地努力，不断的改变你的思路和你做事的风格，每天坚持下去学习一点东西，相信你一定会有效果。如果因为公司的一些小问题你就放弃了，你是无法成长的，你要坚持下去把某一个事情做到最后，尽量把它做好。别因为失败找借口，而为了成功多找一些方式。
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业务员几个月都不出单，该不该走人？
很多公司都会遇到这种苦恼的事情，因为很多企业请了业务员，一旦没有业绩就感觉不好，或者业务员去了一个新的公司，做了几个月后发现自已没有业绩也就开始考虑离开
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以企业身份回答&
这个急不来的，销售要慢慢来的&
是的，始终向个月没有生意，是要走人了。
几个月刚刚培养好 你就赶走了 岂不是更亏！
做销售，贵在坚持
特别是新入行的，一定要坚持的
这怎么说呢，看个人吧
加油，继续努力，肯定会有订单的
我觉得招一个人非常简单，但是利用好一个人比较难，我们要去寻找提高工作效率的方法，而不是仅仅只是去看结果。
我觉得，一家公司能聘请一位业务员，业力员跟公司是互利互赢的，业务员新接手，开头是很艰难的。公司是可以提供下不同的渠道给业务员跑一跑，业务员没有业绩真的很大压力，所以难免没业绩的前提下选择离开。公司的发展好重要，好重要，好重要。
做销售，贵在坚持！
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