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温氏、雏鹰、牧原今年赚翻了，他们还会疯狂扩张吗？
15-10-23 11:45|
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评论: |原作者: 三叶草|来自: 猪e网
摘要: 最近几天，上市企业第三季度财报陆续公布，整个养猪行业都笑开了颜，在很多行业仍然面临产能过剩和亏损的局面，唯独养猪业一枝独秀，各大上市公司营收和利润都获得了很大的增长，利润同比去年翻了2倍多，那么问题来
最近几天，上市企业第三季度财报陆续公布，整个养猪行业都笑开了颜，在很多行业仍然面临产能过剩和亏损的局面，唯独养猪业一枝独秀，各大上市公司营收和利润都获得了很大的增长，利润同比去年翻了2倍多，那么问题来了，这些上市企业赚钱之后，还会继续疯狂扩张吗？
　　各大公司前三季度利润可观
温氏第三季度业绩快报。今年第三季度，温氏营业收入136.68亿元，同比增长27.29%；归属股东净利润31.21亿元，同比增长71.77%；今年前三季度温氏营业收入335.54亿元，同比增长27.26%；前三季度归属股东净利润47.88亿元，同比增长282.08%。
　　正邦科技第三季度营收45亿元，净利增217.05%
正邦科技三季报显示，公司月实现营业收入128.32亿元，同比增长3.04%；归属于上市公司股东的净利润1.84亿元，同比增长347.15%；基本每股收益0.30元。
雏鹰农牧前三季度营收22.15亿元，净利同比增242.81%
雏鹰农牧发布三季报显示，1-9月实现营业收入22.15亿元，同比增长100.44%；归属于上市公司股东的净利润1.06亿元，同比增长242.81%。
　　上市企业规模扩张情况
温氏2014 年生猪出栏量为1218.27万头，而今年上半年已经出栏702万头，保守估计今年温氏全年出栏量超过1400万头；再来看雏鹰和正邦，受资金紧张因素影响，雏鹰和正邦在去年并没有大范围抄底，生猪出栏量低于市场预期， 而牧原尚无公布第三季度财报，但值得关注的是牧原上市后，股票一路走高，超过雏鹰，且牧原的生产水平和成本紧跟温氏之后，预计今年牧原的生猪出栏量也会出现较大增长，牧原去年同期生猪出栏量为185万头。而目前生猪出栏量超过百万头的企业有温氏、雏鹰、正邦、牧原、宝迪、正大、中粮、金锣、新希望六和、上海光明共10家。
从投资角度来看，养猪并不是暴利行业，但在资本市场依然诱人，一个企业做到一定规模，是否还能继续快速发展下去，关键是看其成本和生产成绩。俗话说“打铁还需自身硬”。雏鹰虽然作为养猪第一股，但因生产成绩和成本不及牧原，所以这2年的发展速度明显变慢。站在整个行业角度来说，也是同样道理，养猪业并不是规模越大，效益越高。我们中小猪场在扩张的同时，除了关注行情外，还要关注生产成绩提高和成本控制，假如这2项指标落后，规模再大，都面临各种考验。
全产业链模式逐渐成熟，第二梯队已经涌现
作为行业热点话题，规模化究竟是不是养猪业的未来，从这2年来看，规模化虽不具备成本优势，但全产业链和公司+农户模式经过温氏的实践，已经被证明是比较适合中国养猪模式。作为养猪企业，全产业链模式是企业上市的基础，也是上市后努力的方向。今年，我们看到雏鹰、牧原等企业都在努力补齐下游屠宰加工环节，完善产业链，降低市场风险。
第二梯队主要是指年出栏10万头--100万头的养猪企业，在中国已经涌现很多，但这类企业目前最大的风险仍是资金流通风险，当遇到低谷期，资金链就会吃紧。所以，继续扩张规模，独立上市是第二梯队养猪企业的必然出路，按照经营规模来看，年出栏量超过百万头，就可能走向资本市场。从这点来看，规模化企业仍会加速扩张，并成为养猪业的中流砥柱，未来5--10年，年出栏量百万头以上的养猪集团可能达到50家，他们的出栏量占到市场的1/5以上。
养猪巨头扩张是必然的，不扩张没有出路
无论养猪企业是否上市，全产业链和扩张都是必然出路，上市企业，只能通过扩张来实现营收和利润增加，包括公司市值的增加；而未上市企业，出路只有一个，尽快扩张规模，早日进军资本市场，打通融资通道，才能抵挡市场波动风险。
今天，我们看到农村周围的猪场关门了，其实还有很多新建的规模化猪场，一出来就是上万头甚至十万头，无论我们是否愿意，养猪业的规模化时代已经到来。
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“养猪第一股”雏鹰农牧售违禁肉：代养模式存硬伤
　　7月31日中午，雏牧香北京东城区中心店里，光顾的人并不多。实习生 谢家经纬 摄
　　因参股公司检出禁用抗生素猪肉，“中国养猪第一股”雏鹰农牧集团7月29日紧急停牌，又于8月3日复牌。
　　期间，雏鹰农牧对外公布调查进展，称并未在自留肉样及饲料中发现氯霉素残留，也未找到涉事门店中牟县俊霞雏牧香的相关销售记录，仍“无法确定被抽检产品的来源”。
　　但这一解释仍然存在诸多疑点。
　　新京报记者进一步深入调查发现，此次查出问题猪肉的“雏牧香”，其专卖模式一直备受诟病，被业内认为是在走一条十年前就已证明失败的老路。
　　而凭借“公司+农户”的委托代养模式，雏鹰农牧在生猪养殖规模上跻身全国十强。但多位专家认为这种代养模式存先天硬伤，监管有缝隙。
　　在快速扩张中，雏鹰农牧的管理费用大幅增加，而净利润大幅下滑。去年养殖业23家上市公司中只有3家净利润下降，雏鹰农牧就是其中之一，且下滑幅度达350.54%。
　　摆在“养猪第一股”雏鹰农牧面前的困境，恐怕不止是违禁兽药这么简单。
　　专卖模式：“雏牧香”经营欠佳
　　根据国家食药监总局7月28日的公告，标称雏鹰农牧集团郑州商贸有限公司生产的、在中牟县俊霞雏牧香生鲜肉店销售的一批次猪肉（）含禁用兽药氯霉素。
　　这让雏鹰农牧旗下“雏牧香”及背后运营公司走进公众视野。知情人士透露，雏鹰农牧郑州商贸公司其实是雏鹰农牧产品销售的参股公司，并不进行产品生产。
　　雏鹰农牧公开信息显示，集团在2014年9月完成旗下三家商贸公司的股权转让，雏鹰农牧分别持有郑州商贸、北京商贸、上海商贸20%的股权，且其控股子公司――微客得科技持有上述三家公司10%的股权。
　　这三家商贸公司主要负责当地“雏牧香”的运营，而雏鹰农牧集团剥离商贸公司业务或许与其亏损有关。雏鹰农牧2013年年报显示，上述三家企业分别亏损4660万元、1587万元和363万元。
　　“雏牧香”是雏鹰农牧首个终端品牌，2012年9月推出后快速扩张。2013年上半年有120余家雏牧香专卖店开业，不过当年下半年仅新开了不到30家。目前雏牧香专卖店在河南有109家、北京8家、江浙沪7家。
　　7月31日中午，雏牧香北京东城区中心店里，光顾的人并不多。据知情人透露，目前该店处于亏损状态，年营业额只有几十万元，北京所有雏牧香直营店加起来难以达到公司规定的线上线下总营业额1亿元目标。
　　雏牧香北京一家门店店长称，2013年雏牧香进京时一边做直营店，一边做加盟店，而现在已全部是直营了。当时加盟店交20万-30万元加盟费即可，合同期两年，结束后加盟费如数返还，运营期间的房租、装修、维修等费用全由集团承担。
　　正是这些优惠条件让雏牧香得以快速扩张，然而好景不长。“年营业额5万和10万的店相比，投入的费用并不会少，但利润却相差极大。有的商家做了一段时间半路退出，集团投入的资金都打了水漂。”这位人士说。
　　据扬州市梅岭路雏牧香原店主反映称，他两年前第一批加盟雏牧香，但“因整个经营模式有问题，江苏现在都没有再做”。雏牧香常州市一位原加盟店主也说，由于当初营销策略不行，“挣不到钱”，上海、江苏的加盟店如今几乎已关停。
　　一位接触过雏鹰农牧的业内人士告诉新京报记者，独立于商超、市场外的肉类专卖店往往高投入低产出，且没考虑购物习惯，人们不会特意跑到专卖店去买肉。“十年前双汇就曾摸索过专卖店模式，结果关闭了大批门店。雏牧香搞专卖店时我们就指出过这是死路一条，为什么还要搞？”
　　代养模式：“公司+农户”存监管疏漏
　　雏鹰农牧被检出的氯霉素是一种抗生素，早在2000年就被农业部从《中国兽药典》删除。2002年底农业部在《动物源性食品中兽药最高残留限量》中，明确规定氯霉素禁止使用，在动物性食品中不得检出。
　　对此，雏鹰农牧在8月1日的最新官方声明中称，并未在自留肉样及饲料中查到氯霉素残留，也没找到涉事门店问题猪肉在“郑州商贸”的销售记录，无法确定被抽检产品的来源。
　　那么，这违禁抗生素究竟来自何处？多位行业人士接受新京报记者采访时都认为，根本问题或许还是出在与雏鹰农牧合作的养殖农户身上。即便这次事故与农户无关，雏鹰农牧“公司+农户”模式也是存在监管死角的。
　　雏鹰农牧早在2011年就开始“公司+农户”的“分散养殖、集中管理”委托代养模式，即雏鹰农牧将自有畜禽交予农户，统一提供禽畜、饲料、防疫、技术，农民则依据合同兑现相应的养殖承诺，如保证一定的存活率等。
　　业内人士称，生猪养殖占地较多，养殖场建成后需投入一定劳动力及管理成本，委托农民代养则可省去建厂、育肥、管理等一系列成本，企业可实现轻资产快速扩张。正是凭借这种模式，雏鹰农牧在短短十年间将养殖规模扩大到全国同行业前十的位置。
　　但“这种模式有先天硬伤，对合作养殖户达不到24小时监管。农户为保证存活率在家里偷偷用药，企业也没办法监管到。”中国生猪预警网首席分析师冯永辉说。
　　他认为，氯霉素是一种非常烈的药物，说明猪的病情较严重。没过停药期，药在猪体内没代谢完就进入屠宰加工环节，有可能是雏鹰农牧出现氯霉素猪肉的主要原因。另受成本因素影响，行业内普遍采用抽检方式自检，但抽检率通常不超过5%，这也使问题猪肉存在漏检可能。
　　据冯永辉介绍，国内有大型企业采取另外的高度集约化规模养殖模式，统一配养殖人员，猪肉监管上更到位，这样养殖的生猪出栏价格每斤要高出同行业1-2毛。
　　大步扩张：净利润和管理费均“不太正常”
　　雏鹰农牧在日挂牌上市时，被业界称为“中国养猪第一股”。近三年年报显示，其在西藏、吉林、内蒙古等地注资或增资扩建生猪养殖基地，并于今年6月收购了上游河南太平种猪公司70%股权。
　　但大步扩张给雏鹰农牧带来的直接影响是管理成本大幅上升。雏鹰农牧公布的信息显示，2014年雏鹰农牧总营收额17.62亿元，而其管理费用占比高达13%，比2013年度增加7121余万元，同比上升44.11%。它将管理费上升的主要原因归结为“公司规模扩大、人员增加，相应的工资、折旧等费用增加所致”。
　　业内人士介绍，通常情况下，养猪成本70%来自饲料，医疗、动保约占营收额的5%，固定资产折旧占比不到5%，管理成本不到10%。这13%的管理成本已高于行业平均水平。
　　雏鹰农牧2013年的年报数据更是“夸张”，销售费用、管理费用和财务费用分别上升198.99%、104.66%和69.70%，三费累计4.17亿元，占当年总营收22.32%。
　　净利润则是雏鹰农牧另一项“不太正常”的数据。2014年，雏鹰农牧归属上市公司净利润为1.89亿元，下滑幅度达350.54%。雏鹰农牧解释称，这是生猪价格下降及销售减少所致。
　　但业内却有不同看法。中投顾问高级研究员郑宇洁认为，雏鹰农牧净利润下降超300%，在养猪业并不算常态。尽管2014年猪肉市场不景气，但养殖业23家上市公司中只有3家净利润下降，雏鹰农牧就是其中之一。
　　“2014年雏鹰农牧的销售毛利率仅11.61%，低于行业整体水平。猪肉价格低迷是净利润下降的原因之一，但主要还在于产能扩大导致管理费用上升，缩减了利润空间。”郑宇洁说。
　　他认为，近年消费者饮食结构调整，猪肉的消费增长量整体呈下降趋势。而过度大步扩张会给公司的资金运营带来压力，甚至可能造成资金链断裂。
　　本版采写/新京报记者 郭铁 实习生杨洁 谢家经纬
【编辑:袁野】
>生活新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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　　因地制宜选择主导产业、发展特色产业，是河南省三门峡产业扶贫的重要举措。为此，雏鹰农牧集团依托当地荒山荒坡，采用种养结合、土地轮牧方式，在三门峡市陕州区、渑池县、卢氏县投资建设年出栏100万头生态猪养殖产业化项目，是为三门峡雏鹰生态猪养殖产业化项目。
&&&& 三门峡雏鹰生态猪养殖产业化项目是河南省政府确定的重点建设项目，一直倍受省委省政府的重视。今年2月25日，省政府办公厅印发的《河南省2016年“1816”投资促进计划实施方案》明确指出，农业领域拟开建的一系列中原现代农业科技示范区中，三门峡雏鹰农牧生态猪养殖产业化项目名列其中。因此，河南省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻谢伏瞻到三门峡、济源调研，深入贫困山区、企业车间、项目工地，考察脱贫攻坚、产业升级、环境保护等工作情况，三门峡雏鹰陕州区养殖基地成为考察的重要一站。基地现场，河南省委常委、秘书长李文慧，三门峡市市委书记刘南昌，市委副书记、市长安伟，市委常委、秘书长高战荣，副市长牛兰英等省市领导随行，雏鹰农牧集团董事长侯建芳、副总裁杨桂红、三门峡雏鹰总经理李连成等陪同考察，并做了产业扶贫等方面的工作汇报。
　　精准扶贫 带领农民共富裕
　　在陕州区年出栏50万头生态猪养殖产业化项目调研现场，谢伏瞻详细了解企业的合作模式、养殖规模、市场销售、产业扶贫等情况。
　　“雏鹰农牧集团三门峡雏鹰公司这种发动贫困户合作养殖、促使贫困农民脱贫增收的办法，是产业扶贫的一条好路子。你们办了一件大好事，充分体现了企业的社会责任感，树立了河南企业的好形象。希望你们继续坚持这种产业扶贫的好模式，进一步扩大规模，带动更多的贫困农民脱贫致富。”谢伏瞻登上山顶的观景台，俯瞰散布在山坡上星罗棋布的猪舍，深有感触地说。
　　“雏鹰集团不断摸索和实践产业扶贫的路子，一方面设计了适合企业发展，又带动农民致富的‘雏鹰模式’;另一方面选址在地方偏远且经济不发达的贫困地区如三门峡等开展精准扶贫工作。作为河南省政府的重点建设项目，年出栏100万头生态猪养殖产业化项目涉及三门峡市3个县9个乡的70个行政村，其中多数是革命老区和贫困村，将有效完成带动当地贫困农民致富的目标。”侯建芳介绍道。
　　谢伏瞻一边听取汇报，一边点头称赞。
　　据李连成介绍，三门峡雏鹰本着把项目所在地贫困户脱贫兜底的目标，全面实施“一村一策，一户一法”的精准扶贫计划，采取“规划到户、措施到位、责任到人”的精准扶贫措施，让更多的农民兄弟走上致富路。
　　“跟着雏鹰养猪，不会错!”
　　天色向晚，谢伏瞻来到陕州区西李村乡寨上村周红伟等贫困户家中看望慰问。周红伟的妻子患过重病，家庭十分困难。自从与雏鹰集团三门峡雏鹰合作养猪后，周红伟一家的收入增加了，家庭压力缓解了。谢伏瞻嘘寒问暖，认真察看周红伟家中的饮食起居，详细了解其家庭收入，对今后的生活充满信心。最后，谢伏瞻鼓励周红伟一家要树立脱贫的信心，相信党委、政府的支持，继续跟随雏鹰农牧集团养好猪。“跟进雏鹰养猪，不会错!”谢伏瞻嘱咐道。
　　像周红伟一样通过与雏鹰集团合作养殖脱贫致富的农户不是少数。据李连成介绍，三门峡雏鹰目前已带动周边15个村500多户贫困农民合作养殖，每户年增收入3～6万元，当地贫困人口也由2012年的4500多人减少到目前的2000多人。其中，陕州区养殖基地现有合作养殖农户650户，而西李村乡寨上村的50多户农户年均收入都在5万元以上。
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养猪人想成功，就把这个公式背下来！雏鹰农牧：和农户合作养猪不吃亏的商业模式
【导读】：
2010年9月15日，河南雏鹰农牧在深交所A股成功上市，成为中国养猪第一股。它是怎样炼成的？雏鹰农牧称，得益于独一无二的商业模式——雏鹰模式。
& 养殖企业通常很难做大，为什么呢？
虽然养殖农户数量庞大，但在和农户合作的过程中，成本和风险都很难降低。如果雇农户到企业工作，一方面，农业活动的劳动强度不易量化考核，另一方面，农户作为打工者，生产积极性也不高。
若是从个体户手中收购生猪，企业对他们的控制力又很弱，在市场肉价低的时候由养殖企业承担损失，而在肉价高的时候，农户又往往将产品卖给出价更高者。
&&而雏鹰创新了商业模式，不仅与农民合作得很好，也解决了这个问题。2010年雏鹰在中小板上市，2011年收入13亿元。而且毛利率达39％，是养猪同行新五丰和大康牧业的两倍多。
&&雏鹰的办法，是对养殖业的资源和环节进行切割，再重新组合。
对于资金、饲料、免疫、管理流程、财务等环节，能形成规模经济，就由公司来做，这样可以通过规模化来降低成本。而饲养环节难以规模化，则由农户来做。
这样，雏鹰和农户这样一个合作体，降低了总成本，总收益也增加了，因此分配给农户的利益也比农户单干的收入要高得多。雏鹰承诺保障农户每年最低有1.3－2万元收入。而合作这么多年，农户收入都远高于这一水平，最高超过10万元。
& 农户的收入得到提升，公司自身的控制力就加强了，跟农户的合作风险也降低了。
&&雏鹰是这样切割养殖价值链中的各个环节的。&&
除育种和隔离病猪外，雏鹰将畜禽的生长过程分割成妊娠前、妊娠、分娩、保育、育成五个阶段，并配备不同的禽舍，与不同农户合作。
公司选择合作的农户，通常是40-50岁的夫妇，他们散养经验丰富，但就业机会少，责任心强，适合培养为专业合作户。签订的协议通常为期一到两年。
同时，雏鹰还会向这些农户收取保证金，数额一般不超过畜禽市价10%（约2万元/户），以加强农户的责任心。雏鹰负责提供养殖场所及初始养殖畜禽，并一次性配备料车等养殖辅助工具，并在平时提供饲料、防疫、技术指导和封闭管理，但农户可自行决定具体的养殖方式。
在这一模式下，收益的分配权也掌握在雏鹰手中。
&公司按养殖成果向农户支付养殖利润。
在扣除给农户的养殖利润（占雏鹰人工成本的九成以上）及相关成本费用后，就是雏鹰自身的利润，它随着农户利润的增加而增加。
这是因为，雏鹰在扣除物料损耗后，会对农户的“养殖成果”进行标准化核算，以促使农户自觉提高养殖效率，以最小耗费，获得最大收益。具体而言，对农户养殖成果的核算标准，因养殖阶段不同而不同。
& 以2010年协议为例：“配种舍”的农户，每让一头猪受孕，可得104元（若此猪为头次受孕，额外给46元，如若此猪未怀孕，农户最多只能获得30元补偿）；“妊娠舍”农户，如果有一头猪转栏到“分娩舍”即可得112元（但若流产，每头最多只能得30元补偿）；“分娩舍”则依据仔猪的重量计算，每斤3.34元；“保育舍”则依据生猪增加的重量计算，也是每斤3.4元。
最终，雏鹰依据合同中约定的价格，向农户支付养殖利润，农户则不需要承担市场价格波动的风险。
雏鹰也会在其他方面降低农户风险，以获取更多信任。如畜禽死亡，超过规定的合理损耗范围之外，雏鹰会分担50%以上。
雏鹰还有一个非常有趣的模式，就是合办养殖场，将外部的资金、土地等资源整合进来。
& 到2010年，雏鹰通过租赁零星土地自建的养殖场，占总养殖场面积的七成。但另外三成与农户合作建设，共38个养殖场。既缓解了资金压力，也加快了扩张速度。
这些合作的农户通常有一定资金实力，在农村的外部协调能力强。很容易完成租地、建设、外部关系协调、场区维护与管理等环节。他们的资金，或是自有资金，或从农村金融机构贷款，在快完工时，雏鹰还会补贴15万元。
由于农户投资并亲身参与养殖场建设，因此既注意控制成本，又能保证质量。而雏鹰为此支付的租金，也低于自建养殖场的折旧、维护和管理费合计。一举两得。
养殖场建设，雏鹰提供一系列支持。
比如，租赁养殖场的选址和建设，要由雏鹰的市场部确认，才能签订协议，再由农户自行办理土地租赁手续。雏鹰的工程部会提供建造方案及图纸，并协助施工，跟踪进度。验收合格后才投入使用，由雏鹰管理，租赁期一般为15年。
雏鹰养殖场多集中在河南薛店镇及周边乡镇，这里粮食饲料产量高，交通便利。其养殖场多占地30亩－150亩，间隔2－3公里。这种相对集中、合理分散的格局，解决了难以获得大面积土地的问题，也有利于防疫。
雏鹰的主要产品是仔猪（猪婴儿）和二元种猪（小猪），通过个体中间商或经销商，销售给中小养殖场和散养户。肉猪则占四成收入，大多直接卖给猪肉加工企业。
由于从采购到销售，雏鹰都“统一管理”，可有效避免瘦肉精和抗生素的滥用，这让它的肉猪产品赢得了双汇等知名企业的认可。
& 近年来雏鹰不断往上下游扩张，计划投资73亿元建设多个生猪饲养及屠宰项目。不过其2011年总资产也只有27亿元。
&我国主要农业资源高度分散在农民手中，如何发挥庞大的农民资源，与农户实现共赢，是每一个农业产业化企业商业模式的核心环节。
雏鹰补贴、分担成本、锁定价格等方式的成功关键，是选择信用等级高的农户合作，否则一旦市场价格上涨，农户往往不愿信守合同、牺牲利润，而将农产品外卖，价高者得。
雏鹰租赁养殖场的模式有一定的创新，在市场价格好的情况下，能有效地低成本扩张，但一旦市场价格下行，固定的支出仍然是企业的刚性负担。
如何能进一步与农民利益深度捆绑，在风险和收益共担共享基础上，从为农民的服务中也能获取收益呢？值得雏鹰深思。
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