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南京中石化被点名批评:回应承诺兑现环保责任
  中新网南京5月23日电 (记者 申冉)今天上午,南京中石化公司(下文简称南化公司)就日前被环保部门通报批评违规排放污染物一事表态:作为该市化工老企业,虚心接受社会监督,兑现企业环保责任。
  5月21日,南京市环保局向新闻媒体通报了1-4月份南京市环保工作,其中南化公司因废水超标排放、水污染物偷排、废气超标排放、危险废物“三防”措施不落实、堆场粉尘污染等多项违法行为,受到环保部门对其周边其水污染、大气污染的立案调查。
  对此,南化公司新闻发言人余国知向记者表示,中石化总公司负责人以及南化公司主要领导针对通报中该公司的环保问题极为关注和重视,立刻研究解决办法。
  “公司感谢环保部门多年来的关心、理解和帮助,虚心接受环保部门、新闻媒体和社会公众对南化的监督和批评。”
  据介绍,南化公司是一个79年历史的老企业,环保工作存在较多历史遗留问题,环境整治工作需要一个过程,希望得到社会的理解与谅解。“十一五”以来,南化公司抓住江南江北“两个南化”改革重组机遇,积极调整产品结构,实现原燕子矶区域南京化工厂整体拆除,关停并拆除大厂区域17套能耗高、污染大的老装置,新建了采用清洁工艺和节能环保技术的一批现代化大型生产装置,从源头大力推进绿色低碳、节能减排。“十二五”以来,该公司已先后投入近5亿元资金,用于企业废水、锅炉烟气脱硫等环境整治,环保治理有了明显进步,环境面貌有了明显改变。
  针对环保部门通报的问题,南化表示,将严格遵照中石化绿色低碳发展理念,认真研究、尽快解决。
  据介绍,公司将于日前完成污水综合治理项目,锅炉烟气脱硝项目将于2014年6月前完成建设投运,化工尾气也将在2015年前完成治理。以实现企业绿色发展,兑现企业的环保承诺。(完)
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中石化薪水被甩在“三桶油”最后?承诺的恢复劳务工转正制还能实现吗?
本文导语前两期分别介绍了中海油、中石油的各种聘用制度和工资等级情况,今天来说最后一个--中石化。据业内透露,同样是科、处级干部,业内公认中海油职员薪水最高,其次是中石油,中石化被排在最后。另外,不知大家是否记得,去年8月中石化传出“恢复劳务工转正”的消息,但就在前几日,中石化关停了4个油田,不禁让外界感到效益明显下滑,那么“转正”一事还会被提上日程吗?据中石化一家下属施工企业的科级干部透露,除了油气勘探采集、石油炼制和油品销售、化工生产、石油工程等主业,他们这样的施工单位属于非主业。相对而言,处级以上干部的收入比较稳定,特别是总部机关的员工,应该会超过社会平均水平。石油勘探、比如胜利油田、河南油田以及燕山石化、天津石化这样的企业,都是自负盈亏,靠市场吃饭,不但一般职工收入低,即使处级干部也要比销售板块低。至于施工企业,完全看收成,效益好就多发点,效益差就少发甚至没有。该人士透露,2009年,绝大多数普通一线工人的月收入也就在元之间(税前);科级以下干部大约在元左右;处级以上大约元左右。局级干部由总部直接发薪,有的年薪15万,也有多的可以拿到几十万。工作年限长工资涨幅慢据其他媒体报道,中石化销售公司一线员工多为加油站加油员,他们多为劳务工。2011年曾有调查称,北京加油站的加油员月收入在1300元左右。岳阳石化工作10年的大学毕业生,最高工资3200元,一般工资在2600元左右。这一工资水平直到2015年也没有太大变化。北京地区位置较好的加油站员工月薪会在3000元左右。至于中石化的岗位等级,小7找到中石化河北分公司的岗位分类表,虽然没有对应的薪资范畴,但至少可以看出工资是按照这个等级来划分的。另据一位在中石化担任油田技术管理工作的人员称,他们的薪资分为两大序列——“机关管理序列”和“操作服务序列”。据了解,中石化、中石油和中海油等三大石油公司中,如果是以“机关职员”的基本工资收入来进行横向比较的话,同样是科、处级干部,业内公认中海油职员的薪水是最高的,其次是中石油,中石化被排在了最后。传总部想把人员裁到20万 国家不允许国企的用工制度和薪资等级划分标准基本相同,只是在具体数字上会因各企业效益不同而有差别。今天多说一些,再谈谈国企的社会责任。以中石化为例,2001年之前职工总人数达到120万,经过两次改革到2009年变成60万,2014年职工人数再次削减到40万。据一位业内人员称,很久以前中石化总部就打算把人员裁剪到20万,但国家不允许,作为国有大企业必须帮助国家养活百姓。对于退休职工的赡养费,一个非主业的中石化公司在2009年的花费超过5000万元。“转正”一事是希望还是失望?近日,中石化宣布胜利油田将关停4个油田,以图“断臂求生”。受低油价影响,降薪、裁员,甚至关停油田都成为企业减少开支的主要手段。这不禁让人想起2015年8月,中石化集团的一份《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》在朋友圈流传一事,如果将劳务工转正难免会增加企业负担。时至今日,关于那份《意见》也没有新的消息传出,不知它给广大的劳务派遣工带来的是希望还是失望?(本文来源:创业邦、界面、铁血网、百度文库、《第一财经日报》、中国新闻网、新浪财经等网站,由化工707编辑整理,如有转载,须联系授权!)这里是化工707,谢谢你的阅读!好东西不仅要收藏,更不能忘记分享朋友圈!主编微信号:wky_707投稿联系QQ:Tel:我们都是化工人,化工路上,一起走!>>还没看过瘾?点击“阅读原文”,再来看《绘制设备图的得力软件,你常用的是哪种?》
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中石化加油站管理规范
服务质量标准
员工服务素质标准
第七条 职业道德标准
职务态度标准
着装仪表标准
服务语言标准
形体动作标准
劳动纪律标准
经营服务标准
油品质量标准
油品计量标准
安全保障标准
便民服务标准
异议处置标准
加油操作标准
开票、收款服务标准
服务效率标准
社会服务评价标准
站容站貌标准
形象标识标准
站内卫生标准
绿化环保标准
照明亮化标准
第一章 缷油操作规程
第二章 计量操作规程
储油罐液面高度测量(人工测量)
油罐车液面高度测量(人工测量)
罐底水高测量
油品温度测量
油品密度测量(密度计法)
加油操作规程
特殊情况处理规程
加油机乱码
大亏、大盈
票证、现金数量出现异常
数、质量纠纷处理
第三篇 管理规范
第一章 岗位职责
加油站员工守则
站长岗位职责
班长岗位职责
安全员岗位职责
加油员岗位职责
开票员岗位职责
记账员岗位职责
计量员岗位职责
营业前准备工作
现金和支票够油
油票销售管理
电子货币卡销售
信用卡加油销售
定点加油销售
商品流转统计
第三章 财务管理
独立核算加油站
非独立核算加油站
现金、支票管理
第四章 安全管理
接卸与储存
其他商品进货
加油机校验
散装油品损溢管理
计量自动化
第一责任人
把好进货关
特殊情况处置
包装严密、先进新出
油品储存周期
设备管理员
油罐附件管理
加油机及附件管理
广告布局合理
警示公告醒目
商品堆放整齐
环境卫生责任制
监督、考核、评比
农村销售站
附件一:文明用语、服务忌语
附件二:加油站消防器材配置标准
附件三:销售企业事故等级标准
附件四:加油站规范化管理工作标准
附件五:加油站岗位职责和聘任条件
附件六:投币保险柜管理办法
附表一:加油站日志
附表二:加油站经营情况季(年)报表
附表三:事故快报
中国石油化工集团公司加油站管理规范(试行)
第一条 指导思想。为提高国加油站科学化、规范化、标准化管理水平,树立中国石化集团良好的企业形象,不断提高经济效益,增强终端市场竞争能力,特制订本规范。
第二条 服务宗旨。坚持信誉第一、顾客至上。
第三条 服务承诺。计量准确、质量合格、明码标价、服务一流。
第四条 管理体制。加油站实行分级管理的体制。集团公司负责制定加油站统一的发展规划、服务标准、操作规程、管理规范;省(区、市)石油公司负责所属加油站的建设、经营管理和监督考核。加油站实行站长负责制。
第五条 管理机构。省(区、市)和地、市(区域)石油公司应设立加油站管理部门;县级石油公司应设立加油站管理岗位。
第六条 管理原则。坚持“以人为本,从严治内;技术创新,确保安全;科学管理,多创效益”的原则。
服务质量标准
员工服务素质标准
第七条 职业道德标准。敬业爱岗,遵纪守法,文明经营。
第八条 服务态度标准。
主动热情,微笑服务,态度谦和、尊敬顾客。
顾客有困难,热心帮助;顾客有疑问,细心解答;顾客有意见,专心听取;顾客有误会,耐心解释。
对待顾客,一视同仁,不轻视、不怠慢、不讽刺、不轻薄。
第九条 着装仪表标准
着装统一。员工上岗时一律着统一的工作服,帽子扣戴端正,衣裤拉练到位,钮扣锁住,皮带束紧,袖口、裤腿不卷起,工作时不穿拖鞋、高跟鞋。
仪表端庄、服饰整洁。男性员工不留长发、长胡须,无大鬓角;女性员工不化浓妆,不涂指甲,饰物适当。不带墨镜工作。
员工上岗时必须在左胸前佩戴统一胸徽。
第十条 服务语言标准
迎送接待顾客时,使用文明服务用语,会说普通话。
用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳。
严禁使用不负责任的、歧视性、污辱性语言,杜绝服务忌语(文明用语、服务忌语见附件一)。
第十一条 形体动作标准
站姿正直平稳,眼神自然,注视顾客,精神饱满,落落大方。
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办理了加油卡,作为中石化企业,有哪些承诺?
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办理中石化加油卡的几大优点 :1、使用便捷:插卡加油,自动结算,无需找零。客户在加油站加油时,按加油机上显示的金额进行结算。 2、交易安全:加油卡是运用于银行系统的高科技,可以保证每一笔交易的真实、安全、可靠;每台适用加油卡的加油机都由税务、质检部门严密监控,所支付的油品在质量和数量上都得到基本保证;同时,加油卡可以设置密码,可以挂失,提高了资金使用的安全性,避免了假钞为用户带来的损失。 3、加油钱包:反复充值,任意品种,实际价格结算,避免价格风险。 4、易于管理:一主多副,账户管理,方便查询。对于多用户卡客户,管理人员可通过该公司提供的明细账单掌握所管理车辆的详细加油动态。确保管理准确、到位。 5、控制严格:拥有强大的管理功能,一车一卡,专卡专用,六种限制(限车号、限油站、限每天加油次数、限每天加油金额、限每次加油量、限油品)。 6、节约费用:由于加油卡具有的六种限制信息和易于管理的优点,单位用户使用加油卡管理车队后,可以有效控制所属车辆加油品种、加油次数、加油量、加油金额,堵塞管理漏洞,控制燃油费用,节约成本。
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