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管理者应具备的性格 (共2篇)
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企业管理人员的八大优点，您有吗？
作者：惠俊
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企业管理人员的八大优点，您有吗？ （一）科学决策能力；（二）贯彻执行能力；（三）组织管理能力；（四）综合协调能力；（五）选材用人能力；（六）处事应变能力；（七）开拓创新能力；（八）精益管理培训——提高学习、实践能力。
&&&&&&&（一）科学决策能力。&&&&面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，企业管理人员企业管理人员基础法律实务课程从企业对外经济合同管理、对内商业信息保护、对内员工管理三个环节谈起，让企业管理人员能够对上述环节中的法律知识有基本的了解，能够...[]企业管理人员必备法律知识培训，内容主要有公司治理法律风险防范体系，了然于心：合同成立的基本知识，丝丝入扣：注意签订合同的程序性细节，合同审核关键点，合同谈...[] 要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，企业管理互联网时代企业管理新模式培训，内容涉及新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破，移动互联网时代组织进化的基本表现和特征，人才梯队建设的两项基本原则等，旨在...[]EXCEL与PPT在企业管理中应用培训，一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域；另一方面将把工作中...[]Excel在企业管理中的高级应用课程旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力；领会Excel软件设计理念和操作规律，...[]Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策，也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中，您可能觉得很难有效地管理数据。Excel在...[]人员要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。&&&&（二）贯彻执行能力。&&&&企业管理人员要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。&&&&（三）组织管理能力。&&&&每个企业的工作中央经济工作会议解读培训，旨在全面解读会议精神，了解2017年中国经济及2018年中国经济的总基调和着眼点，了解国家2018宏观经济发展规划，为企业经营发展提供决策参...[]为提升办公室工作人员的核心技能水平，帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例，提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平，促进党政机关和企事...[]管理者能力提升工作坊培训，旨在使学员应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素，应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改...[]使用Excel进行各种数据管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。但是由于欠缺必要的技巧和知识，使得99%的时间花在了整理数据而不是分析数据上，造成了工作效率的...[]
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是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造企业强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本企业的工作开展服务，为本企业发展创造良好的外部条件。&&&&（五）选材用人能力。&&&&组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是企业管理人员素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。&&&&（六）处事应变能力。&&&&社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，企业管理人员不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。&&&&（七）开拓创新能力。&&&&在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果企业管理人员仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。&&&&（八）精益管理培训——提高学习、实践能力。&&&&这也是企业管理人员所应具备的最基本的也是最重要的能力。企业管理人员素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，企业管理人员如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。企业管理人员一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。关注本新闻网友还浏览了、、
标签：企业管理人员能力事业发展工作管理者决策执行组织管理用人创新
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A、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪
B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面
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