再见500强：工作10年我走过的那些坑（深度好文）
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再见500强：工作10年我走过的那些坑（深度好文）
大家好，我是大师姐，今天主要想跟大家分享在500强十几年的工作中我走过的那些坑，以及事后我的反思。&我刚毕业的时候，去了一家大型的金融机构总部，做战略规划。我学的专业不对口，而这个部门是做很宏观的战略规划，离一线业务很远，所以导致我花了很长时间才对公司的业务才有了比较深入的了解。同时因为这个部门不是公司的核心部门，我在职业发展上走了不少弯路。&为什么一定要去核心部门呢？去核心部门有这样一些好处。&第一，公司会对核心部门进行资源倾斜。比如培训、出差、升职、加薪方面的机会比较多。第二，核心部门是离业务最近的部门，对新人来讲，专业和业务方面会成长得比别的部门快，而且看得见全局。第三，公司的核心部门也是行业的核心部门，对个人来讲，未来更有市场价值。&什么样的部门是核心部门呢？对大多数行业和公司来说，销售部门是最核心的部门，因为销售部门是创造收入的部门。除此以外，掌握行业核心技术的部门，比如基金行业的投资部门（基金经理所在部门），保险行业的精算部门。&还有一个判断标准：看你们行业和公司的历任CEO是从什么部门升上来的。&如果不在核心部门，怎么办呢？有两种方式。一种是内部换岗，另外一种方式是跳槽。比如企业内部法律合规部的律师、战略规划部的职员就可以考虑跳槽到律所和咨询公司。对于一般企业来说，法律合规部和战略规划部不一定是企业的核心部门，但却是律所和咨询公司的核心部门。&我之前做战略规划的时候，常常要跟领导汇报市场和竞争对手分析，我往往会介绍整个市场的收入规模、同比和环比变化，竞争对手动态，监管政策的变化。然后，就没有然后了。自己不形成结论，而是等领导自己得出结论。&&从战略规划部门离开后，我到了市场营销部，负责新产品开发。这是我以前做的新产品介绍材料的标题和目录，看到这类的标题和目录，大家会有什么样的反应？&大多数人的反应就是没有反应。&因为不知道我想表达什么观点，也不知道跟自己有什么关系，唯一可能的感觉是这是一个无趣的报告。这个目录只是一堆信息的堆砌，没有结论，没有观点。&看了这个报告，领导的内心戏一般是：“你说了那么多，到底想说什么呢？” 是新产品好卖？新产品利润高？新产品可以帮助完成今年销售任务？还是新产品是现有产品体系的有力补充？&我把这些当成想当然的，认为领导看了我给的信息，就能得出我想让他得出的结论，或者我根本就没有任何希望让他得出的结论，而是任由领导得出他自己能得出的结论。但实际情况往往不是这样的，领导的结论很可能跟你的结论不一样。&还有一种常常碰到的情况，我和身边的朋友在跟领导进行年底考核面谈的时候谈加薪要求，我们以前常给出的理由是：最近物价涨得很厉害，孩子大了，我在现在的岗位上工作很多年了。&我们来详细看一下。首先，提加薪并没有说希望加薪的比例是多少？需求就不够明确，因为它不是一个观点。而下面的三个理由中，第一个理由“最近物价涨得很厉害”，实际上想表达的观点是“实际工资降低了”；第二个理由“孩子大了”，想说的是“开销大了”；第三个理由“我在现在的岗位上工作很多年了”，想表达的观点实际上是“我做好了晋升的心理和能力准备”。&中国人喜欢说一半留一半，跟对方玩“你猜你猜你猜猜猜”的游戏，但这会导致很大的沟通问题。&&我以前去看望一个刚生完小孩的朋友，她的妈妈一见到我就问我说：“你看我是不是老了很多？”&我当时觉得她的变化不大，所以连忙否认，说：“您没有什么变化啊。”她听了以后，什么都没有说。&当时我觉得有点尴尬，事后分析，其实她的妈妈想听到的应该是“憔悴了很多”这样的话，因为她帮着女儿带孩子，希望她的女儿感恩她的付出。&在这个例子中我说的是自己的观点，而不是对方想听的观点。其实在生活中，在不妨害自己的做人准则的前提下，我们不妨有一些“善意的谎言”，说一些别人想听的话，而不是你想说的话。&再说加薪的例子，如果换位思考一下，当你的领导听到你“加薪20%”这样的需求，他的想法是什么？我想可能是“为什么加？为什么是20%？不加会怎么样？加少点会怎么样？有没有替代方案？”&在我之前的一次培训中，我让学员和在场的CMO进行了一次模拟加薪面谈。CMO对于学员给的“通胀让实际工资降低”，“家里开销大了”等原因进行了反馈。她认为通胀对任何人都是一样的，不是公司给你个人加薪的理由；而孩子大了开销大了更是个人的问题，公司不会因此而给你加薪。&她能接受的加薪理由有：工作量增加、工作范围和难度增加、个人提供了更大的价值等。&而为什么是20%？你可以支撑这个诉求的理由可能是：薪水比行业平均水平低20%、帮助公司实现了50%的业绩增长（而自己只要求20%的薪水增长，已经很为公司考虑了）等。&在这个加薪的例子里面，你申请加薪的理由除了需要是观点（结论）以外，还必须能够支持你的诉求。&所以，我们在表达的时候也不能只说自己想说的话，而不管别人关心什么。&知无不言，言无不真。这是职场上一种不成熟的表现。&我刚毕业的时候，租了一个小房子，因为厨房很小，所以不愿意做饭。想着自己以后有钱了，换了大房子，有一个大而明亮的厨房就会做饭。&我在工作中开始一项重要工作的时候一定要处理完手上的急事，找一整块没人打扰的时间，喝完一杯咖啡，打好水，神清气爽有心情了再开始做。&身边也常有朋友说等自己找到一份理想的工作或遇上一个好老板，就会好好努力，充分发挥自己的聪明才智，从而建功立业。&但为什么不是现在就开始呢？尽管目前的工作有这样或那样的问题，那为何不从点点滴滴开始去改变？&一个优秀的人，一定是在任何环境中都会表现出自己的优秀。&环境是锦上添花的事情，却绝不是必需。有这样的环境当然是好，没有也不必强求。&厨房小就不能做饭了吗？难道挤地铁用手机读书不可以？难道不可以利用碎片时间开展一项工作吗？真想做一件事，随时随地都可以。不需要有很强的仪式感。去做了就有了美好的体验，而不是等有了心情和冲动再去做。&&我做产品开发的时候，做一个产品策划方案要先把战略和产品相关的书籍买一遍，想做出最好的方案；想学习思维导图，一定要买思维导图的经典书籍，看完以后再对比研究不同的思维导图工具：Xmind, mindmanager, 百度脑图……找到最好的再开始；看电视要翻完所有电视台，找最想看的那一个。&我以前做任何事，都想要找到最优方案才开始。但事实上世界上没有最优的选择，任何一条路都有可能失败，也有可能成功。我在选择上花了太多时间，但时间是非常宝贵的资源。&不应该找到最优方案再做，而是在做的过程中去慢慢完善方案。&我刚工作的时候很怕被人“利用”，因为觉得那样显得自己很蠢。&后来觉得，能被人“利用”，说明你有价值，这是好事。被“利用”，换一个角度来看就是被需要。一个产品如果不被需要，就没有市场，更不会有价格。同理，一个人的价值也决定于他被人需要的程度，也取决于他对别人来说在多大程度上不可替代。&那为什么我们还是本能地抗拒被人“利用”呢？难道就为了证明自己有价值就要欢欢喜喜地被人“利用”占便宜吗？&人之所以本能地抗拒被人利用，是因为觉得自己在被人“利用”的过程中，别人获益，自己却吃了亏。这种关系本质上是一种偏利关系或者零和博弈，也就是一方获益，另一方无益或者受损。&所以，当你被人“利用”时，你要做的首先是想想如何把这种关系变成互利关系，去发现其中的共赢点。别人“利用”你，你也可以在这个过程中反过来“利用”别人，实现资源的互换。&如果你碰上了一种极端情况，就是对方怎么也不肯让步，实在无法实现共赢。即便是这种状况，你也要从这段经历中获益。&什么意思？&你的收益不一定是对方给你的。你在被利用的困境中积累的经验、努力提升的自我价值都是你在这个过程中得到的收益。收获与否、收益的多少，都取决于你是否能够放下情绪、进行理智的分析与总结。&就像我们常常看到很多人在成功以后感谢那些曾经给予自己困难和挫折的人，他们不是在反讽，也不是在矫情，而是因为当时的那些困难和挫折让他们变得更强大，也让他们有了新的机遇，人生因而开拓了一片新天地。&如何从损失中获益，是一种巨大的生活智慧。&所以，不要逃避被人“利用”，相反，你要主动打造自己被人“利用”的价值，寻找被人“利用”以及“利用”别人的机会，实现资源的共享与互换，最终成就自己。&不怕被“利用”，就怕你没用。&（附注：“利用”加双引号，是因为被“利用”很多时候只是一种主观感受。）&职场能力分两类：通用能力和专业能力。通用能力包含沟通能力、软件技能、思维能力等等；专业能力包含行业知识、职能知识。&不管哪种能力的学习和提升，找到好的方法才能事半功倍。&我是从自学英语开始感受到方法的重要性，以前练习听力的时候，只知道多听，知道到埋头苦干，花了很长时间，效果并不好。后来发现了用听写来锻炼听力的方法，很快就见效了。一切成功都是苦干+巧干的结果。&对于技能提升，可以采用6步法：找优秀的案例拆解默仿（根据自己的记忆模仿，模仿的时候不能看）对比找不足再次默仿直到满意周而复始1-5步&学习专业知识，要特别注意建立自己的知识体系。我之前就不懂要建立自己的知识体系，不懂如何读书，所以虽然很多年前我就看了《高效能人士的7个习惯》、《金字塔原理》、《蓝海战略》这些经典的书，但是看了完全没有感觉，更别提运用到工作中了。&建立知识体系最好的方法是做主题阅读。围绕一个你想研究的课题，收集相关的书籍、微信文章、视频、节目等等，进行阅读和研究。&读完看完以后，一定要输出。输出不一定要非常正式，可以只是在饭桌上讲给朋友听。当然，也可以采用思维导图，读书笔记等相对正式的形式。&把知识内化，最重要的一步就是用自己的话说。我们在学校的时候，习惯于记忆、背诵课本上和老师的原话，但这是一种死记硬背，因为不是用自己的语言组织的，所以过不了多久就会忘得一干二净。一个知识点，一定要用自己的语言反复打磨，直到你不用去刻意记忆，就能达到脱口而出的地步。&此外，你还需要列举5个该知识点在现实生活中的应用的例子，以及自己过去现在未来的工作和生活中有哪些行为可以被这个知识点所改善的3个例子。&&我后来在总部做产品开发，当我构思一个新产品的时候，主要都是靠自己想，或者团队的内部讨论。有时候花了很多时间和精力，销售部门却不买账。自己也觉得很委屈。&我得到的教训就是做一项工作一定要考虑你服务的用户的需求。这个需求不是你认为的他需要的东西，而是他自己想要的东西。&生活中男性对女性也一样。我有个朋友，每逢情人节、生日、圣诞、纪念日，甚至出差，都会给老婆送鲜花和礼物。他是一个好老公吗？我相信很多人都会说是。&但事实上，他的老婆对这些礼物什么看得都很淡，收到了也没有什么感觉。她需要的是日常的体贴和关心，她希望他的老公多帮他承担一些家务，在她身体不舒服的时候给她倒杯水、按摩按摩。而她老公在这方面就做得很差。&所以在两性关系中，给对方想要的，而不是你认为对她好的，或者是商家、电视节目告诉你她需要的。&推广到工作中也一样，给你的用户（内部用户及外部用户）他想要的，直接听他说，而不是自己瞎琢磨。&很多人说经历是一笔财富，苦难是一笔财富。但事实上经历和苦难对很多人来说就只是经历和苦难，他们并没有把它变成财富，甚至有些人把苦难变成了灾难，毁了一生。&我觉得这样说更准确：经历就像一座宝山，有人在里面挖到了财富，有人却空手而回。因为这些人并没有把经历变成经验。&经历不等于经验。工作时间长不等于经验丰富，不等于能力强。&经历是时间给你的，不需要太多的主动性就可以获得。但经验一定要经过反思、总结才能获得，而且要在工作和生活中进行应用、实践，才有价值。&这就是为什么职场中有些人年纪轻轻就可以做到很高的职位。&&&太阳底下没有新鲜事，我们走过的坑前人都走过。所以自己思考不如读书，读书不如高人指路。&外企的管理培训生都有一个Mentor（导师），这是一种很好的培养制度。我们不妨也学着打造自己的个人导师团。&本文作者：大师姐，前世界500强资深经理，领英合作作者，自我管理和终身学习者。曾经也天真活泼爱自由，因为不懂人情世故和方法论在职场上走过很多弯路，所以现在专注于把自己和身边朋友的经验教训写成对读者有用的干货文章。&公众号：练功房（liangongfang121）爱思益求职经授权转载，诚意推荐。
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销售中遇到的最大的困难什么？
刚刚进入职场，还是销售小白一枚。经常遇到这样那样的问题。有时自己的产品、价格都是最优的，还是被别人给抢走了客户。有时客户下订单，货都送过去了，客户突然说不要了。什么奇葩客户都有。不知道大家都遇到过哪些奇葩的问题？顺带帮我分析一下，这些问题怎么解决好呢？
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销售其实是难度挺大的一份工作，搞定一个客户要过五关斩六将，最后还有跟竞争对手勾心斗角，那惊险程度不亚于了。我就简单说一下销售中经常遇到的8个难题吧。1、找不到客户群怎么办？2、见不到客户的面怎么办？3、见面不知道说什么怎么办？4、搞不定怎么办？5、客户已有固定供应商怎么办？6、产品价格高无竞争力怎么办？7、客户无需求怎么办？8、客户玩命杀价公司又不同意降价怎么办？
1、找不到客户群怎么办？方法：①不管什么产品，、、、行业网站、论坛、QQ群都是不错的搜索平台。②在一些销售群、采购群里，和群友交换客户资源。③向公司老业务员请教，或者查查公司合同，看看你们产品销售排名前三的都是哪几个行业，然后你首先在这三个行业开拓客户。道理简单，同行采用你们家设备，多好的说服力呀，尤其是那些签约上千万大单的客户，一定是行业翘楚，他们是标兵，示范作用不可小视④调查竞争对手的客户群来确定自己的目标群。最常见的做法是自己伪装客户或采购，打电话到竞品的销售那里，咨询他们的产品，问问他们的使用客户群，年采购量等等。在中国，很多行业都是供大于求，要想取得更多的业绩，只能挖竞品的墙角（虎口夺食）。
2、见不到客户的面怎么办？见不到客户面无非这几种情况：1.保安阻挡！2.前台拒绝！3.客户推脱拒见！①保安的阻挡是最容易解决的。第一次去客户那里，递给保安烟之类的东西，把自己姿态放低点（一定要把姿态放低点），和他们先建立初步良好印象。蝇头小利很好解决保安。跟他们混熟了，他们可以告诉我们很多内幕信息。（记住，高手都是这么做的。②针对文员，和保安差不多，给他们买些新奇的糖果，、小盆栽，并且不要直接表明你的意图，模糊你的意识，就说是你随手带的，或者你自己有很多，经常送人，只为交朋友。目的，建立信任和感情。男人嘛，要学会搞定女人。总结：保安和文员，是要把他们变成自己的内线。③客户拒见，说明没有信任感，不够，甚至是没利可图。搞定客户=人情做透+利益驱动！！！好，知道了问题点，那就从做开始。
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推荐一本之前一直舍不得拿出来分享的书，有人评价说“如果不把这本书读上七遍......，任何人都不能够去做销售，他让我销售业绩提高了 100倍 ”，它到底是一本什么样的书呢？.......这样跟你说吧！ 你会希望你是全世界唯一一个读到它的人.不管是创业还是做销售，做业务，它绝对是对你人生最重要的一次选择，请收到的同学好好看看，我当初可是一口气连续 看过四小时呢，收获非常大。...有需要的，欢迎到共享下载，群-号： 229—610—253，验证：yz4
3、见面不知道说什么怎么办见面分为初次见面和多次拜访。可以参考我的日记：销售的四大聊天术1、.对于初次见面。①背话术，最起码准备一套十五分钟的说辞。②见面时，稍微聊一下产品就好，然后转移话题，多拉家常。目的是为了初次见面建立良好的印象和信任基础。（如果一个销售员，初次见面，就喋喋不休地讲产品，会不会觉得很烦？）③如果确实不知道说什么，那就先给客户问问好，让客户放松警戒，经过一小段时间的暖场之后，转入业务方面。总结：初次见面=拉近与客户之间的关2、.对于多次拜访①那每次就该有所准备了。可以慢慢的从客户的穿着，精神状态讲起。（强调一点：初次拜访完客户后，可以记录下客户的穿着、打扮、喜好，甚至家庭信息。方便下次拜访时，可以提前对这些信息做一些准备。②可以提前准备一个话题，如果冷场的话，抛出来。。。不打无准备之仗。。③和男客户聊，军事新闻，体育运动等；和女的聊服装、皮肤保养、娱乐等等。总之，知识面广，琴棋书画，化妆美容，名星达人，政治军事，三角八卦都要了解一些。（不要觉得这些很难，你记住一些后，同一个话题可以跟很多客户聊。聊多了，就熟练了。）小结：不管是初次见面还是多次拜访，核心目的：建立良好的客情关系。搞定客户=人情做透+利益驱动！！！
4、搞不定怎么办关键词：数量级拜访+关心客①拜访客户，1次，2次，10次，甚至20次。很多生意都是聊出来，感情也是在坚持中破冰融化的。②你关心过你的客户吗？他家有几个孩子？多大？生日？客户籍贯？客户生日？个人喜好？过往经历？性格特征？等等等等做好，就是要对客户进行攻心。每周两次的关心短信，平时过节，送上祝福（持续三个月以上）；客户小孩放学，你能去接；客户过生日，你能提前送去蛋糕；客户老婆喜欢什么明星，你能给她送去明星的签名；客户的父母。。。。。。是不是感觉我像间谍？那就对了。知己知彼，才能百战百胜。算什么！！！So easy！！！
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5、客户已有固定供应商怎么办？客户有固定的供应商是常见的事情①他有固定供应商的话，首先去摸清他供应商的情况。比如：竞品质量，价格，回款，售后等等。把他们不足的地方找出来，用自己的产品去做比较。放大竞品的弱点，多褒奖自己的优点如果还是不能劝说客户改用自己产品，可以争取少量的进货（做小单）。比如说，客户可以拿我们的产品跟竞品去磨价。威胁他们，如果他们不降价，就采用我们的产品等等。同时，我们还可以用自己产品的质量，售后等等各个方面去打动客户，争取今后更大的合作。有些客户的合作是急不来的，必须有个过程。咱们这招叫小刀伐大树。②在这样的过程中，还有一点不能忘，就是。这个非常重要。你能否成功打入客户内部，就必须做好客情的公关。一定要把人情做透。还是那句话，成交=人情做透+利益驱动③回扣。这点我就不赘述了。大家都懂的。
6、产品价格高无竞争力怎么办？ 一般产品能成交，是看三点：性价比、客情、服务。
①产品价格，只是其中的一环。客户说我们价格高，我们不要一味的去给客户讲价格，学会迂回。我们要分析我们产品的优势，贵有贵的理由。学会拆分我们的产品，一项一项的把产品优势分开来给客户，同时告诉他用我们的产品好处。说句俗话，我们去找小姐一样，什么样的服务，什么样的身材脸蛋就是什么样的价格，这句话你们敢跟客户说吗？哈哈
②价格是可以浮动的。价格可以跟采购量，付款时间一起谈。量大则优惠。回款快，更优惠。（说这些，你还觉得自己的产品没有竞争力吗？）
③客情。相信很多销售员都遇到过这种情况，就是自己的产品质量更好，价格便宜，付款方式一样，但是客户就是不采购我们的，而是采购竞品的。知道原因吗？就是因为。就像很多已经合作了很多年的供应商，已经有了感情，客户不在乎多花这么一点。 就像对待爱人，我爱他，就愿意多付出。 说到这里，大伙们，一定记住，要把客情做透。把自己做成“”，然后踢走正室。
补充一下，应该多拜访客户，打印一份资料，列出自己跟竞争对手的优劣势给客户看。用表格数据体现自己产品的价值。学会用数据说话，而不是价格。
没人气哦，坚持不下了，怎么办呢
7、客户无需求怎么办？ ①需求一般也分两种。a.现有供应商合作很愉快，利润有保证，不想更换供应商，所以无需求。b.跟你不熟，也看你不顺眼，客户对你的印象不好，就好相亲一样，没看上。
至于属于哪种情况，需要通过做客情，探究无需求的本质。
如果是第一种情况，那就要找到你们自己产品的利润点或者优势了。如果是第二种情况，那就要学会养客户，因为他是我们的潜在客户。潜在客户，那就要学会长期做客情。比如学会定期给客户发祝福短信。偶尔路过客户的公司，顺便去拜访他，送他点小礼品。等客户有需求的时候就会第一时间想到我们了。（做客情，请详看本幅帖子的第四点）
闲时做情，忙时做单。你周末的时候，给你100个潜在客户发周末祝福短信了吗？
有人看吗，留个言打打气呗
8、客户玩命杀价公司又不同意降价怎么办？
杀价的客户一般有三种心态：一、就想买便宜的东西；二、来探底价的；三、索要回扣。 通常来说，客户杀价，潜意识就是比较大的几率想买你的产品。那我们就需要了解客户的真正意图。客户为什么要杀价？他真正的想法是什么？他承担着一个什么样的角色？
不管是何种情况，销售员都以公司价格为主，不能亮出底价。
应对方法：①杀价就跟他讲品质，服务。在权利范围内给客户方便，不然用其他增值产品弥补,比如赠品、免费增值服务、回款时间等等。②杀价就多诉苦，多谈感情（前提是要做好）。③杀价就跟他说，让出的利，当回扣给他。
其实价格是一个很敏感的话题，还是那句话，宁愿死在不成交上，也不要死在价格上，永远不要让客户知道我们的底价，报底价的百分之九十的死。所以报价的时候适当放高一点，一点一点的降，当客户签合同的时候都不是我们的底价。
今晚继续更新
继续，楼主
如何把产品卖出去
卤煮，你是不是716
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保存至快速回贴学做网络营销，网上的教程铺天盖地，互联网是最好的老师。各种免费的收费的，只有稍稍动动手，什么5大秘笈10大策略108个方法，哪怕一天24小时不吃不喝不停学，也是学不完的。
这么多的资源，为什么网络营销做得好的，仍然只是凤毛麟角?
盲人摸象的故事你还记得吗?
回顾从业十年来的经历，发现传统企业做网络营销都在犯同一个错误，那就是片面的看待网络营销，并按自己相像的去做。这就导致走了不少弯路，甚至掉进一些坑。
今天，岳量就来八一八企业网络营销经常遇到的那些坑，希望能让更多人在网络营销这条路上，少走一些弯路，少掉一些坑。
1、认为网站是万能的
这是一个大坑!
不少人以为建好网站就万事无忧，坐等客户上门，结果真的是连域名费都赚不回来。
一些传统企业老板受到不良网络公司销售员的误导，以为建网站=网络营销，结果花了钱建了网站，没效果，到期就关了网站。或者只是缴点域名和空间费维持网站能正常访问，不愿再增加任何投入，不再相信网络营销，造成恶性循环。
2、注册一大堆通用网址各种域名
虽然说域名比CEO重要，不过域名的重要性也是需要正确看待的。什么通用网址无线网址注册了一大堆，年限5年10年，听说还有买断终身的。
今年的互联网大会上，北龙中网公司董事长、中国互联网络信息中心(CNNIC)首席科学家X伟先生上场演讲时，一位女子冲上台直接砸场，破口大骂毛伟是诈骗犯，并要求其“还我300万”。花300万买XX网址，这位女士也是蛮拼的。
3、群发信息停不下来
以为网络营销就是发信息。
于是招一帮员工，大大小小网站注册，疯狂发信息，删了发，发了删，根本停不下来。反正老板的要求是小李你今天要发200条信息哦，而不是有效的询盘。
4、疯狂的SEO
以为网络营销就是SEO。
找人做SEO，排名不稳定啊;招人做SEO，排名不稳定啊;老板交了几万块去参加某网络营销培训，回来自己亲自做SEO。天天换链接，到处发链接，每天查排名......
还没等到排名上来，公司先乱套了。
5、盲目烧钱投竞价广告
土豪的做法。
网络营销不就是在网上打广告嘛!看同行投竞价广告，也跟着投。而且一定排在同行前面。每天上去看看自己的广告，排名真好，心里暗爽，不过就是没有有效客户找上门。
6、背靠网络公司好乘凉
做甩手掌柜，认为网络营销是网络公司做的事。
全部交给网络公司，隔三差五打电话给网络公司，你们行不行啊?最近怎么没订单呢?
7、把终身托付给网络平台
花钱开通了某网络平台会员，以为找到了干爹。
天天等订单找上门等得好辛苦，于是隔三差五打电话给网络平台客服，你们这个平台怎么回事啊?注册了这么久怎么一个电话都没有?
还有吗?你来补充一下呗!
来点正能量的，网络营销没有捷径，但是有方法。
当然，方法知道再多，不去做也是没有用的。
如何做好网络营销呢?从最简单的开始吧，先对照上面的7个坑，看看自己是否陷入了网络营销的误区?有则改之，无则加勉。
网络营销的本质是营销，而不是网络。我们可以把它当做工具和渠道，但千万别为了网络营销而网络营销。
作者简介：岳量，微信公众号:mriter。
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