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求翻译：公司的发展目标是把企业做大做强是什么意思？
公司的发展目标是把企业做大做强
问题补充：
The company's goal is to enterprises bigger and stronger
The growth of the company goal is to become bigger and stronger so
Company's development targets is does the enterprise does greatly strongly
The development goals of the company are the enterprises bigger and stronger
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请输入您需要翻译的文本！医疗机构如何做大做强 来听听院长和专家的高招医疗机构如何做大做强 来听听院长和专家的高招更财经百家号今年5月，国务院印发《支持社会力量提供多层次多样化医疗服务意见》，在原有社会办医利好政策的前提下，进一步扩大市场开放，放宽市场准入。社会资本办医已然站在2.0发展阶段的风口之上。开放的行业环境、有力的政策支持是社会办医健康成长的重要条件，而自身服务能力和管理水平的高低才是决定发展成败的根本所在。打铁还需自身硬，医疗机构如何做大做强，实现集团化以及国际化，在中国社会办医暨医院管理高峰论坛上，医管人和投资者齐聚一堂，纷纷展示了自己的“高招”。做足品牌 带来“邵医”好口碑国内首创“门诊不输液”、“全院不加床”、“一人一诊室”、“无痛医院”……在建立现代化的医院管理模式方面，浙大医学院附属邵逸夫医院（简称“邵逸夫医院”）走出了中西方文化融合的独特发展路径。在引进西方先进管理经验的同时，邵逸夫医院也在不断探索创新本土模式。一面积极开发医保融合平台的建设，提高看病效率；另一方面建设了国内首个以分级诊疗为核心的邵医健康云平台。凭借着布局邵医健康云平台的先发优势，在医改进入深水区的今天，邵逸夫医院在促进优质医疗资源下沉的过程中，又领先一步展开进一步的摸索。优秀不仅体现在硬件上，软件同样可圈可点。“不管是社会办医还是国家办医，我们的目标都应该是，让管理部门放心、社会认同、患者满意、员工称心。”邵逸夫医院院长蔡秀军道出了他的希冀。贴心关怀护理，打造舒适医院；全方面精心化的服务，打造优秀医护团队。邵医医院在建立品牌这件事上下足功夫，不断搭建医生、护士和患者之间的沟通桥梁，为医院带来了良好口碑。“医院院长不能只看到经济效益，还要看到社会效益。社会效益带来医院口碑，口碑上去了病人就多了”，蔡秀军这样说道。或许，努力回归医疗本身，以病人为中心，塑造和谐的医患关系才是“邵医模式”成功的终极奥义。青大附院助力集团成员“起飞”伴随2004年的集团化改革，青岛大学附属医院（简称“青大附院”）逐渐建立起囊括24家医疗机构的医疗集团。连续两年入选全国百强医院，青大附院在建立医疗集团方面拥有不小的话语权。集团管理实现院长负责制，下设七个委员会与六个部门，并配备全职人员专职集团工作，目前这样设置的，在国内并不多见。为了实现集团各单位的协同发展，青大附院对每个成员单位实现一对一精准帮扶。搭建了包括34个学科的学科联盟，根据不同成员单位的需求进行针对性培训，助力成员单位在青大附院这艘“航母基地”上“起飞”。建集团并不是为了跑马圈地，扩大版图。促进优质医疗资源下沉，探索分级诊疗和双向分诊才是青大附院医院集团的使命所在。青大附院对口的医疗机构有不少来自沂蒙山区和云贵边区，通过技术辐射和文化辐射，青大附院医疗集团为当地居民带来了优质的医疗资源。在火热的“互联网+”浪潮中，青大附院医疗集团也展开布局。不仅开设了远程会诊、远程病例以及远程教学，还以辽东半岛为辐射半径，成立互联网学院，设立六个科目，进行互联网教学。医疗集团下一步该怎么走？这所百年老院在医改大潮中也有自己的思考。“下一步我们的总体目标是实现资源共享，优势互补，互惠互赢，以青岛大学附属医院医联体为中心，通过青岛地理优势进一步强化医联体。”青大附院理事长王新生这样介绍道。营利性医院在夹缝中求变没有医保支持，也没有国际商保，病源要靠自己“争取”，营利性医院如何在公立医院和高端医院的夹缝中“求生”？上海国际医学中心探索出了自己的道路。“营利性医院要想生存，首先战略定位一定要准确。”上海国际医学中心院长黄翼然在论坛上谈到，“病人跟着医生走，医生跟着学科走，学科跟着医院走”，只有将这些概念认清，才能准确定位营利性医院的生存领域。经营民营医院最重要的是实现与公立医院差异化发展。营利性医院负责人需要有敏锐的触角，看到公立医院发展轨迹，从而拾遗补缺，在夹缝中求生存。与公立医院比，营利性医院具有制度上的优势，设置上也更灵活。“大型公立医院不做的事情我们来做，他们做不好的事情我们来做，他们怕犯错误的事情我们来做。基因检测、免疫治疗以及精准医疗，只要一有机会我们就可以发展。”黄翼然直指营利性医院发展痛点。除此之外，营利性医院还可以走国际化合作道路，与国际上先进的医疗技术团队展开合作，开办项目吸引病源，对于只能在科研和教学方面与国外合作的公立医院来说，营利性医院的制度优势尽显。“病人利益是第一位的，将这种理念融入到医疗行为的始终，是我做医生和管理者的基本信念。”黄翼然说道。民营医院可以发展国际化服务，但真正能做到以病人为中心的医疗服务并非易事。这种服务，上海国际医学中心一直在不断探索。医院并购的下半场怎么“赢”对社会资本办医来说，无论怎样的投资最后都会落脚到一点，即投后管理。投后管理能力的差别，关乎到未来下半场竞争的实力对决。作为床位规模过万的国内领先医疗集团，北大医疗产业集团在多年的实践中摸索出一套自己的集团化运作标准。“我们总结出‘六三二一’规划，希望能够打造出属于北大医疗的标准。”北大医疗产业集团副总裁孙建介绍道。首先是六个着眼点，包括品质、服务、学科、运营供应链等。聚焦到这六个方面之后，要有三个基本“钥匙”，即授权、授权体系和标准。其次要做好两个成功的实践，即集团和医院的纵向联合与集团和行业的横向联合。最后是做好一个平台，支撑平台上所有医院、专科机构和医生公司得到更好的协同发展。这是北大医疗在集团化运作基础上总结出的共性。具体来讲，六大维度分别是学科建设、精细化运营、服务品质的提升、医院的创新引入、供应链管理以及信息化和互联网化。通过标准化运作，北大医疗把经济效应、社会效应进行结合起来，也保证了医疗集团的科学化、规范化、可持续的发展。这正是北大医疗在大体量上有序运转的关键所在。目前，北大医疗集团正在尝试在一个区域搭建一个小型的医疗产业集团,使得资源能够得到集约化利用，最终为北大医疗未来的轻资产战略铺开通道。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。更财经百家号最近更新：简介:二更旗下更系列视频行业站作者最新文章相关文章豆丁微信公众号
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