我怀孕的时候你对我不闻不问，现在患重病了倒要我来照看你？我怀孕的时候你对我不闻不问，现在患重病了倒要我来照看你？祥子说情感百家号我很幸运认识了我现在的老公，我们是在读大学的时候认识的，到现在已经8年了。我们都互相喜欢对方，他对我非常好，我说买什么区哪个地方他都会毫不犹豫的买给我和陪我一起去。在拍拖的时候，他的妈妈知道我们在一起后一直以来也是不喜欢我，觉得我这种农村孩子配不上他的儿子，总是给脸上我看。但爱情的力量是强大的，我和我老公最后还是走到了一起，我们结婚了，我很感动，谢谢老公那么爱我，我也愿意接受他的一切。我和老公结婚后，婆婆对我的偏见始终存在，对我的事情她都不会过问，在日常的生活中，我和婆婆都不会多说几句。我在想，等日子过久了，她始终会接纳我对我有所改观的。后来我怀孕了，婆婆才对我的态度才好一点。还主动煲汤给我喝，叫我不要太劳累，要注意身子。但我们去医院检查，得知我肚里面的是女孩后，她的态度就180度大转变，极力地叫我把肚里面的孩子打掉。她还说家里的条件不好，以后还要生个男孩子，现在养多一个女娃压力很大。让我打掉孩子后，养好身体再生一个。我听到坐不住了，她这种思想就是重男轻女，我坚决的说不，我狠不下这个心。老公这时候六神无主，但最后他还是明白事理，站在我这边帮我。由于老公忙于他的工作，女儿出生后他没有时间去照看我。我妈妈因为在农村种地不小心摔倒了，要在家里休养，最后没有办法唯有叫老公叫婆婆过来照顾我。婆婆答应了，但她非常不愿意，她过来后一直都没有管过我，只是和我一起在家里住着。宝宝晚上大哭大闹，她不仅没有过来哄宝宝，还说宝宝嘈着她睡觉。这样的行为让我觉得很委屈，差点就有产后抑郁症了。在我渡过了坐月期后，婆婆过了不久就生病了。看她病得不是很严重也没有怎么去理她，因为婆婆之前对我态度这样差我心存怨气。婆婆看我没有照顾她就跟老公诉苦，说我刻薄她，在我老公面前哭哭啼啼，说我是一个毒妇。当我知道后，我按耐不住心中的怒火，直接哭着嗓子跟老公说婆婆之前对我做的一切。老公听完后左右为难，不断地说我不容易，但最后还是要我去好好照顾婆婆，因为老人家年纪大了，再大的委屈也忍一忍。我跟老公说他根本没有心疼过我，就会对他妈好，我就像可有可无的。跟老公嘈了几天后，我最后还是答应去医院照看婆婆，但我心里的那个委屈还是久久不能平复。我有什么错？他妈妈这样刻薄我，我为什么现在还要照顾她。我和她的关系是没有办法修复的好了，本身她也对我有偏见，我能怎么办?本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。祥子说情感百家号最近更新：简介:每天聊聊情感生活事，畅谈感情生活作者最新文章相关文章免费发布咨询，坐等律师在线服务
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中兴芯片断粮背后：一个工龄与公司同岁的中兴研发人员的反思
中兴芯片断粮背后：一个工龄与公司同岁的中兴研发人员的看法
相对当年对军工导弹核技术的全面封锁，现在美国的这个禁止令不过就是打击民用产品供应链而已，虽然确实很痛，但绝不会让我们停步。天下虽安，忘战必危。知耻而后勇，埋头苦干，厚积薄发，没有什么能永远难住我们！
【编者按：这是某微信群聊记录中，一位网友转发其堂弟的帖子，他堂弟在中兴做芯片研发工作，最近中兴被制裁引起了社会的关注。这是他堂弟近日回复亲朋好友的帖子，用一个资深技术人员的视角，让大家了解一下中兴人的心声。此文虽短，却道出了为什么中国的企业不去做芯片自主研发的原因以及芯片行业发展的现状，察网特此转发，以飨读者，如有侵权，请联系网站编辑。】
贸易战美国制裁，中兴芯片断粮背后——一个工龄与公司同岁的中兴研发人员的看法
正文如下：
随着中兴事件的持续发酵，无数亲朋好友都纷纷打电话、发信息，或询问相关的情况或对我本人表示关切。我从来没在这么短时间被家人和朋友这么密集关注过，在感到温暖的同时，不免心潮起伏，思绪难平。作为一个博士毕业就入职中兴，工龄等于司龄的中兴老兵，作为一个在通信芯片设计领域浸淫近20年的研发人员，有些话如梗在喉，不吐不快。
在国人都认为经济全球化和自由贸易是理所应当的今天，美国政府突如其来的一纸禁令，就让一家拥有八万员工全球排名第四的通信企业立即陷入休克，甚至可能濒临倒闭。这已经不是企业间平等竞争，而是一个国家对一个企业的封杀。一时之间，各种观点，铺天盖地，中兴功过，人人评说。自主研发、芯片产业受到了前所未有的关注。
作为中兴微电子的一员，近二十年来一直做通信芯片研发。我深深了解中美在芯片领域的差距，但也知道这差距并非不可逾越。我们最大困难不是芯片技术本身，而是我们始终面对的问题是：很多东西都可以外购，我们为什么要花钱自己研发?芯片设计是人才和资金双密集的行业，项目研发周期长，投入大，见效慢，一次投片的成本可能就是上千万人民币。公司毕竟是以营利为最终目标，必须要考虑市场竞争和成本收益。如果能花钱买到性能更优、价格更低的芯片，为什么还要自己做?哪有那么多时间，那么多钱让你反复试错?作为一个企业，做出选择难以厚非。但是，如果国家行业战略的决策者一直抱着这样的想法，将非常危险。
近几年，国家对于芯片产业的投入不断增加，但是更多的是投入到芯片的生产制造方面，对于设计的投资与重视还远远不够。因此，从整个芯片行业的发展来看，我们真该感谢美国这残酷的一击，它惊醒了无数梦中人，让我们重新正视自己。希望并且相信这次事件之后，国家将会在芯片产业的布局与投资方面采取重大的举措。
年近八旬的父母这周给我打了两次电话，还将他们最近重回三线基地拍摄的照片发给我，以自己30余年献身航天的经历鼓励我：要相信困难只是一时的，终能得到解决。
1965年，我的父母大学毕业，跟其他各大名校相关专业毕业的最优秀的毕业生一起被分配到航天部(当时的七机部)，先后在内蒙、黑龙江工作。70年初，按照毛主席的三线建设的指示，他们从各个城市奔赴秦岭山区，从零开始，白手起家建起了国家最先进的战略火箭研发基地之一。刚到的时候，没有住的地方，已婚的人员就租住到农民的家里，单身的人员就在大庙里(现在的水陆庵)用席子把佛像遮挡起来，用木板搭成大通铺。白天除了从事本职工作之外，还要跟援建的部队一起搬石头、拉沙子，修路、挖井，晚上带着一、两岁的孩子一起参加政治学习，每周六天，从无缺席。他们在山沟沟里一呆就是20多年，就是在这里，他们做出了巨浪和太游的固体火箭发动机。
相对当年对军工导弹核技术的全面封锁，现在美国的这个禁止令不过就是打击民用产品供应链而已，虽然确实很痛，但绝不会让我们停步。
天下虽安，忘战必危。知耻而后勇，埋头苦干，厚积薄发，没有什么能永远难住我们！
知耻而后勇！
这几天，网上流传一个关于“搬起石头砸自己的脚”的段子，为什么说美国是“搬起石头砸自己的脚”呢?
这个说法历史上有人说过，这个人叫毛泽东。蒋介石撕毁重庆谈判协议，派胡宗南的20万大军大举进攻陕北，毛泽东决定主动撤离延安，临走时他说了这句话，他说蒋介石胡宗南这是“搬起石头砸自己的脚”。
但是在当时的吃瓜群众看来，明明是你打不过逃跑了，老巢都让别人占了，还说什么便宜话，是不是有点太阿Q精神了?
但是，一年后解放军收复延安，三年后蒋介石被赶进海岛，这些人才看明白，这句话代表了一种怎样的远见和魄力。
美国对中国威胁发动贸易战，最大的好处就在于，笼罩在中美关系上的许多迷雾正在或即将散去，我们终于有了一个参照系来反思和检讨我们过去的失误在哪里，并据此确定我们未来的目标，制定我们未来的战略。
美国对中国威胁发动贸易战，会不会最终结果是“搬起石头砸自己的脚”，我们近期的应对措施当然很重要，但是更重要的是，我们能不能通过分析过去战略思维、战略布局、战略投入的不足，在企业、政府、指导思想和理论这三个层面，进行深入的反思和检讨，在这场虽然还没正式开始，但却影响深远的战略博弈中，建立一种“举国体制”。
如果我们这样做了，那么美国的石头，一定会砸中自己的脚，而且很可能他们的石头并不会投出。
如果我们不能这样做，那么美国的石头肯定会砸中我们的脚，让我们的经济和国家无法长行。
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中兴事件暴露了中国的“心”之殇
近几日，美国连连祭出打击中兴和问责华为的举措，网上许多文章纷纷引经据典，指出中国在发动机，芯片，高精密设备，光学器材，高端材料等等方面的不足。如果我们可以把飞机、火箭、船舶的各种发动机，各种信息设备内的芯片，各种软件，高精密设备，高端材料等等看成是工业之“心”的话，那么美国发出的威胁之“箭”，确实射中了我们的“心”。
据说中兴约有近30%的芯片和器件需要从美国进口，美国对中兴的制裁，中兴人自己说，立刻使公司陷入瘫痪。中国每年从美国进口2000亿美元的芯片，这些芯片作用于各行各业的“大脑”，一旦中美有可能发生冲突，例如大陆迫不得已用武力收复台湾，美国不用出一兵一卒，只要对中国实行禁运，封锁中国的网络，中国的经济就可能会部分陷入瘫痪。
显然，中美之间的战略博弈，已经完全不是传统意义上的博弈了，它已经加入了许多现代元素，其中最重要的就是“心”和“网”。甚至在某种意义上，“心”和“网”，已经站在中美博弈的中枢位置上了。
一颗在任何时候都能保持强大的“心脏”和一张在任何时候都能保持通畅的“神经网络”，对国家民族的战略意义已经凸显出来，不容我们再掉以轻心了。
当然，仅就中兴事件看，还没有到一个紧急和严重的程度。
首先，中兴危机对中美贸易博弈的作用被媒体夸大了。中兴的软硬件大约有百分之二十、三十都靠美国供货，中兴就是个组装厂，挣的是“最后一公里的利润”，美国制裁中兴，实际上也是制裁了美国的供货商，而且是在中兴整个利润链中最大的一块。
从另一方面说，中兴并非没有替代者，中兴危机，危的是中兴，却给中兴在国内的竞争对手提供了最大机会。所以，中兴危机是企业的危机，不是产业的危机，更不是中国整个高端制造业的危机。更何况中兴痛定思痛，并非没有东山再起的机会。
有关中兴的这个逻辑，同样可以用在整个高端制造业上。“中国心”的落后实际上是一把双刃剑，戳“中国心”一刀，自己的“心”未必不流血，这种双输的事儿到底能走到哪一步?如果美国的政治经济决策层没有能痛下决心，决定与中国进行一场大规模冷战的话，那么中国就还有时间加快进行战略布局。
来源：察网
仔细分析，美国针对中国高端制造业也就是“中国2025”计划的举措，可以将其概括为“四禁”，也就是“禁售”、“禁投”、“禁转”、“禁扶”。
“禁售”就是禁止向中国销售“心”类产品。其实高端的“心”一直在禁售之列，而中低端的“心”，就像上面所说，禁售实际上是个双输的结果。
“禁投”就是禁止中国投资美国高端制造业。其实大多数早就在禁止投资之列，真正的优良资产，即便是能买，人家也不卖。何况中国的这种投资才刚刚起步，也没有买到什么真正像样的东西。
“禁转”就是不允许美国在中国的投资被迫进行合资并转让技术。这一条是中国主权范围内的事情，不但美国说了不算，即便是真正实行了，你在中国投资，不能不用中国人吧，中国人喜欢跳槽，那可是出了名的，用不了几年该转的都转了，所以实际上也没什么大用。
所以上面这三条，实际用处并不大，它们的真正用途是威慑，威慑的目标就是最后这一条。
“禁扶”就是不允许中国政府扶植高端制造业，扶植“中国2025”。显然，这才是美国真正害怕的。
美国看透了中国企业家在战略上的无能，也清楚混乱的理论思维给中国经济和战略带来的困扰。但是中国政府近几年在战略上越来越明晰的举措，使美国的政治和经济精英产生了紧迫感和危机感。
http://m.cwzg.cn/politics/85.html?page=full
中国需要有更多任正非这样的有战略眼光，有战略担当的企业家
本帖最后由 土木乙博 于
00:35 编辑
中国“心”之殇，首先是企业家之殇，企业家精神之殇。
很多人都知道在联想发展之初柳传志与倪光南之争。作为科学家的倪光南希望发展自主技术，而作为一个虽然也有技术背景但本质上是个商人的柳传志，主张走买技术搞组装的道路。
公平地说，在当时，柳传志的主张是正确的。因为自主技术需要大量长期的资本投入，虽然当时中科院和电子部以扶植国有品牌的名义给联想做了巨额投资，但仍然不足以支撑发展自主技术之路。
问题在于当联想积累了大量资本，有能力发展自主技术的时候，柳传志却拿这些资本去进行资本运营，而不是对企业和国家都有长远意义的战略方向进行投资。
在联想如日中天的时候，联想是国内唯一有实力布局芯片和操作系统战略的公司。联想原本就是中科院计算机所下面的公司，至今中科院仍持有联想百分之三十几的股份，人才济济，资本雄厚。就是这样一个由中科院任大股东，自诩为中国信息产业的领军企业，轻易就放弃了中国信息产业的战略方向，躺在白花花的银子上做资本梦。
联想和柳传志这一缺乏远见的战略，不但使中国信息产业潜藏着深重的危机，而且也使联想这一领军企业缺乏发展的后劲。联想历史上的多次危机都唤不醒柳传志，联想已经沦落到除了购买IBM已成为昨日黄花的计算机技术之外，做什么什么不成的地步，并且多次陷入亏损。
美国国会报告已经点了中兴、华为、联想的名，如果中美贸易战开打，联想不能独善其身，它的危机将比中兴华为更为深重，联想的战略之殇将被证明是致命的。
如果联想用这些瞎猫碰死耗子式的投资所消耗掉的巨额资金，以及在柳传志主持下挣快钱式的所谓资本运营投下的巨资，持续不断地投入芯片和操作系统这些具有战略价值的信息技术基础建设，这种长期的知识资本的积累所形成的存量，必定将使联想今天的路宽广得多。也使中国的信息产业有底气的多。
但是，它需要企业家式的远见和魄力，也就是企业家的战略能力。
1994年初，我在美国采访拍摄了英特尔，除了采访了CEO格鲁夫和公司的许多高管，还与包括高级副总裁虞有澄等许多华人工程师进行了深入交谈。
由我编导，在1995年发行的大型专题片《开放与合作——信息时代的经营管理》中，我写下了如下的解说词：
1982年，英特尔刚刚研制出286芯片时就采取了一个开放的策略：允许仿制286。在整个八十年代，仿制的286和386在利润和市场份额上甚至超过英特尔。但是，开放的策略培育了一个迅速发展的庞大市场，同时使英特尔取得微处理器行业标准制定者和“大哥大”的地位。当英特尔有能力控制市场时，它开始拒绝仿制。在推出486时设计了一个标志：Entailinside 。
整整十年，英特尔的战略就是投入投入再投入，九一年英特尔销售额是40多亿美元，九三年就翻了一番，估计九四年可以突破100亿大关。
这就象中国《孙子兵法》里说的：“欲先取之，必先予之。”一个正确的竞争策略是英特尔成功的重要因素。
实际上，英特尔成立于1968年，1971年推出世界第一个微处理器，它有20多年的时间都不怎么挣钱。支撑英特尔之路的，不是对利润、对资本的追求，而是像格鲁夫所说，是对技术的偏执狂似的追求。这才是真正的企业家精神。
从福特到盖茨，20世纪世界最杰出的企业家都是走在这条道路上。其中最伟大的代表就是福特。福特创造了一种生产方式，创造了一种商业模式，创造了一个产业，创造了一种生活方式，还创造了美国和世界的中产阶级。按照熊彼特的说法，只有这种创造性毁灭的人，才能真正被称为企业家。
实际上，在俗称企业家的人群中至少包括了三种人。第一种就是那种买糖浆捏糖人儿沿街叫卖的贩夫走卒之徒，这种人的正确名称是商人，熊彼特把他们称为循环流转式企业的管理者;第二种是用挣来的钱或借来的钱上赌桌去赌钱的人，这种人的正确名称是资本家。而只有那些有长远的战略眼光，不计较一城一地的得失，真正进行了创新的人，才能被称为企业家。
最近，梁宁先生在网络上发表了一篇长文，讲述了倪光南院士离开联想后，积十数年一直念念不忘中国信息产业的战略基础，他找到的都是些既没有资本积累又没有技术能力，信用又不好的小平台，屡战屡败，屡败屡战，从不言放弃。其中，中央政府和北京市政府虽然给予了支持，但总共也不过就一两亿元，而一个共享单车的投入就达100亿元。
倪光南的失败，是平台的失败，是联想的失败，是柳传志的失败，也是整个中国企业家阶层的失败。如果倪光南不被联想赶出来，如果联想在适当的时机发起基础技术之战，那么联想在今天组装计算机市场越来越小，利润越来越微薄的情况下，完全不至于这样束手无策;中国的信息产业在面对美国贸易战的威胁时，就要有底气的多，甚至美国根本就不可能企图对中国发起贸易战。
从企业的层面说，不但倪光南的技术梦能够实现，柳传志的资本梦也能够做得更大。国家层面说，当美国企图用贸易战和台湾问题对中国进行双重相互掩护的讹诈时，美国可使用的筹码就会大大减少。
这里面缺的就是企业家的战略远见和企业家的宽广胸怀，这两样柳传志都不具备。你能想象得到吗?有时候企业家的一个战略决策，不但关乎企业的百年大计，甚至可能关乎国家的经济安危。中国的企业家，难道不应该深刻反思，建立起自己的战略思维能力吗?
值得深思的不仅仅是柳传志作为企业家的个人素质问题。中科院作为国家级科学战略的制定者和实施者，作为联想公司的大股东，在联想的战略方向上没有发挥任何作用。国有大股东放弃股东职责，对持股企业的战略方向不闻不问，对企业管理层的行为不闻不问，甚至任由国有资产流失。这种国有股东缺位的现象极其普遍，难道不应该对这些国有控股者进行问责吗?难道不应该很好的思考国有控股的体制和机制问题吗?
更值得深思的是，柳传志现象不是个别现象。中国企业家缺乏企业家精神，不但是一种企业家群体的羊群效应，也有柳传志所诱导所示范的头羊效应，正因为如此，柳传志才被标榜为中国企业家的“教父”。
想想王石身为董事长，整天爬山做红烧肉;王健林说的“我挣的钱爱怎么花就怎么花”;任志强专为富人造房子。这样的企业家，在全世界都是见所未见，闻所未闻，只有一个人，可以和他们归为一类，那就是现任美国总统特朗普。但是特朗普尽管也是金钱狂、自大狂，口头上还总是挂着美国的工人阶级和美国的国家利益呢。中国的这些企业家标榜自我利益最大化，真的到了前无古人，外无来者的地步了。
当然，中国也有任正非这样的有战略眼光，有战略担当，眼睛不光是盯在银子上的企业家，只可惜太少太少，凤毛麟角。
中国产业的“心”之殇，战略之失，首先就是企业家之殇，企业家精神之失。中国最近这40年，最大的失败就是培养了一群为富不仁的富人。
尽管我对柳传志先生和中国企业家群体做出了最严厉的批判，但是机会仍然摆在他们面前，他们仍然能真正辉煌一把。
我们前面说过，美国真正的意图，是敲打中国政府对“中国制造2025”的扶持。现在是中国企业家为中国政府中国人民分忧的时候了。
历史造就了柳传志在企业家阶层中的地位，中国的企业家形成了一些不同的圈子，圈子中的企业家形成了互相帮扶的文化，在一般情况下，这不是一个好现象，因为它削弱了竞争，并事关关联交易。但是这种圈子文化如果用在事关国家民族前途的大事上，就能起到正面作用。
例如，如果柳传志们能登高一呼，早已赚得盆满钵满的中国企业家合力，和政府的创新战略相配合，虽然是亡羊补牢，中国“心”的希望还在，前途还光明。因为我们在人才，技术道路，市场等各个方面已经积累了大量的经验和知识，我们只缺资本这个东风了。
在新时代新征程上，如果中国老中青三代企业家，能够充分发挥企业家精神，合作发力，中国就没有什么过不去的火焰山。
【于中宁，察网专栏学者，国家有突出贡献的专家，国家一级导演。93年后转入经济、管理理论研究和投资。著有《现代管理新视野》等。】
说到这儿，我就不得不提专利了。因为芯片的核心问题就是专利问题 就拿最后人一篇文章指责柳传志的文章来说吧。用一句话说就是站着说话不腰疼。我这里不是说他不对而是他只顾着自己的政治正确。却全然不顾中国制造说处的历史地位和现实困境 企业首先是要生存的，不管你说出什么口吐莲花的花样？这是企业的第一要素。联想如果在那个时候折腾芯片。他必然要面对的一个现实问题就是美国公司会对他进行专利官司的起诉（看看苹果和三星仅仅是为了一个屏幕设计打的不可开交韩国，美国，欧盟打了三场，我不知道还有没有第四场。如果那个时候，柳传志把联想的工作中心用到芯片上。你就应该知道这种专利官是中国企业必须要面对的。而且几乎百分之百中国企业会输。因为当时中国不具备翻桌的条件，所以中国也只能认。光律师费和诉讼费估计联想就会吐一口老血。）。说句不客气话，你以为柳传志傻吗？他能将一个濒临破产的企业做成今天这个样子。就说明他非常清楚市场的规则。真正傻的是你 你以为外国公司的那些专利壁垒都是为谁设计的。只要你触碰到对方的利益。专利官司分分钟就能让你破产。为什么华为能够在一四年开始折腾自己的麒麟芯片。因为那个时候中国已经具备了翻桌子的条件，打专利官司中国不怕。即便如此，任正非不也说了吗。麒麟就是个备胎 还有就是中国企业当时所处的。在制造业中的地位是低端和中低端。并不需要这么高大上的技术 所以当时中国队芯片的态度是比较纠结的 道理上我们明白，核心技术必须要掌握在自己手里。但现实是中国企业当时还整不了或者说没必要整那个玩意儿。还有当时整个社会舆论不有一个造不如买买不如租的市场吗？所以我们就一直开始邆，到了现在 环境不一样了 情况也就不一样了第一，中国制造要升级要发展，就必须要有自己的核心芯片。这不是中国企业想不想的问题，而是中国企业必须要面对的问题。除非我们甘于现状，不再发展了。从国家层面上来说，中国已经完全具备了掀桌子的条件。在专利问题上不怕外国人死缠烂打。第三，中国经过这几十年的布局。在芯片产业领域已经初步形成了规模。多少有了一点和美国人叫板的实力。再加上美国这么突如其来的一首对中国芯片禁运。国家也开始顺势而为，就要发展自己的核心芯片。再加上摩尔定律大约到2020年也就失效了。就算不失效至少也会停歇几年 因为一旦硅晶体管的栅极小于7纳米，电子就可以在不同的晶体管之间流动，这种现象被称为量子穿隧效应(Quantum Tunneling)，它意味着晶体管可能会在原本应该是关闭的状态下意外打开。现在还没办法儿解决这个问题。这一段解释，用句大白话说就是。三到五年之内 没有办法解决7纳米以上的工艺（而专利可是有时效的）。这也给了我们一个弯道超车的机会。这就是为什么现在国家对芯片产业这么重视的原因。再加上芯片产业也的确是一个暴利行业。这就是现在为什么国家会发展芯片的原因。
本帖最后由 dszsdyx 于
02:16 编辑
这一次中兴事件，为中国发展自己的半导体芯片产业，奠定了非常好的国民决心。我在上面只是说了环境和条件。如果把芯片产业比作一场产业战争的话，那么国家意志、国民的支持、海量的资金投入、产业链环境的构建、人才的使用与培养，十年到20年的赔本儿经营。哪一个环节都不能缺少。这实际上是一次普遍性国民教育的良好机会，让中国上下形成一致对外的共识（当然，少数精神美国人还有公知除外），即将到来的半导体烧钱时代，这种共识非常重要。以存储芯片产业为例，随着今年下半年中国几大存储器厂商的投产，以三星、海力士为代表的国际厂商，一定会掀起腥风血雨的价格战。让中国投入在芯片产业的资金，很多年都无法形成有效盈利。（希望大家能够在相同的条件下，买国产内存 我们不否认国产内存在一开始可能会贵一些，性能上也会差一点。其实这种差距，我们普通人在使用时根本感觉不到。只有在进行测试时才会出现。） —— 这是韩国人在液晶产业、电子产业打败日本的秘诀。如果不能取得整个国家上下的认同，这种烧钱行为，在恶意的舆论攻击之下，无论是决策的官员，还是身处其中的产业人，都会背负“千夫所指”的舆论压力。另外，有京东方、华星光电为代表的液晶产业突破，实际上也为芯片战争打了一场前锋战，积累了可靠的经验。在这件事情上，我们要发给特朗普一个一吨重的大奖状。它让我们丢掉了很多不切实际的幻想。反面教材的作用是巨大的 以前无论我们怎么说，多少还是有人怀疑的。现在好了，敌人用血淋淋的事实告诉人民。人民也会在铁一般的事实面前认清敌人。
本帖最后由 战胜的中方 于
07:55 编辑
设几个半导体学院，靠挂在留学率没那么高的大学内，北大清华复旦设系就可以。
调整院校系所，没就业出路，国家战略不需要，关停转并或缩编，然后资源用到芯方向软件方向。
翻译都能搞一大堆大学，体育一大堆学院，半导体能搞的：刻蚀，掩模，磊晶，光学，激光，精机，药剂，材料。
甚至是电路设计，辅助设计，指令集，驱动程式，乃至软件，AI，多了去。
顺便，连与量子科技相关的也设研究所级院所，但这就不招少外，朝鲜日本欧美台港的人就不招，叫密招。
这类似对天才学生的招生。量子研究院的学生不能留学，可以旅遊，但只能跟内部办的团。
美国断芯，我们对外人连招生都禁止。
中兴与华为的策略，应该是结合亚马逊，去告忒烂普，告他歧视外国企业，歧视異見，让他政治化。你越退，美国就会追杀到欧洲拉美。
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