邮政编码:215009
学院地址:江苏省苏州市虎丘区科锐路1号
办公地址:石湖校区 教6楼
传真电话:8
电子邮件:rwxy@mail.
学工办:教6楼4楼411室（王老师）电话:
&教6楼4楼409室（孙老师、武老师）电话:
&教6楼4楼407室（张老师、姚老师）电话:
当前位置 ：&
关于与“食行生鲜”公司合作提供服务的通知
各分工会：
为了更好的优化服务，探索互联网+服务的方式，进一步丰富服务的品种，途径，最大程度为教职工提供便捷优质的生活服务，让校园&一卡通&有更多的消费选择平台。经过与&苏州食行生鲜电子商务有限公司&（以下简称食行生鲜，网站/）洽谈，形成合作方式如下：
一、教职工手机下载&食行生鲜&APP，或者微信搜索关注&食行生鲜&公众号，自愿注册成为&食行生鲜&会员。注册的手机号务必本人真实在用。已经注册的教职工无需再次注册，但须登记注册使用的手机号。
二、自愿参加的教职工带上&一卡通&，到后勤公司指定的POS机，刷卡预存充值，后勤公司汇总后，按照本人预存的金额，提供给&食行生鲜&，由该公司足额充值到每位教职工在&食行生鲜&注册的账户（此账户与教工登记提供的手机号码一致）。充值成功后，教职工就可以在&食行生鲜&自由选购，享受便利的互联网服务。
教职工也可以自行按照&食行生鲜&网站提供的方式往本人账户充值现金，但如果使用校园&一卡通&余额充值，必须通过后勤公司指定的POS机。
首次使用校园&一卡通&充值建议不低于100元。具体数额教职工自行决定。充值的金额必须小于&一卡通&里现有的余额。
三、教职工充值后不可以提出撤销、返回现金（包括消费结算后的余额）等。
四、&食行生鲜&暂定在石湖校区安装货柜，免费为教职工办理会员卡，该卡只有&取货钥匙&功能。也可以微信关注&食行生鲜&公众号后，凭推送的电子密码取货。&食行生鲜&已在苏州布置500多个取货点，2017年计划新增300多个取货点。自己选择就近取货点。
五、教职工消费过程中食品质量，服务等问题均由&食行生鲜&负责。
六、首次办理时间：
日-12日9:00&16:00石湖、江枫、天平三校区的教职工餐厅，以后办理时间见校园网通知。
首次办理活动优惠（主题：苏科大教工专享）
一重礼：只要成功注册&食行生鲜&成为会员的即送两张优惠券（一张29减10，一张49减15）
二重礼：注册用户来活动现场，即可获得一张特价兑换卡
三重礼：成功充值300元及以上的，还可获得一张12元无门槛优惠券，充值500元即得20元无门槛优惠券（以此类推，1000即得40，充的多就送的多），具体情况以开业活动时为准。
四重礼：现场扫描二维码进微信群更有精美橙子相赠。
七、登记手续
为提前做好准备工作，请各分工会按照自愿原则，登记好相关信息，于3月31日前将登记表发送至校工会gh@mail.邮箱，或通过工会工作群发送给工会徐海莺老师。
校工会、后勤服务总公司
附 &食行生鲜&会员申请汇总表为什么我的手机明明有余额，移动却说是停机、还让缴费？_百度知道
为什么我的手机明明有余额，移动却说是停机、还让缴费？
说她不知道.00当前欠费￥0.12可用余额￥15.38返回请帮我看一下，打10086客户没有用客户名称.00滞纳金￥0：张*手机号码：1351184****实时话费￥10.76未结清费用￥0
我有更好的答案
这个问题我也遇见过，有几种情况
第一种是你的手机要扣费可以你手机上的金额却不足，而造成的无法使用
第二种是移动公司系统对于你号码的的计算出现了问题，一般不超过一天就会恢复正常
第三种就是你手机上的余额是移动赠送的话费，而你自己交的话费以用完，又是月底，所以你交点话费就行了。
可能是有效期到了把，充点话费进去就可以了，那钱还是在的拉...
那是分月充值的资金！
本月是不会到账的！
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|原作者: 梁杰民
|来自: 亿欧网
（图片来源于网络）打开食行生鲜的网站，从蔬菜粮油到厨房副品，再到海外食品，凡是能放进嘴的，凡是跟厨房有关的几乎都具备，食行生鲜项目调研于2011年，时至今日，已经走过5个年头，如果按照融资额去判断一家企业的成长速度，1.8亿人民币的B轮，在O2O生鲜行业，应该也是屈指可数的。食行生鲜是一个生鲜O2O的平台，而O2O只能从消费者的体验角度去概括，准确对其业务描述应该是C2B2F（C指顾客、B指企业、F指农田或者工场），用户预定是首位，信息传回到B端，B端收集数据并整理，F端今日收到订单，次日发货，模式是T+1，购物端涵括微信商城、PC端、PAD端、手机端，而终端则是自营的快递柜，这个就是食行生鲜的基本模式。食行生鲜调研于2011年，产品在2012年上线，天使轮创始人自筹，模式经过探索后，在2014年3月获得协立资本A轮4500万人民币。一年后，在2015年5月又获得天图资本领投、协立资本、易孚泽资本跟投B轮1.8亿人民币。产品从江苏起家，攻城略地，2014年进驻上海、2015年进驻北京。张洪良透露：目前已经覆盖3个城市，共700个小区，准备新开通三个城市。（张洪良强调融资额没有水分）以下是一些对话实录：小编：目前你们的模式是充值模式，可以理解你们是会员制度吗？张洪良：首先第一个问题是如何定义会员制，会员制像美发行业，它的目的是锁定用户群体的消费，通过会员折扣吸引用户去开卡，而有的会员制是通过设定单次充值的门槛，例如单次至少充值200元，这是为了筛掉非目标用户，而我们充值的意义是提高结算的效率。首先我们认为中国农产业是非标品，而且我们认为中国购物习惯是以斤两作为计量单位的，除了金针菇比较轻的可以将质量准确无误的固定在一个常数，绝大部分都不能，为了避免不必要的结算误会，我们网上会给出一个固定的单价，但总价则按照物品实际的称量情况去收费，而此时预存的意义就可以冻结你对应的购物款项，对于我们来说是一种保护，也可以避免当面付费、找零的琐碎，提高行业结算效率。小编：我们华南这边很多街坊的消费习惯是现场挑选，或者习惯T+0的生鲜O2O模式，食行生鲜既要线上预售，还要T+1，这也是一种门槛，会不会错失很多目标用户？张洪良：其实你这个问题提得很好，我去过广东旅游，很多广东的人购物习惯喜欢挑。我们也考虑何时合适进军华南市场，不过我更想表达一些我对地域性和生鲜风口的思考。我们目前布局三个城市，北京、上海、苏州。我们发现，广东人注重口感，上海人注重服务。所以在江浙地区，做好服务应该是第一位。首先对于挑的这种习惯，其实整个生鲜链条都尝试着改掉这种“毛病”，从采购端到终端销售，我们逐渐发现越来越多的商品采用预包装，就是说，顾客可以挑的品类越来越少了。除此之外，我们发现以往的生鲜卖场图片并不能够引起食欲和提供购物指引，而菜谱展示却可以，所以我们认为，80后的居家生鲜消费，入口应该是一份菜谱，后面才连接着食材。第三点，对于T+0这块，商超就是一个活生生的例子，然而他们的耗损却一直没有降下来，难道它们没有大数据？肯定不是的，因为天气就是一个不可控的数据，一个门店大部分的钱都浪费在损耗上，我们认为应该从根本上解决这个问题就只有预定，先付款。而损耗降下来的费用我们可以反哺到冷柜建设和产品单价上，形成一个良性的循环。小编：目前你们冷柜是有常温、冷藏、冷冻三种柜，成本相当高，为什么不选择合作？张洪良：很多人都知道，我们目前主要进驻的大部分都是中高端小区或者是一线城市，这两类有一个共同点，就是80后和90后作为主要消费群体，我们目前进驻的小区渗透率大概30%，而活跃、高频用户大概是其中三分之一。我们以为例，顺丰如此庞大为何还要做顺丰优选，这是因为客户不在手里，业务的根基不够稳，那为什么要做丰巢，那是因为最后一公里不在手里，业务根基扎得也不够深，这就很好解决你的问题了。小编：对于2016年的市场规划和预期？张洪良：你问到的食行生鲜利用社区流量入口会不会导入服务，流量收费呢？我回答是一切都是可能的，既然我们有能力把生鲜送进去小区，我们就有能力把其他东西送进小区，还有能力从小区送东西出来（快递收发），但不一定会在2016年去做，我们对自己目前的大方向依然保持在生鲜领域，拿到下一轮融资后，我们会新开三个城市。小编：谢谢张总的精彩分享。总结：食行生鲜的模式在很大程度上能够降低损耗，但是自营物流体系需要巨额的一次性投入，属于重模式，除此之外，预售（T+1）模式表面看起来是很完美，但是新模式是否代表未来消费方式以及新消费方式的人群占比，依然成为食行生鲜最后存活的关键性因素，因为频次和对标消费人群总量确定终端物流成本能否降低。食行生鲜的模式如同当年，斥巨资自建物流体系，当时京东在风口上拿到足够的钱，核心在于线上购买3C产品的确是未来的方向。与食行生鲜模式相类同的还有广东肇庆供销“菜篮子”服务快线。}