为什么现在很多企业差旅管家都在和差旅公司合作?有什么好处?

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  中国已经赶超美国,〖〗成为全球商旅市场规模最大的国家,相对应的,更多的差旅管理公司也加入竞争。近日,本刊采访了商务旅行管理的佼佼者——国旅运通全球商务旅行的副总裁及总经理谭浩凌,他分享了差旅管理的最新趋势、价值所在以及常见误区。
  充分认识规模经济带来的优势
  2016 年,中国商旅出行国内份额远超国际,占比达总量的85%。随着中国经济实力在世界舞台的日益增强,中国的跨国公司不断涌现,世界500 强排名已有106 家为中国本土企业,推荐其海外业务需求增大,差旅管理的需求也随着业务发展扩张到世界不同地方,这是中国差旅管理市场的一个重要趋势。
  谭浩凌指出:“现在有些企业会选择使用多个差旅管理公司,我们不建议这么做。通过整合到一家差旅管理公司,企业可以掌握到全盘、准确和及时的出行数据。企业应该充分享受规模经济带来的优势,同机票酒店等产品供应商取得更深度的合作。差旅管理中,线上和移动端的应用越来越普及,据统计多达60% 的商旅行为已经发生在移动端。阅读http://www./我们与中国航信合作,手机端已打通审批、预订、退改签、报销等环节,实现了线上、线下、手机端数据同步,做到将企业全球范围内的出行数据整合,并准确及时地反馈给客户。”
  经济下行时,差旅管理该怎么办?
  在企业的可控成本中,第一是员工,第二就是差旅。在经济下行时,差旅是节约成本的有利手段。调查发现,原文http://www./大部分企业表示他们在2017 年不会增加商旅方面的预算,现阶段经济环境的不稳定正在明显地影响企业做出决定。
  短期存在严控差旅是可能的,但从另一个角度来说,经济增长放缓是与供应商、客户洽谈的好时机。全球经济不景气时,反而需要更多的商务往来,企业的客户拜访次数是增多的。
  TMC 的真正价值:不仅只是控制成本,更要促进企业的自身业务拓展
  很多企业认为TMC 的目的就只是控制差旅成本,这是企业管理的一大误区。公司需要员工出差,原文目的是为了拓展企业业务发展,寻找更优供应商及合作伙伴。差旅公司如何协助企业在改善差旅项目时,优化成本,同时更好地支持其企业员工发展自身的业务工作才是核心。
  中国商旅管理市场参与者众多,而且较为分散,涌现出了很多竞争者。对此,谭浩凌表示:“TMC 提供的是全方位的解决方案,以产品提供服务为基础,管理咨询为核心。“在中国,新一批的TMC 多为传统票代或旅行社转型而来,提供的也是预订机票酒店等基础服务,有些也开始提供简单的数据报表,但是还没有真正发挥TMC 的价值,比如数据整合、差旅政策咨询、流程优化管理,『』以及员工出行中安全和紧急事件处理能力等。中国商旅市场庞大,有小型企业,也有国际化大企业,市场需要不同的差旅管理公司,竞争的加入可以推动整个行业良性地发展。
  国旅运通全球商务旅行是由中国国际旅行社和美国运通合资设立的企业,前者是中国大型整合旅游服务商,后者是商务旅行管理市场全球的佼佼者,在140 个国家为企业提供全球商旅服务,每年管理的差旅支出超1,000 亿美元,针对不同行业的差旅管理和服务拥有庞大的数据库及超过100 年的企业商务差旅专业经验。国旅运通在中国14 年,对中国企业在商旅管理差异化本地化需求上有深刻的了解,可以很好地借鉴和分享美国运通全球商务旅行在全球商旅管理和不同行业上的经验,通过科技、大数据和全球网络为客户和商务差旅人员提供最专业全方位的差旅管理。中国人才市场竞争日趋激烈,使用更好的差旅项目能吸引并留住优秀人才也将成为企业新的趋势。
(CTA Lily/ 文)
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为什么很多公司都烦财务,觉得财务部就会找麻烦?
很多公司都烦财务,觉得财务部就会找麻烦?来看看财务门怎么说:
lily_昭:因为财务要按照企业的规章制度办事,按照各种费用标准进行报销,而企业中总有一些人不肯按照制度,等费用发生了要去报销的时候,发现报不了。
Trista那妮:说多了都是泪呀 财务被称为八爪鱼 说我们哪儿都管 而且其他部门各种不配合 各种抱怨 殊不知 我们自己也觉得烦 但工作要求如此 难道要我们不好好工作吗?
是海云不是云海:别的部门觉得财务喜欢鸡蛋里挑骨头,财务觉得别的部门做事情不严谨,这还不算,审计一来就觉得,它才是游戏里的终极副本。
幸福奋斗blinkblinkblink:财务为了维护公司所谓的社会责任,整天要求资料完整真实,却看不出实际上的公司效益,你说烦不烦。
篱笆外的海风:我们公司是别的部门那里不按规矩办事惯了,到财务这里也想那么来,我真没有为难谁,找谁谁的麻烦又不会给我涨工资,票据都不齐全的,我怎么可能给你报,说什么别的部门打声招呼就行了,不是我们烦啊,规章在那呢,他们就是懒,总想省事,问题是有些东西他省不了。
第七种力量:我们这个公司上至集团CFO,下至自称财务出身的老总,都认为财务没有多大作用。美其名曰:业务不好,你财务算个铲铲。这个自称财务出身的老总还有一套歪歪道理:做账用假票不怕,只要业务真实就可以,甚至说可以把税务局的家伙叫来他给他们上上课,哈哈哈.........这算不算是秀才遇到兵痞子了啊。
路军加油:财务部门承担着合规审查的职能,一切要符合制度和要求,在财务人员的工作中,面对每个问题都是只有0和1,没有中间值的;而业务部门经常要面对的都是非标准化的问题,经常不合规,总是要寻找0和1之间的中间值。冲突不可避免。解决的办法通常是签字,以使不合规变得合规,或者放弃。
李九亨:有自己写张白条子就去报销的,有大小写不会写就去报销的,有票子用订书器一钉就去报销的,有单价数量金额不符就去报销的,有拿大米白面的发票去报销差旅费的,等等等,你们烦财务,你们以为财务不烦你们呀,根据我多年工作经验,烦财务的人,基本都是心里有小九九的,鉴定完毕。
JL_Wangchen:财务人员确实烦人!公司规定外出补贴你就直接打卡里呗,不行,非让你贴发票,贴不对了,贴不齐了,等等找你麻烦。
試飛的子彈I:很多时候财务不接地气,不解决实际运营中的问题这是让很多人烦的地方。
Ms_Peipeiking:回复@試飛的子彈I:受会计准则 税法约束 难免有不能满足业务需求的时候!针对员工个人的就比如说业务人员差旅补助计入工资缴纳个税,比如说工资部分用发票抵以逃个税。公司业务方面,财物多合同的要求,也被视为麻烦,因为要求多了客户不耐烦!工作这么多年,最烦听到的话是:我们以前公司财务怎样怎样。
gary_uncle:不要老拿专业术语和别人说话就好,财务那堆自己都糊涂的术语让别人怎么沟通,最气人的就是问个事,直接来句你不懂,还怎么沟通下去?
下面我来说说:
现实中,业务部门与财务部门沟通的最大障碍是&语言&不通。这表面上看起来是公司分工不同导致的,但实际上是管理上出了问题。财务部门必须深入到业务中去,自动对业务提供支持,必须懂得业务部门的语言。
现在在一些公司的会议上,常常是业务部门说的事情财务部门不懂,财务部门说的事情业务部门也不懂,基本上是&鸡鸭对话 自说自话&。财务部门通常不懂业务,不知道业务部门需要什么;业务人员也往往不懂财务,不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说,这件事财务不配合,做不了;财务部门则说,业务部门没提出来,不知道他们需要什么。类似状况常常造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化。因此,内部沟通很重要,有时候甚至比外部沟通还要重要。
在一般人的印象中,财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。如果财务仅仅停留于此,就很难深入业务,更不可能配合业务部门了。要解决业务部门和财务部门的沟通问题,就要转变财务部门的传统定位,要把财务部门变成业务部门的合作伙伴。财务部门不能只是记账,还要做财务分析、预算、内控,更要帮助业务部门合法、合规赚钱。
显然,业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求正在不断提高,而财务部门要想真正参与到企业的经营中去,就必须去了解业务,必须懂得业务部门的语言。海尔总裁张瑞敏就曾经讲过,不懂业务的会计根本就做不好账!财务人员真的需要走出狭小的财会室,到业务部门去走走,要对企业的各个经营环节,对采购、生产、销售、仓储等各项业务流程都要熟悉。
财务部门要提前介入业务政策,要将自己的专业想法融入到业务中去,使业务政策更具操作性,以尽可能地控制税务风险、经营风险,而不是等一笔业务做完了,财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。
可以说,一个财务人员如果不懂企业的业务,一定不是一个好财务。一个好财务应将财务融入到业务链中去,带动业务的规范。业务与财务是不能割裂开的,只有规范的业务才有规范的财务,企业的账表本质上是业务做出来的,财务人员不懂业务,就不懂财务。
在熟悉业务的过程中,要建立起为业务部门服务的意识,即使刚开始时业务部门对公司财务规章制度有抵触情绪,也要主动去沟通、交流,找到相互理解的办法,例如可以主动将常见公司业务、管理行为中可能存在的财务税务问题提前告知业务部门,双方沟通渠道畅通之后,业务部门也会主动将其拟实施的方案报财务部门征求专业意见。
还有很重要的一点就是企业的财务不要过于强势,不要让业务人员认为&你们是代表公司来监控我们的&。一个企业的财务说到底还是为业务服务的,销售有客户,那么请问财务部门有没有服务的客户?回答是肯定的。财务部门应该将业务部门当做服务的客户,在业务中结合财务,在财务中对接业务,这样,就不但可以将账做好,还可以与业务部门在关系融洽的基础上共同规范、监督企业的业务,公司业务在财务部门的保驾护航下得到更健康、更合规的发展。
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为什么很多公司都烦财务,觉得财务部就会找麻烦?
会计师梁老师|
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