银联对标支付宝、微信推出扫一扫 这次能成功么？
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银联又抱团了，端午节前的最后一天，中国银联联合首批40余家商业银行，正式推出银联云闪付二维码，在支付宝和微信已经全民普及的时候，银联决定好好学习支付宝和微信也让大家“扫一扫”。
相比以往银行与苹果等手机厂商合作推出APP Pay、三星Pay、华为Pay、小米pay等厂商进行深入合作，但理想很丰满，现实很骨感，即使用苹果、华为的人再多各种Pay也一样没有人用，根据笔者的体验发现，使用APP Pay和刷银行卡并无什么区别，都需要收银人员拿着POS机输入金额在刷，非常的浪费时间，相对而言支付宝、微信等移动支付则要方便的多，收银员扫一扫就可以了，即使有些商家没有正式接入支付宝，顾客也可以扫二维码进行支付，极大地节省了时间。
所以这次银联不在傻了，与其被支付宝、微信抢占的毫无还手，不如主动把对手最擅长的扫一扫学过来，没准能抢占点市场份额呢。
当然也许是银联的某位决策者也许在偶然之间体验了一下支付宝和微信支付，突然发现新大陆也说不定，但甭管怎么说，银联扫一扫来了。
据中国银联介绍，这次“银联云闪付二维码”是打通了各家银行APP的支付功能（40余家银行），用户可以任意打开支持此功能的银行手机APP即可使用，当然银联还不忘强调安全性和风险补偿机制，并且支持境内外通用。
由此可见各大银行面对支付宝、微信支付的围堵已经决定深入反击，就在去年各大银行手机跨行免费就可以看出来了，银行之间开始抱团取暖，寻找新的发展，那么这次银联能成功么？
值得一提的是银联面对支付宝、微信支付的优势，相比大部分用户一定和笔者一样早已习惯了支付宝、微信支付，所以银联将会在6月2日至8日推出62折优惠活动，高冷的银联也开始了补贴，这次你会参加么？返回搜狐，查看更多
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内容来源：虎嗅
　　近日，银联携40余家银行隆重发布二维码支付2.0版，意欲在已经趋于固化的线下扫码支付市场竞争中扳回一局，而对微信支付和支付宝两大巨头而言，现阶段似乎“无暇”应战。　　一方面，就线下扫码付而言，第三方支付在国内市场上领先优势明显，与银联已经不属于同一纬度的竞争。银联和银行系正处于用补贴培育用户支付习惯的阶段，要做的是加大二维码产品对用户的渗透率；而对微信支付和支付宝而言，用户习惯已经养成，用户渗透率也没有太多的空间可挖，并无与银联“争锋相对”的必要。　　另一方面，跨境支付已经成为支付巨头的新战场，具有战略上的重要性，也的确无暇他顾。今天，我们就着重谈谈跨境支付，主要侧重战略层面的解读。　　跨境支付，事关天花板突围　　对支付巨头而言，在国内市场“小额、普惠”的监管定位已经明确。就普惠领域而言，无论是用户数还是小额支付场景，第三方支付的渗透率都在快速贴近天花板。既然对增长的要求是永恒的，唯有出海一途，就像当年国内智能手机纷纷布局境外市场一样，尽快拿下跨境支付的战场便具有了战略层面的重要性。　　具体而言，布局跨境支付市场，对支付巨头而言至少有三个故事可讲：　　一是利用海量用户基础和当前中国出境游客“买买买”的好名声，抓住布局境外支付场景的好时机，可以率先在国人热门旅游地区和城市打开突破口。而跨境支付网络的建立反过来又能提升国内用户的支付体验和粘性。　　二是随着对境外支付场景的布局完善，在支付工具本地化渗透上也有了故事可讲。毕竟，有大量的支付场景在手，拓展境外本土用户时自然会顺利得多，支付工具有望提升在境外本土市场的渗透率。　　三是支付工具作为账户基础，对本土用户的渗透，可以为后续信贷、理财等金融业务的国际化提供基础。从这个意义上看，支付出海只是金融集团出海的前站而已，整个集团的国际化才是长期目标。　　基因相关，跨境支付拓展的两种打法　　与制造企业出海直接把产品卖给外国人不同，金融企业的出海往往采取跟随战略，跟随国内客户走出去，然后慢慢在境外扎根。就第三方支付企业而言，大的战略层面也是如此，但在具体打法上又有不同。　　以支付宝和微信支付为例，在整个跨境支付业务的推广战略层面，两家企业存在着明显的差异，这也是各自的产品定位差异决定的。　　支付宝本质上属于一款金融服务平台，也是一个支付工具，在跨境支付业务推动过程中更追求支付本身，目的更纯粹，那就是追求支付市场份额的扩大和本地化渗透。　　除了推广自家产品外，考虑到监管等各方面因素，也更愿意选择并购入股的方式与本地支付工具合作。整体上，是一种“推广自身APP+并购本土支付工具”双线推进的模式。可参照下表，为腾讯科技根据公开信息整理的资料。　　微信支付则一直是微信生态内的支付工具，早在2014年8月，微信支付就公布了“微信智慧生活”全行业解决方案，即以微信公众号+微信支付为基础，帮助传统行业将原有商业模式“移植”到微信平台，通过移动电商入口、用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、售后服务和维权、社交推广等能力形成整套的闭环式移动互联网商业解决方案。　　之后，微信支付的布局基本沿着这个思路展开。腾讯发布2016年第二季度综合业绩时，总裁刘炽平就曾提到“支付业务处于早期发展阶段，我们的目标是让它为腾讯生态系统中的成员提供基础设施服务”，可看作一个佐证。　　因此，就微信支付而言，在跨境支付业务推动过程中，某种意义上，也是围绕“微信生态”展开的，其目的可看作是为了给微信用户提供更好的支付体验，伴随着微信的国际化而国际化。从策略上看，更多地也是跟随国内用户跨境游来推动跨境支付业务的布局。　　相较之下，支付宝和微信支付的这两种策略其实没有明显的优劣差异，只是基于各自产品定位下的最优选择。　　支付工具只有融入消费场景和生态中去才能被用户使用，支付宝本质上仍然是一款支付工具，在拓展境外属地化用户时必然会面临如何融入当地消费场景和生态的问题，作为一款外来支付工具，被属地化消费生态体系所接纳面临监管和使用习惯上一系列问题，于是并购就成了相对而言最便捷的方式。　　而对于微信支付而言，微信本质上就是一个互联网生态，微信支付是这个生态中唯一的支付工具，境外的属地化用户只要成为微信的用户，在微信这个生态中就必然成为微信支付的用户，因此，只要微信被境外属地化居民接纳，微信支付就会被接纳。　　相比较之下，并购的方式虽然快，但存在产品改造和协同的问题；依托于微信自身生态，看上去慢，相对而言比较稳扎稳打。长期来看，优劣难分。　　银联跨境付地位遭挑战，三大巨头初现雏形　　在第三方支付“染指”之前，跨境支付市场一直是银联的天下。自2004年启动国际化战略以来，沿着港澳—亚太—欧美市场的路径，跟随中国游客走出去，成绩斐然。　　截止2016年10月，银联卡受理网络已经覆盖全球160个国家和地区的3600万家线下商家，有200万台ATM可以使用银联卡取现。据不完全统计，中国消费者可以在欧洲近220万家商家刷卡消费，占据欧洲主要旅行目的地商户的七成左右；美国几乎所有的ATM都可以用银联卡取现，80%以上的商家可以刷银联信用卡消费。　　继在国内线下支付市场逆袭后，第三方支付开始布局跨境支付市场，无疑又动了银联的奶酪。值得注意的是，前几日发布二维码新品时，银联着重强调了其跨境布局，即“境内境外通用，银联国际正积极推动香港、新加坡、泰国、印尼、韩国、澳洲等多个境内持卡人经常出行地区的二维码业务。”　　这次，银联的反应无疑是迅速的。只不过，在支付巨头全力推动跨境支付之时，银联正在推动二维码产品的境内境外双线布局。　　未来的跨境支付市场格局如何演变，还有待进一步观察，但毫无疑问的一点是，三大巨头已经初现雏形。　　
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银联拉帮结派对抗微信支付宝 是痴人说梦吗？
&Ivy Bridge o 　来源：前瞻网　E1199
微信信支付和支付宝再度迎来新对手，这一次，是在线下拥有众多POS机终端的银联。而且，银联此次正式进军微信和支付宝最擅长的二维码支付。微信支付宝在国内的支付地位，可以说固若金汤，银联此时想与中小支付机构联手，到底能不能撼动微信支付宝&双寡头&市场格局呢？
不过，钱芳CEO李英豪认为，银联二维码支付难以真正普及，因为微信和支付宝已经先入为主，要让用户改变消费习惯会很难。
12月12日，中国银联发布二维码支付标准。此次中国银联发布的中国银联二维码支付标准包括《中国银联二维码支付应用规范》、《中国银联二维码支付安全规范》两个企业标准。
关于具体，银联二维码支付的特点主要有以下几点：
1、使用场景更加广泛：银联二维码支付除了线下覆盖的中小微商户，线上也可使用电子版的二维码扫码支付；
2、在实体银行的基础上发展移动支付业务：银联二维码后台仍然基于实体银行卡账户，因与银行利益高度重合，要好于各家银行单独运营；
3、银联二维码支付一端将主要依靠银联自身的APP以及各大商业银行的手机APP以及中小支付机构推出的APP，另一端将依靠支持银联二维码支付的终端；
4、不需要实体卡：未来人们去ATM机只需要通过扫描二维码就能完成取款或转账即可。
目前，支付市场存在三方模式和四方模式。四方模式即卡组织、发卡机构、商户和收单机构四类参与主体，目前中国银联、Visa、万事达卡等均采用四方模式；而支付宝、微信支付等第三方支付机构直连银行，绕开卡组织进行网络支付，即采取三方模式。
对手强大，银联也不是在打没有准备的帐。专家分析，银联以往在线下POS机积累了海量用户，这些用户未来有望转化为银联二维码用户，而且与Apple Pay、Huawei Pay等需要用户使用相应品牌的手机不一样，银联二维码支付不需要担心用户的手机品牌。这些都是银联的优势。
不过，在微信和支付宝占据移动支付领域近90%市场份额的前提下，银联能不能突破重围呢？这还是很悬的一件事。至少在短期内是不可能的，至于今后如何，就得看看银联怎么玩了。你看，支付宝都狂欢到国外去了，面对这么强大的对手，不使出点真功夫，消费者可不买单啊。
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