全民所有制企业变更为国有独资公司
中国移动、中国电信改制为混改铺路？
&&&&12月25日，中国移动正式宣布公司完成公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司。这并非第一家变更为国企的运营商。12月21日，中国电信已完成公司改制。今年8月，中国联通改制后开启混改(混合所有制改革)。中国电信、中国移动接连改制，是否为混改铺路？截至记者发稿前，中国移动对此没有回应。但对此次释放的信号，有运营商内部消息人士称是：“国资委要求，多家央企行动。”不过，也有业内人士持保守看法：“短时间内讨论移动混改话题，没有多大的意义。”&&&&改制释放出什么信号？&&&&根据中国移动昨天发布的公告，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，企业名称由“中国移动通信集团公司”变更为“中国移动通信集团有限公司”。此外，企业原有业务、资产、资质、债权债务均由改制后的中国移动通信集团有限公司承继。&&&&中国通信业知名观察家项立刚接受南都记者采访时表示：从全民所有制体制改为国有独资，“是明确了出资人是国资委，这意味着从法律上把关系厘清了。”南都记者了解到，从全民所有制企业改制成国有独资企业，只是组织形态发生变化。前者遵循《企业法》，注重隶属关系，由党委会、工会、职代会管理，运行时易出现所有权、决策权和经营权不明晰的情况；后者遵循《公司法》，注重现代产权制度，由股东会、董事会、监事会管理，公司所有权、决策权和经营权分离，权责明晰。&&&&不过，对于电信、移动接连的公司制改制，“目前看不出来公司制改制释放的信号。”项立刚表示：“当然，如果要实施混改，前提肯定是要进行公司制改制，即明确出资人，理顺关系。”&&&&谈移动混改为时尚早？&&&&巧合的是，在移动宣布公司制改制完成的同一天，在工信部召开的2018年度会议上也提出，2018年要深入推进改革开放，加快重点领域改革，做好电信、军工企业混合所有制改革。&&&&另外值得注意的是，今年年中，联通完成了改制，到今年8月，联通就启动了混改。电信、移动的改制完成与工信部会议释放出的电信企业混改信号，二者之间是否有关联？&&&&“现在谈移动混改还比较远，短时间内讨论这个话题没有多大意义”，项立刚向南都记者分析指出，一是虽然工信部明确了混改是大方向，但没有说要马上全面实施混改；二是现在联通混改还没有完成，混改的效果还不清楚。&&&&2016年9月发改委划定联通、哈电集团、东航、南方电网、中国航舶、中国核建是首批6家混改的试点企业，联通是国家首批混改试点企业的唯一电信企业。近期中国联通董事长、党组书记王晓初公开表示，截至目前，中国联通整个混改工作量已经完成了92%。&&&&“如果要看到联通混改的效果，至少应该要2～3年以后。”项立刚如是说。&&&&采写：南都记者&莫柳
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中国联通混改“超车”移动？已拉拢BAT中的两家
华尔街见闻
　　的新闻总是不会少，去年还在疯传要与合并，今年又开启了混合所有制改造之旅。
　　11月2日，联通与结盟之后，国资委网站今天又发布新闻，中国联通与签署战略合作协议，双方将在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作，加快面向移动互联网的供给侧结构性改革。
　　BAT中两家已经入伙
　　本月初，在青岛举行的中国联通合作伙伴大会上，中国联通副总经理姜正新表示，联通混改将选择业务互补性强的合作方，这将有助于联通及合作伙伴业务快速发展。
　　此言一出，市场随即猜测这次成为联通合作伙伴的企业有可能成为联通混改的伙伴。中泰证券分析师程娇翼认为，BAT很有可能参与联通混改。双方能够优势互补，发挥协同作用，最终推动联通资产价值重估。市场对此也颇为买账，中国联通作为大盘蓝筹股，近期走出了相当不错的涨势。
　　随后，百度与联通在青岛签署了战略合作协议，宣布了双方充分发挥各自领域的优势资源，以资源置换、技术互补、成果共享等方式在O2O、移动互联网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域开展深度合作，共同加快推进在移动互联网时代下的企业变革与发展。李彦宏在签约仪式上表示，手机百度、百度糯米、百度地图等产品现阶段与联通各项业务的合作正越来越紧密，但更值得期待的是双方合作的下一阶段：与人工智能技术的深度结合。通过联通的客户和用户渠道，我们的人工智能技术可以便捷、高效地服务更多的产业和公众。
　　混改是联通唯有的出路
　　中国联通自去年起就陷入到舆论旋涡中，一批高管在中央巡查中倒下，最近又相继有一批高管被调整；业绩上与中国移动、中国电信拉开差距，移动电话业务被中国电信超越，固定宽带业务被中国移动超越，所有业务都成为了名副其实的“老三”。当然，置之死地而后生，现在的中国联通已经什么都不在乎，只有向前冲。
　　在三家电信运营商中，中国联通这些年在应用上的短板非常明显。中国移动在互联网业务创新上虽然不断受挫，但依旧屡败屡战；中国电信也是步步紧跟；只有中国联通在业务拓展上相当滞后，与大型互联网公司合作成为了弥补短板的必由之路。
　　程娇翼认为，目前，中国联通的问题和当年的日本十分相似。后者与软银集团结盟后，迅速发展成日本盈利能力最强的运营商，在收购后的十年时间里营收增长2.83倍。如果BAT能够入股中国联通，联通有望成为中国版的“软银移动”。
　　尽管引入BAT看起来是个不错的想法，中国联通对BAT的价值也毋庸置疑，但是合作能否顺利推进还是一个未知数。
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中国移动会不会进行混改
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现在是联通混改，这方面可以到网上查看相关的最新消息。移动暂时没有听说过。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。笑傲江湖的中国联通，依靠混改能否打败电信和移动？
中国联通经过5个月的停牌休整，混改方案也已出炉，今日中国联通复牌，千万手封单强势一字板涨停，并且带动了一系列的混改风潮。今天的红火，中国联通功不可没。
在混改方案中，公告称，在本次混改过程中，公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元；由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19.00亿股股份，转让价款约129.75亿元；向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。
如此可见，中国联通的混改战略将是其一大定心丸，更将成为行业的一个方向标。并且，值得注意的是，中国联通也拉了百度、腾讯、阿里、京东、苏宁、中国人寿等强劲的合作伙伴。引入的民营战略投资者中，腾讯投资110亿元；百度投资70亿元；阿里巴巴投资43.25亿元；京东投资50亿元；苏宁云商投资40亿元；光启互联技术投资40亿元；淮海方舟信息基金投资40亿元；兴全基金投资7亿元。
从混改的战略方针来看，中国联通在政策的引领下，已经开始笑傲江湖了。
在去年，中国移动的营收7084亿元，净利达1087亿元；中国电信表现尚可，营收3523亿，净利180亿元；而中国联通最为惨淡，净利润6.3亿元，净利润同比下降94.1%。
在这种失利的情况下，中国联通及时推出混改制来一改困局。
那么搭上混改风的中国联通，能否打败中国电信和中国移动呢？
1、从战略上来看，中国联通通过混改，已经占据了制高点，引入的战略合作伙伴，都可以帮助中国联通重拾失去的市场份额，至少在全方位的布局上，目前的中国联通比电信和移动更有未来和发展的空间。
2、从市场上来看，中国联通虽然连续两年盈收下滑，但是通过混改，已打破了以往的死板思维、传统思维；如今是联通有难，八方支援，如今的联通变成了“产品多样化、品牌多维化、用户聚集化”。
3、从用户上来看，经过混改，中国联通的用户人群将放大了10倍以上，无论是需求论还是用户选择论，中国联通都成了有利的一方。以后就拿百度、腾讯、阿里、京东、中国人寿的用户做为营销对象，都是非常非常大的蛋糕了。
所以，通过混改后的中国联通，一定会强势阻击中国电信和中国移动，很有可能就会一一收复失地。可以预见的是，如今战火已点燃在运营商的每一个角落了，未来在多方位的竞争下，相信，用户的优惠将会有更多。一起拭目以待吧。
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今日搜狐热点中国移动混改下的利益点探索：布局物联网|中国移动|物联网_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
中国移动混改下的利益点探索：布局物联网
　　在物联网布局中，又下一棋。
　　5月25日，2015年亚洲消费电子展(CES Asia)在上海召开。中国移动以“从连接开始”为主题，展出了包括“和目”“找TA智能定位电筒”“路尚”“行车卫士”等B2C个人消费类物联网产品。同时，重点发布了面向企业客户的“物联网专网业务管理平台”和“OneNet设备云平台”。
　　除了物联网的布局以外，中国移动也终于迈入创投行列中。中国移动5月18日晚发布公告称，旗下全资子公司中国移动通信将与国投集团及基金管理公司共同出资25.5亿元成立合资公司，将主要针对移动互联和相关上下游产业进行投资。
　　在布局物联网的同时，又成立互联网创投公司。在混合所有制改革的背景下，中国移动近期的动作频频。而究其原因，业内人士认为，电信行业竞争加剧、业务增长急需新利益增点，让中国移动借着混改的东风进行互联网的转型。
　　布局物联网
　　据了解，中国移动物联网专网，是全球第一个物联网专用网络，中国移动推出的物联网专网卡已经应用到金融行业，智能穿戴行业，车联网行业中。
　　公开资料显示，“物联网专网业务管理平台”，是在专网卡既有的优势基础上，进一步在信息获取、运维、统计分析以及API接口上进行了广泛的创新，专门为企业提供通信管理工具。截至目前，物联网专网业务管理平台，已经实时管理着近500万部终端。
　　而另一个“OneNet设备云平台”，据中国移动方面介绍，是介于终端和应用之间的云服务和信息处理平台，为物联网企业提供了多种协议的接入支持，能满足产品在原型开发、商用及日常运营管理的需要。“OneNet设备云平台”正式上线半年多来，已经有数十万设备接入，每天的平台数据处理已达到千万级，已经逐步形成了较为成熟的开发环境。
　　除此以外，中国移动在推出了在线安防监控产品“和目”、双模定位随身设备的“找TA智能定位电筒”；同时，在车联网领域，展出了基于OBD的产品“路尚”“车务通Pro”。
　　其实，物联网早已是兵家必争之地。无论是苹果、三星这样的消费电子巨头，还是国内以华为、阿里等为代表的科技力量，都盯上了新的风口――物联网。在未来的几年里，更多的钱将被企业持续地投入到物联网市场中来，因为谁都不想被时代抛下。
　　公开资料显示，百度于2014开放的Baidu Inside智能硬件合作计划，旨在通过数据接口等为硬件创业者提供百度自家的云服务。京东最近推出的京东智能云和京东+计划，立足自身的云平台与运营渠道为智能硬件创业者提供服务。而在去年7月22日，阿里发布号称“中国第一款物联网操作系统”的MICO智能硬件操作系统尤为引人注目。
　　华为战略常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在接受《中国经营报》记者采访时直言：“物联网还处于起步阶段，在‘春秋战国’时期，很难预测究竟是哪一个操作系统或者什么样的操作系统会成为主流。”
　　对此， 易观智库分析师任伟巍在接受记者采访时指出，中国移动最大目的仍是借助物联网的发展机遇，摆脱传统管道商的角色，在产业链中获取数据管理的最大权限。
　　但从目前来看，其同步提供流量套餐和OneNet设备云平台的举措仍是管道商的思路，这两个举措都解决不了数据不属于运营商的问题。任伟巍表达了自己的观点，其表示中国移动仍将只是数据流动的通道。另一方面，物联网产业链中还有数据管理厂商、工业软件厂商、管理软件厂商，这里面工业软件厂商由于既拥有数据源获取权限，又可提供基于设备数据管控的服务方案，因而最具优势。中国移动未来将会主要与商业WIFI厂商竞争，因为二者都是做连接，但一个是靠流量收费，一个是靠取消流量。目前来看中国移动的布局对整个物联网产业链的格局影响不大。
　　变身PE
　　除了布局物联网以外，中国移动也开始布局创投。
　　中国移动5月18日在港交所发布公告称，其子公司中国移动通信将与国投集团以及基金管理公司共同出资25.5亿元成立合资公司。
　　从公告内容看，此次合资公司，中国移动、国投集团、基金管理公司分别以15亿元、10亿元、5000万元的出资额度，占股58.8235%、39.2157%、1.96%。据悉，该合资公司旨在发挥和利用合资企业各方的优势和资源，通过对移动互联领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产进行投资，投资对象主要为成长期和成熟期的企业。
　　“这对中国移动是个很大的进步”，一位不愿具名的运营商企业内部人士在接受记者采访时指出，之前由于国家不允许，因此都是中国移动自己做平台，布局创投是中国移动的首次尝试。其认为，合资公司的简历，是中国移动在做混合所有制探索中最为积极的一笔。
　　当然，中国移动并非是第一家布局创投的运营商。最早布局创投的是。
　　公开资料显示，2013年8月，中国电信与网易携手，成立易信公司，持股比例分别是73%和27%，并推出“易信”进军即时通信市场。去年6月，中国电信又引入顺风科技、文化基金作为炫彩公司战略投资者；紧接着7月份，中国电信又为天翼阅读引入中文在线、凤凰传媒等战略投资合作伙伴。业内人士认为这是中国电信全面深化改革、激发企业活力的一个缩影。
　　也于较早成立创投公司，建立了创新孵化服务+投资平台的模式培育创新市场。据了解，联通创投是集团的全资子公司。去年6月初，联通创新创业投资(上海)有限公司成立，瞄准了移动互联网领域。
　　如同阿里巴巴、一样，中国移动布局创投市场也意在推动产业链上下游发展，拉拢合作伙伴来共同建立自己的移动互联网生态系统。
　　当前，三大运营商都在加快混合所有制改革的步伐，尤其是在当前深化国企改革的背景下，打破“基地模式”的制约，引入外部优质合作伙伴资源，进一步以市场化规律运作，成为运营商的重要课题。
　　电信业竞争激烈
　　传统电信运营商纷纷布局物联网、成立创投公司的背后，是电信行业竞争的进一步加剧。
　　竞争加剧可以从三大运营商的财报中看出，而净利严重下滑、新利益增长点乏力，成为3家运营商亟待解决的问题。
　　根据运营商2014年财报，中国移动净利润为1093亿元，同比下降10.2%，继%的净利跌幅之后的第二次净利同比下滑，也是自1999年以来的最大净利跌幅。
　　除此以外，中国电信净利润为176.8亿元，仅以0.8%的增速保持微弱增长；中国联通则实现净利润120.6亿元，15.8%的净利润增长率在3家中增幅最高；而纵观三大运营商2015年一季度财报，依然延续了净利下滑的走势。
　　而另一方面，随着移动互联网的快速发展，运营商辉煌过的业务也逐渐被腾讯等OTT企业蚕食。而进入4G时代，运营商传统移动话音业务的增长已经接近“天花板”，而数据业务则呈现爆发式增长。
　　中国移动董事长奚称，“面临内外部压力的情况下，在传统直接投资并购模式的基础上探索引入产业基金模式，利用产业基金专业投资，资本杠杆，分散风险的优点，通过募集社会资金，投资与产业链相关的公司，助力本公司整体的战略转型。”
　　“业务增长乏力、腾讯阿里的外敌的强势，让运营商亟待探寻互联网化的新利益增点。”上述运营商企业人士在接受记者采访时如此说道。
　　其实早在2012年，中国电信董事长王晓初就表示，传统通信运营企业要想转变商业模式，在互联网业务上有所作为，必须突破现有单一股权机制弊端，真正植入互联网基因，建立更加市场化的机制体制，但是苦于体制无法实施。
　　而混合所有制改革的开始，成为各家运营商“摩拳擦掌”布局互联网的开端。当前，三大传统电信运营商正在纷纷“去电信化”，加快混合所有制改革的步伐。不论是中国移动的咪咕公司、中国联通的小沃科技，还是中国电信与易信合作，都是运营商从“基地模式”迈向公司化运营所进行的尝试。
　　在电信分析师陈志刚看来，中国移动的尝试有积极意义。“中国移动是最早做物联网的，技术方面有优势”，而创投方面，虽然中国移动比中国电信和中国联通稍晚一步，但也算“赶了个晚集”，借助中国移动的资本资源，在创投方面可以得到不错的成效。
　　本文来源：中国经营报
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